乡土人才开发利用之我见

乡土人才开发利用之我见乡土人才，是在广阔的农村经济建设中成长和锻炼出来的“土专家”、“田秀才”，是飞不走的“金凤凰”，是农村经济发展和科技进步的中坚力量，他们既区别于专家教授和专业技术人才，又在实际生产活动中发挥着与之类似的重要作用。他们虽大多没有受过中高等教育，文化素质相对较低，但他们有实践经验丰富、善于总结和创新的优势，大有开发利用的潜力和价值。如何形成乡土人才开发利用上的能者上、平者让、庸者下的格局，让千百万乡土人才在新农村建设主战场发挥示范带动的“头羊”作用，变“一枝独秀”为“山花烂漫”，使整个农村经济社会呈现“万紫千红”的气象呢？笔者认为，老子“成立就列、不能者止”的用人思想和人才自我定位以及品行约束观念，在乡土人才开发利用工作实践中，仍有一定的现实指导意义。化解乡土人才开发利用中“英才难聘”与“怀才不遇”等突出矛盾,应从以下四个方面入手。首先，要建立健全乡土人才选拔机制。人事劳动职能部门在制定人才发展战略上，应当象高考那样，每年在农村各个领域、各个行业中选拔各类人才，使那些有一技之长的乡土人才有机会被发现、被承认，从而丰富人才资源库。温总理说：“国民经济的各个行业，不但需要一大批科学家、工程师和经营管理人才，而且迫切需要数以千万计的高技能人才和数以亿计的高素质劳动者”。乡土人才是高素质劳动者中的典型和代表，他们是农村市场经济的“弄潮儿”，将其凝聚起来，就有巨大的创造力。其次，要建立健全乡土人才培训机制。对经过选拔的各类人才，分门别类进行培训，可组织县上的中高级专业技术人才为他们授课，每年举行大型培训班，让他们接受新知识，学习新技术，推广应用新技术，不断提高水平，增强本领。鼓励其在现有条件下，尽可能地发挥主观能动性，在社会实践中创造社会财富，实现人生价值。一方面，用伟大的“四大发明”者均非科班出身的历史事实，教育他们不要因为自己的学历低，基础差，知识面窄而不敢大胆实践，另一方面，又要防止他们好高骛远，眼高手低，大的做不来，小的看不上，到头来虚度一生，一事无成。第三，要建立健全乡土人才创业机制。社会实践以成败论英雄，如何使经过选拔并初步培养的乡土人才利用自身优势，在条件许可的情况下，施展自己的才华，则是开发利用乡土人才工作的又一重大任务。对那些能够筹集到一定的启动资金，又具备相应条件的，不仅可以帮助他们开发传统的种养项目，还可以搞绿色食品、地道中药材等土特产品流通，更可以开发生态农业旅游服务等各种项目。对那些暂时无力筹集资本，但又具备管理才能的，则将其作为职业经理人来培养和使用。利用人劳部门接触用人单位广泛，了解其人才需求的优势，有针对性地将人才库里的“商品”推介出去，通过这些努力给那些乡土人才创造用武之地。人事劳动部门要真正成为用人单位和各类乡土人才的桥梁和纽带，切实连接“怀才不遇”的人才和英才难聘的企业，使其无缝对接。第四，要建立健全乡土人才服务机制。实际工作中，要将管理服务落到实处。对人才库中的人才进行跟踪服务，帮助他们解决实际工作中的问题。这种服务至少应有两方面的内容。一是解决技能问题，其中包括经营管理中的问题和技术难题，将有关院校及部门的培训信息，及时准确地提供给那些需要学习提高的人才。通过学习提高他们的能力。二是培养他们的职业道德习惯，使他们