炼钢厂设备点检定修制

设备点检定修制莱钢培训中心王宪芹Mobile-mail:lgddwangxianqin1@126.com设备点检定修制主要内容二、设备点检制一、点检定修制三、设备定修制设备点检定修制一、点检定修制一、点检定修制什么是点检定修制？点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。一、点检定修制1、坚持预防为主的指导思想即以防为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系维修技术标准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。3、建立以点检为核心的管理体制强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。点检定修制的十大特点：一、点检定修制点检定修制的十大特点：4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又满足了检修工程的要求。6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。一、点检定修制点检定修制的十大特点：7、采用PDCA工作法：从计划编制(P)到实施(D)，再到实绩统计、分析(c)，制订改进措施(A)，形成闭环管理。8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动、安全会诊活动三项有效措施。9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。设备点检定修制二、设备点检制二、设备点检制（一）设备点检制的定义与特点设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种综合性的基本制度。设备点检制的定义：二、设设备点点检制制（一））设备点点检制制的定定义与与特点点设备点点检制制的特特点：：1、生生产操操作人人员参参加日日常设设备点点检维维护。。2、有有一支支专业业从事事点检检工作作的点点检员员队伍伍。3、有有一套套推进进工作作的科科学的的组织织体制制。4、有有比较较完善善的检检测手手段和和现代代化的的维修修设施施。5、操操作、、点检检、维维修三三方密密切配配合、、共同同掌控控设备备状态态。6、推推行以以作业业长制制为中中心的的基层层管理理方式式。二、设设备点点检制制（二））点检的的要素素与分分类1、点点检的的定义义为了维维持生生产设设备原原有的的性能能，通通过用用人的的五感感或简简单的的工具具仪器器，按按照预预先设设定的的周期期和方方法，，对设设备上上的某某一规规定部部位(点)，对对照事事先设设定的的标准准，进进行有有无异异常的的预防防性周周密的的检查查，以以便设设备的的隐患患和缺缺陷能能够得得到早早期发发现、、早期期预防防、早早期处处理，，这样样的设设备检检查称称为点点检。。二、设设备点点检制制（二））点检的的要素素与分分类2、点点检管管理的的要素素•制制订订标准准•编编制制点检检计划划•编编制制点检检路线线•点点检检实施施•点点检检实绩绩管理理二、设设备点点检制制（二））点检的的要素素与分分类PDCA工工作法法检查改进APDC定点评价定人定标点检实施定期定法分析记录处理二、设设备点点检制制（二））点检的的要素素与分分类3、点点检分分类二、设设备点点检制制二、设设备点点检制制（三））点检组组织体体系

点检制职能部门外协供应商设备部二级厂部设备管理室作业区点检员管理支撑具体执行指导检查负责推进维修服务二、设设备点点检制制（四））点检检标准准化作作业1、点点检标标准化化作业业的含含义点检标标准化化作业业是使使点检检员能能够依依据标准化化、规规范化化的点点检工工作程程序，认真真执行行，并并实施施点检检作业业与管管理，，以切切实把把握设设备的的运行行状态态，制制订切切实可可行的的维修修计划划，防防止设设备的的欠维维修或或过维维修，，降低低维修修成本本，提提高检检修效效率与与经济济效益益。二、设设备点点检制制（四））点检检标准准化作作业2、点点检标标准化化作业业的内内容二、设设备点点检制制（四））点检检标准准化作作业3、点点检作作业标标准化化

早会检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理）

0.5h作业区或点检组布置工作2.5h·按点检计划实施点检·了解生产操作情况0.5h·收集设备状态·信息交流0.5h午餐2.5h·点检软件台帐管理·自主管理活动·与点检业务有关的工作1.5h其它

与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）

（1））专职职点检检员每每个工工作日日的正正常点点检作作业内内容：：二、设设备点点检制制（四））点检检标准准化作作业3、点点检作作业标标准化化（2））专职职点检检员上上岗点点检规规定设备系系统的的所有有专职职点检检员在在每个个工作作日的的8:30～11:00，必必须携携带规规定的的点检检工器器具，，按点点检计计划检检查内内容进进行现现场点点检，，必须须做到到二穿穿二戴戴（穿工作作服,穿工工作鞋鞋戴戴安全全眼镜镜,戴戴工作作帽）），精神神饱满满，做做到行行为举举止规规范化化，树树立专专职点点检员员的良良好形形象。。二、设设备点点检制制（四））点检检标准准化作作业3、点点检作作业标标准化化（3）编制制点检计划划专职点检员员对所管辖辖的设备各各部位的点点检项目列列出点检周周期后，要要进行汇总总和综合平平衡，合理理编制点检检计划。当当设备状态态发生变化化时，点检检计划应及及时调整。。二、设备点点检制（四）点检检标准化作作业3、点检作作业标准化化（4）编制制点检线路路图专职点检员员要根据自自己管辖设设备的分布布范围与点点检部位，，编制好最最短的点检检线路图，，以达到安安全、高效效、防止漏漏检之目的的。二、设备点点检制（四）点检检标准化作作业3、点检作作业标准化化（5）携带带的点检工工器具标准准二、设备点点检制（四）点检检标准化作作业3、点检作作业标准化化（6）点检检检查的方方法专职点检员员应掌握五感（视、听、、触、味、、嗅）点检检的方法及及要领，并并使用点检工器具，结合点检检技能、经经验，依据据点检标准准，认真进进行点检。。及时发现现和判断设设备故障隐隐患或劣化化现象，采采取正确有有效的措施施，提高设设备点检到到位率、有有效率、命命中率。二、设备点点检制3、点检作作业标准化化（7）点检检检查的实实施二、设备点点检制3、点检作作业标准化化（8）专职点检人员在点检业务中，应搜集点检结果、设备故障信息、现场检修、解体点检或精密点检、生产点检记录等信息。开展以下相关业务：修改点检（给油脂）标准及点检计划；编制检修计划；编制备件、资材（请购、修复）计划（综合点检员）；对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对设备、备件、工程材料提出改善意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对管理制度提出改进意见。二、设备点点检制（四）点检检标准化作作业4、点检软软件管理标标准化（1）点检检软件台帐帐按基础类类、标准类类、计划类类、实施类类、实绩类类、管理类类实施分类类管理；（2）专职职点检员要要确保信息息登录及时时、准确，，并结合点点检实绩及及分析的情情况，不断断加以修正正和完善。。（3）专职职点检员要要根据设备备状态制订订检修计划划，综合点点检员订购购维修备件件、资材，，防止过维维修，以降降低维修成成本。二、设备点点检制点检软件台台帐管理项项目及内容容二、设备点点检制（四）点检检标准化作作业5、点检检检修管理标标准化（1）点检检立项准备备流程二、设备点点检制二、设备点点检制（四）点检检标准化作作业5、点检检检修管理标标准化（2）检修修实施管理理流程二、设备点点检制二、设备点点检制（四）点检检标准化作作业5、点检检检修管理标标准化（3）试车车验收管理理流程二、设备点点检制二、设备点点检制（五）点检检实绩管理理点检实绩是是掌握设备备运行状态态的信息资资料，它包包括实绩内内容和实绩绩分析两部部分。1、实绩内内容（1）缺陷陷异常记录录（2）故障障（或事故故）记录（3）倾向向管理记录录（4）检修修计划和检检修记录（5）维修修费用实绩绩记录二、设备点点检制（五）点检检实绩管理理2、实绩分分析（1）点检检效果分析析（2）功能能、精度实实绩分析（3）故障障分析（4）定（（年）修计计划实施分分析（5）维修修费用分析析二、设备点点检制（五）点检检实绩管理理3、分析的的方法（以以故障分析析为例）：：（1）排列列图法：通过排列图图的分析找找出故障的的主要原因因，以便采采取相应对对策。020406080100120123456次数所占比例％累计％二、设备点点检制3、分析的的方法（以以故障分析析为例）：：（2）倾向向管理法：：对数据进行行前后比较较，找出存存在的问题题点和经验验点，有针针对性进行行分析。05101520253035404550123456789101112故障时间故障指标值二、设备点点检制3、分析的的方法（以以故障分析析为例）：：（3）圆图图比较法：：把一个整圆圆按比例分分割成数块块，每一块块表示问题题的一部分分，形成有比较较的分析。。

54件机械26件62％机械5件37％电气7件63％电气16件38％初轧区42件78％连轧区12件22％二、设备点点检制（六）点检员的职职责与上岗岗要求1、专职点点检员的工工作职责(1)是所所管辖的现现场设备状状态的直接接责任者。。(2)在信信息系统中中对设备编编码、四大大标准、标标准工时定定额等基础础资料进行行维护、完完善。(3)合理理安排点检检计划，认认真进行点点检作业。。指导督促促和检查操操作工、设设备运行人人员的点检检维修业务务，有异常常或发生设设备故障时时及时处理理，措施得得当。二、设备点点检制（六）点检员的职职责与上岗岗要求1、专职点点检员的工工作职责(4)合理理安排日、、定、年检检修计划。。负责检修修项目全过过程的施工工管理。(5)各类类维修实绩绩完整、及及时并准确确地在信息息系统中登登录。(6)实施施设备劣化化倾向管理理，及时掌掌握设备的的劣化程度度并采取合合适的维修修方式。(7)参与与实施精密密点检并推推进设备状状态受控点点工作。二、设备点点检制（六）点检员的职职责与上岗岗要求1、专职点点检员的工工作职责(8)进行行有关故障障、检修、、费用等方方面的实绩绩分析，提提出修复、、预防或改改善设备的的对策和建建议。(9)指导导与帮助专专项点检员员的点检维维修业务。。(10)在在信息系统统中编制资资材计划。。负责责任任区域内维维修费用的的管理工作作。二、设备点点检制（六）点检员的职职责与上岗岗要求2、、专专职职点点检检员员上上岗岗要要求求（1））专专职职点点检检员员的的资资格格经经考考核核确确认认后后持持证证上上岗岗，，且且每每三三年年对对其其资资格格进进行行复复审审。。（2））专专职职点点检检员员资资格格确确认认考考核核的的专专业业范范围围机械械、、电电气气、、仪仪表表等等，，其其他他专专业业可可根根据据本本专专业业或或行行业业设设备备的的特特点点参参照照执执行行。。三、、设设备备定定修修制制(一一)定定修修定修修是是根根据据设设备备预预防防维维修修的的原原则则，，通通过过点点检检在在掌掌握握设设备备的的实实际际技技术术状状态态的的基基础础上上，，按按照照严严格格的的检检修修周周期期、、检检修修时时间间、、检检修修负负荷荷，，安安排排连续续生生产产系系统统设备备的的定定期期检检修修。。其其特特点点是是：：停停机机时时间间短短、、生生产产物物流流、、能能源源介介质质损损失失少少、、修修理理负负荷荷均均衡衡受受控控、、检检修修效效率率高高、、检检修修成成本本经经济济。。三、、设设备备定定修修制制（一一））定定修修1、、定定修修定定义义定修修就就是是在在点点检检的的基基础础上上，，在在主主作作业业线线设设备备(或或对对主主作作业业线线生生产产有有重重大大影影响响的的设设备备)停停机机（（停停产产））条条件件下下，，按按定定修修模模型型进进行行的的计计划划检检修修。。三、、设设备备定定修修制制2、、年年修修定定义义年修修实实质质上上是是定定修修时时间间的的延延长长，，其其周周期期一一般般在在一一年年或或一一年年以以上上，，因因此此可可视视为为是是定定修修的的一一种种特特例例。。通常年修是指指因定修内容容和计划时间间与投入的检检修人力不能能满足设备修修理项目的检检修工作量，，需集中较长长的修理时间间和人力进行行定期系统性性定修。年修修的特点：涉涉及的物流面面广、作业线线长、项目集集中、组织难难度和规模大大、投入人员员多、计划性性强等。（一）定修三、设备定修修制3、日修定义义凡不影响主作作业线生产，，随时可安排排停机进行的的计划检修称称日修。日修也是实行行定修制不可可分割的一个个组成部分。。其修理时间间及项目安排排，由各生产产厂（部、分分公司）设备备管理室结合合宝钢定(年年)修计划，，避开由主体体检修队伍承承担的定修负负荷，自行确确定。（一）定修三、设备定修修制日、定、年修修业务流程日修工程实施定(年)修工程实施生产设备计划值主作业线设备非主作业线设备定修模型定(年)修计划一般设备关键设备日修工程计划年修工程计划年修工程计划定修工程计划（一）定修三、设备定修修制4、执行定修修的条件及其其特点⑴执行定修修应具备的条条件有科学的定修修模型和合理理精确的定修修计划。推行以作业长长制为中心的的现代化基层层管理制度。。有一套较完整整的维修标准准体系和行之之有效的安全全检修制度。。有明晰的点检检、检修与生生产三方业务务分工协议。。有完善、有效效的定修工程程标准化管理理方式。定修管理上采采用PDCA工作方法，，使定修管理理不断得到修修正、提高、、完善与优化化。由相应的检修修管理体制和和组织机构，，来系统推进进计划（一））定修修三、设设备定定修制制4、执执行定定修的的条件件及其其特点点⑵定定修的的特点点定修不不同于于国内内原来来沿用用的大大、中中、小小修。。定修充充分体体现了了以点点检为为核心心的设设备维维修管管理体体制。。定修是是以设设备实实际状状态为为基础础的预预防维维修制制度，，采用用相关关手段段对设设备进进行劣劣化倾倾向检检测后后，进进行预预防性性维修修。修理模式大、中、小修定修修理目的为了对缺陷的设备修复预防设备劣化造成事故修理类型检修型管理+检修型修理手段修复修复+改善、改造修理项目依据良否判断，缺陷检查状态点检、倾向检查、周期管理三、设设备定定修制制⑵定定修的的特点点以战略略合作作伙伴伴式的的检修修服务务供应应商队队伍为为检修修基本本力量量，以以社会会专业业协作作检修修力量量为辅辅助力力量。。追求定定修停停机检检修计计划时时间的的命中中精度度（一一般允允许误误差±±5%），，实行行“计计划值值”管管理方方式。。定修计计划的的制定定、调调整、、实施施和管管理按按照定定修模模型执执行。。定修修计划划一旦旦确立立便纳纳入公公司生生产计计划，，一般般情况况下不不得随随意变变动。。定修既既满足足生产产计划划顺行行，又又保证证了设设备需需要的的检修修工作作量得得到完完成，，体现现了定定修与与生产产的协协调统统一性性，减减少计计划外外的停停机损损失。。定修实实行修修理信信息记记录、、反馈馈和实实绩分分析，，有利利于强强化设设备的的修理理管理理、寿寿命周周期管管理；；有助助于设设备的的改善善、改改造；；有利利于修修理方方案的的研究究；有有助于于新技技术的的开发发和应应用。。三、设设备定定修制制PDCA工工作方方法自主改改进模型优优化DCAP考核定期定时定人试运转转5S计划定标定项定修实实施记录实绩分分析（一））定修修三、设设备定定修制制定修制制就是是包括括在定定修中中所叙叙述的的要点点、特特点及及内容容的一一种设设备检检修管管理制制度，，定修修制的的核心心内容容是定定修模模型。。即：：在定定修模模型的的指导导下，，按照照工程程立项→→委托托→工工程接接受→→工程程实施施→工工程记记录，五个个步骤骤，所所形成成的一一套科科学而而严密密的检检修管管理制制度。。定修制制以设设备的的实际际技术术状况况为基基础，，与点点检制制互为为因果果关系系。（二））定修修制三、设设备定定修制制1、定定修管管理的的主要要内容容与要要求⑴根根据生生产要要求和和设备备需要要，统统筹安安排计计划检检修⑵对对检修修工程程实行行标准准化程程序管管理立项要要按条条件:检修项项目在在确定定前,首先先要确确认检检修项项目预预定所所需用用的备备品备备件、、资材材及专专用工工器具具、技技术资资料是是否准准备妥妥当检检修工工艺是是否确确立，，只有有具备备实施施条件件的才才能立立项。。（二））定修修制三、设设备定定修制制项目规规范委委托：：通常定定修项项目的的委托托提出出时间间规定定为定定修实实施前前10-20天天，年年修为为年修修施工工前2个月月左右右，以以保证证定修修计划划能得得到准准确顺顺利的的实施施。检修前准备备充分：其主要内容容有：检修修项目内容容需用的工工器具、施施工安全要要点和注意意事项、备备件与主要要工程材料料情况、施施工所需工工种、工时时和工程进进度等，同同时编制工工程施工进进度表及修修理作业标标准等报表表。⑵对检修修工程实行行标准化程程序管理三、设备定定修制⑵对检修修工程实行行标准化程程序管理标准会议制制度：按标准程序序在定修前前、定修中中及定修后后由机械点点检作业长长主持召开开点检、检检修、生产产三方参加加的定修例例会、定修修中间联络络会及定修修实绩研讨讨（反省））会。安全管理标标准化：通过点检、、检修、生生产三方进进行安全联联络挂牌、、安全确认认、危险预预知活动及及安全巡检检等标准化化安全作业业和保证定定修工程实实施的安全全。三、设备定定修制⑵对检修修工程实行行标准化程程序管理定修实施管管理：定修实施中中实行以设设备方为主主，检修、、生产方参参加的管理理方式，互互相协调配配合。检修修结束按试试运转要领领进行全面面交工验收收并作修理理信息反馈馈，这样有有力地保证证了定修按按质按期按按量顺利进进行，并为为设备方掌掌握设备技技术状况提提供了准确确的情报。。年修工程的的进行程序序与定修工工程的标准准化管理程程序基本相相似，只是是参与的单单位与人员员更多，管管理内容更更全面。三、设备定定修制2、定修管管理的目标标及定修管管理分工⑴定修管管理的目标标按照预定的的计划进行行预防性维维修，保障障设备运行行和完好生生产性能，，延长设备备的使用寿寿命，充分分发挥设备备的潜力。。合理、精确确地制定定定（年）修修计划，采采用先进的的修理技术术，采用标标准化管理理方式，逐逐步做到在在适当的时时间里，使使设备得到到恰当的检检修，尽量量减少设备备非计划停停机，保证证生产计划划的正常执执行，并且且力求减少少或避免机机会损失和和能源损失失。（二）定修修制三、设备定定修制2、定修管管理的目标标及定修管管理分工⑴定修管管理的目标标通过对定修修的科学、、标准化程程序管理，，充分提高高实际检修修工时利用用率。因此此，有计划划地组织设设备检修可可以提高检检修人员的的工时利用用率，以有有限的人力力完成设备备所必须的的全部检修修工作量。。三、设备定定修制2、定修管管理的目标标及定修管管理分工(2)定修修管理的分分工三、设备定定修制(2)定修修管理的分分工单位管、控、协调、服务务裁判员、领领队厂/部/分分公司司设备备室教练员检修单位宝检/四冶冶大队设备部主要工作角色担当施工、安全全、质量、标准准化、5S管理运动员委托、交底底、指导、、验收虚拟团团队其他参与定定修管理的的还有公司司安环处、、技改处和和二级厂（（部、分公公司）的生生产部门。。三、设备定定修制（三）定修修模型定修模型以以各生产工工序定修工工程为组合合模块，同同时对各项项定修工程程的定修周周期与日期期、检修时时间和检修修的负荷工工作量，进进行科学的的事前标准准化的综合合设定。这这是对定修修实行一种种有效的标标准化管理理。用于指指导定修计计划的制定定，因此是是搞好设备备维修管理理的最佳形形式。三、设备定定修制1、定修模模型的定义义公司各主作作业线设备备的定修周周期、定修修时间、工工序组合、、施工日、、检修负荷荷（人数））五要素的的综合平衡衡设定表称称为定修模模型。定修修模型由设设备部负责责设定，公公司领导审审核批准，，纳入公司司经营计划划并作为其其他计划编编制的前提提条件。（三）定修修模型三、设备定定修制2、定修模模型设定的的依据⑴公司的的经营方针针和经营规规划；⑵公司设设备维修方方针和维修修策略；⑶设备前前期的运行行状态与模模型运作实实绩；⑷生产物物流、能源源介质和检检修人力资资源平衡；；⑸国内外外同类企业业的管理水水平。（三）定修修模型三、设备定定修制3、定修模模型设定时时的注意事事项理想的检修修模型应在在重点考虑虑人员效率率和生产效效率的前提提下，以预预防与状态态维修为基基本出发点点，设定科科学合理的的定修模型型。编制中中需要注意意以下几点点：⑴要充分分考虑各生生产工序之之间的联系系，保证生生产工艺上上物流畅通通，库存合合理，交货货及时，能能源损失最最少。⑵周期设设定要符合合设备主要要零部件的的使用寿命命，符合设设备总体的的实际状况况；时间设设定要符合合主要控制制项目检修修工作量的的完成和人人员效率的的发挥。（三）定修修模型三、设备定定修制3、定修模模型设定时时的注意事事项⑶确立的的检修项目目要在符合合管理要求求的前提下下严格控制制、规范委委托，力争争做到均衡衡地组织检检修，以提提高检修队队伍的人员员利用率。。⑷投入检检修的人员员数要安排排合理，配配置的人数数应符合在在规定的定定修时间内内完成预定定检修工作作量的要求求，力求均均衡不宜波波动过大，，有利工效效充分发挥挥。（三）定修修模型三、设备定定修制3、定修模模型设定时时的注意事事项（续））定修模型是是属于动态态型的检修修管理方式式，使维修修管理从定定性管理走走向定量管管理，通过过模型的不不断完善和和优化，模模型水平将将日益提高高。定修模型设设定值追求求的目标是是在确保设设备运行状状态稳定的的前提下，，定修周期期逐步得到到延长，定定修的时间间逐步缩短短，检修效效率得到提提高，参与与检修的人人员也呈下下降趋势。。（三）定定修模型型三、设备备定修制制模型优化化原理图图检修周期（1）三、设备备定修制制4、定修修模型的的运作方方式⑴在公公司编制制下一年年度生产产经营计计划前二二个月由由设备部部下发通通知，布布置定修修模型设设定工作作及要求求。⑵各单单位按设设定的指指导思想想和公司司经营规规划，结结合设备备运行实实绩，组组织人员员研讨，，提出定定修模型型设定依依据及需需求。⑶设备备部核定定检修负负荷人数数，结合合生产组组织需要要编制主主作业线线定修模模型综合合表报主主管部长长，由主主管部长长组织各各二级单单位和制制造部、、能源部部、销售售部对综综合表（（草案））共同研研讨，修修改完善善后，将将定修模模型设定定说明（（报告））报公司司领导。。（三）定定修模型型三、设备备定修制制4、定修修模型的的运作方方式⑷按公公司领导导批示要要求，再再次修改改完善后后，将最最终审定定的定修修模型设设定表交交设备部部、销售售部、计计财部主主管领导导签字后后，纳入入公司年年度生产产经营计计划并下下达执行行。⑸模型型确定后后，结合合年度计计划编制制要点，，按5%松紧度度给定各各主作业业线年度度检修计计划值，，随编制制报告上上报公司司。纳入入公司年年度计划划并下达达执行。。（三）定定修模型型三、设备备定修制制（四）定定修计划划为维持和和提高生生产工序序设备的的性能和和开动率率，保障障设备运运行稳定定，以检检修模型型和计划划值为基基础进行行编制的的各主作作业线设设备定修修必须停停产检修修时间和和按周期期决定的的修理日日期，包包括有关关事项说说明，并并反映工工序检修修组合等等要求的的计划，，称为定定修计划划。定修计划划是控制制设备计计划停机机，有效效实施检检修的一一种管理理手段，，它是定定修模型型在计划划管理过过程中的的具体化化。三、设备备定修制制（四）定定修计划划（续））定修计划划按计划划所反映映的时程程长短分分为：长长期定修修计划、、年度定定修计划划、季度度定修计计划和月月度定修修计划。。由作业线线设备名名称、检检修类别别（定修修与年修修）、定定修模型型、定修修日期、、定修的的周期和和停机修修理时间间及备注注等要素素编制而而成的计计划表称称为定修修计划表表。随定修模模型一同同编制的的计划为为年度计计划，年年度计划划确立后后编制季季度计划划，季度度计划确确立后编编制月度度定修计计划。三、设备备定修制制（四）定定修计划划1、编制制定修计计划的基基本原则则⑴充分分有效原原则;⑵经济济合理原原则;⑶统筹筹安排原原则;⑷有利利于生产产运营和和市场营营销原则则。三、设备备定修制制（四）定定修计划划2、定修修计划编编制的具具体要求求⑴充分分掌握设设备实际际状况及及生产计计划的执执行状况况，将生生产和设设备二者者有机结结合。⑵设备备定修停停机时间间的确定定，在相相对符合合设备检检修周期期的情况况下，必必须兼顾顾生产平平衡，以以充分满满足生产产物料协协调和能能源平衡衡作为前前提，避避免造成成原材料料和能源源的浪费费。⑶在提交定定修计划需求求的同时要制制定备件、资资材需要计划划，并保证备备件、资材在在定修前一周周（年修前一一个月）到达达现场。⑷编制内容容中的定修时时间和周期，，正常情况下下不得超过维维修计划值及及定修模型的的规定。三、设备定修修制（四）定修计计划2、定修计划划编制的具体体要求⑸凡同一主主作业线上的的设备由几个个设备单位分分管时，则在在编制定修计计划时应由主主体设备单位位负