焊接生产与工程管理培训课件

焊接生产与工程管理第一单元焊接生产管理的基本知识

第二单元焊接生产项目的确立

第三单元焊接项目的生产组织

第四单元焊接生产的质量管理

第五单元焊接项目的竣工验收管理

第六单元焊接生产安全管理

第七单元焊接文明生产与环境保护第三单元焊接项目的生产组织综合知识模块一焊接项目生产准备工作能力知识点1焊接项目的技术准备1.焊接项目技术准备的任务

2.焊接项目设计的准备

3.熟悉和审查施工图样

4.编制工艺规程和施工组织设计文件1.焊接项目技术准备的任务1)做好项目、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变。

2)为了有效地生产新项目，完成新项目，往往要根据新项目的生产技术特点改变过去的生产方式，调整设备的空间布置，改革劳动组织，以及重新制定生产标准和生产作业计划等。

3)有时在准备生产新项目的过程中，还要根据新项目的要求对企业进行必要的技术改造。2.焊接项目设计的准备(1)编制设计任务书编制设计任务书的目的主要是要正确地解决项目的选型问题，设计任务书中必须确定新项目的用途、适用范围、使用条件、使用要求、基本的质量标准；主要技术参数、设计原则、基本结构和特征，以及与国内外同类项目的比较分析，并且要对项目进行技术经济论证。

(2)技术设计技术设计的任务是将已批准的项目设计任务书具体化，并对新项目进行详细的技术经济分析，解决在技术上如何实现项目设计任务书所规定的目标，能取得哪些具体的技术经济效果。

(3)工作图设计工作图设计的任务是根据项目技术设计的要求，绘制出试制和生产用的全套图样和技术文件，解决怎样可靠而又经济地实现新项目的功能问题。2.焊接项目设计的准备(1)项目设计的效果指标项目设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。

(2)项目设计方案的社会劳动消耗项目设计制造和使用过程中的一切耗费都是社会劳动的耗费。3.熟悉和审查施工图样1)审查焊接结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规范，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要达到的质量要求，并向设计单位提出修改意见。

2)施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图样及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

3)焊接结构图样与其他相关的工程图(如土建图样)在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。

4)复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；对结构有何特殊要求等。4.编编制制工工艺艺规规程程和和施施工工组组织织设设计计文文件件1)编编制制焊焊接接工工艺艺规规程程可可参参阅阅《《焊焊接接结结构构生生产产》》教教材材。。2)编编制制项项目目预预算算，，确确定定工工料料定定额额。。3)施施工工组组织织设设计计文文件件。。能力力知知识识点点2焊焊接接项项目目生生产产的的物物资资准准备备1.物物资资准准备备工工作作内内容容2.物物资资准准备备工工作作程程序序1.物物资资准准备备工工作作内内容容(1)材材料料准准备备根根据据图图样样标标明明的的材材质质计计算算出出各各种种规规格格的的材材料料净净用用量量，，再再加加一一定定数数量量的的合合理理损损耗耗，，提提出出材材料料预预算算计计划划，，结结合合生生产产进进度度计计划划，，编编制制主主原原材材料料、、辅辅材材、、外外购购件件需需要要量量的的供供应应计计划划，，为为施施工工备备料料、、确确定定仓仓库库和和堆堆场场面面积积以以及及组组织织运运输输提提供供依依据据。。(2)施施工工机机具具准准备备根根据据生生产产工工艺艺和和进进度度计计划划的的要要求求，，编编制制机机具具需需要要量量计计划划，，为为组组织织、、运运输输和和确确定定机机具具停停放放场场地地提提供供依依据据。。(3)工工装装准准备备根根据据生生产产工工艺艺流流程程及及现现场场工工艺艺布布置置图图的的要要求求，，编编制制工工装装需需要要量量计计划划，，为为组组织织、、运运输输和和确确定定堆堆场场面面积积提提供供依依据据。。2.物物资资准准备备工工作作程程序序1)编编制制各各种种物物资资需需要要量量计计划划。。2)选选择择信信誉誉好好、、价价廉廉物物优优的的供供货货商商家家，，签签订订物物资资供供应应合合同同。。3)确确定定物物资资运运输输方方案案和和计计划划。。4)组组织织物物资资按按计计划划进进厂厂(场场)和和保保管管。。能力力知知识识点点3焊焊接接项项目目的的劳劳动动组组织织准准备备1.建建立立项项目目组组织织机机构构2.组组织织精精干干的的作作业业班班组组3.做做好好职职工工教教育育工工作作，，组组织织技技能能考考核核1.建建立立项项目目组组织织机机构构根据据项项目目工工程程规规模模、、结结构构特特点点和和复复杂杂程程度度，，确确定定项项目目领领导导机机构构的的人人选选和和名名额额，，遵遵循循合合理理分分工工与与密密切切协协作作、、因因事事设设职职与与因因职职选选人人的的原原则则，，建建立立有有施施工工生生产产经经验验、、有有开开拓拓精精神神和和工工作作效效率率高高的的项项目目领领导导机机构构。。2.组组织织精精干干的的作作业业班班组组(1)专专业业分分工工的的大大流流水水作作业业生生产产这这种种生生产产组组织织方方式式的的特特点点是是各各工工序序分分工工明明确确，，所所做做的的工工作作相相对对稳稳定定，，定定机机、、定定人人进进行行流流水水作作业业，，作作业业班班组组是是专专业业班班组组，，如如焊焊工工班班、、装装配配钳钳工工班班、、冷冷作作钳钳工工班班等等。。(2)一一包包到到底底的的混混合合组组方方式式这这种种生生产产组组织织方方式式的的特特点点是是项项目目统统一一由由大大组组包包干干，，生生产产人人员员多多是是““一一专专多多能能””的的综综合合型型技技能能人人员员，，如如放放样样工工兼兼做做划划线线、、装装配配，，剪剪冲冲工工兼兼做做平平直直、、矫矫正正工工作作，，焊焊工工兼兼做做切切割割等等，，而而且且机机具具也也由由大大组组统统一一调调配配使使用用。。3.做做好好职职工工教教育育工工作作，，组组织织技技能能考考核核加强强对对生生产产人人员员的的职职业业技技能能培培训训考考核核、、安安全全与与文文明明生生产产教教育育，，是是保保证证按按时时、、按按质质、、按按量量完完成成生生产产任任务务的的重重要要工工作作。。同同时时，，为为落落实实施施工工计计划划和和技技术术责责任任制制，，应应按按管管理理系系统统逐逐级级进进行行技技术术交交底底。。交交底底内内容容包包括括：：生生产产进进度度计计划划和和日日、、月月、、旬旬作作业业计计划划；；各各项项安安全全技技术术措措施施、、降降低低成成本本措措施施和和质质量量保保证证措措施施；；质质量量标标准准和和验验收收规规范范要要求求；；图图样样变变更更和和技技术术核核定定事事项项等等。。必必要要时时，，要要举举办办专专门门的的培培训训班班，，进进行行现现场场示示范范。。此此外外，，要要建建立立健健全全各各项项规规章章制制度度，，加加强强遵遵纪纪守守法法教教育育。。能力力知知识识点点4焊焊接接项项目目的的生生产产现现场场准准备备1.焊焊接接车车间间生生产产准准备备2.生生产产能能力力的的计计算算3.现现场场焊焊接接生生产产准准备备1.什什么么是是焊焊接接项项目目生生产产准准备备？？2.焊焊接接生生产产准准备备包包括括哪哪些些内内容容？？3.为为什什么么要要进进行行物物质质和和劳劳动动准准备备？？4.对对焊焊接接生生产产项项目目的的施施工工图图样样的的审审查查，，通通常常按按哪哪几几个个阶阶段段来来进进行行？？5.如如何何分分析析项项目目生生产产与与工工艺艺关关系系特特点点？？6.怎怎样样计计算算焊焊接接生生产产能能力力？？7.焊焊接接施施工工现现场场如如何何准准备备？？能力力知知识识点点4焊焊接接项项目目的的生生产产现现场场准准备备8.怎怎样样为为材材料料仓仓库库选选址址？？1.焊焊接接车车间间生生产产准准备备(1)单单件件生生产产单单件件生生产产是是指指同同一一项项目目产产品品的的生生产产数数量量较较少少，，项项目目结结构构经经常常变变化化，，并并且且事事先先难难以以确确定定重重复复生生产产的的数数量量。。(2)成成批批生生产产成成批批生生产产是是指指一一段段时时期期内内生生产产一一定定数数量量的的同同一一项项目目产产品品，，周周期期性性地地轮轮换换生生产产若若干干种种项项目目。。(3)大大量量生生产产大大量量生生产产是是指指在在相相当当长长一一段段时时期期内内只只生生产产同同一一种种项项目目产产品品，，生生产产量量很很大大。。(3)大大量量生生产产大大量量生生产产是是指指在在相相当当长长一一段段时时期期内内只只生生产产同同一一种种项项目目产产品品，，生生产产量量很很大大。。表3-1项项目目产产品品的的自自身身特特点点与与工工艺艺特特点点的的关关系系(3)大大量量生生产产大大量量生生产产是是指指在在相相当当长长一一段段时时期期内内只只生生产产同同一一种种项项目目产产品品，，生生产产量量很很大大。。表3-2项项目目产产品品工工艺艺类类型型与与生生产产类类型型的的关关系系表3-3工工作作场场地地负负担担的的工工序序数数和和生生产产类类型型的的关关系系2.生生产产能能力力的的计计算算(1)生生产产能能力力的的种种类类生生产产能能力力的的种种类类有有设设计计能能力力、、查查定定能能力力和和计计划划能能力力。。(2)决决定定生生产产能能力力的的因因素素决决定定焊焊接接车车间间生生产产能能力力的的因因素素，，可可归归纳纳为为以以下下三三个个方方面面，，即即固固定定资资产产的的数数量量、、固固定定资资产产的的工工作作时时间间及及固固定定资资产产的的生生产产率率定定额额。。(3)焊焊接接生生产产能能力力的的计计算算生生产产能能力力的的计计算算是是以以实实际际生生产产指指标标来来确确定定的的。。(1)生生产产能能力力的的种种类类生生产产能能力力的的种种类类有有设设计计能能力力、、查查定定能能力力和和计计划划能能力力。。1)设设计计能能力力是是指指企企业业进进行行新新建建、、扩扩建建或或技技术术改改造造时时在在项项目目方方向向与与品品种种构构成成既既定定的的条条件件下下，，生生产产设设计计任任务务书书和和技技术术设设计计文文件件中中所所规规定定项项目目的的能能力力。。因因此此，，在在原原设设计计的的各各项项条条件件没没有有变变化化的的情情况况下下，，企企业业的的项项目目设设计计能能力力就就是是企企业业的的工工业业产产品品生生产产能能力力。。2)查查定定能能力力是是指指企企业业没没有有设设计计能能力力，，或或者者由由于于生生产产技技术术条条件件变变化化较较大大，，实实际际生生产产水水平平与与原原设设计计能能力力相相差差较较大大，，由由企企业业重重新新调调查查核核定定的的生生产产能能力力称称为为查查定定能能力力。。3)计计划划能能力力(现现实实能能力力)是是指指企企业业在在计计划划年年度度内内实实际际可可能能达达到到的的生生产产能能力力。。它它是是根根(2)决决定定生生产产能能力力的的因因素素决决定定焊焊接接车车间间生生产产能能力力的的因因素素，，可可归归纳纳为为以以下下三三个个方方面面，，即即固固定定资资产产的的数数量量、、固固定定资资产产的的工工作作时时间间及及固固定定资资产产的的生生产产率率定定额额。。1)固固定定资资产产的的数数量量是是指指计计算算生生产产能能力力时时的的设设备备数数量量，，应应包包括括企企业业全全部部已已安安装装的的生生产产成成套套设设备备。。不不论论这这些些设设备备是是正正在在运运转转，，还还是是在在修修理理或或因因某某种种原原因因暂暂时时停停止止使使用用的的，，均均应应计计算算在在2)固固定定资资产产工工作作时时间间是是指指在在规规定定的的工工作作制制度度下下，，固固定定资资产产可可工工作作(或或利利用用)的的时时间间。。固固定定资资产产工工作作时时间间分分为为制制度度工工作作时时间间和和有有效效工工作作时时时时间间。。年制度度工作作时间间的计计算公公式如如下：：有效工工作时时间是是指在在制度度工作作时间间中，，扣除除设备备修理理停歇歇时间间后的的工作作时间间计算算公式式如下下：3)固固定资资产的的生产产率定定额包包括设设备及及生产产面积积的生生产率率定额额。生生产率率定额额可以以用设设备(生产产面积积)的的产量量定额额表示示，即即单位位设备备(生生产面面积)在单单位时时间内内的产产量标标准；；生产产率定定额亦亦可用用项目目的时时间定定额表表示，，即生生产单单位项项目的的设备备台时时标准准或制制造单单位项项目的的生产产面(3)焊接接生产产能力力的计计算生生产能能力的的计算算是以以实际际生产产指标标来确确定的的。1)单单台设设备及及流水水线生生产能能力的的计算算。确确定单单台设设备生生产能能力的的计算算公式式为：：。2)设设备组组生产产能力力的计计算。。当企企业生生产单单位按按工艺艺专业业化形形式划划分时时，生生产能能力的的计算算通常常按设设备组组进行行。设设备组组生产产能力力的计计算公公式如如下：：当设备组生生产能力以以重量为计计量单位时时，设备组组生产能力力的计算公公式为:当工段生产产能力取决决于生产面面积时，则则生产能力力按下式计计算：焊接车间计计算生产能能力时，实实际常用报报告期所达达到的生产产焊接件的的重量水平平来计算焊焊接车间的的生产能力力。计算公公式如下：：3.现场焊焊接生产准准备(1)现场场设施种类类大型焊焊接结构工工程项目施施工现场的的设施按类类型分为两两大类：一一类是房屋屋设施，主主要有办公公用房、各各专业工序序作业棚(场)、电电工房、机机修间、机机具保管室室、焊接材材料保管室室、气瓶储储放室、物物料场(仓仓库)等；；另一类是是管线设施施，包括供供水管线、、供电网路路、供气管管线、供热热管线等。。(2)现场场房屋设施施(3)物资资储存临时时设施(2)现场场房屋设施施现场房屋屋设施的组组织应结合合现场的具具体情况，，统筹安排排、合理布布置、厉行行节约、反反对浪费，，一般要求求做到以下下几点：1)布点要要适应生产产需要，方方便职工上上下班。2)尽量靠靠近已有交交通线路，，或即将修修建的正式式或临时交交通线路。。3)野外场场地要不受受洪水、泥泥石流、滑滑坡等之害害，否则，，应有防护护措施。4)尽量利利用施工现现场或附近近已有的建建筑物，包包括拟拆除除可暂时利利用的建筑筑物。在新新开辟地区区，应尽可可能提前修修建能加以以利用的永永久性建筑筑。5)必须修修建的临时时房屋设施施，应以经经济、实用用为原则，，合理选择择形式，如如充分利用用当地材料料和旧料，，制成装拆拆式或移动动式设施，，以便于重重复使用。。6)各种房房屋设施均均应符合安安全防火要要求。此外，与现现场房屋设设施相关的的办公用房房的布置与与要求应满满足以下几几点：1)办公用用房一般应应布置在现现场进出口口附近，以以便能兼顾顾内外联络络的需要。。2)办公用用房与生活活用房应适适当隔离，，以减少相相互干扰的的影响。3)如果条条件许可，，办公用房房应尽量设设置在场区区的上风方方向。4)办公用用房的面积积按下式确确定：(3)物资资储存临时时设施表3-4每每平方米米仓库面积积上存放材材料数量1)仓库的的类型。仓仓库按堆放放材料的种种类不同，，可分为原原材料仓库库、半成品品仓库；按按其在工程程项目中所所起作用的的不同，又又可分为转转运仓库、、中心仓库库(总仓库库)、现场场仓库。各各类仓库按按其储存材材料的性质质和贵重程程度，可采采用露天堆堆场、半封封闭式(棚棚)和封闭闭式(库房房)三种存存放形式。。大宗材料料(或结构构零件)一一般应直接接运往使用用地点堆放放，以减少少施工现场场的二次搬搬运。2)仓库材材料的储备备量。确定定仓库内的的材料储备备量，一方方面要做到到能保证生生产的正常常需要，另另一方面又又不宜储存存过多，以以免加大仓仓库面积，，积压资金金。通常的的储备量应应根据现场场条件、供供应条件和和运输条件件来确定。。如场地狭狭小的可少少些，生产产受季节性性影响的材材料，必须须考虑中断断因素；水水运材料则则需考虑枯枯水期及严严寒影响航航运问题，，储备量可可大些；加加工周期较较长的材料料，亦应考考虑储备量量要大些。。另外，还还需考虑供供料制度中中有的材料料要求一次次储备的情情况。3)长期项项目的材料料储备，一一般按年、、季组织储储备，可按按下式计算算：4)短期项项目材料储储备，应保保证工程连连续施工的的需要，其其储备量可可按下式计计算：5)仓库面面积的计算算，按材料料储备期计计算，套用用下式：(3)物资资储存临时时设施6)仓库最最优的选点点。大型焊焊接结构制制作安装工工程，对各各加工场往往往采用集集中供应点点布置的方方案，这时时供应点距距离各使用用点的运输输吨千米数数越少，则则越经济，，越有利于于减少成本本的开支。。因此，可可以采用运运筹学中的的麦场作业业法，确定定材料仓库库的最佳设设库位置。。由于道路的的形式不同同，用麦场场作业法确确定最优设设库点时，，可分为两两种情况：：当道路没没有环路时时，选择最最优设库点点可概括为为四句话““道路没有有圈，检查查各个端，，小半归邻邻站，够半半就设库””，如图3-1所示示。图3-1最最优库点点的确定(无环路)(3)物资资储存临时时设施图3-2最最优库点点的确定(有环路)当道路有环环路时，数数学上已经经证明，最最优设库点点一定可以以在某个收收点或道路路交叉点上上找到。因因此，只能能先假定每每个收点或或道路交叉叉点为最优优设库点，，然后分别别计算到各各收点的t·km数数总和，其其最小者，，为最优设设库点。如如图3-2，因道路路有环路，，在图上必必须标出各各收点及收收量，以及及各收点间间的距离。。综合知识模模块二焊焊接生产项项目的组织织机构能力知识点点1项目目管理组织织机构能力知识点点2项目目经理能力知识点点1项目目管理组织织机构1.项目管管理组织结结构形式2.项目组组织形式的的选择1.项目管管理组织结结构形式(1)直线线制(图3-3)直直线制是是由上层到到基层按垂垂直系统建建立的组织织形式，由由各级领导导者执行统统一指挥和和管理职能能，不设专专门的职能能机构。(2)职能能制(图3-4)职职能制是是在各级领领导者之下下，按专业业分工设置置管理职能能部门，在在其业务范范围内有权权向下发布布指令，下下级既服从从上级领导导者的指挥挥，又听从从上级各职职能部门的的指挥。(3)直线线职能制(图3-5)直线线职能制是是以直线制制为基础，，在各级领领导者之下下设置各专专业职能部部门，作为为该级领导导者的参谋谋部，由职职能部门拟拟定计划、、方案以及及有关指令令，经领导导者批准下下达。(4)矩阵阵组织(图图3-6)矩阵组组织把按职职能划分的的部门和按按项目划分分的小组结结合起来组组成一个矩矩阵，项目目小组成员员，既向原原职能部门门保持组织织与业务上上的联系，，又参加项项目小组的的工作。1.项目管管理组织结结构形式(5)项目目型组织(图3-7)项目目型组织是是一种模块块式的组织织结构，主主要适合于于各种业务务项目企业业和组织。。(2)职能能制(图3-4)职职能制是是在各级领领导者之下下，按专业业分工设置置管理职能能部门，在在其业务范范围内有权权向下发布布指令，下下级既服从从上级领导导者的指挥挥，又听从从上级各职职能部门的的指挥。图3-3直直线制(2)职能能制(图3-4)职职能制是是在各级领领导者之下下，按专业业分工设置置管理职能能部门，在在其业务范范围内有权权向下发布布指令，下下级既服从从上级领导导者的指挥挥，又听从从上级各职职能部门的的指挥。图3-5直直线职能能制(3)直线线职能制(图3-5)直线线职能制是是以直线制制为基础，，在各级领领导者之下下设置各专专业职能部部门，作为为该级领导导者的参谋谋部，由职职能部门拟拟定计划、、方案以及及有关指令令，经领导导者批准下下达。(4)矩阵阵组织(图图3-6)矩阵组组织把按职职能划分的的部门和按按项目划分分的小组结结合起来组组成一个矩矩阵，项目目小组成员员，既向原原职能部门门保持组织织与业务上上的联系，，又参加项项目小组的的工作。图3-6矩矩阵组织织(4)矩阵阵组织(图图3-6)矩阵组组织把按职职能划分的的部门和按按项目划分分的小组结结合起来组组成一个矩矩阵，项目目小组成员员，既向原原职能部门门保持组织织与业务上上的联系，，又参加项项目小组的的工作。图3-7项项目型组组织(5)项目目型组织(图3-7)项目目型组织是是一种模块块式的组织织结构，主主要适合于于各种业务务项目企业业和组织。。2.项目组组织形式的的选择1)项目自自身的情况况，如规模模、难度、、复杂程度度、项目结结构状况、、子项目数数量和特征征，可以用用图3-10简单分分析。2)上层系系统(企业业)组织状状况，同时时进行的项项目数量，，及其在本本项目中承承担的任务务范围。3)应采用用高效率、、低成本的的项目组织织形式，能能使各方面面有效的沟沟通，各方方面责任权权利关系明明确，能进进行有效的的项目控制制。4)决策简简便、快速速。2.项目组组织形式的的选择5)不同的的组织机构构可用于项项目周期的的不同阶段段，即项目目组织在项项目期间可可不断改变变：早期仅仅为一个小小型的工作作小组，可可能为寄生生式的；进进入设计阶阶段可能采采用直线式式组织，或或由一职能能经理领导导进行项目目规划和设设计、合同同谈判；在在生产施工工阶段为一一个生产管管理为主的的组织，对对一个大项项目可能是是矩阵式的的；在交工工阶段，需需要各层次次参与，再再次产生集集中的必要要，通常仍仍回到直线线式组织。。6)通常强强矩阵式的的组织形式式比弱矩阵阵组织更能能确保项目目目标的实实现，而比比独立项目目组织更有有效地降低低项目成本本。7)项目组组织形式的的选择有一一些评价指指标，可见见表3-5。2.项目组组织形式的的选择图3-8寄寄生式组组织2)上层系系统(企业业)组织状状况，同时时进行的项项目数量，，及其在本本项目中承承担的任务务范围。图3-9自自主式组组织3)应采用用高效率、、低成本的的项目组织织形式，能能使各方面面有效的沟沟通，各方方面责任权权利关系明明确，能进进行有效的的项目控制制。图3-11指指令权的的分配7)项目目组织形形式的选选择有一一些评价价指标，，可见表表3-5。表3-5.eps能力知识识点2项项目经经理1.项目目经理的的角色与与职责2.项目目经理技技能要求求3.项目目经理的的素质要要求1.项目目管理组组织结构构形式有有哪些？？2.项目目经理承承担的最最主要角角色和职职责包括括哪几个个方面？？3.项目目经理应应具备的的能力有有哪些？？1.项目目经理的的角色与与职责(1)项项目经理理是生产产项目的的领导者者其领领导职责责主要是是充分运运用自己己的职权权和个人人权利去去影响他他人，为为实现项项目的目目标而服服务。(2)项项目经理理是项目目的计划划者其其计划职职责主要要是明确确项目目目标，界界定项目目的任务务和编制制项目的的各种计计划。(3)项项目经理理是项目目的组织织者其其组织职职责主要要是努力力为项目目的实施施获得足足够的人人力资源源、物力力资源和和财力资资源，并并组织建建设好项项目团队队合理地地分配项项目任务务，积极极地向下下授权，，及时地地解决各各种矛盾盾和争端端，开展展对全团团队成员员的培训训等。(4)项项目经理理是项目目的控制制者其其控制职职责主要要是全面面对项目目进行监监控，集集成控制制项目的的工期进进度，项项目成本本和工作作质量，，通过制制定标准准、客观观评价、、找出差差距和采采取纠偏偏措施等等工作使使项目的的全过程程处于受受控状态态。1.项目目经理的的角色与与职责(5)项项目经理理是项目目利益的的协调者者项目目经理不不但要协协调项目目业主和和项目客客户的利利益，还还要协调调项目业业主和客客户与项项目团队队的利益益，以及及项目团团队、项项目业主主与客户户和项目目其他利利益相关关者之间间的各种种利益关关系。2.项目目经理技技能要求求(1)项项目经理理的概念念性技能能这是是指项目目经理在在项目实实现过程程中遇到到各种意意外或特特殊情况况时，能能够根据据具体情情况做出出正确的的判断、、提出正正确的解解决方案案，并做做出正确确的决策策和安排排的技能能。(2)项项目经理理的人际际关系能能力这这是指项项目经理理在与各各种人员员(包括括项目的的相关利利益者和和项目团团体的全全体成员员)打交交道时，，能够充充分地与与他人沟沟通，能能够很好好地进行行激励，，能够因因人而异异地采取取领导和和管理的的方式，，能够有有效地影影响他人人的行为为以及处处理好各各方面的的人际关关系的技技能。(3)项项目经理理的专业业技能这这是指指项目经经理在整整个项目目实现过过程所需需的处理理项目所所属专业业领域技技术问题题的能力力。3.项目目经理的的素质要要求(1)要要有勇于于承担责责任的精精神一一个项目目的管理理责任是是很重的的，而项项目经理理所负的的责任尤尤为重要要。(2)要要有积极极创新的的精神一一个项项目经理理与一般般运营管管理中的的经理不不同，因因为项目目是一次次性的和和独特性性的，所所以往往往没有经经验可以以借鉴，，在项目目的实现现过程中中，项目目管理几几乎处处处需要创创新和探探索，所所以项目目经理必必须具备备创新精精神，任任何保守守的做法法、教条条的做法法和墨守守成规的的做法都都会给项项目的实实现带来来问题和和麻烦，，甚至是是行不通通的。(3)要要有实事事求是的的作风由由于项项目管理理中需要要具备创创新精神神，而创创新的前前提必须须是实事事求是，，尊重客客观规律律，所以以项目经经理还必必须具有有实事求求是的作作风。3.项目目经理的的素质要要求(4)要要有任劳劳任怨积积极肯干干的作风风项目目经理的的主要工工作是现现场指挥挥和项目目一线的的管理，，这与一一般运营营管理有有很大不不同，这这就要求求项目经经理有吃吃苦耐劳劳、任劳劳任怨、、身先士士卒、积积极肯干干的作风风。(5)要要有自信信心项项目经理理另一个个重要的的素质是是要有自自信心，，因为项项目团队队多数时时间是在在项目经经理的领领导下独独立工作作的，很很少有上上级或职职能人员员可以依依靠，许许多时间间只能相相信自己己的判断断、自己己的决策策和自己己的指挥挥命令。。能力知识识点1施施工组组织设计计法1.概念念2.作用用1.概念念施工组织织设计是是针对焊焊接结构构制作和和安装工工程项目目，在开开工前根根据项目目本身的的特点和和施工生生产现场场具体情情况，对对所需要要的施工工生产劳劳力、施施工生产产材料、、施工生生产机具具和施工工临时设设施，经经过科学学计算、、精心比比较及合合理安排排后而编编制出的的一套在在时间上上和空间间上进行行合理生生产施工工的战略略部署文文件。2.作用用1)报批批开工、、备工、、备料、、备机、、申请预预付款的的基本文文件。2)施工工单位开开展施工工，检查查控制生生产施工工进展情情况的重重要文件件。3)生产产队组安安排施工工作业计计划的主主要依据据。4)业主主或客户户配合施施工、监监理工程程质量、、支付工工程款项项的基本本依据。。能力知识识点2施施工组组织设计计的任务务与要求求1.施工工组织设设计的主主要任务务2.对施施工组织织设计的的要求1.施工工组织设设计的主主要任务务1)通过过精心部部署安排排，使得得全场的的施工作作业能有有条不紊紊、按部部就班地地进行。。2)经过过科学计计算和细细致比较较，在保保证生产产质量的的前提下下，以较较少的消消耗求得得最合理理的工期期。3)按照照节约开开支、方方便生产产、有利利生活的的原则，，作出现现场临时时设施的的平面布布置，以以确保工工作顺利利进行。。4)在吸吸收以往往经验教教训的基基础上，，拟定出出各种有有关技术术措施，，以提高高生产质质量和生生产效率率，确保保安全生生产。2.对施施工组织织设计的的要求(1)符符合总目目标计计划是为为保证实实现总目目标(按按质按量量按期低低耗完成成结构制制作与安安装)而而作的各各种安排排，所以以目标是是计划的的灵魂，，必须按按照拟定定的项目目总目标标、总任任务作详详细的计计划。(2)符符合实际际计划划要有可可行性，，不能纸纸上谈兵兵。(3)经经济性要要求计计划应充充分考虑虑各项资资源(人人、机械械设备、、材料)的合理理配置，，以利于于合理投投入使用用，降低低生产成成本。(4)全全面性要要求要要使项目目顺利实实施，必必须安排排各方面面的工作作，提供供各种保保证。(5)计计划的弹弹性要求求施工工组织设设计的种种类计划划是建立立在预定定的项目目目标和和施工方方案、以以往经验验、环境境状况以以及对将将来合理理的预测测基础上上的，所所以计划划的人为为因素较较强。2.对施工组组织设计的要要求(6)计划详详细程度的要要求种类计计划不应太细细，太细则束束缚实施者的的活力，使下下级丧失创造造力和主动精精神，造成执执行和变更的的困难；造成成信息处理量量大，计划费费用多。(7)必须包包括相应风险险分析的内容容对可能发发生的困难，，问题和干扰扰需作出预测测，并提出预预防措施。能力知识点3制定施工工组织设计的的原则和步骤骤1.原则2.步骤1.原则1)遵循生产产施工工艺及及其技术规律律，坚持合理理的施工程序序和施工顺序序。2)采用网络络计划技术组组织有节奏、、均衡和连续续地生产施工工。3)充分利用用现有机械设设备，扩大机机械化施工范范围，提高机机械化程度，，改善劳动条条件，提高劳劳动生产率。。4)尽量采用用国内外先进进生产技术，，科学地确定定施工方案；；提高产品及及工程质量，，确保安全生生产；缩短工工期，降低成成本。5)尽量减少少临时设施，，合理储存物物资，减少物物资运输量；；科学地布置置施工生产平平面图，减少少施工生产用用地。2.步骤1)准备资料料，熟悉情况况。2)编写项目目(工程)概概况。3)拟订制作作与安装施工工生产方案，，进行生产部部署。4)编制施工工生产进度计计划。5)制定施工工准备工作及及资源需要量量计划。6)规划施工工现场平面布布置及加工厂厂车间定置。。7)拟订质量量、安全技术术措施。能力知识点4施工组织织设计技术1.项目(工工程)概况的的编写2.拟订生产产施工方案3.编制生产产施工进度计计划4.编制资源源需要量计划划5.绘制现场场施工平面布布置图6.拟定质量量、安全技术术措施1.项目(工工程)概况的的编写(1)项目特特征(2)现场施施工的自然条条件(3)现场施施工的物资条条件现场施施工的物资条条件主要叙述述交通运输条条件、水电供供应条件、加加工资源可供供情况、生活活设施可利用用情况等。2.拟订生产产施工方案(1)确定生生产施工过程程确定生产产施工过程，，是指为了简简单明了地表表达整个项目目的进度计划划活动，而选选择的具有代代表性的生产产施工项目作作为安排计划划的“生产施施工过程”，，这是一系列列项目活动。。(2)安排生生产施工顺序序安排生产产施工顺序，，是指识别上上述已确定的的“过程”(或施工段)之间的相互互关系与依赖赖关系，并据据此对各“过过程”的先后后顺序进行安安排和确定的的工作。(3)选定施施工方法在在拟定生产施施工方案时，，明确主要施施工过程(及及重要工序)采用什么施施工方式和技技术方法进行行生产施工，，是具体指导导施工工作，，做好备工、、备料、备机机的一项基本本任务。(4)选择施施工机械选选择施工方法法、施工技术术，应结合施施工设备供应应的具体情况况综合考虑。。3.编制生产产施工进度计计划(1)编制单单位工程施工工进度计划的的内容和步骤骤如下：(2)施工进进度计划的形形式现场施施工的工程项项目常用的进进度计划有横横道图(又称称甘特图)和和网络进度计计划两种形式式。(2)施工进进度计划的形形式现场施施工的工程项项目常用的进进度计划有横横道图(又称称甘特图)和和网络进度计计划两种形式式。表格4.编制资源源需要量计划划资源需要量计计划是根据项项目施工进度度计划及各分分项“过程””对劳动力、、材料、成品品、半成品、、设备等资源源的不同需要要量，计算出出单位时间里里对某种资源源的需要量，，即可得到与与施工进度相相应的资源需需要量计划。。再根据各种种材料、成品品、半成品在在现场的储存存量或储存天天数，编制出出各种资源的的供应计划、、劳动力计划划、机械设备备进出场计划划。5.绘制现场场施工平面布布置图1)选择并确确定制作场和和预装场等作作业区。2)布置设备备及专用工棚棚。3)布置材料料堆场和仓库库。4)布置场内内临时道路。。5)布置办公公和生活临时时设施，确定定面积和位置置。6)布置水电电管网。6.拟定质量量、安全技术术措施(1)质量技技术措施质质量技术措施施是指对单位位工程的一些些主要施工环环节，针对具具体工程情况况和施工条件件，提出控制制和保证施工工质量所应采采取的一些具具体预防技术术措施。(2)安全技技术措施安安全技术措施施是指为确保保单位工程的的顺利进行和和避免不必要要的意外损失失，在吸取以以往工程经验验教训的基础础上，对预计计施工过程中中可能发生的的一些问题和和现象，提出出具体的预防防措施。1.做好施工工组织设计交交底经过审批的施施工组织设计计，在开工前前要召开各级级生产、技术术会议，逐级级进行交底，，详细讲解其其内容和要求求、施工关键键和保证措施施；责成生产产计划部门，，编制具体的的实施计划；；责成技术部部门，拟定实实施的技术细细则。保证施施工组织设计计的顺利贯彻彻执行。2.制订有关关贯彻施工组组织设计的规规章制度2.制订有关关贯彻施工组组织设计的规规章制度经验证明，有有了科学、健健全的规章制制度，施工组组织设计才能能顺利实施，，企业正常生生产次序才能能维持。因此此，必须建立立健全各项规规章制度。3.推行技术术经济承包制制采用技术经济济承包方法，，把技术经济济责任同职工工的物质利益益结合起来，，便于相互监监督和激励，，这是贯彻施施工组织设计计的重要手段段之一。如节节约材料奖、、技术进步奖奖和优良工程程综合奖等，都是推推行技术经济济承包制的有有效形式。4.统筹安排排综合平衡工程程开工后，要要做好人力、、物力和财力力的统筹安排排，保持合理理的施工规模模。既能保证证施工顺利进进行，又能带带来好的经济济效果。5.施工组织织设计的检查查通常采用比较较法，将各项项指标完成情情况同规定指指标相对比。。检查内容包包括：工程进进度、工程质质量、材料消消耗、劳动消消耗、机械使使用和成本费费用、生产施施工现场平面面布置等情况况。要把主要要指标的数量量检查与其相相应的施工内内容、方法等等检查结合起起来，发现其其差异；然后后采用分析法法和综合法，，研究差异或或问题产生原原因，找出影影响施工组织织设计贯彻的的障碍，拟定定切实可行的的改进措施。。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下