提高手掘式顶管顶进施工质量培训教材

提高手掘式顶管顶进施工质量中国建筑一局（集团）有限公司小组名称:大兴热力QC小组中国建筑一局（集团）有限公司

一工程概况二小组简介三选题理由四现状调查五目标值确定六原因分析七要因确认八制定对策九对策实施十效果检查十一巩固措施十二活动总结及今后打算发表内容中国建筑一局（集团）有限公司工程概况本工程为大兴生物医药基地二三期热力管网连通线工程，顶管段位于华佗路与芦求路交叉口，横穿芦求路，顶管全长90米，顶管为混凝土管，内径为1800mm，厚度为180mm。顶管施工完成后，在顶管内部敷设蒸汽管道。顶管两侧为倒挂检查室。小组简介制表人：邓安邦制表时间：2016年10月25日小组简介表1-2：QC小组成员简介制表人：邓安邦制表时间：2016年3月1日中国建筑一局（集团）有限公司选题理由在手掘式顶管顶进施工时，QC小组成员对顶进50次（每次顶进300mm）进行顶进质量统计，存在顶进质量问题有13次，一次顶进合格率仅为74%。为保证工程的工期质量，有必要加强顶管施工质量控制，避免后期出现的各种问题，而管道焊接是质量控制的重难点之一，因此我们选定“提高手掘式顶管施工质量”作为我们的活动课题。本工程顶管施工为后期的蒸汽管段施工做基础，对顶进质量有更高的要求。中国建筑一局（集团）有限公司现场调查

2016年5月20日，小组对已施工完成的管道焊缝质量情况进行了调查，共检查前50次顶进，其中有质量问题13次,一次合格率只有74%。序号检查项目频数频率(%)累计频率1顶进发生偏移861.561.5%2顶力变化过大323.184.60%3地下水影响17.792.30%4现场作业人员不作为17.7100%合计13100制表人：邓安邦制表时间：2016年5月20日中国建筑一局（集团）有限公司现场调查由排列图可以看出“顶进偏移、顶力变化过大、地下水影响、现场作业人员不作为”是影响顶管施工质量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式顶管施工质量”需解决上述两项质量问题。调查结果制图人：邓安邦制图时间：2016年5月30日中国建筑一局（集团）有限公司目标值确定通过调查可知，造成目前手掘式顶管顶进的主要问题是：

顶进发生偏移

顶力变化过大

这两项缺陷合计频率达到了缺陷焊缝的84.6%。因此，只要解决了上述这两项主要质量问题，理论上手掘式顶管顶进一次性合格率可以达到{50-[13-（8+3）]}/100=96%

考虑到实际环境因素和其他不可预知因素，小组活动确定目标值为：手掘式顶管一次顶进合格率为90%中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司原因分分析办公室室研讨分析析中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司原因分分析制图人人：邓邓安邦邦制制图图时间间：：2016年4月1日顶力变化过大顶进发生偏移施工质量管理不到位人员素质低测量误差材料验收不合格两侧摩擦力不均匀机械操作不当★注浆方法不正确★纠偏措施不正确不良土体持续影响摩擦力增大★注浆较少或未注浆★一次顶进距离过大★工人责任心不强★混凝土管表面不光滑★顶进设备控制不严格★仪器未及时鉴定★测量人员未进行交底★施工工艺不熟悉中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认序号末端因素要因验证确认方法负责人1施工工艺不熟悉现场对工人及管理人员进行考核。现场考核李阳2工人责任心不强管理是否到位，是否有相应的管理制度。现场检查、查阅管理资料邓安邦3一次顶进距离过大检查顶进记录是否按照交底要求进行现场检查孙贺4注浆过少或未注浆现场检查是否每次顶进都进行注浆现场检查周亮5混凝土管表面不光滑检查剩余混凝土管，并检查前期外观检查记录现场检查李皓制表人人：邓邓安邦邦制制表表时间间：：2016年5月30日中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认序号末端因素要因验证确认方法负责人6顶进设备控制不严格检查顶进设备保养记录，顶进设备安装是否正确检查技术交底记录李阳7测量仪器未及时鉴定施工前检定仪器，检定结果是否合格。现场检查、查阅管理资料邓安邦8未对测量人员交底检查技术交底是否正确,技术交底正确、齐全检查技术交底记录孙贺9注浆方法不正确检查技术交底是否向西，检查现场人员施工方法是否正确现场检查周亮10纠偏措施不正确检查顶管顶进记录，检查纠偏措施是否正确现场检查李皓制表人人：邓邓安邦邦制制表表时间间：：2016年5月30日中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30-05.31验证方法现场考核确认人李阳验证情况手掘式顶管施工工艺在国内已处于广泛使用阶段，而我司用此法无相关经验。施工前，对5名管理人员和12名操作工人进行施工要点技术交底，最后进行考核，从考核饼图可以看出，考核成绩普遍达到优良。确认结论施工工艺不熟悉非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况只要现场管理到位，活动目标可以保证。项目部制定相应的奖罚制度，对达到优良的班组给予奖励1000元/次；对屡次出现操作不当的工人调换工作岗位或予以辞退，工人质量意识显著增强。确认结论工人责任心不强非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况检查顶管注浆记录，并检查所用触变泥浆是否符合要求，经检查发现，注浆量符合要求，触变泥浆为所用膨润土为钠基膨润土，符合施工要求。确认结论注浆过少或未注浆非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况检查顶管顶进记录，发现施工过程中每次顶进距离参差不齐，个别次数顶进距离超过500mm，不符合人工顶管施工要求.确认结论一次顶进距离过大要因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况检查现场所用混凝土管表面质量，并检查进场外观检查记录，混凝土管表面光滑，达到使用要求。确认结论混凝土管表面不光滑非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李阳验证情况检查设备的保养记录，并在施工现场检查顶进设备的安装情况，现场顶管采用两个千斤顶，相对中轴线对称安装，设备操作工人操作熟练。确认结论顶进设备控制不严格非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人邓安邦验证情况检查水准仪与全站仪的鉴定记录，每年鉴定一次，均在有效期。检查仪器保养记录，每月都按时保养。确认结论测量仪器未及时鉴定非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人孙贺验证情况检查交底记录及签字情况，技术人员在施工前对现场测量人员进行详细交底，交接桩记录均完整准确。确认结论未对测量人员进行交底非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人周亮验证情况现场未采用同步跟踪注浆制作触变泥浆采用机械定量搅拌罐把水与膨润土搅拌均匀，静置12h，使其充分吸水、膨润成胶体。将地面配制好的触变泥浆泵增压后进入输浆管，通过环形管注入管节的压浆孔，形成泥浆套。符合要求。确认结论注浆方法不正确非要因因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认验证时间2016.05.30验证方法调查分析确认人李皓验证情况检查顶管顶进记录，检查施工图文记录，发现在进行纠偏措施时，一次纠偏角度太大，导致顶力增大，影响顶管施工质量。确认结论纠偏措施不正确要因中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司要因确确认通过以以上我我们对对各项项末端端因素素的分分析，，QC小组最最终得得出提提高手手掘式式顶管管顶进进施工工质量量的主主要要要因有有2条：一次顶顶进距距离过过大纠偏措措施不不正确确中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司制定对对策序号要因对策目标实施措施负责人完成时间地点1一次顶进距离过大严格按照交底要求进行，一次顶进距离不超过300mm严格控制，减小顶进偏差量顶进施工时，现场管理人员及测量人员严格控制一次顶进距离，并做好顶进施工记录周亮2016.5.30—2016.6.20现场2纠偏措施不正确纠偏时，一次纠偏角度不超度5°，采取勤顶进，勤纠偏的策略。循序渐进，稳定纠偏纠偏时，严格控制超挖土的量，使纠偏在允许的范围内缓慢进行邓安邦2016.5.30—2016.6.20现场确定要要因后后，QC小组共共同研研究并并制定定对策策制表人人：邓邓安邦邦制制表时时间：：2016年5月31日中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司对策实实施实施一一：严格控控制顶顶管施施工一一次顶顶进距距离为保证证顶管管顶进进施工工质量量QC小组成成员对对进场场施工工作业业人员员进行行无死死角交交底，，明确确一次次顶进进距离离，并并实施施现场场监控控，确确保一一次顶顶进距距离不不超过过300mm。手掘式式顶管管每顶顶进一一次，，管理理人员员需对对顶管管的标标高及及水平平位置置进行行一次次测量量，确确保顶顶进施施工在在允许许范围围内进进行。。中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司对策实实施现场实实施一一：施施工管管理人人员严严格监监控，，控制制一次次顶进进距离离。中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司对策实实施实施二二：纠纠偏时时采取取勤顶顶进、、少量量多次次的原原则。。顶管顶顶进施施工时时顶进进偏差差在所所难免免，手手掘式式顶管管属于于人工工顶管管，在在纠偏偏时采采取超超挖法法进行行纠偏偏，在在纠偏偏时，，作业业人员员需严严格控控制一一次顶顶进超超挖量量，遵遵循勤勤顶进进、少少量纠纠偏、、多次次完成成的原原则，，确保保手掘掘式顶顶管的的顶进进施工工质量量。中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司对策实实施现场实实施二二：勤勤顶进进、少少量多多次进进行纠纠偏中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司检查效效果现场检检查顺利贯贯通中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司序号检查项目实施前实施后效果对比1顶进发生偏移81-72顶力变化过大31-23地下水影响1104现场作业人员不作为10-1合计133-10通过严严格的的PDCA循环，，在制制定并并实施施了有有针对对性的的措施施后，，QC小组对对手掘掘式顶顶管顶顶进施施工合合格率率进行行了抽抽查，，并与与活动动前的的数据据进行行了比比较。。效果检检查表6：措施施实施施后焊焊缝抽抽查表表制表人人：邓邓安邦邦制制表时时间：：2016年6月20日中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司效果检检查实施前前后合合格率率对比比制图人人：邓邓安邦邦制制图时时间：：2016年6月20日中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司巩固措措施小组将将活动动的有有关资资料收收集、、整理理，分分类装装订成成册作作为项项目部部的技技术资资料。。通过QC小组活活动的的开展展，手手掘式式顶管管顶进进施工工质量量有了了很大大提高，，小组组将在在后续续施工工的其其他管管网工工程中中继续续通过过QC活动的的开展展，有有效的的开展展质量量控制制工作作，以以点带带面，，确保保整个个管网工程程的施施工质质量。。中国建建筑一一局（（集团团）有有限公公司活动总总结及及今后后打算算通过此此次QC活动，，使我我们小小组成成员充充分体体会到到，QC小组活活动是是提高高工程程质量量的重重要手手段之之一；；本次QC活动所所产生生的效效益是是显著著地,经过过QC小组核核