某铸锻有限公司S管理教材

强力推进6S管理杨新立广东富华铸锻有限公司广东富华铸锻有限公司1、目的按“6S”标准对生产现场进行管理，提高员工的素养和素质，确保达到产品符合要求所需的工作环境。2、适用范围适用于公司范围内所有的生产和办公室现场3、定义“6S”是指整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)、安全（SAFETY)，因以“S”开头，因此简称为“6S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。广东富华铸锻有限公司2S——整顿定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找时间的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的赃污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。广东富华铸锻有限公司4S——清洁定义：将上面的3S实施制度化、规范化，并维持效果，5S——素养定义：人人按规定行事，养成良好的习惯广东富华铸锻有限公司6S——安全定义：对员工进行安全教育，对财产进行安全防护。4、作用a、提升企业形象①整齐的工作环境，顾客有信心，增强合作意向。广东富华铸锻有限公司②顾客来公司参观学习，口碑相传提升公司的知名度。③清洁明朗的环境，留住优秀员工。b、减少浪费、提高效率①降低不必要的材料工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节约宝贵时间。广东富华铸锻有限公司②降低工时，提高效率。c、质量有保障①强调按标准作业，规定按程序操作②质量稳定，如期达到质量目标d、安全有保障广东富华铸锻有限公司①遵守作业标准，文明生产，不会发生安全事故；②所有设备都进行保养、检修，能预先发现存在的问题，清除安全隐患；③消防设备齐全，消防通道无阻塞，紧急情况员工生命安全有保障。广东富华铸锻有限公司e、营造愉快的工作场所①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②员工动手亲自改善，有成就感；③员工凝聚力增强，工作更愉快。广东富华铸锻锻有限公司5、职责（一）公司领导6S职责1、确认6S管理是公司的的基础；2、参加6S活动有关教育育训练与观摩摩；3、以身作则、、展现公司推推进6S之决心；广东富华铸锻锻有限公司4、担任公司6S推进之领导者者；5、参加各项6S活动的会议，，担当推动负负责人；6、仲裁有关6S活动争议、问问题点；7、掌握6S活动之各项进进度与实施成成效；8、定期实施6S活动之上级诊诊断或者评价价工作；广东富华铸锻锻有限公司9、亲自主持各各项奖惩活动动，并予全员员精神讲话。。（二）、部门领导及现现场管理人员员职责1、结合公司的的行动目标，，学习6S知识、技巧；；2、负责本部门门、班组6S活动宣传教育育；广东富华铸锻锻有限公司3、划分部门内内部班组6S责任区域；4、按6S活动计划表，，制定本部门门班组活动计计划；5、担当6S活动的责任委委员；6、分析和改善善6S活动中的问题题点；7、督导下属的的清扫、点检检及安全巡查查；广东富华铸锻锻有限公司4、物品、工具具及文件等放放置于规定的的场所；5、灭火器、配配电盘、开关关箱、电动机机、冷气机等等周围要时刻刻保持清洁；；6、物品、设备备要仔细地放放、正确地放放、安全的放放，较大、较重的放在下下层；广东富华铸锻锻有限公司8、检查员工服服装礼仪、行行为规范。（三）员工6S责任1、自己的工作作环境必须不不断的整理、、整顿，物品品、材料及资资料不可乱放放；2、不用的物品品要及时处理理，不可使其其占用作业空空间；3、通道必须经经常维持清洁洁并畅通；广东富华铸锻锻有限公司4、物品、工具具及文件等放放置于规定的的场所；5、灭火器、配配电盘、开关关箱、电动机机、冷气机等等周围要时刻刻保持清洁；；6、物品、设备备要仔细地放放、正确地放放、安全的放放，较大、较重的放在下下层；广东富华铸锻锻有限公司7、保管管的工工具、、设备备及所所负责责的责责任区区域要要经常常整理理；8、要养养成随随时随随地拾拾起地地面上上纸屑屑、铁铁屑、、零件件的习习惯，，并集集中放放置于于规定定的场场所；；9、不断断清扫扫、保保持清清洁；；10、注意意上级级的指指示，，并积积极配配合。。广东富富华铸铸锻有有限公公司6、6S的实施施方法法（一））、整理1、对自自己的的工作作场所所（范范围））进行行全面面检查查，包包括看看得到到和看看不到到的地地方；；2、制定定“要”与“不要”的标准准；3、清除除不需需要物物品；；4、制定定废弃弃物处处理方方法；；广东富富华铸铸锻有有限公公司5、调查查需要要物品品的使使用频频度，，决定定日常常用量量；6、每日日自我我检查查。（二））整顿1、彻底底地进进行整整理；；2、确定定物品品的放放置场场所、、方法法并标标示；；3、画线线定位位。广东富富华铸铸锻有有限公公司（三））清扫1、建立立清扫扫责任任区（（室内内外））。执执行例例行扫扫除，，清理理脏污污；2、把设设备的的清扫扫与点点检、、保养养、润润滑结结合起起来；；3、调查查污染染源，，予以以杜绝绝；4、建立立清扫扫基准准，作作为规规范。。广东富富华铸铸锻有有限公公司（四））清洁1、落实实前面面的3S工作2、目视视化管管理与与制定定6S实施办办法；；3、制定定奖惩惩制度度，加加强执执行；；4、公司司及部部门领领导带带头巡巡查，，带动动全员员重视视6S活动。。（五））安全广东富富华铸铸锻有有限公公司1、建立立有关关安全全规则则、劳劳动纪纪律、、劳动动制度度等；；2、对各各生产产岗位位的潜潜在风风险进进行评评估；；3、采取取必要要的防防护措措施，，如警警示牌牌、光光电防防护装装置；；4、佩戴戴好劳劳保用用品。。（六））、素养广东富富华铸铸锻有有限公公司1、制订订服装装、工工作帽帽等识识别标标准；；2、制订订共同同遵守守的有有关规规则、、规定定；3、制订订纪律律手册册、处处罚细细则等等；4、教育育培训训；5、推行行各种种精神神提升升活动动（如如班前前会、、团队队竞赛赛活动动等））。6.1.“要”与“不要”物品的的判定定标准准广东富富华铸铸锻有有限公公司（一））需品明确什什么是是“必”和“非必需需品”1、所谓谓必需需品是是指经经常使使用的的物品品，如如果没没有它它，就就必须须购入入替代代品，，否则则会影影响正正常工工作和和生产产的物物品。。2、非必必需品品可以以分为为两种种：一一种是是使用用周期期较长长的物物品，，例如如1个广东富富华铸铸锻有有限公公司月、三三个月月甚至至半年年才使使用一一次的的物品品；另另一种种是对对目前前生产产或工工作无无任何何作用用的，，需要要报废废的物物品，，例如如已不不再生生产的的产品品样品品、图图纸、、模具具、零零配件件、设设备等等等。。（二））、要1、正常常的设设备、、机器器、照照明或或电气气装置置；广东富富华铸铸锻有有限公公司2、附属属设备备（滑滑台、、工作作台、、料架架等等等）；；3、台车车、推推车、、堆高高机；；4、正常常使用用中的的工具具、量量具；；5、正常常使用用的工工作桌桌、工工作椅椅；6、还有有使用用价值值的消消耗用用品；；7、原材材料、、半成成品、、成品品及还还有利利用价价值的的边角角料；；广东富富华铸铸锻有有限公公司8、垫块块、油油桶、、化学学药品品、防防尘用用品；；9、使用用中的的垃圾圾桶、、垃圾圾袋、、清洁洁用品品；10、使用用中的的样品品；11、办公公用品品、文文具；；12、推行行中的的海报报、目目视板板、看看板；；13、执行行中的的文件件、图图纸、、作业业指广东富富华铸铸锻有有限公公司导书、、报表表等；；14、消防防设施施、安安全标标识；；15、使用用中的的工具具柜；；16、饮水水机、、茶具具；17、其它它重要要物品品。（三））不要1）、地地面上上的（（或地地板上上的））广东富富华铸铸锻有有限公公司①废纸纸、灰灰尘、、杂物物等；；②油污污；③淘汰汰的设设备、、工装装夹具具、模模具；；④不不再再使使用用的的办办公公用用品品、、垃垃圾圾桶桶；；⑤破破垫垫板板、、纸纸箱箱、、抹抹布布、、包包装装物物；；⑥呆呆滞滞品品或或过过期期样样品品；；⑦过过时时的的定定置置线线、、标标示示。。广东东富富华华铸铸锻锻有有限限公公司司2）、、桌桌子子或或柜柜子子上上的的①、、破破旧旧的的书书籍籍、、报报纸纸；；②、、破破桌桌垫垫、、台台垫垫和和椅椅垫垫；；③、、老老旧旧无无用用的的报报表表、、账账本本；；④、、损损耗耗的的工工具具、、余余料料、、样样品品；；⑤、、空空的的饮饮料料瓶瓶、、食食品品袋袋等等杂杂物物；；⑥、无无用用的的劳劳保保用用品品。。广东东富富华华铸铸锻锻有有限限公公司司3）、、墙墙壁壁上上（（目目视视板板上上））的的①、、过过期期的的海海报报、、公公告告、、标标语语；；②、、无无用用的的提提案案箱箱、、卡卡片片箱箱、、挂挂架架；；③、、过过时时的的信信息息、、通通知知；；④、、损损坏坏的的提提示示牌牌、、灯灯箱箱、、时时钟钟；；⑤、、破破坏坏的的文文件件袋袋；；⑥、、乱乱写写乱乱画画的的字字迹迹、、残残留留的的张张贴贴物物；；广东东富富华华铸铸锻锻有有限限公公司司4）、、吊吊、、挂挂着着的的①过过期期的的作作业业指指导导书书；；②不不再再使使用用的的配配线线、、配配线线槽槽（（管管））；；③不不再再使使用用的的坏坏吊吊扇扇；；④蜘蜘蛛蛛网网7、6S检查查要要点点———生产产现现场场1）现现场场摆摆放放物物品品（（如如原原材材料料、、半半成成广东东富富华华铸铸锻锻有有限限公公司司品、成品品、余料料），是是否及时时清理区分“要”与“不要”；2）物料架架、模具具架、工工具架等等是否正正确使用用与清理理；3）模具、、工装夹夹具、量量具、其其它工具具是否正正确使用用，定置置摆放；；4）机器上上有无不不必要的的物品、、工具或物品摆摆放是否否牢靠；；广东富华华铸锻有有限公司司5）桌子、、柜子、、台面及及抽屉等等是否及及时清理理；6）茶杯、、私人用用品及衣衣物是否否定置摆摆放；7）资料、、保养卡卡、记录录表单是是否定期期记录、、定置摆摆放；8）手推车车、叉车车等是否否定置摆摆放、定定人负责责；广东富华华铸锻有有限公司司9）塑料箱箱、铁箱箱、纸箱箱等搬运运周转箱箱是否定定置摆放放；10）润滑油油、切削削液、清清洁剂等等用品定定置摆放放并标示示；11）作业场场所是否否予以划划分，并并标示场场所名称称；12）消耗品品（如抹抹布、手手套、扫扫把等））是否定定置摆放放、定量量管理；；广东富华华铸锻有有限公司司13）加工中中的材料料、半成成品、成成品等是否堆堆放整齐齐并有标标示；14）通道、、人行道道是否保保持畅通通，通道道内是否否摆放物物品或压压线摆放放物品；；15）不良品品、报废废品、待待处理品品是否定定置摆放放并标示示隔离；；16）易燃品品是否隔隔离并定定置摆放放；广东富华华铸锻有有限公司司17）制动开开关、动动力设施施是否加加设防护护装置和和警告牌牌；18）垃圾、、纸屑、、塑料袋袋、破布布（手套套）等有有没有及及时清除除；19）废料、、余料、、呆料等等有没有有随时清清除；20）地上、、作业区区的油污污有没有有清扫；；广东富华华铸锻有有限公司司21）饮水机机是否干干净；22）垃圾箱箱、桶内内外是否否清扫干干净；23）墙壁四四周蜘蛛蛛网是否否清除；；24）工作环环境是否否随时保保持整洁洁、干净净；25）长期放放置（1周以上））的物品品、材料料、设备备等有否否加盖防防尘；26）墙壁粉粉饰层剥剥落、地地面破损损及广东富华华铸锻有有限公司司画线油漆漆剥落是是否修补补；27）地面、、门窗、、墙壁是是否保持持清洁；；28）下班后后是否清清扫物品品并摆放放整齐；；29）是否遵遵守作息息时间（（不迟到到、早退退、无故故缺席））；30）工作态态度是否否良好（（有无谈谈天广东富华华铸锻有有限公司司说笑、擅擅离岗位位、看小小说、玩玩手机、、呆坐、、打瞌睡睡、吃零零食等现现象）；；31）服装穿穿戴是否否整齐，，有无穿穿拖鞋、、短裤、、打赤膊膊等现象象；32）工作服服是否干干净、整整洁，无无污垢；；33）车间主主任、现现场管理理员能否否确实督督导部属属进行自自主管理理；广东富华华铸锻有有限公司司34）使用公公共物品品、设施施、区域域是否及及时归位位，并保保持清洁洁（如球球场、厕厕所等））35）停工和和下班前前是否确确实打扫扫、整理理。8、6S的实施方方法（一）、、看板管管理（目目视化管管理）①定义：：看板管管理是将将期望管管理的广东富华华铸锻有有限公司司项目（信信息）通通过各种种看板揭揭示出来来，使管管理状态态众人皆皆知。②作用:a、传递情情报，统统一认识识；b、帮助管管理，防防微杜渐渐；c、更公正正、公开开、透明明化、促促进公平平竞争；；d、加强客客户印象象、提升升企业形形象。③看板管管理的“三定原则则”：a、定位：：放置场场所明确确；b、定物：：种类名名广东富华华铸锻有有限公司司称明确；；c、定量：：数量多多少明确确。④看板类类型：序号项目内容序号项目内容1生产管理交货期看板工作安排看板生产计划看板4设备管理设备动力部配置看板设备保养计划看板2作业管理考勤看板人员配置看板工具管理看板5行政管理人员去向显示看板车辆使用管理看板3质量管理质量目标达成情况看板质量异常处理看板顾客投诉处理看板6沟通管理公司活动通知看板新知识、信息看板各种标语宣传看板广东富华华铸锻有有限公司司（二）定置管理理1、定义：：定置管管理是根根据物流流的运动动规律，，按照人人的生理理、心理理、效率率、安全全的需求求，科学学的确定定物品在在工作场场所的位位置，实实现人与与物的最最佳结合合的管理理方法。。2、实施：：①工作场场所的定定置要求：广东富华华铸锻有有限公司司a、首先要要制定标标准化比比例的定定置管理理图。生生产场地地、通道道、检查查区、物物品存放放区都要要进行规规划和显显示，明明确各区区域管理理责任人人，零件件、半成成品、设设备、垃垃圾箱、、消防设设施、易易燃易爆爆的危险险品等均均用鲜明明直光的的颜色或或信息牌牌显示出出来、凡凡与定置置管理图图要求不不符合的的现场物物品，一一律清理理撤除；；广东富华华铸锻有有限公司司b、生产现现场各工工序、工工位、机机台的定定置要求求：制定定各工序、工工位、机机台的定定置图，，要有相相应的图图纸文件件架、柜柜等资料料文件的的定置硬硬件。工工具、夹夹具、量量具、仪仪表、机机器设备备在工序序、工位位、机台台上放置置应有明明确的定定置要求求。材料料、半成成品及各各种用具具在工序序、工位位摆放的的数量、、方式也也有明确确的定置置要求。。附件箱箱广东富华华铸锻有有限公司司零件货架架的编号号必须同同零件账账、物、、卡、目目录相一一致。③工具箱箱的定置置要求：：工具箱箱应按规规定的标标准设计计定置图图，工具具的摆放放要严格格遵守定定置图，，不能随随便摆放放。定置置图及工工具卡要要张贴在在工具箱箱上，工工具箱的的摆放位位置要标标准化、、规范化化和统一一化；广东富华铸铸锻有限公公司④仓库的定定置要求：：首先要设计计库房的定定置图。对对于那些易易燃、易爆爆、易污染染、有储备备期要求的的物品要按按照要求特特别定置。。有储备期期限要求的的物品的定定置，在库库存报表、、数据库管管理上要有有对时间期期限的特定定信号或标标志。库存存账本应有有序号和物物品目录，，注意账物物相符。广东富华铸铸锻有限公公司⑤检查现场场的定置要要求：首先要检查查现场的定定置管理图图，并对检检查现场划划分不同区区域，以不不同颜色加加以标志区区分。区分分合格区、、待检区、、待判区、、返工区、、报废区等等。（三）、识别管理①机器设备备的识别广东富华铸铸锻有限公公司识别内容：：名称、型型号、产地地、管理编编号、管理理责任人、、使用人员员、状态（（检定日期期、有效日日期、合格格、不合格格）等。②产品识别别识别内容：：名称、类类别、型号号、供应商商、管理编编号、数量量、状态（（合格品、、不合格品品、返修品品、待处理理广东富华铸铸锻有限公公司品、试制品品等）识别方法：：说明书、、印记、标标识牌等③作业识别别识别内容：：作业状态态（作业开开始、作业业中断、作作业结束））、检验状状态（待检检、待判、、不合格、、返工返修修、报废、、合格）广东富华铸铸锻有限公公司识别方法：：工序卡、、指导书、、印记、标标识牌等④环境识别别通道：识别别人行道、、机动车道道、消防通通道及特别别通道等；；区域：办公公区、作业业区、检查查区、不良良区、吸烟烟区等设施：电路路、水管、、气管、油油管、广东富华铸铸锻有限公公司消防设施等等；环境识别一一般通过颜颜色、各类类标识牌来来区分。9、现场6S管理（一）6S检查标准及及考核办法法序号检查项目检查内容评分1地面标识地面通道没有标识，每处-1地面通道标识不明确，每处-1地面涂层有人为损坏，每处-12工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个-1工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个-1现场有工位器具损坏没有用及时报修（或负责修理的部门没有给予及时修理），每个扣罚相关部门-2工位器具上存放的零件数量超过工位器具设计存放的零件数量，每个扣罚责任部门-1工位器具上的零件没按存放要求存放、每个扣罚责任部门-1工位器具摆放乱七八糟，每处扣罚责任部门-13零件零件有工位器具不放，直接放于地面，每个-1非工位上的零件的检验状态无标识，每种-1工位上的不合格件无明显标识，每处-2生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（如相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种-2零件没有按照要求摆放于定置区域-14工作角班组园地内的桌椅不清洁，每处-1工作角内物品摆放乱七八糟，每处-1工作角内的物品损坏没有及时修理，每件-1班组园地使用的桌椅放于工作角以外的地方，每处-15目视看板班组无目视板，每少一块-1目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处-1目视板损坏，每块-2目视板版面乱，塑料袋破损，未更换-3目视板有栏目，但内容空白，每处-1目视板版面过时或信息过时，每处-1目视板无责任人，每块-1目视板未定置或未放于规定位置，每块-1部门或车间无目视板台账-56工具箱工具箱不清洁，每个-1工具箱上或下放有杂物，每个-1工具箱内没有物品清单或物单不符，每个-1工具箱中物品摆放乱七八糟，每个-1工具箱损坏没有及时修理，每个-17厂房内空间窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蜘蛛网等），每处-1墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处-1厂房四面有积灰，每处-1厂房内有漏雨或渗水（已报修，但相关部门未及时修理，扣相关部门），每处-1厂房内物流通道、安全通道有阻塞物，每处-18现场区域定置线内无定置物（废品区域可以没有），每处-1现场没有设置不同状态件存放区域或无标识、标识不明确，每处-1现场存放的物品与区域标识不一致，每处-19垃圾清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每件-1垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处-1垃圾箱没有放于指定的位置，每个-1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处-110工艺文件现场有过期的或者不必要的文件，每件-1文件没有按规定的位置摆放，每件-1文件摆放混乱，不整齐的，每处-1文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件-1文件撕裂和损坏的，每件-211设备设备有损坏或松动且没有及时维修的，每件-1设备没有按规定的位置存放的，每件-1设备脏污，每件-1设备上放有杂物，每件-112工作台工作台不清洁、有灰尘、油污的，每张-1工作台没有按规定位置摆放的，每张-1工作台上物品摆放混乱的，每张-1工作台上有杂物的，每张-113库房库房没有定置管理图-1物资没有按照定置管理图摆放，每处-1物资没有标识或者标识不明确，每处-2混乱，每处物资摆放-1物资没有摆放在规定的架、箱、柜、盘上，每件-1仓储物资不清洁、有积灰或蜘蛛网的，每处-114工装工装使用和保存方法不正确的，每件-1

工装没有放在指定的位置，每件-1工装不清洁或有脏痕的，每件-1工装损坏没有及时维修的，每件-115照明照明设备脏污，每处-1照明设备坏没有及时修理（根据具体情况扣责任部门）-116水、电、气等各种管线使用过程中，有脏污的，每处-1有跑、冒、滴、漏等或连接松动的，每处-217生活卫生设施卫生间不清洁、脏污，每处-1洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处-2卫生间内有杂物，每处-1茶水间不整洁-1茶水间物品摆放混乱，每处-1吸烟区不清洁、脏污，每处-118人员素养员工现场打闹，举止不文明的，每人次-1员工说脏话，语言不文明的，每人次-1违反工艺，野蛮操作的，每人次-2没有按规定佩戴劳保用品的，每人次-16S检查考核规规定①从2016年12份开始，公公司每周星星期三，按按照6S检查标准进进行专项检检查；②检查时，，必须有被被检查部门门的主要负负责人跟随随，以便了了解知悉本本部门的不不足之处；；③检查人员必必须公平、、公正、公公开地对检检查项目进进行检查、、评分，并并向被检查查部门负责责人，当面面指出扣分分点所存在在的问题；；④各部门每每天下班前前，必须对对照6S检查标准的的内容，各各班组交叉叉进行检查查，并做好好检查记录录；⑤公司检查查结果出来来后，检查查项目每扣扣1分，责任部部门的主要要责任人扣扣罚50元，现场管管理员扣罚罚20元，在当月月工资中扣扣除；⑥上次检查需需要整改的的项目，在在下次检查查中继续出出现的，按按照扣罚标标准加倍扣扣罚，以此此类推；⑦被检查部部门、必须须认真对待待和配合检检查人员的的检查；⑧各部门、车车间必须有有自己的检检查处罚措措施，并严严格执行；；⑨公司的检查查结果向全全公司通告告，部门、、车间的检检查处理结结果通告全全部门、车车间；⑩对不合格格项目多，，而且又整整改不力的的，报请总总经办处理理。（二）生产产现场定置置管理方法法①通道标识识与车辆停停放a通道标识，，列表如下下：类别通道宽度通道线区域形成方式转弯半径颜色宽度线型主通道4--6m黄色200mm实线以主打门中心线对称分布4000mm一般通道2.8--4m黄色100mm实线

以通道最窄处中心线对称分布3000mm人行道1--2m黄色100mm实线危险区间隔等线宽黄色100mm斑马线b叉车、送件件小推车等等物流车辆辆，要划定定停放区域域线（线宽宽度100mm的黄色实线线区划），，停放地应应不影响交交通和厂容容观瞻2.相关区域划划分标识：：类别区域线标识牌字体颜色宽度线型待检区灰色100mm实线灰色白色黑字合格区绿色100mm实线绿色白色黑字不合格区、返修区黄色100mm实线黄色白色黑字废品区红色100mm实线红色白色黑字毛坯区黄色100mm实线工位器具点黄色100mm实线物品临时存放区黄色100mm虚线“临时存放”字样广东富华铸铸锻有限公公司3.工位器具①工位器具具按定制管管理图的要要求摆放，，配备规格格、数量符符合要求。。②塑料制品品工位器具具（如托盘盘等）一律律用蓝色；；金属制品品工位器具具，颜色一一律用灰色色。③工位器具具要有标识识或编号。。4.工位上的物物品①工位上的的物品（工工、刀、量量、辅、模模、夹具，，计量仪器器仪表）要要定置摆放放并尽可能能采用标识识。②工具箱内内的工、刀刀、量、辅具等等物品定置置摆放，且且只能放置置与生产有有关的物品品，箱门内内要有物品品广东富华铸铸锻有限公公司清单，清单单一律贴在在门的左角角上。③工位上的的各种图表表、操作卡卡等文件规规格统一，，必须定置置悬挂。5.零件及制品品零件及在制制品用规定定的工位器器具存放，，并定量、、定位整齐齐摆放不落落地，大型型零件、总总成按规定定位置、标标高、整齐齐摆放，达达到过目知知数。6.库房必须有定置置管理图，，有A、B、C等重点管理理清单、器器具按零件件配置并定定置摆放。。零件及广东富华铸铸锻有限公公司物品定箱、、定量、定定位存放，，摆放整齐齐。7.消防器具现场消防器器具按要求求定点摆放放，定期检检查，保持持清洁、状状态完好。。8.垃圾存放与与处理①生产现场场划分：工工业垃圾与与生活垃圾圾。工业垃垃圾用黄色色料箱摆放放，生活垃圾用用蓝色或红红色料箱（（桶）摆放放；②厂区和办办公室划分分：不可回回收和可回回收。不可可回收用黄黄色料箱（（桶）摆放放，可回收收用绿色料料箱（桶））摆放。广东富华铸铸锻有限公公司③垃圾要分分类、定点点存放，定定时清运，，不得外溢溢和积压。。9.现场维修现场维修时时拆卸的零零件要摆放放整齐，完完工后及时时清理场地地，达到工工完料尽，，场地清，，保持现场场原貌。10.标识牌各车间、区区域、物料料要贴上或或挂上标识识牌。11.定置管理图图定置管理图图是现场定定置管理工工作的重要要组成部分分。它是在在对现场诊诊断分析的的基础上，，确定广东富华铸铸锻有限公公司了合理的人人、物、场场所关系之之后制定的的管理图，，是日常整整理、整顿顿工作的依依据，车间间、班组必必须都有定置图，其其具体内容容及要求如如下：①车间定置置管理图：：包括班组组区域位置置、通道、、物流路线线、运输链链、在制品品周转地，，供水点、、加油点、、铁屑和垃垃圾存放点点等。②班组定置置管理图（（含库房））：包括设设备、工艺艺流程、物物流路线、、操作工位位、工位器器具、工具具箱、工装装模具架、、辊道、运运输链、废废品箱、铁铁屑箱、在在制品存放放地、信息息管理点、、工作角、、库房物品品、物资摆摆放到位等等。富华铸锻“6S”推进计划序号计划项目完成时间（时段）参与人员完成情况效果确认负责人备注16S推进动员会6S管理知识培训2016年11月2号各部门、车间负责人、现场管理员杨新立4车间会议室。希望书记和袁总能去讲话2各部门制定并确认好定置管理图，并将电子版交采购部2016年11月7号前部门、车间负责人、现场管理员部门、车间负责人一定要根据本部门的实际情况3采购部联系印刷厂将定置管理图进行不干胶印刷2016年11月25号前采购部采购部负责人车间定置管理图要有车间看板大小4各部门、车间制定好6S检查管理制度2016年11月12号前各部门、车间负责人、现场管理员部门、车间负责人检查管理制度一定要有相应的处罚措施5按照确认好的定置管理图画定置管理线2016年11月12号前各部门、车间全体人员部门、车间负责人要保证画线质量6按定制管理图将相关物品摆放到相应的定置区域2016年11月30号前各部门、车间全体人员各部门、车间负责人摆放前要将物品清理干净7对定置区域进行标识2016年11月30号前各部门、车间全体人员各部门、车间负责人标识牌要美观大方大小统一8成立6S管理联合检查小组并召开第一次会议2016年11月25日前从各部门管理人员中挑选冯部长杨新立请冯部长和袁总指派9第一次6S联合检查2016年12月7号6S联合检查组成员冯部长杨新立检查组成员将分项目检查10联合检查总结会议16年12月后每周星期五下午2点6S联合检查组成员、部门。车间负责人冯部长杨新立假期除外11将每周3的6S联合检查和周5的总结会议形成长效机制16年12月7日以后6S联合检查组成员、部门。车间负责人冯部长杨新立假期除外6S检查及整改改表检查人：检检查时间间——年——月——日被被检查部部门：序号检查项目问题描叙（现场照片）原因说明整改意见完成时间责任人处理意见广东富华铸铸锻有限公公司谢谢9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:40:2714:40:2714:4012/29/20222:40:27PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2214:40:2714:40Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:40:2714:40:2714:40Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:40:2714:40:27December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20222:40:27下下午午14:40:2712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:40下下午午12月月-2214:40December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2914:40:2714:40:27