工艺工程师-动作

动作研究工艺工程师工艺工程师(ProcessEngineer)，是一种岗位名称，主要负责提升工艺技术、提升产品质量。岗位简介岗位分类岗位要求工作内容岗位职权岗位职责岗位简介一、合格的工艺工程师必须非常熟悉产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套使用功能；在本行业属

通才，了解所有工序工艺；二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；三、规范与公司产品配套使用的采购产品工艺、使用功能要求，

并签样板给供应商、品质部、采购部；四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；五、做好预先品管，提醒生产过程及检测时的品质注意事项。岗位简介前文中指的合格工艺工程师，必须熟悉那么多么？熟悉这么多的是并为采购，生产等提供全套工艺方案的那已经是主管工程师，是系统工艺设计师或工艺构架师，相当工艺总监的水平。而又按各大的工序又可以分为产品工艺设计师（属于在产品开发阶段的人才），制程工艺师（属于生产制造阶段），包装和运输常划到一个段（包装就是为了保障运输周转安全的）属于包装工艺师，支持采购与供应商之间业务的工艺人才有两类，外协类和外购类，外协类的就是相当于公司主营业务外的供方核心业务的工艺师，外购类的多数不用工艺师，而是与souring联手的对新材料，新部件，可替代品在自己产品上验证的那类工艺师（对产品的原理和性能掌握更多，也要熟悉制程，成本相关的理念，属于专业比较NB的那一类），材料在库房如何能保证安全仓贮以及公司内部流转安全的，也有称其为物流工艺师的（与包装运输那一角色，基本属于内外之分，但侧重略有差别）。岗位简介前文中指的合格工艺工程师，必须熟悉那么多么？熟悉这么多的是并为采购，生产等提供全套工艺方案的那已经是主工程师，是系统工艺设计师或工艺构架师，相当工艺总监的水平。而又按各大的工序又可以分为产品工艺设计师（属于在产品开发阶段的人才），制程工艺师（属于生产制造阶段），包装和运输常划到一个段（包装就是为了保障运输周转安全的）属于包装工艺师，支持采购与供应商之间业务的工艺人才有两类，外协类和外购类，外协类的就是相当于公司主营业务外的供方核心业务的工艺师，外购类的多数不用工艺师，而是与souring联手的对新材料，新部件，可替代品在自己产品上验证的那类工艺师（对产品的原理和性能掌握更多，也要熟悉制程，成本相关的理念，属于专业比较NB的那一类），材料在库房如何能保证安全仓贮以及公司内部流转安全的，也有称其为物流工艺师的（与包装运输那一角色，基本属于内外之分，但侧重略有差别）。岗位分类工艺工程师的种类有很多，按工作方向来分，主要有机械工艺工程师、化工工艺工程师、制造工艺工程师、电器工艺工程师等。岗位要求不接触生产，很难提高，做到工程师，尤其现在在私企或外企，不仅仅只会在“（图）‘纸上’谈兵”。还要有实操技能，比如接活定价格，要懂材料价格，加工成本，核算加工成本要熟悉零件加工的全过程，每一道工序需要什么机床加工，规定多大切削用量，需要多少工时，其中机床水电消耗，刀辅量夹消耗，工时费用（操作者工资支出），如果不很熟悉的话，客户说你要的加工费高了，你如何解释，工人说你定的工时完不成，你能否亲自演示一下，所以说不到现场，很难提高。理论与实际的确有不同之处。工作内容

1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额、工时定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。工作内容6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。10、完成总工程师布置的各项临时任务。岗位职权1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件

有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制

止。3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术

攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。岗位职职责1、对在在计划划规定定期限限内未未完成成工艺艺准备备工作作，而而影响响新产产品试制进进度和和生产任务务完成成负责。。2、对因因工艺艺编制制或工工装设设计问问题，，导致致产品品大量报报废或或返修修，造造成经经济损损失负责。。3、对解解决生生产中中发生生的工艺技技术问问题不不及时时，影响响生产产负责责。4、对审审查签签署的的工艺艺技术术文件件、产产品技技术条条件、、工艺艺标准准、工工艺规规程等等工艺资料料的正确性性、合合理性性、完完整性性负责。。5、对原原材料料工艺艺消耗耗定额额存在在计算方方法或或数值值错误误，造造成浪浪费或或损失失现象负责。。6、对由由于工工艺设计不不合理理，造造成不不良影影响负责。。7、工艺艺部部部长对对本部部门方方针目目标未未及时时展开开、检检查、、诊断断、落落实负负责。。8、对在在工艺艺技术术上发发生泄泄密负负责。。9、工艺艺部协协助生生产总总调度度工作作，对对总调调度布布置的的工作作负责责够格的的IE技术人人员有改善善的愿愿望，，即：：必须须是能能够专专注于于寻找找问题题原因因的人人。发现问问题时时不应应考虑虑问题题的解解决方方法。。一旦旦先想想出解解决对对策就就会受受它所所限，，以至至只寻寻找与与它相相符的的数据据，使使分析析的范范围变变得狭狭窄和和单纯纯，遗遗漏事事实和和多次次在原原地转转圈，，最终终只能能大叹叹苦经经。。目录第一章章：动动作分分析简简介第二章章：沙沙布利利克分分析与与作业业改善善动作研研究与与效率率提升升一、IE的开始始ＩＥ是是英文文IndustrialEngineering的简称称，直直译为为工业业工程程，是是以人人、物物料、、设备备、能能源和场所所组成成的集成成系统统为主主要研研究对对象，，综合合应用用工程程技术术、管管理科科学和和社会会科学学的理理论与与方法法等知知识，，对其其进行行规划划、设设计、、管理理、改改进和和创新新等活活动，，使其其达到到降低低成本本，提提高质质量和和效益益的目目的的的一项项活动动。简简单地地说，，IE是改善善效率率、成成本、、品质质的方方法科科学。一般认认为泰泰勒（（FrederickW.Taylor1856~1915）和吉吉尔布布雷斯斯（FrankB.Gilbreth1868~1924）是IE的开山山鼻祖祖。十九世世纪八八十年年代，，泰勒勒和吉吉尔布布雷斯斯分别别通过过自己己的实实践，，仔细细观察察工人人的作作业方方式，，再寻寻找效效率最最高的的作业业方法法，并并且设设定标标准时时间进进行效效率评评估。。结果果，不不仅生生产效效率得得以提提高，，工人人的收收入也也得以以增加加。从从而开开创了了工业业工程程研究究的先先河。。泰勒和吉尔尔布雷斯都都是通过研研究劳动者者的作业方方式，以扎扎实的资料料为依据进进行分析，，而不是依依赖直觉，，进而提高高生产效率率。不过，，两人的侧侧重点有所所不同，泰泰勒偏重于于“作业测测定”（WorkMeasurement简称WM），吉尔布布雷斯则以以“方法改改善”（MethodEngineering简称ME）的始祖自居。。IE概述IE概述运用IE方法提升工工作效率，，事半功倍倍。我们可以通通过泰勒和和吉尔布雷雷斯研究的的具体事例例来初步认识IE和它所起的的作用。二、泰勒和吉吉尔布雷斯斯的研究事事例1．铁锹研究究1898年，泰勒在在匹斯连钢钢公司发现现以下现象象：当时，不管管铲取铁石石还是搬运运煤炭，都都使用铁锹锹进行人工工搬运，雇雇佣的搬运运工动不动动达五六百百名。优秀秀的搬运工工一般不愿愿使用公司司发放的铁铁锹，宁愿愿使用个人人拥有的铁铁锹。同时时一个是基基层干部要要管理五六六十名搬运运工，且所所涉及的作作业范围又又相当广泛泛。在一次调查查中，泰勒勒发现搬运运工一次可可铲起3又1/2磅（约1.6公斤）的煤煤粉，而铁铁矿石则可可铲起38磅（约17公斤）。为为了获得一一天最大的的搬运量，，泰勒开始始着手研究究每一锹最最合理的铲铲取量。泰勒找了两两名优秀的的搬运工用用不同大小小的铁锹做做实验，每每次都使用用秒表记录录时间。最最后发现：：一锹铲取取量为21又1/2镑（约10公斤）时，，一天的材材料搬运量量为最大。。同时也得得出一个结结论，在搬运铁矿石石和煤粉时时，最好使使用不同的的铁锹。此此外，还展展开生产计计划，以改改善基层管管理干部的的管理范围围。进一步步的，还设设定了一天天的标准工工作量，对对超过标准准的员工，，给予薪资资以外的补补贴，达不不到标准的的员工，则则要进行作作业分析，，指导他们们的作业方方式，使他他们也能达达到标准。。结果，在三三年以后，，原本要五五六百名员员工进行的的作业，只只要140名就可以完完成，材料料浪费也大大大降低。。IE概述2．砌墙动作作的研究吉尔布雷斯斯从事的是是建筑业。。十九世纪纪末的建筑筑业，砌砖砖墙是施工工的一个重重要部分。。吉尔布雷雷斯发现不不同的施工工者在不同同的场合下下动作各不不相同，他他认为其中中一定存在在一种最合合理的施工工方法，能能使效率最最高，施工工人员的疲疲劳度也最最低。例如：当时时，砌墙时时砖头摆放放在地面上上，施工人人员必须一一次次的弯弯腰选择砖砖头，选择择比较良好好的侧面。。这样，不不但施工人人员容易疲疲劳，效率率也不可能能高。吉尔尔布雷斯通通过一系列列研究，改改进了施工工方法，在在施工人员员容易取放放的高度上上设置了一一个摆放砖砖头的同时时，另一只只手拿着沾沾满混凝土土的抹板，，改以前的的单手作业业为双手作作业。经过这样的的改进后，，施工速度度是以前的的三倍以上上，施工人人员的疲劳劳度也大降降低。从以上事例例中我们可可以发现通通过实施IE改善，不但但可以生产产效率得到到提升，而而且可以降降低员工劳劳动强度，，并且为绩绩效管理提提供了基准准。对企业业而言，无无疑是求之之不得的好好事。特别别对于我国国目前大多多数企业而而言，多数数属劳动密密集型企业业，管理以以直觉为主主，引进IE一定可以收收到巨大的的成效。IE概述三、基础IE的组成IE经过一个多多世纪的发发展，如今今已经成为为一个技术术性极强，，应用广泛泛的学科。。随着QC、WF、MH、VA、VE、WS、OR、WD、SE…等方法在企企业中运用用，产业界界发生了天天翻地覆的的变化，IE也一直受到到社会的重重视。在美美国，IE工程师是工工程类职业业的第二大大职业，有110万IE工程师在各行行各业中服务务。美国劳工工部估计，今今后十年工业业工程师的需需求将是每年年12，000人，是即将毕毕业的学生数数的三倍多。。相信随着市市场化程度的的不断提高，，随着中国向向世界制造中中心的地位不不断迈进，国国内也会掀起起一股IE方法应用的热热潮。今天，IE与专业技术的的结合更加紧紧密，各种新新方法、新术术语层出不穷穷。不过，对对于一般的工工厂管理/技术人员来说说，如果能将将基础的IE方法熟练应用用，就能产生生很大效果。。基础的IE方法包含以下下几个方面：：1．动作分析2．工程分析3．时间分析4．搬运与布置这些方法可以以根据改善的的目的或对象象独立进行使使用。不过，，它们彼此之之间有密切的的联系，倘能能相互结合，，纯熟应用，，则效果更佳佳。第一章：动作分析析简介一、动作分析的目目的二、

动作作分析改善的的次序动作研究世界上最最大的的浪费，，莫过于动动作的的浪费。。——吉尔布雷斯动作研究动作改善四原原则(ECRS):排除(Eliminate):排除浪费,排除不必要的的动作;组合(Combine):配合作业,同时进行,合并作业重排(Rearrange):改变次序,改用其他方法法,改用别的东西西;简化(Simplify):连接更合理,使之更简单,去除多余动作作动作研究一、动作分析的目目的生产活动实际际上是由人和和机械设备对对材料或零部部件进行加工工或检验组成成的，而所有有的检验或加加工又都是由由一系列的动动作所组成，，这些动作的的快慢、多少少、有效与否否，直接影响响了生产效率率的高低。许多工厂对工序动动作的安排，，往往是在产产品刚开始生生产时安排一一次，此后除除非出现重大大问题很少进进行变更。效效率的提高一一般视作业者者的动作熟练练程度而定，，随着动作的的逐渐熟练，，作业者对作作业动作习以以为常，完全全在无意识中中进行操作。。实际上，这这样的作法潜潜藏着极大的的效率损失。。日本效率协会会、产业效率率短期大学创创始人上野阳阳一先生（效效率学基础理理论1955年）说：“生物、特别别是人的行动动是有目的有有意识的，作作为达到该目目的的手段而而产生行动。。该目的与手段相互互平衡的状态态称之为有效效率，相互不不平衡的状态态则称之为无无效率，其中中有勉强与浪浪费两种。””目的＝手手段…有效率目的≠手手段…无效率目的＞手手段…勉强目的＜手手段…浪费过度与浪费混混杂…不平均“办不到。””这句话是能能力低的表现现，即目的＞＞手段的代代名词。动作研究以我们的夹具具称片为例,同样的电子称称和物料,有的员工可以以叠1500片/小时,有的员工只能能叠到1000片/小时,究其原因，就就是因为动作作安排合理与与否造成的。。动作分析就是是对作业动作作进行细致的的分解研究，，消除上述不不合理现象，，使动作更为为简化，更为为合理，从而而提升生产效效率的方法。。二.动作分析改善善的次序动作分析改善善的步骤，如如果用PDCA的方法进行分分析的话，可可以作成图1.1那样的流程图图，遵循这样样的步骤进行行动作分析改改善，可以使使动作的效率率不断得到提提升。问题的发生/发现现状分析的发生/发现找出问题的真因拟定改善方案实施改善方案标准化改善效果确认动作分析改善善的步骤（图图1.1）动作研究1.问题的发生/发现在生产制造的的现场，每天天都有新的问问题在发生。。有些人可能能视若无睹，，觉得一切都都很正常，因因而也就缺缺少改善的动动因，效率也也就日复一日日地停留在同同一水平上。。改善往往源源于问题的发发生和发现，，管理者如果果能带着疑问问审视现场所所发生的一切切，特别对细细节的地方加加以留意，就就更容易找到到改善的对象象。表1.2和1.3可以启发管理理人员发现现现场的问题点点。动作效率检查查表（表2.2）动作研究PQCDSM检查表（表1.3）动作研究2.现状分析问题发生了以以后，就应该该针对问题发发生的现场，，展开细致的的调查，掌握握翔实的数据据，使问题进进一步明确。。然后根据掌掌握的事实，，展开分析。。这个步骤中中，应坚持以以下原则：①现实主义的的原则对问题把握，，一定要以现现场发生的事事实为依据，，运用5W1H的方法反复弄弄清事实的真真相。切忌主观猜测，，脱离事实。。原因（何因why）、对象（何何事what）、地点（何何地where）、时间（何何时when）、人员（何何人who）、方法（何何法how）。②数据化的原原则文字性的描述述往往难于区区分具体的差差异，会使事事实的把握处处于模糊状态态，这样的结结果，一则会导致问题分分析的难度加加大，而且改改善的效果也也难于衡量。。因此，只要要能数据化的的地方一定要掌握具体的的数据。③记号化、图图表化的原则则如果能把动作作进行分解，，再使用记号号进行表示，，并且把掌握握的数据用图图表表示出来来，对事实的描述将会大大简化，而且且理解分析的的难度也会降降低很多。④客观分析的的原则分析者有时会会因为立场差差异，导致分分析方向的偏偏离，常常把把问题归咎于于其他部门或或其他人，这样就容易导导致扯皮现象象的产生，给给问题的解决决设置了人为为的障碍。所所以进行问题题分析时一定要先已后人人，保持客观观的立场。动作研究3.找出问题的真真因通过现状的分分析以后，可可以得到一些些问题的可能能原因。这时时，应该逐一一加以验证，，把一些似是而非的原原因排除掉，，找到真正导导致问题的原原因。排除的的过程应该坚坚持先简单后后复杂，先成本低后成本本高的原则。。4.拟定改善方案案问题的真因找找到之后，就就应该拟定改改善方案，以以消除产生问问题的原因使使问题不再复复发。对于动作改善，，可以参考动动作改善四原原则（见表2.4），帮助拟定定改善方案。。动作研究改善方案拟定定之后，应该该与相关人员员检查其中是是否有缺失遗遗漏，进一步步使之完善，，避免产生负作用。5.改善方案的实实施改善方案确定定以后，就该该集中相关人人员进行说明明训练，将任任务分派下去去，并对改善善过程进行追踪监控控。一旦有不不理想的地方方，还应及时时进行调整。。6.改善效果确认认改善方案实施施完成后，应应收集各方面面数据，与改改善之前的数数据进行比较较，确认改善善是否达成了预想的的目标。由于于生产现场的的目标离不开开PQCDSM（效率、品质质、成本、交交期、安全、、士气）几个方方面，所以以以下数据收集集比较也就顺顺理成章了：：产量、稼动率率、能率、作作业时间不良率、合格格率、客户抱抱怨件数材料损耗率、、人工成本、、间接人员比比例按时交货率、、平均延误天天数安全事故件数数、安全检查查结果违纪个件数、、改善提案件件数、员工离离职率、员工工抱怨件数读者可以根据据自己工作的的特点寻找效效果确认的项项目，收集有有关数据，进进行效果确认认。动作研究7.标准化倘若效果较为为明显，就应应通过标准化化加以维持。。制订新的作作业标准书、、现场整理布布置规范、安全操作作规程、工程程巡视要点等等文件并正式式发布实施。。这样也就完完成了一个工工作改善的循环，进入下下一个循环。。动作研究第二章：沙布布利克分析与与作业改善一、何谓沙布利克克分析二、沙布利克克分析的基本本概念动作研究第三章：沙布布利克分析与与作业改善一.何谓沙布利克克分析一个完整的作作业动作，往往往由一连串串细小的动作作组成，从表表面上看，好好像并没有什什么浪费存在。实际际上，如果我我们把作业动动作进行细致致的分解，一一个一个记录录下来，就可可以发现其中有很多动作作是多余的或或者可以避免免的。没有分分析之前，你你可能会觉得得这样的浪费费微不足道。。可是，如果你你发现八个动动作里有三个个是可以消除除的，你就会会明白效率的的损失有多大大。要了解动作的效率，，就必须对动动作组合进行行分解。生产现场的多多数动作是靠靠手来完成的的，IE的老前辈吉尔尔布雷斯（Gilbreth）在研究动作作的初期阶段，，就把手部为为中心的作业业（包括眼睛睛的动作），，细分为18个动作，并以以不同的记号加以标示示。他把这些些动作称为“动作要素”，用他们对动动作进行分解解。这种分析析方法科学有效，为后后人广为引用用。后人把吉吉尔布雷斯（（Gilbreth）的名字倒过过来成为Therblig来命名这种分析方方法，称为沙沙布利克分析析。沙布利克克分析可以使使动作分析变变得简单明了了，是动作分析的基本工工具。动作研究二.沙布利克分析的的基本概念1.沙布利克分析析的术语、记记号动作研究二.沙布利克分析的的基本概念1.沙布利克分析析的术语、记记号动作研究上表为沙布利利克分析的动动作要素及其其记号。沙布布利克动作要要素可以分为为三大类：第一类进行作业时必必要的动作第二类能使第一类动动作迟缓者第三类不是在进行作作业的动作2.动作要素解释释①第一类动作所谓第一类动动作指的是取取出作业对象象（如零部件件、材料等）），对其进行行加工、装配配、检验等作业，以及及作业完成后后必要的整理理。（1）空手（transportempty）……这个记号表示示在没有东西西的情况下活活动手部的动动作。A.把手伸向某一一目的物。B.把目的物放到到某一场所后后，再把手放放回原来的位位置。一般在A的场合必定会会跟随抓的动动作，而B的动作，多是是作业完成后后把手放回原原位。比如开电视机机时，先把手手伸向遥控器器，以及开完完电视机，放放下遥控器以以后，把手收收回来的动作，都属于于这类动作要要素。动作研究（2）抓（Grasp）……这个记号表示示手已经触及及目的物，当当伸手的动作作已经完成后后，就会产生生这种动作。。“抓”是用用手捏或者握握的动作，也也包括为了使使对象物移动动用手碰的动动作。如：A.抓住螺丝刀。。B.抓住杯子。当搬运或其他他作业动作开开始时，抓的的动作就告终终了。（3）运（TransportLoaded）……该动作表示用用手把目的物物从某场所搬搬运到另一场场所。包括A.搬运.B.压、推.C.使之滑动D.拉、拖E.转送这个动作自目目的物开始移移动始，到目目的物停止移移动才算完结结。在这个动动作之前，一一般有抓的动作。喝水时，抓住住杯子以后，，把水端到嘴嘴边，就是这这类动作要素素的一种表现现。（4）修正位置（（Position）……为了使目的物物适合于下一一动作的需要要，必须进行行位置的修正正或改变拿法法的动作。比比如，往一个个倒扣着的杯杯子倒水时，，要先将杯子子翻转的动作作。有时，修修正位置的动动作是和搬运运同时进行的的，可以以两两个记号相加加的方式表示示即（5）分解（Disassemble）……++动作研究（6）使用（Use）……U这是把目的物物用于某种目目的的动作。。比如用钢笔笔写字，用热热水瓶倒水，，用电烙铁焊焊接等。（7）组合（Assemble）……#这个记号表示示把某一目的的物与另一目目的物组合在在一起的动作作。比如写完完信把笔套套套到钢笔上，，又如把元件件插到电路板板上，把领子子和衣服口放放到一起以便便缝制等。(8)放开手里的东东西（Release）（9）检查（Inspect）……这是指把加工工完成的制品品的长度、数数量、电流、、颜色……等等方面的性性质与标准的的规格值进行行比较的动作作。很多时候候，检查的动动作会与其他他动作一起进进行。比如在在倒水时要同同时检查水的的高度以免水水漫出杯子，，缝纫工人在在缝制衣服时时同时检查走走线是否平直直，焊接元件件的工人一边边焊接一边检检查焊点质量量等。②第二类动作作如果工作现场场缺乏整理整整顿，材料、、工具摆放零零乱，往往在在工作时要花花时间进行寻寻找，这一类类动作会使第第一类动作变变得迟缓。（10）寻找（Search）……这个记号用寻寻找东西的眼眼睛来代表寻寻找的动作，，不过它所代代表的寻找并并不仅仅限于于用眼睛寻找找，动作研究还包括凭味道道、声音乃至至凭任何感觉觉寻找东西。。从笔筒里寻寻找钢笔，从从放着螺丝和和垫片都属于于此类动作。。寻找并非作业业的必要动作作，所以应该该尽量缩短乃乃至消除用于于寻找的时间间。如果目的的物特定位摆摆放，并且在在摆放的位置置只有目的物物一种物品，，则寻找的时时间必将大大大缩短。反之之，如果物品品混杂摆放，，而且不固定定位置，寻找找的动作就变变为必要，而而且可能耗费费许多时间。。（11）找到了（Found）………这个个动动作作通通常常是是在在寻寻找找以以后后发发生生的的，，就就是是在在寻寻找找目目的的物物而而终终于于发发现现的的动动作作，，是是寻寻找找的的终终结结，，该该动动作作几几乎乎在在瞬瞬间间完完成成。。如某某人人在在文文件件柜柜寻寻找找一一个个文文件件夹夹而而终终于于找找到到的的动动作作，，可可以以整整理理成成下下表表：：（表表3.4）表表略略(12)选择择（（Select）………这个个记记号号表表示示有有很很多多目目的的物物被被放放在在一一起起，，动动作作者者从从中中进进行行选选择择的的动动作作。。例如如：：很很多多螺螺丝丝杂杂乱乱地地放放在在零零件件盒盒中中，，为为了了从从中中抓抓住住一一个个而而进进行行选选择择。。一一般般表表现现为为有有障障碍碍的的物物品品用用手手甩甩开开，，抓抓住住几几个个物物品品后后把把多多余余的的放放下下。。寻找找和和选选择择有有时时会会同同时时发发生生。。有有时时伸伸手手的的时时间间较较长长，，这这时时空空手手的的动动作作也也同同时时进进行行，，这这时时寻寻找找和和选选择择的的分分析析可可以以省省略略。。动作作研研究究（13）计计划划（（Plan）这个个动动作作一一般般表表面面无无法法看看出出，，有有时时与与其其他他动动作作同同时时进进行行，，有有时时在在进进行行其其他他动动作作之之前前进进行行。。比比如如在在写写信信时时一一边边思思考考一一边边写写信信。。（14）预预定定位位（（Pre-Position）改变变对对象象物物放放置置的的位位置置或或方方向向以以便便其其他他动动作作进进行行。。比比如如：：A.改变变热热水水瓶瓶的的方方向向方方便便倒倒水水。。B.改变变握握笔笔的的方方式式，，方方便便写写字字。。③第第三三类类动动作作第三三类类动动作作指指的的是是因因为为各各种种原原因因导导致致动动作作无无法法持持续续进进行行，，处处于于等等待待的的状状态态。。（15）保保持持（（Hold）………这是是指指抓抓住住对对象象物物，，保保持持不不动动的的一一种种状状态态。。比比如如：：A.写信信时时用用手手压压住住信信低低。。B.钻孔孔时时用用手手固固定定物物品品使使之之不不转转动动。。（16）不不可可避避免免的的迟迟缓缓（（UnavoidableDelay）………虽然然作作业业中中断断，，但但其其他他身身体体部部位位或或机机械械正正进进行行某某种种动动作作或或其其他他客客观观原原因因，，不不可可避避免免的的要要进进行行等等待待。。比比如如：：动作作研研究究A.等待待超超声声波波熔熔接接。。B.因流流水水线线作作业业速速度度不不均均匀匀，，某某些些位位置置要要进进行行等等待待。。““不不可可避避免免的的迟迟缓缓””经经过过改改善善仍仍然然可可以以避避免免。。（17）能能够够避避免免的的迟迟缓缓………这是是指指因因为为作作业业者者本本身身的的意意愿愿引引起起的的延延误误，，只只须须稍稍加加改改善善即即可可避避免免。。比比如如：：A.一只只手手毫毫无无意意义义地地闲闲着着。。B.虽然然有有进进行行动动作作，，却却是是没没有有意意义义的的动动作作。。此此类类动动作作应应在在调调查查原原因因后后逐逐步步减减少少。。（18）休休息息（（Rest）………休息息是是为为了了恢恢复复疲疲劳劳，，一一般般在在两两个个动动作作周周期期之之间间发发生生，，在在实实际际分分析析中中几几乎乎不不出出现现。。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:02:3321:02:3321:0212/28/20229:02:33PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:02:3321:02Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:02:3321:02:3321:02Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:02:3321:02:33December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20229:02:33下午午21:02:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:02下下午12月-2221:02December28,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2821:02:3321:02:3328December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的