柔性生产方式概述

柔性生产方式

------在相机生产领域实施CELL生产方式介绍

2004年9月

一、柔性生产方式的起源1.十九世纪前

市场特点:

需多供少

---手工作坊

特点:产量低,品质不能保证,

技能要求高

进入20世纪,顾客需求量增大,对品质要求高变革1

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一、柔性生产方式的起源2.十九世纪~二十世纪：

市场特点:供需两旺

----以流水线为主体

的大规模生产

特点:产量大,品质提高一、柔性生产方式的起源

3.二十一世纪（发达国家从20世纪

90年代开始，中国从21世纪初开始）

市场特点:多品种,小批量,变化

快

---柔性生产方式

特点:产量和品种能快速对应市场变

特别是数码产品李老生产精益咨询h

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n工程二、流水线生产方式的简介A.术语介绍动作将手伸向A部品（R）抓A部品(GR)改变A部品的方向(PP)递到B处(M)与B对在一起(Asy)离开A部品(RI)将手伸向螺丝刀拿起电批将电批移至螺丝处将螺丝和手批对位拿起螺丝将其移至螺丝孔对好螺丝孔位按下电批的按钮按压电批松开电批的按钮拿起电批放开电批打螺丝工位将A和B用螺丝打在

一起要素作业

拿来A部品

与B部品对在一起单位作业

将A部品和B部品并

在一块拿起电批

用电批取螺丝将螺丝对好螺丝孔

打螺丝1.作业名词提供s

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生产线开动时间生产计划量*（1+不良率）节拍PT=按照节拍时间将作业尽可能均匀地分配给每一个作业员，同时将流水线线速调整为节拍速度，通过传送带的流动控制生产速度。二、流水线生产方式的简介

A.术语介绍

2、PT（Pitch

time）─节拍，拉线生产时，

为了在规定时间内完成必要的产量，所预

定的各工程的每台产品的生产时间。IE精益网专业提供IE、精益资料下载专业师s

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mo二、流水线生产方式的简介

A.术语介绍3、拉线平衡—在组装工程、零件加工工程等

的作业流程中，每个工程的作业时间参差

不齐的状态。

.单位作业不可连续划分

.作业者的差别

.改善的进行

.作业状态的不稳定

.其他异常因素IE精益网专业提供IE、精益资料下载咨询h

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il精益提供生产李老师4、平衡图—按照作业流程排列各工位的作业

时间，比较研究这些时间的平衡用的图表。二、流水线生产方式的简介

A.术语介绍IE精益网专业提供IE、精益资料下载师李老精益提供专业咨询h

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il（平衡效率越接近100%效果越好。）瓶颈工数*总人数6、拉线平衡效率=A.术语介绍

5、瓶颈工数（Tmax）—整条拉线上所有

工位中,作业时间最长的那一个工位所用

的时间。

（

Tmax决定整条拉线的速度。）

总工数二、流水线生产方式的简介IE精益网专业提供IE、精益资料下载师李老精益专业s

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moA.术语介绍

7、L/T，英文Lead

time，中文为流程时

间。

广义上指客户对某产品下定单至订单

完成（交至客户方）为止的总耗时时间

狭义上（指生产现场）指第一个零部

件进入工场开始至该产品完成出荷为止的

时间，含单品在库时间、半成品在库时

间、成品在库时间二、流水线生产方式的简介IE精益网专业提供IE、精益资料下载师李老提供专业精益nilsihsahgna咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo生产B.流水线线优点:①流水线适适用于大批批量，单一一品种的生生产②一条生产产线上的搬搬运、移动动通过机械械设备完成成③生产统制制性高,即即容易控制制生产速度度④每个作业业者承担少少量作业,重复次数数多，故教教育容易,训练练时间短⑤局部会产产生较高效效率二、流水线线生产方式式的简介IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载李老精益生产提供gna专业咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师sihsahnilC.流水线线的缺点:①设备投资资大,日常常运行维护护费用高②流水线生生产必须在在一定产量量前提下,如产量发发生变化,则需需重新设置置生产线和和员工教育育③多多品品种种小小批批量量生生产产时时,需需投投入入的的设设备备、、空空间间更更大大④当当产产品品构构成成复复杂杂时时,反反而而制制约约各各组组件件的的运运送送⑤员员工工只只承承担担小小部部分分作作业业,缺缺乏乏人人性性化化⑥仕仕挂挂多多,LeadTime长长,生生产产流流动动资资金金投投入入大大⑦因因其其生生产产统统制制性性高高,故故拉拉线线条条件件的的变变化化不不能能及及时时二、、流流水水线线生生产产方方式式的的简简介介反映映成成效效果果IE精精益益网网专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmogna专业业sihsahnil精益益提供供生产产李老老师三、、生生产产方方式式变变革革的的动动因因20世世纪纪后后期期,顾顾客客需需求求个个性性化化突突出出变革革IE精精益益网网专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载李老老精益益生产产提供供专业业sihsahnil咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmogna师No.123456789101112项目投资费费用技能要要求品质生生产品种产产能效率率产品成本本人性化在在库生产产方式设备备维护保养养手工作坊低高（全能）低少低低高高低一个流多用低流水线高低（单能）高单一高高低低大量批量大量专用高三、生产方式式变革的动因因1、生产方式式比较IE精益网专业提供IE、精益资料料下载李老精益生产提供gna专业咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师sihsahnil年代市场产品追求市场变化竞争程度20世纪前卖方市场无慢低20世纪卖方→买方拥有逐步加快激烈20世纪末以以来买方市场个性化越来越快非常激烈代表生产方式手工作坊流水线？三、生产方式式变革的动因因2、企业面临临的市场环境境IE精益网专业提供IE、精益资料料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sihsahnil精益提供生产李老师三、生产方式式变革的动因因2、企业面临临的市场环境境企业以满足市市场和顾客的的需求为宗旨旨今后要在激烈烈的竞争中胜出，我们要要拥有面向未来的生产理理念以及实现它的技法IE精益网专业提供IE、精益资料料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sihsahnil精益提供生产李老师三、生产方式式变革的动因因3、生产理念念的探索①.为了适应应市场的变化化，使企业在在激烈的竞争争中生存和发展，各国国IE人员作作了大量的探探索，其中最最为著名的是丰田公公司提出的：：JustInTime七种浪费IE精益网专业提供IE、精益资料料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业提供精益生产李老师nilsihsah②.如如何理理解“JustInTime”以市场场和顾顾客为为中心心，必必要的的东西西，在在必要的时时候，，生产产必要要的数数量。三、生生产方方式变变革的的动因因3、生生产理理念的的探索索IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载精益李老生产sih咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师提供专业sahnilgna②.如如何理理解“JustInTime”Justintime不不单单单只是是为了了遵守守交货货而进进行的的生产产，而而是贯贯穿于于整个个销售、设设计、、管理理以及及制造造现场场和购购买、、外注注的每每一个个环节节，并并让整整个运运营动的企企业每每一环环节造造成的的一切切浪费费都浮浮于表表面，，不断断进行行改革革、改改善活活动，彻底排排除浪浪费的的思想想。Just恰好InTime来得及及月周日日时分分秒三、生生产方方式变变革的的动因因3、生生产理理念的的探索索IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业提供精益生产李老师sahnilsih②.如如何理理解“JustInTime”有什么么单位位的纳纳期，，就有有什么么单位位的损损耗存存在。。要消除除损耗耗和浪浪费，，就必必须重重新分分析现现在所所有业业务范范围内内存在在的“just””，加加以细细分重重新设设定。。三、生生产方方式变变革的的动因因3、生生产理理念的的探索索IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载精益李老提供专业sihsahnilgna生产咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师三、生产方方式变革的的动因3、生产理理念的探索索③.7种浪浪费制造过多的的浪费……所做超出所所需等待的浪费费……工作不能按按时进行或或工作量少少搬运的浪费费……所处的位置置发生变化化，物本身身不变作业自身的的浪费……与精度无关关的加工在库的浪费费……制造体系上上的原材料料、仕挂、、完成品动作的浪费费……不产生附加加价值的动动作作出不良的的浪费……修理、调整整、废弃IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sih提供精益生产李老师sahnil三、生产方方式变革的的动因3、生产理理念的探索索③.7种浪浪费只有附加价价值作业才才能创造附附加价值，而浪费则是是减少附加加价值的行行为。IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载李老精益生产提供gna咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师专业sihsahnil三、生产方方式变革的的动因4、制造现现场的变革革①由二战后后的市场供供不应求转转为社会的的个性化需需求，生产产现场由大大量的库存生产转为为小批量的的适应个人人特色的零零星生产。。②市场竞争争的日趋激激烈，成本本意识日渐渐强化促使使各制造现现场改变自自己的生产方式以适适应顾客的的需求。③成本的低低减也强烈烈要求企业业加速资金金周转率，，减少资金金占用率，，提高市场竞争能力力。④市场的需需求要求制制造现场的的生产方式式灵活对应应。IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业师sih提供李老sahnil精益生产问题一、好的生产方方式应有什么么特点？IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sihsahnil精益提供李老师生产四、柔性生生产方式1、柔性的的观点柔性具有范围、时间、费用三方面的含含义：可生产的产产品范围广广，产品获获得效益高高。产品的转换换时间快，，产品推出出市场时间间早。柔性设备备使用寿寿命长,投资小小。满足了这这三方面面的要求求，我们们就说这这个生产产系统柔性大。IE精益益网专业提供供IE、、精益资资料下载载精益李老gna生产提供sih咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师专业sahnil比较项目目一个流流水线理由生产周期期在库量短少长多不会发生生工程等等待，批批量等待待无滞留品品质量问题题可以及时时对应对应时间间长因无滞留留品所以以对应快快各种浪费费工程空间间显现化小潜在化大流动时的的等待，，滞留品品皆可视视，无从箱中中取放的的暂时放放置不需要放放置滞留留品和仕仕挂品设备能力力不足马上可以以明白不明白等待和滞滞留皆可可视四、柔性性生产方方式2、柔性性生产线线的构想想①一个流流生产IE精益益网专业提供供IE、、精益资资料下载载精益李老gna生产提供咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师专业sahnilsih柔性拉线线1200台/勤勤1000台/勤勤1600台/勤勤切换工作作切换工作作100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100流水线100100100100100100100100100100100100100100四、柔性性生产方方式2、柔性性生产线线的构想想②产量变变动对应应IE精益益网专业提供供IE、、精益资资料下载载精益李老gna生产提供专业sahnil咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师sih800P台/勤勤400N台/勤勤600D台/勤勤切换工作作切换工作作100P100P100P100P100P100P100P100N100D100D100P100N100D100D100N100N100D100D无需切换换工作不留库存存流水线性拉线四、柔性性生产方方式2、柔性性生产线线的构想想③品种变变动对应应IE精益网专业提供IE、精益资料料下载四、柔性生产产方式3、柔性生产产的布局形式式实现柔性生产产的手段方式式可能有很多多，依照前述述的构想，通通过建立一个最小生产单单位的基本单单元，称之为为“CELL”，中文意意思“细胞””，日语发音“ｾﾙ”，将这个CELL进行行复制，实现现柔性生产。。依生产产品种种类不同，各各公司的Cell布局形形式也不相同同，并且还在不断发展创创新中，下面面只对我们布布局中采用的的几种布局形形式进行说明。咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sihsahnil精益提供生产李老师四、柔性生产产方式3、柔性生产产的布局形式式a.一人完结结方式一个人进行全全部工位的作作业，这是最最小单位的Cell，基基本布局形式是：：IE精益网专业提供IE、精益资料料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sihsahnil精益提供生产李老师四、柔性生产产方式3、CELL的布局形式式b.工程分割割方式将工位分割，，分配给几个个作业员，基基本布局形式式是：IE精精益益网网专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmogna专业业sihsahnil精益益提供供生产产李老老师四、、柔柔性性生生产产方方式式3、、CELL的的布布局局形形式式c.多多人人巡巡回回方方式式投入入几几个个人人来来进进行行一一个个同同样样的的生生产产，，此此时时每每个个人人就就相相当当于于一一个个cell，，基本本布布局局形形式式是是：：IE精精益益网网专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载李老老生产产专业业sih咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmo精益益师提供供sahnilgna方式式特征征一人人完完结结方方式式优点点：·工工位位间间无无仕仕挂挂（（作作业业员数数=仕仕挂挂数数））·工工位位内内不不需需要要取取平平衡衡·作作业业员员有有责责任任感感·工工位位物物流流周周期期=作作业业时间间·可可实实现现从从一一个个到到量量产产缺点点：·要要求求对对全全工工位位作作业业熟熟练（（全全能能工工））·如如不不统统筹筹管管理理，，易易按按照自自己己的的速速度度作作业业·需需要要与与拉拉线线数数对对应应的的设备备、、检检具具和和治治具具工程程分分割割方方式式优点点：·作作业业组组合合自自由由，，容容易易取得得平平衡衡·较较一一人人方方式式能能够够实实现现在必必要要的的位位置置安安排排多多能能工（（自自身身工工位位与与前前后后的的一部部分分））·统统筹筹最最初初和和最最终终工工位位又同同一一作作业业员员来来担担当当（可可以以解解决决没没有有物物品品投投入、、不不良良多多等等异异常常））缺点点：·易易产产生生平平衡衡损损失失·由由作作业业员员判判断断需需不不需需要前前后后工工程程支支援援（（作作业业员动动作作复复杂杂））·生生产产发发生生变变动动时时需需改改变作作业业编编程程多人人巡巡回回方方式式优点点：·工工位位间间不不需需要要仕仕挂挂·工工位位内内不不需需要要取取平平衡衡·责责任任明明确确，，有有利利于于提提高品品质质·通通过过人人员员的的增增减减对对应应生产产量量的的变变动动缺点点：·需需要要多多能能工工，，教教育育时时间长长·作作业业速速度度由由动动作作慢慢的的作业业员员决决定定·易易按按照照作作业业员员自自己己的的速度度来来做做四、、柔柔性性生生产产方方式式4、、布布局局形形式式的的比比较较IE精精益益网网专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载李老老生产产精益益提供供gna专业业sahsih咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmo师nil(一一)CELL31五、、柔柔性性生生产产方方式式的的种种类类1.CELL生生产产方方式式--------选选定定一一个个最最小小单单位位生生产产量量(CELL)进行行工工序序设设定定,然然后后根根据据市市场场变变化化复制制该该CELL,以以同同样样方方式式进进行行生生产产.注:CELL可可以以是是人人员员与与生生产产资资料料的的组组相机机生生产产采采用用的是是CELL生生产方方式式,且且CELL也也是是由由人员员组组成成(二二)CELL2每单单元内内4人即即4个CELLCELL1合,也也可可以以是是单单纯纯的的人人员员组组成成CELLCELL2IE精精益益网网复制制专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载师李老老提供供专业业sihsahnilgna精益益咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmo生产产动变产量量生生产产量量时间间五、、柔柔性性生生产产方方式式的的种种类类2.固固定定、、变变动动共共存存的的柔柔性性生生产产线线-------将未未来来市市场场的的最最低低需需求求量量采采用用固定定生产产线线,而而对对于于变变动动量量则则采采用用柔性性生生产产线线来来对对应应注:市市场场最最低低需需求求量量也也为为基基本本生生产产量,当月产产量为为基本本生产产量加加上变变产量产量基本生生动基本生生变动生生专业提提供IE、、精益益资料料下载载产量师李老提供专业sihsahnilgna精益咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo生产象依序序边作作业边边移动动或单人人产量量即可可达成成五、柔柔性生生产方方式的的种类类3.小小推车车式柔柔性生生产线线------将将生产产资料料按作作业顺顺序相相对固定,作业员以以小推推车带带着作作业对对部品注:产量量变化化时,只需需增加加作业业员放置线适用于于体积积较大大、作作业技技能要要求相对对简单单的产产品（（如打打印机机、复印机机等））部品放置线IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sihsahnil精益提供生产李老师六、CELL生生产方方式的的特征征1、实实施“一个流流生产产”(1)仕挂挂少(每人人一台台)(2)LeadTime短短(3)机型型切换换快速速、准准确、、灵活活(4)可以以减少少产品品的中中间取取放IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sih提供生产李老师sahnil精益六、CELL生生产方方式的的特征征2、生生产同同期化化各部组组、加加工同同时生生产同同时停停止信息反反映快快，对对应速速度快快在库少少，LeadTime短短批量移移动少少、搬搬运少少IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sih提供生产李老师sahnil精益六、CELL生生产方方式的的特征征3、单单元内内巡回回作业业员工责责任心心增强强个人能能力可可以体体现作业技技能可可以相相互学学习，，取长长补短短平衡损损失减减少速度可可由作作业最最快的的作业业员决决定IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业sih提供生产李老师sahnil精益六、CELL生生产方方式的的特征征4、多多能化化，少少人化化员工技技能多多能化化，个个人能能力可可以体体现提高作作业员员的成成就感感促进改改善对应订订单变变化能能力提提高IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业师sih提供李老sahnil精益生产七、相相机生生产的的特征征1.相相机本本身特特点产品小小,零零部件件体积积小-----(有有别于于打印印机等等)CELL生生产方方式运运用比较较成功功的为为佳能能打印印机)结构复复杂-----相对对于打打印机机(打打印机机为几几个大大组件件组合而而成),相相机往往往在在一条条线上上完成成全部组装装IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载李老精益提供sihsahnilgna专业生产咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师七、相机机生产的的特征2.相机机生产过过程特点点组装工种种多-----有手手工组装装、电批批、镊子子、焊接接、接着、检检查、镜镜片清洁洁、设备备调整等等不良项目目及检查查工位多多-----不良良项目涉涉及电子子、光学学、机械械、外观调整及检检查设备备多-----镜框框检查、、画像检检查、机机能检查查等IE精益益网专业提供供IE、、精益资资料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业提供李老师sihsahnil精益生产七、相机机生产的的特征3.相机机行业的的特点单机种寿寿命短-----一般般银盐传传统相机机有2至至5年的的市场生命周期期，而数数码相机机只有半半年至2年的寿命机种间差差别大-----机种种变化，，因组装装流程式式不同，，一般情况下生产产线需重置IE精益网专业提供IE、精益资料料下载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo专业提供sihsah精益李老师生产nilgna七、相机生产产的特征4.相机工序序的图示基板TFT本体前盖闪光灯本流后盖取景器镜框包装本体取景器镜框基板TFT闪光灯小组件后盖本流本流本流本流小组件前盖送包CELL拉拉线演变IE精益网网装专业提供IE、精益益资料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业提供精益sihsahnil李老师生产M软片#U本流U前扳U护罩U反射罩U调整机U八、KBUCELL化化实施过程程1、第一阶阶段：花瓣瓣型布局（（2001.8-2002.2）C2528CELL拉拉线布局IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载李老精益gna生产师提供专业咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmonilsihsah问题点：1.U间平平衡损失大大(编成效效率91%)2.效率难难于可持续续提高3.拉线变变化困难4.产量不不易变动(变动级差差大)5.学习时时间长，立立上速度慢慢实施结果：：1.仕仕挂挂金金额额较较流流水水线线减减少少40.5%2.面面积积利利用用提提升升36.5%。。3.LeadTime短短缩缩62.2%。。4.非非现现流流机机种种残残留留减减少少70.2%。。八、、KBUCELL化化实实施施过过程程1、、第第一一阶阶段段：：花花瓣瓣型型布布局局（（2001.8～～2002.2））IE精精益益网网专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载李老老精益益生产产师提供供gnanilsihsah咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmo专业业项目目运行行模模式式产量量变变动动对对应立上上时时作作业业速度度慢慢对对应应效率率提提高高对对应新编编拉拉对对应应分析析各U人人员员固固定定,存存在在瓶瓶颈,效效率率低低首先先要要求求各各U人人数数相相等,不不等等则则要要重重编编成成,且变变动动级级差差大大单纯纯在在U内内加加人人会会破破坏坏整体体平平衡衡效率率提提高高时时不不可可体体现现,除非非重重新新编编成成完全全打打乱乱,电电气气重重新新布布置,拉拉线线非非常常不不整整齐齐八、、KBUC2、第二阶段：理论总结（2002.3～2002.4）IE精精益益网网专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载李老老提供供nil精益益师gna生产产咨询询hi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo专业sihsah减少2人，提提效9.0%U1U2U3理论人人数立上人人数平衡人人数3.6人4.8人4人5人3人4人3.4人4人3人5.6人3.5人20.9人人6人4人23人人5人3人21人人U4U5合计另加3名多能工工八、KBUCELL化化实施施过程程2、第第二阶阶段：：理论论总结结（2002.3～～2002.4））U间平平衡理理论介介绍编程效效率提提高U间平平衡损损失减减少IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载李老生产师nil专业解像评评价咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo精益gna提供sahsihS12调整S12调整整S12调整整S12调整整在）解像发光修理清洁外观读取据清洁外观完检清洁外观最终最终完检完完检检读取数数据录像放映解像评价S3调整S3调S3调整整调整机录像放映本流4后盖钮3卡盖台电池本壁流本2流护罩电开钮池关台壁MC基板护罩开关FST软闪灯1光灯发机闪取景器3闪灯21前护罩臂护罩臂示显镜镜本框微流闪护灯护罩盖3罩视调度整显器着溶机取景器2热焊风接UV炉UV照射机取景器1部品区部品区喜作成：刘年2002/6/23修改：7/1D4083平面布局图应效率提高对对提高时可体体现,只须须减少多能工或或U内人员新编拉对应应基本形状不不变,即使使机种大只需在在旁加作业业台产量变动对对应不要求,可可随意变动动,基本可实现现无差别产产能变动立上时作业业速度慢对应应可按需要增增加多能工工,速度达成后后减少多能能工项目分析运行模式基本人员固固定,多能能工在各U间支援,不不存在瓶颈八、KBUCELL化化实施过程程3、第三阶阶段：非字字型布局（（2002.5～现现IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna专业李老师生产sih提供sahnil精益八、KBUCELL化化实施过程程3、第三阶阶段：非字字型布局（（2002.5～现现在）优点：1.效率提提升5%，，且可持续续提高2.面积生生产性提高高10%，，相对于流水线提提高50%3.拉线整整齐，物流流明晰4.有利于于多能工培培养IE精益网网专业提供IE、精益益资料下载载李老精益生产师提供专业sih咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmosahnilgna全员参与在）No.项目现状说明评价1CELL形形态非字型布局局、二较花瓣状布布局外形美美观，整齐齐，道字形布局路畅通。○2一个流人静止作业，，通过手传递部组组品人与人之间、、U与U之间间易堆积仕挂；工位与工工位间传递也也造成工数浪费，工位间间不易取平衡衡。△3巡回一般定期交换换岗U内作业员间间无法相互激激励，多能位作业，个别别U采工培养速度慢慢；固定作业业，减少了取巡回作业方方式作业员改善积积极性。△4计划变动·人员增减对对应对应·拉线重排拉线重排时平平均需花2天天时间，人工成本、乙材材、耗材等使使用量大。△5L/T排拉时使各部部组品就近传递减减少了中间仕挂堆堆积，L/T大大幅缩短非字型、二字字型拉线形状状较固定，物流传递有设设计不到位情情况。○6少人化大多数情况通通过IE人员改善善由于不巡回，，不能通过作作业员发现U内影响效率率提升问题，，全员参与改善不彻底。。△7CELL间、、部组品情报传递间品质情报传传递速度快生产同期化，，情报传递快快○8U间平衡多能工U间支支援新机种人员宽宽放对应○品质保证品质保证课为为主的品质保证体体系八、KBUCELL化实实施过程3、第三阶段段：非字型布布局（2002.5～现现9IE精益网○专业提供IE、精益资料料下载李老精益提供专业sihsahnilgna生产师咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo八、KBUCELL化实实施过程3、第三阶段段：非字型布布局（2002.5～现在））主要问题1.实际作业业不旋转，每每个工作站必必须取平衡，，作业效率只能维持持在流水线水水平对应:通过小小加工或作业业的简单移动动保持U间相相对平衡2.批量加工工、批量转移移存在对应:尽量保保持同期化,不能保证的的优先对应L/T长的部品或金额大大的部品IE精益网专业提供IE、精益资料料下载李老精益提供专业sihsahnilgna生产师咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo八、KBUCELL化实实施过程3、第三阶段段：非字型布布局（2002.5～现在））主要问题3.缺乏切实实可行的效率率激励机制；；对应:通过团团队建设或目目标式管理来来推动4.拉线的布布局移动时间间及其它损耗耗大；对应:拉线相相对固定,换换机种或变动动(效率改善善、产量变动）时采用用通用拉线模模式5.生产计划划变动快，实实际拉线布局局对应迟缓（（一周）对应：推动员员工多能化，，各人须胜任任本单元内的的所有作业IE精益网专业提供IE、精益资料料下载专业sihsah咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna师生产李老精益提供nil项目立立项准备项目分分析·目标、、方法法（创创新点点）、、愿景景、人人员、、日程程·总括表表·工程分分析图图·工数一一览表表·设备能能力一一览表表·立上、、改善善日程程，计计划产产量·生产方方式、、拉线线数量量·人员预预测（（外招招需提提前一一个月月）·设备能能力、、需要要数量量·不良率率·场地·作业台台、架架及材材料（（提前前两周周）九、CELL拉拉线布布局的的通用用流程程IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载李老精益提供专业sihsahnilgna生产咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmo师布局、、编程程准备项目总总结项目总总结·遵守cell编程原原则·CADLayout·工作站站划分分及作作业内内容一一览表表·课内论论证检检讨、、修改改·排拉说说明、、调整整（现现场））·Cell拉线运运行方方法·目标达达成法法·跟踪、、改善善、达达成·立上效效率·面积生生产性性·Leadtime·仕挂·等等九、CELL拉拉线布布局的的通用用流程程IE精精益网网专业提提供IE、、精益益资料料下载载师生产李老提供nilgnasih咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@专业业13李老老6.提供供cm师osi精益益hshn生产产alia咨询询gnhi服务务u@136.cmo精益益专业业sah专业业提提供供IE、、精精益益资资料料下下载载No.项目目内容细则·布布局局是是否否利利于于U间间支支援援。。·是是否否按按照照小小机机种种编编程程。。·宽宽放放确确定定的的依依据据。。（（作作业业熟熟练练度度、、编编程程效率率损损失失、、不不良良率率等等））·宽宽放放系系数数12%～～20%。。·面面积积生生产产性性（（参参考考1.8～～2.0m2/人人））。。·布布局局是是否否按按巡巡回回作作业业布布局局。。·同同一一个个CELL内内是是否否有有两两个个方方向向的物物流流同同时时存存在在（（必必要要性性））。。·工工作作站站编编排排与与瓶瓶颈颈控控制制。。55S安安全全·拉拉线线外外型型美美观观，，布布线线合合理理。。·消消防防通通道道。。·布布局局整整齐齐、、美美观观。。·电电气气安安排排符符合合5S要要求求。。·通通道道合合理理，，流流畅畅。。·U间间支支援援。。·编编程程。。·宽宽放放系系数数。。·面面积积生生产产性性。。成本本3·巡巡回回作作业业（（追追兔兔式式））。。·逆逆时时针针旋旋转转。。发展展·理理论论创创新新。。·针针对对CELL不不足足，，改改善善对对策策。。·新新理理论论、、新新方方法法导导入入。。效率率4·各各部部组组品品传传递递距距离离是是否否最最近近。。（（伸伸手手可可及及））·重重点点部部组组品品传传递递过过程程有有否否停停滞滞。。·重点岗岗位如CCD#、F#等周边边无影响响生产品品质的作业业（焊接接、人员员频繁移移动、吹吹气等））。·有无重重要部组组品的批批量移动动。（大大量不良良的隐患患）物流品质12·生产同同期化。。·一个流流生产。。·部组完完整性。。·生产同同期化。。·一个流流生产。。·部组完完整性。。十、CELL拉拉线布局局的评价价标准6IE精益益网师李老精益生产提供专业sihsahnil咨询hi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@专业13李老6.提供cm师osi精益hshn生产alia咨询gnhi服务u@136.cmogna=（min/m2·H）面积生产性=场地面积（（m2）×作业时间（（H）4.数据源：产量：计划划日产量