




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第四章仓储库存管理第一节库存及库存控制第二节ABC分析法第三节库存控制的基本方法第一节库存及库存控制
一、库存的含义和功能
(一)库存的含义
库存,指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求,必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能
2.创造商品的“时间效用”功能
3.降低物流成本的功能二、库存分类
(一)经营库存
(二)安全库存
(三)生产加工和运输过程库存
(四)季节性库存
(五)投机性库存
三、库存管理的基本决策
(一)库存管理决策的内容①何时提出采购或生产?②每次应采购或生产多少?③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策?(二)影响库存管理决策的因素
1.需求的性质(1)需求确定或不确定(2)需求有规律变化或随机变动(3)独立性需求或相关性需求(4)需求的可替代性2.提前期
3.自制或外购
4.服务水平
四、与库存管理有关的费用
(一)订货费
(二)保管费
(三)购置费
(四)缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用;②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失;③误期的赔偿费用(五)补货费
五、库存管理方式
1.ABC管理法
ABC管理法又称重点管理法,就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类,对不同类别的货物采用不同的管理方法。
2.定量定货法
定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是:连续不断地监视库存余量的变化,当库存余量下降到某个预定数值时,就向供应商发出固定批量的订货请求,经过一段订货时间,订货到达后补充库存。
3.定期订货法定期订货法也称为周期性检查控制方式或订货间隔期法。
第二节ABC分析法一、ABC分类的基本思想
二、ABC分类的实施
三、ABC分类管理的措施
一、ABC分类的基本思想(一)帕累托定律(80-20法则)(二)ABC货物的分类方法(一)帕帕累托定定律(80-20法则)ABC分类法来自于将将“微不不足道的的多数””和“重重要的少少数”分分开的帕帕累托定定律:占人口口比重不不大(20%)的少数数人的收收入占收收入的大大部分((80%),而大大多数人人(80%)的收入入只占收收入的很很小部分分(20%)。很多情况况都由少少数几个个关键的的因素所所主宰,,占总数数相对很很少的一一部分却却在总的的影响力力或价值值上占很很大一部部分比重重的原理理,被称称之为““80-20法则”。。1951年管理学者者戴克将将该法则则用于库库存管理理。(二)ABC货物的分分类方法法ABC管理法就就是将库库存货物物根据消消耗的品品种和金金额按一一定的标标准进行行分类,,对不同同类别的的货物采采用不同同的管理理方法。。A类:品目累计计百分数数为5%~15%,平均均资金占占用额累累计百分数为70%;B类:品目累计计百分数数为20%~30%,平均均资金占占用额累累计百分数为为20%~30%;C类:品目累计计百分数数为70%,平均均资金占占用额累累计百分分数为5%~15%。二、ABC分类的实实施ABC分类法的的一般步步骤1.收集数据据2.处理数据据3.绘制ABC分类管理理表4.分类5.绘制ABC分类管理理图1.收集数据据:根据分析析要求、、分析内内容,收收集分析析对象的的有关数数据。例例如要对对库存商商品占用用资金的的情况进进行分析析,则可可以收集集各类库库存商品品的进库库单位、、数量、、在库平平均时间间等等,,以便了了解哪几几类商品品占用的的资金较较多,进进行分类类重点管管理。2.处理数据据:将收集来来的数据据资料进进行汇总总、整理理,计算算出所需需的数据据。一般般以平均均库存乘乘上单价价,求出出各类商商品的平平均资金金占用额额。3.绘制ABC分类管理理表ABC分类管理理表由9栏构成,,如表所所示。制制表的步步骤如下下:ABC分类表物品名称品目数累计品目累计百分数(%)物品单价平均库存物品平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用累计百分数(%)分类结果①②③④⑤⑥=④×⑤⑦⑧⑨:
AB
BBBCDE4.分类根据ABC分类表中中第3栏中品目目累计百百分数(%)和第8栏平均资资金占用用额累计计百分数数(%),进行A、B、C三类商品品的分类类。A类:品目目累计百百分数为为5%~15%,平均均资金占占用额累累计百分分数为60%~80%;B类:品目目累计百百分数为为20%~30%,平均均资金占占用额累累计百分分数为20%~30%;C类:品目目累计百百分数为为60%~80%,平均均资金占占用额累累计百分分数为5%~15%。5.绘制ABC分类管理理图以品目累累计百分分数为横横坐标,,以平均均资金占占用额累累计百分分数为纵纵坐标,,按ABC分类表第第3栏和第8栏提供的的数据,,在直角角坐标图图上取对对应点,,联结各各点的曲曲线,即即为ABC分类曲线线。020406080100020406080100品目累计计百分数数平均资金金占用额额累计百百分数例:某公司仓仓库的库库存商品品共有26种商品,,现要对对库存商商品进行行ABC分类法管管理,具具体操作作如下::①收集26种库存商商品的名名称、单单价、平平均库存存量等资料。②计算26种库存商商品的平平均资金金占用额额。库存商品统计表
物品名品目数物品单价(百元/件)平均库存(件)物品平均资金占用排序XX10.12620
XX10.1200
XX10.2150
XX10.3920
XX10.3550
XX10.3210
XX10.4530
XX10.5150
XX10.6552
XX10.6180
XX10.7215
XX10.8840
XX10.8120
XX10.980
XX11200
XX11.1660
XX11.4560
XX11.5580
XX12.1250
XX12.5156
XX13350
XX14.5520
XX14.6200
XX15592
XX125258
XX148380
③绘制26种库存商商品ABC分类表,,如表所所示。3.587.69182402469048.0264.9902040608010002040608010011.5472.7942.3194.58品目累计计百分数数平均资金金占用额累计百百分数5.绘制ABC分类管理理图三、ABC分类管理理的措施施(一)A类货物:出入库比比较频繁繁,如果果供给脱脱节将对对生产经经营活动动产生重重大影响响,占有有的资金金较大,,如果储储存过多多仓储费费用就会会增加,应重点进进行管理理。(二)C类货物::相对来来说出库库不是很很频繁,,对生产产经营活活动影响响较少,,但是这这类物资资数量大大,而且且占用较较大的仓仓库资源源,因此此管理上上应该简简化。库存类型特点管理措施A(B)品种数约占库存总数的15%,成本约占70%~80%。①根据历史资料和市场供求的变化规律,认真预测未来货物的需求变化,并依此组织入库货源。②缩短采购时间、降低仓库的安全储备量、,按最优批量,采用定期订货的方式。③加强货物安全管理,经常检查,保证账实相符。④货物包装标准化,提高仓库利用率。提高货物的机动性,把货物放在易于搬运的地方。(B)C品种约占75%,成本占20%~30%①规定最少出库数量,以减少处理次数。②依据具体情况储备必要的数量。③不作为日常管理的范围,减少这类货物的盘点次数和管理工作,按年度或季度检查。第三节库存控制制的基本本方法一、定量量订货法法(一)、、定量订订货法的的基本原原理定量订货货法是指指当库存存量下降降到预定定的最低低库存量量(订货货点)时时,按规规定(一一般以经经济批量量为标准准)进行行订货补补充的一一种库存存控制方方法。1、基本经经济订货货批量((EOQ)Q=Q--经济订货货批量R—商品的年年需用量量C—每次采购购的进货货费用I—年商品存存储费用用率P—商品单价价2、批量折折扣购货货的订货货批量3、分批连连续进货货的进货货批量(二)、确定订订货量的的方法二、定期订货货法(一)、、定期订订货流程程(二)、、定期订订货模型型1、订货周周期的确确定订货周期期=1/订货次次数=Q/D2、目标库库存水平平的确定定Q0=(T+L)r+ZS2三、定量量与定期期库存控控制法的的区别1.提出订购购请求时时点的标标准不同同2.请求订购购的商品品批量不不同3.库存商品品管理控控制的程程度不同同4.适用的商商品范围围不同【思考与演演练】1.库存有哪哪些功能能?按照库存存管理的的目的可可分为哪哪些类型型?2.库存管理理的基本本决策包包括哪些些内容?库存决策策时应考考虑哪些些因素?3.库存管理理的类型型有哪些些?4.库存成本本包括哪哪几项?每一项的的基本含含义是什什么?5.传统库存存管理的的方法有有哪几种种?应用的范范围、方方法如何何?6.简述ABC分析的步步骤。7.某汽车制制造企业业,根据据计划每每年需采采购A零件50000个。A零件的单单价为40元,每次次订购成成本为100元,每个个零件每每年的仓仓储保管管成本为为10元。求A零件的经经济批量量,每年年的总库库存成本本,每年年的订货货次数及及订货间间隔周期期。9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。13:19:4413:19:4413:1912/29/20221:19:44PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2213:19:4413:19Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。13:19:4413:19:4413:19Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:19:4413:19:44December29,202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。29十十二二月20221:19:44下下午13:19:4412月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:19下下午午12月月-2213:19December29,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/2913:19:4413:19:4429December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:19:44下午1:19下下午13:19:4412月-229、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:19:4413:19:4413:1912/29/20221:19:44PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2213:19:4413:19Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。13:19:4413:19:4413:19Thursday,December29,202213、不知香积积寺,数里里入云峰。。。12月-2212月-2213:19:4413:19:44December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20221:19:44下下午13:19:4412月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。十二月月221:19下下午午12月月-2213:19December29,202216、少年十十五二十十时,步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2913:19:4413:19:4429December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。1:19:44下下午1:19下下午13:19:4412月-229、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。13:19:4413:19:4413:1912/29/20221:19:44PM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。12月月-2213:19:4413:19Dec-2229-Dec-2212、越是无无
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 蓝桥杯考试题库及答案
- 梭伦改革总结课件
- 安装质量员(试题+答案)
- 2025年外贸业务员招聘面试实战模拟题集
- 2025年美术教师招聘考试模拟题及复习要点解析
- 2025年篮球裁判员资格考试试题及答案
- 2025年物理学科教师招聘模拟题及备考策略
- 2026届天津市大白高中化学高一上期末检测试题含解析
- 2025年跨境电商运营专员亚马逊平台方向面试模拟题及答案
- 2025年注册验船师资格考试(C级船舶检验专业基础安全)练习题及答案二
- 2025年传动部件行业当前市场规模及未来五到十年发展趋势报告
- HBV感染中宿主细胞免疫应答与临床转归的关联探究
- 2025年福建省宁德市北京师范大学宁德实验学校公开招聘新任教师8人笔试备考题库及答案解析
- 2025年重庆市机关事业单位工勤人员技术等级考试(汽车驾驶员·技师、高级技师)历年参考题库含答案详解(5套)
- 2025年造价工程师-水运工程造价工程师历年参考题库含答案解析(5套典型题)
- 2025年专业技术人员公需科目培训网上考试试题及参考答案
- 2025年巴中辅警考试题库(含答案)
- 锚杆工程验收标准及记录表范本
- 2025年继续教育公需课考试试题及答案
- 2025年火电电力职业技能鉴定考试-电网调度自动化运行值班员历年参考题库含答案解析(5套)
- 物业经理竞聘汇报
评论
0/150
提交评论