库存管理模块二

库存管理模块

库存管理的初步涉及企业如何做好库存管理基于你的了解，什么是库存管理？库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

库存管理构图库存管理系统流程图

举例：药物库存管理1.定义概念同仓库管理的区别什么是库存

1.定义概念:库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”

目的是支持生产运作。1.定定义义同仓仓库库管管理理的的区区别别仓库库管管理理主主要要针针对对仓仓库库的的布布置置，，物物料料运运输输和和搬搬运运和和存存储储自自动动化化等等的的管管理理；；库存存管管理理的的对对象象是是库库存存项项目目，，即即企企业业中中的的所所有有物物料料，，包包括括原原材材料料、、零零部部件件、、半半成成品品及及产产品品，，以以及及起起辅辅助助物物料料。。库库存存管管理理的的主主要要功功能能是是在在供供、、需需之之间间建建立立缓缓冲冲区区，，达达到到缓缓和和用用户户需需求求与与企企业业生生产产能能力力之之间间，，最最终终装装配配需需求求与与零零配配件件之之间间，，零零件件加加工工工工序序之之间间、、生生产产厂厂家家需需求求与与原原材材料料供供应应商商之之间间的的矛矛盾盾。。1.定定义义库存管理内容1.定定义义什么么是是库库存存？？狭义义：：仓仓库库里里存存放放东东西西广义义：：库库存存就就是是具具有有经经济济价价值值的的任任何何物物品品的的停停滞滞与与储储藏藏。。2.分分类类不同同的的生生产产和和供供应应情情况况采采用用不不同同的的库库存存模模型型。。按按订货货方方式式分类类，，可可分分为为5种种订订货货模模型型。。定期期定定量量模模型型：：订订货货的的数数量量和和时时间间都都固固定定不不变变。。定期期不不定定量量模模型型：：订订货货时时间间固固定定不不变变，，而而订订货货的的数数量量依依实实际际库库存存量量和和最最高高库库存存量量的的差差别别而而定定。。2.分分类类不定定量量不不定定期期模模型型：：订订货货数数量量和和时时间间都都不不固固定定。。定量量不不定定期期模模型型：：当当库库存存量量低低于于订订货货点点时时就就补补充充订订货货，，订订货货量量固固定定不不变变。。（以以上上4种种模模型型属属于于货货源源充充足足、、随随时时都都能能按按需需求求量量补补充充订订货货的的情情况况。。））有限限进进货货率率定定期期定定量量模模型型：：货货源源有有限限制制，，需需要要陆陆续续进进货货。。2.分分类类库存存管管理理模模型型按按供需需情情况况分类类可可分分为为确确定定型型和和概概率率型型两两类类。。确定定型型模模型型的的主主要要参参数数都都已已确确切切知知道道；；概率率型型模模型型的的主主要要参参数数有有些些是是随随机机的的。。2.分分类类按库存存管管理理的的目目的的分类类又又可可分分为为经经济济型型和和安安全全型型两两类类。。经济济型型模模型型的的主主要要目目的的是是节节约约资资金金，，提提高高经经济济效效益益；；安全全型型模模型型的的主主要要目目的的则则是是保保障障正正常常的的供供应应，，不不惜惜加加大大安安全全库库存存量量和和安安全全储储备备期期，，使使缺缺货货的的可可能能性性降降到到最最小小限限度度。。库存存管管理理的的模模型型虽虽然然很很多多，，但但综综合合考考虑虑各各个个相相互互矛矛盾盾的的因因素素求求得得较较好好的的经经济济效效果果则则是是库库存存管管理理的的共同原则则。3.主要要内容库存管理理和财务务的关系系3.主要要内容企业的库库存管理理主要由由仓库部部门完成成，主要要业务是是企业物物料的收收发以及及管理工工作，根根据物料料的物理理与化学学属性不不同做好好物料存存储与防防护工作作，降低低各种库库存管理理费用，，分析并并提供库库存管理理所需的的各种数数据报表表等。3.主要要内容1.物料料的入库库物料入库库包括采采购订单单的来料料入库、、生产完完工入库库、生产产剩余物物料入库库以及销销售退货货入库。。对各种种入库方方式都可可以通过过自定义义来实现现。完工工的物品品有半成成品与成成品。对对采购订订单的来来料入库库根据采采购单接接受物料料（安排排检验）），办理理入库手手续，开开收料入入库单（（收货单单、入库库单），，分配材材料库存存货位，，同时监监督来料料是否与与订单相相符；生生产完工工入库后后进行生生产成本本的计算算，数据据转入财财务子系系统处理理；销售售退货有有不同的的处理方方式，例例如，扣扣减货款款、换货货等处理理，相关关数据都都转入财财务子系系统。3.主要要内容2.物料料的出库库物料出库库有生产产领料、、非生产产领料与与销售提提货。生生产计划划的领料料按车间间订单（（加工单单、工票票或组装装计划，，它们都都来源于于主生产产计划））与分工工序用料料，并可可以根据据物料清清单与工工艺路线线自动生生成工序序领料单单；非生生产领料料有多种种形式，，系统都都可以自自由定义义领料的的类别；；销售提提货按销销售订单单或合同同生成出出货单据据，并可可自动生生成销售售订单与与合同的的出货单单。4.主要要形式委托保管管方式接受用户户的委托托，由受受托方代代存代管管所有权权属于用用户的物物资，从从而使用用户不再再保有库库存，从从而实现现零库存存。受托托方收取取一定数数量的代代管费用用。这种种零库存存形式优优势在于于：受委委托方利利用其专专业的优优势，可可以实现现较高水水平和较较低费用用的库存存管理，，集中力力量子生生产经营营。4.主要要形式协作分包包方式主要是制制造企业业的一种种产业结结构形式式，这种种结构形形式可以以以若干干分包企企业的柔柔性生产产准时供供应，使使主企业业的供应应库存为为零；同同时主企企业的集集中销售售库存使使若干分分包劳务务及销售售企业的的销售库库存为零零。4.主要要形式轮动方式式轮动方式式也称同同步方式式，是在在对系统统进行周周密设计计前提下下，使各各个环节节速率完完全协调调，从而而根本取取消甚至至是工位位之间暂暂时停滞滞的一种种零库存存、零储储备形式式。这种种方式是是在传送送带式生生产基础础上，进进行更大大规模延延伸形成成的一种种使生产产与材料料供应同同步进行行，通过过传送系系统供应应从而实实现零库库存的形形式。4.主要要形式准时供应应系统在生产工工位之间间或在供供应与生生产之间间完全做做到轮动动，这不不仅是一一件难度度很大的的系统工工程，而而且，需需要很大大的投资资，同时时，有一一些产业业也不适适合采用用轮动方方式。因因而，广广泛采用用此轮动动方式有有更多灵灵活性、、较容易易实现的的准时方方式。准准时方式式不是采采用类似似传送带带的轮动动系统，，而是依依靠有效效的衔接接和计划划达到工工位之间间、供应应与生产产之间的的协调，，从而实实现零库库存。4.主要要形式看板方式式是准时方方式中一一种简单单有效的的方式，，也称““传票卡卡制度””或“卡卡片”制制度，是是日本丰丰田公司司首先采采用的。。在企业业的各工工序之间间，或在在企业之之间，或或在生产产企业与与供应者者之间，，采用固固定格式式的卡片片为凭证证，由某某一环节节根据自自己的节节奏，逆逆生产流流程方向向，向上上一环节节指定供供应，从从而协调调关系，，做到准准时同步步。采用用看板方方式，有有可能使使供应库库存实现现零库存存。4.主要要形式水龙头方方式是一种像像拧开自自来水管管的水龙龙头就可可以取水水而无需需自己保保有库存存的零库库存形式式。这是是日本索索尼公司司首先采采用的。。这种方方式经过过一定时时间的演演进，已已发展成成即时供供应制度度，用户户可以随随时提出出购入要要求，采采取需要要多少就就购入多多少的方方式，供供货者以以自己的的库存和和有效供供应系统统承担即即时供应应的责任任，从而而使用户户实现零零库存。。4.主主要形形式无库存存储备备国家战战略储储备的的物资资，往往往是是重要要物资资，战战略储储备在在关键键时刻刻可以以发挥挥巨大大作用用，所所以几几乎所所有国国家都都要有有各种种名义义的战战略储储备。。由于于战略略储备备的重重要，，一般般这种种储备备都保保存在在条件件良好好的仓仓库中中，以以防止止其损损失，，延长长其保保存年年限。。因而而，实实现零零库存存几乎乎是不不可想想象的的事。。无库库存的的储备备，是是仍然然保持持储备备，但但不采采取库库存形形式，，以此此达到到零库库存。。有些些国家家将不不易损损失的的铝这这种战战略物物资做做成隔隔音墙墙、路路障等等储备备起来来，以以备万万一。。在仓仓库中中不再再保有有库存存就是是一例例。4.主主要形形式配送方方式这是综综合运运用。。上述述若干干方式式采取取配送送制度度保证证供应应从而而实现现零库库存。。5.可可能实实现形形式1．即即进即即售指当产产品入入库后后，在在正常常库存存周期期将所所有的的产品品都销销售出出去，，并同同时收收回货货款。。这种种方式式是最最理想想的销销售方方式，，但除除非是是处于于垄断断地位位或极极为畅畅销的的产品品，否否则这这种情情况几几乎是是不可可能存存在。。5.可可能实实现形形式2．即即进半半售指当产产品入入库后后，除除即进进即售售情况况外，，可以以采取取接受受定金金或分分期付付款的的办法法，将将产品品半卖卖半““送””，这这是实实际销销售中中最主主要的的方式式，是是比较较好实实现的的。5.可可能实实现形形式3．超超期即即“送送”对于超超过正正常库库龄的的产品品，可可采取取不付付款款“送送”给给用户户先使使用，，即赊赊销的的办法法。对对于处处于长长期呆呆滞的的库存存产品品，可可采取取用它它们支支付有有关费费用的的办法法“送送”出出去，，如用用呆滞滞产品品代替替现金金支付付广告告费、、赞助助费用用、运运费、、仓储储费等等等。。6.策策略库存管管理的的好坏坏，直直接影影响整整个ERP的运行行。库库存管管理是是以企企业物物料管管理为为核心心，它它的任任务就就是在在保证证一定定的物物流服服务水水平的的条件件下，，尽量量提高高库存存管理理水平平，减减少多多余库库存，，降低低物流流成本本。为了实实现上上述目目标，，库存存管理理对库库存量量的控控制需需要建建立在在合理理的库库存控控制策策略上上，一一般ERP具有独独立需需求库库存控控制和和相关关需求求库存存控制制，同同时还还提供供衡量量库存存管理理的评评价指指标，，以供供库存存管理理人员员了解解库存存状况况、支支持库库存管管理决决策。。下面面先介介绍库库存管管理的的评价价指标标。6.策策略1.库库存管管理评评价指指标库存管管理的的评价价指标标主要要有平平均库库存值值、可可供应应时间间和库库存周周转率率。①平均均库存存值是是指某某时间间段范范围内内全部部库存存物品品的价价值之之和的的平均均值。。这个个指标标可以以让企企业管管理者者了解解企业业资产产的库库存占占用状状况。。②可供供应时时间是是指现现在库库存能能够满满足多多长时时间的的需求求，计计算公公式如如下：：可供应应时间间=平均库库存值值/相应时时段内内单位位时间间的需需求库存管管理软软件功功能模模块软件主界面面举例：库存存管理软件件6.策略1.5倍原原则存货周转6.策略1.5倍原原则是库存管理理的主要内内容之一，，是经过很很多公司的的销售实践践总结出来来的安全存存货原则，，具体数据据是建立在在上期客户户的销量基基础上本期期建议客户户订单的依依据。1.5倍原则则备货是销销售人员必必须掌握的的工作职责责之一，是是主动争取取客户订货货量并时刻刻掌握客户户销售情况况的营销策策略。它是是建立在提提高客户销销量和利益益基础之上上，因而能能赢得客户户信任，客客户容易采采纳。6.策略存货周转是对客户进进行库存管管理的一项项主要内容容，也是公公司销售人人员的重要要工作职责责之一。销销售到客户户处的商品品不是一下下子就可以以卖完，必必定会持续续一段时间间，并且存存货总是存存在的，对对于食品来来说，更加加复杂的是是它存在一一个保质期期的问题。。由此可见见，存货必必须被科学学有效地管管理。7.意义作用主要是是：在保证企业业生产、经经营需求的的前提下，，使使库存量量经常保持持在合理的的水平上；；掌握库存量量动态，适适时，适量量提出订货货，避免超超储或缺货货；减少库存空空间占用，，降低库存存总费用；；控制库存资资金占用，，加速资金金周转。7.意义库存的合理理控制库存量过大大所产生的问问题：增加加仓库面积积和库库存保管费费用，从而而提高了产产品成本；；占用大量量的流动资资金，造成成资金呆滞滞，既加重重了货款利利息等负担担，又会影影响资金的的时间价值值和机会收收益；造成成产成品和和原材料的的有形损耗耗和无形损损耗；造成成企业资源源的大量闲闲置，影响响其合理配配置和优化化；掩盖了了企业生产产、经营全全过程的各各种矛盾和和问题，不不利于企业业提高管理理水平。7.意义库存的合理理控制库存量过小小所产生的问问题：造成成服务水平平的下降，，影响销售售利润和企企业信誉；；造成生产产系统原材材料或其他他物料供应应不足，影影响生产过过程的正常常进行；使使订货间隔隔期缩短，，订货次数数增加，使使订货（生生产）成本本提高；影影响生产过过程的均衡衡性和装配配时的成套套性。简答：库存管理应应该特别主主意哪两个个问题？第一，根据据销售计划划，按计划划生产的商商品在市场场上流通时时，要考虑虑在什么地地方，存放放多少。第二，从服服务水平和和经济效益益出发来确确定库存量量以及如何何保证补充充的问题。。Thankyou!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:19:4813:19:4813:1912/29/20221:19:48PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2213:19:4813:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:19:4913:19:4913:19Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:19:4913:19:49December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:19:49下午午13:19:4912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:19下下午12月-2213:19December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2913:19:4913:19:4929December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:19:49下午午1:19下午午13:19:4912月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:19:4913:19:4913:1912/29/20221:19:49PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2213:19:4913:19Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:19:4913:19:4913:19Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2213:19:4913:19:49December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月20221:19:49下午13:19:4912月-2215、楚塞三