徐金生仓储与库存管理

主讲人：徐金生适用班级：三一物料体系内部员工仓储与库存管理像管理现金一样管理物料先做人、后做事，品质改变世界仓储人员五大素质：1.勤快偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫勤快。

2.细心仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心；粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。

3.服务

4.好学要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用东西。

5.合作擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨，要注意跟别人及时沟通。先做人、后做事，品质改变世界仓储人员自检：1．是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）仓库里有多少数量，品质好不好，库位是不是标识很清晰，这一堆货以前一直放这个地方，如果挪掉就很容易出差错。所以，货物最好固定在一个位置，不要老去动它，老动它就想不起来了。库位相对来说要比较固定。货卡上面有一个最低库存，这一栏很多企业不填，这种习惯要改一改，对于数量、对于品质都要有记录，并且是详细的记录，要经常去看。

2．是否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程和工作方法一些很实战的方法，一些标准化的作业流程，是否能够按照步骤、按照标准去做，也就是执行力问题。仓储人员一定要很熟练，做几年以后能提出一些改进方案。

3．在仓储管理工作中是否能及时准确做好收发存详细记录仓库工作不只是动体力，还要动脑力，要做详细的记录。货就是钱，仓库不仅仅是一个存放货物的场所，从某个角度来讲仓库就是保险箱。如果进进出出都不做很详细的记录，到时候就查无依据。管仓库管久了，大小本子很多，即便有ERP系统，也要随时进行记录。

先做人、后做事，品质改变世界仓储人员自检：4.是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态保管的物品有一点点变化，马上要通过报表或其他方式加以汇报。5.是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理例如，电线老化很容易引起灾难，只有管仓库的人经常巡视才会发现，一旦发现马上打电话叫人来修。所以，仓库的电线最好是排明线，问题就很容易被发现。如果超出能力范围要请求帮助，向上级领导汇报。6.是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧仓库里保管的物品很多，不同的物品对保管的要求都是不一样的，可以利用网络这种工具查到比较新的和实用的信息。先做人、后做事，品质改变世界仓储人员自检：7.是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存如果货物安全库存已远低于安全库存量，就有必要也有义务去提醒采购。尤其对A类物料（价值很高的或生产线使用频率特别高的、特别大的那些物品，要格外关注，避免断货。8.是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送采用看板模式管理对仓库管理的要求就更高了，要及时配送，连续补货，配送的频率很高，因为它是同步加工。生产过程中物料不能在生产线上积压，完全靠仓库源源不断地给予支持。有些管理的比较好的仓库，是跟着生产线的物料仓库，作息时间跟生产线完全一致。仓储管理

“仓储”为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。一、定义1.仓储的机能（1）储存和保管（2）调节供需（3）调节运输能力（4）配送和流通加工二、走进仓储管理2.仓储组织结构（1）物料仓储，有些企业归生产部管，有些企业归采购部管；（2）成品仓储，有些企业归销售部管，有些企

业归财务部管。但正确与否不能一概而论，不需要一致统一。3.仓储分类与平面布局固定型存货方式固定型是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并粘贴货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。用于非季节性物品。流动型存货方式流动型即所有物品按顺序摆放在空货架上，不事先确定各类物品专用的货架。适用季节性物品或物品流动量变化剧烈，由于周转快，出入库频繁，更适用流动型管理。3.仓储分类与与平面布局局移动货区管理内容包包括：合理理安排车辆辆排序，优优化车辆行驶驶路线。保管货区管理内容包包括：1、只存放放验好的货货物；2、盘点作作业应在各各货区分别别进行；3、货位和货架架要能视实实际情况进进行调整；；4、依据入入库单，迅迅速接受预预备区的货货物，根据补补货单补货货到动管区区动管货区特点是：货货物大多数数在短期内内被拣取，，货物流动频频率很高。。动管区常常常采取货货物标识、位位置指示，，以达到缩缩短拣货时时间、距离以以及降低拣拣错率的目目的。预备货区管理内容包包括：对货货物进行标标志、分类类依据需求情情况，将货货物整齐地地放在货位位上。要突出出“暂存”的作业特点点。因此货货位要明确，，货物流通通要畅通。。一般采取取目视和颜色色管理。3.仓储储分分类类与与平平面面布布局局ABCABCBCACBA横列列式式仓仓库库平平面面布布局局纵列列式式仓仓库库平平面面布布局局纵横横列列式式仓仓库库平平面面布布局局倾斜斜式式仓仓库库平平面面布布局局60度、45度、30度入库库库存存保保管管出库库接运验收收入库库堆码码、、苫垫垫盘点点检查查、、维维护护保养备料＼复核装车发料4.仓储管理作业业（1）概述２３４５６７８１追收查储拣发盘退仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述追：仓储管理应具具备资讯追溯溯能力，前伸伸至物流运输输与供应商生生产出货状况况，与供应商商生产排配与与实际出货状状况相衔接。。同时，仓储储管理必须与与物流商进行行ETD/ETA连线追溯，分分别是：ETD(EstimatedtoDeparture)――离开供应商工工厂出货的码码头多少量?离开供应商外外包仓库的码码头多少量?第三方物流与与第四方物流流载具离开出出发地多少量量?ETA(EstimatedtoArrival)第三方物流与与第四方物流流载具抵达目目的地多少量量?抵达公司工厂厂的码头多少少量?抵达公司生产产线边仓多少少量?与VMIMin/Max库存系统连线线补货状况。。仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述收：仓库在收货时时应采用条码码或更先进的的RFID扫描来确认进进料状况，关关键点包括：：在于供应商商送货时，送送货资料没有有采购VPO号，仓库应及及时找相关部部门查明原因因，确认此货货物是否今日日此时该收进进;在清点物料时时如有物料没没有达到最小小包装量的散散数箱时，应应开箱仔细清清点，缺认无无误，方可收收进;收货扫描确认认时，如系统统不接授，应应及时找相关关部门查明原原因，确认此此货物是否收收进。仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述查：仓库应具备货货物的查验能能力，对于甲甲级流氓(只有几家供应应商可供选择择的有限竞争争市场和垄断断货源的独家家供应市场的的A类物料)特别管制，严严控数量，独独立仓库，24小时保安监控控;建立包材耗材材免检制度，，要求供应商商对于线边不不良包材耗材材无条件及时时补货退换;对于物料储存存时限进行分分析并设定不不良物料处理理时限。仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述储：物料进仓做到到不落地或至至少做到(储放在栈板上上，可随时移移动)，每一种物料料只能有一个个散数箱或散散数箱集中在在一个栈板上上，暂存时限限自动警示，，尽量做到储储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)，不能移动!仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述拣：拣料依据工令令消耗顺序来来做，能做到到依灯号指示示拣料则属上上乘(又称PicktoLight)，拣料时最好好做到自动扫扫描到扣帐动动作，及时变变更库存信息息告知中央调调度补货。仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述发：仓库发料依据据工令备拣单单发料、工令令、备料单与与拣料单应三三合一为佳，，做到现场工工令耗用一目目了然，使用用自动扫描系系统配合信息息传递运作。。仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述盘：整理打盘始终终遵循散板散散箱散数原则则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘盘点数数方法法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料料要进行分级级分类，从而而确定各类物物料盘点时间间，定期盘点点可分为日盘盘/周盘/月盘；日盘点点搭配MoveList(库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的的目标要设定定。仓储日常业务务管理八步曲曲4.仓储管理作业业（1）概述退：以整包装退换换为处理原则则，处理时限限与处理数量量应做到达到到整包装即退退或每周五下下午3点整批退光，，做到ForceParts(线边仓自动补补换货)制度取代RMA(退料确认：ReturnMaterialAuthorization)做法，与VMIHub退货暂存区共共享原则，要要求供应商做做免费包装箱箱供应。（2）入库管理作作业①物料入库流流程一般来说，一一个完整的入入库作业流程程包括：准备接接货货核核单预预收卸卸货验验收理货质质检手续办理转转运交接标标识上上架等环节，，针对不合格品还有退货货管理。低

商品价值高稳定

商品性质不稳定好

气候条件差好

厂商信誉

差高

生产技术水平低短

储存时间长（2）入库管理作作业②入库物料的的抽检比例③物料验收实实操技术外观质量数量重量精度外观质量验收方法：数量验收验收方法：精度验收验收方法：重量验收验收方法：（2）入库管理作作业①堆码的6项基本要求（3）库存保管作作业合理牢固定量整齐节约方便②常见堆码码方式及国标标（3）库存保管作作业重叠式仰伏相间式纵横交错式压缝式通风式栽柱式衬垫式②常见堆码码方式及国标标（3）库存保管作作业②常见堆码码方式及国标标（3）库存保管作作业③物料编码码（3）库存保管作作业物品编码是对对库存物品的的品种、类别、、规格和性能等进行整理，，形成物品类类别品种体系系，并进行系系统化的统一一编码标识工工作。物品编码分类类：组合序列列码、条形码码条形码顺序号颜色--材质规格大小物料分类③物料编码码——原则（3）库存保管作作业简单性：尽量简单明了了，利于工作作，减少错误误发生的机会会分类延展性：：因为进行大分分类后还要进进行细分类对应性：一一对应，单单一性规律性：分类要有规律律，规则要统统一伸缩性：要考虑未来新新产品、新材材料发展扩充充的情形充足性：编码系统要能能代表所有已已出现和未出出现的物料，，否则遇到无无号可编的特殊物物料会使电脑脑化的物料管管理系统瘫痪痪④物料保管管、养护——原则（3）库存保管作作业面向通道的原原则分层堆放的原原则先进先出的原原则周转频率对应应原则同一性原则相似性原则重量对应原则则形状对应原则则明确表表示原原则④物物料保保管、、养护护——分析（3）库存存保管管作业业货物质质量变变化的的类型型：物理机机械变变化：：挥发发、溶溶化、、熔化化、渗渗漏、、串味味、沉沉淀、、玷污污、破破碎与与变形形等化学变变化：：氧化化、分分解、、水解解、化化合、、聚合合、裂裂解、、老化化、风风化等等生化变变化及及其他他生物物引起起的变变化：：呼吸吸作用用、发发芽、、胚胎胎发育育、后后熟作作用、、霉腐腐、虫虫蛀等等影响货货物储储存质质量的的内因因物理性性质（（吸湿湿性、、导热热性、、耐热热性、、透气气性））机械性性质（（形态态、结结构在在外力力作用用下的的反应应）化学性性质（（化学学稳定定性和和货物物的毒毒性、、腐蚀蚀性、、燃烧烧性、、爆炸炸性））货物的的化学学成分分货物的的结构构④物物料保保管、、养护护——分析（3）库存存保管管作业业影响货货物变变化的的外因因：自然因因素（（主要要指温温度、、湿度度、有有害气气体、、日光光、尘尘土、、杂物物、虫虫害雀害害、自自然灾灾害等等）；；人为因因素▼保管管场所所选择择不合合理▼包装装不合合理▼装卸卸搬运运不合合理▼堆码码苫垫垫不合合理▼违章章作业业储存期期过长长④物物料保保管、、养护护——核心思思路（3）库存存保管管作业业严格验验收入入库货货物；；适当安安排储储存场场所；；科学进进行堆堆码苫苫垫；；控制好好仓库库温、、湿度度（如如自然然通风风、机机械通通风、、密封封、吸吸潮剂剂吸潮潮）；；认真进进行货货物在在库检检查和和盘点点；搞好仓仓库清清洁卫卫生。。④物物料保保管、、养护护——具体举举措（3）库存存保管管作业业精密仪仪器、、仪表表等，，宜存存放恒恒温、、无尘尘的环环境里里机电产产品、、有色色金属属、薄薄壁金金属材材料、、五金金、油油化、、劳保保用品品等，，宜存存放室室内橡胶制制品宜宜选择择低温温、无无太阳阳光照照射货货位存存放易燃、、易爆爆、易易污染染，有有毒及及放射射性物物资，，宜专专库存存放，，配备备相应应的防防护措措施表面面质质量量要要求求高高的的物物料料，，宜宜放放置置在在软软材材料料托托盘盘或或容容器器中中电子子元元器器件件1年，，塑塑胶胶件件1年（（进进口口件件2年））金属属零零部部件件：：宜宜存存放放在在干干燥燥的的库库房房，，不不能能与与酸酸、、碱碱、、盐盐及及气气体体混混存存；；保保持持库库房房干干燥燥，，相相对对湿湿度度控控制制在在65%——70%间；；塑塑料料封封存存；；涂涂抹抹防防锈锈油油；；气气相相防防锈锈（（挥挥发发性性缓缓蚀蚀剂剂））详见见体体系系岗岗前前培培训训的的《物料料盘盘点点技技巧巧》课程程⑤物物料料盘盘点点（3）库库存存保保管管作作业业①物物料料出出库库的的335原则则（4）物物料料出出库库管管理理三不不原原则则：未未接接单单据据不不翻翻账账、、未未经经审审单单不不备备库库未经经复复核核不不出出库库三核核原原则则：核核实实凭凭证证、、帐帐卡卡、、实实物物五检检查查原原则则：检检查查品品名名、、规规格格、、包包装装件数数、、数数量量力求求不不多多发发、、不不少少发发、、不不错错发发②物物料料出出库库作作业业流流程程与与要要点点（4）物物料料出出库库管管理理配货货配货货有有时时候候像像抓抓中中药药，，抓抓错错了了就就会会出出问问题题，，配配货货要要求求是是很很高高的的。。严严格格的的配配货货是是两两个个人人复复检检，，一一个个人人配配好好，，另另一一个个人人在在旁旁边边检检查查一一遍遍，，货货才才能能发发出出去去。。仓库库管管理理的的重重点点在在出出库库，，入入库库是是注注意意质质量量和和数数量量问问题题，，出出库库就就是是钱钱的的问问题题，，货货物物就就是是钱钱，，一一旦旦出出去去就就控控制制不不住住，，所所以以，，配配错错货货、、多多配配货货、、少少配配货货都都会会出出问问题题。。交接接交接接也也就就是是单单单单相相符符、、单单货货相相符符，，原原理理跟跟入入库库是是一一样样的的。。②物物料料出出库库作作业业流流程程与与要要点点（4）物物料料出出库库管管理理托运运请司司机机签签名名不签签名名有有时时就就说说不不清清楚楚，，扯扯来来扯扯去去。。如如果果是是远远途途的的，，或或者者货货物物价价值值很很高高的的，，还还要要把把司司机机身身份份证证号号抄抄一一下下，，把把车车牌牌号号记记一一下下，，让让司司机机签签上上名名。。签签名名制制度度要要控控制制好好，，不不签签名名不不能能随随便便把把货货拉拉走走。。保险险不要要图图省省事事而而不不做做千千分分之之几几的的保保险险，，不不怕怕一一万万，，只只怕怕万万一一，，货货物物离离开开了了仓仓库库就就控控制制不不住住它它了了，，万万一一出出事事儿儿怎怎么么办办？？上上保保险险。。如果果货货物物价价值值特特别别高高，，就就要要注注意意保保一一个个平平时时不不保保的的险险种种，，叫叫盗盗窃窃险险，，以以避避免免司司机机把把货货物物拉拉出出去去卖卖掉掉了了。。如果是易碎品品，要跟司机机特别地打一一个招呼。此此外，还有数数量的问题，，最好让司机机过目，让他他心里有个感感觉，以加强强司机的责任任心。三、走进库存存管理具体作用获得大量购买买的价格折扣扣大量运输降低低运输成本避免由于紧急急情况而出现现停产防止涨价、政政策改变以及及延迟交货等等情况发生调整供需要之之间的季节差差异保持供应来源源节省运费获得生产的节节约调整季节性差差异提高客户服务务水平1.库存的作用主要作用维持销售产品品的稳定维持生产的稳稳定平衡企业物流流平衡企业物流流资金使用2.库存的种类周转库存：当当生产或订货货是以每次一一定批量，而而不是以每次次为一件的方方式进行时，，这种由批量量周期性形成成的存货就成成为了周转存存货。也可理理解为了满足足日常需求而而建立的库存存。安全库存：为为防止由于不不确定因素影影响订货需求求而准备的缓缓冲库存。运输存货：处处于相邻两个个工作地之间间或是相邻两两级销售组织织之间的存货货，包括处地地运输过程中中的库存，以以及停放在两两地之间的存存货。预期存货：分分季节性存货货与促销存货货，季节性存存货指由于需需求或采购的的季节性特点点，必须在淡淡季为旺季的的销售，或是是在收获的季季节为全年生生产储备的存存货；促销存存货指为应付付企业促销活活动产生的预预期销售增加加而建立的库库存。3.库存的弊端占用企业大量量资金，通常常情况下会达达到企业总资资产的20%-40%，库存管理不不当会形成大大量资金的沉沉淀；增加了企业的的产品成本与与管理成本，，库存材料的的成本增加直直接增加了产产品成本，而而相关库存设设备、管理人人员的增加也也加大了企业业管理成本；；掩盖了企业众众多管理问题题，如计划不不周、采购不不力、生产不不均衡、产品品质量不稳定定及市场销售售不力等。3.库存成本分析析库存持有成本本：含固定成成本、资金持持有成本、存存储空间成本本、库存服务成本、库存存风险成本。。订货成本：含含订购成本与与生产准备成成本。缺货成本。在途库存持有有成本。4.库存控制研究究与方法总结结牛鞭效应即需需求放大效应应，产生的原原因主要是需需求信息在沿沿着供应链向向上传递过程程中被不断曲曲解，是市场场营销活动中中普遍存在的的高风险现象象，它直接加加重了供应商商的供应和库库存风险。应对策略：VMI库存控制：供供应商管理库库存，连续补补货方式。联合库存控制制：风险分担担的库存管理理模式，是基基于协调中心心的联合库存存管理模式。。第三方物流管管理库存（1）牛鞭效应及及应对策略4.库存控制研究究与方法总结结寄售：供应商将产品品直接存放在在用户的仓库库中，并拥有有库存商品的的所有权，用用户只在领用用这些产品后后才与供应商商进行货款的的结算。优点：从供应应商方面看，，有利于节省省其在产品库库存方面仓库库建设投资及及日常仓储管管理投入，大大大降低产品品仓储成本；；从用户方面面看，有利于于保证原材料料或存货商品品及时供应且且不占资金，，可大大节约约采购成本。。供应商管理库库存（VMI）：通常可以理解解为企业原材材料库存由供供应商管理，，当企业需要要时，由供应应商组织运送送。主要思想是供供应商在用户户允许下设立立库存，确定定库存水平和和补给策略，，拥有库存控控制权。精心心设计与开发发的VMI系统，不仅可可以降低供应应链的库存水水平，降低成成本，而且用用户还可获得得高水平的服服务，改善资资金流，与供供应商共享需需求变化的透透明性和获得得更高的用户户信任度。这种库存管理理策略打破了了传统的各自自为政的库存存管理模式，，体现了供应应链的集成化化管理思想，，适应市场变变化的要求，，是一种新的的有代表性的的库存管理思思想。（1）牛鞭效应及及应对策略4.库存控制研究究与方法总结结最佳订购批量量=式中K—每次订购费用用D—全年订购量P—订购货物单价价I—年保费用率例如,某企业计划全全年销售电视视机20000台，平均每次次的订购费用用为10元，货物单价价为4000元，保管费用用率为1%，则最佳订购购批量为:最佳订购批量量=（2）最佳订购批批量法4.库存控制研究究与方法总结结订货点法（定定量订货方式式）：是指库库存量下降到到一定水平时时，按固定的的订货数量进进行订货的方方式。计算公公式为：订货点量=平均日需求量量X平均订货周期期+安全量固定订货周期期法（定期订订货方式）：：是按固定的的时间周期来来订货，而订订货数量是变变化的。计算算公式为：订购量=平均日需求量量X（订货间隔时时间+平均订货时间间）+安全储备量–现有库存量–已订未达量（3）订货点法4.库存控制研究究与方法总结结降低安全库存存设置量需考考虑的因素物料的分类POM清单的准确度度历史数据分析析销销售市场预预测主机生产和销销售的季节性性供供方和和主机厂间距距离供方提供零部部件的种类每每次送货批量量送货方式应应急措措施（3）订货点法4.库存控制研究究与方法总结结ABC分类法A类：品种占库库存总数的15%，库存成本占占70%-80%；B类：品种占库库存总数的30%，库存成本占占15%-20%；C类：品种占库库存总数的55%，库存成本占占5%。CAV管理法（CriticalValueVnalysis关键因素分析析法）最高优先级：：经营的关键键性物资，不不允许缺货；；较高优先级：：经营中的基基础性物资，，但允许偶尔尔缺货；中等优先级：：经营中比较较重要的物资资，允许合理理范围内的缺缺货；较低优先级：：经营中需用用这些物资，，但可替代性性高，允许缺缺货。（4）ABC与CAV管理法4.库存控制研究究与方法总结结（5）直供上线与与MILK_RUN送货法4.库存控制研究究与方法总结结（6）JIT——看板管理4.库存控制研究究与方法总结结D01：指由三一代代管的供方库库存模式，也也即场地、设设备、人员等等均由三一负负责，以出库库方式结算。。D02：指三一提供供场地和设备备支援，由供供方直接派员员管理的供方方库存模式，，接近于VMI模式。直供上线：指指供应商按三三一的生产需需求，在规定定的时间按规规定的量（一一般不超过三三天的需求））送到规定的的地点的模式式，接近于JIT模式。要求产品质量量稳定，能满满足公司质量量要求；具有有较强的保供供能力；实施施直送模式的的供应商一般般应在三一周周边有工厂或或仓库。（7）三一举措谢谢您的支持持！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。13:30:5813:30:5813:3012/29/20221:30:58PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2213:30:5813:30Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。13:30:5813:30:5813:30Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2213:30:5813:30:58December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20221:30:58下午13:30:5812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:30下午午12月-2213:30December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:30:5813:30:5829December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:30:58下午1:30下下午13:30:5812月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。13:30:5813:30:5813:3012/29/20221:30:58PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2