清洁生产审核及其案例

清洁生产审核及其案例分析

汇报人：曹洋PARTONE清洁生产审核PARTTWO案例分析目录CONTENT清洁生产审核PARTONE基本简介程序PARTONE清洁生产审核定义：指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。PARTONE清洁生产审核目的节能、降耗、减污、增效消灭(或减少)产品上的有害物质，减少生产过程中的原料和能源的消耗，降低生产成本，以减少对人类健康环境的危害。宗旨提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中的污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。思路判明资源能源消耗和废弃物产生部位，分析资源能源消耗高和废弃物产生部位，提出减少资源能源消耗、减少和消除废弃物的方案。。PARTONE清洁生产审核2八个途径1三个层次3七个阶段程序三个层次3个层次（即清洁生产审核方法学）：

——废物在哪里产生

Where？

——为什么会产生废物

Why？

——如何消除这些废物

How？

八个途径输入循环利用（三废，废能）七个阶段PARTTWO审核准准备一组织现现状调调研（（企业业概况况、环环保状状况、、生产产状况况、管管理状状况等等）。。二进行现现场考考察（（生产产过程程、污污染、、能耗耗重点点环节节、部部位））该步步骤由由生产产、环环保、、管理理等部部该步步骤由由生产产、环环保、、管理理等部部门收收集相相关资资料，，进行行现状状调研研。门组织织相关关人员员进行行现场场考察察，发发现生生产中中的问问题。。三评价产产污排排污状状况（（产污污和排排污现现状分分析、、类比比评价价）。。该步步骤由由环保保、技技术等等部门门对本本企业业的产产污原原因进进行初初步分分析并并作出出评价价。四确定审审核重重点（（应用用现状状调查查结论论，分分析确确定审审核重重点））。该该步骤骤由审审核领领导小小组根根据所所获取取的信信息，，列出出企业业的主主要问问题，，从中中选出出若干干问题题或环环节作作为备备选审审核重重点。。五设置清清洁生生产目目标（（针对对审核核重点点，设设置清清洁生生产目目标））审核重重点确确定后后，由由审核核领导导小组组制定定明确确的清清洁生生产目目标：：即审审核重重点实实行清清洁生生产后后要达达到的的要求求。六提出和和实施施无低低费方方案（（贯彻彻边审审核边边实施施的原原则））无低费费方案案是指指不需需或较较少投投资即即可使使问题题得以以解决决的方方案。。该步步骤可可由管管理、、生产产部门门牵头头，相相关部部门配配合，，通过过座谈谈、咨咨询、、现场场察看看、发发放清清洁生生产建建议表表等方方式，，广泛泛发动动职工工针对对各自自的工工作岗岗位提提出无无低费费方案案重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。28%预评估，是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污染现状和产污重点并通过定性比较或定量分析，确定审核重点。工作重点是评价企业的产污排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。72%准备预审核核一般以以消耗耗大或或污染染较重重的环环节或或部位位作为为清洁洁生产产审核核备选选重点点，一一般为为3-5个。中长期期目标标的时时间一一般为为2-3年。PARTTWO审核核一准备审核重点资料（收集资料，编制工艺、设备流程图）。二实测输入输出物料（实测、汇总数据）。三建立物料平衡（测算与编制物料平衡图）。四分析废物产生原因（针对审核重点分析废物产生原因）。建立立审审核核重重点点物物料料平平衡衡，，进进行行废废物物产产生生原原因因分分析析。。本阶阶段段的的工工作作重重点点是是实实测测输输入入输输出出物物流流，，建建立立物物料料平平衡衡，，分分析析废废物物产产生生原原因因。五提出和实施无低费方案（针对审核重点）。PARTTHREE筛选选010203040506一产生方案（广泛发动群众征集，全员参与，保质保量）。二分类汇总方案（对所有方案按八个方面列表筒述与预估）。三筛选方案（初步筛选或权重总和计分排序筛选与汇总）。由审核工作小组组织环保、技术、工艺、生产等部门对方案进行筛选，筛选出3-5个中高费方案。四研制方案（进行工程化分析，提供二个以上方案供可研）。五继续实施无/低费方案（实施经筛定的可行无/低费方案），核定并汇总无/低费方案实施效果（阶段性成果汇总分析六编写清洁生产中期审核报告（阶段性工作成果总结分析）针对对废废物物产产生生原原因因，，提提出出方方案案并并筛筛选选。。本本阶阶段段的的工工作作目目的的是是通通过过方方案案的的产产生生、、筛筛选选、、研研制制，，为为下下一一阶阶段段的的可可行行性性分分析析提提供供足足够够的的中中/高费费清清洁洁生生产产方方案案。。PARTTWO分析析对所筛的中高费方案进行可研分析与推荐。本阶段的工作重点是，在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的可行方案。一进进行行市市场场调调查查（（涉涉及及产产品品结结构构调调整整、、新新的的产产品品、、原原料料产产生生时时进进行行））二进进行行技技术术评评估估（（工工艺艺路路线线、、技技术术设设备备、、技技术术成成熟熟度度等等））。。三进进行行环环境境评评估估（（资资源源消消耗耗、、环环境境影影响响及及废废物物综综合合利利用用等等））经济济评评估估（（现金金流流量量分分析析和财财务务动动态态获获利利性性分分析析））四推推荐荐可可实实施施方方案案（（确确定定最最佳佳可可行行的的推推荐荐方方案案））。。PARTTHREE实施施25%一组织方案实施25%二汇总已实施的无/低费方案的成果25%三验证已实施的中/高费方案的成果25%四分析总结已实施方案对组织的影响（实施成效对比宣传）实施方案，并分析、验证方案的实施效果。本阶段工作重点是：总结前几个审核阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施。PARTFOUR持续续制定定计计划划、、措措施施持持续续推推行行和和编编写写报报告告。。本阶阶段段的的工工作作重重点点是是：建建立立推推行行和和管管理理清清洁洁生生产产工工作作的的组组织织机机构构、、建建立立促促进进实实施施清清洁洁生生产产的的管管理理制制度度、、制制定定持持续续清清洁洁生生产产计计划划以以及及编编写写清清洁洁生生产产审审核核报报告告。。清洁洁生生产产审审核核先先是是对对组组织织现现在在的的和和计计划划进进行行的的产产品品生生产产和和服服务务实实行行预预防防污污染染的的分分析析和和评评估估。。在在实实行行预预防防污污染染分分析析和和评评估估的的过过程程中中，，制制定定并并实实施施减减少少能能源源、、资资源源和和原原材材料料使使用用，，消消除除或或减减少少产产品品和和生生产产过过程程中中有有毒毒物物质质的的使使用用，，减减少少各各种种废废弃弃物物排排放放的的数数量量及及其其毒毒性性的的方方案案。。案例例分分析析PARTTHREE化肥厂的的清洁生生产案例例分析生产型企企业清洁洁生产审审核某化肥企企业：1965年建厂，，重点化化肥企业业之一，，氮磷化化肥中型型企业3万t合成氨（（半成品品）10万t碳酸氢氨氨1.5万t半水物湿湿法磷酸酸（半成成品）3万t磷酸铵固定资产产12326万元总产值7791万元，销销售收入入9093万元现有员工工913人、专业业技术人人员194人企业特点点：老企业原料P2O5含量波动动大工艺落后后、设备备成旧过程控制制和仪表表检测不不严格产品单一一，产品品结构不不合理企业管理理水平不不高高消耗、、低产出出

清洁生产产审核过过程1、筹划和和组织：：（1）组建审审核小组组：组长：厂厂长成员：总总工技术开发发部主任任财务部部部长造气车间间主任磷铵厂厂厂长硫酸厂长长安环科科科长（2）组建审审核专家家小组（3）宣传培培训黑板报例会工作会2、预审核核近三年生生产状况况、管理理水平分分析原材料、、能耗、、废物排排放情况况分析筛选审核核重点磷铵分厂厂合成氨分分厂硫酸分厂厂备选重点点采用全重重总和积积分排序序法确定定：磷酸车间间为审核重重点设定清洁洁生产的的目标：：控制废水水中的氟氟量、总总P量及废水总量量的排放放。2000年第三项项指标削减减100%。征集、实实施无低低费清洁洁生产方方案矿粉输送送漏风维维修矿仓布袋袋收尘器器的维修修氟吸收塔塔管道的的维修氟硅酸循循环泵和和喷头的的维修3、审核磷酸车间间的生产产基本情情况：（1）六个生生产单元元：溶解、结结晶、初初滤、一一洗、二二洗、三三洗（2）生产随随市场的的变化而而变化，，产量变变幅较大大，无代代表性（3）半水物物湿法磷磷酸工艺艺每日开开车22.5小时，7天需检修修一次数据确定定：（1）实测数数据（2）理论计计算（3）类比相相关资料料建立重点点物料平平衡图对废物产产生的原原因进行行分析提出相应应的清洁洁生产方方案磷酸车间间磷矿粉12001.46硫酸9253.04洗水11987.12过滤机密密封水1200.00产品磷酸酸8166.47磷石膏225990.66蒸发气体体3432.48损耗243.01输入合计计：3441.62输出合计计：3441.62审计重点点磷酸车车间的主主要物料料平衡图图过滤工段过滤料浆46272.83三洗水11987.12过滤机密封封水1200.00产品磷酸8166.47磷石膏225990.66次磷酸28450.81损耗243.01输入合计：：59459.95输出合计：：59459.95过滤工段物物料平衡图图第一循环水水第二循环水水过滤机及