怎样做好现场品管(一)

如何做好現場品管隨時充實自已---新知識、新技術、新觀念講究教導方法---幹部重要工作職責了解屬下的優缺點發揮屬下的工作能力

1教:

不教而趨之戰,是謂棄之,2學習:

個人學習不如組織學習,團隊學習才會激發斗志.3學習與合作:家財萬貫,不如一技在身.(學習)萬人異心則無一人之用.(合作)4人才:

在個人的崗位上,能夠實現公司的統一目標.5求快求變:

企業唯一不變就是“變”,要贏就是要搶時間競爭.6改變:

感覺到人改變時,即是自己改變的開始7笨:

用同樣的方法做事情,想得到不同的結果.8命運的變化鏈想法改變意識就改變;意識改變行為就改變;行為改變習慣就改變;習慣改變人格就改變;人格改變命運就改變.9工作情趣趣:把工作當當作遊戲戲,即要要投入,又要有有樂趣.10管理:使全體遵遵照指示示去做,而且常常常去查查核,並並做檢討討改善.11品管與製製造:品管是品品保規格格的執行行者與維維護者.製造技術術是開發發技術的的執行者者與維護護者.12品質的定定義:____在規定定的條件件下,產產品完成成規定功功能的能能力.13品質管理理的趨勢勢TQC→→TQA→TQM14製造由兩兩部分組組成一:材料料(決定定產品有有形實體體)二:加工工(決定定產品功功能特性性)15製造的兩兩個特性性一:產品品由材料料決定.二:品質質由過程程控制16製造四大大要素一:材料料二:設備備三:條件件四:方法法17現場品管管包括兩兩方面含含義一:自主主品管(主動的的品管活活動)二:專職職品管(控管的的品管活活動)18現場品管管日常要要項一:材料料的投入入/初終終件;二:自主主巡迴檢檢查;三:製程程條件/方法稽稽核;四:異常常層別/追蹤/標示;五:入庫庫驗收;六:協助助現場工工作教導導;19初終件管管理一:確認認各有關關條件符符合要求求;二:自主主檢查後後立即送送交QC檢驗;三:未經經檢驗合合格前產產品層別別;四:未取取得初件件單前不不可盲目目生產;五:保留留初終件件樣品;20自主檢查查管理一:製程程要求;二:製程程條件是是否與初初件一致致;三:是否否按要求求頻率執執行檢查查確認;四:確實實記錄製製程數據據;五:發現現異常立立即反應應;21現場稽核核管理一:設備備條件/生產條條件;二:操作作方法/作業步步驟;三:特殊殊時段處處理;四:異常常處置;五:現場場指正;22異常處理理一:異常常性質/現象;二:可使使用程度度;三:有無無繼續發發生或流流出;四:產生生原因/有無有有效對策策;五:其它它場合有有否類似似現象;23工作教導導一:新人人要特別別對待;二:資深深員工擔擔任現場場輔導角角色;三:善於於獨立思思考;四:製程程安排是是否易被被接受;五:培養養善於觀觀察的習習慣;六:放手手同時又又緊密跟跟蹤;七:先將將局部工工作做好好;八:善於於向別人人借鑒;24生產者的的品質理理念___不不要問品品管這樣樣可不可可以,而而是問自己己這樣是是不是更更好.25不積極極的生生產管管理者者一:以以前都都是這這樣子子;二:沒沒有時時間改改善,產能能不允允許;三:能能否過過兩天天再改改善;四:這這樣又又有什什麼問問題;五:請請品管管開異異常單單改善善;六:請請品管管幫我我稽核核;26現場線線組長長主要要失誤誤一:抱抱怨主主管支支持度度不夠夠,缺缺乏自自主改善意意識;二:過過於偏偏重產產量而而忽略略品質質;三:過過高估估量作作業者者能力力和自自覺性性;四:不不願現現場自自主稽稽核;五:視視品質質要求求為負負擔;六:缺缺乏追追根究究底.27品管員員的誤誤區一:我我沒有有發現現這個個問題題;二:如如果判判不良良,整整個生生產立立即停停止;三:我我叫他他們改改善他他們不不聽;四:他他們說說已經經改好好了;五:他他(她她)總總是那那個樣樣子;28現場品品管主主要問問題一:檢檢查不不及時時,異異常批批量產產出;二:對對不良良作業業不敢敢指正正;三:不不善於於與生生產人人員溝溝通;四:製製造技技術欠欠缺,抓不不到問問題根根本;五:不不了解解後工工程,缺乏乏問題題預見見性;六:不不依照照標準準,主主觀判判斷.291.充充分了了解抽抽樣方方法及及抽樣樣頻率率2.不不受外外界影影響而而降低低標準準3.堅堅持品品管原原則,工作作盡職職盡責責.4.充充分了了解製製程管管制要要項,條件件,設設定.5.對對異常常要敏敏感,反應應要迅迅速.6.評評估解解決問問題對對策有有效性性.7.確確認再再發防防止措措施是是否得得當.做好製製程品品管條條件308.對對已發發問題題舉一一反三三,避避免重重蹈覆覆轍.9.隨隨時提提醒製製造單單位可可能發發生之之異常常.10.建立立良好的工工作與人際際關係.善善於團隊合作.11.問題題發生時及及時層別與與分類.防防止異常混料.12.統計計檢討,持持續改善.做好製程品品管條件311.自品質質管制入門門起,就須須充份了解解其觀念2.毋須同同時學習很很多技巧,只須按步步就班,一一樣一樣隨隨學隨用.3.要多做做習題,多多做習題才才能吸收為為已有.4.切勿忘忘記將學得得之技巧,逐漸在工工作上實踐踐如何學習品品管技巧325.有了初初步認識以以後,要進進一步學習習基本想法法與較複雜雜方法.6.應用學學習段落法法---學學習到一種種技巧後,須設法使使其在各種種情況下活活用,並深深深體驗之之.7.經過一一個時期,擬定努力力學習計劃劃,以獲得得更大效果果如何學習品品管技巧33如何發掘現現場問題1.要具有有經營者意意識,自主主性,不能能抱著自已已只是被雇雇者的心態態來工作.2.要經常常帶著疑問問,要常常常思考觀察察現狀,是是否有那些些地方不好好?是否有有待改進?3.要坦誠誠地看事情情,感到驚驚訝要拋開開主觀的立立場,以客客觀的態度度來看事物物.34如何發掘現現場問題4.要隨時時保有好奇奇心,目前前的作業方方法改變一一下,是不不是更好呢呢?5.必須經經常想到品品質第一.6.遇到困困難,困境境時,仔細細的觀察,仔細想想想其問題點點何在.35如何著手製製程品質管管制:1.怎樣開開始你的品品管工作---首先先檢查目前前的制度或或產品的缺缺點何在,分析原因因,再作計計劃,付予予實施.2.檢討別別人不如先先反省自已已---檢檢驗方法正正確否?可可否鑑別良良品與不良良品?檢驗驗設備精確確度如何?檢驗標準準是否有所所依據?36如何著手製製程品質管管制:3.分析問問題發生原原因---須能辨別機遇原因與與非機遇原原因.4.做一個個站穩立場場而又受現現場觀迎的的品管人員員.5.檢驗並並非為檢驗驗,須能活活用檢驗資資料.6.善用品品質管制的的方法,促促進工作效效率.37做為一位好好的品管人人員,須能能時時自問問:1.我對製製造程序嘹嘹解多少?2.我是否否了解作業業標準?3.如何做做好產品(維持產品品均勻度)?38做為一位好好的品管人人員,須能能時時自問問:4.為了嘹嘹解上述知知識,是否否去蒐集及及閱讀有關關書面資料料,並且時時常到現場場嘹解工作作實況,加加以印証?5.是否時時常對現場場作建設性性的建議?或是只是是站在辦公公室指責現現場人員已已經做出的的那些不良良品或所犯犯的錯誤.39作為一位檢檢驗人員,須能自問問下列事項項:1.我的檢檢驗記錄到到那去了?我是否只只是將記錄錄交給主管管或予以歸歸檔了事?2.我是否否將檢驗記記錄,轉換換為管制圖圖或其他統統計分析的的輸入資料料?40作為一位檢檢驗人員,須能自問問下列事項項:3.我是否否能利用檢檢驗結果,以分析不不同作業員員或機器產產出的品質質變異,並並藉以改善善他們.4.我是否否將線上的的檢驗與其其他線上的的資料相互互比較,藉藉以降低製製程品質的的變異.41現場品管人人員在工作作方法方面面宜檢討下下列事項:1.我與現現場人員或或主管用何何種語言交交談?我是是否常用““品質已改改善”,““品質太太差”或““品質水準準和上個月月差不多””諸類用語語?2.我的品品質查核表表是否于以以運用?42現場品管人人員在工作作方法方面面宜檢討下下列事項:3.我是否否常用直方方圖以了解解品質特性性的分佈形形態,製程程平均,以以及它的離離散度?4.產品的的缺點記錄錄是否予以以記錄適當當分類,能能依據柏拉拉圖的原則則指出具有有重大影響響力的少數數缺點種類類.43遇到問題時時如何思考考,才能找找出一條通通路:1.正正反反面面多多元元的的想想法法---檢檢討討司司馬馬光光破破缸缸救救友友事事件件.2.別別陷陷入入舊舊有有的的軌軌跡跡--檢檢討討積積非非成成是是觀觀點點.3.凡凡事事靠靠自自已已---明明潦潦真真正正的的問問題題是是永永遠遠不不可可能能靠靠別別人人來來解解決決.44遇到到問問題題時時如如何何思思考考,才才能能找找出出一一條條通通路路:4.思思考考與與職職務務無無關關---明明潦潦小小兵兵立立大大功功道道理理,屏屏棄棄官官大大學學問問大大觀觀念念.5.不不要要先先否否定定---依依經經驗驗判判斷斷一一件件事事,不不是是解解決決問問題題好好方方法法45如何何激激發發與與捕捕捉捉靈靈感感:1.迅迅速速記記錄錄稍稍縱縱即即逝逝的的觀觀念念.2.觀觀察察可可以以獲獲致致靈靈感感.3.錯錯誤誤中中可可獲獲得得靈靈感感.4.多多讀讀啟啟發發性性的的書書籍籍可可獲獲得得靈靈感感.5.聆聆聽聽別別人人意意思思或或虛虛心心求求教教可可以以獲獲得得靈靈感感.6.好好奇奇心心可可以以激激發發靈靈感感.46誰都都可可以以做做到到““現現場場改改善善””1.工工作作改改善善其其中中九九成成只只要要有有常常識識就就可可以以做做到到.2.現現狀狀一一定定有有值值得得改改善善的的餘餘地地,只只要要有有3.改善的目的在使工作更輕鬆,良好,迅速,低廉.47誰都可可以做做到““現場場改善善”4.不不要一一步登登天,要一一步一一步地地改善善.5.絕絕對要要摒棄棄小小小的改改善有有什么么用的的觀念念.6.小小小的巧思思,可能能就是改改善的開開始.7.改善善要有這這樣做妥妥當嗎的問題意意識.48五段品保保一:品質質來源於於設計;二:品質質來源於於製造;三:品質質來源於於驗證;四:品質質來源於於合理的的安排;五:品質質來源於於客戶的的滿意度度.4921世紀紀領導幹幹部的基基本素養養:具備專業業知識與與宏觀常常識處理理國際事事務的能能力,要要求自我我學習與與實踐自自我負責責的心態態,必須須懂得與與別人合合作與溝溝通,擁擁有開放放的心胸胸與健康康的人生生觀,具具有面對對困難,接受挫挫折,挑挑戰失敗敗的勇氣氣.509、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:33:0513:33:0513:3312/29/20221:33:05PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2213:33:0513:33Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:33:0513:33:0513:33Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:33:0513:33:05December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20221:33:05下午13:33:0512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:33下下午12月-2213:33December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:33:0513:33:0529December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:33:05下下午午1:33下下午午13:33:0512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:33:0513:33:0513:3312/29/20221:33:05PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2213:33:0513:33Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。13:33:0513:33:0513:33Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2213:33:0513:33:05December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20221:33:05下下午13:33:0512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月221:33下下午午12月月-2213:33December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2913:33:0613:33:0629December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。1:33:06下下午午1:33下下午午13:33:0612月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。13:33:0613:33:0613:3312/29/202