库存的来源及策略

供应链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深顾问香港利发集团公司董事执行总经理香港光华管理学院特聘高级培训师国家注册供应链物流采购咨询顾问浙江大学上海交通大学特邀培训师GlobalEducationCenter(GuangDong)培训顾问本讲义已经由北京大学出版社出版中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD胡松评编著主讲供应链物流采购讲义胡松评版权所有，侵权必究胡松评先生著名培训师供应链实战专家Bettertopicsformorepeople

输入“胡松评”搜索前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲:库存源于销售计划第二讲:库存源于生产计划第三讲:库存源于采购方式第四讲:库存受制于销售物流第五讲:需求拉动的库存策略第六讲:库存分类重点管理第七讲:库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究前言:库存是什么?是资产还是万恶之源?胡松评版权所有，侵权必究前言：库存是资产还是万恶之源?(1)挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作胡松评版权所有，侵权必究(1)挑战零库存极限

库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。－胡松评胡松评版权所有，侵权必究胡松评编著主讲供应链物流采购讲义(2)库存在企业总流程中的战略地位销售分销物流应收款经营决策生产库存采购应付帐质量保证设备更新固定资产财务成本控制人力资源客户管理研发MRP闭环MRPMRPIIERP

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CIMS胡松评版权所有，侵权必究(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法1.3二十四种库存预测方法简介胡松评版权所有，侵权必究1.1五大大定性预测测方法A,一般预测法法:一一线销售员员预测,逐逐级上报分分析;B,市场调研法法:问问卷/面谈谈/电话收收集数据,适合R&D;C,小组共识法法:高高级经理/销售经理理/顾客代代表头脑风风暴;D,历史类比法法:类类似产品历历史销售数数据类比,适合R&D;E,德尔菲法:专专家问答答收集汇总总,闭闭环重复。。胡松评版权权所有，侵侵权必究1.2六大大定量预测测方法A,指数平滑法法B,季节性预测测C,简单平均法法D,加权平均法法E,简单移动平平均法F,加权移动平平均法胡松评版权权所有，侵侵权必究六大定量预预测方法之之一：指数平滑法法新一期预测测值=上期期预测值+常数0.1(上期期实际需求求-上期预预测值)月份需求量观察值0.1指数平滑值13000228793000331212988428652955528672896胡松评版权权所有，侵侵权必究六大定量预预测方法之之二：季节性预测测假设下年度度需求预测测值为830,那那么:第1季度的的需求预测测值=830X448/2090=830X21.43%=178第1季度的的需求预测测值=830X810/2090=830X38.76%=322第1季度的的需求预测测值=830X550/2090=830X26.32%=218第1季季度度的的需需求求预预测测值值=830X282/2090=830X13.49%=112时段第一年第二年第三年3年总和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49总计6656557702090100.00胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之三三：：简单单平平均均法法第四四周周的的预预测测值值=(140+156+184)/3=160周次实际需求量1140215631844胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之四四：：加权权平平均均法法周次实际需求量权重11401/621562/231843/64第四四周周的的预预测测值值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之五五：：简单单移移动动平平均均法法月份实际销量三个月均数四个月均数12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究库存存的的平平均均移移动动预预测测方方法法月度销量历史数据合计均量下月预测误差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之六六：：加权移移动平平均法法月份实际销量三个月的加权移动平均预测值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究1.3二十四四种库库存预预测方方法简简介1/8方法简介预测期1,德尔菲法Delphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威(Bandwagoneffect).中长期2,市场调查Marketresearch系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。中长期3,小组意见法

PanelConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究二十四四种库库存预预测方方法简简介2/8方法简介预测期4,销售人员预测法Salesforceestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。中短期5,意想预测法Visionaryforecast

主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。中长期6,历史类比法historicalanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。中长期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究二十四四种库库存预预测方方法简简介3/8方法简介预测期7,移动平均法movingaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。短期8,指数平滑法Exponentialsmoothing

类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期9,博克斯詹金斯法Box-Jenkins

通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究二十四四种库库存预预测方方法简简介4/8方法简介预测期10,时间序列分解法Timeseriesdecomposition将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-12个月）预测的好方法。中短期11,趋势映射法Trendprojection用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。中短期12,集中预测法Focusforecasting

在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究二十四四种库库存预预测方方法简简介5/8方法简介预测期13,谱分析法Spectraanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。中短期14,回归模型Regressionmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期15,计量经济模型Econometricmodel

是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。中短期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究二十四四种库库存预预测方方法简简介6/8方法简介预测期16,购买意向和预期调查intention-to-buyanti-cipationsurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。中期17,投入产出模型input-outputmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期18,经济投入产出模型economicinput-outputmodel经济投入产出模型＝计量经济模型＋投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究二十四四种库库存预预测方方法简简介7/8方法简介预测期19,先导性指标法Leadingindicators利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。中短期20,生命周期分析Life-cycleanalysis根据S曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。中长期21,适应性过滤法Adaptivefiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究二十四四种库库存预预测方方法简简介8/8方法简介预测期22,动态模拟Dynamicsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由ss/pp/采购政策表示出来。中短期23,精确反应法accurateresponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。短期24,神经网络法neutralnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。短期胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第二讲讲：库存源源于生生产计计划胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第二讲讲：库存源源于生生产计计划2.1综综合生生产计计划2.2主生生产计计划2.3三大大主要要生产产计划划模式式2.4生生产流流程再再造实实例分分析胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究2.1综合合生产产计划划APPAggregateProductionPlanning根据现现有生生产能能力和和需求求预测测,对对企业业未来来一时时间段段内的的产品品品种种/数数量/劳动动力水水平/库存存投资资作出出决策策性的的描述述.1月2月3月A产品产量2000台3000台4000台B产品产量6000台6000台6000台总工时(分钟)340034003750胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究2.2主主生产产计划划MPSMasterProductionSchedule确定每每个具具体最最终产产品在在每个个具体体时间间段内内的生生产数数量.1月2月3月周次123456789101112A1型产量320320480480640640A2型产量300300300300450450450450600600600600A3型产量8080120120160160月产量200030004000胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究2.3三三大主主要生生产计计划模模式A,订单拉拉动型型生产产计划划/MTOB,预测推推动型型生产产计划划/MTSC,订单和和预测测混合合型生生产计计划胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究A,订单拉拉动型型生产产计划划示意意图计划模模式：：MTO多品种少批量个别生生产胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究订单拉拉动型型生产产计划划作业业流程程图接受订单订单审核自制外协总装按订单配送胡松评版版权所有有，侵权权必究B,预测推动动型生产产计划示示意图计划模式式：MTS少品种多批量连续生产产胡松评版版权所有有，侵权权必究预测推动动型生产产计划作作业流程程图销售预测生产计划自制外协总装销售配送胡松评版版权所有有，侵权权必究C,订单和预预测混合合型生产产计划特特征这种生产产计划主主要针对对的是规规格个性性化、品品种多样样化、交交期要求求短的产产品，在在订单拉拉动型生生产计划划的基础础上，将将共同的的零配件件、半成成品、原原材料进进行预估估生产。。其作业流流程图如如下：生产计划库存数据据销售订单快速出货货胡松评版版权所有有，侵权权必究订单和预预测混合合型生产产计划示示意图计划模式式：MTO＋＋MTS品种批量适中批次生产产胡松评版版权所有有，侵权权必究贝纳通/班尼顿（Benetton)生产流程程重组传统生产产流程：：重重组后后的生产产流程：：产品策划划款款式策策划丝上色织织布布织布剪剪裁剪裁颜颜色策划划缝制布布上上色销售销销售2.4生产流程程再造实实例分析析胡松评版版权所有有，侵权权必究影响生产产计划顺顺利实施施的两大大障碍1)影响响生产计计划顺利利实施的的两大障障碍是：：A,物料品质质B,物料交期期2)清除除障碍的的解决方方法：A,物料品质质控制九九大原则则B,确保物料料交期的的六大措措施胡松评版版权所有有，侵权权必究A,物料品质质控制九九大原则则①设定定物料品品控目标标为“零零投诉””；②树立立“品质质控制就就是品质质经营””的理念念；③以ISO9000为基础构构筑物料料品控系系统；④将物物料品控控对象扩扩展到物物、人和和法的““三管管齐下””；⑤将“PDCA持续改进””的方式应应用于物料料品控活动动；⑥让每个个参与者都都明白并牢牢记：物料料品控是每每个人的事事；⑦让全员员真正意识识到：物料料品控是企企业生存的的关键；⑧将品质质经营和成成本经营、、交期经营营组成“三三位一体””；⑨让物料料品控专职职人员成为为新产品、、新技术开开发成员。。胡松评版权权所有，侵侵权必究B,确保物料交交期的六大大措施①分批生生产，首次次的批量(Lot)可少些，以以确保周期期；②根据生生产进度表表（如甘特特图GanntChart)早期发现；；③巡视生生产现场，，调查将要要延误的货货品及其解解决方案；；④设定标标准交货期期并任命交交货期管理理的具体负负责人；⑤确认供供应商有足足够能力按按期交货（（不超实际际能力）；；⑥确认生生产计划与与供应商的的足够沟通通与计划的的一致性。。胡松评版权权所有，侵侵权必究生产计划的的两大子计计划1)生产量量计划：生产量＝计计划生产量量（订单量量－库存量量）/（（1-不良良品量）x合格率2)生产日日程计划：：第1工位第第2工位第第3工工位第第4工位位第第5工位第第6工位负荷工时100120110130125130能力工时85120100140120135差异工时－－150－－10＋＋10－－15＋＋5胡松评版权权所有，侵侵权必究生产计划决决策的信息息来源1,市场场需求信息息（用户订订单、需求求预测等计计划的驱动动）；2,制造造资源信息息（生产能能力；机械械设备等约约束条件））；3,供应应链各相关关节点企业业的库存、、生产、采采购、储运运、包装、、交货、财财务等与生生产计划有有关的信息息。总之，生产产计划的信信息是上述述三大信息息源的集成成，并通过过增加信息息共享与信信息交流来来协调控制制生产的进进度，即通通过生产计计划的制定定与实施来来建立生产产信息的跟跟踪机制，，一个适合合供应链集集成化管理理要求的生生产计划控控制模式，，并不断提提高生产计计划的可操操作性。胡松评版权权所有，侵侵权必究“滚动生生产计划””RPS?（RollingProductionSchedule)灵活地有弹弹性地安排排生产计划划，使企业能在在适应市场场需求的同同时，保持生产的的稳定和均均衡。插单飞单提前MRP的基本原理理市场需求预预测客客户订订单其其他需需求MPS主生产计划划在途库存MRP生产物料需需求计划在在库库库存BOM采购计划/清单外购自自制胡松评版权权所有，侵侵权必究BOM结构图电子挂钟独独立需求求件相关需求件件机芯1件钟钟盘1件件种种框1件电电池池1件长针1件短短针1件妙妙针1件盘盘面1件采采塑120克铝材8克铝铝材6克铝铝材6克盘盘体1件字字模1件件白塑200克膜膜0.5克胡松评版权权所有，侵侵权必究BOM简化化模式AB2D1E2C1D2D1E1胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决决方法1/4客户要求第第六周供应应100件件A产品，该企企业各类物物品的库存存量，生产产和订货提提前如下表表所示，其其中B和C是该企业自自行加工的的零部件，，D和E为外购件。。求：企业采购供供应部应在在什么时间间提出既满满足客户对对A产品的要求求，又使企企业各种物物品的库存存达到最低低限度0。。解：通过如如下两份MRP报表来运算算：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30180110200300生产和订购提前期21111胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决决方法2/4MRP采购案例分分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决决方法3/4MRP采购案例分分析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生产9040胡松评版权权所有，侵侵权必究MRP的库存解决方方法4/4结论：第五周采购120件D和90件E第六周采购720件D第七周采购200件D和400件E胡松评版权所所有，侵权必必究生产周期的90%是物流流时间供应商送料生产岛2生产岛1成品仓库总装车间配送入库厂内原料仓库入库发/领/退料料厂内半成品仓库入库出库出库胡松评版权所所有，侵权必必究物料直送工位位供应商送料生产岛1生产岛2生产岛ｎRDC胡松评版权所所有，侵权必必究看板生产：在在制品零库存存看板生产流程程图零部件加工工工序零零部部件组装工序序总总装装配工序原材料供应商商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取货货看看板板顾客需求拉动动生产胡松评版权所所有，侵权必必究第三讲：库存源于采购购方式胡松评版权所所有，侵权必必究第三讲：库存源于采购购方式3.1寄售售方式3.2代管管方式3.3保税税仓库胡松评版权所所有，侵权必必究什么是寄售零零库存？把需方厂房或或仓库内部分分场地以租金金或免费方式式租给供方，，作为供方的的仓库，这时时，需方的库库存为零。供供方的库存也也有了定向的的销售。该仓仓库里的库存存可由需方或或供方管理。。需方可随意到到仓库里取货货，领取后将将单据交给供供方，并定期期付款。胡松评版权所所有，侵权必必究为什么要实施施寄售零库存存？◆双赢；；◆缩短采采购周期；◆缩短生生产周期。胡松评版权所所有，侵权必必究在什么情况下下最有必要实实施寄售零库库存？◆非标件件；◆紧缺料料；◆远距离离。胡松评版权所所有，侵权必必究采用寄售零库库存时应特别别注意哪些问问题？◆零缺陷；◆单证操作；；◆联合盘盘点。胡松评版权所所有，侵权必必究案例1，日本本日新公司寄寄售零库存由日本新力公公司首次启用用，并被命名名为“自来水水仓库”。其其基本观念是是由供应厂商商负担库存。。新力公司所所采购的电线线、小螺丝、、顶阻器等标标准件，与特特定的供应商商订立购买合合同，将供应应商使用的库库存空间无偿偿出借，并代代管理。这样样，供应商在在负担库存的的同时免去了了管理成本.现在，已与越越来越多的公公司采用这种种双赢的方法法。松下电器器公司也应用用的很成功。。胡松评版权所所有，侵权必必究案例2，日本本藤泽公司寄寄售零库存1/2日本精工藤泽泽公司则将此此法发展成为为“专柜库存存”。将本公公司的工具室室分散管理的的材料和零件件统一集中到到一个仓库中中，并设立了了NSK专卖店，使其其成为材料供供应中心，从从而获得如下下优势：1）将供应厂厂商的6000多种材料料和零件预先先寄存在本公公司内的“专专卖店”中，，用多少物品品就付多少货货款；胡松评版权所所有，侵权必必究案例2，日本本藤泽公司寄寄售零库存1/22）因为所有有的工具室都都取消了，使使生产的操作作空间大大扩扩增，提高了了库存资金的的利用率和固固定资产的投投资回报率；；3）由于每月月一次按量付付款，库存记记帐、品质验验收等日常事事务性的许多多繁杂工作都都大大减少了了；4）由于是订订立了3个月月或6个月一一次的意向采采购协议，从从而有效简化化了购买手续续。胡松评版权所所有，侵权必必究课堂问题您公司采用了了寄售零库存存方式了吗？？你们碰到了哪哪些困难？胡松评版权所所有，侵权必必究什么是供应商商管理用户库库存？VendorManagedInventory.由供应应商来来管理理用户户制定定的库库存;库存存存放在在供应应商的的仓库库里,随随用随随送.胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究为什么么要实实施供供应商商管理理用户户库存存？供应应商商有有了了定定向向销销售售;同时时用用户户也也实实现现了了零零库库存存.胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究在什什么么情情况况下下最最有必必要要实实施施供供应应商商管管理理用用户户库库存存？？◆供供应应商商与与用用户户相相邻邻时时；；◆供供应应商商在在用用户户附附近近联联合合库库存存时时.胡采用供应应商管理理用户库库存时应特别注注意哪些些问题？？驻厂质量量检验;驻厂沟通通用量信信息.胡松评版版权所有有，侵权权必究课堂问题题您公司采采用了VMI了吗？你们碰到到了哪些些困难？？胡松评版版权所有有，侵权权必究什么是保保税仓库库保税仓库库是为适适应国际际贸易中中的时间间和空间间差异的的需要而而设置的的特殊库库区。保税仓库库除了减减免关税税外，还还提供便便利的储储运条件件，以吸吸引外商商货物的的保税储储存。货物存入入保税仓仓库时（（在中国国虽需海海关登记记）仍被被看作处处于境外外，出库库时才被被当作进进口货物物。胡松评版版权所有有，侵权权必究保税仓库库的作用用保税仓库库避免了了过去各各家企业业各自进进口原材材料所造造成的积积压和浪浪费。通过保税税仓库可可以在原原材料国国际市场场价格较较低时购购入，以以降低进进口成本本。货物可以以在保税税仓库内内进行来来料加工工，来件件装配，，经海关关重点抽抽查和核核销后复复出。胡松评版版权所有有，侵权权必究保税仓库库的两大大主要类类型１，公共共保税仓仓库面向公众众，任何何想利用用保税仓仓库存储储海关监监管货物物的人，，经办理理海关手手续后，，均有权权使用。。２，专用用保税仓仓库经海关批批准后，，自己建建立的自自管自用用性质的的保税仓仓库，库库内仅存存本企业业经营的的保税货货物。胡松评版版权所有有，侵权权必究货物存入入保税仓仓的四大大程序１，填写保税税报关单单：申请货货物保税税者写明明有关履履行法律律法规规规定的义义务和承承诺，及及提货时时计税需需要的一一些详细细情况。。２，在报关单上签签名：货主本人／／经授权代理理人。３，接受海关检验验：对货物取样样／加封，保保证在脱离海海关监管后仍仍能对其辨认认。４，接受海关登记记：存储期内连连续记录有关关情况。胡松评版权所所有，侵权必必究保税仓内储存存三大规定１，允许的搬动：可对散装进进行新包装；；可通过填写写专门报关单单将所有权转转让给第三方方；可转仓保保管（需办理理另一类保税税仓要求的手手续）。２，货物灭失处理理：数量／质量量与原货物不不符时或禁止止进口的货物物应补税；未未按期复运出出口者，海关关有权予以销销毁；人力不不可抗灭失者者，免交关税税。３，存储有效期规规定：公共保税仓仓三年，专用用保税仓一年年。胡松评版权所所有，侵权必必究提出保税仓两两大规定１，货物从保保税仓提出，，可看作从国国外直接进口口；若投入国内市市场，应按出出库之日货物物的名称和重重量征税。其其税率按货物物正式报关单单登记之日实实施的税率征征税。２，超期储存存超过一个月月，海关有权权公开拍卖所所存货物，并并在所得款中中扣除应交税税款，剩余部部分存入专门门的保管机构构。胡松评版权所所有，侵权必必究第四讲：库存受制于销销售物流胡松评版权所所有，侵权必必究第四讲：库存受制于销销售物流4.1区域域配送流程分分析4.2应将将RDC设于何处4.3联合合库存饼图分分析胡松评版权所所有，侵权必必究供应商1制造商地区配送中心联合库存批发商供应商2连锁店代理商专卖店店中店直销厅4.1区域配配送胡松评版权所所有，侵权必必究4.2应将RDC设于何处？胡松评版权所所有，侵权必必究胡松评版权所所有，侵权必必究4.2应将RDC设于何处？胡松评版权所所有，侵权必必究4.2应将RDC设于何处？4.3联合合库存饼图分分析胡松评版权所所有，侵权必必究第五讲：需求拉动的库库存策略胡松评版权所所有，侵权必必究第五讲：需求拉动的库库存策略5.1销售售点1数据分分析5.2销售售点2数据分分析5.3销售售点3数据分分析5.4生产产采购部门汇汇总数据分析析胡松评版权所所有，侵权必必究5.1销售点点1数据分析析周次12345678总需求数5050607080706050已定期接收数数500预计现有库存存302252192122542472412362352已计划订货数数500胡松评版权所所有，侵权必必究5.2销售点点2数据分析析周次12345678总需求数115115120120125125125120已定期接收数数800预计现有库存存905790670550425300175855220已计划订货数数800胡松评版权所所有，侵权必必究5.3销售点点3数据分析析周次12345678总需求数2025152030251530已定期接收收数150预计现有库库存120958060180155140110140已计划订货货数150胡松评版权权所有，侵侵权必究5.4生产产采购部门门汇总数据据分析周次12345678总需求数006500080000已定期接收收数预计计现现有有库库存存125012501250600600600200020002000主计计划划接接收收数数2200主计计划划订订货货点点2200胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第六六讲讲：：库存存分分类类重重点点管管理理胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第六六讲讲：：库存存分分类类重重点点管管理理6.1库库存存分分类类依依据据6.2库库存存价价值值数数据据分分析析6.3库库存存控控制制流流程程分分析析6.4库库存存精精确确度度保保证证:盘盘点点胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究6.1库库存存ABC分类类五五大大依依据据1，，价价值值；；２，，缺缺货货后后果果；；３，，供供应应不不确确定定性性；；４，，过过期期或或变变质质的的风风险险；；５，，使使用用频频率率／／需需求求程程度度。。胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究库存存ABC实例例一个个汽汽车车服服务务站站库库存存ＡＡＢＢＣＣ分分类类及及其其补补货货政政策策一一览览表表库存类别具体库存物品库存控制策略Ａ汽油每周补货一次Ｂ轮胎／蓄电池／润滑油液压传动油每两周补货一次Ｃ阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡每月补货一次胡松评版版权所有有，侵权权必究课堂作业业:请请各位学学员根据据自己的的实际情情况,按按上述述库存ABC分类五大大依据,给自自己的库库存进行行分类.胡松评版版权所有有，侵权权必究6.2库库存价值值数据分分析表1：出入入结余入库出出库库结结余月日数数量累累计月月日数数量累累计3.16565653.31580803.42020603.620100803.63050503.7106040胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表2:移移动平均均入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.525041012.51251012.5125520204003017.5525胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存价价值数数据分分析表表3:先先进先先出入库出出库库结结余余日数数量单单价金金额数数量量单价价金额额数数量量单价价金金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410101001015150520204003018.3550胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存价价值数数据分分析表表4:后后进先先出入库出出库库结结余余日数量单单价金额数数量单价价金额数数量单价价金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410151501010100520204003016.7500胡松评版权权所有，侵侵权必究库存价值数数据分析表表5:总总平均法入库出出库结结余余日数量单单价金额数数量单价价金额数数量单价价金额1201020020210103101515020410105202040030合计501575020153003015450胡松评版权权所有，侵侵权必究6.3库库存控制流流程1/2市场调研1销售计划需求预测生产计划采购计划配送计划256MM34顾客满意78APCD胡松评版权权所有，侵侵权必究库存控制制流程2/2代理商库库存日报报表店中店库库存日报报表专卖店库库存日报报表生产计划划采购计划划MM生产计划划配送计划划加工厂库库存日报报表胡松评版版权所有有，侵权权必究PDCA的持续改改进更高水平平更高水平平原有库存存管理水水平APCDAPCDAPCD胡松评版版权所有有，侵权权必究6.4库库存精精确度保保证:盘盘点方法法胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点作业业流程准备日期培训理仓方法原因处理检讨胡松评版版权所有有，侵权权必究怎样持续续改进盘盘点效率率▲本次盘盘点最主主要问题题是什么么？▲造成这这些问题题的根源源是什么么？▲这些问问题是否否已得到到彻底解解决？？▲本次盘盘点能给给下次提提供哪些些经验？？▲应怎样样并何时时进行盘盘点规程程的修进进？胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点标签签表胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点汇总总表胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点不良良品一览览表胡松评版权所所有，侵权必必究制造业

盘点点数据分析单品盘点表组组装件B盘点表组组装装件C盘点表产产品品A盘点表品名实实数品品名标标准量实实数数品品名标标准量实实数品品名标标准量实实数（1）5（（1）22（（3）11B21（2）2（2）21（（4）32C12（3））6（（5））42（4））1（5））3A产成成品品（5））x4组装装件件Cx1组装装件件Bx2（1））x2（2））x2（3））x1（4））x3机加加工工车车间间部件件装装配配车车间间总装装配配车车间间胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第七讲讲：库存关关键绩绩效量量化胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究第七讲讲：库存关关键绩绩效量量化7.1库库存周周转率率7.2及及时发发货率率7.3帐帐卡物物相符符率7.4运运输质质量保保证率率胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之一:ITO库存周周转率率=年销售售额/年均库库存胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之二:RPD及时发发货率率=实际及及时出出库的的数量量/要求及及时出出库的的数量量X100%胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之三:帐帐卡卡物相相符率率=(1-帐卡卡物不不符项项数/库存物物品总总项数数)X100%胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之四:月月均均库存存量=月初库库存量量+月月末库库存量量/2胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之五:年年均均库存存量=各月平平均库库存量量之和和/12胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之六:库库存存物品品数量量完好好率=计划期期内保保管后后完好好物品品总量量/计划期期内入入库保保管的的物品品总量量X100%胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之七:库库存存物品品质量量完好好率=计划期期内保保管后后完好好物品品总值值/计划期期内入入库保保管的的物品品总值值X100%胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之八:仓仓库库有效效面/容积积利用用率=仓库内内实际际使用用面/容积积/仓库内内有效效面/容积积X100%胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存九九大KPI之九:库存物物品运运输质质量保保证率率=无质量量事故故的出出库量量/总出库库量X100%胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究讲师简简介：：供应链链物流流与采采购专专业著著名培培训师师胡松松评先先生◆近20年年在外外企担担任采采购、、生产产、储储运经经理、、速递递总经经理、、跨国国集团团物流流与采采购总总监、、集团团高级级副总总裁等等职务务；近近六年年应邀邀在京京沪穗穗深沈沈新培培训，，风格格为财财富500强在在华企企业普普遍认认可。。◆驻厂厂培训训过诺诺基亚亚手机机、飞飞利浦浦照明明、索索尼彩彩电、、马士士基物物流、、青岛岛啤酒酒、达达能饼饼干、、中国国移动动、舒舒适刀刀片、、华纳纳轴承承、东东方化化工、、太原原钢铁铁、报报喜鸟鸟西服服、奥奥康皮皮鞋、、一休休童装装、震震旦家家具、、汇源源果汁汁、马马可尼尼通讯讯设备备、中中天光光缆、、捷安安特自自行车车、斯斯威特特克电电力、、泰科科电子子，SVA等百余余家企企业。。其公公开课课学员员来自自：GM、、GE、IBM、摩托罗罗拉、、3M、松下、、三星星、日日立、、肯德德基、、中外外运、、上海海家化化、宝宝钢、、利乐乐、靳靳羽西西、华华东制制药等等千余余家企企业。。毕业业于浙浙江大大学，，拥有有海外外MBA学历。。◆其品品牌课课程《《供应应链物物流管管理》》、《《采购购与供供应商商管理理实战战技能能》VCD及其专专著和和案例例集由由北京京大学学出版版社出出版发发行，，因其其前瞻瞻性和和实战战性而而广受受好评评。专专业期期刊上上发表表了数数十篇篇论文文。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究胡松评评编著著主讲讲供应应链物物流采采购讲讲义胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究1,胡胡松松评著著《企业采采购与与供应应商管管理实实战技技能精精解》北京京大学学出版版社,2003年9月2,胡胡松松评著著《企业采采购与与供应应商管管理七七大实实战技技能》北京京大学学出版版社,2003年5月出出版。。(含含讲讲课VCD8讲/书书本等等配套套销售售)3,胡胡松松评著著《企业供供应链链物流流管理理－海海尔、、沃尔尔玛成成功模模式》北京京大学学出版版社,2002年年6月月出版版。(含含讲讲课VCD24讲/书书本/磁带带等配配套销销售)4,胡胡松松评著著《运输方方式选选择的的决策策模式式》物流流科技技，2002.25,胡胡松松评著著《完善企企业物物流系系统的的战略略措施施》中国国物流流与采采购,2001.56,胡胡松松评著著《现代企企业为为何要要物流流一体体化》物流流技术术与应应用，，2001.37,胡胡松松评著著《如何调调查选选择与与考核核评估估供应应商》现代代物流流，2001.68,胡胡松松评著著《以物流流创造造市场场需要要》经理理人，，2001.59,胡松松评著《物流与企业业核心竞争争力》物流技术术，2000.610,胡胡松评著《《LogisticsMarketingStrategy》荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集集。11,胡松松评著《与与供应商商战略联盟盟的实战策策略》,家家具时代代,2003.8胡松评已正正式出版的的专著论文文精选胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有华人汇利利国际(香香港)有限限公司集团团主席林立立方:““听了胡胡松评的课课,感触触很深.””香港明帝投投资有限公公司董事长长张桌荣：：我连续三三天听了胡胡松评的课课，有收获获。香港俊纬纬企业有限限公司总经经理吴志颜颜：我听了了胡松评的的供应链管管理课，有有收获。赛尔康技技术（深圳圳）有限公公司总经理理陈润泽：：我听了胡胡松评的课课，获得新新信息。深圳维他他（光明））食品饮料料有限公司司总经理尤尤德明：胡胡松评的课课具有战略略深度。金海马集集团董事总总裁：胡松松评给我做做的《供应应链物流与与采购管理理》演讲很很精彩。牧羊集团团董事副总总裁许荣华华：老实说说胡松评是是我东南亚亚听过课最最好的讲师师之一。北京东方方化工集团团副厂长张张崎：我们们请胡松评评上了三天天的采购课课，大家反反应好。江苏中天科科技股份董董事长薛济济萍：我们们请胡松评评上了三天天课，大家家反应很好好。中国奥康集集团董事长长王振滔：：我们先后后三次请胡胡松评上课课，我也听听了,很不不错。中国日泰集集团副董事事长金哲新新：针对我我们实际问问题请胡松松评上课，，收获很大大。苏州财团副副董事长吴吴思齐：我我听了胡松松评的课觉觉得他年龄龄不大，但但见多识广广。新疆国际商商贸城董事事长刘少敏敏：非常感感谢胡松评评来我公司司作很有价价值的指导导！”宁波一休休有限责任任公司执行行副总经理理李凤起：：胡松评给给我们讲的的课通俗易易懂。国内外董事事长总经理理对胡松评评课程评语语摘录1/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有，侵侵权必究美国华纳圣圣龙（宁波波）总经理理沈晖：胡胡松评的的物流课是是战略与战战术的结合合。捷安特（中中国）副总总经理邓天天赐：我们们两次请胡胡松评上课课，大家都都被洗了脑脑。上海福克斯斯波罗董事事副总经理理眭冠良：：胡松评的的物流课是是MBA的精华浓缩缩。芬兰独资··上海创创开总经理理應月仙：：我先后听听过三次胡胡松评的课课，受益匪匪浅。青岛啤酒上上海公司总总经理卢绪绪军:胡松松评给我们们上的课内内容丰富案案例分析到到位。厦门金龙客客车绍兴分分公司总经经理季永平平：“听了了胡松评三三天课程，，颇有收获获。”炎黄在线物物流副总裁裁钟全亮:“听胡松松评讲课觉觉得他在物物流战略方方面很有研研究。”宁波贝发集集团有限公公司生产副副总裁何鹏鹏：“我听了胡胡松评的课课讲得的确确不错。””新疆金泰软软件股份董董事长陈根根法：胡松松评对供应应链各种软软件的理解解很到位。。沈阳客来多多超市董事事长王建祥祥:胡松评评的课在库库存方面给给我留下了了很深刻印印象。沈阳吕氏集集团总经理理吕海缄：“我听了胡胡松评的三三天课后，，感受很深深有收获。。”广州发展展实业控股股集团股份份有限公司司HR总经理胡江江波：胡松松评课讲得得很生动。。国内外董事事长总经理理对胡松评评课程评语语摘录2/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有，侵侵权必究▲东莞诺基基亚移动电电话有限公公司仓库经经理刘剑：：胡松评给给我们上内内训课大家家都说好。。▲上海通用用汽车物料料主管王尧尧民：“胡胡松评的课课程实战性性较强，又又不乏理论论深度”。。▲上海IBM物流经理夏夏晓东：““胡松评评的课案例例分析透彻彻、互动性性较强”。。▲杭州摩托托罗拉经理理吴芳：““胡松评的的课程是以以客户为中中心，有特特色。”▲广东太古古可口可乐乐SCM主管黄恩慈慈：“胡松松评站在供供应链角度度谈物流与与采购。””▲北京FedEx经理张剑阁阁：“胡松松评的课程程是服务于于销售的物物流与采购购实战。””▲马士基经经理郭孙雁雁：“胡松松评给我们们上了三天天课，大家家反应较好好，我也听听了。”▲广州发展展实业控股股集团胡江江波：“我我们请胡松松评上课，，大家反映映收获非浅浅。”▲苏州大学学商学院副副院长杨清清：“我我们请胡松松评给我院院师生讲座座，掌声不不断。”▲国际金融融报总编徐徐韬滔：““胡松评评是我MBA同学，他对对供应链很很有研究。。”▲上海广电电集团有限限公司HR经理高兰英英：胡松评评给我集团团作的SCM演讲很精彩彩。▲《经理理人》主编编张文阁：：“我们们一年内发发表了胡松松评三篇供供应链物流流文章。””中高层职业业经理人对对胡松评课课程评语摘摘录1/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有，侵侵权必究▲可口可乐乐沈阳分公公司物流经经理朱志刚刚：“我听了胡胡松评的课课觉得的确确不错。””▲艾利（中中国）有限限公司采购购经理王立立军：“胡胡松评的讲讲课，很生生动，有收收获。”▲和成（（中国））有限公公司生产产副厂长长朱建明明：“胡松评评他对生生产物流流有研究究。”▲美国戈尔尔过滤器器（上海海）物流流经理汤汤丽娟““胡松评评有理论论有实例例信息容容量较大大。”▲飞利浦电电子元件件（上海海）物流流经理关关永源：：“胡松松评讲的的课，深深入浅出出通俗易易懂。””▲飞利浦照照明电子子（上海海）仓储储科长韦韦东“胡胡松评课课程概念念较新，，容易接接受。””▲上海索广广映像有有限公司司采购主主管徐斌斌“胡松松评课程程通俗易易懂、生生动活泼泼。”▲三得利（（上海））物流科科长吴才才根:““听胡松松评课特特别在运运输外包包方面收收获很大大。”▲上海贝贝尔有限限公司项项目经理理蔡英杰杰：“胡松评评实践经经验丰富富，讲课课又生动动有趣。。”▲上海马马可尼通通信设备备有限公公司供应应总监熊熊晓红：：“胡松松评讲课课，大家家反映很很好。””▲广州日报报、南方方都市报报记者郭郭晓鷺：：“亲临临现场才才感觉胡胡松评的的演讲太太精彩了了！”▲广东移移动通信信有限公公司培训训主管王王小勇：：胡松评评给我们们上的内内训课大大家反应应很好。。▲舒适刀刀片（广广州）有有限公司司生产经经理潘锦锦明：胡胡松评给给我们提提供了很很好的建建议。中高层职职业经理理人对胡胡松评课课程评语语摘录2/2胡松评编编著主讲讲供应链链物流采采购讲义义胡松评十十大课程程之1：：《供应应链战略略管理》》大纲第1讲：：供应链链管理观观念更新新（讲解解）第2讲：：面对变变化的经经营对策策（实例例分析））第3讲：：客户拉拉动的全全程供应应链（讲讲解＋案案例）第4讲：：供应链链的数字字化管理理（讲解解＋案例例）第5讲：：供应链链整合致致胜（实实例分析析）第6讲：：供应链链物流的的战略框框架（讲讲解＋案案例）第7讲：：供应链链采购与与供应商商管理七七大实战战技能第8讲：：供应链链十大战战略分析析工具（（讲解））胡松评版版权所有有，侵权权必究胡松评编编著主讲讲供应链链物流采采购讲义义胡松评十十大课程程之2：：《物流流系统设设计与完完善》大大纲第1讲:当当代制制造业物物流系统统的竞争争优势第2讲:如如何成成立物流流部整合合采购生生产和销销售物流流第3讲:制制造业物物流典范：海海尔物流第4讲:非非核心竞竞争力的制造造业物流外包包及其监控第5讲:可可供外包包选择的中外外第三方物流流第6讲:制制造业物物流绩效标杆杆体系及其案案例分析第7讲:如如何有效效培训物流主主管第8讲:如如何有效效降低物流成成本及其案例例分析第9讲:物物流环保保问题：回收收和废弃物流流第10讲:全全球制造造业物流的发发展趋势附录：沃尔玛玛物流：零售售业物流典范范胡松评版权所所有，侵权必必究胡松评编著主主讲供应链物物流采购讲义义胡松评十大课课程之3：《《生产计划与与物料控制》》大纲第1讲：我国国企业生产计计划混乱原因因分析第2讲：订单单需求拉动型型生产计划特特点及案例第3讲：生产产计划流程再再造及其案例例分析第4讲：准时时制看板生产产技术下的生生产计划第5讲：精益益生产和敏捷捷制造生产计计划第6讲：物料料控制三大核核心四大编码码六大原则第7讲：降低低物料成本八八大方法九大大步骤第8讲：挑战战物料零库存存的三大方法法及其案例第9讲：生产产计划与物料料控制综合案案例研讨胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之4：《仓储储管理实战战技能》大大纲第1讲讲：仓储团团队合作第第2讲讲：仓储目目标优化第3讲讲：仓储日日常管理第第4讲：：仓储合理理布局第5讲讲：仓储作作业流程第第6讲讲：仓储方方法原则第7讲讲：仓储案案例分析第第8讲讲：仓储图图片演示第9讲讲：仓储量量化指标第第10讲：：仓储包装装管理第11讲：：仓储盘点点管理第第12讲：仓仓储实际问问题胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之5：《采购购实战技能能训练》大大纲第1讲:招招标采采购及其应应用实例第2讲:集集中采采购及其应应用实例第3讲:准准时制制采购及其其应用实例例第4讲:采采购质质量检验及及案例分析析第5讲：采采购合同管管理争议处处理及案例例分析第6讲:采采购的的财务成本本控制及案案例分析第7讲:采采购人人力资源管管理及案例例分析第8讲:采采购购绩效考评评实用表单单胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之6：《供应应商管理实实战技能训训练》第1讲:供供应商选评评问题与供供应风险防防范第2讲:如如何调研供供应商及其其实用表单单第3讲:供供应商认证证流程化管管理第4讲:选选择供应商商实例研讨讨第5讲:世世界500强处理好好供应商关关系主要原原则第6讲:供供应商关系系优化管理理及其案例例分析第7讲:思思科优化供供应商关系系实践经验验借鉴第8讲:供供应商量化化考评