库存管理与生产计划策略

供应链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深顾问香港利发集团公司董事执行总经理香港光华管理学院特聘高级培训师国家注册供应链物流采购咨询顾问浙江大学上海交通大学特邀培训师GlobalEducationCenter(GuangDong)培训顾问本讲义已经由北京大学出版社出版中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD胡松评编著主讲供应链物流采购讲义胡松评版权所有，侵权必究胡松评先生著名培训师供应链实战专家Bettertopicsformorepeople

输入“胡松评”搜索前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲:库存源于销售计划第二讲:库存源于生产计划第三讲:库存源于采购方式第四讲:库存受制于销售物流第五讲:需求拉动的库存策略第六讲:库存分类重点管理第七讲:库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究前言:库存是什么?是资产还是万恶之源?胡松评版权所有，侵权必究前言：库存是资产还是万恶之源?(1)挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作胡松评版权所有，侵权必究(1)挑战零库存极限

库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。－胡松评胡松评版权所有，侵权必究胡松评编著主讲供应链物流采购讲义(2)库存在企业总流程中的战略地位销售分销物流应收款经营决策生产库存采购应付帐质量保证设备更新固定资产财务成本控制人力资源客户管理研发MRP闭环MRPMRPIIERP

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CIMS胡松评版权所有，侵权必究(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测胡松评版权所有，侵权必究第一讲：库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法1.3二十四种库存预测方法简介胡松评版权所有，侵权必究1.1五大大定性预测测方法A,一般预测法法:一一线销售员员预测,逐逐级上报分分析;B,市场调研法法:问问卷/面谈谈/电话收收集数据,适合R&D;C,小组共识法法:高高级经理/销售经理理/顾客代代表头脑风风暴;D,历史类比法法:类类似产品历历史销售数数据类比,适合R&D;E,德尔菲法:专专家问答答收集汇总总,闭闭环重复。。胡松评版权权所有，侵侵权必究1.2六大大定量预测测方法A,指数平滑法法B,季节性预测测C,简单平均法法D,加权平均法法E,简单移动平平均法F,加权移动平平均法胡松评版权权所有，侵侵权必究六大定量预预测方法之之一：指数平滑法法新一期预测测值=上期期预测值+常数0.1(上期期实际需求求-上期预预测值)月份需求量观察值0.1指数平滑值13000228793000331212988428652955528672896胡松评版权权所有，侵侵权必究六大定量预预测方法之之二：季节性预测测假设下年度度需求预测测值为830,那那么:第1季度的的需求预测测值=830X448/2090=830X21.43%=178第1季度的的需求预测测值=830X810/2090=830X38.76%=322第1季度的的需求预测测值=830X550/2090=830X26.32%=218第1季度的的需求预测测值=830X282/2090=830X13.49%=112时段第一年第二年第三年3年总和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49总计6656557702090100.00胡松评版权权所有，侵侵权必究六大定量预预测方法之之三：简单平均法法第四周的预预测值=(140+156+184)/3=160周次实际需求量1140215631844胡松评版权权所有，侵侵权必究六大定量预预测方法之之四：加权权平平均均法法周次实际需求量权重11401/621562/231843/64第四四周周的的预预测测值值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之五五：：简单单移移动动平平均均法法月份实际销量三个月均数四个月均数12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究库存存的的平平均均移移动动预预测测方方法法月度销量历史数据合计均量下月预测误差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究六大大定定量量预预测测方方法法之之六六：：加权权移移动动平平均均法法月份实际销量三个月的加权移动平均预测值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究1.3二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介1/8方法简介预测期1,德尔菲法Delphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威(Bandwagoneffect).中长期2,市场调查Marketresearch系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。中长期3,小组意见法

PanelConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介2/8方法简介预测期4,销售人员预测法Salesforceestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。中短期5,意想预测法Visionaryforecast

主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。中长期6,历史类比法historicalanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。中长期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介3/8方法简介预测期7,移动平均法movingaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。短期8,指数平滑法Exponentialsmoothing

类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期9,博克斯詹金斯法Box-Jenkins

通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介4/8方法简介预测期10,时间序列分解法Timeseriesdecomposition将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-12个月）预测的好方法。中短期11,趋势映射法Trendprojection用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。中短期12,集中预测法Focusforecasting

在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介5/8方法简介预测期13,谱分析法Spectraanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。中短期14,回归模型Regressionmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期15,计量经济模型Econometricmodel

是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。中短期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介6/8方法简介预测期16,购买意向和预期调查intention-to-buyanti-cipationsurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。中期17,投入产出模型input-outputmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期18,经济投入产出模型economicinput-outputmodel经济投入产出模型＝计量经济模型＋投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介7/8方法简介预测期19,先导性指标法Leadingindicators利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。中短期20,生命周期分析Life-cycleanalysis根据S曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。中长期21,适应性过滤法Adaptivefiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究二十十四四种种库库存存预预测测方方法法简简介介8/8方法简介预测期22,动态模拟Dynamicsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由ss/pp/采购政策表示出来。中短期23,精确反应法accurateresponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。短期24,神经网络法neutralnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。短期胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第二二讲讲：：库存存源源于于生生产产计计划划胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第二二讲讲：：库存存源源于于生生产产计计划划2.1综综合合生生产产计计划划2.2主主生生产产计计划划2.3三三大大主主要要生生产产计计划划模模式式2.4生生产产流流程程再再造造实实例例分分析析胡松评版权所所有，侵权必必究2.1综合生生产计划APPAggregateProductionPlanning根据现有生产产能力和需求求预测,对企企业未来一时时间段内的产产品品种/数数量/劳动力力水平/库存存投资作出决决策性的描述述.1月2月3月A产品产量2000台3000台4000台B产品产量6000台6000台6000台总工时(分钟)340034003750胡松评版权所所有，侵权必必究2.2主生生产计划MPSMasterProductionSchedule确定每个具体体最终产品在在每个具体时时间段内的生生产数量.1月2月3月周次123456789101112A1型产量320320480480640640A2型产量300300300300450450450450600600600600A3型产量8080120120160160月产量200030004000胡松评版权所所有，侵权必必究2.3三大大主要生产计计划模式A,订单拉动型生生产计划/MTOB,预测推动型生生产计划/MTSC,订单和预测混混合型生产计计划胡松评版权所所有，侵权必必究A,订单拉动型生生产计划示意意图计划模式：MTO多品种少批量个别生产胡松评版权所所有，侵权必必究订单拉动型生生产计划作业业流程图接受订单订单审核自制外协总装按订单配送胡松评版权所所有，侵权必必究B,预测推动型生生产计划示意意图计划模式：MTS少品种多批量连续生产胡松评版权所所有，侵权必必究预测推动型生生产计划作业业流程图销售预测生产计划自制外协总装销售配送胡松评版权所所有，侵权必必究C,订单和预测混混合型生产计计划特征这种生产计划划主要针对的的是规格个性性化、品种多多样化、交期期要求短的产产品，在订单单拉动型生产产计划的基础础上，将共同同的零配件、、半成品、原原材料进行预预估生产。其作业流程图图如下：生产计划库存数据销售订单快速出货胡松评版权所所有，侵权必必究订单和预测混混合型生产计计划示意图计划模式：MTO＋MTS品种批量适中批次生产胡松评版权所所有，侵权必必究贝纳通/班尼顿（Benetton)生产流程重组组传统生产流程程：重重组组后的生产流流程：产品策划款款式策划划丝上色织织布布织布剪剪裁剪裁颜颜色策划划缝制布布上上色销售销销售2.4生产流程再造造实例分析胡松评版权所所有，侵权必必究影响生产计划划顺利实施的的两大障碍1)影响生产产计划顺利实实施的两大障障碍是：A,物料品质B,物料交期2)清除障碍碍的解决方法法：A,物料品质控制制九大原则B,确保物料交期期的六大措施施胡松评版权所所有，侵权必必究A,物料品质控制制九大原则①设定物料料品控目标为为“零投诉””；②树立“品品质控制就是是品质经营””的理念；③以ISO9000为基础构筑物物料品控系统统；④将物料品品控对象扩展展到物、人和和法的“三三管齐下”；；⑤将“PDCA持续改进”的的方式应用于于物料品控活活动；⑥让每个参参与者都明白白并牢记：物物料品控是每每个人的事；；⑦让全员真真正意识到：：物料品控是是企业生存的的关键；⑧将品质经经营和成本经经营、交期经经营组成“三三位一体”；；⑨让物料品品控专职人员员成为新产品品、新技术开开发成员。胡松评版权所所有，侵权必必究B,确保物料交期期的六大措施施①分批生产产，首次的批批量(Lot)可少些，以确确保周期；②根据生产产进度表（如如甘特图GanntChart)早期发现；③巡视生产产现场，调查查将要延误的的货品及其解解决方案；④设定标准准交货期并任任命交货期管管理的具体负负责人；⑤确认供应应商有足够能能力按期交货货（不超实际际能力）；⑥确认生产产计划与供应应商的足够沟沟通与计划的的一致性。胡松评版权所所有，侵权必必究生产计划的两两大子计划1)生产量计计划：生产量＝计划划生产量（订订单量－库存存量）/（（1-不良品品量）x合格率2)生产日程程计划：第1工位第第2工位位第3工位第第4工位第第5工工位第第6工位负荷工时100120110130125130能力工工时85120100140120135差异工工时－－150－－10＋＋10－－15＋＋5胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究生产计计划决决策的的信息息来源源1,市市场场需求求信息息（用用户订订单、、需求求预测测等计计划的的驱动动）；；2,制制造造资源源信息息（生生产能能力；；机械械设备备等约约束条条件））；3,供供应应链各各相关关节点点企业业的库库存、、生产产、采采购、、储运运、包包装、、交货货、财财务等等与生生产计计划有有关的的信息息。总之，，生产产计划划的信信息是是上述述三大大信息息源的的集成成，并并通过过增加加信息息共享享与信信息交交流来来协调调控制制生产产的进进度，，即通通过生生产计计划的的制定定与实实施来来建立立生产产信息息的跟跟踪机机制，，一个个适合合供应应链集集成化化管理理要求求的生生产计计划控控制模模式，，并不不断提提高生生产计计划的的可操操作性性。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究“滚滚动生生产计计划””RPS?（RollingProductionSchedule)灵活地地有弹弹性地地安排排生产产计划划，使企业业能在在适应应市场场需求求的同同时，，保持生生产的的稳定定和均均衡。。插单飞单提前MRP的基本本原理理市场需需求预预测客客户订订单其其他需需求MPS主生产产计划划在途库库存MRP生产物物料需需求计计划在在库库库存存BOM采购计计划/清单单外购自自制制胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究BOM结构图图电子挂挂钟独独立立需求求件相关需需求件件机芯1件钟钟盘盘1件件种种框1件电电池池1件件长针1件短短针1件妙妙针1件盘盘面1件采采塑120克铝材8克铝铝材6克铝铝材6克盘盘体1件字字模模1件件白塑200克膜膜0.5克克胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究BOM简化化模式式AB2D1E2C1D2D1E1胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究MRP的库存存解决决方法法1/4客户要要求第第六周周供应应100件件A产品，，该企企业各各类物物品的的库存存量，，生产产和订订货提提前如如下表表所示示，其其中B和C是该企企业自自行加加工的的零部部件，，D和E为外购购件。。求：企业采采购供供应部部应在在什么么时间间提出出既满满足客客户对对A产品的的要求求，又又使企企业各各种物物品的的库存存达到到最低低限度度0。。解：通通过如如下两两份MRP报表来来运算算：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30180110200300生产和订购提前期21111胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究MRP的库存存解决决方法法2/4MRP采购案案例分分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究MRP的库存存解决决方法法3/4MRP采购案案例分分析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生产9040胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究MRP的库存存解决决方法法4/4结论：：第五周周采购购120件件D和90件E第六周采购购720件件D第七周采购购200件件D和400件件E胡松评版权权所有，侵侵权必究生产周期的的90%是是物流时间间供应商送料生产岛2生产岛1成品仓库总装车间配送入库厂内原料仓库入库发/领/退退料厂内半成品仓库入库出库出库胡松评版权权所有，侵侵权必究物料直送工工位供应商送料生产岛1生产岛2生产岛ｎRDC胡松评版权权所有，侵侵权必究看板生产：：在制品零零库存看板生产流流程图零部件加工工工序零零部件件组装工序序总总装配工工序原材料供应应商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取货货看看板板顾客需求拉拉动生产胡松评版权权所有，侵侵权必究第三讲：库存源于采采购方式胡松评版权权所有，侵侵权必究第三讲：库存源于采采购方式3.1寄寄售方式3.2代代管方式3.3保保税仓库胡松评版权权所有，侵侵权必究什么是寄售售零库存？？把需方厂房房或仓库内内部分场地地以租金或或免费方式式租给供方方，作为供供方的仓库库，这时，，需方的库库存为零。。供方的库库存也有了了定向的销销售。该仓仓库里的库库存可由需需方或供方方管理。需方可随意意到仓库里里取货，领领取后将单单据交给供供方，并定定期付款。。胡松评版权权所有，侵侵权必究为什么要实实施寄售零零库存？◆双赢赢；◆缩短短采购周期期；◆缩短短生产周期期。胡松评版权权所有，侵侵权必究在什么情况况下最有必必要实施寄寄售零库存存？◆非标标件；◆紧缺缺料；◆远距距离。胡松评版权权所有，侵侵权必究采用寄售零零库存时应应特别注意意哪些问题题？◆零缺陷；；◆单证操作作；◆联合合盘点。胡松评版权权所有，侵侵权必究案例1，日日本日新公公司寄售零零库存由日本新力力公司首次次启用，并并被命名为为“自来水水仓库”。。其基本观观念是由供供应厂商负负担库存。。新力公司司所采购的的电线、小小螺丝、顶顶阻器等标标准件，与与特定的供供应商订立立购买合同同，将供应应商使用的的库存空间间无偿出借借，并代管管理。这样样，供应商商在负担库库存的同时时免去了管管理成本.现在，已与越越来越多的公公司采用这种种双赢的方法法。松下电器器公司也应用用的很成功。。胡松评版权所所有，侵权必必究案例2，日本本藤泽公司寄寄售零库存1/2日本精工藤泽泽公司则将此此法发展成为为“专柜库存存”。将本公公司的工具室室分散管理的的材料和零件件统一集中到到一个仓库中中，并设立了了NSK专卖店，使其其成为材料供供应中心，从从而获得如下下优势：1）将供应厂厂商的6000多种材料料和零件预先先寄存在本公公司内的“专专卖店”中，，用多少物品品就付多少货货款；胡松评版权所所有，侵权必必究案例2，日本本藤泽公司寄寄售零库存1/22）因为所有有的工具室都都取消了，使使生产的操作作空间大大扩扩增，提高了了库存资金的的利用率和固固定资产的投投资回报率；；3）由于每月月一次按量付付款，库存记记帐、品质验验收等日常事事务性的许多多繁杂工作都都大大减少了了；4）由于是订订立了3个月月或6个月一一次的意向采采购协议，从从而有效简化化了购买手续续。胡松评版权所所有，侵权必必究课堂问题您公司采用了了寄售零库存存方式了吗？？你们碰到了哪哪些困难？胡松评版权所所有，侵权必必究什么是供应商商管理用户库库存？VendorManagedInventory.由供应商来管管理用户制定定的库存;库存存放在供供应商的仓库库里,随用用随送.胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究为什么么要实实施供供应商商管理理用户户库存存？供应商商有了了定向向销售售;同时用用户也也实现现了零零库存存.胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究在什么么情况况下最最有必要要实施施供应应商管管理用用户库库存？？◆供供应应商与与用户户相邻邻时；；◆供供应应商在在用户户附近近联合合库存存时.胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究采用供供应商商管理理用户户库存存时应特别别注意意哪些些问题题？驻厂质质量检检验;驻厂沟沟通用用量信信息.胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究课堂问问题您公司司采用用了VMI了吗？？你们碰碰到了了哪些些困难难？胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究什么是是保税税仓库库保税仓仓库是是为适适应国国际贸贸易中中的时时间和和空间间差异异的需需要而而设置置的特特殊库库区。。保税仓仓库除除了减减免关关税外外，还还提供供便利利的储储运条条件，，以吸吸引外外商货货物的的保税税储存存。货物存存入保保税仓仓库时时（在在中国国虽需需海关关登记记）仍仍被看看作处处于境境外，，出库库时才才被当当作进进口货货物。。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究保税仓仓库的的作用用保税仓仓库避避免了了过去去各家家企业业各自自进口口原材材料所所造成成的积积压和和浪费费。通过保保税仓仓库可可以在在原材材料国国际市市场价价格较较低时时购入入，以以降低低进口口成本本。货物可可以在在保税税仓库库内进进行来来料加加工，，来件件装配配，经经海关关重点点抽查查和核核销后后复出出。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究保税仓仓库的的两大大主要要类型型１，公公共保保税仓仓库面向公公众，，任何何想利利用保保税仓仓库存存储海海关监监管货货物的的人，，经办办理海海关手手续后后，均均有权权使用用。２，专专用保保税仓仓库经海关关批准准后，，自己己建立立的自自管自自用性性质的的保税税仓库库，库库内仅仅存本本企业业经营营的保保税货货物。。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究货物存存入保保税仓仓的四四大程程序１，填写保保税报报关单单：申请请货物物保税税者写写明有有关履履行法法律法法规规规定的的义务务和承承诺，，及提提货时时计税税需要要的一一些详详细情情况。。２，在报关关单上上签名名：货主主本人人／经经授权权代理理人。。３，接受海海关检检验：对货货物取取样／／加封封，保保证在在脱离离海关关监管管后仍仍能对对其辨辨认。。４，接受海海关登登记：存储储期内内连续续记录录有关关情况况。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究保税仓仓内储储存三三大规规定１，允许的的搬动动：可对对散装装进行行新包包装；；可通通过填填写专专门报报关单单将所所有权权转让让给第第三方方；可可转仓仓保管管（需需办理理另一一类保保税仓仓要求求的手手续））。２，货物灭灭失处处理：数量量／质质量与与原货货物不不符时时或禁禁止进进口的的货物物应补补税；；未按按期复复运出出口者者，海海关有有权予予以销销毁；；人力力不可可抗灭灭失者者，免免交关关税。。３，存储有有效期期规定定：公共共保税税仓三三年，，专用用保税税仓一一年。。胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究提出保保税仓仓两大大规定定１，货货物从从保税税仓提提出，，可看看作从从国外外直接接进口口；若投入入国内内市场场，应应按出出库之之日货货物的的名称称和重重量征征税。。其税税率按按货物物正式式报关关单登登记之之日实实施的的税率率征税税。２，，超超期期储储存存超超过过一一个个月月，，海海关关有有权权公公开开拍拍卖卖所所存存货货物物，，并并在在所所得得款款中中扣扣除除应应交交税税款款，，剩剩余余部部分分存存入入专专门门的的保保管管机机构构。。胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第四四讲讲：：库存存受受制制于于销销售售物物流流胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第四四讲讲：：库存存受受制制于于销销售售物物流流4.1区区域域配配送送流流程程分分析析4.2应应将将RDC设于于何何处处4.3联联合合库库存存饼饼图图分分析析胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究供应商1制造造商商地区区配送送中心心联合合库存存批发发商商供应商2连锁锁店店代理理商商专卖卖店店店中中店店直销销厅厅4.1区区域域配配送送胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究4.2应应将将RDC设于于何何处处？？胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究4.2应应将将RDC设于于何何处处？？胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究4.2应应将将RDC设于于何何处处？？4.3联联合合库库存存饼饼图图分分析析胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第五五讲讲：：需求求拉拉动动的的库库存存策策略略胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究第五五讲讲：：需求求拉拉动动的的库库存存策策略略5.1销销售售点点1数数据据分分析析5.2销销售售点点2数数据据分分析析5.3销销售售点点3数数据据分分析析5.4生生产产采采购购部部门门汇汇总总数数据据分分析析胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究5.1销销售售点点1数数据据分分析析周次次12345678总需需求求数数5050607080706050已定定期期接接收收数数500预计计现现有有库库存存302252192122542472412362352已计计划划订订货货数数500胡松松评评版版权权所所有有，，侵侵权权必必究究5.2销销售售点点2数数据据分分析析周次次12345678总需需求求数数115115120120125125125120已定定期期接接收收数数800预计现有有库存905790670550425300175855220已计划订订货数800胡松评版版权所有有，侵权权必究5.3销销售点3数据分分析周次12345678总需求数数2025152030251530已定期接接收数150预计现有有库存120958060180155140110140已计划订订货数150胡松评版版权所有有，侵权权必究5.4生生产采购购部门汇汇总数据据分析周次12345678总需求数数006500080000已定期接接收数预计现有有库存125012501250600600600200020002000主计划接接收数2200主计划订订货点2200胡松评版版权所有有，侵权权必究第六讲：：库存分类类重点管管理胡松评版版权所有有，侵权权必究第六讲：：库存分类类重点管管理6.1库库存分分类依据据6.2库库存价价值数据据分析6.3库库存控控制流程程分析6.4库库存精精确度保保证:盘盘点胡松评版版权所有有，侵权权必究6.1库库存ABC分类五大大依据1，价值值；２，缺货货后果；；３，供应应不确定定性；４，过期期或变质质的风险险；５，使用用频率／／需求程程度。胡松评版版权所有有，侵权权必究库存ABC实例一个汽车车服务站站库存ＡＡＢＣ分分类及其其补货政政策一览览表库存类别具体库存物品库存控制策略Ａ汽油每周补货一次Ｂ轮胎／蓄电池／润滑油液压传动油每两周补货一次Ｃ阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡每月补货一次胡松评版版权所有有，侵权权必究课堂作业业:请请各位学学员根据据自己的的实际情情况,按按上述述库存ABC分类五大大依据,给自自己的库库存进行行分类.胡松评版版权所有有，侵权权必究6.2库库存价值值数据分分析表1：出入入结余入库出出库库结结余月日数数量累累计月月日数数量累累计3.16565653.31580803.42020603.620100803.63050503.7106040胡松评版版权所有有，侵权权必究库存价值值数据分分析表2:移移动平均均入库出出库结结余日数量量单价金金额数数量单价价金额数数量量单价金金额120102002010200210101001010100310151502012.525041012.51251012.5125520204003017.5525胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存价价值数数据分分析表表3:先先进先先出入库出出库库结结余余日数数量单单价金金额数数量量单价价金额额数数量量单价价金金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410101001015150520204003018.3550胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存价价值数数据分分析表表4:后后进先先出入库出出库库结结余余日数数量单单价金金额数数量量单价价金额额数数量量单价价金金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410151501010100520204003016.7500胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存价价值数数据分分析表表5:总总平均均法入库出出库库结结余余日数数量单单价金金额数数量量单价价金额额数数量量单价价金金额1201020020210103101515020410105202040030合计501575020153003015450胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究6.3库库存控控制流流程1/2市场调调研1销售计计划需求预预测生产计计划采购计计划配送计计划256MM34顾客满满意78APCD胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究库存控制制流程2/2代理商库库存日报报表店中店库库存日报报表专卖店库库存日报报表生产计划划采购计划划MM生产计划划配送计划划加工厂库库存日报报表胡松评版版权所有有，侵权权必究PDCA的持续改改进更高水平平更高水平平原有库存存管理水水平APCDAPCDAPCD胡松评版版权所有有，侵权权必究6.4库库存精精确度保保证:盘盘点方法法胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点作业业流程准备日期培训理仓方法原因处理检讨胡松评版版权所有有，侵权权必究怎样持续续改进盘盘点效率率▲本次盘盘点最主主要问题题是什么么？▲造成这这些问题题的根源源是什么么？▲这些问问题是否否已得到到彻底解解决？？▲本次盘盘点能给给下次提提供哪些些经验？？▲应怎样样并何时时进行盘盘点规程程的修进进？胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点标签签表胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点汇总总表胡松评版版权所有有，侵权权必究盘点不良良品一览览表胡松评版版权所有有，侵权权必究制造业盘盘点数数据分析析单品盘点点表组组装件件B盘点表组组装件C盘点表产产品A盘点表品名实实数品品名标标准准量实实数品品名名标标准量实实数数品品名标标准量量实实数（1）5（（1））22（（3）11B21（2）2（（2））21（（4）32C12（3）6（（5）42（4）1（5）3A产成品（5）x4组装件Cx1组装件Bx2（1）x2（2）x2（3）x1（4）x3机加工车间部件装配车间间总装配车间胡松评版权所所有，侵权必必究第七讲：库存关键绩效效量化胡松评版权所所有，侵权必必究第七讲：库存关键绩效效量化7.1库存存周转率7.2及时时发货率7.3帐卡卡物相符率7.4运输输质量保证率率胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之一:ITO库存周转率=年销售额/年均库存胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之二:RPD及时发货率=实际及时出库库的数量/要求及时出库库的数量X100%胡松评版权所所有，侵权必必究库存九大KPI之三:帐帐卡物相相符率=(1-帐卡卡物不符项项数/库存物品总总项数)X100%胡松评版权权所有，侵侵权必究库存九大KPI之四:月月均库存存量=月初库存量量+月末库库存量/2胡松评版权权所有，侵侵权必究库存九大KPI之五:年年均库存存量=各月平均库库存量之和和/12胡松评版权权所有，侵侵权必究库存九大KPI之六:库库存物品品数量完好好率=计划期内保保管后完好好物品总量量/计划期内入入库保管的的物品总量量X100%胡松评版权权所有，侵侵权必究库存九大KPI之七:库库存物品品质量完好好率=计划期内保保管后完好好物品总值值/计划期内入入库保管的的物品总值值X100%胡松评版权权所有，侵侵权必究库存九大KPI之八:仓仓库有效效面/容积积利用率=仓库内实际际使用面/容积/仓库内有效效面/容积积X100%胡松评版权权所有，侵侵权必究库存九大KPI之九:库存物品运运输质量保保证率=无质量事故故的出库量量/总出库量X100%胡松评版权权所有，侵侵权必究讲师简介：：供应链物流流与采购专专业著名培培训师胡松松评先生◆近20年年在外企担担任采购、、生产、储储运经理、、速递总经经理、跨国国集团物流流与采购总总监、集团团高级副总总裁等职务务；近六年年应邀在京京沪穗深沈沈新培训，，风格为财财富500强在华企企业普遍认认可。◆驻厂培训训过诺基亚亚手机、飞飞利浦照明明、索尼彩彩电、马士士基物流、、青岛啤酒酒、达能饼饼干、中国国移动、舒舒适刀片、、华纳轴承承、东方化化工、太原原钢铁、报报喜鸟西服服、奥康皮皮鞋、一休休童装、震震旦家具、、汇源果汁汁、马可尼尼通讯设备备、中天光光缆、捷安安特自行车车、斯威特特克电力、、泰科电子子，SVA等百余家企企业。其公公开课学员员来自：GM、GE、IBM、摩托罗拉、、3M、松下、三星星、日立、、肯德基、、中外运、、上海家化化、宝钢、、利乐、靳靳羽西、华华东制药等等千余家企企业。毕业业于浙江大大学，拥有有海外MBA学历。◆其品牌课课程《供应应链物流管管理》、《《采购与供供应商管理理实战技能能》VCD及其专著和和案例集由由北京大学学出版社出出版发行，，因其前瞻瞻性和实战战性而广受受好评。专专业期刊上上发表了数数十篇论文文。胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有，侵侵权必究1,胡松松评著《企业采购与与供应商管管理实战技技能精解》北京大学学出版社,2003年9月2,胡松松评著《企业采购与与供应商管管理七大实实战技能》北京大学学出版社,2003年5月出出版。(含含讲课VCD8讲/书本等等配套销售售)3,胡松松评著《企业供应链链物流管理理－海尔、、沃尔玛成成功模式》北京大学学出版社,2002年6月月出版。(含讲讲课VCD24讲/书本/磁带等配配套销售)4,胡松松评著《运输方式选选择的决策策模式》物流科技技，2002.25,胡松松评著《完善企业物物流系统的的战略措施施》中国物流流与采购,2001.56,胡松松评著《现代企业为为何要物流流一体化》物流技术术与应用，，2001.37,胡松松评著《如何调查选选择与考核核评估供应应商》现代物流流，2001.68,胡松松评著《以物流创造造市场需要要》经理人，，2001.59,胡松松评著《物流与企业业核心竞争争力》物流技术术，2000.610,胡胡松评著《《LogisticsMarketingStrategy》荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集集。11,胡松松评著《与与供应商商战略联盟盟的实战策策略》,家家具时代代,2003.8胡松评已正正式出版的的专著论文文精选胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有华人汇利利国际(香香港)有限限公司集团团主席林立立方:““听了胡胡松评的课课,感触触很深.””香港港明明帝帝投投资资有有限限公公司司董董事事长长张张桌桌荣荣：：我我连连续续三三天天听听了了胡胡松松评评的的课课，，有有收收获获。。香香港港俊俊纬纬企企业业有有限限公公司司总总经经理理吴吴志志颜颜：：我我听听了了胡胡松松评评的的供供应应链链管管理理课课，，有有收收获获。。赛赛尔尔康康技技术术（（深深圳圳））有有限限公公司司总总经经理理陈陈润润泽泽：：我我听听了了胡胡松松评评的的课课，，获获得得新新信信息息。。深深圳圳维维他他（（光光明明））食食品品饮饮料料有有限限公公司司总总经经理理尤尤德德明明：：胡胡松松评评的的课课具具有有战战略略深深度度。。金海马马集团董董事总裁裁：胡松松评给我我做的《《供应链链物流与与采购管管理》演演讲很精精彩。牧羊集集团董事事副总裁裁许荣华华：老实实说胡松松评是我我东南亚亚听过课课最好的的讲师之之一。北京东东方化工工集团副副厂长张张崎：我我们请胡胡松评上上了三天天的采购购课，大大家反应应好。江苏中天天科技股股份董事事长薛济济萍：我我们请胡胡松评上上了三天天课，大大家反应应很好。。中国奥康康集团董董事长王王振滔：：我们先先后三次次请胡松松评上课课，我也也听了,很不错错。中国日日泰集集团副副董事事长金金哲新新：针针对我我们实实际问问题请请胡松松评上上课，，收获获很大大。苏州财财团副副董事事长吴吴思齐齐：我我听了了胡松松评的的课觉觉得他他年龄龄不大大，但但见多多识广广。新疆国国际商商贸城城董事事长刘刘少敏敏：非非常感感谢胡胡松评评来我我公司司作很很有价价值的的指导导！””宁波波一休休有限限责任任公司司执行行副总总经理理李凤凤起：：胡松松评给给我们们讲的的课通通俗易易懂。。国内外外董事事长总总经理理对胡胡松评评课程程评语语摘录录1/2胡松评评编著著主讲讲供应应链物物流采采购讲讲义胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究美国华华纳圣圣龙（（宁波波）总总经理理沈晖晖：胡胡松松评的的物流流课是是战略略与战战术的的结合合。捷安特特（中中国））副总总经理理邓天天赐：：我们们两次次请胡胡松评评上课课，大大家都都被洗洗了脑脑。上海福福克斯斯波罗罗董事事副总总经理理眭冠冠良：：胡松松评的的物流流课是是MBA的精华华浓缩缩。芬兰独独资··上上海创创开总总经理理應月月仙：：我先先后听听过三三次胡胡松评评的课课，受受益匪匪浅。。青岛啤啤酒上上海公公司总总经理理卢绪绪军:胡松松评给给我们们上的的课内内容丰丰富案案例分分析到到位。。厦门金金龙客客车绍绍兴分分公司司总经经理季季永平平：““听了了胡松松评三三天课课程，，颇有有收获获。””炎黄在在线物物流副副总裁裁钟全全亮:“听听胡松松评讲讲课觉觉得他他在物物流战战略方方面很很有研研究。。”宁波贝贝发集集团有有限公公司生生产副副总裁裁何鹏鹏：“我听听了胡胡松评评的课课讲得得的确确不错错。””新疆金金泰软软件股股份董董事长长陈根根法：：胡松松评对对供应应链各各种软软件的的理解解很到到位。。沈阳客客来多多超市市董事事长王王建祥祥:胡胡松评评的课课在库库存方方面给给我留留下了了很深深刻印印象。。沈阳吕吕氏集集团总总经理理吕海海缄：“我听听了胡胡松评评的三三天课课后，，感受受很深深有收收获。。”广州州发展展实业业控股股集团团股份份有限限公司司HR总经理理胡江江波：：胡松松评课课讲得得很生生动。。国内外外董事事长总总经理理对胡胡松评评课程程评语语摘录录2/2胡松评评编著著主讲讲供应应链物物流采采购讲讲义胡松评评版权权所有有，侵侵权必必究▲东莞莞诺基基亚移移动电电话有有限公公司仓仓库经经理刘刘剑：：胡松松评给给我们们上内内训课课大家家都说说好。。▲上海海通用用汽车车物料料主管管王尧尧民：：“胡胡松评评的课课程实实战性性较强强，又又不乏乏理论论深度度”。。▲上海海IBM物流经经理夏夏晓东东：““胡胡松评评的课课案例例分析析透彻彻、互互动性性较强强”。。▲杭州州摩托托罗拉拉经理理吴芳芳：““胡松松评的的课程程是以以客户户为中中心，，有特特色。。”▲广东东太古古可口口可乐乐SCM主管黄黄恩慈慈：““胡松松评站站在供供应链链角度度谈物物流与与采购购。””▲北京京FedEx经理张剑阁阁：“胡松松评的课程程是服务于于销售的物物流与采购购实战。””▲马士基经经理郭孙雁雁：“胡松松评给我们们上了三天天课，大家家反应较好好，我也听听了。”▲广州发展展实业控股股集团胡江江波：“我我们请胡松松评上课，，大家反映映收获非浅浅。”▲苏州大学学商学院副副院长杨清清：“我我们请胡松松评给我院院师生讲座座，掌声不不断。”▲国际金融融报总编徐徐韬滔：““胡松评评是我MBA同学，他对对供应链很很有研究。。”▲上海广电电集团有限限公司HR经理高兰英英：胡松评评给我集团团作的SCM演讲很精彩彩。▲《经理理人》主编编张文阁：：“我们们一年内发发表了胡松松评三篇供供应链物流流文章。””中高层职业业经理人对对胡松评课课程评语摘摘录1/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评版权权所有，侵侵权必究▲可口可乐乐沈阳分公公司物流经经理朱志刚刚：“我听了胡胡松评的课课觉得的确确不错。””▲艾利（中中国）有限限公司采购购经理王立立军：“胡胡松评的讲讲课，很生生动，有收收获。”▲和成（中中国）有限限公司生产产副厂长朱朱建明：“胡松评他他对生产物物流有研究究。”▲美国戈尔过过滤器（上上海）物流流经理汤丽丽娟“胡松松评有理论论有实例信信息容量较较大。”▲飞利浦电子子元件（上上海）物流流经理关永永源：“胡胡松评讲的的课，深入入浅出通俗俗易懂。””▲飞利浦照明明电子（上上海）仓储储科长韦东东“胡松评评课程概念念较新，容容易接受。。”▲上海索广映映像有限公公司采购主主管徐斌““胡松评课课程通俗易易懂、生动动活泼。””▲三得利（上上海）物流流科长吴才才根:“听听胡松评课课特别在运运输外包方方面收获很很大。”▲上海贝尔尔有限公司司项目经理理蔡英杰：“胡松评实实践经验丰丰富，讲课课又生动有有趣。”▲上海马可可尼通信设设备有限公公司供应总总监熊晓红红：“胡松松评讲课，，大家反映映很好。””▲广州日报、、南方都市市报记者郭郭晓鷺：““亲临现场场才感觉胡胡松评的演演讲太精彩彩了！”▲广东移动动通信有限限公司培训训主管王小小勇：胡松松评给我们们上的内训训课大家反反应很好。。▲舒适刀片片（广州））有限公司司生产经理理潘锦明：：胡松评给给我们提供供了很好的的建议。中高层职业业经理人对对胡松评课课程评语摘摘录2/2胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之1：《供应应链战略管管理》大纲纲第1讲：供供应链管理理观念更新新（讲解））第2讲：面面对变化的的经营对策策（实例分分析）第3讲：客客户拉动的的全程供应应链（讲解解＋案例））第4讲：供供应链的数数字化管理理（讲解＋＋案例）第5讲：供供应链整合合致胜（实实例分析））第6讲：供供应链物流流的战略框框架（讲解解＋案例））第7讲：供供应链采购购与供应商商管理七大大实战技能能第8讲：供供应链十大大战略分析析工具（讲讲解）胡松评版权权所有，侵侵权必究胡松评编著著主讲供应应链物流采采购讲义胡松评十大大课程之2：《物流流系统设计计与完善》》大纲第1讲:当当代代制造业物物流系统的的竞争优势势第2讲:如如何何成立物流流部整合采采购生产和和销售物流流第3讲:制制造造业物流典典范：海尔尔物流第4讲:非非核核心竞争力力的制造业业物流外包包及其监控控第5讲:可可供供外包选择择的中外第第三方物流流第6讲:制制造造业物流绩绩效标杆体体系及其案案例分析第7讲:如如何何有效培训训物流主管管第8讲:如如何有有效降低低物流成成本及其其案例分分析第9