某汽车生产经营的管理状况

了解—从文化开始长安汽车企业文化中心2010.4.28汇报目录一、长安汽车公司简介二、长安领先文化简介第一部分长安汽车概况

4长安创建于1862年，横跨三个世纪，148年历史；李鸿章创建，前身为上海洋炮局；诞生之日，开放之时，“师夷长技以制夷”；中国近代工业的先驱，中国工业发展的缩影。第一任总工程师：马格里（英国人）创始人：李鸿章百年历史

5上海河北重庆南京南昌诞生于洋务运动扬名于抗日战争成长于新中国兴盛于改革开放1862年上海洋炮局1864年1865年苏州炮局1865年1937年南京金陵兵工厂1937年重庆基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年三迁三扩

6456厂(长安公司前身)生产出中国第一辆“长江牌”吉普车1958年初次涉及汽车领域与汽车结下不解之缘正式进入汽车产业走上汽车制造之路1983年首批长安牌微型载重汽车下线出厂引进日本技术消化吸收踏上汽车合资合作之路1998年长安之星系列车型成为全国微车市场翘楚首款自主研发的小型轿车实现自主品牌轿车突破长安奔奔创下上市首年销售冠军2004年2006年长安CM8实现自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研发领域,从此踏上自主研发之路造车历程一合一分江陵厂（152）长安厂（456）长安公司（152）长安股份公司长安责任公司（152）合分199620098公司股权与资本情况中国长安汽车集团股份有限公司重庆长安汽车股份有限公司简称：长安汽车（000625）45.5%总股本23亿股中国上市公司20强中国企业100强重庆工业企业50强之首中国兵器装备集团公司100%公司司党党委委组组织织机机构构图图重庆庆长长安安汽汽车车股股份份有有限限公公司司党党委委企业业文文化化中中心心（（与与党党群群工工作作部部合合暑暑办办公公））党委委办办公公室室(与公公司司办办公公室室合合署署办办公公)纪律律检检查查委委员员会会汽车制造厂党委发动机制造厂党委渝北汽车制造厂党委长福马公司党委长安铃木公司党委南京京长长安安党党委委保定定长长客客党党委委科协协工会会委委员员会会共青青团团委委员员会会微车车销销售售公公司司党党委委河北北长长安安党党委委汽车工程研究院党委模具具制制造造厂厂党党委委国内内基基地地布布局局全球球化化的的产产业业布布局局长安福特马自达长安铃木长福马南京公司长福马发动机公司南京长安河北长安长安跨越商用车工厂保定长客轿车工厂发动机工厂已有有11个整整车车厂厂和和2个独独立立发发动动机机工工厂厂；；在建建4个工工厂厂和和一一个个汽汽车车试试验验场场。。江铃控股重庆鱼嘴发动机新工厂河北新工厂长安福特三工厂在建建工工厂厂和和试试车车场场合资资品品牌牌企企业业自主主品品牌牌企企业业垫江试车场重庆鱼嘴整车新工厂中国国生生产产基基地地马来来西西亚亚生生产产基基地地越南南生生产产基地地美国国生生产产基地地墨西西哥哥生生产产基基地地埃及及生生产产基地地伊朗朗生生产产基地地全球球产产业业布布局局河北北基基地地江苏苏基基地地江西西基基地地重庆庆基基地地中国国：：以以重重庆庆为为中中心心的的四四大大生生产产基基地地。。海外外：：已已建建或或在在建建6条海海外外生生产产线线。。全球球化化的的产产业业布布局局董事事长长：：徐留留平平总裁裁：：张宝宝林林副总总裁裁：：王重重生生、、马马军军、、崔崔云云江江、、应应展展望望、、朱华华荣荣、、黄黄忠忠强强、、宋宋嘉嘉、、任任强强、、罗明明刚刚、、杜杜毅毅、、吴吴哲哲重庆庆长长安安汽汽车车股股份份有有限限公公司司领领导导班班子子董事事长长：：徐斌斌副董董事事长长：尹尹家家绪绪、、李李方方勇勇董事事：：徐留留平平、、张张宝宝林林、、厉厉大大成成、、黄黄埔埔、、付付有有贤贤、、邹邹文文超超中国国长长安安汽汽车车集集团团股股份份有有限限公公司司董董事事会会、、管管理理层层董事事会会管理理层层徐留留平平（（总总裁裁））、、邹邹文文超超（（副副总总裁裁））、、张张宝宝林林（（党党委委副副书书记记））、、王晓晓翔翔（（副副总总裁裁））、、杨杨健健（（党党委委副副书书记记））、、连连刚刚（（副副总总裁裁））第二二部部分分长长安安汽汽车车生生产产经经营营情情况况中国国汽汽车车第第一一阵阵营营企企业业成成员员《汽车车产产业业调调整整振振兴兴规规划划》（国国发发5号，，2009年2月9日））北京京汽汽车车广州州汽汽车车中国国重重汽汽奇瑞瑞汽汽车车上海海汽汽车车第第一一汽汽车车东东风风汽汽车车长长安安汽汽车车成功功进进入入中中国国汽汽车车第第一一阵阵营营2010年1-2月，，中中国国长长安安累累计计销销售售45.44万辆辆，，汽汽车车销销量量排排名名行行业业第第二二，，市场场占占有有率率达达16.08%（含含哈哈飞飞、、昌昌河河））。其中，，长安安汽车车销售售37万辆。。产销不不断创创造历历史新新高2009年，长长安汽汽车产产销140万辆，，同比比增长长63%；销售售收入入801亿元，，同比比增长长53%；利润润25亿元，，同比比增长长118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目标标单位：：万辆辆200140长安汽汽车销销量自主研研发能能力居居行业业第一一拥有总总资产产近11亿元，，总占占地面面积230亩1995年8月，成成为全全国首首批140家国家家认定定企业业技术术中心心之一一2006年获得得国家家认可可实验验室资资格2009年，在在国家家认定定企业业技术术中心心评价价中，，排名名全国国第7，汽车车行业业第1位汽车工工程研研究院院长安日日本设设计公公司内外饰饰设计计及造造型长安欧欧洲设设计公公司造型设设计、、工程程设计计长安汽汽研院院重庆庆本部部技术研研发人人员2000余人；；国家认认定实实验室室;综合研研发及及工程程化。。造型、、工程程化开开发长安上上海研研究院院目前，，正在在筹建建长安安北京京和长长安英英国研研究院院。“三国国七地地”的的全球球研发发布局局4月7日，北北京、、哈尔尔滨、、江西西汽车车研究究院挂挂牌成成立小型客客车车长≤≤4mFF1平台长安之之星II代63356391/9310166390/95F2平台长安之之星S460G1长安星星光4500P3平台1022/1026Q2平台P2平台CM8重庆河北南京长安之之星平地板板长安之之星轻型客客车4m<车长≤≤7mG小型货货车总质量量≤2.0T车长≤≤3.5mP轻型货货车2.0<总质量量≤4.5T3.5m<车长≤≤6.5mQ加宽加加大在G1基础上上开发发在F1基础上上开发发G2G101货G401自主品品牌商商用车车产品品丰富的的自主主研发发成果果经济型型车1.3L＜排量量≤1.5L3.7m＜车长长≤4.2mB中级车车1.5L＜排量量≤2.2L4.0m＜车长长≤4.7mC越野车车2.0L＜排量量≤3.0L4.0m＜车长长≤4.9mE小型车车排量≤≤1.5L车长≤≤3.8mA奔奔悦翔陆风风风华志翔杰勋中高级级车1.8L＜排量量≤2.5L4.4m＜车长长≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陆风风风尚自主品品牌轿轿车产产品奔奔迷迷你B301E301C201CD101丰富的的自主主研发发成果果自主品品牌发发动机机微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08纵C08横C10纵C10横F10纵/横E08TGDI横E08纵/横E10纵/横E12纵/横G系列G13纵/横G15横H系列G16横换代H13横H15纵/横G13Ⅱ代纵/横H15TGDI横G15纵D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT丰富的的自主主研发发成果果目前已已启动动了CNG、纯电电动、、中混混、弱弱混产产业化化研发发；未来的的新能能源应应用将将以宽宽谱系系、大大纵深深，多多种技技术融融合的的方式式发展展，近近期以以混合合动力力、plug-in、纯电电动汽汽车为为重点点，逐逐步发发展氢氢内燃燃机汽汽车、、燃料料电池池汽车车、太太阳能能汽车车。混合动动力纯电动动场地地车中度混混合动动力弱度混混合动动力强度混混合动动力纯电动动道路路车Plug-inmicroHEVMiddleHEVFullHEVBEVTour-BEVPlug-inHybrid纯电动动汽车车Pureelectric燃料电电池汽汽车氢内燃燃机汽汽车CNG汽车CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃气汽汽车行业领领先的的新能能源汽汽车新能源源汽车车产品品2007年6月11日，中中国第第一台台氢内内燃机机在长长安点点火成成功；；2008年9月，申申报863“小型纯纯电动动轿车车研发发”项目；；2008年10月，联联合同同济大大学，，开展展燃料料电池池汽车车基础础技术术研究究；2008年6月，成成立了了新能能源汽汽车公公司。。截止止目前前，长长安汽汽车已已累计计投入入近4亿元；；2009年6月，中中国第第一辆辆混合合轿车车--长安杰杰勋上上市；；2009年6月，由由长安安领衔衔的重重庆市市新能能源汽汽车产产业联联盟成成立；；2009年12月，长长安纯纯电动动汽车车试生生产下下线。。新能源源汽车车创造造多项项第一一2008年5月服务北京奥运会2008年11月十城千辆工程2009年2月驶入中南海2009年6月中国第一辆混动轿车上市行业领领先的的新能能源汽汽车1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重庆长安铃木汽车有限公司成立长安福特汽车有限公司组建江铃控股有限公司成立长安福特马自达发动机有限公司组建全球合合资伙伙伴合资合合作的的成功功典范范蒙迪欧欧致胜胜新嘉年年华沃尔沃沃S80L天语马自达达3新奥拓拓福特品品牌：：蒙迪欧欧、福福克斯斯、新新嘉年年华沃尔沃沃品牌牌：S40、S80L马自达达品牌牌：马自达达3、马自自达2铃木品品牌：：雨燕、、天语语、新新奥拓拓合资合合作的的成功功典范范235万辆，，13000亿元410万辆，，3000亿元基点：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300万辆，，2000亿元创新盈利成长138万辆，，800亿元打造世世界一一流汽汽车企企业T138事业领领先计计划三年跨跨越两两百万万六年利利润翻翻两番番，员员工收收入翻翻一番番十年收收入三三千亿亿党建组组织基基本情情况党组织织分布布面广广，党党员人人数多多，党党组织织和党党员跨跨所有有制、、跨区区域、、跨国国界：：既有国国有性性质企企业，，又有有民营营性质质企业业既有中中外合合资企企业，，又有有中中中合资资企业业既有国国内的的，又又有海海外的的既有在在全国国四大大基地地以及及各地地营销销、研研发战战线的的，又又有远远在意意大利利都灵灵、日日本横横滨研研发中心的的公司党党委下下设分分党委委、党党总支支、党党支部部等各各级党党组织织128个现有员员工2.9万余人人，其其中党党员4600余人党建工工作主主要特特色（一））坚持持突出出“精精干、、高效效、改改善””工作作原则则党建工工作更更加高高效，，今年年，虽虽然公公司各各项工工作处处于调调整中中，大大事多多、要要事多多，但但用心心抓党党建，，特色色更加加突出出。党建工工作““比传传统的的国有有企业业更为为改善善，比比现有有的合合资企企业更更为加加强””。高效改善精干党群系系统更更加精精干，，工作作队伍伍增加加骨干干，充充实一一批复复合型型人才才。。党建定位位党建工作作特色成成果一是形成成T138事业领先先计划二是形成成CA1613领先文化化体系（二）坚持抓抓好“大事、、新事、实事事”工作方法法三是打造“双双关心”文化化上级领导肯定定党建模式中心组学习党党十七届四中中全会精神党建工作特色色成果（三）坚持探探索“大长安安、大党建、、大政工”新新格局■中外合资企业业：突出“分分散、小型、、业余”特点点■中中合资企业业：突出“灵灵活、变通、、集中与分散散相结合”特特点■国有控股企业业：突出“精精干、高效、、改善”特点点公司党委将全全国四大基地地、全球四个个研发中心的的党群工作统统筹考虑。统筹抓好“大大长安”党群群工作。第一次将合理理化建议抽奖奖活动范围扩扩大到长安福福特马自达、、长安铃木等等分（子）公公司。建立党群系统统定期交流机机制。第一次定期组组织党群干部部在各大基地地轮流召开2009年党群工作专专题会，交流流党群工作。。弘扬长安汽车车文化，提升升长安大家庭庭凝聚力。第一次组织长长安汽车所属属企业和供应应商、经销商商，举行大型型红歌会及文文艺汇演。2009年三季度党群工作专题会汇报目录录一、长安汽车车公司简介二、长安领先文化简介介文化脉络军工文化军工文化国有文化军工文化央企文化国有文化上市文化军工文化央企文化国有文化CA1613

领先文化

打造世界一流汽车企业市场理念销售理念服务理念产品和技术理念供应理念制造理念安全生产理念质量理念组织和人力理念管理理念合资合作理念长安使命长安愿景长安价值观长安精神长安准则形象用语品牌理念盈利和成本理念领先文化产生背景内需第二到第一多元到复杂零散到系统宣传到战略外促多边竞合文化创新上级要求国家推进03年国资委下发发《关于加强中央央企业企业文文化建设指导导意见》；06年召开中央企企业企业文化化建设工作会会；08年《中央企业企业业文化建设评评价体系》经过专家评审审，8个单位试点；；2010年4月27-30日举办300多家国企领导导参加的企业业文化培训班班。2010年4月7日，中国长安安党委下发了了《关于深入开展展学习贯彻中中国长安领先先文化理念体体系活动的实实施意见》，明确提出在在第一步“春春风计划”中中要着手制定定企业文化规规划纲要。应时而生积极推进事业领先计划学习实践科学发展观活动领先文化体系认识成果实践成果制度成果科学理论指导导事业领先实实践，总结历历史又与时俱俱进，创新了了企业文化。。应势而生产生背景375、拟定企业文文化战略规划划及实施方案案3、将企业文化化融入党建政政策——750纲要2、推进T138战略宣传贯彻彻1、实现全公司司上下CA1613目视化4、将企业文化化融入“四讲讲”及劳动竞竞赛一季度以来工作前期工作本部企业文化化阵地建设扎扎实推进三工厂企业文文化展板四工厂企业文文化展板五工厂企业文文化展板汽研院企业文文化展板北京工程研究究院日本设计中心心上海工程研究究院欧洲设计中心心汽研院三国五五地企业文化化上墙公司、工厂网网站及时宣贯贯企业文化动动态五工厂每月刊刊发电子月报报开设专版对对企业文化进进行解读宣贯贯四工厂制作了了《路遥知马力——企业文化特刊刊》上下文化载体体齐宣传公司举行中层层领导干部企企业文化理论论考试文化传播形式式多样三工厂在全体体中层领导干干部中举行了了两次企业文文化知识闭卷卷测试，在员员工中开展了了网上知识答答题汽研院全员企企业文化考试试四工厂举行““企业文化添添动力，助推推首季开门红红”企业文化化知识考试五工厂举行企企业文化知识识考试三工厂团委组组织青年志愿愿者深入工段段、班组巡回回宣讲共26场，赢得了员员工的广泛赞赞许。四工厂生产车车间浓缩长安安文化，方便便员工学习五工厂组织举举办宣贯企业业文化黑板报报比赛自选动作精彩彩纷呈汽研院在员工工中开展领先先文化国际化化大讨论系列列活动微车销售终端端轿车销售终端端公司副总裁王王重生在河北北宣贯企业文文化党群工作部在在铃木公司宣宣贯企业文化化长安福特组织织员工学习领领先文化自选动作精彩彩纷呈河北长安举办办领先文化知知识竞赛目前定位问道寻道布道200920101983得道践道年道宣贯起步阶段段以科学发展观观为统领，以以打造世界一一流企业为目目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导，以以T138、CA1613为核心，通过过全公司上下下的变革创新新、共同努力力，用五年左左右的时间，，建设全球领领先、特色鲜鲜明和可复制制的长安文化化管理模式，，为打造世界界一流汽车企企业提供源源源不断的文化化原动力。（一）指导思思想——领先文化滋养养一流企业国内一流汽车车企业文化变革创新世界一流汽车车企业组织、职责、、承诺、资源源团队、业务、、制度、人才才传播沟通教育活动标准评价考核激励文化推动文化审计文化传播文化落地T138CA1613战略规划维度国际一流企业文化最佳做法案例文化核心核心体系健全理念与战略高度匹配

丰田基因、惠普之道

IBM的服务文化、杜邦的安全文化文化推动组织健全、分工明确自上而下的承诺到位内外资源充足海尔的文化中心、GE全球战略沟通部门杜邦的安全承诺、IBM的文化与绩效承诺诺基亚的文化基金、外协顾问公司

文化传播高层积极示范自主学习理解情景案例分析寓教于乐的集体活动客户化和社会化

杜邦的有感领导、联想的带队伍

IBM的员工网上自学海尔的案例教学联想的经销商大会惠普首问负责制、巴斯夫责任关怀

文化落地理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

杜邦的模式、dell模式、丰田模式

IBM的服务基因丰田的班组建设迪斯尼的内外礼仪

文化考评标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核进行数据化管理

联想的软实力评价

IBM的文化审计爱立信的文化考核、GE的价值考核杜邦的安全文化气象站世界一流企业业经过长期的的文化建设，，企业文化已已经与战略、、组织、人才才、业务、品品牌等融为一一体，形成无无所不在的企企业文化体系系和独具特色色的管理模式式，企业文化化驱动公司发发展。（二）对标分分析——世界一流企业业文化的基本本特点战略规划（二）对标分分析——长安现状与世世界一流的差差距维度长安汽车国际一流文化核心CA1613体系建立CA1613与T138在理念层面一致理念体系健全理念与战略高度匹配文化推动组织比较健全、分工不明确缺乏主动积极的承诺载体等资源不匹配组织健全、分工明确自上而下的积极承诺内外资源充足

文化传播领导高度重视强调高压宣贯注重理论讲授政治化的大型会议高层积极示范员工自主学习情景案例分析寓教于乐的大型聚会

文化落地理念指导政策、制度制定，政策、制度反映理念不够理念与经营和实际运作存在“两张皮”部分员工乃至干部缺乏参与缺乏有效形式和方法，强行要求多，自觉行动不够理念融入制度理念渗入经营融入班组、全员参与自觉行为

文化审计标准不清晰、缺乏体系没有评价审计没有纳入考核缺乏有效激励大多定性要求标准明确、体系化定期评价审计定期对组织和个人考核注重科学激励进行数据化管理长安文化建设设刚完成理念念体系建设，，目前与世界界一流企业相相比最大差距距在于长安文文化在落实中中还偏向传统统的“宣传型型文化”，没没有达到“战战略型文化””的高度，与与战略管理形形成“两张皮皮”，未能形形成合力为战战略服务。战略规划（二）对标分分析——长安现状与世世界一流的差差距战略规划新文化还没有有真正对T138战略形成实际际的支撑作用用；新文化刚刚起起步，高层团团队需要真正正形成共识、、承诺和融合合；新文化缺乏政政策和制度支支撑，不能快快速有效培养养和复制各级级管理人才，，为战略扩张张提供人力支支撑；新文化在员工工中的认知度度、认同度还还不高，不能能打造高敬业业员工队伍。。新文化建设的的本质问题是是文化与战略略缺乏有效融融合，解决问问题要以战略略为聚焦，最最终把战略管管理与文化建建设有机融为为一体，形成成新长安的企企业软实力体体系，以软实实力凝聚团队队、培养人才才，软实力驱驱动硬实力，，实现T138战略。企业文化建设设的难点重点关注企业文化员工五菱体系公司战略客户感动质量员工制度流程方针政策品牌以企业文化为为基础以产品质量和和感动服务为为支撑以员工为本（（敬业度认同同度）以政策制度为为保障以客户为尊（（销售服务满满意度）长安体系企业文化化业务战略以企业战略为为指导以品牌为誉（（美誉天下））33个因素企业战略体系系的关系重点分析树金字塔核心价值观企业文化建设设的关键环节节企业文化政策制度领导表率全员参与重点把握两个关键环节节没有文化的军军队是愚蠢的的军队……政策和策略是是党的生命……正确的政治路路线确定以后后，干部就是是决定因素……群众是真正的的英雄……2011年-2013年2010年-2012年2010年-2011年2009年-2010年认知期：企业业文化落地认同期：企业业文化生根自觉期：企业业文化创新融洽期：企企业文化优优化2012年-2014年稳固期：企企业文化提提升根据世界一一流企业文文化变革创创新的基本本规律与特特点，长安安企业文化化建设需要要经过认知知、认同、、自觉、融融洽和稳固固五个阶段段，2010年目标定位位为文化落落地的认知知期。（三）目标标定位——企业文化阶阶段发展目目标战略规划阶段策略主要任务稳固期12-14文化提升对企业文化进行全面盘点和梳理，全面整合和升华企业管理体系，使之形成一套特色鲜明、全球领先、可以复制的一套企业文化管理模式。融恰期11-13文化优化企业文化进一步深耕细作，优化完善企业管理体系，变成全体员工日常行为习惯，延伸到客户、供应商和合作伙伴，形成大长安文化生态圈。自觉期10-12文化创新各级管理者和大部分员工愿意自觉践行贯彻新文化，激发全员高度积极性和创造力，企业管理全面创新与改善，理念与管理、行为融为一体。认同期10-11文化生根企业文化完全入脑入心，把子文化落实到部门、班组和岗位，使核心文化和子文化全面融入企业日常管理和员工日常行为。认知期09-10文化落地建立企业文化管理的组织、传播、落地和考评体系，以建立企业文化评价体系为牵引，开展全员传播教育，把企业核心理念融入到企业价值链和核心管理体系之中，建立子文化建设的示范样板。（四）规划划框架——企业文化阶阶段任务和和策略战略规划长安企业文文化管理委委员会各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组各专责组企业文化中中心（党群工作作部）各专责组各专责组（五）组织织保障——企业文化建建设的组织织构架综合处（组织处））宣教处（宣传处））组织保障过过渡方案专业咨询公公司各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位各单位战略规划六个核心理理念二级单位企业文化中中心各职能专责责组全覆盖全覆盖（五）组织织保障——企业文化建建设的责任任体系十三个经营营理念二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位二级单位战略规划认知试点传播基本目标（一）基本本目标——点面结合抓抓落地领先文化理理念体系实实现“大长长安”宣传传覆盖率达达到100%领先文化理理念认同知知达到100%建立长安子子文化样板板2-3个，完成文文化理念落落地的试点点工作今年工作（二）总体体要求——弘扬长安文文化，打造造感到长安安1、共同承诺，责任到户，领导表率2、人人参与，人人知晓，人人行动3、统一形象、统一用语、统一习惯4、抓试点、抓典型、抓感动5、完善体系、强化考核、奖惩挂钩今年工作战略宣传、、贯彻与落落地文化整合、、贯彻与落落地落到员工的的薪酬/发展/表彰看似五个不不同方面的的要求，实实则一个核核心思想，，把文化与与战略、管管理及人力力资源等融融为一体，，形成合力力，协同推推进。就文文化做文化化，难以真真正把文化化落到实处处。逐步导入形形成长安文文化软实力力的概念和和标准，破破解战略落落地、管理理协同和文文化生根等等难题，使使之成为公公司管理创创新的特色色和亮点。。子文化的落落地生根（（价值链））重点解解读质量文化承诺文化审计文化传播文化践行目前，长安安汽车处于于企业文化化认知认同同期，2010年长安文化以以“三核四策””来落地生根根企业文化化，即围绕“品牌、质量量、感动”三个核心，，着重通过过文化“承诺、传播播、践行、、审计”四个策略，，推动企业业文化落地地生根，提提高员工的的认知认同同度，激发发员工的凝凝聚力和创创造力，保保障2010年企业战略略目标实现现。（三）策略略措施——文化落地的的思路感动品牌客户今年工作策略一：文文化承诺——责任落实敢敢于担当目的：建立企业文文化的组织织、目标与与责任制，，推动各级级管理理者自自上而下的的文化承诺诺。措施：1、分三个层层面（委员员会、中心心、专责组组）建立企企业文化组组织、职责责、目标，，进行文化化认知度、、认同度等等目标的责责任分解，，纳入经营营责任书考考核中；2、围绕“品品牌、质量量、感动””，自上而而下、分类类分块开展展大型企业业文化签约约活动，组组织各层领领导开展文文化承诺活活动；3、建立企业业文化专员员制，对企企业文化承承诺进行标标准化、数数据化和可可视化；建建立企业文文化责任制制，开展文文化履职述述职活动。。策略二：文文化传播——形式多样重重在实效目的：开展丰富多多彩的传播播活动，以以案例来生生动演绎长长安新文化化。措施：1、确定传播播主题，““文化长长安，人人人知晓”；；2、确定传播播重点：核核心理念及及与品牌、、质量、感感动相关理理念；3、明确责任任分工：企企业文化中中心负责6大核心理念念的宣传，，各业务主主管部门（（专责组））负责相关关理念的宣宣传；各级级管理者通通过培训和和各类会议议，进行示示范传承、、文化布道道，展示有有感文化的的领导形象象；4、加强阵地地建设：在在《长安汽车报报》、长安网站站上开辟““故事长安安”专栏等等，广泛收收集整理先先进事迹和和典型案例例，将企业业文化的宣宣传与生产产经营活动动紧密结合合起来；5、完成重点点培训：对对试点单位位和企业文文化专员进进行重点培培训；6、推广最佳佳实践：定定期开展成成功案例发发布会，传传播公司内内外最佳做做法，引导导各单位开开展独具特特色的子文文化落地活活动。7、每年举办办两到三次次大型“感感到长安””活动，如如“故事会会”、“红红歌会”、、运动会、、演讲会等等。策略略三三：：文文化化践践行行———点面面结结合合重重点点突突破破目的的：：鼓励励各各级级管管理理者者和和员员工工践践行行新新文文化化，，将将新新文文化化植植入入制制度、、团团队队和和日日常常行行为为中中。。措施施：：1、结结合合““品品牌牌、、质质量量、、感感动动””，，选选择择2-3个基基础础较较好好的的单单位位，，公公司司指指导导开开展展子子文文化化落落地地活活动动试试点点，，使使之之成成为为子子文文化化落落地地的的示示范范单单位位；；2、定定期期开开展展子子文文化化落落地地的的案案例例发发布布、、经经验验交交流流和和竞竞赛赛评评比比活活动动，，传传播播公公司司内内外外最最佳佳做做法法，，引引导导各各单单位位开开展展独独具具特特色色子子文文化化落落地地活活动动；；3、总总结结各各单单位位子子文文化化落落地地的的优优秀秀经经验验，，固固化化公公司司内内部部最最佳佳实实践践。。策略略四四：：文文化化审审计计———评价价考考核核有有效效推推进进要求求：：所有有的的工工作作目目标标，，必必须须有有数数据据量量化化；；所所有有的的工工作作结结果果，，必必须须有有数数据据评评价价；；所所有有的的问问题题，，必必须须有有数数据据分分析析。。（（徐徐董董事事长长讲讲话话））目的的：：建立立统统一一的的企企业业文文化化测测评评体体系系，，审审计计和和推推动动公公司司战战略略宣宣贯贯落落地地、、公公司司文文化化建建设设、、子子文文化化落落地地和和队队伍伍建建设设等等各各项项软软实实力力建建设设。。措施施：：1、建建立立企企业业文文化化测测评评体体系系，，并并分分解解为为各各单单位位的的绩绩效效考考评评指指标标；；2、开开展展中中高高层层的的企企业业软软实实力力测测评评，，凝凝聚聚企企业业中中坚坚力力量量；；3、用用CA1613来审审计计公公司司相相关关政政策策和和制制度度，，推推动动制制度度创创新新；；4、每每季季度度经经营营例例会会上上，，各各单单位位用用数数据据分分析析本本单单位位文文化化建建设设情情况况；；5、实实施施企企业业与与各各单单位位企企业业文文化化软软实实力力对对标标管管理理，，建建立立和和完完善善制制度度。。6、在在文文化化审审计计的的基基础础上上总总结结得得失失，，修修订订和和完完善善企企业业文文化化理理念念体体系系及及员员工工手手册册，，将将廉廉洁洁文文化化、、双双关关心心文文化化以以及及三三大大生生存存法法则则等等新新文文化化充充实实到到手手册册中中。。3月15日-4月15日启动动准准备备4月15日-6月30日启动动实实施施6月30日-12月31日完善善总总结结3月31日前前4月15日前前部门门内内部部讨讨论论启动动规规划划方方案案4月30日前前相关关部部门门讨讨论论选定定试试点点单单位位4月10日前前启动动试试点点工工作作4月15日前前5月30日前前完成成试试点点调调研研制定定具具体体方方案案6月60日前前9月30日前前完成成子子文文化化建建设设并并发发布布阶阶段段成成果果12月31日前前完成成试试点点体体系系建建设设和和总总结结（四四））具具体体安安排排———各重重要要里里程程碑碑节节点点感动动长长安安故故事事会会及及案案例例发发布布7月30日前前今年年工工作作ChanganDrivesTheWorld谢谢谢大大家家！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:35:0214:35:0214:3512/29/20222:35:02PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:35:0214:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:35:0214:35:0214:35Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦