班组长基本素质培训第期

尖山铁矿二○一○年班组长基本素质培训（第二期）4班组日常工作标准化1班组管理的工作内容2标准化班组的推进3汇报提纲5时间管理不论大学老师还是中小学老师，每次去上课，心里总要有点什么追求。这种追求要分成五个境界，或叫五种层次。这五个境界从低到高是：第一，起码要充满信息（information）；第二，尽量让信息都是事实（facts）；第三，最好把事实放在一个系统中成为知识（knowledge）；第四，更理想的层次是让知识充满智慧（wisdom）；第五，最理想的境界是把智慧上升到哲学（philosophy）。让学习成为一种生活方式，工作学习化，学习生活化1、我今天的目标是什么？2、我今天如何安排自己的时间？3、今天我最重要的三件事是什么？4、我今天准备学习哪些东西？5、今天我准备在哪方面进步一点点？6、今天我如何使自己活得更健康，更开心？清晨六问：感悟：没有计划的一天是盲目的，制定今天的计划，同时列出最重要的“三只大青蛙”，平衡工作与生活，积极的心态开始新的一天。1、我是否完成了今天的目标？2、我今天的时间安排是否合理？3、我今天学到了什么？4、我今天哪方面做得不够好？5、我如何做得更好？6、我明天的目标是什么？静夜六思：感悟：没有检视的生活不值得活，列出今天最成功的五件事儿，找出不足，其实，这个过程放在晨间日记会更好，每天计划自己的人生，检视自己的一天。达到心静如水的境界。——班组日常工作标准化第一讲☆带兵从每天开始☆班组长每周、每月及每年干什么☆管理的序曲——班前会☆班组长如何化解矛盾

班组长日工作标准化

1.查看交接班记录，与主管或调度联系2.查看生产现场、人员出勤和备料情况3.召开班前会班前

1.检查生产进度、劳动纪律、质量状况2.处理生产、技术、质量问题3.检查工艺纪律执行情况班中

1.设备清洁保养、场地清扫2.整理好材料、工装模具、卡量具3.切断电、水、气源，关好门窗4.填好交班记录班后一、提前上班作准备1、提前15分钟上班

为早会预留充足的准备时间查看交接班记录与主管或调度联系查看生产现场设备和备料情况有些需要提早预热的机器设备，也可以提早打开准备班前会的发言腹稿2、召开班前会（早会）集合班组内所有人员，点名，互相问候在昨天工作基础上，安排今天的工作，说明基本要求和注意事项传达上级指示，把工作拜托给大家，给大家鼓劲，宣布开工二、、班班中中巡巡视视查查的的内内容容1、、检检查查设设备备、、量量具具和和工工具具的的状状况况2、、认认真真巡巡视视现现场场————随随时时处处理理问问题题5、、处处理理变变更更，，指指挥挥生生产产6、、问问候候组组员员，，振振奋奋团团队队精精神神3、、认认真真做做好好小小时时生生产产记记录录4、、报报告告生生产产状状况况，，出出席席生生产产调调度度会会二、、班班中中巡巡视视查查的的内内容容7、、午午休休心心不不休休8、、检检查查和和培培训训员员工工操操作作技技能能11、、充充分分利利用用停停工工时时间间12、、对对出出勤勤和和其其他他事事项项进进行行检检查查和和处处理理9、、继继续续巡巡视视现现场场，，随随时时处处理理异异常常10、、异异常常发发生生时时及及时时报报告告、、处处理理三、班后后交接的的内容1、填写写交接班班记录生产方面面：生产量的的完成情情况；作作业设定定内容。。人事方面面：组员的异异动、支支援，临临时员工工的入厂厂接收等等关联的的情报。。受训员员和出差差者等的的确认等等。品质方面面：下班之前总结结品质不良发发生时处置的的情况，异常常零件被纳入入的情报，本本工序上流出出的不良品处处置等。设备关系：机械的停止次次数，对于设备上的的问题采取的的对策。还有有原因追究对对策方法或者者确认等。其他：安全装置有无无不符合，灾灾害的有无等等。2、下班时的的处置设备工装不不擦洗保养养好不走；；材料、配件件不堆放整整齐不走；；工具、吊具具不清点摆摆放好不走走；原始记录不不记好不走走；地面环境不不打扫干净净不走。（1）带领领全班严格格执行“五不走”（2）班组组长自己还还要做到门门窗没关好好不走，风、水水、电、汽汽等各种阀阀门没处理理好不走。。3、班后会：下一天的联联络事项，，安全的确确认，休息息者的确认认等案例：某灯灯饰公司班班组长一天天的工作内内容序号每日必须完成的事项其他责任事项1检查设备（上班前10分钟）物料控制2写看板（上班前8分钟）指令单统计上交3开早会（上班前5分钟）请假批准4工作安排、派工辞工批准5教导员工作业员工违规处理6员工日记录表确认首件制作7品质控制、数据统计填写首件单8进度控制、数据统计工具管理9工作环境整理签补料单10收货、数据统计进度异常汇报11次日物料跟进品质异常汇报12作生产日报并上交物料异常汇报13作早会记录（下班前20分钟）工具异常汇报14工作日志（下班前10分钟）人员异常汇报15安排清洁（下班）厂规及通告宣导16关门窗水电（下班后5分钟）消防安全☆带兵从每天天开始☆班组组长长每每周周、、每每月月及及每每年年干干什什么么☆管管理理的的序序曲曲————班班前前会会☆班班组组长长如如何何化化解解矛矛盾盾一、班组长每每周的工作实施岗位练兵兵和现场点滴滴（OPL））教育出席作业区周周例会及生产产组织的会议议周计划的落实实填写周报及每每周上岗检查查表2341组织周安全活活动与技术员讨论论改进措施和和方案56二、班组长每每月的工作参加各类会议议（生产协调调会、设备维维护会、降低低成本会、品品质提高会））月度综合检查查安全培训与安安全巡视的实实施2341应急预案演练练各种辅助材料料的计划申报报57参加作业区内内部培训合理化建议与与提案的审查查89总结出勤情况况，做到“四四必访”10注：“四必访”指职工生病病换休时必访访；职工家属属住院时必访访；家庭有矛矛盾时必访；；职工家有红红白喜事时必必访。月工时结算与与考核汇总上上报6下月工作计划划11填写月报、领领发各类记录录三、班组长每每年的工作月份工作具体内容1-2月年度方针、目标以及计划的制定、职代会对上一年度的业务完成状况、经验、成果及教训的总结和反省3月每季度的评价根据配员定额进行接收准备，考察新员工，确定培训教育方案4月贯彻年度方针和目标按照上级的方针目标在保障安全、提高品质、降低成本、生产率提高、出勤率、QCC、提案及现场教育等方面提出实施措施5月爱国卫生运动6月安全生产月现场的6S法的监督，制作纠正不安全动作的宣传画，参加安全宣传活动7月优秀党员的表彰8-9月公司技能比武9质量月举行不良品、废品的展示，QCC活动，排列图的现实，质量月的宣传画、学习会等。10月职务能力评价修正部下的职能级别，整理必要的文件、出席部门内调整会议11月接收新员工12月全年工作总结与反省节假日休假的注意事项和提示☆带兵从每天开开始☆班组长每周、、每月及每年年干什么☆管理的序序曲——班前前会☆班班组长长如何何化解解矛盾盾一、为为什么么要开开班前前会1、班前会会是人员点点到的的场所所和活活动发发表的的场所所作业指指示的的场所所和生生产总总结的的场所所唤起注注意的的场所所和培培训教教育的的场所所信息交交流的的场所所是班组组长带带兵的的序曲曲和开开始2、开好好班前会会的意义义有利于于团队队精神神的建建设，，能产产生良良好的的精神神面貌貌培养全员的的文明礼貌貌习惯提高干部自自身水平（（表达能力力、沟通能能力）提高工作布布置效率，，养成遵守守规定的习习惯二、班前会会上讲什么么班前会上的的内容集合人员，，向大家问问好，发出出号令调整大家的的精神状态态，有一个个好的开始始总结昨天的的工作四讲：讲安安全、讲质质量、讲任任务、讲精精神呼喊：全员员同喊企业业口号（鼓鼓舞士气）），宣布作作业开始注：遇到各各级别早会会在同一日日进行时，，可按以下下三种方案案进行：一一是放弃级级别比较低低的早会；；二是调整整时段错开开进行；三三是合并进进行。考勤管理政政令宣宣导喜喜讯传达信信息交交流竞赛公布热热点追追踪目目标制定士士气激激励知识测验技技巧培培训有有奖竞答头头脑风风暴个案研讨专专题辩辩论趣趣味游戏演演讲比比赛日志检查新新人会会诊视视听教学读读书感感想情景话剧奖奖项颁颁发魔魔鬼训练健健身体体操生日庆祝主主任述述职总总结报告倾倾听心心声不妨试试以以下形式的的班前会：三、丰富多多彩的班前前会四、怎样推推广班前会会典型的方法：班组轮流出来来当班长，，作队列训训练，问好好，布置生生产任务，，讲安全、、讲质量、、讲任务、、讲精神，，呼喊口号号，宣布开开工。☆带兵从每天天开始☆班组长每周周、每月及及每年干什什么☆管理的的序曲———班前会☆班组长长如何化解解矛盾一、用宽容容之心对待待员工用宽容之心心对待不得得力的员工工用关爱之心心激励不得得力的员工工用真诚之心心感化不得得力的员工工以公平竞争争督导不得得力的员工工以淘汰机制制鞭策不得得力的员工工二、如何管管理“老油油条”1、老油条是平时大错不不犯，小错错不断表扬名单和和反面教材材都没有他他对本职工作作熟练有的还“朝朝中有人””一方面自恃恃有人，另另一方面又又升迁无望望，故而态态度消极，，心不在焉焉通常自认为为资格老，，不会把新新任班组长长放在眼里里2、三招管理老老油条先礼后兵调离岗位让他离开三、如何管管理“刺儿儿头”1、刺儿头是极其聪明、、好动，有有鲜明的个个性，不愿愿拘泥于形形式，在奇奇思妙想方方面有上佳佳表现喜欢按自己己的方式办办事，往往往不顾及与与团队的合合作在自己的领领域内出类类拔萃在企业中““兴风作浪浪”有一套套是企业中违违反纪律、、阴阳怪气气、煽动狂狂热情绪的的倡导者2、管理刺儿头头应用激励手手段以恶治恶以懒治懒以能治能以德服人四、如何管管理“争强强好胜型””、“倚老老卖老型””、婆婆妈妈妈型”员员工1、对待“争强强好胜型””员工不必动怒，，不能故意意压制他如果是自己己不足，可可以坦率地地承认并采采与措施纠纠正如果是他觉觉得怀才不不遇，要给给创造发挥挥才能的机机会法宝：“给给予他合理理的职务和和责任”2、对待“倚老老卖老型””员工不要对他们们存有偏见见以公事公办办，就事论论事的态度度与他们合合作诚心称赞他他们，经常常向他们请请教尊重他们、、认可他们们的贡献和和价值3、对待“婆婆婆妈妈型””员工交待任务时时要说的一一清二楚，，然后令其其自己处理理，给他相相应的权力力，同时施施加一定的的压力，试试着改变他他的依赖心心理。在他唠叨时时，轻易不不要表态西点军校独独特的方法法：做给他他看，说给给他听，让让他做一遍遍，拍拍他他的肩，夸夸奖他！——班组管管理的工作作内容第二讲基本要素班组管理框架班组设置管理班组建设体系班组目标管理班组规划管理班组制度建设班组劳动管理班组基础管理班组规范化管理班组交接班管理班组班前（后）会班组全面质量管理班组经济核算班组工时定额管理班组责任制管理班组激励管理班组经济运行管理班组标杆管理班组找差管理班组人事管理班组绩效管理班组工作计划管理班组技术活动班组数据化管理班组工艺管理班组QC小组活动班组统计技术的应用班组预算管理班组成本管理班组计量管理班组计量器具管理班组生产管理班组岗位精益控制班组行为管理班组标准化操作管理班组培训管理班组信息管理班组安全活动班组危险辨识班组危险源点管理班组事故预知预想班组合理化建设班组春秋季检查班组反事故演练班组应急预案与响应班组工余管理班组设备管理班组设备台帐管理班组设备评级班组备品备件管理班组检修质量管理班组缺陷管理班组节能降耗班组环境管理班组信息化建设班组目视化管理班组看板管理班组色彩管理班组协调管理班组创新管理班组文化建设班组政治学习班组心理学班组个性化管理班组人本管理班组领导艺术班组学习型组织班组人员法制教育班组决策管理班组精神文明建设班组问题管理班组时间管理班组效率管理内部模拟市场核算班组职业晋升与职业生涯规划班组精细化管理班组卓越管理

——尖山铁铁矿标准化化班组的推推进第三讲推行标准化化班组是我我矿2012年很好好的一个课课题，这既既是公司的的要求，也也是我矿提提升基础管管理水平的的重要手段段，但是我我们也必须须认识到，，如果标准准化班组推推进的不好好，不得要要领，会造造成以下问问题：1、增加班班组长的负负担，会造造成抵触情情绪；2、班组长长把压力又又反向传递递给作业区区管理人员员，如安全全员。3、班组为为了片面的的追求奖励励，而不见见实际的效效果。尖山铁矿标标准化班组组建设我矿班组的的现状：目前，我矿矿的行政班班组共有178个，，参与标准准化建设的的班组有125个班班组。班组的分布布情况：单位班组数采矿部33选矿部40成动部24直属单位281、有专业业的推进管管理部门与与组织；2、班组已已形成推进进标准化班班组的气氛氛和氛围。。3、有很好好的政策导导向。目前形成的的优势班组执行力力不高作业区对班班组管理出出现断层，，职工随意意性较大，，操作、安安全、点检检、维护、、检修的标标准化作业业不受控，，因违标作作业导致的的生产、设设备事故较较多。班组管理中中存在的问问题：自主管理薄薄弱从班组建设设情况看，，班组自主主管理是薄薄弱环节，，矿部以往往组织的一一些班组活活动，不能能与生产有有效结合，，班组管理理出现“断断层”。标准化建设设空白班组建设得得不到管理理部门的有有力支持，，管理部门门对班组管管理工作规规范、指导导、监督较较少。没有有制定完整整的班组管管理制度，，以规范、、指导班组组建设工作作。班组管管理的职责责划分不明明确。班组长综合合素质不高高班组长有一一定的生产产组织经验验，但对于于基础的管管理技术和和管理技能能，没有进进行系统的的素质提升升和培训学学习。推进标准化化班组星级级评价的目目的：1、解决作作业区管理理与基层管管理的“断断层”问题题，提高班班组管管理的的执行力，，提升现场场管控能力力。2、通过推推进标准化化班组，推推进标准化化操作。3、管理重重心下移的的问题，要要实现班组组的自主管管理，提升升班组自主主管理的能能力。4、通过标标准化班组组管理，提提升精细化化管理的水水平。5、持续提提升班组长长的综合能能力与素质质。标准化班班组星级级评价的的推进方方向：1、通过过标准化化班组星星级评价价，培养养基层班班组员工工联系实实际发现现问题、、分析问问题、解解决问题题的能力力，养成成了主动动思考、、善于总总结、自自主管理理的习惯惯。2、通过过标准化化班组星星级评价价，实现现员工由由依据经经验干工工作到依依据标准准干工作作的转变变，不同同能力的的员工干干同一件件事情标标准一致致、结果果一致。。3、通过过标准化化班组建建设，充充分发挥挥员工的的创造力力，大力力开展合合理化建建议征集集，开展展QC小小发明、、小创造造，为新新技术、、新工艺艺的推广广起到推推动作用用。4、通过深化化制度落实，，班组负担得得到减轻，各各项规章制度度得到全面梳梳理，在制度度的执行和落落实上狠下功功夫，工作效效率和管理水水平得到有效效提高；5、通过标准准化班组建设设，各类现场场隐患和缺陷陷能得到及时时处理。6、通过标准准化班组建设设，推动企业业文化建设，，建立和谐矿矿山。标准化班组星星级评价的推推进方向：1、对班组的的管理现状进进行调查；2、制定了标标准化班组的的相关记录，，记录涵盖了了精益生产、、安全标准化化、TPM体体系的相关要要求。3、统一了标标准化班组的的管理看板。。4、建立了标标准化班组星星级评价的评评价标准。5、制定了标标准化班组的的管理制度。。6、建立了标标准化班组的的试点单位。。标准化班组星星级评价的前前期规划：尖山铁矿标准准化班组的框框架序号星级模块要素1一星15292二星4103三星5104四星255五星112755序号模块名称备注要素个数分数1班组安全组织建设上级制度管理运用；班组安全管理制度；班组自主管理；班组安全生产责任制；4102班组安全风险管理危险辨识；安全工作分析；253班组危险源点管理危险源日常管理1104班组安全培训班组安全培训155班组安全活动班前会；周三安全活动；安全改善提案；356班组人员行为控制人员行为控制要素；建立违章查处的严格管理机制2107班组标准化作业管理标准执行和日常管控；岗位练兵；210一星级班组★8设备设施安全管理安全装置设施管理；工器具安全管理；隐患排查治理；3109作业现场安全管理作业现场安全管理1510设备点检日常点检；17115S点检5S点检；1312生产应急管理应急预案管理；应急预案演练；应急预案修订；3713生产交接班管理交接班1314自主管理劳动纪律；责任制；培训；31015看板管理目视化看板1一星级班组★序号模块名称备注要素个数分数1班组工作持续改进内审及评价结果运用1102设备润滑维护设备润滑、维护1153班组4MY活动我的区域我的设备；我的职责；工时制；3354原始记录管理填写；保存；2105标准化操作标准化操作1106党群工作会议精神传达1107综合治理治安防盗消防11010100二星级班组★★序号模块名称备注要素个数分数1设备故障分析设备故障分析1102成本管理物资管理成本费用控制21035S改善5S改善1104标准化操作偏差停滞分析问题库精益控制3405基础管理绩效考评素质提升文化解读、评审33010100三星级班组★★★序号模块名称备注要素个数分数1持续改善改善团队5S改善K6改善QC小组注册立项、开展活动4802基础管理绩效考评1205100序号模块名称备注要素个数分数1管理创新管理创新成果1100四星级班组★★★★五星级班组★★★★★制定了标准化化班组申报模模板制定了标准化化班组验收流流程图应急演练：演练后对标准准或预案的修修改不能按要要求进行。危险源点管理理：有的班组长对对本班组的危危险源点够不不清楚。培训：计划性较差，，培训效果不不理想，培训训后有的职工工还不清楚培培训的内容、、个别班组存存在造假行为为。班组组绩绩效效与与责责任任制制：：班组组职职工工对对责责任任制制绩绩效效不不太太清清楚楚。。文件与记录管管理：文件与记录管管理较乱，不不够条理，对对一些重复的的记录可以进进行优化和简简化，以减少少班组的负担担。作业指导书管管理：有的作业指导导书中欠缺点点检标准，如如磨选的几个个班组。交接班管理：：大部分班组未未检查出交接接班存在的问问题，个别班班组如尾矿作作业区的几个个生产班交接接班遗留问题题造成下班工工作量加大，，虽然作业区区也已责任追追究，但10月份间隔一一周发生了两两次交接班不不规范行为，，说明我们的的交接班仍存存在许多问题题。其他：各单位的生产产班组、采矿矿的单机台设设备标准化班班组的各种记记录相同，体体现不出班组组自主管理的的水平，说明明各班组长仍仍未结合本班班组实际有特特色地开展星星级班组建设设。目前在在推进进过程程中存存在的的问题题：1已已开展展标准准化班班组建建设但但没有有验收收的，，作业业区内内部要要尽快快组织织自评评，自自评合合格的的及时时向综综合管管理理理提出出验收收申请请。2直直属单单位（（除计计量检检验室室外））对标标准化化班组组的建建设推推进较较慢，，直属属单位位要加加强督督导，，加快快推进进进度度。3已已通过过验收收的一一星级级标准准化班班组的的，要要针对对以上上问题题，认认真组组织整整改，，扎实实推进进标准准化班班组建建设工工作，，为进进入二二星级级做好好充分分准备备。4二二星级级标准准化班班组评评价将将以现现场为为中心心，采采取现现场检检查与与询问问职工工的方方式反反查班班组管管理，，实实实在在在与日日常实实际工工作相相结合合，凡凡查出出停留留在记记录上上的班班组将将取消消一星星级标标准化化班组组称号号及相相应奖奖励。。5综综合管管理科科将对对通过过一星星级班班组的的单位位进行行复评评，明明显退退步的的将取取消星星级班班组的的荣誉誉。改进要要求及及方向向：取得的的效果果及体体会通过标标准化化班组组星级级评价价，作作业区区的班班组织织建设设更加加制度度化、、工作作流程程化，，取得得成效效与体体会如如下:1、班班组基基础资资料得得到整整理与与完善善，各各项制制度、、标准准和考考核办办法得得到贯贯彻执执行，，班组组的生生产管管理、、安全全管理理、技技术管管理工工作规规范化化、标标准化化。2、班班组信信息管管理得得到加加强，，原始始记录录、统统计报报表、、台账账的管管理更更加准准确。。3、通通过班班组定定期开开展安安全活活动，，各种种安全全理念念深入入员工工思想想。4、通通过实实行班班务公公开制制度，，民主主管理理模式式在班班组得得到实实行，，班组组工作作做到到公平平、公公正、、公开开。5、、定定期期开开展展的的班班组组OPL培培训训，，新新技技术术、、新新工工艺艺在在班班组组得得到到推推广广，，为为建建设设学学习习型型班班组组打打下下基基础础，，基基层层生生产产一一线线员员工工的的技技术术水水平平逐逐步步得得到到提提高高。。6、、通通过过标标准准化化班班组组星星级级评评价价，，为为企企业业生生产产经经营营活活动动的的基基本本环环节节理理清清了了源源头头，，作作业业区区基基础础管管理理工工作作得得到到有有力力落落实实。。1、、组组织织对对符符合合二二星星级级的的班班组组进进行行申申报报验验收收；；2、、组组织织对对标标准准化化班班组组管管理理先先进进的的单单位位考考察察学学习习；；3、、对对班班组组长长持持续续组组织织素素质质提提升升培培训训；；4、对未未通过一一星级标标准化的的班组进进行督导导，对符符合条件件的进行行验收；；5、继续续组织班班组长素素质提升升培训。。下一步推推进计划划——陈安安之目标标设定和和时间管管理第四讲时间矩阵阵图君子（牛）使用圣人（马）重用愚人（猪）弃用小人（狗）慎用小高德才德才矩阵阵大低即时激励励偷着干双赢没人干强迫干对个人对企业业合作共赢赢之道不利有利人和ⅣⅢⅡⅠ重要紧急不紧急不重要管理危机机有限期的的任务安全事故故投诉公司战略略

建立立关系人才培养养真正的创创新不速之客客一些会议议一些报告告接电话看报纸闲聊赌博看肥皂剧剧第一，列列出你的的梦想清清单第二，排排出优先先顺序第三，设设立期限限，短期期和长期期的。没没有期限限的目标标只是一一个梦想想。第四，找找出核心心目标。。如何找找：1，，当我实实现了哪哪一个目目标，其其他目标标就都可可能实现现；2，，详细描描述你实实现了这这个核心心目标你你会得到到一个什什么样的的画面，，例如，，别人的的赞美，，得到很很好的车车子等；；3，找找到一些些照片（（图片）），来展展现这个个画面；；在任何何重要的的地方放放一个梦梦想手册册；目标设定定第五，把一年年内的几个目目标和核心目目标写在一个个小卡片上面面，这些目标标是用文字叙叙述的，文字字的力量是很很大的，我每每天都看这些些文字，来影影响我的潜意意识第六，每天都都写出核心目目标来刺激你你的潜意识第七，时常复复习目标，在在任何时间任任何地点。卡卡耐基每天复复习自己的目目标1000遍。目标设定第八，必须找找出达成目标标最大的障碍碍。第一个工工作就是去解解除那个最大大的障碍，那那么其他的困困难就变得很很简单第九，一定要要清楚地列出出有谁可以帮帮助你达成目目标，然后主主动去帮助那那个人。别人人要的你就多多给他一点，，别人不要的的你就少给他他一点。第十，模仿那那个已经达成成你想要的目目标的人。查查阅他的资料料或向他请教教。第十一，你要要问自己为什什么要达成这这个目标。有有一个详细的的理由然后一一定要完成他他。第十二，你必必须变成什么么样的人才会会达成这个目目标。第十三，为什什么我一定会会达成这个目目标，然后写写下来。例如如：我知道技技巧，我有激激情，我有行行动力，我已已明确我最大大的障碍等，，这样你就会会有100%的自信第十四，要有有一个明确的的计划，越详详细的计划那那么成功的机机率就越高。。列出所有达达成目标你所所必须要做的的事情第十五，把每每一个细节再再分成每一个个更细的细节节。目标设定第一，要有有明确的目标标第二，必须须要列出年目目标第三，切割割目标，半年年、季度、月月、周、天。。在每一天的的晚上列出来来下一天的目目标，列出重重要性及完成成的期限。你你永远没有时时间做任何事事情，但你有有时间做你认认为最重要的的事情。第四，20、80定律律。老板想要要让你干什么么，这就是最最重要的事情情。第五，运用用视觉的力量量，在桌子的的右上角贴DOITNOW第六，明确确的很仔细的的计划。时间管理第七，每个个人每一天都都要有一段UNBROKENTIME个人的的时间（1h~3h）。。最好的时间间：早上起床床后（最好5点到6点半半）；或者早早上提前一个个小时到办公公室；或者在在中午吃饭的的时间；下午午3点或5点点；或者晚上上第八，目标标要和价值观观相吻合。第九，每天天打坐一个小小时。循序渐渐进第十，所所有有的事情一次次性作对时间管理第十一，必必须控制电话话的拜访。第十二，同同一类的事情情最好一次性性做完第十三，记记录每一天那那个时间段做做了哪些事情情，越详细越越好第十四，找找出时间管理理最弱的一点点去突破第十五，把把重要的事情情变成紧急第十六，改改变时间管理理的信念，必必须相信自己己是一个很有有组织和系统统的人，这样样就会有成就就感。持续的的激励自我来来自于不断地地实现目标。。时间管理第十七，每每天早上花30分钟的时时间阅读，计计划，或听录录音带第十八，把把每一个东西西放在固定的的位置第十九，把把自己的书放放在最顺手的的位置第二十，把把最重要的事事情做完之后后再做其他的的事情第二十一，坐坐姿非常重重要----很有效率的的人会怎么坐坐。时间管理第二十二，预预测未来可可能发生的困困难，一定要要未雨绸缪第二十三，要要有计划B第二十四，在在纸上思考考第二十五，不不断地阅读读第二十六，了了解自己的的角色，依照照角色办理事事情时间管理捭阖《捭阖》，出出自鬼谷子的的散文集《鬼鬼谷子》，捭捭阖，是自然然规律的体现现，也是游说说之辞的变化化方式。即欲捭之贵周周，即欲阖之之贵密。周密密之贵微，而而与道相追。。捭之者，料料其情也；阖阖之者，结其其诚也。皆见见其权衡轻重重，乃为之度度数，圣人因因而为之虑。。其不中权衡衡度数，圣人人因而自为之之虑。故捭者，或捭捭而出之，或或捭而纳之；；阖者，或阖阖而取之，或或阖而去之。。捭阖者，天天地之道。捭捭阖者，以变变动阴阳，四四时开闭，以以化万物。纵纵横、反出、、反覆、反忤忤必由此矣。。捭阖者，道之之大化，说之之变也；必豫豫审其变化，，吉凶大命系系焉。口者，，心之门户也也；心者，神神之主也。志志意、喜欲、、思虑、智谋谋，此皆由门门户出入，故故关之以捭阖阖，制之以出出入。捭之者，开也也、言也、阳阳也；阖之者者，闭也，默默也、阴也。。阴阳其和，终终始其义。故故言长生、安安乐、富贵、、尊荣、显名名、爱好、财财利、得意、、喜欲为阳，，曰“始”。。故言死亡，，忧患、贫贱贱、苦辱、弃弃损、亡利、、失意、有害害、刑戮、诛诛罚为阴，曰曰“终”。诸诸言法阳之类类者，皆曰““始”，言善善以始其事；；诸言法阴之之类者，皆曰曰“终”，言言恶以终其谋谋。武侯祠攻心联联能攻心则反侧侧自消，从古古知兵非好战战不审势即宽严严皆误，后来来治蜀要深思思——清代赵藩藩成都武武侯祠联欢迎批评指指正9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:36:4717:36:4717:3612/29/20225:36:47PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2217:36:4717:36Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:36:4717:36:4717:36Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2217:36:4717:36:47December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20225:36:47下下午17:36:4712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:36下下午12月-2217:36December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2917:36:4717:36:4729December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:36:47下午午5:36下午午17:36:4712月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很