班组现场管理二

班组现场管理

提纲一、构筑一流现场管理体系－－从经验走向管理三、现场日常管理及改善要项四、6S推行的管理技巧

二、建立现场精益管理五、建立良好的班组工作关系

六、班组管理力的提升★

高枕无忧的年代已经过去聪者谋利、智者谋势用精益擦亮我们的眼睛一、构筑一流现场管理体系

－－从经验走向管理构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益管理经营管理6S管理是企业各项管理之基础

班组长渴望学什么1、在管理技术方面最渴望学习什么？（工作关系、管理概念、诊断能力）?2、如何胜任未来的挑战和要求?是否感到都学会了,已经没什么好学的？没时间、没机会、也懒得学?1、来自市场、竞争对手激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋势2、来自客户的压力；客户要求越来越高，没有竞争力的供应链就会被淘汰；3、来自内部的压力在我们行有余力的时候，增强自身的体质。压力来自哪里班组管理的困难来自哪里？

也许会认为:1、任务重；2、职工不听话，看重的是钱、福利待遇：3、自己手中没什么权力；4、不会坚持，抓一下好一下；5、团队意识、配合意识不足、责任心差。………..企业管理水平提升企业经济效益增长管理者素质能力提升观念意识转变提升转变观念意识是前提效益增长是目的素质能力是保障

企业管理提升之路观念的重要性

一流的现场管理需要一流的班组长

一个古古老而而永恒恒的话话题：：什么是管管理？最关心的的是人还是任务？班组管理理者容易易犯的错错误1、埋头工工作、忙忙于琐事事，自己己乃定位位于骨干干员工：：2、事前计划不周详，，事中管理执行行不到位，，事后检讨不改进，没制定定工作目目标；；3、不习惯惯培训和和授权员员工，与与其花时时间教员员工或教教不会，，还不如如自己做做；4、好好先先生、怕怕得罪人人，对下下属严格格要求不不够，不不敢管理理；5、敢于管管理、强强加于人人，简单单粗暴。。“技而优则则管”--技术（经经验）人人员转化化为班组组长的背背景区别骨干技术员工管理人员工作对象事人、事职责范围事务团队工作技能做事技巧管理技巧评价标准个人业绩团队业绩发展方向技术专家管理专家企业利润配合上司协助同事指导下属班组长的的作用（1）承上承担单位位职责达达成成组织目目标执执行上上司的指指示（2）启下做好组织织的管理理带带领团队队达成任任务使使各项项资源充充分有效效发挥（3）平衡协调协协助二、建立现场场精益管管理加工过程程运输多余动作缺陷库存过量生产产TakeallFOURIneedONE!等待浪费费现场常见见的七大大浪费●等候的浪浪费当两个相相关的变变量不完完全同步步时的停顿顿时间。。现场常见见的七大大浪费之之一●问题点：：●原因：人员配置置不合理理上下工序序流程不不均衡过多的批批准程序序供应商或或部门协协作不同同步人员等候候材料等待设计计图纸上下工序序等候等候处理理问题●生产过量量的浪费费产品生产产超过需需求，快快过需求求。现场常见见的七大大浪费之之二●问题点：：●原因：提前消耗耗资材；；库存的的积压；；占用更更多的工工作场地地或仓库库；增加加运输费费用；额额外的人人力；占占用资金金。市场信息息预见性性差；缺缺之交流流；物流流不畅通通；生产产计划不不稳定。。现场常见见的七大大浪费之之三●问题点：：●运输的浪浪费：超出必要要的搬运运距离，，也就是是任何不不直接支支持一个个精益系系统物品品的移动动。多处储存存点；无无增值的的搬运；；库存清清点不准准确、运运输过程程中的损损坏或丢丢失；额额外车辆辆及运输输费用。。●原因：工作场地地施工组组织管理理差；物物品摆放放布局不不当；计计划安排排不均衡衡。●库存的浪浪费现场常见见的七大大浪费之之四●问题点：：●原因：◆材料提前前采购；；◆材料过量量采购；；占用场地地库房空空间；占占用资金金；额外的人人力盘点及管管理；造造成腐蚀蚀、老化化、失效效对客户户要求的的改变不不得不大大规模返返工。任何超过需需要的供应应。现场常见的的七大浪费费之五●动作的浪费费任何对产品品和服务没没有带来价价值的人员员和机器的运动。。●问题点：寻找工具；；机器与材材料距离过过远；过度度伸展或弯弯腰；不必必要走动时时间。●原因：现场布局不不当；作业业流程不顺顺畅；物品品存放点无无指示标识识。现场常见的的七大浪费费之六●加工过程的的浪费对施工或服服务所发生生的无效工工作。●问题点：●原因：施工过程出出现瓶茎，，不必要的的设备运转转。工具状态不不良、无效效的加工程程序、工艺艺过程没有有随着工程程的更改而而改变。现场常见的的七大浪费费之七●不合格品的的浪费不能满足客客户或施工工技术条件件要求的工工程和服务务所进行的的返工。●问题点：●原因：工人需要额额外的时间间来检查、、排故、补补制；错过过了完工时时间；施工工计划、组组织被动。。员工能力低低下；员工工控制失误误；工程技技术相关部部门协调性性差；员工工缺少足够够的培训。。企业模式持续改进尊重员工两大支柱准时化适时、适适量、适适物三、现场日日常管理及及改善要项项现场管管理要要点业务涉及面广

影响因素多

物料大量流动人员频繁流动动态管理要求高人、机、料料、法、环环、测PQCDMS管理意识与与工作方法法意识问题意识现场意识改善意识服务意识现场中心团队协作重视过程预防为主方法日常管理中中的“三字”原则：严、细、实实严：管理要要严细：标准要要细实：推进要要实深入基层，，到现场去去一个优秀的的主管必须须是一个合合格的教练练者有爱才会有有明天传：我是团团队的教练练帮：姿势低低一点，帮帮助下属带：为人处处事作楷模模，让人尊尊敬四、6S推行的管理理技巧★“6S”发展发展于美国国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）希望完善于于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）地\物明朗化人规范化6S是一种行动动。藉活动来改改变人的思考方式和和行动品质质，从而改变变公司的管管理水准。。6S活动强强调物品管理的基本方针针“二十四字字”方针：：物有其主，，主有其责责；物有其其位，物必归位；；标识清晰晰，清洁整整齐。第一步：外外行看热闹闹，建立正正确意识地、物明朗朗有序，管管理状态清清清楚楚重在维持、、改善。第二步：内内行看门道道，明确岗岗位规范运作流程明明确，控制制点得以监监控重在精细、、规范。第三步：企企业看文化化，凡事执执行彻底公司形成良良好氛围，，人人做事事用心，管管理实现精益。重在在循序渐进进、持之以以恒。五、建立良良好的班组组工作关系系为什么要协协调？工作是靠大大家一起做做的；每个人的知知识水平、、掌握的信信息、思考考的方式各各不相同，，往往对事事情的做法法也不一致致；只有靠协调统统一正确的方方向，形成的的合力才会最最大。成为一名出色色的班组长有效沟通的2个原则：原则1:不争论原则你无法赢得争争论十之八九争论论的结果会是是双方比以前更加相信信自己是绝对对正确。铁规：“讨论论不要争论””原则2：站在对方的立立场考虑问题题成为一名出色色的班组长六、班组管理理力的提升执行力不强的的具体表现高度：决策方案在执执行当中，标标准渐渐降低低、甚至完全全走样，，越到后面离离原定的标准准越远。速度：计划在执行过过程当中，经经常延误，有有些工作甚至至不了了之，，严重影响了了计划的执行行速度。力度：制定的一些政政策在执行过过程中，力度度越来越小，，许多工作做做的虎头蛇尾尾，没有成效效。敖包的故事告告诉我们：没有信仰，就就不会产生真真正的执行力力。建立执行的文文化我们身为现场场的班组长，，对现场管理理有什么信仰仰？我们帮助下属属树立怎样的的信仰？打造过硬团队队---训练没有不好的团团队，只有无无能的主管荣誉感—团队的灵魂对待员工要““三心换一心心”：解决疾苦要热热心批评错误要诚诚心做思想工作要要知心用这“三心””换来员工对对企业的“铁铁心”管理三把剑1、杀不精益求求精的人2、杀做事不彻彻底的人3、杀不培养接接班人的人管理好自己一个班组长的的职业素质最最困难而最主主要的部分也也许是管理好好自己，使自自己成为下级级欢迎、上级级肯定、而且且有威信的职职业主管。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:33:4917:33:4917:3312/29/20225:33:49PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月-2217:33:4917:33Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。17:33:4917:33:4917:33Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2217:33:4917:33:49December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20225:33:49下下午17:33:4912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:33下下午午12月月-2217:33December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2917:33:4917:33:4929December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:33:49下午午5:33下午午17:33:4912月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。17:33:4917:33:4917:3312/29/20225:33:49PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2217:33:4917:33Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。17:33:4917:33:4917:33Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:33:4917:33:49December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20225:33:49下下午17:33:4912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月225:33下下午午12月月-2217:33December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2917:33:5017:33:5029December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。5:33:50下下午午5:33下下午午17:33:5012月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。17:33:5017:33:5017:3312/29/20225:33:50PM11、越是没有本本领的就越加