工程管理奖罚办法（安全管理部分）

工程管理奖罚办法（安全管理部分）第四章安全生产、文明施工及治安与消防奖励与处罚规定第二十六条奖励标准1.获得国家级安全标准化工地的项目部，奖励10万元；创建国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”，奖励10万元；获得省级安全标准化工地（安全文明工地）的，奖励3万元；获得地市级安全标准化样板工地或优良工地（安全文明工地）的，奖励2万元；获得地市级安全标准化合格工地（安全文明工地）的，奖励1万元；同一项目获得国家级、省、市标化工地的，按照最高级别计取。项目部发生重伤或死亡安全事故，取消本项奖励。(在安全活动中获得其他有关安全管理方面的国家级、省级、市级证书或奖杯的，参照上述额度奖励获取单位)2.省级建设行政主管单位在项目部组织召开应急演练现场会，奖励项目部5万元；在省会城市由市级建设行政主管单位组织召开应急演练现场会，奖励项目部3万元；由地级市建设行政主管单位、总公司组织召开应急演练现场会的，奖励项目部2万元；由区县级建设行政主管单位或集团公司在项目部组织召开应急演练现场会的，奖励项目部1万元。各级政府部门召开安全标准化现场会奖励标准同上。3.在接受上级行政主管单位安全检查中，对获得媒体表扬的：国家级的奖励3万元；省级的奖励2万元；市级或总公司的奖励1万元；县级的奖励5000元。4.对参与创建“安全标准化（安全文明）工地”及“安全标准化（文明施工）现场会”的公司、分公司相关部门（科室）按项目部奖励标准的10%分别进行奖励。5.对获得各级安全管理先进个人但没有得到物质奖励的：国家级奖励5000元，省级奖励3000元，市级和总公司奖励2000元，县级奖励1000元。6.对公司组织的年度“安全生产活动”、“安全管理劳动竞赛”或其他安全管理活动，公司组织进行评比，对获得第一名的分公司奖励3万元，获得第二名的分公司奖励2万元，获得第三名奖励1万元；对获得第一名的项目部奖励2万元，获得第二名奖励1万元，获得第三名奖励6000元；对“安全生产活动月”活动情况进行评比奖励，奖励金额按以上的标准减半。第二十七条处罚标准1.分公司机关安全组织机构必须健全，按照公司要求数量配备专职安全员并持证上岗，违者对分公司经理按每人/次5000元处罚。2.由上级组织的安全生产、文明施工检查评比中被通报批评、处罚或媒体曝光的单位，已进行罚款处理的加倍处罚，未进行罚款处理的按县级：1000元/次；市级或总公司：2000元/次；省级：3000元/次；国家级：5000元/次的标准处罚项目经理（分公司经理）。3.由于分公司（项目部）自身管理原因未实现项目部安全生产、绿色施工、文明、消防施工管理目标的，按奖励标准的额度处罚分公司经理（项目经理）。4.项目部与劳务队已确定劳务合同关系，进场后施工前未按规定办理相关保险，对分公司经理、项目经理、劳务公司经理分别处罚1万元，并限期办理；若未按规定办理相关保险，发生安全事故的，对分公司经理、项目经理、劳务公司经理分别处罚3万元，同时约谈、追责、直至建议免职。5.项目部与劳务队已确定劳务合同关系，由于施工管理不善，安全防护设施不到位或有严重缺陷，发生轻伤一人次以上伤害事故，经济损失1万元以上的，对项目经理和进行防护设施施工的劳务公司分别罚款1万元；发生严重未遂事故或职业病罚款1万元；经济损失2万元以上的，分别罚款1.5万元。6.违反《安全生产责任书》有关条款和未履行安全生产管理职责，导致发生责任事故的，对责任单位经理进行以下处罚：发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款；发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款；发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款；发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。责任书中未规定的，按《山西集团责任追究办法》、《山西集团工程管理奖罚办法》有关条款执行。以上处罚金额若和公司与分公司签订的《经营责任状》不一致时，按最高额度处罚。7.项目部发生重伤以上（含重伤）安全生产事故的，重伤一人/次对项目经理罚款2万元，对劳务公司罚款2万元，对分公司生产经理罚款1万元；死亡一人/次对项目经理罚款5万元，对责任劳务队罚款5万元，对分公司生产经理罚款2万元。事后组织不力造成更大损失的对分公司经理、项目经理进行免职处理，五年内不得担任项目经理及以上职务。劳务队罚款由劳务公司负责代扣代交到集团公司资金中心。8.项目部发生伤亡事故后，如发现有迟报、漏报、隐瞒不报，擅自处理并造成一定的社会影响，被上级主管部门通报、曝光、处罚的，属于分公司不报的对责任人处以3-5万元罚款；项目部不报的对项目经理处以3万元罚款。9.分公司对项目部施工过程疏于管理，监督检查不力，缺乏经常性的检查指导，整改复查工作不落实，严重问题长期未能有效遏制的，发现一个问题对分公司生产经理罚款1000元。10.项目部管理人员无视法律法规、玩忽职守、违章指挥、强令作业人员冒险作业，对现场施工中存在重大环境与风险因素，不积极主动采取纠正预防措施，未加以消除的，责令停工整改并对责任人处以2000元罚款，情节严重、态度恶劣的，责令停工并对责任人处以5000元罚款。11.各项目部必须进行应急演练，分公司按季度给公司安全生产部申报各项目部应急演练计划，项目部未按计划进行应急演练且没有给公司安全生产部打推迟演练报告的，对该项目经理罚款3000元，对所属分公司经理罚款5000元。12.项目部施工用电线路必须采用三相五线制，未采用的对项目部处以1万元元罚款；项目部临电系统未进行三级配电二级保护、一机一闸一保护；现场使用木质配电箱；一闸多用；现场机械设备使用倒顺开关；临建、宿舍电线未穿入线管进行保护、线路乱拉乱接、线皮破损裸露、使用长明灯、碘钨灯、电炉等大功率危险电器，每发现一项次罚款500元。13.项目部安全“三宝”必须使用合格产品（安全绿网必须是阻燃型），并收集、留存“三证”，否则每发现一次对项目经理罚款2000元；现场施工人员未按规定正确佩戴安全防护用品的，每发现一人次处罚项目经理50元。14.施工现场洞口、临边、外架防护必须做到安全有效，每发现一处无防护，对项目经理罚款500元。15.特种作业人员必须持证上岗并进行专项教育，每发现一人次无证或证件过期上岗作业的，对项目经理罚款1000元。16.项目施工人员三级安全教育分别为：公司级（由分公司代表公司进行，公司进行抽查监督实施情况）、项目部级、班组级（劳务公司实施），如未按时进行，分别给予分公司经理、项目经理、劳务公司经理3000元处罚；如因未进行安全教育发生事故，分别给予分公司经理、项目经理、劳务公司经理3万元处罚。17.安全管理资料必须与工程同步，安全教育、安全交底必须由操作工人自己签字，如发现代签现象的、资料不同步的每项次罚项目经理100元。18.使用无计算方案的落地式钢管转料平台，对项目经理罚款2000元,未按规定设置量化限重牌对项目经理罚款200元；对公司、分公司签发的整改通知逾期未整改的加倍处罚。19.塔吊、施工电梯、物料提升机等需要政府部门进行安检的设备，在安装完毕验收合格一个月内必须办理备案、安检手续并留存完整资料，如有特殊情况要及时与主管部门沟通，否则对专业分公司经理罚款10000元；物料提升机严禁坐人上下，否则对项目经理进行约谈、追责、直至建议免职。20.项目部对外架、爬架、临电、塔吊、施工电梯、物料提升机、吊篮、转料平台、大钢模等危险性较大的施工设施，每周必须进行一次专项检查并留存记录，未检查或无记录的，每发现少一次，对项目经理罚款500元。虽然检查记录齐全但现场存在重大安全隐患的，对项目经理罚款1000元并停工整改，不停工者进行约谈、追责、直至建议免职。21.项目部要坚持日报制度，对施工现场安全隐患进行排查并落实到具体责任人要形成记录，每少一次处罚项目经理200元、分公司生产经理200元；每天安排管理人员轮流参加工人班前安全教育与交底，每少一次处罚项目经理100元；日报与现场不符的，处罚项目经理200元、分公司生产经理200元。22.每月由分公司经理组织召开安全专题会议，通报全国安全事故案例，总结本月安全工作管理情况，奖罚责任人，对下月安全工作提出计划要求，未组织安全专题会议的，每次对分公司经理处罚1000元。23.项目部必须在进入施工现场的安全通道位置悬挂“每日重大危险源公示牌”，如未挂牌对项目经理罚款500元，未进行动态管理对项目经理罚款200元；在操作位置未悬挂危险源提示牌，对项目经理罚款200元。24.项目部生活区：食堂灶台应贴瓷砖、要有防蝇措施、挡鼠板、隔油池等，炊事员要有健康证，每次每项对项目经理罚款100元；25.新开工项目部生活区必须按标准设置办公室、职工宿舍、食堂、水冲式厕所、密闭式垃圾站；目标为创建安全文明标化工地的项目必须设置淋浴间、开水房、吸烟室、文体活动室、农民工业余学校等（必须安排专人打扫），否则每次每项对项目经理罚款100元。26.分公司安全主管科室对所属项目部每月至少检查一次，对检查出的安全隐患应及时督促项目部进行整改及验证；未能及时整改及验证的，对项目经理和分公司经理分别罚款200元。27.分公司要及时将公司下发的文件必须及时转发至项目部，发现一次未及时转发，对分公司经理罚款200元。28.对安全隐患较大、问题较多或屡次提出整改意见但整改不力的项目部，公司要对分公司经理、生产经理、项目经理进行约谈。29.项目部危险性较大的分部、分项工程，按规定需专家论证但未进行论证、盲目施工的对项目经理罚款1万元、分公司总工程师罚款2万元、分公司经理罚款3万元；已进行专家论证但未按照论证结果进行施工，对项目经理罚款1万元,并且严格按照论证方案返工整改。30.项目部新购置或租赁的彩板房必须使用阻燃型的，不得使用中间加层为聚苯乙烯等易燃材料的，否则对项目经理罚款1万元。31.劳务公司或项目部对现场劳务人员进行入场安全教育时，项目部所有管理人员必须参加教育并签到。对项目经理处以每人次500元的罚款。32.违反《山西施工现场消防安全管理制度》的，每违反一项，对项目经理罚款500元。33.新开工的高层建筑项目施工现场应设置有效消防栓、消防管道，消防管道应通到操作层，对没有设置的或设置无效的，每发现一项对项目经理罚款3000元。施工现场易燃、易爆场所必须配置相应的消防器材，消防器材应定期检查，确保完好有效，否则，每发现一处未设置有效消防器材对项目经理罚款100元；防火重点部位没有悬挂防火警示标牌的，每发现一处，对项目部罚款100元；施工现场内每发现一人吸烟，对项目部罚款100元。34.因动火操作造成着火，未造成损失的：对当事人进行批评教育，并对项目经理处罚300元。35.因动火操作造成一般火灾，损失在1000元以内的，由动火人全额赔偿，并处以项目经理1000元罚款。36.因违章操作造成一般火灾事故的（1000元～10000元），由集团公司安全委员会对项目经理进行约谈，并对项目经理罚款5000元。37.因违章操作造成火灾事故的（10000元以上），由集团公司安全委员会对项目经理、分公司生产经理和分公司经理进行约谈，对分公司经理、分公司生产经理、项目经理分别罚款5000-10000元。约谈后，分公司组织对事故责任人进行追究。38.对发生火灾事故第一时间没有启动消防应急预案、没有通知集团公司安全委员会的，对项目经理罚款5000元。39.现场材料出门无出门证的，出门证使用不规范的，对项目经理罚款500元。第三十九条附则1.本制度涉及到的奖励执行安全质量事故、成本亏损一票否决制。2.限时整改反馈：按公司的相关要求，不能在规定时间内完成的，处罚相关责任人2000-20000元。3.在与劳务、供货商及专业分承包签订合同时，约定相关（如在安全消防、质量、工期、企业形象等方面造成影响时）的赔偿条款。4、在政府监督部门对项目部安全生产、质量及两年治理等方面检查时，分公司、项目部必须第一时间通知公司安全生产部、质量监控部；对社会监督部门提出问题的整改反馈资料，责任分公司、项目部要首先到公司安全生产部、质量监控部备案审核后，方可签章发出；社会监督部门对项目检查中存在严重违反公司规定的情况；违反上述规定对项目经理处罚1000-3000元。5、集团公司对分公司、项目的处罚最低