案例精益计划改善管理项目

时间：2011.6.13精益计划管理改善项目评审报告中杰起重机有限公司报告人：赵月霞计划管理改善项目客户:生产部授权人：韩俊峰项目负责人:邵奇勇小组成员:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云霞、董玉娇、杨远航。项目名称:计划管理改善项目流程:了解现有计划方式→组建计划团队→重新设计设计生产计划→编制月、周、日生产计划→新计划方式试运行→持续改善→计划方式标准化→闭项项目指标:销售及时交货率提升18%；半成品库存周转率提升15%。项目基线:销售及时交货率：77%；半成品库存周转率：1.07；项目目标:销售及时交货率：90%；半成品库存周转率：1.23；定义阶段:2.12--2.25测量阶段:2.15--2.25分析阶段:2.25--3.15改进阶段:3.15--4.30控制阶段:4.30--5.31项目概况问题陈述目标和收益项目指标项目团队问题陈述:没有独立的计划部门，缺少详细、滚动的周计划、日计划，计划完成率低，交货准时率较低，满足不了客户的需要。项目计划计划管理改善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D定义M测量项目改善流程A分析I改善C标准化数据收集计划现有计划流程急单处理流程销售准时交货情况半成品、成品库存周转情况计划体系建立目视化管理生产计划控制分析生产计划流程与分析日、周、月计划与分析生产/流转批量统计及分析急单处理方式与原因分析生产计划控制改善清单计划改善思路计划流程编制计划控制体系建立效果确认改善背景D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目计划管理项目背景中杰公司没有独立的计划部门，缺少详细、滚动的周计划、日计划，计划完成率低，交货准时率较低；1.计划对实际生产、采购没有起到有效的指导作用，导致。生产无序，在制品居高不下；2.无法满足日益增长的交货需求，迫切需要建立完善的计划管理体系，以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率，满足客户的需求。目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益改善背景D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目目标设定（联轴器）目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益序号项目名称权重支持关键定量指标支持定性指标1计划管理项目25%-销售准时交货率:提升18%-库存周转率：提升15%-职能部门流程优化：生产计划部门、物控部门、采购部门。-KPI优化：生产计划部门、物控部门、采购部门、生产部门。D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目宋兆峰邵奇勇胡志勇李荣涛赵月霞项目组长美标老师韩俊峰韩保茹骆云霞董玉娇杨远航队名：雄鹰特攻队口号：学精益，做精益，实实在在创效益！行动准则：凡事预则立，不预则废！改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益1、计划管理改善相关部门：生产部、采购部（仓库）、技术部、财务部、销售部2、计划管理改善基线数据源：财务部报表、销售部报表、生产部报表3、计划管理改善项目范围：销售、生产计划制定和下达；生产排产以及生产信息的反馈；生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况；计划管理控制的异常处理。D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益时间

项目2月3月4月5月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬D定义

(2/12-2/25)计划

实际

M测量

(2/15-2/25)计划

实际

A分析

(2/25-3/15)计划

实际

I改进

(3/15-4/30)计划

实际

C控制

(4/30-5/31)计划

实际

计划管理改善项目计划：D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订单数量②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷（半成品库期初库存金额＋半成品库期末库存金额）÷２改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益项目指标基线数据改善目标改善度销售准时交货率77%90%18%库存周转率1.071.2315%D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益预期财务收益公式：项目财务收益=（改善后库存周转次数-改善前库存周转次数）×改善前月库存平均总金额×净资产收益率（15%）预期财务收益公式代入数据：项目财务收益=（1.23-1.07）

×697332×15%=16735.97元备注：改善前月库存平均总金额为1-3月库存金额的平均值。计划管理改善善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D定义M测量项目改善流程程A分析I改善C标准化数据收集计划划现有计划流程程生产/流转批批量测量销售准时交货货情况半成品、成品品库存周转情情况计划体系建立立目视化管理生产计划控制制分析生产计划流程程与分析日、周、月计计划与分析生产/流转批批量统计及分分析急单处理方式式与原因分析析生产计划控制制改善清单计划改善思路路计划流程编制制计划控制体系系建立效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化数据收集计划划销售准时交货货率现有计划流程程生产和流转测测量库存周转率计划管理改善善项目时间

项目2/152/162/172/182/192/202/212/222/232/242/25责任人现有计划流程

邵奇勇生产/流转批量测量

邵奇勇销售准时交货率

赵月霞库存周转率刘慧萍数据收集计划划时间：2011年2月15日-25日地点：中杰公公司单位：生产部部、销售部、、财务部责任人：邵奇奇勇实施计划：D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目销售准时交货货率现有计划流程程生产和流转测测量库存周转率数据收集计划划D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目现有计划流程程生产和流转测测量库存周转率数据收集计划划1.仓库依生产部作业票进行备料上料销售准时交货货率2.车工按作业票加工零件，力工转运3.插齿工按作业票加工零件，力工转运4.热处理按作业票加工零件，力工转运5.钻工按作业票加工零件，力工转运6.力工打入库单，并将半成品入库D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目销售准时交货货率现有计划流程程生产和流转测测量与分析库存周转率数据收集计划划月份（2011年）实际交货订单数量客户要求发货订单数量销售及时交货率1月份304567%2月份374680%3月份495983%合计11615077%D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目销售准时交货货率现有计划流程程生产和流转测测量与分析库存周转率数据收集计划划时间类别半成品库存周转率期初金额发出金额期末金额周转率周转天数1月份688322.28765525.6749208.131.0728.172月份749208.13562262.08697125.140.7838.593月份697125.14925489.97645664.431.3821.76合计2134655.552253277.652091997.701.0729.51计划管理改善善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D定义M测量项目改善流程程A分析I改善C标准化数据收集计划划现有计划流程程生产/流转批批量测量销售准时交货货情况半成品、成品品库存周转情情况生产计划控制制分析生产计划流程程与分析日、周、月计计划与分析生产/流转批批量统计及分分析急单处理方式式与原因分析析生产计划控制制改善清单计划改善思路路计划流程编制制计划控制体系系建立效果确认计划体系建立立目视化管理D定义M测量A分析I改善C标准化生产计划控制制分析急单处理方式式与原因分析析日、周、月计计划与分析生产和流转测测量与分析计划管理改善善项目生产计划流程程与分析销售计划月生产计划周生产计划日生产计划作业票班组安排生产计划员调度/主任班组长工人计划信息+销售计划达成成率生产计划达成成率生产计划进度度作业票状态管管理在制品状态管管理生产日报作业票生产记记录控制信息计划员调度/主任工段长工人工序交接管理理D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目没有独立的计计划部门，全全部生产计划划由生产部门门排定；缺少标准的计计划作业流程程；没有计划系统统的考核指标标（包括计划划正确率、计计划达成率等等）；订单分解后无无法形成具体体生产计划指指导生产；计划粗放，月月计划形成后后直接派工，，无准确、完完整的滚动周周、日计划；；缺少计划控制制系统，无无生产进度跟跟踪表或日报报表；半成品库存报报表信息不准准确；缺少同步生产产的控制，内内齿、外齿、、制动论等部部件的的配套套性差，生产产不同步；缺少计划完成成率等指标的的分析，现在在的只是反应应情况，缺少少改进措施以以保证类似问问题不在发生生；456712389生产计划控制制分析急单处理方式式与原因分析析日、周、月计计划与分析生产和流转测测量与分析生产计划流程程与分析计划管理改善善项目D定义M测量A分析I改善C标准化计划内容责任部门作业内容问题点月销售计划销售部1.根据订单制定月计划；2.根据插单、急单情况制定订单计划、补充计划；1.销售计划准确率低；2.计划脱离了生产实际；月生产计划生产部1.依据销售计划制作生产月产值计划；1.产值计划太笼统指导性不强；2.计划无反馈；周生产计划生产部无1.计划脱节，无信息反馈；日生产计划生产部1.依据销售计划，制定了简单装配计划；2.零部件以作业票为准，无日计划；1.装配计划没有与库存对接，时常缺件；2.无生产信息反馈；生产计划控制制分析急单处理方式式与原因分析析日、周、月计计划与分析生产和流转测测量与分析生产计划流程程与分析计划管理改善善项目D定义M测量A分析I改改善善C标标准准化化1.仓库上料2.车工3.插齿工4.热处理5.钻工6.半成库依作作业业票票，，成成批批上上料料；；大批批量量流流转转，，作作业业票票与与实实物物无无法法对对应应加工工周周期期时时间间长长，，库库存存高高零件件加加工工顺顺序序混混乱乱，，作作业业票票易易丢丢失失生产产计计划划控控制制分分析析急单单处处理理方方式式与与原原因因分分析析日、、周周、、月月计计划划与与分分析析生产产和和流流转转测测量量与与分分析析生产产计计划划流流程程与与分分析析计划划管管理理改改善善项项目目D定定义义M测测量量A分分析析I改改善善C标标准准化化问题题点点：：面临临历历史史欠欠账账（（原原订订单单））和和新新订订单单的的双双重重压压力力;销售售人人为为定定义义特特急急、、加加急急导导致致生生产产订订单单90%以以上上都都是是急急单单；；人员员出出勤勤、、设设备备故故障障、、来来料料质质量量等等问问题题造造成成生生产产不不稳稳定定；；生产产信信息息无无反反馈馈，，计计划划无无法法落落实实；；没有有周周计计划划、、日日计计划划的的调调节节，，急急单单情情况况只只能能日日渐渐积积累累，，越越来来越越糟糟。。销售售部部下下发发催催货货订订单单客户户催催货货生产产部部依依据据催催货货订订单单加加急急生生产产生产产部部将将加加急急单单生生产产完完成成入入库库急单单处处理理流流程程：：生产产计计划划控控制制分分析析急单单处处理理方方式式与与原原因因分分析析日、、周周、、月月计计划划与与分分析析生产产和和流流转转测测量量与与分分析析生产产计计划划流流程程与与分分析析计划划管管理理改改善善项项目目改善善背背景景目标标设设定定团队队构构筑筑项目目范范围围项目目计计划划项目目指指标标预期期收收益益D定定义义M测测量量项目目改改善善流流程程A分分析析I改改善善C标标准准化化数据据收收集集计计划划现有有计计划划流流程程生产产/流流转转批批量量测测量量销售售准准时时交交货货情情况况半成成品品、、成成品品库库存存周周转转情情况况计划划体体系系建建立立目视视化化管管理理生产产计计划划控控制制分分析析生产产计计划划流流程程与与分分析析日、、周周、、月月计计划划与与分分析析生产产/流流转转批批量量统统计计及及分分析析急单单处处理理方方式式与与原原因因分分析析生产产计计划划控控制制改善善清清单单计划划改改善善思思路路计划划流流程程编编制制计划划控控制制体体系系建建立立效果果确确认认方案案导导出出效果果确确认认D定定义义M测测量量A分分析析I改改善善C标标准准化化计划划管管理理改改善善项项目目生产产计计划划控控制制计划划流流程程编编制制计划划控控制制体体系系销售售计计划划月生生产产计计划划周生生产产计计划划日生生产产计计划划作业业票票班组组安安排排生产产计划信息计划划员员调度度/主主任任工人人+销售售计计划划达达成成率率生产产计计划划达达成成率率生产产计计划划进进度度作业业票票状状态态管管理理在制制品品状状态态管管理理生产产日日报报作业业票票生生产产记记录录控制信息计划划员员调度度/主主任任工人人工序序交交接接记记录录D定定义义M测测量量A分分析析I改改善善C标标准准化化计划划管管理理改改善善项项目目计划管理改善项目组工作计划完成情况序号工作内容负责人实施进度完成率1组建计划团队，指定月、旬、日计划负责人

韩总11111100%2探讨、设计新的月、旬、日计划表格形式邵奇勇11111100%3更新《工序交接记录表》和《生产日报》的模式赵春宏11111100%4填写、统计《工序交接记录表》和《生产日报》

赵春宏、郭阳11111100%5起草、设计新的生产计划流程（草稿版）赵东11111100%6尝试将旬计划分解为日计划，以3月13、14、15、16日为例邵奇勇、赵春宏、郭阳11111100%7执行改善后的计划模式，并不断总结和完善（3/25）邵奇勇11111100%8完成主要零部件的生产周期统计邵奇勇11111100%9作业票批量的控制计划赵东11111100%10生产计划流程的定稿林永宽11111100%…………………………总计303030302999%方案案导导出出效果果确确认认生产产计计划划控控制制计划划流流程程编编制制计划划控控制制体体系系生产产计计划划控控制制效果果确确认认D定定义义M测测量量A分分析析I改改善善C标标准准化化计划划管管理理改改善善项项目目方案案导导出出计划划流流程程编编制制计划划控控制制体体系系销售售计计划划月生生产产计计划划周生生产产计计划划日生生产产计计划划作业业票票班组组安安排排生产产计划划员员调度度/主主任任班组组长长工人人计划划环环节节的的问问题题1、、职职能能缺缺失失：：1.1没没有有计计划划员员职职能能；；1.2没没有有班班组组管管理理职职能能。。改善善行行动动建立立计计划划部部门门或或计计划划职职能能；；建立立班班组组管管理理职职能能，，设设立立工工段段长长或或班班长长三三月月第第2周周开开始始实实施施。。计划信息计划流程改善-1生产产计计划划控控制制效果果确确认认D定定义义M测测量量A分分析析I改改善善C标标准化化计划管管理改改善项项目方案导导出计划流流程编编制计划控控制体体系销售计计划月生产产计划划周生产产计划划日生产产计划划作业票票班组安安排生产计划员员调度/主任任班组长长工人人计划环环节的的问题题2、、流程程缺失失：2.1只有有月生生产计计划和和作业业票，，缺少少周、、日生产计计划和和班组组管理理；2.2月生生产计计划流流于形形式；；2.3采购购计划划主要要由生生产提提供，，无有有效计计划管理。。改善行行动1.建建立周周、日日生产产计划划，分分解至至部件件；2.由由班组组长安安排作作业票票生产产；3.计计划员员编制制生产产计划划时生生成物物料需需求计计划；4.强强化周周、日日生产产计划划达成成率，，将日日计划划达成率率作为为日常常KPI管管理指指标。。计划信息计划流程改善-2生产计计划控控制效果确确认D定定义M测量量A分分析I改改善C标标准化化计划管管理改改善项项目方案导导出计划流流程编编制计划控控制体体系销售计计划月生产产计划划周生产产计划划日生产产计划划作业票票班组安安排生产计划员员调度/主任任班组长长工人人计划环环节的的问题题3、、要素素缺失失3.1计划划制定定过程程未充充分考考虑在在制品品和库存存因素素，导导致半半成品品不均均衡，，影响组组装计计划。改善行行动制定生生产计计划时时考虑虑半成成品和和成品品库存存；月计划划考虑虑成品品库存存；周日计计划分分解至至部件件，考考虑部部件库库存。。计划信息计划流程改善-3生产计计划控控制效果确确认D定定义M测量量A分分析I改改善C标标准化化计划管管理改改善项项目方案导导出计划流流程编编制计划控控制体体系销售计计划月生产产计划划周生产产计划划日生产产计划划作业票票班组安安排生产计划员员调度/主任任班组长长工人人计划环环节的的问题题4、、产品品不配配套4.1成品品所需需的半半成品品不配配套。。由于于片面追追求产产能利利用和和产值值，以以及来来料不配配套，，导致致半成成品数数量不不配套套；改善行行动设立半半成品品齐套套性管管理，，建立立原材材料和和半成成品齐齐套率率KPI；；均衡生生产计计划。。计划信息计划流程改善-4生产计计划控控制效果确确认D定定义M测量量A分分析I改改善C标标准化化计划管管理改改善项项目方案导导出计划流流程编编制计划控控制体体系销售计计划月生产产计划划周生产产计划划日生产产计划划作业票票班组安安排生产计划员员调度/主任任班组长长工人人计划信息计划流程改善-5计划环环节的的问题题5、、批量量过大大5.1作业票票的生生产批批量过过大，，导致致生产流转转速度度慢。。改善行行动根据““流转转车””的容容量，，设定定各产产品簇簇的标标准作作业票票批量量减小生生产批批量，，加快快作业业票流流转速速度生产计计划控控制效果确确认D定定义M测量量A分分析I改善C标准化化计划管理改改善项目方案导出计划流程编编制计划控制体体系销售计划月生产计划划周生产计划划日生产计划划作业票班组安排生产计划员调度/主任任班组长工人计划信息计划流程改善-6计划环节的的问题6、计划不不准确6.1销售售计划变动动频繁，造造成生产计计划波动大，，不准确；；6.2生产不稳定定，没有标标准工时库库；改善行动销售部提前前与客户沟沟通，减少少因客户零零时要求对对计划造成成的影响；；在改善人员员出勤、设设备保全、、来料质量量的基础上上，建立标标准工时库库。生产计划控控制效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目方案导出计划流程编编制计划控制体体系接收订单汇总电子档档合同评审订单月计划销售周计划划作业票派工工半成品库存存在制品数量量生产周计划划生产日报表表周计划达成成率月准时交货货率周计划反馈馈表销售部———计划员生产部———调度采购周期生产能力合作完成设备完好率率合同成品库存预测出勤标准件预留留库存加工周期工艺图纸重新修订的的计划流程程：根据计划职职能划分，，编制标准准的计划流流程，形成成体系文件件；周计划由销销售部与生生产部共同同制定；日计划包括括各部件（（内齿、外外齿、制动动论、接手手）生产计计划与装配配计划；计划流程改善-7效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-1销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题1、过程程控制缺失失1.1目前前生产过程程的进度控控制环节是空白的，，处于计划不顺，，没有控制。改善行动1.建立进进度过程控控制效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-2销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题2、基础础数据缺失失2.1目目前生产过过程唯一有有的是作业业票上的记记录；2.2工工序间在制制品交接元元记录，无无法了解作作业票流转转至哪个工工序；2.3无无法监控各各工序的在在制品堆积积状况，以以对瓶颈工工序采取行行动。改善行动1.建立工序间间交接记录录，工人在在交接在制制品时在《《工序交接接记录表》》做记录效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-3销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题3、报表表缺失3.1没没有生产日日报，无法法反映各工工序的产出出、在制品品数量等信信息；3.2调调度员、计计划员等无无法掌握生生产状况。。改善行动1.通过班组建建设，建立立每日《生生产日报》》，由调度度或计划员员汇总管理理效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-4销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题4、管理缺缺失4.1作作业票与产产品分离，，找票困难难；4.2工工序间作业业票交接无无监控，工工序间作业业票的流转转完全由工工人自行负负责；4.3作作业票生产产顺序无控控制，无先先进先出管管理。改善行动1.重新改改善流转车车，增加作作业票盒；；2.以流转转车为单位位，建立“单车流””生产，产品由毛坯开开始全程随随同一辆流流转车流转转；3.作业票票与流转车车同步流动动；4.建立先先进先出看看板和机制制。效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-5销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题5、管理分分工5.1目前前调度是热热处理前后后分段，未未能全部流程管理理生产进度度和作业票票状况，前前后信息不流流畅。改善行动1.对调度度管理范围围重新定义义，以产品品簇全流程程为导向，一一个调度或或主任负责责内外齿从从毛坯到入库的全部部流程，另另一个负责责接头和制制动轮，全程负责该该产品簇的的全部生产产进度和人人员管理，，实现连续流流的管理。效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-6销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题6、管理意意识6.1只注注重产量与与产值，不不关注过程程的在制品管理。。改善行动1.不仅仅仅要关注产产量，还要要管理各工工序的制品，各各工序的在在制品数量量要在报表表中体现出来来，作出重重点管理。。效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-7销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题7、瓶颈管管理7.1未对对瓶颈作出出有效的重重点管理，，比如插齿、插键键的在制品品一直堆积积是瓶颈，，但未作出重重点管理支支持。改善行动1.从管理理和资源配配置上对瓶瓶颈进行重重点管理和支持持。效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制体体系生产计划控控制方案导出计划控制改善-8销售计划达达成率生产计划达达成率生产计划进进度作业票状态态管理在制品状态态管理生产日报作业票生产产记录控制信息计划员调度/主任任工段长工人工序交接管管理控制环节的的问题8、作业票票进度8.1不关关注作业票票的进度，，作业票投投入生产后，对作作业票流转转至哪个工工序没有监监控，需要时时才由调度度员查找。。改善行动1.建立立《作业票票生产进度度管理报表表》，每日监控各各个作业票票的进度情情况效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化化计划管理改改善项目计划流程编编制计划控制制体系设立各部部门间的的信息共共享平台台销售排产计划生产信息反馈生产计划划控制方案导出出计划控制改善-91、生生产部召召开例会会（每周周二）前前一天，，将文件件放置于于共享文文件夹，，并电话话通知采采购、设设计、技技术进行行回复；；2、各各部门回回复内容容由生产产部汇总总，按照照采购、、设计、、生产的的顺序排排列，要要求回复复内容必必须准确确。效果确认认D定义义M测量A分析析I改善善C标准准化计划管理理改善项项目计划流程程编制计划控制制体系关键指标改善前改善目标改善后改善度库存周转率1.011.231.7059.12%销售计划达成率77%90%95%23.21%1.231.07库存周转转率改善前目标90%77%改善前目标销售准时时交货率率目标1.70改善后改善后95%59.12%23.21%1.关键键指标生产计划划控制方案导出出效果确认认D定义义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目计划流程编制制计划控制体系系2.半成品库库存周转率1-5月趋势势图月份1月份2月份3月份4月份5月份半成品库存周转率1.070.781.381.741.70周转率基线1.071.071.071.071.07周转率目标1.231.231.231.231.23生产计划控制制方案导出效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目计划流程编制制计划控制体系系3.销售及时时交货转率1-5月趋势势图月份1月份2月份3月份4月份5月份销售及时交货率67%80%83%88%95%销售及时交货率基线77%77%77%77%77%销售及时交货率目标90%90%90%90%90%生产计划控制制方案导出效果确认D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目计划流程编制制计划控制体系系实际财务收益益公式：项目财务收益益=（改善后库存存周转次数-改善前库存存周转次数））×改善前月库存平均总总金额×净资产收益率率（15%））实际财务收益益公式代入数数据：项目财务收益益=（1.70-1.07））×697332×15%=65897.87元备注：改善前前月库存平均均总金额为1-3月库存存金额的平均均值。4.财务收益益生产计划控制制方案导出计划管理改善善项目改善背景目标设定团队构筑项目范围项目计划项目指标预期收益D定义M测量项目改善流程程A分析I改善C标准化数据收集计划划现有计划流程程生产/流转批批量测量销售准时交货货情况半成品、成品品库存周转情情况计划体系建立立目视化管理生产计划控制制分析生产计划流程程与分析日、周、月计计划与分析生产/流转批批量统计及分分析急单处理方式式与原因分析析生产计划控制制改善清单计划改善思路路计划流程编制制计划控制体系系建立效果确认计划管理办法法D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目目视化生产计划及进进度控制管理理办法1．目的为了明确各部部门在生产计计划执行过程程中的职责，，规定各环节节的输入输出出内容和完成成周期，使公公司能够更好好地完成生产产计划，满足足客户对产品品、供货周期期等方面的要要求，以利于于公司产品的的市场开拓及及整体发展，，特制定本办办法。2.使用范范围本文件适用于于与顾客要求求识别、生产产计划、生产产准备与执行行、储存、交交付、过程监监视和测量等等产品实现流流程中涉及的的所有相关部部门。……计划管理办法法D定义M测量A分析I改善C标准化计划管理改善善项目目视化计划管理改善善项目序号名称1《生产计划及进度控制管理办法》2《销售月/周排产计划表》3《生产周划表》4《生产日计划进度表》5《生产日报表》6《生产管理看板》7《联轴器标准工时表》8《半成品库存日报表》计划管理改善善项目附件列列表1.新的生产产计划模式的的执行与持续续改善；2.月、周、、日计划的滚滚动更新；3.生产日报报表的持续使使用；4.计划达成成等情况的统统计与分析；；5.周计划评评审例会的习习惯建立；计划管理改善善项目后续工作方向向报告完毕，请请批评指正，，谢谢！计划管理改善善项目9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:26:2221:26:2221:2612/28/20229:26:22PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:26:2221:26Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:26:2221:26:2221:26Wednesday,December28,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:26:2221:26:22December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20229:26:22下下午午21:26:2212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:26下下午12月-2221:26December28,202216、行动动出成成果，，