2023年项目计划书的写作方法与内容

第55页共55页2023年工程方案书的写作方法与内容2023年工程方案书的写作方法与内容。一个工程方案书要包括以下几个方面的内容：1、封面页这是容易被无视的局部。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，工程方案书也是能使资助机构理解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上工程名称和日期，也可以包括以下信息：工程名称；申请〔执行〕机构；通讯地址；、、e－mail；联络〔负责〕人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份工程方案可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以说明你对该机构的重视与尊重。2、工程概要〔总论〕这是最重要的一局部，也是读者最先阅读、阅读的局部。要知道基金会的工程经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的工程方案书。所以，工程‘概要’局部将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要局部，要把你认为重要的所有信息聚集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；工程要解决的问题与解决的方法；工程申请方的才能和以往的成功经历，等等。需要特别指出的是：尽管工程概要局部排在方案书的前半部，但实际上，这一局部是要在写完所有方案书以后，才动手写的。3、工程背景、存在的问题与需求在这一局部，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个工程来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能说明你对这一工程的理解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明工程的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一局部包括以下主要信息：*工程范围〔问题与事件、受益群体〕；*导致工程产生的宏观与社会环境；*提出这个工程的理由与原因；*其它长远与战略意义；4、目的与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一局部中你要详细地介绍你的工程方案、工程的总体目的、阶段性目的与任务，以及各目的的评估标准。总体目的是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描绘。由总体目的可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目的。比方，“减少文盲”是总体目的，“到XX年10月，使200个农村妇女到达认识1000字”就是一个详细目的。对目的的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目的要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在工程完成报告里看到的是：工程实际上实现了这些既定目的。5、受益群体在这一局部中，你要对工程的收益群体做一个更加详细的描绘。有必要时，你还可以把收益群体分为直承受益和间接收益群体。比方npo信息咨询中心的才能建立工程的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的效劳对象。因为通过才能建立，进步了ngo的效劳才能与效率，从而使之能为其效劳对象提供更好、、更完善的效劳。又比方一个残疾人效劳机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体那么是他们的家庭，甚至是整个社会。2023工程工作方案书范本一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势;技术打破对产业技术进步的重要意义和作用;工程可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析^p包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、工程主要开发和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。四、工程施行的技术方案包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能程度与国内外同类产品的比较;工程承当单位在施行本工程的优势。五、工程施行的现有根底包括工程承当单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术程度、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能;企业资质、信誉和融资才能等。六、工程组织机构和人员安排包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;工程的施行地点;工程承当单位负责人、工程领军人物主要情况;工程开发的人员安排。七、工程施行进度方案包括工程阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是创造专利和国外专利情况)及时间节点安排;工程的验收指标。八、工程资金需求及来包括工程新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用方案。九、工程经济和社会效益分析^p包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析^p;社会效益分析^p。十、工程风险分析^p及应对措施包括工程技术、市场、资金等风险分析^p及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、工程承当单位工商登记营业执照(复印件);2、企业资质证书、专利证书、特殊行业答应证和产品获奖证书(复印件)，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见(复印件);6、与工程相关的其它证明材料或文件等。2023工程工作方案书一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势；技术打破对产业技术进步的重要意义和作用；工程可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析^p包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、工程主要开发和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。四、工程施行的技术方案包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能程度与国内外同类产品的比较；工程承当单位在施行本工程的优势。五、工程施行的现有根底包括工程承当单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术程度、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能；企业资质、信誉和融资才能等。六、工程组织机构和人员安排包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；工程的施行地点；工程承当单位负责人、工程领军人物主要情况；工程开发的人员安排。七、工程施行进度方案包括工程阶段考核指标〔含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是创造专利和国外专利情况〕及时间节点安排；工程的验收指标。八、工程资金需求及来包括工程新增总投资估算、资金筹措方案〔含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等〕、投资使用方案。九、工程经济和社会效益分析^p包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析^p；社会效益分析^p。十、工程风险分析^p及应对措施包括工程技术、市场、资金等风险分析^p及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、工程承当单位工商登记营业执照〔复印件〕；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业答应证和产品获奖证书〔复印件〕，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告〔复印件〕；4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料〔原件〕；5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见〔复印件〕；6、与工程相关的其它证明材料或文件等。2023年工程工作方案书范文一、工程提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和开展趋势；技术打破对产业技术进步的重要意义和作用；工程可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析^p包括国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的开展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、工程主要开发和建立内容包括工程的主要科技攻关内容、工程目的及开发任务。四、工程施行的技术方案包括工程的技术道路、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能程度与国内外同类产品的比较；工程承当单位在施行本工程的优势。五、工程施行的现有根底包括工程承当单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、消费规模、主要装备和技术程度、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发才能；企业资质、信誉和融资才能等。六、工程组织机构和人员安排包括工程的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；工程的施行地点；工程承当单位负责人、工程领军人物主要情况；工程开发的人员安排。七、工程施行进度方案包括工程阶段考核指标〔含主要技术经济指标，可能获得的专利尤其是创造专利和国外专利情况〕及时间节点安排；工程的验收指标。八、工程资金需求及来包括工程新增总投资估算、资金筹措方案〔含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等〕、投资使用方案。九、工程经济和社会效益分析^p包括工程将来三年或五年消费本钱、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析^p；社会效益分析^p。十、工程风险分析^p及应对措施包括工程技术、市场、资金等风险分析^p及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、工程承当单位工商登记营业执照〔复印件〕；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业答应证和产品获奖证书〔复印件〕，3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告〔复印件〕；4、工程银行贷款承诺书、自有资金证明材料〔原件〕；5、工程假设有根本建立内容，还需有工程规划、土地、环保意见〔复印件〕；6、与工程相关的其它证明材料或文件等。2023年工程工作方案模板年是“xx”规划的开局之年，也是我区深化贯彻施行“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点工程建立工作显得非常重要。为了更好地加强重点工程建立，提升我区工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以开展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深化贯彻落实“三产立区，工业强区”的开展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建立，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济开展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业根底，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速开展。工作目的：在工程建立的数量和质量上有所打破，年内500万元以上工程超过20个，其中，2023万元以上工程超过10个，加快庆阳园区根底设施建立，保证入园工程到达5个，并力争有一批工程当年投产见效;加大工程调研和跟踪效劳工作力度，确保续建工程开工投产率和新建工程开工率到达100，其中，新建工程开工投产率到达50以上，投资完成率到达70以上。二、主要工作措施为了完成以上工作目的，我们要重点做好以下几项工作：1、加强组织领导，理顺工程管理体制。充分认识工程管理工作的重要性，继续完善工程调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点工程建立工作调度会，并定期通报重点工程建立进展情况;组建专门的文圣区重点工程办公室，标准工程管理工作，推进工程管理工作的制度化、标准化、科学化建立。2、全力打造庆阳工业园区，推开工业经济快速开展。进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期开展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区工程管理体制和运行机制的创新，加大园区根底设施建立力度，尽快解决制约园区开展的土地和污染排放问题，让园区建立早出形象、早见效益。3、全面启动东辽阳工业区建立，打造新的招商平台。充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业构造调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建立;尽早介入，认真调研，储藏工程，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的工程，打造新的招商平台。4、积极与金融机构合作，解决工程建立中资金短缺的问题。架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探究新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区工程建立开展的资金短缺问题。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程调研和跟踪效劳工作力度。转变工作思路，加大工程调研力度，把工程管理工作的中心转移到企业，有“企业报工程”变为“到企业找工程”，工程管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期开展规划，鼓励具备条件的企业上大工程、好工程;加强对重点建立工程的跟踪效劳，建立重点工程进度档案管理制度，为每个重点工程建立进度档案，实行动态管理、跟踪效劳，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建立工程不夭折、不超期。6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大工程。在全面进步我区工程工作的根底上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税，发挥规模企业和大工程对区域经济的拉动作用。重点扶植鸿飞电器集团的迁建工程及其与____海外投资公司合作的年产6万套节能设备工程，并以此为契机在庆阳园区内大力开展电力设备制造产业集群工程;大力推进年产1万吨四氯化钛工程和年产1000吨环丙酮工程，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁工程的建立，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定根底;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技工程情况，鼓励企业开展具有自主知识产权大工程;重点支持通汇物流配送中心工程，为我区构建物流产业园区积累理论经历;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城工程的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸工程和金属硅粉加工工程的早日施行。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属构造、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济开展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收买金箱资产，推动风力发电设备工程的施行。展望2023年的工程工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的工程工作做好，为区域经济开展奉献力量。学习方案写作方法要想制订好学习方案，一般要考虑以下几方面：一、方案要尽量全面学习方案是指学习的详细安排。要想真正完成好学习方案，在考虑方案的时候，一定要对自己的学习生活做出全面的安排。应包括社会工作时间、为集体效劳时间、锻炼时间、睡眠时间及娱乐活动时间等。这样，在学习时间内才可能精力充分地学习。二、安排好常规学习时间和自由学习时间学习时间可以分为两局部：一是常规学习时间，主要用来完成当天教师布置的学习任务，消化当天所学的知识。二是自由学习时间，是指完成了教师布置的学习任务后所剩下的时间。这局部时间一般可以用来补课或进步深造。学习较差的同学，随着学习程度的进步，应经历常规学习时间逐渐减少，自由时间逐渐增加的过程。但凡体会到因为抓住了自由学习时间而给学习的全局带来好处的同学，就会努力去进步常规学习时间内的学习效率，以便增加自由学习时间，使学习的主动权越来越大。三、长方案和短安排长方案和短安排是指在一个比较长的时间内，应有个大致方案。由于实际的学习生活往往无法预测，所以，长方案不可能太详细，不可能把每天干什么都列出来。但是，在学习上方案要解决哪些问题，心中应当有数。应把一个在短期内无法完成的学习任务分到每周、每天去。这样，在每天学习时，就会明白今天的学习在学习全局中的地位。有了详细的短安排方案，长方案中的任务可以逐步得到实现;有了长方案，就可以在完成详细学习任务时具有明确的学习目的。四、从实际出发来制订方案在订方案的时候，不要脱离了学习的实际情况。主要指以下几方面：1.自己知识和才能2.每个阶段的学习时间3.学习上的缺欠和破绽4.教师教学的实际进度从实际出发还要注意的一点是不要平均使用力量，要抓住重点。五、方案要留有余地方案终归不是现实，而只是一种可能性。要想把方案完成现实，还要经过一段很长的努力过程，在这个过程中自己的思想会发生变化，学习的各种条件也会发生变化，方案订得再实际，也不免出现估计不到的情况。所以，为了保证方案的实现，订方案时就不要太满、太死、太紧，要留出机动时间。六、进步时间的利用率早晨和晚上，或者说一天学习的开头和结尾局部的时间，可以安排着重看记忆的科目，如外语等;留神情比较愉快，注意力比较集中，时间又比较长，这时候可安排比较枯燥，或自己又不太喜欢的科目;零星的时间，注意力不容易集中的时间，可以安排做习题或去学习自己最感兴趣的学科。除此以外，还要注意学习时间和体育活动要交替安排，文科和理科要交替安排，相近的学习内容不要集中在一起学习，等等。这样安排，在同样多的时间内，由于安排了适宜的内容，就会收到较好的效果。七、注重效果，不断调整在方案执行到一个阶段之后，就应当检查一下效果如何，如效果不好，应找到原因，及时调整。2023年工程团支部工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。XX年第二工程部将进展南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段3#盾构井--佛城西路站区间施工。正值公司持续开展年之际，作为在建工程之一，面临形势严峻、承受压力宏大。为了积极配合工程部顺利完成整个工程，工程部团支部将在公司党委团委的正确领导下，充分发挥团支部的作用，竭力调动广阔团员青年工作的积极性、主动性、能动性，全力为工程建立效劳。现制定XX年团支部工作方案如下：一、指导思想以公司党委团委工作要求为指导，结合工程消费实际情况，立足本职，脚踏实地，全心全意配合工程建立。二、工作目的以工程建立为中心，提升全员综合素质，推开工程建立。三、工作内容1、根据公司团委工作方案，落实团委组织的各项活动要求：〔1〕加强团组织建立，提升工作才能。根据公司党委团委指示精神，组织团支部委员认真学习并落实《中交一航局共青团工作实操手册》，不断提升工作才能与工作效率，扎实做好团的日常工作。〔2〕加强团知识学习，提升综合素质。适时组织广阔团员青年学____青团的各项制度、学习其他团组织的先进事例与先进经历、学习模范人物的先进事迹，不断提升全员综合素质与才能。〔3〕发动工程广阔团员青年结合岗位积极投入到“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论活动、贯彻学习公司一届三次职代会精神、“拜师学技”、“拜师学技”回头看、我为城交公司加快开展献良策等活动。〔4〕加强宣传报道。及时更新博客，在第一时间将团支部的工作动态、工程上先进事迹等上传到团支部博客中。同时，加大宣传力度，积极向“一航青年”简报及筑港报等投稿。2、结合工程部实际情况，组织以下活动：〔1〕五四青年节，团支部组织学习五四精神，并去〔2〕6月5日世界环境日，在工程部范围内组织低碳节能环境保护宣传活动。〔3〕6月，以“平安消费月”活动为载体，创立“青年平安消费示范岗”活动。〔4〕7月工程盾构始发，在发动大会之际启动创青年文明号活动，同时授“青年突击队”队旗,并在施工消费过程中施行。〔5〕在施工消费过程中，每没半月组织一次“我的讲台”活动。主要通过岗位知识交流到达促进团员青年成长的目的。〔6〕劳动竞赛〔7〕丰富团员青年业余文化生活，每月组织一到两次文娱活动，如辩论赛、朗读比赛、篮球比赛、集体出游等。以上活动在活动之前会进展方案，制定可行性方案。第二工程经理部团支部日期工作方案写作方法方案，是党政机关、社会团体、公司企业、研究机构在一定时期内的工作打算。写好年度工作方案，对单位的工作能起指导、组织、推动和监视作用，年度工作方案制订的好坏，反映出一个单位的领导和机关的才能程度，直接关系到一个单位工作的成效，因此，优秀的领导干部都非常重视制订年度工作方案。应该说，年度工作方案的构造是比较简单的，一般只有标题、正文和结尾三局部，但要写好年度工作方案并非易事，通常容易犯的错误，就是结合不严密、内容空洞、要求模糊。作为一名老组工干部，依我的经历和体会来看，要写好年度工作方案，必须把握以下三点：一是结合要严密。写好年度工作方案，结合二字很重要。有的单位、部门年度工作方案制订不太好，就是对上不能吃透上情，不知道上级的政策规定，没有航标，这样的方案肯定会偏离方向。比方，我们要制订年度组织人事工作方案，你不熟悉中央对组织人事工作的要求，你要制订好方案，那是不可能的；有的单位、部门年度工作方案制订不好，就是对下不能吃透下情，不掌握单位的实际情况，这样的方案不是从实际出发的，肯定不可行。因此，要写好年度工作方案，必须实现上情与下情的有机结合，所谓吃透上情，就是熟悉上级关于组织人事工作的政策和规定，知道上级的要求，可以顾全大局、服从整体，明白哪些事情可以做，哪些事情不能做，为什么不能做，可以按照上级的指示决定和规定要求制订方案，这样，才能保证方案表达党的方针政策，不偏离方向，符合上级的要求；所谓吃透下情，就是掌握本单位、本部门的现实情况，坚持从群众中来到群众中去，从客观实际和现实情况出发，认真调查研究，做到从下到上、从上到下，反复酝酿讨论，不凭主观意愿、理想、热情和动机制订方案，这样，才能保证方案有根据和根底，符合单位的实际。二是内容要实在。实实在在是方案的生命。有的方案不太好，执行不下去，不受群众欢送，根就是内容太空泛，脱离实际，不讲科学，虽然洋洋洒洒，但又长又，还是不知所云。我们写年度工作方案，坚决反对不顾客观条件，不讲现实可能，一味追求高指标，甚至吹牛浮夸，尤其是年度组织人事工作方案，必须坚持从实际出发，做到实事求是，按照科学开展观的要求，坚持以人为本的执政理念，最大限度地实现人的全面开展。因此，制订年度工作方案，一定要从实际出发，实实在在，量力而行，积极稳妥，留有地。必须做到目的明确，一看就知道为什么要制订年度工作方案；必须做到任务清楚，一看就知道要做什么，提出的指标符合实际，又有一定的高度，跳一跳够得着；必须做到措施可行，一看就知道应该怎样去做，采取什么样的方法、步骤和措施，就能保证完成任务;必须做到要求详细，一看就知道什么由谁来做，什么时候应做什么，做到什么程度，什么时候完成，一目了然。三是语言要简练。方案是常用的应用文体，方案的语言一定要简明扼要、详细明确。在日常工作中，有的同志在写年度工作方案时，总认为方案越长越好，越长越有份量，越长越有政绩，其实，这是一种误区，衡量方案的好坏，不是看字数的多少，而是看内容、看质量，是不是符合上级的要求和本单位的实际情况，分开了这一点，写得再长也没有用。制订年度工作方案总的原那么，就是要用最简练的语言，表达最完好的意思，不能像写议论文一样，先提论点，再找论据，空发议论，写得再长也没有用，也不能像写记述文一样，详细讲述过程和故事情节，只要用最简练的语言，把目的要求写清楚，任务措施写出来，大家一看，可以清清楚楚，就可以了。当然，我们讲语言简练，并不是不讲语法，在用词造句上，一定要准确，并且不能有语病。中国2023年工程经理工作方案以下是工作为大家整理的2023年工程经理工作方案文章，！财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析^p，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部施行审计监视。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部施行财务审计、承包及兑现审计。二、对工程部的资金有偿使用管理：分公司与工程部及经营实体，互相占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。1、工程部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开场计息划帐。2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的第二个月初开场计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。3、分公司与工程部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额〔扣除工程部利润亏损额〕欠工程部的，同样以每月以0.66％的利率计息。由分公司倒划给工程部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的开展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否那么坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，假设有违背行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否那么坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书假如双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后防止经济纠纷。四、“备用金”管理方法根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及工程材料采购员，详细人员经分公司经理确认后再定。2、“备用金”借用限额：〔2〕、工程付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元。〔3〕、机关材料处及工程材料采购人员“备用金”借款限额2000元。3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在工程部借“备用金”由工程经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”，严格控制人员范围，4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开场扣工资，扣清为止。五、继续执行202_年2月关于标准经济行为的《会议纪要》精神：会议决定：为了强化财务管理，标准各项经济行为，杜绝工程本钱潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动安康持续的开展，结合分公司施工特点,对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚决杜绝超付款。假设双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。假设不是同一人，必须办理委托，否那么财务回绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商〔具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据〕的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用工程部或分公司材料(根据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(根据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要发票后入帐。5、各工程部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入工程。7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的开工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。8、分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务招待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、“应收帐款”科目要进展帐龄分析^p，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析^p计提，但是必须在财政局备案并批准。〔财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%〕。4、202_年要建立“应收帐款”明细台账：〔1〕、已开工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。〔2〕、已开工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。〔3〕、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”：年底有余额的〔本科目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任〕，要根据年底财务帐面金额分别以工程工程、暂估时间、供给单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因。6、各分包队的付款方法：责任划清楚确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响。所谓超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款。〔2〕超业主所付款的工程款〔扣除管理费后的超付款〕。〔3〕超结算款的超付款。7、其他供给货物单位的超付款〔是以财务入帐为准〕也必须是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响；有供货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的局部金额，到202_年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续，财务部门根据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与工程之间的财务往来帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的根据财务才能入帐，无根据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。13、根据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。14、工程本钱按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方”余额。假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度本钱潜亏。15、挂靠工程的本钱报表不能有降本。如有按本年本钱潜亏。16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目17、根据集团公司相关规定提取坏帐准备金，202_年《集财字〔202_〕第6号》文件规定提取工程维修保证金。18、202_年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进本钱。19、工程本钱核算要根据法律、法规、企业规定进展。对分包队伍的帐务核算时，假如有供给商的发票可以抵冲应税计提额。七、工程部按时上交分公司资金的规定202_年分公司施行工程部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步效劳好工程部的财务工作。目前，分公司资金的压力非常大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款亿元，主要原因是分公司给工程部的前期启动资金和工程部应上交的管理费不能及时收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况，经分公司领导研究决定：由分公司派出工程财务人员为主责，及时与工程经理沟通，等工程部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后及时上报分公司经理。2023工程经理工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。2023年差不多已经过去1个月了，为了确保今年的工程可以很顺利的完成，在回忆过去的缺乏，总结过去的经历，联络工程的实际根底上，特制定以下方案：一、进步与人勾通才能在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、进步工程施工的管理标准1、标准文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。三、进步室内装修施工才能装修在机房建立中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是进步装修施工的才能。四、进步工程预算定额报价的才能在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目的。五、进步工程方案报价和画图的才能一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我2023年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步进步自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识构造和才干，培养良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。2023年工程经理工作方案样本1，理解公司运作方式及产品1.1，理解公司工作开场后，用大概一周左右，理解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析^p其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。比方说创达公司主页上有推广BCD公司消费的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。如今市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款根本都可以互换。对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细理解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话理解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，理解所销售产品在市场上的反响，更深化地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户理解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作方案及竞争对手的分析^p报告。3.5，对客户投诉及时做出反响，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资，并争取价格和交期优势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否可以扩大产品应用范围。2023工程筹划书模板一、市场背景济南房产市场日趋标准，整体处于上升态势，在市场开展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一〕九九年之前，被动销售的暴利阶段：客特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在一定盲目性。开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客心理及市场开展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排挤。工程特征：产品形式单一〔多层为主〕，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征〔集中在千佛山周边〕。销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。〔二)XX年以后，振荡中走向标准的过渡阶段客特征：客层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销筹划理念逐渐承受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开场注重客需求，逐渐向以产定销的道路靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好开展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资进展统一管理，地价开场上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一局部资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。工程特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场承受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：1、客户需求的变化能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、平安性、私密性方向转变。对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的根本根底上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的进步，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。2、市场环境的变化：地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位开展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层开展较快，并逐渐为市场所承受。其中：小高层开展分三个阶段：〔1〕以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销形式并进展包装筹划，注重了前期宣传，引起宏大冲击，前期销售到达良好的效果。〔2〕以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入剧烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。〔3〕市场以客的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向开展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。3、开发商的变化趋势开发理念由传统的单一形式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。营销方面：竞争的剧烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性筹划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，理解客户心态。二、工程分析^p1、根本情况：本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid〔科技商务中心区〕山大路，这是市政府的重点工程，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个开展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力宏大。2、区域消费才能分析^p：经济程度：整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。3、客定位：由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客面相对狭窄，根据客所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差异作如下分析^p：〔一〕本地客：此类客为本案客之根底，且为先期客之主力，我司认为主要有以下类型：私营业主：有较为雄厚的经济根底，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的承受度，但有着冷静的考虑与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、平安、私密及小区规划、配套有较高要求。高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活气氛，以突显自己的价值。这局部客对社区档次、配套、知名度等较为关心。年青成功人士：此局部人有着灵敏的考虑、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客主要选择小户型，但比例有限。小结：本地客大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。〔二〕外地客此类客是本案完成整体销售并在更大范围内及更高层次上树立品牌之所必需，可分为以下类型外地驻济企业高层管理人员：此类人群大多为外派人员，收入高、单身，注重生活的品味与个性的张扬，同时希望有一个温馨、私密的生活环境，对品牌、地段、交通、配套、娱乐较为注重。外资企业驻济高层管理人士：参加wto后，外商投资将大大增加，外来管理人员增多，此类客主要对配套、交通、物业管理、智能化较为注重，将成为本案后期客开发的重点。三、工程定位本案位于济南市的，生活设施及市政配套完善，有良好的自然及人文环境，相对于其他竞争楼盘在将来市场竞争中占有其它楼盘难以比较的优势，因此我司建议将本案定位于：会养人的房子——滋养城市贵族。综上所述，在本案目的客中，主要需求点有以下几方面：1、地理位置优越。2、交通动线充足。3、市政与小区配套皆较为齐全。4、社区规划合理。5、智能化程度高。6、有强大的升值潜力。7、户型实用、舒适。五、产品建议由于本案不具备突出的规模优势，国此在配套上应做到“人无我有”人有我精”，依靠独特的内部设施进一步提升本案所处的层次，详细建议如下：〔一〕社区配套设施1、采暖：采用韩式地面供暖系统理由：a无暖气片及其支管，增加使用面积，并且宜摆放家具。b室温平衡、稳定，各房间温度可独立调节控制，具有健身功能。c辐射供暖，无空气对流，卫生、干净。d便于设落地窗。2、门、窗：分户门配可视对讲防盗门，室内采用木质夹板门，客厅设落地窗，其它房间配双层中空塑钢窗。3、保安系统：全方位的防盗自动控制系统，红外线报警系统，设消防电梯，公共场所安装自动感应装置，随时监测火情。4、信息系统有线：市区标准有线电视信号及卫星电视系统。通讯设施：预留两部idd插口。网络：宽带网入户，并预留管线。5、厨房、浴室：墙身镶砌高级艺术瓷砖到顶，铺设防滑地板砖，装备整套高级厨具，纯洁水入户。6、卫生间：墙面镶砌普通瓷砖到顶，铺设防滑地板砖，设三盆。〔二〕本案多层商业楼为沿街场所，建议楼顶建造能代表本案风格的造型，而非平顶。〔三〕外立面材料及颜色建议采用高级涂料，颜色采用三段式，底部局部用深棕色或赭石色，中部为米黄或中黄色，上部为淡黄或白色。理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可焕然一新，如发生墙体渗水易查出，而用面砖那么不易查出。b棕色和赭石色最能表达本案的层次感与时代感，整体的暖色彩搭配衬显出独特的阳光住宅的时代感觉。〔四〕绿化布置：根据小区内的容积系数，此建议原那么上小区整体走小而精的道路，通过精致的小景，衬托社区气氛。在绿化布置上要争取实现立体绿化；即草地、灌木、植株互相搭配，互相组合。以独具特色的园林风格增强小区内部的文化和环境韵味，提升小区形象。〔五〕规划布局：要在充分满足园林绿化的同时，适当增加健身设施的建立，把安康主题引入小区，既是品牌提升的需要也是对业主负责的真实表现，这样很容易引起消费者的认可。〔六〕户型设计：户型设计应考虑消费者的实际购置才能和生活习惯，面积应在100——180平方米之间，适当保存200——250平方的大户型，面积配比应掌握在市场消费的实际去化才能根底上。〔七〕户型风格：落地窗设计，室室全明，要让客户真正感受到阳光的感觉。六、推案策略〔一〕售楼处选址：我司建议售楼处向主干道附近迁移，在解放路附近建立、装饰带有楼盘特色和文化的豪华售楼处。理由：〔1〕该地段为济南主干道，人员层次较高，有较大的客潜力。〔2〕人员流动量大，易扩大知名度。〔3〕交通动线兴旺，方便客户咨询。缺点：投入费用高。〔二〕推案操作阶段及操作目的本案操作由期房开场，我司建议将本案操作分为三个阶段：第一阶段：建立市场人气，引起市场冲击，营造楼盘品牌，回笼资金。理由：〔1〕本案为同期开发，需要较大的资金，前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。〔1〕中、后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气，由此而形成的良性循环，因此，本案能否尽快去化，关键在于前期能否建立市场人气，引起市场轰动。在此阶段应注意前期的价格制定,要求与整体结合，为中、后期的操作做好铺垫。理由：价格是整个营销策略中极期重要的一局部，如整个阶段的价格衔接不好，将导致整个工程的失败〔如大明翠庭因价格制定不合理而导致在市场上受挫。〕