企业项目资金管理制度

企业项目资金管理制度企业项目资金管理制度第一条、为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，特制定本办法。第二条、项目资金管理的基本原则：计划管理、统一使用、以收定支、控制使用、开源节流、提高效益。第三条、财会部门办理水利基本建设资金支付手续时，必须符合下列程序：（一）经办人审查。经办人对支付凭证的合法性、手续的完备性和金额的真实性进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字；（二）有关业务部门审核。经办人审查无误后，应送建设单位有关业务部门和财务部门负责人审核；（三）单位领导核准签字。第四条、凡存在下列情况之一的，财会部门不予办理水利基本建设资金支付手续。（一）违反国家法律、法规和财经纪律的；（二）不符合批准的建设内容的；（三）不符合合同条款规定的；（四）结算手续不完备，支付审批程序不规范的；（五）不合理的负担和摊派。第五条、定期做好项目资金分析。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目应定期进行经济活动分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。第一章、总则第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第四条、所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。第二章、项目的初选与分析第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。第六条、投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。第七条、投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的.投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。第三章、项目的审批与立项第八条、投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。第九条、所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。第十条、由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。第四章、项目的组织与实施第十一条、实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。第十二条、各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。第十三条、投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。第十四条、由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按报批程序及权限报送公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的，应追究其个人责任。第十六条、投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。第五章、考核与奖惩第十七条、项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。第十八条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。第六章、附则第十九条、未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法，交公司行政办公会议议研究决定。第二十条、本制度自颁布之日起实施。一、资金风险防范1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。二、资金管理机构资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。三、资金管理方式每年年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。四、资金拨付方式工程施工费采取分期付款的方式拨付。即工程开工前预付款xx%工程施工中，根据工程进度和质量，拨付XX%；工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付%。［电动叉车管理规定］相关的文章【管理制度】图文推荐【管理制度】精华文章【管理制度电动叉车管理规定1.目的本制度规定了公司叉车作业需遵守的细则，以确保叉车运行安全2.适用范围适用公司全体叉车工及相关人员。3职责叉车使用者负责叉车使用和日常检查叉车的一级维护保养由叉车司机负责，二、三级维护由设备科（厂家）进行。管理程序叉车工要求叉车工必须经培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。未经公司的安排，叉车工不准擅自教他人驾驶叉车。叉车工不准酒后驾车。叉车工驾车要穿着整齐。叉车工不准进行作业无关的工作，非规定工作范围内未经部门负责人认可不得作业。叉车作业安全管理规定叉车驾驶员必须严格按照《叉车安全操作规程》进行作业车间内所有叉车必须为生产经营服务，不得挪做它用。叉车只能在厂区内行驶，不得擅自驾车出厂。叉车启动时，必须缓慢提速。在厂区内作业的叉车，行驶时最高时速不得超过4公里/小时，厂房内作业的各种叉车，最高时速不得超过2公里/小时。叉车作业时，车前、车后不准站人，配合人员必须站在叉车两侧。叉车驾驶员应时刻注意配合人员的动向，移动车辆时，应鸣笛示意。叉车驾驶员作业时应做到“六慢”、“六不准”。六慢：会车要慢;转弯要慢;情况不明时要慢;叉码物品时要慢;作业环境车多人多时要慢;倒车行驶时要慢。八不准：不准开车带人;不准酒后开车;不准将车辆交给无证人员驾驶;不准开带病车;不准开车在车间内兜风、玩耍;不不准违反操作规程操作车辆。叉车在行驶过程中，严禁快速变换倒顺方向，以免瞬间产生极大的扭矩，引起车翻。叉车使用严禁超载。4.3叉车维护保养。4.3.1叉车司机每天开车前须认真检查车况。4.3.2叉车司机每天充电前须对叉车进行纯水添加，特备注意要打开蒸发盖。通过对教师实施合理有序的管理，...教师管理制度的形式合理性主要体...人性与教师的需要分析是教师管理...实质合理性与形式合理性的内涵及...公司项目管理个人工作总结下年打算公司项目管理个人工作总结下年打算2011年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。三、2011年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2011年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等2011年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关知识。质量管理部主要岗位职责质量管理部各个岗位工作职责一．质量管理部经理岗位职责品管部组织机构的设立和完善，组织制定企业质量管理的各项规章制度；参与企业质量方针、质量目标的制定，组织制定年度部门品质计划和品质目标；组织进行进货、过程和出货的质量检验，严格把好质量关；4.制定和完善原材料，半产品和成品的检验标准；5.部门员工的培训和考核；负责公司IS09001和IS014001的推行和维护。7.负责组织召开公司月度品质会议。及时处理客户投诉问题，跟踪纠正和预防措施的落实。二．品质工程师岗位职责根据企业整体质量状况制定质量控制方案，监控产品全过程质量状况；针对公司产品特点，制定批量生产质量保证计划和质量检验规范；制定产品质量检验、产品信息反馈及统计工作的标准流程。制定新产品开发质量标准；对生产过程中的工艺进行监督、检查；6.对生产过程中的产品质量进行跟踪控制；对产品质量问题和用户意见进行分析并提出质量改进措施；协助部门经理编制质量管理各项文件和规范各项质量控制流程及质量管理制度；协助经理组织外审工作，确保企业IS09001质量体系和ISO14001环境体系通过认证及复审；质量体系认证通过后，在企业各职能部门和生产车间进行推广、实施、确保企业质量体系正常运行；严格监督其执行情况，及时发现执行中的各种问题，对其进行妥善处理，并报告有关领导；协助部门经理做好年度内审计划和体系的内审工作，对质量内审过程进行监督；及时统计、分析企业质量管理状况并上报，供高层领导作为决策依据。配合人力资源部，对企业的相关人员进行质量管理教育培训，总结质量管理活动的先进经验并予以推广；8.对培训结果进行考核评估，确保体系有序、顺畅的在企业内部推行。四．文员兼统计员1.负责部门员工的日常考勤;2.负责部门文件资料的打印与发放，办公用品的领用与发放；负责定期（周、月）汇总检验记录；五．计量管理员协助部门经理制定公司计量器具的保管、保养管理制度；2.负责建立公司计量器具的台账和校验计划；3.负责按校验计划，定期送检；监督各部门对计量器具的日常保管、保养。5.负责对新员工计量器具使用的培训。六．来料检验组组长协助部门经理制定进料的检验标准和检验规范；2.根据技术图纸、来料检验基准书等文件，对即将入库的原材料、外购件、外协件及包装物等组织检验，填制“进料检验表”，出具检验报告。做好进料入库检验的质量检验记录，对所检材料的质量情况进行统计、分析；定期提交进料入库检验工作报告；5检验合格的填写合格入库验收单，通知仓库入库；检验不合格时要及时通知采购人员，与供应商进行联系；协助采购部门处理不合格材料的退货工作；6．严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责相关检测设备、仪器的使用与维护。7，通过再检验验证供应商纠正措施的实施效果，对供应商提出质量改进建议。七．来料检验员1,协助组长做好进料的检验工作，依据技术图纸，来料检验基准书等文件，对即将入库的原材料、外购件、外协件及包装物等组织检验，填写“进料检验表”，出具检验报告；2.做好进料入库检验的质量检验记录，对所检材料的质量情况进行统计；严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使用检测设备、仪器的使用与维护。八．过程检验组组长协助部门经理制定制程检验标准及相关管理制度；2.对产品工艺、技术指导文件及首检进行确认及检查，监督质量工艺标准的执行过程；3．根据半成品、零部件规格及标准要求，按照生产工艺和检验方法，检测半成品、在制品的产品质量；负责生产工序关键点的质量检验工作，监督生产过程中的工序质量，防止不合格品流入下道工序。对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。按照质量检验规程要求，填制“制程检验表”，做好质量记录；对制程检验工作中的产品质量信息进行收集、分析并将相关信息向领导反映。严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使用检测设备、仪器的使用与维护。九．过程检验员做好工序的首检及巡检工作，根据半成品、零部件规格及标准要求，按照过程检验基准书的要求，检测半成品、在制品的产品质量；做好生产各工序关键点的质量检验工作，监督生产过程中的工序质量，防止不合格品流入下道工序。按照质量检验规程要求，填制“制程检验表”，做好质量记录；4，.对制程检验工作中的产品质量信息进行收集并将相关信息向组长反映；5严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使用检测设备、仪器的使用与维护。十，出货检验组长协助部门经理制定出货检验标准及相关管理制度；2.严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检验工作。按照企业规定的抽检方法进行检验，防止不合格成品流入客户；经检验发现不良的，要及时通知生产部门组织返工。4.经过检验符合出厂要求的成品，填写《产品合格证》和出具W产品质量检验合格报告M,与产品一起出厂；5•及时填写质量记录，定期提交质量报表；6.做好质量报表的统计工作，并及时上报给主管；7.每月对成品检验档案资料进行分类整理、统计、登记造册；8•负责所使用的检验器具的日常保管、保养。十一．出货检验员严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检验工作。按照企业规定的抽检方法进行检验，防止不合格成品流入客户；经检验发现产品不良的，要及时上报给组长。3.经过检验符合出厂要求的成品，填写《产品合格证》和出具产品质量检验合格报告，与产品一起出厂；4.及时填写质量记录，定期提交质量报表；每月对成品检验档案资料进行分类整理、统计、登记造册；严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，做好检验器具的日常保管、保养。质量管理部各个岗位工作职责质量管理部经理岗位职责一．组织制定企业质量管理的品管部组织机构的设立和完善，1.各项规章制度；参与企业质量方针、质量目标的制定，组织制定年度部门2.品质计划和品质目标；严格把好质量关；过程和出货的质量检验，组织进行进货、制定和完善原材料，半产品和成品的检验标准；4.部门员工的培训和考核；5.的推行和维护。ISO14001和ISO9001负责公司6.负责组织召开公司月度品质会议。7.及时处理客户投诉问题，跟踪纠正和预防措施的落实。8.品质工程师岗位职责二．根据企业整体质量状况制定质量控制方案，监控产品全1.过程质量状况；针对公司产品特点，制定批量生产质量保证计划和质量2.检验规范；制定产品质量检验、产品信息反馈及统计工作的标准流3.程。制定新产品开发质量标准；4.对生产过程中的工艺进行监督、检查；5.对生产过程中的产品质量进行跟踪控制；6.对产品质量问题和用户意见进行分析并提出质量改进措7.施；总结产品质量问题并督促相关部门及时解决。8.体系工程师三．协助部门经理编制质量管理各项文件和规范各项质量控1.制流程及质量管理制度；质量体系和ISO9001协助经理组织外审工作，确保企业2.环境体系通过认证及复审；ISO14001在企业各职能部门和生产车间进行质量体系认证通过后，3.推广、实施、确保企业质量体系正常运行严格监督其执行情况，及时发现执行中的各种问题，对其4.进行妥善处理，并报告有关领导；对质协助部门经理做好年度内审计划和体系的内审工作，5.量内审过程进行监督；及时统计、分析企业质量管理状况并上报，供高层领导作6.为决策依据。对企业的相关人员进行质量管理教育培配合人力资源部，7.训，总结质量管理活动的先进经验并予以推广；对培训结果进行考核、评估，确保体系有序、顺畅的在企8.业内部推行。文员兼统计员四．;负责部门员工的日常考勤1.负责部门文件资料的打印与发放，办公用品的领用2.与发放；负责定期（周、月）汇总检验记录；3.五．计量管理员协助部门经理制定公司计量器具的保管、保养管理制度；1.负责建立公司计量器具的台账和校验计划；2.负责按校验计划，定期送检；3.监督各部门对计量器具的日常保管、保养。4.负责对新员工计量器具使用的培训。5.六．来料检验组组长协助部门经理制定进料的检验标准和检验规范；1.对即将入库的原来料检验基准书等文件，根据技术图纸、2.材料、外购件、外协件及包装物等组织检验，填制“进料检，出具检验报告。验表”做好进料入库检验的质量检验记录，对所检材料的质量情3.况进行统计、分析；定期提交进料入库检验工作报告；4.检验合格的填写合格入库验收单，通知仓库入库；检验不5合格时要及时通知采购人员，与供应商进行联系；协助采购部门处理不合格材料的退货工作；．严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责相6关检测设备、仪器的使用与维护。，通过再检验验证供应商纠正措施的实施效果，对供应商7提出质量改进建议。七．来料检验员协助组长做好进料的检验工作，依据技术图纸，来料检验1,基准书等文件，对即将入库的原材料、外购件、外协件及包，出具检验报告；装物等组织检验，填写“进料检验表”做好进料入库检验的质量检验记录，对所检材料的质量情2.况进行统计；并负责所使使用检验器具，严格按照检验器具操作规程，3.用检测设备、仪器的使用与维护。八．过程检验组组长协助部门经理制定制程检验标准及相关管理制度；1.对产品工艺技术指导文件及首检进行确认及检查，监督2.质量工艺标准的执行过程；．根据半成品、零部件规格及标准要求，按照生产工艺和3检验方法，检测半成品、在制品的产品质量；负责生产工序关键点的质量检验工作，监督生产过程中的4.工序质量，防止不合格品流入下道工序。对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监5.督不合格品的处理过程。，做好质量记按照质量检验规程要求，填制“制程检验表”6.录对制程检验工作中的产品质量信息进行收集、分析并将相7.关信息向领导反映。严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使8.用检测设备、仪器的使用与维护。九．过程检验员做好工序的首检及巡检工作，根据半成品、零部件规格及1.标准要求，按照过程检验基准书的要求，检测半成品、在制品的产品质量；做好生产各工序关键点的质量检验工作，监督生产过程中2.的工序质量，防止不合格品流入下道工序。，做好质量记按照质量检验规程要求，填制“制程检验表”3.录对制程检验工作中的产品质量信息进行收集并将相关信.，4息向组长反映；严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使5用检测设备、仪器的使用与维护。十，出货检验组长协助部门经理制定出货检验标准及相关管理制度；1.严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和2.检验工作。防止不合格成品流入按照企业规定的抽检方法进行检验，3.要及时通知生产部门组织返工。经检验发现不良的，客户；经过检验符合出厂要求的成品，填写《产品合格证》和出4.具W产品质量检验合格报告上，与产品一起出厂；及时填写质量记录，定期提交质量报表；5.6.做好质量报表的统计工作，并及时上报给主管；每月对成品检验档案资料进行分类整理、统计、登记造7.册；负责所使用的检验器具的日常保管、保养。8.十一．出货检验员严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检1.验工作。防止不合格成品流入按照企业规定的抽检方法进行检验，2.客户经检验发现产品不良的，要及时上报给组长。经过检验符合出厂要求的成品，填写《产品合格证》和出3.具产品质量检验合格报告，与产品一起出厂；及时填写质量记录，定期提交质量报表；4.质量管理部各个岗位工作职责一．质量管理部经理岗位职责品管部组织机构的设立和完善，组织制定企业质量管理的各项规章制度；参与企业质量方针、质量目标的制定，组织制定年度部门品质计划和品质目标；组织进行进货、过程和出货的质量检验，严格把好质量关；4.制定和完善原材料，半产品和成品的检验标准；5.部门员工的培训和考核；负责公司IS09001和IS014001的推行和维护。7.负责组织召开公司月度品质会议。及时处理客户投诉问题，跟踪纠正和预防措施的落实。二．品质工程师岗位职责根据企业整体质量状况制定质量控制方案，监控产品全过程质量状况；针对公司产品特点，制定批量生产质量保证计划和质量检验规范；制定产品质量检验、产品信息反馈及统计工作的标准流程。制定新产品开发质量标准；对生产过程中的工艺进行监督、检查；6.对生产过程中的产品质量进行跟踪控制；7.对产品质量问题和用户意见进行分析并提出质量改进措施；总结产品质量问题并督促相关部门及时解决。三．体系工程师协助部门经理编制质量管理各项文件和规范各项质量控制流程及质量管理制度；协助经理组织外审工作，确保企业ISO9001质量体系和ISO14001环境体系通过认证及复审；质量体系认证通过后，在企业各职能部门和生产车间进行推广、实施、确保企业质量体系正常运行；严格监督其执行情况，及时发现执行中的各种问题，对其进行妥善处理，并报告有关领导；协助部门经理做好年度内审计划和体系的内审工作，对质量内审过程进行监督；及时统计、分析企业质量管理状况并上报，供高层领导作为决策依据。配合人力资源部，对企业的相关人员进行质量管理教育培训，总结质量管理活动的先进经验并予以推广；8.对培训结果进行考核评估，确保体系有序、顺畅的在企业内部推行。四．文员兼统计员1.负责部门员工的日常考勤;2.负责部门文件资料的打印与发放，办公用品的领用与发放；3.负责定期（周、月）汇总检验记录；五．计量管理员协助部门经理制定公司计量器具的保管、保养管理制度；2.负责建立公司计量器具的台账和校验计划；3.负责按校验计划，定期送检；监督各部门对计量器具的日常保管、保养。5.负责对新员工计量器具使用的培训。六．来料检验组组长协助部门经理制定进料的检验标准和检验规范；2.根据技术图纸、来料检验基准书等文件，对即将入库的原材料、外购件、外协件及包装物等组织检验，填制“进料检验表”，出具检验报告。3.做好进料入库检验的质量检验记录，对所检材料的质量情况进行统计、分析；定期提交进料入库检验工作报告；5检验合格的填写合格入库验收单，通知仓库入库；检验不合格时要及时通知采购人员，与供应商进行联系；协助采购部门处理不合格材料的退货工作；6．严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责相关检测设备、仪器的使用与维护。7，通过再检验验证供应商纠正措施的实施效果，对供应商提出质量改进建议。七．来料检验员1,协助组长做好进料的检验工作，依据技术图纸，来料检验基准书等文件，对即将入库的原材料、外购件、外协件及包装物等组织检验，填写“进料检验表”，出具检验报告；2.做好进料入库检验的质量检验记录，对所检材料的质量情况进行统计；3.严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使用检测设备、仪器的使用与维护。八．过程检验组组长1.协助部门经理制定制程检验标准及相关管理制度；2.对产品工艺、技术指导文件及首检进行确认及检查，监督质量工艺标准的执行过程；3．根据半成品、零部件规格及标准要求，按照生产工艺和检验方法，检测半成品、在制品的产品质量；4.负责生产工序关键点的质量检验工作，监督生产过程中的工序质量，防止不合格品流入下道工序。对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。按照质量检验规程要求，填制“制程检验表”，做好质量记录；对制程检验工作中的产品质量信息进行收集、分析并将相关信息向领导反映。严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使用检测设备、仪器的使用与维护。九．过程检验员1.做好工序的首检及巡检工作，根据半成品、零部件规格及标准要求，按照过程检验基准书的要求，检测半成品、在制品的产品质量；做好生产各工序关键点的质量检验工作，监督生产过程中的工序质量，防止不合格品流入下道工序。按照质量检验规程要求，填制“制程检验表”，做好质量记录；4，.对制程检验工作中的产品质量信息进行收集并将相关信息向组长反映；5严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，并负责所使用检测设备、仪器的使用与维护。十，出货检验组长1.协助部门经理制定出货检验标准及相关管理制度；2.严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检验工作。3.按照企业规定的抽检方法进行检验，防止不合格成品流入客户；经检验发现不良的，要及时通知生产部门组织返工。4.经过检验符合出厂要求的成品，填写《产品合格证》和出具W产品质量检验合格报告与产品一起出厂；5•及时填写质量记录，定期提交质量报表；6.做好质量报表的统计工作，并及时上报给主管；7.每月对成品检验档案资料进行分类整理、统计、登记造册；8•负责所使用的检验器具的日常保管、保养。十一．出货检验员严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检验工作。按照企业规定的抽检方法进行检验，防止不合格成品流入客户；经检验发现产品不良的，要及时上报给组长。3.经过检验符合出厂要求的成品，填写《产品合格证》和出具产品质量检验合格报告，与产品一起出厂；4.及时填写质量记录，定期提交质量报表；5．每月对成品检验档案资料进行分类整理、统计、登记造册；严格按照检验器具操作规程，使用检验器具，做好检验器具的日常保管、保养。质量管理部岗位职责【篇1：质量管理部职能】质量管理部职能、岗位职责1质量管理部职能概述质量管理部是公司保证产品质量，生产过程的质量管理和质量体系的运行部门。工作范围：维持质量保证体系的正常运行；组织产品认证工作；全面负责生产物料、配件校准件、外协件的入厂检验，生产过程质量控制和检验，产成品检验和出厂检验；做好质量记录，并按规定建档、保管；质量文件的编制；全面负责计量工作；参与对供方的评审；协助解决售出产品质量问题。2质量管理部岗位图3质量管理部职能：组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作负责产品认证的组织、协调工作。按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。3.4组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。3.5负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。3.6负责全公司产品的质量检验工作。3.7负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。3.8负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。3.9参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。3.10负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。4质量管理部岗位职责4.1质量管理部部长：主持领导质量管理部各项工作。负责公司产品认证的组织、协调工作。组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。4.1.4针对公司内部质量问题组织制订预防、纠正和改进措施。4.1.5负责组织公司产品质量的管理检验工作。4.1.6负责组织公司内部产品质量信息的统计汇总、传递。4.1.7负责公司的计量管理工作。4.1.8负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量达到规定的要求。4.1.9参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析处理。4.1.10负责外发合格证（铁科院、四方所）的申请工作。4.1.11完成公司临时交办的任务。4.2检验工程师负责检验标准和检验规范的编制工作。参加外协件定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工作。4.2.3参加外协厂送样产品检验结果的讨论，并保管好记录。组织检验过程中出现的各种质量问题的处理。负责产品质量信息的分析与报告。每月月底对本月外协件过程检验、成品检验的不合格数据进行分析，对不合格率超标的产品提出纠正、预防措施检测设备及量具采购计划的提出及管理，负责简易的检验测试工装设计。制订并完善用于质量记录的各种表格，实施并验证各项质量管理制度。参加公司内及外协厂质量审核，并提出改进质量体系以及提高本公司产品质量水平的提案。根据部门领导的安排，承担部分检验任务。4.2.10完成公司临时交办的任务。4.3质量管理员负责监督内部质量体系的运行情况。负责公司内预防、纠正和改进措施实施的跟踪，验证工作。负责质量记录的统筹管理，根据质量考核指标，定期进行质量分析和考核。负责产品认证的实施工作。组织公司内部对不合格品的评审工作。4.4检验员—采购检验员负责按照公司有效的相关标准、要求、图纸、检验方法对公司现有原材料、外购件、外协件、包装物进货的检验。4.4.2按照公司规定的分类检验方法检验，对部分需进行分选检验的零件进行检验分选，防止不合格品入库并投入使用。4.4.3根据公司安排到供货单位对所需采购物品进行检验。4.4.4做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报。完成公司交办的其他临时任务。4.5检验员—工序检验员负责对零部件、产成品生产制造过程、在制品和半成品的检验和监督。做好对零部件、首件的检验和巡查检验工作。做好质量原始记录，并进行统计、分析、上报工作。监督生产过程中的工艺规程的执行，对生产过程实施质量监控。4.5.5完成公司交办的其他临时任务。4.6检验员—成品检验员按照《铁标》及其它有效的技术协议、技术条件对产成品进行检验，并出具检验报告。协助技术部门对产成品进行全性能试验，并出具试验报告提供试验数据。做好检测记录，以及统计、报表、汇总、上报工作。对产成品质量问题做出分析。4.6.5完成公司临时交办的任务4.7计量员按照《计量法》及公司计量器具的管理规定对公司所有计量器具进行管理。负责计量器具的维修与保养、检定工作，开展对外委托修理、检定工作（周检、入库检定、复核检定、返还检定等）。负责计量资料的整理、建账、定期清点工作。4.7.4完成公司临时交办的任务。4.8内勤4.8.1负责质量管理部自存的技术标准、技术文件、图纸、各种检验记录的分类、归档、保管，以及公司相关部门下发的各类文件的接收和管理工作。负责质量情况统计报表的汇总、上报和传递工作。4.8.3负责本部门的考勤、办公用品领用、发放、保管工作。.8.4负责外发合格证（铁科院、四方所）的领用、保管和发放。【篇2：质量管理员职责】质量管理员岗位职责1、首营企业、首营品种资料的审核，并录入系统，建立首营企业、首营品种档案。2、客户资质的审核，并录入系统，建立客户资质档案。3、随时检查供应商资质、客户资质等是否过期，并通知采购人员、销售人员索要。4、采购付款时对供应商资质进行检查，如有资质过期等，需在付款单上标示，采购员负责索要。5、供应商对账时，检查供应商资质是否过期，如有过期，则不予对账单上签字，供应商提供新资质时再补签。6、按相关要求对新进商品进行分类编码。7、采购合同（生产厂家）的建档保存。8、药监部门抽样检验登记、抽样记录及检验结果的存档。9、协助人力资源部制订有关质量方面的培训计划，并协助实施培训。9、协助人力资源部建立有关人员的培训档案和健康档案。10gsp实施情况定期审核。11、进货质量定期评审。10、药品养护定期汇总分析。11、质量信息收集传递。12、定期查看药监局网站，收集新的法律法规及有关质量通报，及时进行培训和传达。13、质量查询、投诉处理，并建立档案。14、协助行政办公室建立设备设施台帐和计量器具检定档案。15、检查系统软件中有关记录是否符合gsp要求。16、不良反应信息收集、上报，建立不良反应信息档案。17、采购合同的审核，建立采购合同档案。18、进口药品注册证、进口药品检验报告的整理保存。19、首营品种首批到货质检报告的整理保存。20、负责建立药检所抽检档案。21、负责指导和检查仓库温湿度记录、设备设施维护保养记录、设备设施运行记录、澄明度检测仪使用记录、可见异物检查记录、在库商品养护记录等有关记录是否按时填写，填写是否规范；药品验收、储存、养护、出库复核等是否符合gsp要求。22、定期或不定期抽查核对在库药品进销存（按批号），保证在库药品的进销存一致。23、负责门店有关gsp内容的指导和检查，如门店标识是否齐全；有关记录是否及时记录，记录是否规范完善；设备设施是否齐全，运行是否正常；药品陈列是否符合gsp要求。24、药监部门日常检查协调、处理。25、新店筹建、验收材料申报；新开门店验收及取证（与药监局协调）；药品经营许可证、医疗器械许可证、有关人员的变更、取证。【篇3：品质部岗位职责说明书】制作：审核：共享知识分享快乐质量管理部职责1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安AAAAAAAA共享知识分享快乐排人员将规章制度交有关部门备案。2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件并申请通过认证。3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。10、指导车间开展QC活动或参加QC小组。工作权限：1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客AAAAAAAA共享知识分享快乐户的满意度和公司的市场占有率。岗位：质量管理部主管1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。2、负责产品质量问题投诉和追综。3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。4、协助部门经理搞好管理各项工作。5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。工作权限：1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。岗位：质检员1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。AAAAAAAA共享知识分享快乐6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。9、完成部门经理安排的其它工作。工作权限：1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平将产品的质量缺陷消灭在厂内。岗位：计量员1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。2、负责对计量器具的日常修理和维护。3、做好各类计量器具的抽检工作。工作权限：1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。岗位：资料员1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。AAAAAAAA共享知识分享快乐2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。3、做好领导安排的其它工作。工作权限：1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。岗位：内审员1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；5、整理、保存与审核有关的文件；6、配合和支持审核组长的工作；7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；工作权限：1、对审核中发现的问题，进行指导。盛年不重来，一日难再晨及时宜自勉，岁月不待人。AAAAAAAA质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作3．指导和监督企业质量管理工作（1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3负责规划、组织和协调质量检验工作4．持续进行质量改善（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行5．质量问题域事故处理（1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。1．质量管理制度的建设（1）参与制定企业质量管理的各项制度和标准并监督其执行（2）指导贯彻落实企业的质量方针和质量目标2．推进质量管理体系建设和完善（1）指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（2）负责开展质量管理体系的评审与认证工作（3）负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制3．指导和监督企业质量管理工作（1）监督和检查企业各部门的质量执行情况（2）会同有关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3负责组织和协调质量检验工作4．推进质量改进工作（1）协助各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督员工执行5．质量问题域事故处理（1）组织对产品质量的监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织对质量投诉的管理、调查和处理工作6．组织开展企业的质量教育培训工作（1）组织制定和实施企业年度质量教育的培训计划（2）在质量培训过程中，承担讲授部分质量课程的工作7．员工管理（1）负责监督指导质量管理部人员日常工作的监督和指导（2）负责质量管理部人员的工作绩效考核和工作调动（3）负责安排对质量管理部员工的岗位技能培训质量专岗岗位职责质量目标与计划管理质量计划主管岗位职责1．质量管理制度建设（1）协助质量管理部经理制定质量计划的相关管理制度（2）制定质量计划的编制规范和执行标准2．负责组织质量计划的编制与修订（1）组织质量计划专员进行质量计划的编制工作（2）负责质量计划的初步审核工作（3）按照企业制度规定的程序组织对质量计划的修订工作3．质量计划执行与监督（1）向各部门下达通过审批的质量计划（2）监督各部门质量计划的落实情况（3）协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题4．下属员工管理（1）负责质量计划专员日常工作的监督与指导（2）负责对质量计划专员的工作绩效进行考评（3）负责质量计划专员的岗位技能培训质量计划专员岗位职责质量计划专员主要负责质量计划的具体编制工作，监督和协助有关部门执行和落实质量计划，其具体职责如下：1．协助主管进行质量管理制度的建设（1）协助主管制定质量计划的编制规范和执行标准（2）向有关部门传达质量计划的有关文件2．负责质量计划的编制与修订（1）按照主管要求编制相应的质量计划，并送交审核（2）按照企业制度规定的程序进行对质量计划的修订工作3．质量计划执行与监督（1）向各部门下发通过审批的质量计划（2）监督各部门执行质量计划（3）协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题产品质量设计管理质量工程师岗位职责质量工程师主要负责产品质量的先期策划和产品质量的控制与改进工作。1．质量先期策划（1）参与产品研发，检验所有必要研发流程是否都有效执行（2）组织新产品先期质量规划，制定各研发阶段项目的质量要求（3）收集整理客户需求，参与产品设计和评审、验证及确认工作4）负责解决新产品的质量问题(5)使用APQP、FMEA等工具，编制质量先期控制计划2．质量控制抽查原材料、半成品、成品检验的各项记录，发现问题并及时处理根据日常质量检验数据，定期对产品的品质情况和稳定性进行分析和研究对检验方法和检验标准进行比较、分析和验证，对已经过时或存在问题的检验方法及检验标准向质量控制主管提请更换3．推进企业的质量改进工作积极处理客户反馈的问题，依据反馈的问题和意见提出改进产品质量的建议和措施编制企业综合的质量改进计划，制定明确的质量改进目标监督并协助各部门的质量改进工作4．文件管理与维护设计并维护相关质量体系文件，确保其有效运行依据控制计划对现场质量工程师和质量策