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PAGE3兴达(单面)电路板厂产值达标绩效奖励方案为了鼓励各层次管理、技术人员及所有员工的辛勤工作，公司决定在个人产值达10000元时按产值给予一定比率金额作为绩效奖金，作为对职工努力贡献的回报。计算方式：个人产值幅度个人产值奖金率个人产值奖金率个人产值奖金率1万元至万元10000以元下0%10000元%10500元%11000元%11500元12000元%12500元%13000元%13500元%14000元%14500元%15000元%万元至万元10500元%15800元%16200元%16600元%17000元%万元以上17300元%17600元%17900元%18200元%18500元%封顶奖金率为%如:产值700万，员工为500人，封顶奖金率为%个人产值为：700万÷500=万元产值奖为：700万×%=32200元1．系数计算方法：系数计算以当月能实际领取绩效奖的有效人员系数计算。当月产值奖除以各级人员系数之和得基准系数1的奖金额。以各等级系数乘以基准系数1的金额，为此等级奖金基数。计算公式：系数1奖金=总奖金额（总产值×%）15×1+12×1+8×()+6×()+4×()+3×()+2×()+1×()2．个人所得奖金=系数1奖金×级别系数()×考核计分百分比3．奖励等级及系数等级职别系数A级总经理15B级副总经理12C级经理、总管8D级主管6E级工程师、科文4F级组长、PPC、会计、出纳、收款员、初级工程师3G级组长助理、技术员、文员、司机、仓库、维修、财务文员2H级普通员工1二．考核评审考核针对各部门工作制度其工作目标，按目标的完成情况和各方面工作表现进行计分考核，总数为每人100分。针对各部门目标管理绩效考核方法，详细参考“目标管理推行处理奖罚方案”及各部门车间订立的目标评估方案。考核方法：口头警告一次扣3分，罚款一次扣5分，小过一次扣15分，大过一次扣30分；请假一天扣3分。所有之口头警告或罚款警告，记过均要该部门负责人写纸到人事部做好记录，并以此作为考核依据，对不主动处理考核的部门负责人每次扣2分。三．统计方法由行政人事部文员根据考核内容收集数据，并公布结果。四．发放员工级别的绩效奖金一次性发完，职员级则每月只发放50%，其余部分则在每年6月和12月份发工资时一次发完；因请假工作不满25天及旷工人员本月不能享受绩效奖金；辞职辞退人员不享受余留部分和当月奖金；文件表格统计及数据跟踪无统计或不真实主要负责人扣除一半绩效奖金；新进厂人员第一个月不享受以及升职人员新岗位工作不满15天按原计算。五．实施由行政人事部负责核算制表主管审核，副总经理复核，总经理审批生效。审核后之表交财务部直接上工资表发放，并保存备查。工作考核之内容和标准实施后再行检讨，确有问题可进行适当修改。此方案自2006年6月开始修正实行。制定：林俊波审批：

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