《企业国际化品牌战略的SWOT分析-以华为为例（2400字）》

企业国际化品牌战略的SWOT分析—以华为为例TOC\o"1-2"\h\u21477企业国际化品牌战略的SWOT分析—以华为为例 1268671.1华为国际化品牌战略优势 158301.1.1注重自主创新，拥有强大的研发实力 1119111.1.2产品性价比高并且交付快 128201.2华为国际化品牌战略劣势 1133141.2.1员工持股的产权限制品牌的长期发展 1165401.2.2信息公开不明朗 2315531.2.3缺乏国际化管理精英 211271.3华为国际化品牌战略机会 2282621.1.1全球化信息与资源共享的外部环境机遇 2199711.1.2国际3G/4G市场迅速发展 232191.4华为国际化品牌战略威胁 3220421.4.1竞争对手竞争激励 3208821.4.2受到欧美市场“贸易保护”的打压 31.1华为国际化品牌战略优势1.1.1注重自主创新，拥有强大的研发实力华为公司在国际市场拥有较高品牌知名度依靠的是其深厚的研发水平，无论是研发能力或是专利数量，华为公司均名列前茅。卓越的研发能力离不开华为公司大量的研发投入，每年研发支出占营业收入比重均超过百分之十。截至2017年12月31日，华为公司拥有的专利授权数量累计为74,307件，其中发明专利占专利总量的90%以上。1.1.2产品性价比高并且交付快华为公司注重产品的生产效率，同时拥有比同行业先进的技术，无论在产品的生产效率上还是在产品的质量上都占据强大的优势，极大地降低了产品的时间成本，且产品的配置较高。1.2华为国际化品牌战略劣势1.2.1员工持股的产权限制品牌的长期发展华为公司在成立之初，由于其国际化路线为自主研发的技术品牌发展路线，因而一度遭遇了资金短缺的问题。为了解决这个问题，华为在1990年初步在公司内部建立了员工持股制度，这在当时对解决华为资金短缺问题有很大帮助。然而从长远的发展角度来看。华为企业内部的股权结构过于复杂，对于其在国际评级时，难以让人理清其中的股权关系，从而影响了华为的外部企业品牌形象的塑造。同时，这种员工持股的产权制度在华为进行国际化品牌战略的推广与发展时，将会形成一定的阻碍。1.2.2信息公开不明朗客户对企业进行评估，考虑的重要因素之一是供应商是否为上市企业以及企业的财务公开情况。虽然华为公司的综合实力很强，但却一直没有上市，外界能够看到的只有华为公司一年一度的报告，对其财务细节颇为好奇，外界的各种猜测甚嚣尘上，对其在海外的品牌形象造成了一定的负面影响。1.2.3缺乏国际化管理精英华为公司的中高层实行竞聘制，表现优异的普通员工均有机会得到提拔，驻外人员也是从国内员工中的佼佼者中选择。在跨国经营管理、国际知识产权运作、国际金融等方面的精英比竞争对手稍逊一筹。1.3华为国际化品牌战略机会1.1.1全球化信息与资源共享的外部环境机遇随着全球经济化、信息化时代的不断发展，信息化与高新技术研发的产品深受世界各个地区的追捧。经济全球化的深入，保证了华为能同时利用国内和国际市场两种资源。整体上讲，经济全球化和区域经济一体化是当今世界经济发展的一个显著特点。华为在信息化时代里，可以依靠其高新技术的品牌产品优势，积极开拓世界品牌市场。而信息化的发展也让电信设备及相应的产品普及到了世界各地，这无疑给华为企业的发展提供了巨大的机遇。华为企业可以利用这样机遇，将其产品推向东南亚这样的新兴市场当中，并且可以不断学习经济全球化与信息全球化时代里其他国家先进的管理及技术品牌制造的经验，再整合自身拥有的技术优势，结合当地市场的个性化需求，定制出符合不同客户群体需求的品牌产品，扩大世界通讯市场的份额，从而让其品牌的国际化道路越走越顺畅。1.1.2国际3G/4G市场迅速发展2006年7月，日本的新型运营商e-Mobile在获得了电信运营的3G牌照后，随即与华为企业签订了合作协议，对其新型技术网络业务进行了相应的合作。2006年8月，美国移动运营商Leap无线建设的3G网络又与华为企业进行了合作，并签订了长期合作的协议，这让华为的国际化品牌市场之路拥有了较为优势的外部资源与环境。特别是对于东南亚等地区的海外市场，由于历史政治环境等原因，通信网络建设相对落后，为新设备供应商华为提供了良好的发展空间。现在的国际通信行业趋势是，席卷全球的3G，4G市场的逐渐成熟，为通信设备制造业带来一个新的发展时期。全球3G建设带动了全球通信设备市场的复苏，为华为等中国通信设备制造商开拓海外市场创造了良好的外部环境。1.4华为国际化品牌战略威胁1.4.1竞争对手竞争激励华为的国际竞争对手诸多，这让其面临着强劲的竞争压力。尽管华为企业一开始就以技术优势取胜，但其品牌优势还低于发达国家的通信巨头企业，如在手机终端领域，华为的竞争对手有摩托罗拉、三星、索尼等手机品牌。华为企业最开始采用的战略是先易后难的战术。它从亚洲和非洲等发展中国家开始，开展市场建设和品牌推广。因此，一直很难跟上欧美等发达国家的通信企业。华为和世界500强同行业相比，其通信设备制造的营业收入存在巨大差距。如爱立信，思科等国际巨头资金充足，并且其技术研发更加雄厚，投入的资金也更多，而发达国家的消费者对于这些国际通信设备制造巨头的产品与品牌更加喜爱，其品牌网络在客户群体中更受欢迎，普及得更为广泛。因而，华为企业的长期低价销售的策略，从长远来看，很有可能会逐渐失去其优势所在，必须不断进行品牌创新与技术创新，才能从源头上解决问题。1.4.2受到欧美市场“贸易保护”的打压华为目前在北美的市场占有率仍然很低，只能提供一些低端产品，而不时发生的信息安全事件更是表明了在贸易歧视的存在下，华为在北美取得一席之地还将是一个长期的过程。发展良好的发展中国家的情况也不容乐观。由于政治动荡，一些第三世界国家往往充满不确定因素，海外投资担保制度在中国也是一个空白阶段。华为的国际化战略面临严峻挑战。自从金融危机发生后，各个国家和地区的政府开始对本国的企业采取了相应的保护措施，并对其他国家的企业采用贸易壁垒等进行相应的