企业管理方案范文

企业管理方案范文为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定计划，计划的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终到达预期的效果和意义。计划要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的企业管理计划，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的朋友。

企业管理计划1为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年开展目标，公司必须加强根底管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理根底工作十分单薄，人才十分不足，与事业开展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推进企业管理的标准化。企业管理标准化是企业绕不过去的开展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。

企业管理标准化具有十分丰盛的内容，它包括六大系统：企业开展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此根底上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施计划。

一、标准化管理的工作内容：

〔一〕、企业开展战略规划

明确榆林斗山开展的战略目标；

明确企业成立的社会意义；

明确企业经营的效劳宗旨；

明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。

〔二〕企业业务流程与表格设计

工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、标准，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下根底。

一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。

〔三〕企业组织结构构建

根据企业开展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。

企业的开展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；

年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；

核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现；

组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。

〔四〕企业部门及岗位权责描述

对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和标准地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。

传统“人治〞办法已不能适应企业的人力资源管理需求。

企业的持续开展必须靠“法制〞的管理系统，靠任职资格来标准员工、管理者的任用和考核规范。

企业的`岗位描述具有良好的授权的功能；

任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能；

岗位价值分析对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。

〔五〕企业规章制度设计

企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规那么。

公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。

重要地是，制定了的制度就要坚定执行。

〔六〕企业管理控制

管理者必须思路清晰，谋定而后动。

实现谋定而后动的唯一办法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

以上六项，称之为企业管理标准化的六大硬系统，在标准化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。

二、标准化管理工作的原那么：

标准化管理工作应坚持全员原那么、简明原那么和实用原那么。

〔一〕、全员原那么

标准化管理设计要来自于全员，也应用于全员。激励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。

〔二〕简明原那么

简明原那么的内涵包括：

流程一定要看得懂；

流程一定要分得清；

流程一定要学得会；

流程一定要用的着；

流程一定要走得通。

〔三〕实用原那么

一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。防止闭门造车、华而不实。

三、管理标准化工作方案安顿

管理标准化工作是企业管理升级的一项系统项目，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。

初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员；详细规划，分段实施；在工作实施中不断变革、优化、充实、提高。

〔一〕建立组织、落实人员

1、成立领导组

领导组组长：

领导组成员：

2、组成工作组

工作组总负责人：

工作组组成人员：

根据工作需要，随时抽调公司有关人员加入。

〔二〕详细规划、分段实施

第一阶段：学习调研阶段

A、工作组人员培训；

B、工作组局部人员专业知识培训；

C、研究公司现状；

D、收集公司现有规章制度、文字资料，梳理研究。

第二阶段：标准设计阶段

A、完成业务流程和表格设计；

B、研究确定公司组织结构；

C、完成公司部门和岗位描述；

D、完成规章制度的制定；

E、完成员工手册；

F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编；

第三阶段：推行落实阶段

按新的组织结构、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。

〔三〕绩效考核、优化提高

详细工作方案由工作组的专业小组制定。

企业管理计划2为加强根底、基层平安管理，深化、细化现场平安监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移〞，实现平安管理由被动转变为主动，充沛调动各级平安管理者的工作极积性，到达“人人肩上有担子、个个身上有责任〞，层层落实平安监督管理责任，做好平安现场监督检查工作，及时发现和打消平安隐患，防止或减少伤害事故，特制订本考核方法。

一、考核范围

分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员。

二、考核审批程序

平安组人员由平安组出息行考核，平安科长审核，分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科出息行考核，分公司平安副经理审核，经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核，公司平安副总经理审批。

三、考核方法

平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分公司平安副经理，分公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安科人员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算办法：月工资×考核得分xx%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报平安部，平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不合乎或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资规范，工资调整规范幅度可以在指标工资高低100元范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。

6、所有月工作考核表月底交平安科存档。

7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。

企业管理计划3为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理根底，使企业管理更科学、更有效、更标准、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业开展。根据市政府要求，结合企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年〞活动实施计划。

一、发展“企业管理年〞活动的意义和目的

加强管理是企业生存和开展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的基本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业开展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理办法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把标准管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。

发展“企业管理年〞活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是贯彻落实市政府的具体要求，更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，标准企业管理，积极参与竞争，实现健康、稳定、平安、和谐开展的需要。从长远看，加强企业管理是企业整体素质提升和增长方式转变的需要，也是企业实现科学开展、可持续开展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想认识作为搞好这项活动的先导，按照“务实求真、开拓创新〞的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改良、抓提升，抓出功效。

二、具体目标和任务

通过实施“企业管理年〞活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理标准化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面展开。

具体工作任务：

1、完善管理制度，强化管理伎俩。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济开展环境，建立健全新的管理规那么和行为标准，建立机制，编制?供销系统规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律松散、管理松懈等现象发生。

2、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为标准的管理机制。完善各项根底管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反应。健全信息网络，进一步完善考评规范和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。

3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、标准的合同文本，避免出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。

4、全面发展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。

5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的效劳宗旨教育和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素质。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和使用工作，逐步实现干部队伍的知识化、年轻化和现代化。

6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的能力。

三、实施步骤

“企业管理年〞活动分六个阶段进行

第一阶段：宣传动员阶段〔5月1日--5月31日〕。召开供销系统“企业管理年〞活动发动会，对“企业管理年〞活动进行全面部署和发动。组织机关干部和企业干部深入学习讨论，增强对管理工作的紧迫性和责任感。

第二阶段：查摆问题阶段〔6月1日—8月30日〕。要全面总结管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各单位要对照计划要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作中的自身效劳意识、效劳伎俩、执政能力存在的主要差距。

第三阶段：清产核资阶段〔8月31日—10月20日〕。全面发展清产核资，详细掌握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行标准化、科学化、电子化管理。

第四阶段：梳理问题，建章立制〔10月21日--11月10日〕。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发现的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和开展的问题理清、找准，编制出合乎企业自身管理实际的?供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的行为标准。

第五阶段：整改提高阶段〔11月10日--11月30日〕。根据活动计划和方案，细化工作措施、落实工作进度，及时掌握