工程项目施工现场管理

第五章工程项目施工现场管理5.1项目施工现场管理概述5.1.1项目施工现场管理概念 项目施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对项目施工现场的各种生产要素（人、机料、法、环境、能源、信息）进行合理配置和优化组合，通过计划，组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证项目施工现场按预定的目标优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产。5.1项目施工现场管理概述5.1.2项目施工现场管理内容 项目施工现场管理不仅包括现场施工过程中各个生产环节的管理工作，且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。主要包括以下几个方面：（1）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合同，落实施工任务；（3）准备工作；（4）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；5.1项目施工现场管理概述5.1.2项目施工现场管理内容（1）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合同，落实施工任务；（3）准备工作；（4）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；（7）施工现场质量管理；（8）施工现场成本管理；（9）施工现场技术管理；5.1项目施工现场管理概述5.1.2项目施工现场管理内容（10）施工现场料具管理；（11）施工现场机械管理；（12）施工现场劳动管理；（13）施工现场文明与环境保护管理；（14）施工现场资料管理。5.2项目施工现场技术管理 项目现场施工中所有技术活动进行一系列组织管理工作的总称。它的任务是保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术基础上，对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排；使施工过程符合技术规定要求；充分发挥材料的性能和设备的潜力，提高生产率，降低成本；保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度 项目施工现场技术管理制度是项目施工现场中的一切技术管理准则的总和。 主要包括以下内容： 编制施工组织设计、施工图会审制度、技术交底制度、技术复核与核定制度、材料检验制度、计量管理、翻样与加工定货制度、工程质量检验与验收制度、施工工艺的编制与执行、设计变更和技术核定制度、工程技术资料与档案管理制度。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度1、技术交底制度 各分部或分项工程施工之前，由各级技术负责人将有关技术要点逐级向下贯彻，直至作业班组。 主要内容： 施工方案、施工图纸、施工进度、施工平面布置、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、设计变更等。对于特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求，需做更详细的技术交底工作。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度1、技术交底制度技术交底分四层次进行：（1）设计单位向施工单位技术负责人技术交底；（2）企业技术负责人向项目部技术负责人交底；（3）项目部技术负责人向各专业施工员或工长交底；（4）施工员或工长相班组长交底。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.1技术管理制制度2、技术复核核技术复核是是指在施工工过程中，，对重要的的和涉及工工程全局的的技术工作作，依据设设计图纸和和有关技术术标准进行行的复查和和校核。目目的是为避避免发生重重大差错，，影响工程程的质量和和使用。以以维护正常常的技术工工作秩序。。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.1技术管理制制度2、技术复核核技术复核项项目及内容容表项目复核内容建（构）筑物定位测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门桩、轴线标高基础及设备基础土质、位置、标高、尺寸模板尺寸、位置、标高、预理件预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况钢筋混凝土现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种、强度等级，商品砼的各项技术指标，预制构件的位置、标高型号、搭接长度，焊缝长度，吊装构件的强度墙砌体墙身轴线，皮数杆，砂浆配合比大样图钢筋混凝土柱，屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置其他根据工程需要复核的项目5.2项目施工现现场技术管管理5.2.1技术管理制制度3、设计变更更设计变更通通知单是设设计单位针针对施工图图存在的问问题进行变变更或修改改的文字记记载。变更更施工图的的内容可由由设计单位位提出，也也可由监理理单位、建建设单位、、施工单位位提出，但但设计变更更通知单必必须由设计计单位签发发（重要的的设计变更更还需经图图审单位审审查和原行行政审批单单位的同意意）。设计计单位发出出设计变更更通知后，，由监理单单位（建设设单位）转转发给施工工单位。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.1技术管理制制度4、翻样制度度施工图翻样样是施工单单位为了方方便施工，，进一步细细化砌筑、、木工作业业、钢筋等等分项工程程的图纸内内容，按施施工要求将将施工图绘绘制成翻样样图的工作作。有时由由于原设计计图纸表达达不清楚，，或图纸比比例太小，，按图施工工有困难，，或施工过过程中图纸纸修改且工工程比较复复杂等，也也需要绘制制施工翻样样图。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.1技术管理制制度4、翻样制度度（1）施工图翻翻样的作用用(a)进一步熟悉悉图纸，更更好地领会会设计意图图；(b)核对施工图图标注尺寸寸，避免差差错；(c)绘制翻样图图，节省时时间，提高高工作效率率；(d)便于提出有有关委托外外单位加工工的订货和和申请工程程用料的清清单。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.1技术管理制制度4、翻样制度度（2）施工图翻翻样的内容容施工图翻样样的内容通通常包括：：模板翻样样图，钢筋筋翻样图，，委托外单单位加工（（或申请材材料）的构构件翻样图图。如果工工程比较复复杂，施工工图质量不不理想，施施工队伍经经验不足，，可按分部部工程和工工种绘制施施工翻样图图。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.1技术管理制制度5、材料检验验制度材料检验就就是对进场场的原材料料用必要的的的检测仪仪器设备进进行检验。。建筑材料料质量的好好坏，直接接影响建筑筑产品的优优劣。所以以项目施工工现场必须须建立和健健全材料试试验及检验验制度，严严把质量关关，才能确确保工程质质量。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.2施工现场技技术管理组组织措施在施工中，，为了提高高工程质量量，节约原原材料，降降低工程成成本，加快快进度，提提高劳动生生产率和改改善劳动条条件，而在在技术组织织上采取一一系列的措措施，这种种措施就称称作施工现现场技术组组织措施。。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.2施工现场技技术管理组组织措施1、施工技术术组织措施施的内容（1）缩短工期期、加快施施工进度方方面的措施施；（2）提高和保保证工程质质量的措施施；（3）充分利用用地方材料料、综合利利用工业废废渣、废料料，同时降降低施工成成本的措施施；（4）革新技术术和工艺、、推广新技技术、新工工艺、新结结构、新材材料的措施施；（5）改进施工工机械设备备的组织和和管理，提提高设备完完好率、利利用率的措措施；5.2项目施工现现场技术管管理5.2.2施工现场技技术管理组组织措施1、施工技术术组织措施施的内容（6）提高机械械化水平和和提高劳动动生产率的的措施（7）保证文明明安全施工工的措施；；（8）发动群众众广泛提出出合理化建建议，献计计献策的措措施；（9）各种经济济技术指标标的控制措措施。（10）季节性施施工技术措措施（高温温、低温、、雨季、台台风、洪水水）。5.2项目施工现现场技术管管理5.2.2施工现场技技术管理组组织措施2、施工技术术组织措施施计划的编编制和贯彻彻项目工程的的施工技术术组织措施施计划应列列入相应的的项目工程程施工组织织设计，由由编制施工工组织设计计的部门进进行编制。。序号措施项目名称措施内容工程对象执行指标/%经济效果执行者（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3项目施工现现场机械设设备管理5.3.1项目施工现现场机械设设备使用管管理1、选择机械械设备需考考虑的因素素：（1）结合施工工方法考虑虑。（2）结合工程程量考虑。。（3）结合工期期考虑。（4）结合效益益考虑。5.3项目施工现现场机械设设备管理5.3.1项目施工现现场机械设设备使用管管理2、施工现场场应为机械械运行创造造的良好条条件：（1）设设计计好好机机械械开开行行路路线线，，清清除除一一切切妨妨碍碍机机械械施施工工的的障障碍碍物物，，合合理理布布置置材材料料、、构构件件等等的的堆堆放放位位置置，，为为机机械械施施工工创创造造工工作作面面。。（2）根根据据施施工工方方法法和和机机械械设设备备特特点点，，合合理理安安排排施施工工顺顺序序，，并并给给机机械械设设备备留留出出维维修修时时间间。。（3）夜夜间间施施工工要要有有充充足足的的照照明明设设备备。。5.3项目目施施工工现现场场机机械械设设备备管管理理5.3.1项目目施施工工现现场场机机械械设设备备使使用用管管理理3、合合理理使使用用机机械械的的要要求求：：（1）实实行行““三三定定””制制度度（（定定机机、、定定人人、、定定岗岗））。。（2）实实行行““上上岗岗证证””制制度度。。（3）实实行行““交交接接班班制制度度””。。（4）遵遵守守磨磨合合期期使使用用规规定定。。（5）实实行行安安全全交交底底制制度度。。5.3项目目施施工工现现场场机机械械设设备备管管理理5.3.2施工工现现场场机机械械设设备备的的保保养养与与维维修修1、施施工工现现场场机机械械设设备备的的保保养养保养养的的主主要要内内容容：：保保持持机机械械清清洁洁、、检检查查运运转转情情况况、、防防止止螺螺丝丝脱脱落落和和零零件件腐腐蚀蚀、、按按技技术术要要求求润润滑滑等等等等。。2、施施工工现现场场机机械械设设备备的的修修理理机械设备备的修理理可分为为大修、、中修、、小修。。5.4项目施工工现场料料具管理理项目施工工现场料料具管理理是对现现场施工工中一切切材料和和机具进进行组织织管理工工作的总总称。料料具占建建筑产品品造价70%，因此对对施工耗耗用的料料具进行行管理，，具有重重要意义义。5.4项目施工工现场料料具管理理5.4.1项目施工工现场材材料管理理1、项目施施工现场场材料质质量管理理项目现场场材料质质量管理理是指在在现场验验收中有有凭证，，在保管管中不变变质，在在发料时时附质量量证明。。(1)水泥、钢钢材、墙墙体砌块块、砂、、石子、、沥青、、卷材、、焊条等等材料必必须提供供出厂合合格证或或试验报报告;(2)水泥、砂砂石、石石灰、墙墙体砌块块的保管管;(3)砂、墙体体砌块、、生石灰灰外观检检查。5.4项目施施工现现场料料具管管理5.4.1项目施施工现现场材材料管管理2、项目目现场场材料料数量量管理理材料进进场的的验收收、堆堆放、、保管管和发发放的的定额额管理理。材材料消消耗定定额（（施工工定额额）是是材料料消耗耗的数数量标标准，，是核核发材材料的的定量量依据据。（1）材料料进场场时，，应保保证数数量相相符。。（2）对于实行行经济承包包制的工程程，按照承承包范围的的施工预算算对幢号班班组实行总总量控制供供料。至于于在经济承承包范围内内对班组的的材料供应应办法，应应由承包班班组结合内内部承包形形式决定。。5.4项目施工现现场料具管管理5.4.1项目施工现现场材料管管理2、项目现场场材料数量量管理（3）对于实行行统一施工工管理现场场，分部分分项工程对对班组实行行定额供料料。这是依依据分部分分项工程量量和施工定定额中的材材料消耗定定额，由定定额员计算算，工长签签发定额供供料单，与与施工任务务书同时下下达施工班班组，作为为班组供料料的凭证，，耗料的限限额和班组组材料核算算、业务核核算、成本本核算的依依据。5.4项目施工现现场料具管管理5.4.2项目施工现现场工具管管理1、施工现场场工具使用用方法(3)外包队丢失失所租用的的工具，按按市场价处处以两倍的的罚款。(4)各单位与外外包队签定定工程承包包合同时，，要有体现现工具租用用、丢失赔赔偿等条款款。(5)外包队退场场时，料具具手续不清清，劳资部部门不准结结算工资，，财务部门门不得付款款。5.4项目施工现现场料具管管理5.4.2项目施工现现场工具管管理2、施工现场场工具管理理方法（1）为加强班班组工具保保管，现场场要给班组组提供存放放工具地方方。（2）班组要有有兼职工具具员，负责责保管工具具，督促组组内人员爱爱护工具和和记载保管管手册。（3）零星工具具可由班组组交给个人人保管，丢丢件赔偿。。（4）对工具要要精心爱护护使用，每每日收工时时由使用人人员做好清清理洗刷工工作，由工工具员检查查数量和保保洁情况后后妥善保管管。5.5项目施工现现场安全生生产管理5.5.1项目施工安安全生产概概念项目施工安安全生产是是指施工过过程处于避避免人身伤伤害、设备备损坏及其其他不可接接受的损害害风险(危险)的状态。不不可接受的的损害风险险(危险)通常是指超超出了法律律、法规和和规章的要要求；超出出了方针、、目标和企企业规定的的其他要求求；超出了了人们普遍遍接受(通常是隐含含的)的要求。因因此，安全全与否要对对照风险接接受程度来来判定，是是一个相对对性的概念念。5.5项目施工现现场安全生生产管理5.5.2项目施工安安全控制安全控制是是通过对生生产过程中中涉及的计计划、组织织、监控、、调节和改改进等一系系列致力于于满足生产产安全所进进行的管理理活动。1、安全控制制方针“安全第一一，预防为为主”。2、安全控制制目标（1）减少或消消除设备、、材料的不不安全状态态。（2）减少或消消除人的不不安全行为为。（3）改善生产产环境和保保护自然环环境。5.5项目施工现现场安全生生产管理5.5.3项目施工安安全生产基基本要求1、必须取得得安全行政政主管部门门颁发的《安全施工许许可证》后才可开工工。2、总承包单单位和每一一个分包单单位都应持持有《施工企业安安全资格审审查认可证证》。3、各类人员员必须具备备相应的执执业资格才才能上岗。。4、特殊工种种作业人员员必须持有有特种作业业操作证，，并严格按按规定定期期进行复查查。5、所有新员员工必须经经过三级安安全教育，，即进公司司、进现场场和进班组组的安全教教育。5.5项目施工现现场安全生生产管理5.5.3项目施工安安全生产基基本要求6、必须把好好安全生产产“六关””，即措施施关、交底底关、教育育关、防护护关、检查查关、改进进关。7、对查出的的安全隐患患要做到““五定”，，即定整改改责任人、、定整改措措施、定整整改完成时时间、定整整改完成人人、定整改改验收人。。8、施工现场场安全设施施齐全，并并符合国家家及地方有有关规定。。9、施工机械械(特别是现场场安设的起起重设备等等)必须经安全全检查合格格后方可使使用。5.5项目施工现现场安全生生产管理5.5.4项目施工安全全技术措施计计划1、项目施工安安全技术措施施计划内容工程概况，控控制目标，控控制程序，组组织机构，职职责权限，规规章制度，资资源配置，安安全措施，检检查评价，奖奖惩制度等。。2、项目施工安安全技术措施施计划编制时时应考虑以下下特殊情况：：（1）对高空作业业，地下作业业，爆破等特特殊工种作业业，应制定单单项安全技术术规程，并应应对管理人员员和操作人员员的安全作业业资格和身体体状况进行合合格检查。5.5项目施工现场场安全生产管管理5.5.4项目施工安全全技术措施计计划2、项目施工安安全技术措施施计划编制时时应考虑以下下特殊情况：：（2）对结构复杂杂、施工难度度大、专业性性较强的项目目，除制定项项目总体安全全保证计划外外，还必须制制定单位工程程或分部分项项工程的安全全技术措施。。（3）制定和完善善施工安全操操作规程，编编制各施工工工种，特别是是危险性较大大工种的安全全施工操作要要求，作为规规范和检查考考核员工安全全生产行为的的依据。5.5项目施工现场场安全生产管管理5.5.4项目施工安全全技术措施计计划3、项目施工安安全技术具体体措施项目施工安全全技术具体措措施：防火、、防毒、防爆爆、防洪、防防尘、防雷击击、防触电、、防坍塌、防防物体打击、、防机械伤害害、防起重设设备滑落、防防高空坠落、、防交通事故故、防寒、防防暑、防疫、、防环境污染染等十七个方方面措施。5.5项目施工现场场安全生产管管理5.5.5项目施工安全全技术措施计计划的实施1、项目施工安安全生产责任任制安全生产责任任制是指企业业对项目部各各级领导、各各个部门、各各类人员所规规定的在他们们各自职责范5.5项目施工现场场安全生产管管理5.5.5项目施工安全全技术措施计计划的实施2、安全技术交交底（1）安全技术交交底的基本要要求①项目部必须须实行逐级安安全技术交底底制度，纵向向延伸到班组组全体作业人人员，②应将工程概概况、施工方方法、施工程程序、安全技技术措施等向向工长、班组组长进行详细细交底；③优先采用新新的安全技术术措施；④定期向多工工种交叉施工工的作业队伍伍地进行书面面交底，保持持书面安全技技术交底签字字记录。5.5项目施工现场场安全生产管管理5.5.5项目施工安全全技术措施计计划的实施2、安全技术交交底（2）安全技术交交底主要内容容①本工程项目目的施工作业业特点和危险险点，针对危危险点的具体体预防措施；；②分部分项工工程施工中给给作业人员带带来的潜在危危害和存在问问题，应注意意的安全事项项；③相应的安全全操作规程和和标准；④发生事故后后应及时采取取的避难和急急救措施。5.5项目施工现场场安全生产管管理5.5.6安全教育与检检查1、安全教育（1）安全教育的的要求①广泛开展安安全生产的宣宣传教育。②把安全知识识、设备性能能、安全技能能、操作规程程、安全法律律等作为安全全教育的主要要内容。③特殊工种专专业技能培训训，合格后上上岗；④建立安全教教育考核制度度，成绩要记记入员工档案案。⑤采用新技术术、新工艺、、新设备施工工和调换工作作岗位的，也也要进行安全全教育培训。。5.5项目施工现场场安全生产管管理5.5.6安全全教教育育与与检检查查2、安安全全检检查查（1）安安全全检检查查的的主主要要内内容容①查查思思想想。。②查查管管理理。。③查查隐隐患患。。④查查事事故故处处理理。。5.5项目目施施工工现现场场安安全全生生产产管管理理5.5.6安全全教教育育与与检检查查2、安安全全检检查查（2）安安全全检检查查的的方方法法①““看看””，，主主要要查查看看管管理理记记录录、、持持证证上上岗岗情情况况、、现现场场标标识识、、交交接接验验收收资资料料、、““安安全全三三宝宝””使使用用情情况况、、““洞洞口口””防防护护情情况况、、““临临边边””防防护护情情况况、、设设备备防防护护装装置置等等。。②““测测””：：用用仪仪器器、、仪仪表表实实地地进进行行现现场场测测量量。。③““量量””，，主主要要是是用用尺尺实实测测实实量量。。④““现现场场操操作作””，，由由司司机机对对各各种种限限位位装装置置进进行行实实际际运运作作，，检检验验其其灵灵敏敏程程度度。。5.5项目目施施工工现现场场安安全全生生产产管管理理5.5.6安全全教教育育与与检检查查2、安安全全检检查查（3）安安全全检检查查主主要要形形式式①每每周周或或每每旬旬由由主主要要负负责责人人带带队队组组织织定定期期的的对对项项目目安安全全大大检检查查。。②每每天天上上班班前前由由班班组组长长和和安安全全值值日日人人员员组组织织的的班班前前安安全全检检查查。。③季季节节更更换换前前由由安安全全生生产产管管理理人人员员和和安安全全专专职职人人员员、、安安全全值值日日人人员员等等组组织织的的季季节节劳劳动动保保护护安安全全教教育育。。5.5项目目施施工工现现场场安安全全生生产产管管理理5.5.6安全全教教育育与与检检查查2、安安全全检检查查（3）安安全全检检查查主主要要形形式式④起起重重设设备备、、井井架架、、龙龙门门架架、、脚脚手手架架、、电电气气设设备备、、现现浇浇混混凝凝土土模模板板及及其其支支撑撑等等设设备备安安装装后后检检查查验验收收。。⑤对对电电气气、、机机械械设设备备、、脚脚手手架架、、登登高高设设施施等等专专项项设设施施设设备备、、高高处处作作业业、、临临边边防防护护、、用用电电安安全全、、消消防防保保卫卫等等进进行行专专项项安安全全检检查查。。⑥由由安安全全管管理理小小组组成成员员、、安安全全专专兼兼职职人人员员和和安安全全值值日日人人员员进进行行日日常常的的安安全全检检查查。。5.6项目目施施工工现现场场劳劳动动管管理理项目目施施工工现现场场劳劳动动管管理理就就是是按按施施工工现现场场的的要要求求，，合合理理配配备备和和使使用用劳劳动动力力，，并并按按工工程程实实际际的的需需要要不不断断地地调调整整，，使使人人力力资资源源得得到到充充分分利利用用，，降降低低工工程程成成本本，，同同时时确确保保现现场场生生产产计计划划顺顺利利完完成成。。5.6项目目施施工工现现场场劳劳动动管管理理5.6.1项目目施施工工现现场场劳劳动动力力的的资资源源与与配配置置1、劳劳动动力力资资源源的的落落实实劳动动力力的的资资源源通通常常有有两两种种：：企企业业内内部部固固定定工工；；工工程程劳劳务务市市场场招招聘聘的的合合同同制制工工人人。。随随着着企企业业改改革革的的深深入入，，企企业业固固定定工工人人已已逐逐渐渐减减少少，，合合同同制制工工人人逐逐渐渐增增加加。。合合同同制制工工人人的的来来源源主主要要是是劳劳务务市市场场。。就就一一个个施施工工项项目目而而言言，，当当任任务务需需要要时时，，可可以以按按劳劳动动计计划划向向企企业业外外部部劳劳务务市市场场招招募募所所需需作作业业工工人人，，并并签签订订合合同同，，任任务务完完成成后后解解除除合合同同，，劳劳动动力力返返还还劳劳务务市市场场。。项项目目经经理理有有权权依依法法辞辞退退劳劳务务人人员员和和解解除除劳劳动动合合同同。。5.6项目施工现现场劳动管管理5.6.1项目施工现现场劳动力力的资源与与配置2、劳动力的的配置方法法（1）尽量做到到优化配置置；（2）技工与普普工比例要要适当；（3）尽量使劳劳动组合相相对稳定；；（4）尽量使劳劳动力配置置均衡，使使资源强度度适当，有有利于现场场管理，同同时可以减减少临时设设施的费用用，以达到到节约的目目的。5.6项目施工现现场劳动管管理5.6.2施工现场劳劳动力的管管理1、岗前培训训；2、现场劳动动要奖惩分分明；3、施工现场场劳动力的的动态管理理；4、做好现场场劳动保护护和安全卫卫生管理；；5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理1、项目施工工现场场容容管理（1）设置简朴朴规整的大大门，门旁旁设立明显显的标牌。。（2）项目施工工现场设置置排水措施施。出入口口设置车辆辆冲洗台。。道路坚实实畅通，主主要通道路（3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁。（4）项目现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水，长明灯。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理1、项目施工工现场场容容管理（5）项目施工工现场的临临时设施要要严格按施施工组织设设计确定的的施工平面面图布置、、搭设或埋埋设齐整。。（6）工人作业业地点和周周围必须清清洁。（7）砂浆、混混凝在搅拌拌、运输、、使用过程程中，尽量量做到不洒洒、不漏、、不剩，使使用地点盛盛放砂浆、、混凝土必必须有容器器或垫板，，如有撒要要及时清理理。（8）施工现场场不准乱堆堆垃圾及余余物。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理1、项目施工（9）垃圾渣土，严禁从门窗口抛掷。（10）严禁损坏污染成品、堵塞管道。高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便，要有成品保护措施，（11）做好围护和遮挡，项目现场整体外观整洁。（12）项目施工现场设置宣传标语和黑板报。（13）项目施工现场严禁闲杂人员进入，保证安全施工。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理2、项目施工工现场办公公室管理（1）办公室的的卫生由办办公室全体体人员轮流流值班，负负责打扫，，排出值班班表。（2）值班人员员负责打扫扫卫生，打打水，做（3）冬季取暖炉用的炕火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。未经许可一律禁止使用电炉及其他电加热器。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理3、项目施工工现场食堂堂管理（1）食堂在选选址和设计计时符合卫卫生要求。。（2）项目施工工现场食堂堂需有与进进餐人数相相适应的餐餐厅、制作作间和原料料库等辅助助用房。（3）项目施工工现场食堂堂制作间应应分为主食食间、副食食间、烧水水间，有条条件的可开开设，摘菜菜间，炒菜菜间，冷荤荤间，面点点间。做到到生与熟，，原料与成成品、半成成品，食品品与杂物。。冷荤间备备“五专””（专人，，专室、专专容器用具具、专消毒毒、专冷藏藏）。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理3、项目施工工现场食堂堂管理（4）主副食应应分开存放放。（5）食品加工工机械、用用具、炊具具、容器应应有防蝇、、防尘设备备。（6）采购运输输要有专用用食品容器器及专用车车。（7）食堂应有有相应的更更衣、消毒毒、盥洗、、采光，照照明、通风风和防蝇、、防尘设备备，以及通通畅的上下下水管道。。（8）餐厅设有有洗碗池、、残渣桶和和洗手设备备。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理3、项目施工工现场食堂堂管理（9）公用餐具具应有专用用洗刷、消消毒和存放放设备。（10）食堂炊管管人员（包包括合同工工、临时工工）必须按按有关规定定进行健康康检查和卫卫生知识培培训并取得得健康合格格证和培训训证。（11）具有健全全的卫生管管理制度。。（12）集体食堂堂的经常性性食品卫生生检查工作作，各单位位要根据有有关规定、、标准及要要求进行管管理检查。。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理4、职工饮水水卫生规定定施工现场应应供应开水水，饮水水器具要卫卫生。夏季季要确保施施工现场的的凉开水或或清凉饮料料供应，暑暑伏天可增增加绿豆汤汤，防止中中暑脱水现现象发生。。5.7现场文明施施工与环境境管理5.7.1现场文明施施工管理5、厕所卫生生管理（1）施工现场场要按规定定设置厕所所。（2）厕所定期期清扫制度度。厕所设设专人天天天冲洗打扫扫，做到无无积垢、垃垃圾及明显显臭味，并并应有洗手手水源，市市区工地厕厕所要有水水冲设施保保持厕所清清洁卫生。。（3）厕所灭灭蝇蛆措措施。厕厕所按规规定采取取冲水或或加盖措措施，定定期打药药或撒白白灰粉，，消灭蝇蝇蛆。5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理1、项目施施工现场场环保的的意义项目施工工现场环环保的目目的是为为了保护护和改善善生活环环境与生生态环境境，防止止由于项项目施工工造成的的作业污污染和扰扰民，保保障工地地附近居居民和施施工人员员的身体体健康。。施工现现场的环环境保护护是文明明施工的的具体体体现，是是施工现现场管理理达标考考评的一一项重要要指标，，所以必必须采取取现代化化的管理理措施做做好这项项工作。。5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理2、项目施施工现场场环保内内容与措措施水污染防防止：（1）防止水水污染内内容施工现场场防止水水污染内内容：搅搅拌站的的废水排排放；现现制水磨磨石作业业、乙炔炔发生罐罐作业产产生的污污水处理理；油漆漆、油料料的渗漏漏防治；；施工现现场临时时食堂的的污水排排放。5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理2、项目施施工现场场环保内内容与措措施水污染防防止：（2）项目施施工现场场防止水水污染措措施①搅拌机机废水排排放控制制；②现制水水磨石作作业污水水的排放放控制；；③乙炔发发生灌污污水排放放控制；；④食堂污污水的排排放控制制；⑤油漆油油料库的的防渗控控制；⑥禁止将将有毒有有害废弃弃物作土土方回填填。5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理防大气污染：（1）防大气污染内容 项目施工现场防大气污染内容：大气污染物通常以气体状态和粒子状态存在于空气中。项目施工大气污染主要有扬尘、生产和生活的烟尘排放（锅炉、荼炉、沥青锅的消烟除尘）。5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理防大气污染：（2）项目施工现场防大气污染措施 ①防止或减少细颗粒散体材料飞扬； ②施工现场垃圾及时清理； ③车辆开出工地前做好清理和覆盖工作，减少环境污染； ④禁止在现场不加处理的燃烧易产生有毒、有害气体的物质；5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理2、项目施施工现场场环保内内容与措措施防大气（2）项目施工现场防大气污染措施 ⑤机动车安装减少尾气排放的装置； ⑥工地茶炉应尽量采用电热水器； ⑦大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土； ⑧拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理3、项目施施工现场场的噪声声控制项目施工工现场噪噪声的限限值：施工阶段主要噪声源噪声限值/dB（a）昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振动棒、电锯等7055装修吊车、升降机等65555.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理3、项目施施工现场场的噪声声控制项目施工工现场噪噪声控制制措施：：（1）声源控控制，从从声源上上降低噪噪声，这这是防止止噪声的的最根本本的措施施；（2）传播途途径的控控制；5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理4、施工现现场固体体废物的的处理（1）施工现现场常见见的固体体废物(a)建筑渣土土：包括括砖瓦、、碎石、、渣土、、混凝土土碎块、、碎玻璃璃、废屑屑、废弃弃装饰材材料等；；(b)废弃的散散装建筑筑材料包包括散装装水泥、、石灰等等；(c)生活垃圾圾：包括括炊厨废废物、丢丢弃食品品、废纸纸、生活活用具、、玻璃、、陶瓷碎碎片、废废电池、、废旧日日用品、、废塑料料制品、、煤灰渣渣、废交交通工具具等；(d)设备、材材料等的的废弃包包装材料料。5.7现场文明明施工与与环境管管理5.7.2项目施工工现场环环境管理理4、施工现现场固体体废物的的处理（2）施工现现场固体体废物的的处理①回收利利用；②减量化化处理；；③焚烧技术；；④稳定和固化化技术；⑤填埋。5.8项目施工现场场主要内业资资料管理项目施工现场场内业资料管管理主要是指指对单位工程程质量控制资资料的管理和和工程安全、、功能检验资资料的管理以以及施工单位位为系统积累累经验所保存存的技术资料料的管理。。本节仅介绍土土建工程质量量控制资料的的管理。它可可以分为工程程技术管理资资料和质量保保证资料。它它是系统地积积累施工技术术经济资料，，保证各项工工程交工后的的合理使用，，并为了今后后维护、改造造、扩建提供供依据。土建工程主要要内业资料内内容（见附表1）5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料1、工程开工报报告（1）工程开工报报告格式与内内容工程开工报告告是单位工程程具备开工条条件后，由施施工单位向监监理单位递交交的开工报告告，经监理单单位审查签署署同意后才能能开工。开工工报审表一式式四份，施工工单位、监理理单位、建设设单位、城建建档案馆各保保存一份。工程开工报审审表（见附表2）：5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料1、工程开工报报告（2）单位工程开开工报告核查查办法核查的三方面面：①是否执行单 ②是否具备开工条件； ③是否履行了各方的质量职责。5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料1、工程开工报报告（2）单位工程开开工报告核查查办法核查方法：①是否按开工工报告的日期期开工，可与与施工日志、、定位测量放放线记录等资资料对照检查查，其日期应应大致吻合。。②各单位是否否履行其质量量责任，应核核查施工单位位、监理单位位有关人员签签字和公章是是否完备。如如果开工报告告采用复印件件，必须加盖盖有关单位公公章。5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料2、图纸会审纪纪要（1）图纸会审纪纪要格式与范范围图纸会审是施施工单位及参参加工程建设设各方单位接接到施工图纸纸，对施工图图进行熟悉、、预审的基础础上，由监理理单位或建设设单位在开工工前组织设计计、施工单位位及各方参建建单位的技术术负责人、专专业（或项目目）负责人共共同对设计图图纸进行的审审核工作。图纸会审记录录（见附表3）：5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料2、图纸会审纪纪要（2）图纸会审纪纪要核查方法法:①核查是否进行行了图纸会审审；②图纸会审的的时间应在单单位工程开工工之前；③图图纸纸会会审审的的内内容容是是否否完完善善；；④质质量量职职能能是是否否履履行行；；⑤图图纸纸会会审审记记录录上上““工工程程名名称称””、、““会会审审日日期期””、、““地地点点””等等是是否否填填写写清清楚楚，，是是否否漏漏填填。。5.8项目目施施工工现现场场主主要要内内业业资资料料管管理理5.8.1土建建工工程程技技术术管管理理资资料料3、设设计计变变更更通通知知（1）设设计计变变更更通通知知的的格格式式与与内内容容设计计变变更更通通知知，，是是施施工工图图的的补补充充和和修修改改记记载载。。在在施施工工过过程程中中，，发发现现施施工工图图纸纸仍仍有有差差错错或或与与实实际际情情况况不不符符，，或或因因施施工工条条件件、、施施工工工工艺艺、、材材料料规规格格、、品品种种、、数数量量不不能能完完全全满满足足设设计计要要求求，，以以及及提提出出合合理理化化建建议议等等原原因因，，需需要要对对施施工工图图进进行行修修改改时时，，必必须须严严格格执执行行设设计计变变更更。。设计计变变更更通通知知单单（（见见附表表6）：：5.8项目目施施工工现现场场主主要要内内业业资资料料管管理理5.8.1土建工程程技术管管理资料料3、设计变变更通知知（2）设计变变更通知知的核查查方法①设计单单位所发发的设计计变更通通知单应应连续编编号，这这样在办办理工程程决算时时才能直直观地发发现设计计变更通通知单是是否有遗遗漏。②设计变变更通知知签字、、公章等等必须齐齐备。③设计变变更通知知单的执执行情况况如何，，应检查查表格中中的执行行结果是是否认真真填写，，执行单单位签字字是否完完善。5.8项目施工工现场主主要内业业资料管管理5.8.1土建工程程技术管管理资料料4、定位放放线测量量记录（1）定位放放线测量量记录格格式建设物（（构筑物物）的定定位放线线是根据据规划部部门批准准的建筑筑总平面面图来测测设的。。应做好 工程定位测量记录（见附表4）：5.8项目施工工现场主主要内业业资料管管理5.8.1土建工程程技术管管理资料料4、定位放放线测量量记录（2）定位放放线测量量记录核核查方法法①核查定定位放线线记录上上测量依依据、使使用仪器器、水准准点标高高等是否否填写清清楚；②核查定定位放线线示意图图；③核查定定位放线线的质量量责任是是否履行行。5.8项目施工工现场主主要内业业资料管管理5.8.1土建工程程技术管管理资料料5、技术交交底记录录（1）技术交交底记录录格式技术交底底是单位位工程开开工前和和分部分分项工程程施工前前，使参参加施工工的技术术人员及及操作人人员对工工程及技技术要求求等做到到心中有有数，便便于科学学地组织织施工和和按既定定的程序序及工艺艺进行操操作，进进而确保保实现工工程质量量、安全全、工期期、成本本等管理理目标的的重要的的技术管管理工作作。技术交底底记录（（见附表5）5.8项目施工工现场主主要内业业资料管管理5.8.1土建工程程技术管管理资料料5、技术交交底记录录（2）技术交交底记录录核查方方法①核查技技术交底底记录是是否齐全全；②技术交交底是否否及时；；③核查技技术交底底的质量量负责是是否履行行；④核查技技术交底底上的““工程名名称”、、“建设设单位””、“工工程编号号”、““施工单单位”、、“交底底部位””、“交交底日期期”等是是否漏填填，是否否填写清清楚。⑤核查查技术术交底底内容容是否否详细细正确确。5.8项目施施工现现场主主要内内业资资料管管理5.8.1土建工工程技技术管管理资资料6、施工工日记记（1）施工工日记记的格格式单位工工程自自开工工之日日起至至竣工工之日日止，，对工工程施施工过过程如如实进进行的的逐日日记录录。它它是单单位工工程施施工技技术追追踪的的依据据，是是工程程总结结、技技术总总结的的基础础，是是工程程技术术、质质量问问题争争执的的评判判依据据，是是施工工中技技术问问题处处理的的备忘忘录，，是单单位工工程质质量综综合评评定的的依据据之一一。施工日日志（（见附表7）：5.8项目施施工现现场主主要内内业资资料管管理5.8.1土建工工程技技术管管理资资料6、施工工日记记（2）施工工日记记核查查方法法①核查查施工工日记记记录录是否否完善善；②核查查施工工日记记记录录是否否详细细；③核查查施工工日记记记录录是否否及时时；④核查查施工工日记记的质质量责责任是是否履履行。。5.8项目施施工现现场主主要内内业资资料管管理5.8.1土建工工程技技术管管理资资料7、防水水工程程试水水检查查记录录（1）防水水工程程试水水检查查记录录格式式屋面、、厕所所、浴浴室等等渗漏漏是严严重影影响使使用功功能的的质量量通病病，给给用户户造成成的影影响最最大。。施工工单位位应采采取切切实可可行的的措施施，精精心组组织施施工，，确保保屋面面、厕厕所、、浴室室地面面工程程质量量。并并应在在其施施工结结束后后，进进行防防水工工程试试水检检查，，若发发现渗渗漏现现象，，及时时进行行处理理。防水工工程试试水检检查记记录（（见附表8）：5.8项目施施工现现场主主要内内业资资料管管理5.8.1土建工工程技技术管管理资资料7、防水水工程程试水水检查查记录录（2）防水工程程试水检查查记录核查查方法①首先应核核查防水工工程试水记记录是否齐齐全；②试水方式式是否符合合规定要求求；③记录上的的“工程名名称”、““施工单位位”、“分分项分部名名称”、““试水日期期”、“试试水部位及及方式”、、“检查结结果”等是是否认真填填写清楚，，是否漏填填；④有关各方方质量责任任是否履行行。5.8项目施工现现场主要内内业资料管管理5.8.1土建工程技技术管理资资料8、混凝土工工程施工记记录（1）混凝土工工程施工记记录的格式式根据《混凝土结构构工程施工工质量验收收规范（GB50204-2002）》的规定，混混凝土结构构工程施工工质量验收收时，应提提供混凝土土工程施工工记录。混凝土工程程施工记录录（见附表9）：5.8项目施工现现场主要内内业资料管管理5.8.1土建工程技技术管理资资料8、混凝土工工程施工记记录（2）混凝土工工程施工记记录核查方方法①混凝土工工程施工记记录，应由由单位工程程技术负责责人在混凝凝土工程施施工期内逐逐日记载（（每天填写写１份）要要求记载的的内容必须须连续和完完整。②混凝土的的浇捣数量量和部位，，应按每天天实际施工工的结果如如实填写。。③混凝土试试块编号应应与混凝土土试验报告告送样单的的编号一致致。5.8项目施工现现场主要内内业资料管管理5.8.1土建工程技技术管理资资料9、沉降观测测记录格式式（1）沉降观测测记录格式式为防止地基基不均匀沉沉降引起结结构破坏，，按规范要要求，高层层建筑和有有沉降要求求的工程均均要进行沉沉降观测，，并作好沉沉降观测记记录，由现现场内业技技术员保管管存档。沉降降观观测测记记录录（（见见附表表10）：：5.8项目目施施工工现现场场主主要要内内业业资资料料管管理理5.8.1土建建工工程程技技术术管管理理资资料料9、沉沉降降观观测测记记录录格格式式（2）沉沉降降观观测测记记录录核核查查方方法法①核核查查沉沉降降观观测测资资料料是是否否齐齐全全；；②核核查查水水准准及及观观测测点点的的位位置置设设置置是是否否合合理理；；③核核查查水水准准测测量量仪仪器器、、工工具具及及测测量量方方法法是是否否正正确确；；④核核查查沉沉降降观观测测的的次次数数和和时时间间是是否否正正确确；；⑤核核查查沉沉降降观观测测记记录录上上的的结结论论是是否否明明确确；；⑥核核查查沉沉降降观观测测质质量量责责任任是是否否履履行行。。5.8项目目施施工工现现场场主主要要内内业业资资料料管管理理5.8.1土建建工工程程技技术术管管理理资资料料10、技术复核记记录（1）技术复核单单的格式技术复核是施施工单位在施施工前或施工工过程中，对对工程的施工工质量和管理理人员的工作作质量检查复复核的一项重重要工作，是是防止施工中中的差错，保保证工程质量量，预防质量量事故发生的的有效管理制制度。技术复核单（（见附表11）：5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料10、技术复核记记录（2）技术复核单单的核查方法法①技术复核一一般由现场观观测、翻样和和班组长自复复后，由单位位工程技术负负责人，会同同项目经理部部技监员一道道进行复核。。②技术复核后后，应立即填填写自复记录录和复核意见见，自复和复复核核人员均均应在复核单单上签字。属属于技术复核核的项目，未未经技术复核核合格的，不不得进行下一一道工序的施施工。5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料10、技术复核记记录（2）技术复核单单的核查方法法③如在技术复复核中，发现现有不符合要要求之处，应应立即纠正，，并在纠正后后再进行复核核。④有些技术复复核项目可以以与分项工程程质量评定一一道进行，但但应有不同的的侧重点。并并应分别填写写技术复核单单和质量评定定表。5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料11、质量事故处处理鉴定记录录（1）质量事故处处理鉴定记录录格式质量事故是指指工程在建设设过程中或交交付使用后，，因违反基本本建设程序、、勘察、设计计、施工、材材料设备或其其他原因造成成的不符合国国家质量检验验评定标准合合格要求的，，需要进行结结构加固及返返工处理，甚甚至造成房屋屋倒塌、人员员伤亡等事故故。质量事故处理理鉴定记录（（见附表12）：5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料11、质量事故处处理鉴定记录录（2）质量事故处处理鉴定记录录复核方法①是否有质量量事故处理鉴鉴定记录；②质量事故处处理鉴定记录录的内容是否否完善；③质量事故调调查、鉴定、、处理的质量量责任是否履履行。5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料12、单位（子单单位）工程质质量竣工验收收记录（1）单位（子单单位）工程质质量竣工验收收记录格式与与内容具备竣工条件件后，施工单单位向监理单单位递交“单单位（子单位位）工程质量量竣工预验收收报验表”，，监理单位初初步验收合格格后，由总监监理工程师在在竣工预验收收报验表上签签署意见。然然后由施工单单位将竣工预预验收报验表表连同竣工报报告一并交给给建设单位，，申请竣工验验收，与此同同时监理单位位应向建设单单位提交工程程质量评估报报告，勘察、、设计单位应应向建设单位位提交质量检检查报告。5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料12、单位（子单单位）工程质质量竣工验收收记录（1）单位（子单单位）工程质质量竣工验收收记录格式与与内容建设单位在收收到上述三家家单位的报告告后，由建设设单位（项目目）负责人组组织施工（包包括分包单位位）、监理、、勘察等单位位（项目）负负责人进行验验收。单位（子单位位）工程竣工工验收报验表表、单位（子子单位）工程程直来那个竣竣工验收记录录：见附表13.5.8项目施工现场场主要内业资资料管理5.8.1土建工程技术术管理资料