库存管理控制方法

库存控制方法机械有限公司

培训特色1，不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2，以学员满意度为课堂成功的唯一标准；3，不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强应用技巧和适应能力的培养。课程目标1，带您进入现实生活中的企业库存控制；2，向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势；3，帮您理解企业库存控制方法的基本原理；4，尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；5，尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6，尽力帮您解决工作中的实际问题。课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、生产经理、配送经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。

课程进度1，库存控制的基础概念2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系3，订货点法与传统库存控制方法简介4，配送资源计划/DRP讲解与演练5，国际最新库存控制方法简介什么是库存？原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈：1）流动资金占用/储存成本；

2）掩盖库存管理诸多问题。为何要库存？1）改善顾客服务；2）节省订货费用；3）减少生产成本；4）应付需求变化；5）应付配送变化。库存控制与采购、

生产、销售、财务的关系库存与生产结合有如下好处：1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。工厂库存控控制案例简简介（1/2））中国第一汽汽车制造厂厂利用看板板对其生产产作业进行行调整,实实现了在在制品零库库存的极限限。早在82年年用看板去去送货的零零部件，就就已达到总总数的43%，并在在此基础上上，又实行行了零部件件直送工位位制度,与与周边15个协作作厂，就2千种原材材料签定了了直送工位位协议,改改变了厂厂内层层设设库储备的的老办法,从而取取消了15个中间仓仓库。如如刹车碲片片,过过去由石棉棉厂，每月月分4次送送往供应处处总仓库,再由总总仓库分发发到分仓库库,再从从分仓库到到生产现场场。现改为为直送生产产现场,减减少了重重复劳动,当年就就节约流动动资金15万元。工厂库存控控制案例简简介（2/2））橡胶厂供应应的轮胎过过去集中发发货,最最多时一次次发货20车皮,使使轮胎库库存高达2万套。现现实行多批批分发,使使轮胎储储备从过去去的15天天降到现在在的2天,节约流流动资金190万元元。轴承座座生产线的的7道道工序，现现只由1个人操操作,把把扎在生产产线第一道道工序上的的信号灯作作为看板,每当后后一道生产产线取走一一个零件时时,信号号灯显示为为绿色,工工人即按按节拍进行行生产。该该生产线7道工工序除了工工序上加工工的工件外外,只有有一个待加加工工件,工序序件的在制制品基本为为零。零库存1）定义：：零库存/JIT库存存。水龙头头。货物恰恰好在需要要的时候到到达，不多多也不少，，不早也不不迟。最理理想。极限限。2）特征1）无库存存；2）备备货周期短短；3）小小批量多品品种及时补补货；4）产品质质量零缺陷陷。3）优势：：度身定做（（Tailor-made)。最低库库存极限。。最小资金金占用。4）方式：：看板生产；；委托保管管/VMI；准时化化采购；寄寄售/consignment零库存成功功实例日本丰田汽车公司在在其生产计计划系统中中，采用零零库存技术术系统，取取得了举世世瞩目的成成就。该公公司对每个个产品、每每个零部件件的每天需需求量都作作出了精确确的计划，，并通过较较短的生产产周期以较较小的批量量生产这些些产品，节节省了大量量的经营资资金，又提提高了产品品的制造质质量，还加加快了对市市场的反映映速度。利用零库存存概念而成成功的企业业还有很多多，如苹果电脑公司，，采用零库库存技术系系统后，库库存的周转转时间由原原来的10周减少到到2周；全全球顶尖跨跨国公司，，如美国通用汽车公司在在20世纪纪80年代代用零库存存方法后，，生产水平平翻了一翻翻而其原材材料、零部部件、在制制品和成批批的库存仅仅仅增加6%。什么是看板板？确定生产产产品数量的的信息板，，叫做“生生产卡”,英文是是Kan；；确定从供应应处领取原原材料数量量的信息板板，就叫““需求卡””，英文是是ban.“看板”/Kanban就是是着两种卡卡的统称。。看板生产流流程图零部件加工工工序零零部部件组装工工序总总装配工序序原材料供应应商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取货货看看板板顾客需求拉拉动生产看板生产的的局限性：：1）必须具具备：均衡衡生产/零零废品/柔柔性设备等等可靠的生生产制造技技术和高效效的同步生生产计划；；2）顾客订订单的可靠靠性/产品品需求预测测的准确性性；3）供需双双方的利益益分配与高高效合作问问题。传统库存方方法简介(1)EOQ/经经济批量法法(2)ABC重点点控制法(3)安安全/保险险库存法(4)再再订货点库库存法(5)库库存盘点实实践法(1)EOQ/经经济批量法法(1/2)存货量Q平均库存量量Q/2O时间(1)EOQ/经经济批量法法(2/2)1)在一定时期期内,确确知某项库库存的耗用用量/销售售量，这一一数量在分分析期保持持不变。2）每次订货成成本固定不不变。如订订购原材料料所花费的的定单费、、接收验货货费用等。。3）单件库存储储存成本固固定不变，，如仓库保保管费、保保险费以及及库存资金金占用的机机会成本等等。4）库存能得到到及时补充充，因而不不考虑保险险库存。(2)ABC重点点控制法(1/2)(2)ABC重点点控制法(2/2)(3)安安全/保保险库存法法安全/保险险库存量=（预计每天天最大耗用用量/销售售量—平均均每天正常常耗用量/销售量））X订订货间隔隔天数。(4)再再订货货点库存法法订货点＝（平均每天天正常耗用用量/销售售量×订货间隔隔天数）＋安全/保保险库存量量＝预预计每天最最大耗用量量/销售量量×订货间隔隔天数。安全库存与与再订货点点存量最高订货点（ROP））安全最低零库存天数(5)库库存盘点点实践法(1/2)1）定义：：盘点又称称盘库，即即用清点、、过秤和对对帐等方法法，，检查仓库库实际存货货的数量和和质量。查清实际际库存量是是否与帐卡卡相符；2）任任务：查明存货货发生盈亏亏的真正原原因；查明库存存货物的质质量情况；；查明有无无超过储存存期限的存存货。3）目标标：确保帐、卡卡、物相符符。(5)库库存盘点点实践法(2/2)传统库存管管理的不足足1，缺乏物物流供应链链整体观念念；2，对物流流顾客服务务理解不够够；3，交货不不及时造成成库存误差差；4，库存信信息传递效效率不够高高；5，忽视““市场需求求拉动库存存”；6，库存管管理的决策策过于简单单；7，缺乏团团队合作精精神和行动动。DRP库存存生产系统统1）定义：：配送资源计计划。明细细表及其汇汇总。2）优势：：加强销售预测能力；加强库存沟通能力；加强生产计划能力；加强运输配送能力。预计现有库库存周次12345678总需求数5050607080706050已定期接收收数500预计现有库库存302252192122542472412362352已计划订货货数500DRP用表表(2/4)周次12345678总需求数115115120120125125125120已定期接收收数800预计现有库库存905790670550425300175855220已计划订货货数800DRP用表表(3/4)周次12345678总需求数2025152030251530已定期接收数数150预计现有库存存120958060180155140110140已计划订货数数150DRP用表(4/4)周次12345678总需求数006500080000已定期接收数数预计现有库存存125012501250600600600200020002000主计划接收数数2200主计划订货点点2200DRP优缺点点1，优点：1）预计短缺缺，准时配送送，促进销售售；2）供应链库库存信息共享享；3）提高了采采购协调库存存的能力；4）提高了生生产计划能力力；5）提高了顾顾客服务水平平；6）加大了物物流的可视性性与协2，缺点1）需要各分分销点准确的的需求预测；；2）需要准确确的配送运输输完成周期。。联合库存1）定义：地区配送中心心/DC库存。2）优势：便于准时采购购；暴露库存缺陷陷。联合库存流程程图供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商5就近设仓成本本分析比方说，预计计每年在华北北销售5000个单位的的商品，所有有单个订单的的零担数量均均少于整车运运送的数量，，若整车的运运费设定为每每单位8元，，零担的运费费则每单位12元，则5000单位位从零担方式式直接运送给给顾客的费用用为12×5000＝60000元元，而整车运运送至销售地地北方仓库的的费用为8××5000＝＝40000元，因此整整车运送可节节省成本20000元。。从这20000元中还还须扣除从仓仓库送达顾客客的运费和仓仓储本身的费费用。假设一一般的地方性性运费率是每每单位1元，，在节省的总总金额中再减减去1×5000＝5000元，则则节约额为20000－－5000＝＝15000元。再假设设在仓库运出出之前平均每每单位商品在在仓库停留的的时间为7天天/星期，仓仓储费为每周周2元，每年年的仓储费为为2×5000＝10000元，减减去这笔费用用，净总节约约额为15000－10000＝5000元。。多级库存1）定义：供应商、制造造商、分销商商供应链/SCM库存2）优势：风险共担；高效合作。多级库存流程程图供应商库存制制造商库库存分分销商库库存多级库存目标标库存成本优化+库存周转时间优化。=有效缩短供货时时间=更高高顾客满意度+更少的库存成本。VMI库存系系统1）定义：供应商管理用用户库存。2）优势：双赢(Win-win)。VMI实施方方略1，基础（1）决策层层资金支持；；（2）员工工认同与参与与；（3）库存文文件同步化；；（4）EDI与BARCODE；（5）库存计计划的共识；；（6）销售售历史数据。。2，原则1）高效合作作；2）互互利互惠；3）目标一致致；4）连连续改进。3，措施（1）建立客客户信息库；；（（2）建建立销售网络络；（3）连续补补货政策。VMI案例（1/6）美国达可海德德（DC）服服装公司把供供应商管理的的库存（VMI）看作增增加销售量、、提高服务水水平、减少成成本、保持竞竞争力和加强强与客户联系系的战略性措措施。在实施施VMI过程程中，DC公公司发现有些些客户希望采采用EDI先先进技术并且且形成一个紧紧密的双方互互惠、信任和和信息共享的的关系。为对其客户实实施VMI，，DC公司选选择了STS公司的MMS系统，以以及基于客户户机/服务器器的VMI管管理软件。DC公司采用用WINDOWSNT，用PC机机做服务器，，带有5个用用户终端。在在STS公司司的帮助下，，对员工进行行了培训，设设置了必要的的基本参数和和使用规则。。技术人员为为主机系统的的数据和EDI业务管理理编制了特定定的程序。VMI案例（2/6）在起步阶段，，DC选择了了分销链上的的几家主要客客户作为试点点单位。分销销商的参数、、配置、交货货周期、运输输计划、销售售历史数据以以及其他方面面的数据，被被统一输进了了计算机系统统。经过一段段时间的运行行，分销商的的库存减少了了50%，销销售额增加了了23%，取取得了较大成成效。接着，DC公公司将VMI系统进行了了扩展，并且且根据新增客客户的特点，，采取了多种种措施，在原原有VMI管管理软件上增增加了许多新新的功能。VMI案例（3/6）有些分销商要要求提供一个个最低的用于于展示商品的的数量。DC公司与这些些客户一起工工作，一起确确定他们所需需要的商品和和数量（因为为数量太多会会影响库存成成本），然后后用VMI中中的工具设置置好，以备今今后使用。VMI系统建建立以后，客客户每周将销销售和库存的的数据传送到到DC公司，，然后由主机机系统和VMI接口系统统进行处理。。DC公司用用VMI系统统，根据销售售的历史数据据、季节、款款式、颜色等等不同因素，，为每一个客客户预测一年年的销售和库库存需要量。。VMI案例（4/6）某些客户可能能只能提供总总存储量的EDI数据而而不是当前现现有的库存数数。为此，DC公司增加加了一个简单单的EDI/VMI接口口程序，计算算出客户需要要的现有库存存数。有些客户没有有足够的销售售历史数据用用来进行销售售预测。为了了解决这个问问题，DC公公司用VMI软件中的一一种预设的库库存模块让这这些客户先运运行起来，直直到积累足够够的销售数据据后再切换到到正式的系统统中去。VMI案例（5/6）为把工作做好好，DC公司司运用了不同同的预测工具具进行比较，，选择出其中中最好的方法法用于实际管管理工作。在在库存需求管管理中，他们们主要做的管管理工作是：：计算可供销销售的数量和和安全库存、、安排货物运运输计划、确确定交货周期期、计算补充充库存的订货货量等。所有有计划好的补补充库存的数数据都要复核核一遍，然后后根据下一周周或下一天的的业务，输入入主机进行配配送的优化，，最后确定出出各配送中心心装载/运输输的数量。DC公司将送送货单提前通通知各个客户户。VMI案例（6/6）一般情况下，，VMI系统统需要的数据据通过ERP系统获得，，但是DC公公司没有ERP。为了满满足要求，同同时能够兼顾顾VMI客户户和非VMI客户，DC公司选择了了最好的预测测软件，并建建立了另外的的VMI系统统数据库。公公司每周更新新数据库中的的订货和运输输数据，并且且用这些数据据进行总的销销售预测。结结果表明，DC公司和它它的客户都取取得了预期效效益。DC案例（1/6）华东地区上半年月均销销售额销销售额占所所在地区分公司所在地地（（元））百百分比上海12,758,60927.18南京10,623,98722.63宁波7,223,47615.39杭州10,673,08822.74苏州2,321,7674.95无锡2,231,6674.75常州1,111,1172.37合计46,943,该地区占集团销售额额27.10%DC案例（2/6）华南地区上半年月均销销售额销销售额占所所在地区分公司所在地地（（元））百百分比广州11,289,07629.46深圳11,999,78631.34海口4,556,69811.89长沙3,997,77710.43重庆2,333,4356.09武汉1,222,3213.19贵阳899,6952.35厦门777,6662.03福州1,243,5763.24合计38,320,030该地区占集团销售额额22.12%DC案例（3/6）华北地区上半年月均销销售额销销售额占所所在地区分公司所在地地（（元））百百分比北京11,243,59720.83天津12,553,22223.25郑州1,977,2883.66济南9,888,56718.32青岛7,997,66614.81乌鲁木齐5,444,31210.08呼和浩特4,879,4529.04合计53,984,704该地区占集团销售额额31.16%DC案例（4/6）东华地区上半年月均销销售额销销售额占所所在地区分公司所在地地（（元））百百分比哈尔滨7,666,43222.56长春6,541,27619.25大连9,778,88728.77沈阳9,999,76829.42合计33,986,363该地区占集团销售额额19.62%DC案案例例（5/6））DC案案例例（6/6））9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:19:4113:19:4113:1912/29/20221:19:41PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:19:4113:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:19:4113:19:4113:19Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:19:4113:19:41December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20221:19:41下午13:19:4112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:19下下午午12月月-2213:19December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:19:4113:19:4129December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:19:41下下午1:19下下午13:19:4112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:19:4113:19:4113:1912/29/20221:19:41PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2213:19:4113:19Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:19:4113:19:4113:19Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2213:19:4113:19:41December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:19:41下下午13:19:4112月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月221:19下午午12月-2213:19December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2913:19:4113:19:4129December202217、空山新新雨