班组安全建设

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煤矿班组安全管理知识

宣传讲座

编辑：王运福主讲：王运福

一、班组安全生产管理体系的建立二、白国周班组管理法三、班组长的安全素质四、班组现场安全管理五、班组安全文化建设一、班组安全生产管理体系的建立

（一）班组安全建设存在的问题安全第一的思想不牢固。今年来，尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲，文件下发很多，布置检查也不少，但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识，在工作存在着时紧时松的现象，在衡量单位的成绩时，往往看效益的多，看安全投入和弥补安全欠账的少。一些区队、班组在安全工作中，往往流于形式、走过场。对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口头上，甚至弄虚作假，敷衍了事；有班组对安全生产工作抓而不紧、抓而不力。一些区队、班组对安全隐患的监控和整改措施抓得不紧、落实不够。在事故调查处理时有大事化小、小事化了的现象。部分区队、班组存在着重生产、轻安全的错误倾向。片面地追求产量和经济效益，超常规、超能力突出生产，各项安全措施不能落到实处，存在“要钱不要命”拼命生产的现象。中华全国总工会国家煤矿安全监察局

关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发〔2009〕15号

（二）加强煤矿班组安全建设的重要性

1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展的关键环节。2、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

（三）加强煤矿班组安全生产建设的原则

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

（四）加强煤矿班组安全生产建设的目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。

（五）煤矿矿班组安全全建设的主主要内容1、建立完完善班组安安全生产管管理体系（1）煤矿矿要建立区区队、班组组建制。严严禁层层转转包、以包包代管。（2））严严格格班班组组安安全全生生产产定员员管理理。。按按照照精精简简高高效效的的原原则则，，制制定定班班组组定定员员标标准准，，保保证证班班组组安安全全生生产产基基本本配配置置，，推推行行四四班班六六小小时时工工作作制制，，实实行行现现场场““限限员员挂挂牌牌””制制，，严严格格控控制制作作业业人人数数，，严严禁禁超超定定员员生生产产，，严严禁禁两两班班交交叉叉作作业业。。（3））建建立立完完善善班班组组安安全全生生产产管管理理规规章章制制度度。。主主要要包包括括：：1））班班前前会会制制度度；；2））班班组组长长随随班班工工作作制制度度；；3））安安全全质质量量标标准准化化管管理理制制度度；；4））隐隐患患排排查查治治理理制制度度；；5））班班组组和和各各岗岗位位安安全全评评估估制制度度；；6））事事故故报报告告和和处处理理程程序序；；7））事事故故分分析析处处理理制制度度；；8））安安全全检检查查与与奖奖惩惩制制度度；；9）班组组学习培培训制度度；10）岗位位练兵、、技能竞竞赛制度度；11）交接接班制度度；12）现场场安全文文明生产产制度；；13））安全举举报制度度；14）员工工安全权权益维护护制度；；15））安全绩绩效考核核制度；；16））企业认认为需要要制定的的其它相相关制度度（4）健健全落实实安全生生产责任任制。明明确班组组是作业业现场安安全生产产责任主体体，实行班班组长作作业现场场安全生生产负责责制。安安全检查查员、质质量监督督员、群群众安监监员和瓦瓦斯检查查员按职职责做好好班组相相应的安安全监督督检查工工作。（5）完完善班组组安全生生产目标标控制考考核激励励约束机机制。把把企业的的安全生生产控制制目标层层层分解解落实到到班组，，实行班班组安全全生产目目标考核核制度，，完善安安全、生生产、效效益结构构工资制制，加大大安全构构成比重重，严格格考核奖奖惩，将将安全生生产作为为班组、、班组长长、班组组员工推推优评先先、效益益工资分分配的““一票否否决”指指标。煤煤矿企业业对班组组安全生生产工作作每月进进行一次次集中考考核，对对考核结结果实行行备案管管理。（6）加加强班组组安全信信息管理理。建立立健全班班组信息息管理系系统。班班组要做做好班前前班后会会安全信信息记录录和生产产、施工工等作业业记录；；认真填填写出勤勤、安全全质量、、隐患排排查治理理、班组组井下员员工到岗岗、培训训等信息息，提高高班组安安全信息息基础管管理水平平。2、规范范班组长长管理（1）完完善班组组长任用用机制。。明确班班组长任任用标准准条件、、产生办办法和聘聘任方法法，规范范班组长长选拔程程序，选选拔优秀秀的班组组长。班班组长一一般应具具有高中中以上文文化程度度、3年年以上现现场工作作经历。。国有重重点煤矿矿要争取取在3-5年内内，使班班组长达达到中等等或中等等以上文文化水平平。（2）规规范班组组长管理理方式。。实行班班组长定定期聘用用制管理理，要制制定聘用用和解聘聘条件、、程序。。（3）健健全班组组长人才才激励机机制。拓拓宽用人人渠道，，把班组组长纳入入煤矿管管理人才才培养计计划，积积极从优优秀班组组长中选选拔人才才，有条条件的要要送到高高等院校校培养。。鼓励大大学毕业业生到基基层班组组锻炼。。推优评评先要向向基层班班组长倾倾斜，并并应占有有一定比比例。3、加强强班组现现场安全全管理（1）严严格落实实班前会制度。把把开好班班前会作作为现场场管理的的第一道道程序，，结合上上一班作作业现场场存在的的问题，，针对每每个环节节、每个个岗位，，布置好好当班安安全生产产及各岗岗位应协协调处理理的事项项。明确确工作中中注意的的问题，，识别不不安全因因素，落落实相应应的防范范措施，，做到安安全注意意事项不不讲明不不下井、、责任不不明确不不下井。。（2）严严格执行行交接班制度。特特殊岗位位严格执执行相关关规定，，除带班班人员、、要害岗岗位人员员必须在在现场交交接班以以外，严严禁其他他人员现现场交接接班；要要填写好好交接班班日志，，必须把把相关安安全生产产原始记记录一一一交接清清楚，防防止问题题不明、、措施不不当而危危及安全全生产。。（3）充充分发挥挥特聘煤煤矿安全全生产群群众监督员的作用。。明确职职责，坚坚持把查查找隐患患、制止止“三违违”作为为煤矿安安全生产产群众监监督员工工作的重重中之重重，做到到班组长长不违章章指挥、、班组成成员不违违章作业业、所有有人员不不违反劳劳动纪律律。对““三违””现象要要当作事事故进行行分析处处理，做做到治之之于未现现、防患患于未然然。加强强现场监监督检查查，严格格监督落落实现场场安全技技术操作作规程，，严格监监督按批批准的技技术措施施进行施施工或生生产，严严禁违规规作业。。（4）搞好好安全质量量标准化动态达标。。积极开展展安全质量量标准化工工作，推行行作业现场场精细化管管理，文明明生产；每每班要对作作业现场工工程质量、、岗位工作作质量进行行验收和评评估，实现现动态达标标，积极创创建安全精精品工程。。（5）加强强隐患排查治理。抓好好隐患排查查，实行班班组隐患分分级管理，，落实治理理责任。对对生产作业业场所、安安全生产设设备及各系系统进行定定时、定点点、定路线线、定项目目巡回检查查，及时排排查治理现现场事故隐隐患，隐患患没有排除除班组长不不得组织生生产；对限限期治理的的事故隐患患，要严格格落实现场场防范措施施；遇到重重大险情要要及时报告告，并有序序组织人员员及时撤离离现场，避避免事态扩扩大。（6）落实实班组安全全生产权益。班组长对对现场作业业条件的变变化情况，，有安全生生产决策权权和组织指指挥权；有有检查职工工安全作业业情况、抵抵制上级违违章指挥权权；有对作作业现场工工程质量、、岗位工作作质量进行行安全评估估验收权；；在安全隐隐患没有排排除或不具具备安全生生产条件时时，有拒绝绝开工或停停止生产权权。切实落落实煤矿工工人安全生生产权利。。4、加强班班组安全文文化建设和和教育培训训工作（1）加强强班组安全全文化建设设。积极开开展切合实实际、形式式多样，体体现班组特特色的安全全文化活动动，强化安安全生产法法制意识，，培养安全全生产价值值观，培植植先进的安安全生产理理念，落实实职工群众众安全生产产知情权、、参与权、、监督权、、表达权和和举报权，，增强安全全生产内在在动力，实实现“我要要安全”。。培养和弘弘扬班组团团队精神，，做到工作作相互支持持、密切配配合，工序序衔接协调调无误。（2）强化化安全教育育培训工作作。重视和和发挥班组组在员工教教育培训中中的主阵地地作用，加加强班组安安全知识、、岗位技能能培训，严严格新招录录员工的岗岗前培训，，做到应知知应会；班班组长和班班组所有员员工须经培培训考核合合格方可上上岗，特殊殊工种要做做到持证上上岗。加强强班组应急急救援知识识培训，建建立班组应应急预案，，加强模拟拟演练，熟熟悉防灾、、避灾路线线，增强自自救处置能能力；充分分利用典型型案例，开开展警示教教育，汲取取事故教训训，增强事事故防范意意识；以师师带徒，提提高安全生生产实际操操作技能；；开展岗位位练兵，使使班组员工工熟练掌握握安全生产产操作技术术，提高防防范事故的的能力。（3）积极极开展班组组安全技术术革新。鼓鼓励员工广广泛开展安安全生产小小发明、小小创造、小小改造等安安全技术革革新和管理理创新实践践活动；鼓鼓励员工立立足岗位进进行技术创创新，努力力营造学技技术、钻业业务、争先先进、保安安全的浓厚厚氛围。二、白国周周班组管理理法国家安全生生产监督管管理总局国国家煤矿矿安全监察察局国务院国有有资产监督督管理委员员会中华华全国总工工会共青团中央央关于学习习推广“白白国周班组组管理法””进一步加强强煤矿班组组建设的通通知安监总煤行行〔2009〕212号加强班组建建设是煤矿矿安全生产产的第一道道防线，只只有保证现现场每个人人的安全、、每个班组组的安全，，才能保证证煤矿企业业的安全。。长期以来来，各地区区、各部门门、各煤矿矿企业在加加强班组建建设上积极极探索，做做了大量扎扎实有效的的工作，有有力推动了了安全生产产形势持续续稳定好转转。白国周是中中国平煤神神马能源化化工集团有有限责任公公司七星公公司开拓四四队班长，，全国“五五一劳动奖奖章”获得得者。1987年参参加工作以以来，他一一直工作在在井下一线线，下井近近8000次，从未未有过任何何磕伤、碰碰伤。他带带过230名工友，，未出现一一例工伤，，班组实现现了零事故故和零工伤伤，这在事事故高发的的煤矿井下下是个奇迹迹；他还先先后培养出出13名优优秀班组长长。“白国周班班组管理法法”是其担担任班长的的22年的的工作实践践中，探索索和总结出出的一套行行之有效的的班组管理理方法，得得到了中央央领导的高高度评价.（一）“白白国周班组组管理法””理念引领法法、班前礼礼仪法、指指令处理法法、“三不不少”隐患患排查法、、“三必谈谈”身心调调适法、““三快三勤勤”现场管管理法、互互助联保法法、手指口口述交班法法、亲情和和谐法。理念引领法：：提炼、宣灌灌、践行理念念。班前礼仪法：：值班领导点点名，安排布布置工作；班班长讲评当班班安全生产注注意事项；职职工对有关工工作和注意事事项进行点评评；班长带领领大家进行安安全宣誓；更更衣后，班长长带队，集体体下井。“三必谈”身身心调适法：：发现情绪不不正常的人必必谈、对受到到批评的人必必谈、每月必必须召开一次次谈心会。手指口述交班班法：当班工工作结束时，，班长要向下下一班班长进进行手指口述述交接班。互助联保法：：集体上下班班、相互观察察、师徒连带带。“三不少”隐隐患排查法：：班前检查不不能少、班中中排查不能少少、班后复查查不能少。“三快三勤””现场管理法法：“三快””即嘴快、腿腿快、手快。。“三勤”即即勤动脑、勤勤汇报、勤沟沟通。亲情和谐法：：亲情、文明明、民主、和和谐。（二）“白国国周班组管理理法”的主要要内容白国周在日常常的生产实践践中总结出了了一套行之有有效的班组管管理方法，其其主要内容可可以概括为““六个三”：：即“三勤””、“三细””、“三到位位”、“三不不少”、“三三必谈”、““三提高”。。1、“三勤””勤动脑：对井井下现场情况况，勤于分析析思考，总结结其中的规律律，寻找解决决问题的办法法，以便在出出现安全问题题时，能够迅迅速处理，避避免事态的进进一步发展；；勤汇报：对生生产过程中发发现的隐患和和问题，及时时向领导汇报报，以便领导导及时了解情情况，采取应应对处置办法法；勤沟通：经常常与队领导沟沟通，了解队队里的措施要要求；与上一一班和下一班班的班长沟通通，了解施工工进度和施工工过程中出现现的问题；与与工友沟通，，了解掌握工工友工作和生生活情况，及及时化解可能能对生产安全全构成危险的的因素。2、“三细””心细：从召开开班前会开始始，针对当班班出勤状况，，分析各岗位位人员配置，，做到心中有有数，尤其是是一些特殊岗岗位，班前会会上要仔细观观察这些岗位位人员的精神神状态；安排工作细：：认真考虑什什么性格的人人适合干什么么性质的工作作，量才使用用，发挥长处处，提高效率率，减少个人人因素可能带带来的隐患；；抓工程质量细细：严格按照照施工要求、、操作规程和和安全技术措措施施工，严严把工程质量量关。3、“三到位位”布置工作到位位：班前布置置工作必须详详细、清楚，，工作任务、、安全措施等等必须向工友友交待明白，，哪个地方有有上一班遗留留的问题，必必须提请工友友注意，及时时解决；检查工作到位位：对自己所所管的范围，，不厌其烦地地巡回检查，，每个环节、、每个设施设设备都及时检检查，不放过过任何一个隐隐患点；隐患处理到位位：无论到哪哪个地方，发发现隐患和问问题，能处理理的及时处理理掉，当时处处理不了的，，就在明显处处用粉笔写下下隐患情况，，指令有关人人员处理。4、“三不少少”班前检查不能能少：接班前前对工作环境境及各个环节节、设备依次次认真检查，，排查现场隐隐患，确认上上一班遗留问问题，指定专专人整改；班中排查不能能少：坚持每每班对各个工工作点进行巡巡回排查，重重点排查在岗岗职工精神状状况、班前隐隐患整改情况况和生产过程程中的动态隐隐患；班后复查不能能少：当班结结束后，对安安排的工作进进行详细复查查，重点复查查工程质量和和隐患整改情情况，发现问问题及时处理理，处理不了了的现场交接接清楚，并及及时汇报。5、“三必谈谈”发现情绪不正正常的人必谈谈：注重观察察工友在工作作中的思想情情绪，发现有有情绪不正常常、心情急躁躁、精力不集集中或神情恍恍惚等问题的的工友，及时时谈心交流，，弄清原因，，因势利导，，消除急躁和和消极情绪，，使其保持良良好心态投入入工作，提高高安全生产注注意力；对受到批评的的人必谈：对对受到批评或或处罚的人，，单独与其谈谈心，讲明原原因，消除抵抵触情绪；每月必须召开开一次谈心会会：每月至少少召开一次谈谈心会，组织织工友聚在一一起，谈安全全工作经验，，反思存在的的问题和不足足，互学互帮帮、共同提高高。6、“三提高高”提高安全意识识：引导职工工牢固树立““安全第一””理念，通过过各种方式教教导工友时刻刻绷紧安全这这根弦，时刻刻把安全放在在心上，坚决决做到不安全全绝不生产；；提高岗位技能能：经常和工工友一起学习习、研究掘进进各工种的工工作原理和操操作技术，提提高安全操作作技能。经常常组织工友针针对生产和现现场管理中出出现的问题一一起讨论，寻寻找解决问题题的办法，着着力提高每一一名工友的综综合素质；提高团队凝聚聚力和战斗力力：想方设法法调动每一个个工友的积极极性，不让一一名班组成员员掉队，争取取使大家都学学会本事。针针对职工中存存在的一些不不文明现象，，要求大家做做文明人、行行文明事。工工友偶犯错误误，不乱发脾脾气，而是因因人施教，耐耐心指出问题题根源，大伙伙儿一起帮助助改正。（三）“白国国周班组管理理法”的特点点1、秉遵安全第一理念念，执守安全管管理制度，任任何情况下都都把安全生产产放在第一位位，坚决做到到不安全绝不不生产。白国国周周说说安安全全第第一一，，可可不不是是嘴嘴上上说说说说而而已已，，在在实实践践中中他他确确实实就就是是这这么么做做的的。。他他上上班班的的第第一一天天就就给给自自己己立立下下了了一一个个誓誓言言：：““我我这这一一辈辈子子绝绝不不违违章章。。””22年年的的工工作作实实践践中中，，他他不不仅仅自自己己没没有有一一次次违违章章，，而而且且还还主主动动帮帮助助工工友友增增强强安安全全意意识识。。有有一一次次，，他他的的一一位位工工友友上上午午在在老老家家收收完完麦麦，，下下午午就就急急匆匆匆匆地地赶赶回回了了矿矿上上，，要要上上4点点班班。。因因为为他他那那个个月月就就差差一一个个班班就就可可以以拿拿到到保保勤勤奖奖了了，，不不然然非非但但拿拿不不着着奖奖金金，，还还要要扣扣去去总总收收入入的的20%，，里里外外一一算算就就相相差差五五六六百百元元钱钱。。所所以以，，他他连连住住处处都都没没有有回回就就直直接接赶赶到到了了矿矿上上。。开班班前前会会时时，，白白国国周周同同志志发发现现他他连连打打呵呵欠欠，，精精神神疲疲倦倦。。一一问问，，才才知知道道他他刚刚从从老老家家赶赶回回来来，，当当时时白白国国周周同同志志就就决决定定让让他他马马上上回回家家休休息息，，这这个个班班绝绝不不允允许许他他上上。。在在安安全全管管理理上上，，更更是是执执行行标标准准不不走走样样。。一一次次班班后后复复查查时时，，白白国国周周同同志志发发现现一一根根锚锚杆杆打打得得不不合合格格，，要要求求返返工工，，需需要要到到附附近近的的三三分分队队去去借借工工具具，，来来回回需需要要半半个个多多小小时时。。工工友友劝劝他他，，一一根根锚锚杆杆也也坏坏不不了了多多大大事事，，喷喷进进去去后后谁谁也也看看不不到到，，就就别别再再费费事事了了。。白白国国周周同同志志说说正正是是因因为为看看不不到到，，安安全全隐隐患患才才更更可可怕怕。。不不得得已已，，工工友友只只得得借借了了工工具具重重新新打打锚锚杆杆，，直直到到达达到到要要求求才才升升井井。。2、、生生产产过过程程中中注重重质质量量，，盯盯住住细细节节，勤勤于于检检查查，，抓抓好好落落实实，，注注意意把把隐隐患患消消灭灭在在萌萌芽芽状状态态。。白国国周周同同志志说说：：““质质量量是是企企业业的的生生命命，，同同样样也也是是安安全全的的保保证证，，质质量量搞搞不不好好就就不不可可能能搞搞好好安安全全。。””他他在在带带领领团团队队施施工工过过程程中中，，始始终终坚坚持持追追求求最最优优的的质质量量等等级级。。22年年来来，，他他所所在在班班组组掘掘进进、、维维修修井井下下巷巷道道近近万万米米，，工工程程质质量量全全部部达达到到了了优优良良品品，，不不仅仅保保证证了了安安全全，，而而且且提提高高了了效效益益，，增增加加了了职职工工的的收收入入。。他他和和他他的的工工友友确确确确实实实实尝尝到到了了质质量量优优良良所所带带来来的的甜甜头头。。盯盯住住细细节节和和勤勤于于检检查查是是白白国国周周现现场场管管理理的的又又一一重重要要手手段段。。每每天天开开完完班班前前会会、、到到达达井井下下现现场场后后，，从从风风门门、、绞绞车车、、轨轨道道、、耙耙斗斗机机到到掌掌子子面面，，他他都都依依次次认认真真检检查查一一遍遍，，不不放放过过任任何何一一个个细细节节。。有一一次次，，他他发发现现绞绞车车一一边边的的滚滚筒筒处处两两根根螺螺丝丝松松动动，，就就把把问问题题写写在在一一旁旁较较为为醒醒目目的的位位置置，，要要求求绞绞车车司司机机到到位位后后及及时时与与小小班班机机电电工工联联系系，，问问题题不不处处理理坚坚决决不不能能开开动动绞绞车车。。一一个个班班结结束束后后，，他他还还要要详详细细地地复复查查，，能能处处理理的的及及时时处处理理，，不不能能处处理理的的就就做做到到口口传传口口、、手手交交手手，，进进行行严严格格的的交交接接班班。。多多年年来来，，在在白白国国周周科科学学严严谨谨的的管管理理下下，，许许多多隐隐患患都都被被消消灭灭在在萌萌芽芽状状态态，，安安全全生生产产的的各各项项规规章章制制度度得得到到了了很很好好地地贯贯彻彻落落实实。。3、、刻刻苦苦学学习习，，钻钻研研技技术术，，言传传身身教教，带带领领工工友友努努力力成成为为开开拓拓掘掘进进的的行家家里里手手和和技技术术能能手手。白国国周周非非常常注注重重自自身身的的学学习习和和素素质质的的提提高高。。他他从从一一个个仅仅有有初初中中文文化化的的农农民民工工起起步步，，通通过过自自学学和和实实践践锻锻炼炼，，系系统统地地掌掌握握了了绞绞车车、、电电车车、、耙耙斗斗机机等等10多多个个工工种种的的工工作作原原理理和和操操作作要要领领，，一一个个人人拿拿到到了了5个个特特殊殊工工种种的的上上岗岗证证，，成成为为知知识识型型、、安安全全型型、、技技能能型型、、创创新新型型的的新新时时期期产产业业工工人人优优秀秀代代表表，，先先后后多多次次获获得得中中平平能能化化集集团团““技技术术状状元元””、、““首首席席技技工工””等等称称号号，，2009年年4月月获获得得了了全全国国““五五一一””劳劳动动奖奖章章。。同时，，他还还带领领他的的班组组共同同学习习进步步，通通过言言传身身教、、签订订特殊殊师徒徒合同同等多多种办办法，，帮助助工友友学习习本领领、提提高技技能，，把许许多工工友培培养成成了技技术骨骨干。。现在在白国国周班班组共共有15名名矿工工，个个个都都是一一把好好手。。几年年来，，在七七星公公司组组织的的技术术比武武中，，该班班有7人次次夺得得前三三名。。班组组的开开拓进进尺、、安全全质量量、成成本效效益等等多项项指标标始终终处于于公司司前列列。白白国周周班组组多次次被公公司评评为““和谐谐班组组”和和“先先进班班组””。4、坚坚持以以人为为本，，亲善善求和和，以人性性化管管理和和亲情情感召召凝聚聚工友友思想想意志志，努力形形成安安全生生产的的整体体合力力。白国周周常说说：““把每每个工工友都都当成成亲兄兄弟，，这个个班就就一定定能搞搞好。。”““把大大家的的方法法凑到到一块块儿，，就是是最好好的方方法。。”他他坚持持公正正透明明的工工资分分配办办法，，激励励工友友的劳劳动热热情，，坚持持亲情情管理理，维维护班班组的的和谐谐团结结，在在班组组管理理中产产生了了重要要作用用。每每月大大家倒倒休班班的时时候，，白国国周都都要组组织班班里的的工友友们一一起聚聚会，，谈工工作、、聊家家庭，，气氛氛十分分融洽洽。通过聊聊天，，白国国周对对班里里每一一名职职工的的家庭庭住址址、家家庭成成员等等情况况都作作了详详细了了解，，甚至至连工工友家家人的的生日日他都都记住住。逢逢年过过节，，他要要组织织班里里职工工聚会会，经经常组组织给给工友友们及及其家家人过过生日日。班班里谁谁家有有人生生病，，大家家都主主动去去探望望。哪哪个工工友有有怨气气，白白国周周就主主动找找他谈谈心，，晓之之以理理，动动之以以情。。长期期的交交往使使全班班十几几个小小家庭庭形成成了一一个和和谐温温暖的的“大大家庭庭”。。多年年来，，白国国周班班组的的工友友们像像亲兄兄弟一一样抱抱成团团，心心往一一处想想，劲劲往一一处使使，生生活上上互相相关心心、工工作上上互相相帮助助，不不仅每每月都都圆满满完成成了生生产任任务，，而且且还结结下了了深厚厚的友友谊，，队里里调动动人员员时，，大伙伙都不不愿出出这个个班。。5、22年年始终如一一，持之以恒，尽职尽责责，在平凡凡中创造不不平凡的业业绩。白国周对煤煤矿因了解解而热爱，，因热爱而而执着，因因执着而尽尽责，这是是他22年年来始终如如一、不懈懈追求的动动力源泉。。开拓四队队党支部书书记说：““白国周并并没有因为为是农民工工就不把自自己当主人人看，而是是深深地爱爱着自己的的岗位，像像爱护自己己的家一样样守护着矿矿山的安全全。”做一件事并并不难，难难的是20多年持之之以恒。白白国周同志志坚持“三三勤”跑现现场，“三三细”保质质量，“三三到位”抓抓落实，““三不少””查隐患，，“三必谈谈”聚亲情情，“三提提高”塑团团队，持之之以恒地学学技术、提提技能，把把枯燥、单单调的事情情，做得有有声有色，，在平凡的的工作中创创造了煤矿矿班组安全全管理不平平凡的业绩绩。白国周所创创造的“班班组安全管管理九法””，被誉为为“安全经经典”，他他本人也成成为煤矿职职工的典范范和基层班班组长的楷楷模。根据国家安安全监管总总局要求，，国家煤矿矿安监局作作出部署，，一是加大大宣传力度度，在煤炭炭系统推广广“白国周周班组管理理法”；二二是把煤矿矿班组建设设纳入安全全生产长效效机制建设设；三是在在高危行业业领域全面面推广煤矿矿班组建设设的经验。。（四）学习习“白国周周班组管理理法”，加加强班组建建设1、充分认认识学习““白国周班班组管理法法”的重要要意义各煤矿企业业要站在强强化煤矿安安全基层基基础管理、、提升管理理水平和维维护职工生生命健康权权益的高度度，充分认认识学习““白国周班班组管理法法”的重要要意义。（1）党中中央、国务务院领导高度重视煤矿安全生生产和基层层基础建设设，要求明明确职责、、落实责任任，从最基基础的工作作抓起，将将安全生产产措施不折折不扣地落落实到每个个区队、班班组和岗位位。中央政政治局委员员、全国总总工会主席席王兆国同同志指出，，“白国周周班组管理理法”是很很好的班组组管理典型型，工会要要与有关部部门一起抓抓好班组管管理。中央政治局局委员、国国务院副总总理张德江江同志指出出，煤矿安安全生产，，加强班组组建设、发发挥班组长长的作用十十分重要。。要在煤矿矿系统推广广“白国周周班组管理理法”，把把煤矿安全全生产落实实到班组。。学习推广广“白国周周班组管理理法”，加加强煤矿班班组建设，，是贯彻落落实中央领领导同志一一系列重要要指示精神神的有力举举措，也是是落实“安安全生产年年”总体要要求，深入入开展安全全生产“三三项行动””、搞好安安全生产““三项建设设”的重要要内容。（2）学学习推广广“白国国周班组组管理法法”，加加强班组组建设，，是强化化煤矿安安全基础础管理的的关键环节节。煤矿基基层基础础薄弱，，是影响响与制约约安全生生产的重重要因素素之一。。要搞好好煤矿安安全工作作，必须须抓好煤煤矿班组组这个最最基层、、最基础础的单元元。实现现班组规规范化管管理、标标准化建建设，是是强基固固本、夯夯实煤矿矿安全基基础。““白国周周班组管管理法””是一种种有效实实用的煤煤矿班组组管理模模式，其其严抓制制度落实实和工程程质量、、隐患排排查处理理及时到到位等做做法，为为实现班班组规范范化管理理、标准准化建设设提供了了成功的的经验。。（3）学学习推广广“白国国周班组组管理法法”，加加强班组组建设，，是提升升管理水水平的有效方法法。企业的的执行力力在班组组中体现现，企业业的效益益通过班班组实现现，企业业的安全全由班组组来保证证。“白白国周班班组管理理法”以以全面提提高班组组职工安安全生产产综合素素质为保保障，鼓鼓励一专专多能，，注重提提升班组组每一位位员工的的业务技技能和执执行力、、战斗力力、创造造力，班班组工作作水平不不断上新新台阶，，成为安安全、文文明、优优质、高高效的单单元。学学习“白白国周班班组管理理法”，，提高班班组员工工素质，，提高班班组管理理水平，，是提升升企业管管理水平平的重要要组成部部分，是是企业面面向未来来、着眼眼长远的的战略举举措。（4）学学习推广广“白国国周班组组管理法法”，加加强班组组建设，，是减少少“三违违”、防防范事故故的有效途径径。煤矿生生产安全全事故80%是是由“三三违”（（违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律）造造成的。。“白国国周班组组管理法法”的特特点之一一就是始始终坚持持“安全全第一””，坚守守安全管管理制度度，坚决决做到决决不违章章指挥，，严格要要求和监监督班组组内所有有成员遵遵章守纪纪、规范范操作、、决不违违章作业业。学习习“白国国周班组组管理法法”是关关口前移移抓现场场，重心心下移抓抓班组，，充分发发挥班组组安全生生产第一一道防线线的作用用，减少少和杜绝绝“三违违”现象象，有效效遏制重重特大事事故，实实现安全全生产的的重要保保障。（5）学学习推广广“白国国周班组组管理法法”，是是坚持以以人为本本、构建建和谐矿矿区的基本要求求。“白国国周班组组管理法法”坚持持以人为为本，以以人性化化管理和和亲情感感召凝聚聚工友思思想意志志，努力力形成安安全生产产的整体体合力。。多年来来，白国国周班组组成员像像亲兄弟弟一样抱抱成团，，心往一一处想，，劲往一一处使，，生活上上互相关关心，工工作上互互相帮助助，长期期的亲情情管理使使全班十十几个小小家庭结结下了深深厚的友友谊，形形成了一一个和谐谐温暖的的“大家家庭”。。该班组组不仅22年不不出生产产安全事事故，而而且班组组的生产产任务、、工程质质量、成成本效益益等多项项指标始始终处于于公司前前列。实实践证明明，维护护班组的的和谐团团结是企企业和谐谐的基础础，既能能为安全全生产创创造条件件，也能能为构建建和谐矿矿区作出出贡献。。2、正确确把握““白国周周班组管管理法””的主要要内容和和特点“白国周班组组管理法”既既体现了“严严、细、实””的工作作风风，又体现了了用心做事、爱爱心待人、恒恒心坚持的工作态度；；既具有煤矿矿班组管理的的特殊性，又又具有企业班班组管理的普普遍性，是有有效实用的管管理方法与工工作方式的有有机结合.3、以学习推推广“白国周周班组管理法法”为契机，，进一步加强强煤矿班组建建设（1）突出重点、整整体推进。全国总工会会、国家煤矿矿安监局印发发的《关于加加强煤矿班组组安全生产建建设的指导意意见》（总工工发〔2009〕15号号）对建立完完善班组安全全生产管理体体系、规范班班组长管理和和加强班组现现场安全管理理等方面都提提出了明确要要求。煤矿企企业要针对班班组建制、班班组基本配置置、班组管理理等规章制度度不健全、用用工管理混乱乱、“三违””现象严重等等问题，把班班组安全建设设作为加强安安全生产基层层和基础管理理工作的重要要内容.（2）选树典型，创创造氛围，扎实推进班班组建设深入入开展。加大大宣传力度，，着力营造学学习推广“白白国周班组管管理法”、强强化班组建设设的浓厚氛围围。要大力宣宣传班组建设设中涌现出的的先进典型和和成功做法，，定期组织煤煤矿班组经验验交流活动，，充分发挥典典型的示范带带动作用。要要采取自下而而上推荐评比比的方式，大大力开展班组组长推优评先先活动，对优优秀班组长给给予表彰奖励励。要不断创创新班组活动动载体，广泛泛开展以“比比安全、比质质量、比贡献献”和“无‘‘三违’、无无轻伤、无事事故”为主要要内容的班组组竞赛，深入入开展岗位练练兵、技术比比武、提合理理化建议、争争创学习型班班组、争当知知识型员工、、争做安全示示范岗（班组组）等不同形形式的竞赛活活动，推进班班组建设深入入开展。（3）把握关键，切切实抓好班组组长素质提升升。要以培养提提高防范事故故、保证安全全生产的综合合能力为目标标，结合班组组长选聘任用用、绩效考评评、激励约束束等工作，按按照煤矿企业业人才培养和和发展的要求求，采取集中中教育培训、、师傅带徒弟弟、班组自主主培训等多种种形式，坚持持基本知识与与实际操作技技能提高并重重，在加强安安全业务知识识和技能培训训的同时，注注重企业管理理、政治思想想、职业道德德、文化建设设等方面的培培训，切实提提高班组长乃乃至每一个班班组成员的专专业技能和综综合素质，使使每位员工真真正做到不伤伤害自己、不不伤害别人、、不被别人伤伤害，实现班班组安全生产产，为煤矿安安全生产奠定定坚实的基础础。三、班组长的的安全素质1、对班组工工作的基本认认识班组是企业最最基本的生产产单元，是企企业全面管理理的基本点和和落脚点和系系统管理的基基本要素，班班组安全建设设的好坏直接接影响着企业业的生产经营营工作，做为为煤矿企业管管理的基础性性工作，班组组安全建设是是企业实现管管理目标的一一项非常重要要的活动。班组长是班组组的核心。班组的一切切管理工作，，都离不开班班组长，都要要通过班组长长大胆管理来来实现。因为为班组长既要要带领职工完完成生产任务务，又要确保保整个班组成成员实现安全全生产，既是是“班组安安全生产的第第一责任者，，又是安全规规章制度的的的落实者”。。煤矿企业的的班组安全工工作是煤矿安安全生产的关关键，因此要要把选聘合格格人才担任班班组长作为班班组安全建设设的一个重要要工作来抓。。班组长是企业业安全管理网网络中的末梢梢，这是一个个较为特殊也也很重要的群群体。许多安安全信息的传传递，作业地地点与作业人人员的安全状状态，安全隐隐患的查处，，各种设备的的安全防护设设施等等，凡凡是与安全有有关系的问题题，都需要他他们来监督检检查和督促完完成。因此，，充分发挥班班组长的主观观能动性，才才能切实搞好好企业的安全全管理工作。。2、班组长的的职责1、执行党和和国家安全生生产、劳动保保护方面的方方针政策、法法规和上级的的指示；2、参与技术术人员制定单单项工程安全全技术措施，，协助项目领领导检查安全全制度的落实实；3、深入现场场检查指导安安全检查施工工，发现隐患患，及时组织织处理，有权权制止违章作作业和违章指指挥行为；4、指导班组组安全员的业业务工作，协协助基层搞好好安全生产；；5、随时掌握握施工生产安安全动态，在在生产调度会会上及时进行行通报并部署署下周安全工工作；6、负责现场场大型设备及及物资运输安安全，负责工工伤事故处理理和上报；7、负责劳保保用品安全标标准检查与监监督和保健费费的审批发放放；8、做好安全全工作的原始始记录，按时时上报有关资资料和报表，，并及时向上上一级主管部部门汇报工作作。班组长忽视安安检

致矿友友丧命2007年8月5日16时左右，巩巩义市鑫泰煤煤业公司副井井班组长李某某和放炮员丁丁某，与一名名安全员和一一名工人在井井下进行掘修修。丁某先打打眼放炮，按按相关规定，，他要和安全全员先到工作作面安检后，，其他工友才才能进。但两两人没安检就就让两位工友友进去了，当当时李某也一一起进去了。。事故突然间间发生了，副副井顶板脱落落把三人砸倒倒在地。李某某没事，两位位工友却因抢抢救无效死亡亡。作为煤矿的班班组长，某没没尽到职责，，害两位工友友白白丢掉性性命。巩义市市人民法院以以重大责任事事故罪，判处处李某有期徒徒刑一年，缓缓刑一年。3、班组长的的安全素质尽管班组长的的角色似乎““很小”，但但要干好这一一角色并不容容易，因为安安全工作对班班组长的要求求是很高的。。一名优秀的的班组长必须须具备以下过过硬的素质：：（1）思想素素质对于班组长来来说，安全思思想素质是最最基本的素质质，首先必须须热爱安全工工作，能吃苦苦耐劳，视安安全工作为己己任，牢固树树立安全就是是健康、安全全就是生命的的世界观。（2）文化素素质班组长文化水水平的高低，，与自身的工工作岗位有着着密切的关联联，文化水平平较低，工作作起来就会感感到很吃力，，不能得心应应手。因而，，文化水平低低的班组长，，要充分利用用工余、节假假日，加强文文化知识的学学习，以适应应形势发展和和日常工作的的需要。（3）专业素素质班组长安全专专业知识丰富富与否，直接接关系到班组组安全管理工工作的水平和和成效。班组组长必须练好好“内功”，，勤奋学习，，及时掌握、、了解、运用用安全生产的的新知识、新新信息、新经经验和新技术术，在实际工工作中不断总总结，丰富自自我，提高专专业素质。（4））管理理素质质安全管管理是是一项项系统统工程程，涉涉及生生产的的全过过程、、全方方位，，包括括安全全计划划、交交底、、检查查、考考核、、培训训等一一系列列的工工作内内容，，所以以安全全员要要全面面系统统地了了解各各项工工作内内容，，掌握握工作作方法法，提提高安安全管管理素素质，，保证证安全全生产产的顺顺利进进行。。4、对对班组组长的的要求求（1））具有有丰富富的安安全知知识很多安安全员员没有有系统统地学学习过过安全全知识识。因因此必必须不不断地地学习习，丰丰富自自身的的安全全知识识，提提高安安全技技能，，增强强安全全意识识。一一个合合格的的班组组长必必须了了解国国家有有关安安全生生产和和职业业卫生生方面面的法法律、、法规规、规规章和和标准准；熟熟知机机械安安全、、电气气安全全、特特种设设备安安全、、职业业病防防治、、个体体防护护等方方面的的知识识；具具有安安全生生产管管理、、安全全生产产技术术方面面的知知识，，熟悉悉本企企业、、本岗岗位生生产或或工艺艺情况况。（2））具有有熟练练的操操作技技能一个合合格的的班组组长不不仅要要掌握握安全全知识识，还还要具具备各各岗位位的现现场操操作技技能。。在指指出别别人的的违章章行为为时，，可以以以身身示范范，按按标准准要求求进行行熟练练操作作，这这样才才具有有说服服力。。（3））具有强强烈的的责任任心和和认真真细致致的工工作作作风班组长长的责责任重重大，，对自自己的的工作作负责责，对对他人人的安安全负负责，，哪怕怕是自自己受受委曲曲，也也不能能放弃弃自己己对职职工的的保护护责任任。班班组长长在工工作中中还应应认真真细致致，牢牢记““安全全在于于谨慎慎，事事故出出于麻麻痹””这一一道理理。在在作业业或检检修工工作中中，班班组长长应当当是工工作最最为细细致的的人，，因为为在作作业人人员的的意识识中，，安全责责任往往往推推到班班组长长身上上，尽管管这种种想法法是不不对的的，但但班组组长还还是应应当尽尽可能能地想想到预预防事事故的的方方方面面面，采采取各各种有有效的的防范范措施施，做做到防防患于于未然然。（4））具有有强烈烈的敬敬业精精神、、奉献献精神神作为一一个班班组长长，首首先应应热爱爱安全全工作作，有有“爱爱”这这个原原动力力，才才会体体会到到安全全管理理工作作的重重大意意义、、重大大责任任，才才会体体会到到自己己工作作价值值，才才能全全身心心地投投入安安全工工作中中去。。安全全工作作是比比较耗耗费时时间和和精力力的工工作，，很多多工作作都需需要利利用工工作之之余完完成，，加班班加点点、熬熬通宵宵是难难免的的事情情。因因此，，只有有不怕怕困难难、真真正愿愿意做做安全全工作作、具具有奉奉献精精神的的班组组长，，才能能真正正做好好安全全工作作。（5））具有有坚强强的意意志班组长长在管管理中中时常常会遇遇到困困难，，在制制止、、处罚罚违章章行为为时，，有的的职工工不理理解，，甚至至产生生抵触触情绪绪；事事故调调查时时“你你遮我我掩””，没没人说说明事事情的的真相相。面面对众众多的的困难难和挫挫折，，安全全员不不能畏畏难、、退缩缩，不不能消消沉，，更不不能一一气之之下什什么都都不管管了，，要勇勇于克克服困困难，，激流流勇进进。（6））具有有宽宽容容的的心心态态安全全工工作作是是原原则则性性很很强强的的工工作作，，由由于于一一些些职职工工不不理理解解，，会会发发生生各各种种各各样样的的矛矛盾盾冲冲突突、、争争执执，，甚甚至至受受到到辱辱骂骂、、指指责责。。这这时时候候，，班班组组长长应应当当注注意意工工作作方方法法，，耐耐心心疏疏导导。。因因此此安安全全员员必必须须具具有有宽宽广广胸胸怀怀，，要要保保持持一一个个良良好好的的心心态态，，而而不不能能““以以其其人人之之道道还还治治其其人人之之身身””。。（7））具具有有良良好好的的沟沟通通能能力力作为为班班组组长长，，难难免免会会遇遇到到各各种种各各样样的的麻麻烦烦，，不不但但不不能能惧惧怕怕矛矛盾盾，，并并要要勇勇敢敢面面对对矛矛盾盾，，把把处处理理矛矛盾盾作作为为锻锻炼炼自自己己的的途途径径，，要要学学会会解解决决矛矛盾盾，，在在不不断断的的解解决决矛矛盾盾中中提提高高自自己己处处理理问问题题、、解解决决冲冲突突的的能能力力。。不不能能采采取取““大大事事解解决决不不了了，，小小事事不不屑屑解解决决””和和大大事事小小事事全全找找领领导导汇汇报报解解决决的的方方式式。。（8）具具有有良良好好的的职职业业道道德德德高高望望重重才才能能树树立立““威威信信””，，让让人人信信服服。。班班组组长长只只有有自自身身做做得得对对、、具具有有良良好好的的道道德德风风尚尚，，职职工工才才会会接接纳纳他他的的意意见见，，服服从从他他的的管管理理，，工工作作才才能能得得心心应应手手。。安安全全工工作作必必须须讲讲原原则则，，保保持持并并维维护护自自己己的的正正确确立立场场不不变变，，对对存存在在的的违违章章行行为为和和事事故故隐隐患患，，必必须须敢敢于于站站出出来来制制止止，，否否则则将将可可能能导导致致伤伤害害事事故故的的发发生生。。参参与与事事故故调调查查时时，，做做到到实实事事求求是是，，取取证证充充分分，，工工作作中中还还要要不不徇徇私私情情，，做做到到不不怕怕打打击击报报复复，，不不怕怕威威言言相相迫迫，，不不怕怕流流言言蜚蜚语语。。（9））要要有有良良好好的的身身体体素素质质在工工作作中中，，为为了了安安全全上上不不留留““死死角角””，，班班组组长长要要巡巡检检到到现现场场的的任任何何一一个个角角落落，，不不论论是是高高空空装装置置，，还还是是地地下下设设施施，，避避免免