学校后勤管理工作自查情况汇报

第111页共111页学校后勤管理工作自查情况汇报学校后勤管理工作自查情况汇报。我校现有在职教职工123人，退休教职工52人，在校学生2038人，教辅、工勤岗位工作人员共计14人，其中财务人员2人，门卫2人，档案室、打字室、图书阅览室、仪器室、医务室、体育保管室、仓库保管室、水电管理、汽车驾驶、豆浆加工工作人员各1人。后勤分管副校长1人，下设学校办公室，配办公室主任1人。根据十教函[20NN]170号文件和十教字[20NN]3号文件精神，对照《十堰市中小学后勤管理工作评估方法》，结合我校后勤管理工作实际，我校对后勤工作进展了认真地自查，自查得分为96分，其中学校食堂管理19分，学生宿舍管理15分，学校平安与卫生管理15分，学校资产管理14分，勤工俭学管理20分，组织管理与效果14分。现将自查情况汇报如下：一、学校食堂管理。我校一直未创办过食堂，但近几年来为方便师生生活，课间提供了饮用豆浆。为确保豆浆质量，我校严格按《食品卫生法》要求，加强豆浆管理，确保师生饮用卫生平安的豆浆，主要做法是：1、注重加工场所内外环境的创设，保证加工环境卫生。我校豆浆加工房内地面为水磨石，仿瓷墙壁洁白卫生，配有不锈钢水桶及桶架，内部环境整洁、标准;无老鼠、苍蝇、蟑螂及其它有害昆虫;室内无油垢，地面无污物，干净、整洁。2、房屋设施齐全。豆浆加工操作间和原料摆放间独立，布局合理;加工、清洗、消毒设备配套;防尘、防蝇、防鼠、防潮等设施齐全。3、严把采购关和加工关，确保食品卫生。我校豆浆加工有专人采购食品;采购食品及原料有卫生及质检合格证，有原始登记帐册;贮存工具保持清洁，定位存放;从未购置____变质的原料或供给变质豆浆;所有豆浆盛放工具都经消毒后使用。4、豆浆加工人员持证上岗。学校有卫生答应证，加工人员有安康证，加工人员坚持着工作服上班，不在食品加工场所吸烟，制止闲杂人员进入加工间。二、学生宿舍管理。因我校无学生宿舍，自查从略。三、学校平安与卫生管理。1、加强平安保卫工作，确保校园稳定。为加强校园平安管理，一方面学校注重了技防、物防措施的落实，在学校财务室、多媒体室、仪器室等重要部位加装防盗门窗，各楼梯口安装铁大门;另一方面加强门卫管理，校园实行封闭式管理，安排两名老师值白班，两名临时工值夜班。同时，学校加强与朝阳路派出所、交警二大队等部门的联络，建立警校联防制度，设立交警护学岗，参加派出所组织的夜晚巡逻队，校内有护校队。由于措施得力，近几年来我校平安责任事故为零。2、狠抓环境卫生，确保校园优美。我校校园内卫生保持主要分为两个局部：一局部由学生值日负责，学校将校内操尝楼梯间、走廊等卫生范围分区划分到各班，由各班负责早、晚及大扫除时间做卫生;另一局部由学校的专职卫生保洁员负责，即学生上课期间负责操尝楼梯间、走廊的保洁和检查催促工作。此外，学校厕所有冲洗设施，每天专人冲洗。学校设有医务室，装备有专职校医，负责学校的卫生保健及流行并传染病的防治工作，将安康教育纳入课程之中。由于学校重视，常抓不懈，我校环境卫生良好，受到师生、家长的一致肯定。3、因地制宜，绿化美化校园。由于我校地处中心区，校园用地非常有限，无法正常进展绿化，尽管如此，我校还是因地制宜，在操场两侧和北侧实验楼前开拓了三块绿化地带，修建了花坛，栽种了雪松、樟树等树木，花坛里种植了各种花草。同时，为了增加绿化面积，到达绿化效果，我校还购置了各种盆景，常年租花摆放，尽量绿化美化校园。在校园文化建立方面，学校在校园醒目位置布置有书画专栏、公示栏、文化长廊、名人名言、学生习作等，真正到达让墙壁说话，使花草育人的育人气氛。四、学校资产管理。我校坚持标准学校资产管理，严防资产流失。建有固定资产台帐，有专门档案记载，有固定资产使用、登记、维护制度，维护经费纳入年度预算，近几年来，不管是新建的实验楼、教学楼，压滤机滤布还是校园网建立、大型设备购置等均纳入政府采购，实行校务公开、民主理财、科学管理。学校设有仓库保管室，有专人负责，平时所有低值易耗品均有出入、库登记。此外，在水电管理方面，我校因有一配电房，加之市教育局、实验幼儿园等单位在我校借用电，因此水电管理工作任务较大，学校配有一名专职水电工，且经过培训持证上岗。学校所有水电改造、维修均能自行解决，保证了水电的正常供给，水电方面未出现任何平安责任事故。五、勤工俭学管理。我校目前勤工俭学方面，只有房屋出租和豆浆加工两项。在房屋出租方面，我校加强了房屋出租管理，标准房屋出租程序，严格履行合同，坚持不懈地抓好承租户的平安、卫生、方案生育等教育，确保租金的按时足额收取，每年租金收入达30万元左右。在豆浆加工方面，坚持学生自愿原那么，每年可收入4万余元。六、组织管理与效果。1、组织领导。因我校是一所老学校，地处闹市区，所以后勤工作任务还是比拟多的。加之近几年基建任务较重，为确保后勤工作落实到位，学校后勤管理实行校长负总责，滤布确定一名副校长分管专门抓。后勤下设校长办公室，配有办公室主任一名，确保学校各项后勤工作圆满完成。2、制度建立。为标准学校后勤管理工作，做到有章可循，有据可依，结合我校实际，制定了后勤管理各类规章制度30余个，有后勤管理和食品卫生平安管理制度，有各岗位工作人员岗位责任制，有突发事件应急处理机制，有资产管理制度、财务管理制度、校园绿化美化管理制度等。3、师生评价。由于学校高度重视后勤管理工作，在后勤所有工作人员的不懈努力下，我校后勤管理已逐步迈入制度化、标准化、科学化轨道，后勤效劳意识得到强化，效劳态度端正，效劳质量不断进步，后勤工作人员效劳到达了文明、热情、及时的标准，受到师生的好评。总之，我校将以此次学校后勤工作检查考评为契机，总结成绩，找出缺乏，力争在今后的工作中，严格按照考评标准，结合本校实际，求真务实，真抓实干，努力抓好后勤管理工作，为师生效劳，为教学效劳，为使我校尽快实现创立现代学校，培育创新人才的办学目的，再造名牌学校形象提供良好的效劳保障。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读学校后勤总务个人情况汇报总结转眼间已奔过去，年吼叫而来。站在新旧之交的时间节点，回忆过去一学期的工作，大大小小的事情，零零总总的工作，错综繁杂，千头万绪，一时竟不知从何说起。一学期来，学校总务处本着“效劳教育教学，效劳师生生活”的宗旨，抓住校园建立的机遇，促进总务管理标准化，努力进步后勤效劳质量，着力改造校园环境，努力改善办学条件，各项工作获得明显成效。1、抓住校园建立十年难遇的机遇期，合理规划校园布局，努力建立环境美妙的校园。本学期，我校抓住国家应对金融危机，拉动内需的开展机遇，通过前期校舍平安鉴定，学校精心准备材料屡次申报，上级领导的大力支持和正确指导，我校终于在今年暑期获得中央校舍平安专项拨款，建成学校食堂、浴室、多媒体教室、单身老师公寓，并对学生公寓进展了改造，师生住宿、生活条件大为改善。在此，我们要特别说说我们的领导朱校长、梅校长，他们跑工程，察现场，设计建立方案，为学校开展操了不少心，工程建立的完成，凝聚着他们的心血。我不能忘记我的同仁刘主任，为了学校的建立，放弃了暑假休息，一顶草帽，两脚灰尘，炎炎烈日，烤黑了脸膛，他用自己默默的付出，为我校校园建立写下新的华章。为了改变长期制约学校开展的电力问题，学校领导找教育局、找财政局领导，争取了十万元资金进展校内电网改造。为弥补电改资金缺口，朱校长、梅校长、周书记南下化缘，找木梓中学走出去友好人士，多方寻求资金。求人办事的个中滋味，难于言表。可喜的是资金终于到位了，校园本来混乱的电线不见了，微机室的电脑不跳闸了，教室里的灯亮堂了。目前，学校又争取财政工程资金，正在修建教学楼前护坡，水泥路面，并将改造旗台、路灯等，校园建立正按学校开展规划稳步推进。在校园建立中，我们让工程给树让路，保住了食堂前具有标志意义的老柳树，做护坡时避开已成型的绿化带，并把比拟名贵的桂花树及时移栽。我相信，通过合理的布局和建立，我们学校的校园环境，必将更加亮丽。2、后勤管理日趋标准，效劳质量明显进步。开学初，鉴于学生人数减少，总务处在后勤人员编制方面适当从紧，并根据需要，由老师推选，重新聘用了后勤人员。对新聘人员，学校重新签定了聘用合同，总务处修订了《司务长责任目的及考核细那么》、《食堂工作人员责任目的及考核细那么》、《超市工作人员责任目的及考核细那么》、《勤杂人员责任目的及考核细那么》，按月考核，根据考核情况发放后勤津贴。为标准管理，我们总务处还完善了《食堂准入制度》、《食堂卫生管理制度》、《食堂卫生检查制度》、《食堂财务管理制度》、《食堂留样制度》等一整套可操作的管理制度，并张贴上墙，便于监视。我们还将这些制度汇编成了《木梓中学后勤管理方法》。这些制度的制定为标准后勤管理提供了根据，也得到市勤工办及木梓学区领导的一致赞赏。一学期来，正是因为这些制度的落实，后勤工作人员的效劳意识增强了，效劳质量进步了。我们可以看到：过去食堂菜叶乱扔，如今食堂整齐卫生;过去工友着装不戴帽，如今工友衣帽整齐;过去热水限量供给，如今热水满足师生。更难能可贵的是，本学期食堂工作人员克制开学食堂未开工和期中考试后经常停电两大难题，保障了学校教学工作的顺利进展。在开学初，为保证九年级提早上课，总务处临时搭灶，后勤人员在冒着酷暑，克制炎热，在狭小的房间挥汗如雨，准备师生的饭菜。七、八年级开学后，由于学生增加，食堂无法蒸饭，总务处临时安排，后勤工友通力合作。50多岁的黄以福老师，里里外外，忙上忙下，哪里需要，他就出如今哪里;年过半百黄全军师傅，铺盖未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸饭，回木梓卖饭洗盘，年龄大大不过工作责任，天气热热不过工作的热情。正是有了这样一支吃苦耐劳、团结协作的后勤队伍，用他们默默的奉献，铸就了木梓中学前勤工作坚强的后盾。3、加强财产财务管理，落实了理赔制度。面对生员日益减少的不利状况，为了确保学校有限的资金用到学校开展和老师福利的刀刃上来，学初总务处确定了适度从紧的财金管理思路,并把严格财产管理作为一项重要工作来抓。财金管理方面：学校规定了公差用车申报登记制度及公餐申报登记制度，在一定程度上减少了非公务用车和公餐开支。超市、校外购物点购物实行登记制，由经手人登记，总务处核查。食堂账目一月一算，期末承受老师代表检查。超市钱帐分开,专人负责，现金结算，每日缴款。在财产管理方面：学初，总务处兑现了上学期班级财产验收结果。并重新登记了各班级、办公室财产，责任到人。班级财产按月检查，损坏财产当月理赔，大大减少了财产损失。这些措施的施行，为学校资金正常运转提供了有力保障。4、加强硬件建立，改善了办学条件。在争取上级拨款的同时，学校克制困难，加强硬件建立，大大改善了办学条件。学初，学校投资近5千元添置了多媒体教室桌凳，投资5千余元更换了各班讲台，投资2千余元更换教室门，投资4千多元安装各班窗户钢膜网，投资1千5百多元购置老师床铺，投资1万3千元添置校园播送系统，投资4千多元添置歌唱比赛舞台。这些硬件设施的建立，大大改善了学校办学条件，并为学校开展教育教学活动提供了物质保障。5、平安工作警钟长鸣。为了加强校园平安，学校两名老师负责门卫工作，学生寝室专人管理，学校与相关人员签定了平安责任状。学校总务处定期检查电线、教学设施、床铺平安，并重点检查了食堂、超市食品卫生平安工作，及时清理变质或过期食品;对寝室、厕所、厨房进展消毒、除蝇等，对个人卫生经常检查;对其他平安隐患及时采取相应措施，消除平安隐患。一学期来，学校没有发生一起因电线、教学设施、床铺平安发生的学生人身平安事故，食品平安事故发生率为零。过往的这些成绩，已暗淡成日渐遥远的记忆。反思过去的缺乏，却让人深深铭刻。我们清醒地认识到：1、“大学校”思想在我们头脑中仍然存在，节约意识还没有真正形成。随着生员减少，学校可支配资金日趋紧张。但目前学校从领导到老师，从老师到工友很多人还没有真正转变“大学校”思想，总认为我们是中学，跟小学不在一个档次，办事讲“气派”，活动求“大气”，节约意识缺乏。其实我们学生人数已少于木梓小学，相当于王店小学。上拨资金少得可怜，出纳手中捉襟见肘。再不形成节约共识，学校将难持续开展。2、工作仍属“粗放型”，“精细化”管理刚刚起步。在食堂、超市及校园管理、财务管理等方面，我们的工作还不细致，如：食堂用料管理;功能室财产管理;公车公餐管理;超市购物管理;校园树木管理等方面还存在很多管理上的“空白”，这些都是摆在我们木梓中学总务管理人员面前急待解决的问题。3、勤工俭学创收微薄，老师福利进步不大。一学期来，食堂本钱(特别是燃料)高位运行，校内公餐标准较高，学生就餐收费偏低等，致使食堂利润几近于无，很大程度上制约着教职工福利的进步。过去的一学期如同日历已经翻过的一页。新的一年，正虎虎而来。在新的一年里，我们总务处将铭刻过去缺乏，发扬过去的优点，以务实的态度，勤奋的工作，努力书写木梓中学后勤工作的新篇章!学校后勤管理工作经历总结学校后勤管理工作是学校工作的重要组成局部，后勤工作的好坏，直接影响着。学校教育教学工作的顺利进展，学校后勤工作是学校整体工作的一局部，它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针，培养德智体美劳全面开展各类建立人才的重要任务。来建立和创造良好的教学环境，不断改善办学条件，充实教学设备，抓好师生生活，为完成学校的教育任务和培养目的，做出自己的奉献。使教育改革的步伐不断加快，而后勤工作的社会化、效劳化的改革那么是学校教育改革的重要组成局部。学校是培养人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，学校的后勤工作必须围绕这个目的，做好各项工作，为教育改革效劳。多年的后勤工作的理论，可以给我们以这样的启示：后勤工作有事务性、效劳性的一面，同时又有其思想性、教育性的一面。应该说学校后勤工作的好坏，直接关系到学校能否保持正常的教育秩序，能否进步教学质量。学校的中心工作是教学工作。为教学效劳、为师生生活效劳，是学校后勤工作的根本原那么。要保证学校教学工作的顺利进展，不断进步教学质量，需要各方面、特别是学校内部的各项工作的支持与合作，后勤人员要以主人翁的精神，深化实际，主动效劳，决不能等待配合，等待效劳，要主动为教学一线的正常工作，保证教学方案的完成，提供有效的必要的物质条件。要关心师生生活，做好为师生生活效劳的工作，尽量减少师生的后顾之忧，使他们可以集中精力搞好教学，因此说，为师生生活效劳，也就是为教学效劳。下面我就结合我校的一些实际情况谈点粗浅的看法。首先，是学校后勤管理人员的装备。在我们这样规模的农村小学，学校后勤管理工作是没有专门的管理人员，又加上学校的后勤管理工作任务重，因此，我校的后勤管理人员是兼职的，困难多、任务重。如我们学校的食堂管理工作，虽然没有学生寄宿，午餐只有几位老师在校就餐。但是负责食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成学校正常的教育教学工作外，还要负责早上到市场买菜、回来后还要利用课余时间洗菜做饭，更要考虑到每天老师爱吃什么食谱。虽然这项工作比拟费事，但是我们凭着一颗高度负责的心，认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心。几年来学校，食堂都办得有声有色，老师们都觉得非常满意。又如在图书出借方面，我们学校始终坚持以学生利益为第一的原那么，我校指派专门的老师负责，各班主任配合，坚持每天按规定时间向学生开放，并且办理借阅手续。让学生每天都有书看，在掌握根底知识的同时，又阅读课外书。这样来扩大学生的知识面。让他掌握一些在课堂上无法学到的知识。而且对学生进展保护图书的教育，保持书报的整洁、整齐。第二，学校的经费管理。没有一定的教育经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在进步教育经费的使用效能方面，却有上下之分，大有潜力可挖。为什么有的学校少花钱可以多办事，办好事，有的学校却花大钱办小事．甚至办不成事？这里关键就在于后勤管理人员是否合理地、科学地安排和使用了有限的教育经费。正是从这个意义上讲，我们应该成认管好经费，用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一，也是衡量学校后勤人员素质上下的一个标准。特别是在实行“一费制”后的今天，怎样用好每分钱，办好每件事，对后勤工作人员提出了更高的要求。我们应该在有限的经费里来保证学校的教育教学工作的顺利进展。同时我们还经常利用节假日时间到有关教育部门或者村委会谈谈我们学校的一些做法，从村里面那里争取一些经费来改善学校的办学条件。既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。我们学校一贯每张发票都有主管签名、有经手、有验收。建立健全财务管理制度，经费审批制度，报销验收制度，检查监视和民主理财制度，坚持“一支笔”批钱原那么；保证专款专用，承受上级有关部门的检查及老师监视。第三，对校产的管理。学校后勤管理不但要重视开，而且更应当注意节流，节俭办学是学校后勤工作的根本方针。在目前财政尚不充裕、教育经费缺乏的情况下，固然要重视才能投资，根据需要与可能，千方百计有方案地安排教育经费。不过对于学校自身来说，与其努力向上级争取更多的教育经费，倒不如致力于进步已有经费的使用效益。这就要求一方面方案用钱，真正把钱用在刀刃上，另一方面必须重视节约物力，做好校产的保管．维修工作，大力进步校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。管好校产必须建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，我们学校每样财产都有财产登记清单，并且设有资产登记卡，标明每样财产的购置时间以及金额，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝流失和浪费现象的发生。在校产的修缮方面，我们尽量做到少花钱并且又能保证修理后可以正常的使用，同时学校后勤管理人员经常利用早读课、班会课等其他课余时间来加强对学生保护公共财物的思想教育。把保护公物纳入教育的内容，形成以保护公物为荣的好风气。引导师生，爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做校产管理的主人，努力延长各种教学设备的寿命，大力进步各种教学设备的使用率。总之，对于学校的后勤管理工作，只要坚持选“好”人，用“好”钱，管“好”物，就一定能做好学校后勤工作，更好地为教育教学效劳。学校后勤管理工作经历总结范文学校后勤管理工作经历总结学校后勤管理工作是学校工作的重要组成局部，后勤工作的好坏，直接影响着。学校教育教学工作的顺利进展，学校后勤工作是学校整体工作的一局部，它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针，培养德智体美劳全面开展各类建立人才的重要任务。来建立和创造良好的教学环境，不断改善办学条件，充实教学设备，抓好师生生活，为完成学校的教育任务和培养目的，做出自己的奉献。使教育改革的步伐不断加快，而后勤工作的社会化、效劳化的改革那么是学校教育改革的重要组成局部。学校是培养人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，学校的后勤工作必须围绕这个目的，做好各项工作，为教育改革效劳。多年的后勤工作的理论，可以给我们以这样的启示：后勤工作有事务性、效劳性的一面，同时又有其思想性、教育性的一面。应该说学校后勤工作的好坏，直接关系到学校能否保持正常的教育秩序，能否进步教学质量。学校的中心工作是教学工作。为教学效劳、为师生生活效劳，是学校后勤工作的根本原那么。要保证学校教学工作的顺利进展，不断进步教学质量，需要各方面、特别是学校内部的各项工作的支持与合作，后勤人员要以主人翁的精神，深化实际，主动效劳，决不能等待配合，等待效劳，要主动为教学一线的正常工作，保证教学方案的完成，提供有效的必要的物质条件。要关心师生生活，做好为师生生活效劳的工作，尽量减少师生的后顾之忧，使他们可以集中精力搞好教学，因此说，为师生生活效劳，也就是为教学效劳。下面我就结合我校的一些实际情况谈点粗浅的看法。首先，是学校后勤管理人员的装备。在我们这样规模的农村小学，学校后勤管理工作是没有专门的管理人员，又加上学校的后勤管理工作任务重，因此，我校的后勤管理人员是兼职的，困难多、任务重。如我们学校的食堂管理工作，虽然没有学生寄宿，午餐只有几位老师在校就餐。但是负责食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成学校正常的教育教学工作外，还要负责早上到市场买菜、回来后还要利用课余时间洗菜做饭，更要考虑到每天老师爱吃什么食谱。虽然这项工作比拟费事，但是我们凭着一颗高度负责的心，认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心。几年来学校，食堂都办得有声有色，老师们都觉得非常满意。又如在图书出借方面，我们学校始终坚持以学生利益为第一的原那么，我校指派专门的老师负责，各班主任配合，坚持每天按规定时间向学生开放，并且办理借阅手续。让学生每天都有书看，在掌握根底知识的同时，又阅读课外书。这样来扩大学生的知识面。让他掌握一些在课堂上无法学到的知识。而且对学生进展保护图书的教育，保持书报的整洁、整齐。第二，学校的经费管理。没有一定的教育经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在进步教育经费的使用效能方面，却有上下之分，大有潜力可挖。为什么有的学校少花钱可以多办事，办好事，有的学校却花大钱办小事．甚至办不成事？这里关键就在于后勤管理人员是否合理地、科学地安排和使用了有限的教育经费。正是从这个意义上讲，我们应该成认管好经费，用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一，也是衡量学校后勤人员素质上下的一个标准。特别是在实行一费制后的今天，怎样用好每分钱，办好每件事，对后勤工作人员提出了更高的要求。我们应该在有限的经费里来保证学校的教育教学工作的顺利进展。同时我们还经常利用节假日时间到有关教育部门或者村委会谈谈我们学校的一些做法，从村里面那里争取一些经费来改善学校的办学条件。既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。我们学校一贯每张发票都有主管签名、有经手、有验收。建立健全财务管理制度，经费审批制度，报销验收制度，检查监视和民主理财制度，坚持一支笔批钱原那么；保证专款专用，承受上级有关部门的检查及老师监视。第三，对校产的管理。学校后勤管理总结一、健全制度，标准管理，确保各项工作顺利开展。学校后勤管理工作在学校管理和开展中具有根底性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“双效劳”为宗旨，结实树立效劳育人的思想，求真务实，科学管理，开节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了学校建立、管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实现持续稳步开展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工作积极性，我校对照《学校工作管理手册》建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全，使我校全体员工得以认真对照，履行自己的职责，扎扎实实地工作。二、标准财务行为，管好固定资产，做到节俭持家。我校后勤财务人员认真学习法律规章、财经制度，做到帐目日清月结，帐款相符无过失；建立预算支出财会专业人员把好第一关，校长审核的层层把关制，做到收支有方案、有审批、有手续；做好校长的参谋和助手，为学校当家理财。协助校长坚决执行市教育局、物价局文件，标准学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想方法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理，严肃财经纪律，制止乱收费，做到收支两条线，所有收费必须进入财务处并上交“财政集中支付中心”。根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购置教育、教学用品，确保教学工作正常进展。坚持合理开支的原那么，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓。明确固定资产的管理范围，按照财务部门的管理标准进展管理，建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账，并做到账实相符。学校办公用品购置后及时登记，入帐，并建立损失赔偿制度。对学校的固定资产及时核查，按规定进展上报、审批。科学地管理学校的资产，利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门，确保我校固定资产的平安。三、按部就班、合理运用资金，努力改善办学条件。后勤部门管的情况很多很杂：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利益。后勤人员只有为学校师生员工的工作生活提供方便，满足他们的合理要求，才能解除他们的精神负担，使他们可以专心致志地从事工作和学习。本年度，根据"立足现实，着眼将来，科学布局，分步施行"的原那么，我校克制资金的困难，做了如下实事：1、为优化、美化校园，学校派专人管理，进展树木的剪修、草地绿化，栽花种花，优化师生工作、生活环境，美化校园。2、学校投入了大量的财力、物力对我校老化的电线电路进展改造。利用暑假为每个教室安装了电扇，确保老师和学生有一个良好的学习环境。为确保冬季取暖的正常运行，提早对暖气管道进展了全方面的排查、更换。3、小班化实验区的工程建立完成后，做到教室内电教设备、钢琴、空调各种设施配套到位，清洁工具、课桌椅统一购置、编号、登记管理。4、积极做好勤工俭学工作，强化临时工管理，对水、电、绿化、清洁等详细工作勤检查。开节流、节俭持家，确保实现少花钱、多办事、办好事。5、做好老师工资、职称评定考核工作，做好老干部和方案生育工作。四、综合治理，平安稳定，充分发挥后勤的保障作用。认真学习和执行河北省教育厅《关于学校平安与治安管理工作的假设干规定》，结实确立平安第一的意识，把学校平安工作列入学校管理的重要议事日程，建立一套行之有效的学校平安管理体系。对活动区的器械天天检查，杜绝事故隐患。学校锅炉有专人负责，不让学生接近。我们后勤人员紧紧配合学校抓常规管理，做到学生课间有老师监视，活动区域有老师跟踪，落实保卫工作的一日常规，建立交接班制度。加强学校财产保卫和学生保卫工作，积极与公安机关配合建立“人防”、“物防”、“技防”的平安体系。总务处与教育处亲密配合，在学生中成立了纪律、环境、卫生、平安检查组，利用课余休息时间对全校的纪律情况、环境卫生状况、平安防范措施进展巡回检查，发现问题及时纠正，并倡导师生如发现学校有不平安隐患可随时向总务后勤反映。同时，在后勤工作中还充分发挥老师的参与评议作用，由食品卫生平安工作老师监视，对学校食堂的卫生、饭菜质量等随时检查监视，提出改良方案，极大地促进了食堂工作、食品卫生平安工作和学校后勤的管理工作。五、新开展、新思路随着办学规模的扩大，随着学校新教学楼的建立和施工，学生宿舍、食堂等已无法适应学校开展的需要。面对存在的问题，我们后勤工作要充分运用学校的人流、物流、时间流、信息流进步办学质量，树立学校大后勤观念，将学生宿舍、食堂、门卫管理、卫生保健、校园绿化美化等后勤管理效劳方面通盘考虑，不断完善各种制度，搞活用人机制，建立一支热心为教学效劳，熟悉业务，能动手实干，特别是具有高度食品卫生平安意识和责任感的后勤工作队伍，使后勤工作成为学校开展的坚强后盾。改变“等”、“靠”、“要”的思想，大胆创新，变“管理”为“效劳”，变“花钱”为“挣钱”，使学校后勤工作走上市场化和社会化的新路子。形成学校大后勤工作的强大合力。我们相信，在局领导的正确指导下，在学校领导班子的精心谋划下，在全体老师的共同努力下，我校的后勤工作将会创始出一片新的天地。双评工作自查自纠情况汇报一年来，机关工委根据区委、区政府开展“投资环境、作风行风”评议评价工作的统一部署和有关要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕开展这一中心，大力弘扬求真务实精神，改良机关作风，进步工作效率，提升效劳质量，做到依法行政、勤政廉政。现将有关情况汇报如下：一、加强领导，精心落实“双评”10月25日全区“双评”工作发动大会完毕后，区直机关工委立即按照大会的有关要求，在本单位内部开展“双评”工作的自查自纠工作，成立了工委“双评”工作领导小组，工委副书记万修猛任组长，对工委“双评”的详细内容、评议评价方法、工作步骤进展了详细部署。随后，区直机关工委又召开了区直机关各支部负责人会议，就“双评”工作进展再发动和再催促，并就如何做好前期的发动部署和自查自纠工作提出了详细要求，发动各支部把“双评”工作同机关“作风年”、区直机关“效能建立年”结合起来，走出去广泛征求意见，关起门认真查找缺乏，狠下心敢于动真碰硬，实在解决本单位、本部门存在的作风行风问题。二、改良作风，实在推进工作今年以来，区直机关工委以改良机关作风、进步机关效能为切入点，实在推进机关党的各项工作。在工委全体干部的努力下，今年我委提早xxxx月完成了预定的工作任务。1、以效劳为核心，加强对机关党组织的建立和管理。催促和审批了1xxxx任届期满的党支部换届选举工作；推行开展党员公示制,对开展对象进展严格审查,做到按程序、按规定、依法依规办事，已开展预备党员1xxxx〔其中非公经济组织开展xxxx〕，确定入党积极分子1xxxx，预备党员转正xxxx；催促各支部认真组织学____的理论、道路、方针、政策，区直机关工委在每季度初都会制订下发学习指导性方案；组织各支部的党务干部进展党务知识培训和讲座，并且积极筹备西湖区党员根本信息库的建立工作。在为区直机关各党支部效劳的同时，机关工委还认真按照区委、区纪委的要求，深化基层，效劳群众。在今年5月的帮扶“拐的”人员工作中，工委干部热情参与，经常牺牲休息时间落实全区机关干部帮扶工作，对自身帮扶任务，带头积极主动地和街道联络，处理帮扶事宜，圆满完成了帮扶任务。在下半年的创立卫生城市活动中，工委干部屡次到挂点的朝阳街道，同街道、社区的干部共同劳动，清理垃圾，受到街道、社区的一致好评。创造性地在区直机关四个党支部开展机关干部形象设计试点，统一着装，更好地展现了机关干部的良好形象。2、以素质为根底，组织机关干部广泛开展学习和培训。组织全体机关干部听取了南昌市“树立科学开展观，建立美妙新江西、做大做强兴南昌”形势报告宣讲团的宣讲报告会；组织机关全体干部参加了由区司法局举办的《行政答应法》专题讲座；组织机关干部听取了“古城文化遗承担代价值及作用”讲座；组织全体党员干部观看了《“立党为公、执政为民”先进事迹报告》和《王怀忠的两面人生》电教片。根据西发[20xx]20号文件要求，配合区优化办做好了《南昌市优化投资环境条例》的学习、宣传工作，组织行政执法人员参加了全市组织的知识竞赛，获得了较好成绩。同时加强工委干部自身的学习，进步自身的综合素质。如万修猛同志赴温州培训班学习了半个月，邹璇今年6月被派往市委组织部跟班学习一个月，后又作为工作人员随副科级领导干部赴上海培训班学习一个月。3、以效能为重点，推行政务公开。定期将党费收缴、使用情况向基层党组织进展通报，在本部门内部设置了机关工委干部动向显示牌，定期公开机关工委及全体干部的工作方案和工作小结等，进一步进步了办事的透明度，以便于承受群众的监视，做到“树形象、强作风”。同时，建立了受理投诉机制，公布了举报，自觉承受社会各界的监视。与此同时，积极推进电子政务建立等科学管理方法和手段，在区直机关各党组织内启动了党内根本信息系统网络，解决了以往党内统计繁琐、复杂的问题，减轻了基层党组织的工作负担，进步了办事效率。4、以形象为关键，积极开展机关精神文明建立，协助区委、区政府做好全区中心工作。组织机关干部参加全国首届全民健身“万人行”、江西省第五届老年人运动会开幕式、20xx年华东地区龙舟邀请赛、参观首届南昌制造业博览会等一系列活动；组织了上半年的西湖区直机关运动会，参加南昌市第五届机关运动会并获得了优异成绩；举办了西湖区“歌唱伟大祖国，歌唱美妙西湖”歌咏合唱节比赛活动并组建队伍参加了市合唱节比赛；举办了“___年四年西湖区直机关干部新春联欢会”；和团区委共同举办了西湖区青年干部“我为我区献一计”征文活动。三、建章立制，立足长效管理今年初，为落实全市、全区机关“作风年”活动要求，工委结合自身实际，制订了《中共西湖区直机关工委“机关效能建立年”活动施行方案》，并成立了相应机构，落实了领导责任制，细化完善了机关的作风和效能建立长效管理制度，认真执行机关效能建立“八项制度”和“五条禁令”，使制度真正落实到实处。上半年，工委和区委组织部合编了《机关工作守那么》一书，把上级对机关党员和干部的根本要求、关于加强机关党的工作的重要文献和有关文件，以及加强机关各项工作和自身建立的假设干规章制度、工作程序、工作用表等汇编成册，发到每位机关干部手中，以便全区广阔机关干部学习借鉴。按照有关要求，今年工委还推行了行政执法和依规办事责任制，建立和实行了责任追究制，做到了按程序按规定依法依规办事。认真落实机关“作风年”活动和文明西湖行动中的各项工作工程，及时认真地完成了区里下达的各项工作任务，做到精简会议、精简文件、精简简报，廉洁自律，艰辛奋斗。坚决杜绝了“门难进、脸难看、事难办”和推诿扯皮、生冷硬顶的现象；没有发生不给好处不办事，给了好处乱办事，搞特权、徇私舞弊现象，更没有以权谋私、索拿卡要的行为。通过“双评”工作自查自纠，我们也发现，工委工作仍存在重点不突出、运转不高效，甚至有的工作虎头蛇尾的问题。在今后工作中，工委将继续坚持“群众利益无小事”原那么，结合开展保持____员先进性教育活动，把“双评”工作的重点放在“人民群众满不满意”上，放在真心实意抓整改上，放在真正转变作风、实在促进工作上，以更优良的作风争取更大的工作成绩。小学常规管理工作自查总结xx乡中心小学XX—XX学年度常规管理工作自查总结根据县教育局教基[XX]39号《关于开展XX—XX学年度义务教育阶段中小学常规管理工作检查评估的通知》精神，现将我校XX—XX学年度常规管理工作自查情况汇报如下：一、德育教育育人之本德育工作是一项系统工程，建立与完善学校德育管理工作体制尤为重要。每学期，我们健全以校长、副校长、少先队总辅导员、班主任代表组成的德育工作领导小组，负责学校德育工作的施行和管理，理顺学校党支部、教育工会、教诲处、少先队组织在德育工作上的互相关系。要求全体教职员工都要成为德育工作者，要在不同的岗位担负起育人的职责，以身作那么，言传身教。学期初，学校德育工作领导小组结合实际制定德育教育活动方案，根据方案拟订德育工作方案，并催促各班主任制订德育工作方案。平时，我们从如下几方面抓好德育常规工作：1、认真执行《中小学老师职业道德标准》，采取多种形式对教职工进展职业道德教育并组织老师进展师德学习。每周一下午老师例会时间，由学校党支部组织老师政治学习，时间不少于30分钟。2、遵照《中华人民共和国国旗法》，建立升降国旗、唱国歌制度。坚持每周一晨会时间升国旗，利用国旗下讲话时间向学生进展日常行为标准教育以及“五爱”教育和社会荣辱观教育。3、充分发挥学校少先队组织作用。根据活动制度，实在保证班队会时间，开展丰富多彩的班队活动，要求每节班队会于课前精心设计教学方案。4、重视思想品德课教学，开齐开足课程，杜绝挤占现象，充分发挥其德育功能，要求其他学科教学注意浸透思想品德教育。5、建立学校班队工作评比制度，此项工作由学校少先大队部组织，对照《班队工作量化考评细那么》，根据各中队到校情况、守纪情况、卫生情况、学习园地及宣传栏出刊情况进展评比，发挥流动红旗的鼓励作用，期末根据少先队日查周评结果，分年级组评选先进中队，并予以奖励。此项工作锻炼了学生自理自立才能，学生文明习惯逐渐养成，集体观念大为增强，文明之花开遍校园。6、每逢重大节日，抓住时机组织开展丰富多彩的主题教育理论活动。举办全乡性的“体运会”和“xx乡小学生艺术节”是我们的传统活动。7、创办家长学校。通过家庭访问、家长座谈、普法知识讲座等形式向学生及其家长进展普法教育，给家长介绍教育子女的科学知识，推广家长教育子女的成功经历，收到了良好的育人效果。学期末，我们根据德育工作方案的执行情况认真撰写德育工作总结，将总结材料整理归档，作为德育工作考核的根据。通过努力，一个集学校、家庭、社会三位一体的育人环境已在我校形成。二、常规管理常抓不懈每学期，我们在开学前召开行政会议，部署新学期工作，制定学校工作方案，安排日常工作行事历，认真抓好开学前准备工作，及时落实教学人员分工，制发课程表和作息时间表，做好学生防辍工作。平时，我们从如下几方面狠抓教学常规管理工作：1、严格执行课程方案。开齐开足开实课程，确保正常教学秩序。严格执行课程表、作息时间表，按规定保证学生的休息时间和体育活动时间，杜绝节假日组织学生集体补课现象。2、狠抓学校教学管理。学校制定了教学管理制度、老师年度考核制度、老师考勤请假制度等一系列常规管理制度。工作中，严格执行各项制度，坚持工作日志记载。要求老师科学制订教学方案、合理安排教学进度、及时进展教学总结。并在期初、期中、期末对老师教案、修改作业情况进展不定期检查并予以公示，让全体老师互相交流、参阅、评议。校领导经常深化课堂听课，指导老师的教学工作，大大进步了课堂效益。3、加强教育科研工作。每学期学校制定实在可行的老师学习培训方案和教研工作方案，充分发挥教研组的职能作用，积极组织老师开展教育科研活动。坚持每个老师每学期上一节公开课，写一篇教学论文，设计一篇优质教案，参加一项课题研究，并经常通过“走出去，请进来”的方法，学习外地先进教学经历，以进步老师业务程度。认真开展科研课题的研究工作，我校于XX年10月参与了“提升xx小学教育质量”国家级课题研究中的“攀登英语”、“xx小学数学才能提升”、“管理者素质提升”三个xx工程实验；参与了一个市级数学课题、一个县级语文课题的研究工作，这些科研研究正在有条不紊进展，均已获得阶段性成果。4、重视文艺体育教育。学校开齐开足了各项艺体课程，成立了各项兴趣小组，坚持“两课两操”活动。保证了学生在校活动时间，增强了学生的身心素质。去年我校成功举办了xx乡小学第三届儿童艺术节和冬季小学生体运会，有效促进了学生身心的全面开展，得到了上级部门和社会各界的好评。5、标准资料档案管理。我校成立了学校档案管理领导小组，标准学校各类档案管理工作。认真执行学生学籍管理制度，做好学生入学工作，及时办理转学、休学、复学、毕业等手续。同时做好学生的防辍、反辍工作，严格控制学生休学和流失现象。对家庭经济困难的学生，学校采用了减免、缓交生活费、簿本费等方法，确保学生放心入学、安心读书。6、落实常规检查评估。根据县局精神，我校成立了以校长、副校长、教诲处、总务处成员组成的xx乡小学教育常规管理工作评估小组，于4月8日—10日对下辖24所小学的常规管理工作进展了考核评估。评估组首先根据我乡实际将村完小分三个系列进展评估：完小系列、三名老师以上学校系列、三名及三名老师以下学校系列。评估通过查阅资料、观察校容校貌、推门听课、调查学生等方式进展，对24所小学的德育教育、教学常规、后勤工作、平安文明等4大项指标60余小项指标进展了严格的检查评估，并按照评估标准统一打分评比。对各校获得的成绩予以了肯定、鼓励，对存在的问题进展了指正并提出改正意见，要求相关学校限期整改到位。三、后勤管理标准到位1、严格财务工作管理。我们制订并严格执行财务管理相关制度。做好经费的预算及审批，严格执行国家财务制度，有效合理地使用学校经费，实行收支“两条线”。严格执行国家收费标准，采取统一规定的收费发票，收费工程及标准公布上墙，承受群众的监视，杜绝了乱收费的行为。2、有效进步设施效益。学校始终加强图书、教学仪器、体育器材及师生生活设施的管理工作，制定了相关管理制度，并做好图书、仪器、器材的使用登记工作。3、尽力营造育人气氛。坚持效劳育人宗旨，努力打造良好的育人环境。我们注重学生食堂、宿舍、校园环境的管理，尽力做到校园的净化、绿化、美化工作；制定了后勤工作制度、车辆管理制度，并真正落到实处；成立了校园周边环境整治领导小组，使校园内无摆摊设点现象，校园周边无网吧、无噪音。四、平安文明齐抓共管1、努力建立标准校园。我们认真抓好校园整体布局及规划，对学校进展了整体规划，合理配置校园设施及教育教学用房，认真维护校园良好的秩序。经过努力，我校校园建立正在逐步进展。目前xx教学楼、学生宿舍楼均已建成并交付使用，石化综合楼正在兴建之中。校园绿化建立也正在逐步施行之中。学校的宣传栏、班级的黑板报均定期进展更换。这些充分优化了育人环境，为学生创设了良好的学习空间。2、认真搞好卫生保健。学校认真贯彻执行国家食品卫生法，建立健全了卫生管理制度。加强了厨房、寝室的平安卫生督查，加强了的寄宿生的辅导与管理。3、实在做好平安防范。我们始终把确保学校师生生命和财产平安放在工作首位，抓紧抓实抓好。我们建立健全了学校平安保卫制度，与各村完小、各部门、各老师签订了平安工作责任状。通过开展校园创安工作专项检查，整治校园周边环境，开展平安工作自检自纠，排查平安隐患。通过广泛开展各种平安教育，进步师生平安责任和防范意识，落实各项平安防范措施。利用国旗下讲话、早会、板报、宣传栏等场合深化开展普法宣传活动，对学生进展法制教育。一年来我校没有发生意外学生伤亡事故等现象。4、加强留守学生管理。建立了留守学生档案，加强了对留守学生的辅导与教育，使我校对留守儿童的管理到位。五、特色教育初现雏形1、我校参了国家级课题《提升xx小学教育质量工程研究》的子课题《小学英语才能提升工程研究》的研究，“攀登英语”从小学一年级开场施行，通过简单的情境会话、校园播送等方式使学生耳闻目染，充分感受、感知英语，成为我校一大特色。2、成立了“留守儿童之家”。我校于XX年7月成立了xx县第一个“留守儿童之家”，通过签订留守儿童帮扶协议，设置留守儿童亲情，进展留守儿童心理辅导等一系列手段和措施，使我校留守儿童在校真正感受到家一样的温暖。我校在学校教育常规管理工作中，做了大量的工作，并获得了一定的成绩。对照《xx县中小学常规管理工作评分细那么》进展自查，自查结果较为满意。但也存在一些缺差，我校正处于建立阶段，校园绿化、美化及整体布局还不是很到位。今后我们将进一步加强学校管理，不断深化教育教学改革，全面推进素质教育，为培养高素质的社会建立人才而努力奋斗。后勤管理工作总结篇一：学校后勤管理处年终工作总结今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循三效劳两育人的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建立。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了一定程度的进步，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结如下：一、加强学习，廉政建立与行政工作相结合后勤结合工作实际，认真理论三个代表重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建立和宣传工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，形成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。主要有：〔一〕办公会民主集体决策；〔二〕加强公开招标合同管理，如学生超市招标；〔三〕推行物资的阳光采购和集中采购，如学生床上用品的采购；〔四〕财务管理、奖金分配公开；〔五〕坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风，加大管理和监视的力度，加强与职工的沟通，进步管理透明度。二、转变观念，职工队伍建立初见效果新任班子在搞好自身建立的同时，对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强效劳意识，改良工作作风，并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职承受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改良工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对将来后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要内容，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满完毕，有助于进步后勤整体素质，逐步形成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。此外，后勤分工会充分发挥积极作用，开展了形式多样、安康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神文明建立。三、抓住重点，全方位搞好效劳保障坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改良工作方式，将后勤效劳工作做细，将程度做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点：〔一〕在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳程度在不断总结中逐步进步。1、工作早方案，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计加班达405个工作日。〔二〕进步了突发事件的应急处理才能。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。1、今年6月25日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进展。2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次会谈，在开学前半个月方签订下协议，立即与原承包人进展交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供给。〔三〕加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。1、加强与水、电主管部门联络，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约70万元；将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，仅此一项，每年为学院节约经费12万元；争取到减免超方案用水加价5万元等等。2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。理论证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和根底，是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用开展的目光，务实的精神，重新整合职能部门，变原来的科为中心，目的在于淡化行政管理，强化效劳功能，为将来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，将来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进，确保到达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革理论之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目的明确，敢于决策，措施得力；得益于学院师生的理解、支持所形成的宽松改革气氛，得益于广阔后勤职工积极参与的理论勇气。目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切可以调动的积极因素，保持发奋有为、昂扬向上的精神状态，克制工作中存在的问题和缺乏，用开展和改革来解决前进中的问题，因为只有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建立，靠制度管人，抓好队伍建立，调发动工积极性，转变观念，进步效劳质量和程度，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改良工作，把效劳工作做细，把程度做高，探究合适我院特点的后勤保障体系，力争为学院提供一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。篇二：20xx年公司后勤管理工作总结20xx年过去了,我们又迎来新的一年.回忆一年来，我部门在分公司党委的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上获得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效，措施得力,成绩显著。主要表如今以下几个方面：1、加强学习,不断进步职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,认真学____的道路、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神,加强对职工平安意识的教育，使职工的思想素质和业务程度不断进步。2、加强平安教育,做好车辆管理工作我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的获得,一是部门领导定期加强对司机进展平安教育,增强司机的平安意识,克制平安管理中思想麻木、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保平安行车。3、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而复杂的工作，它关系到每个职工的切身利益。我公司房改工作已进展了二年多，今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作.住房补贴是房改工作中一个重要组成局部，工作的好坏直接影响到职工的积极性。为了把住房补贴资金要回来,我们想方设法与有关部门获得联络,做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格，2023年6月份终于申请要回住房补贴资金8xxxx。4、狠抓内部管理，做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应实在做好这项工作，做到细打细算，节俭节约。虽然今年公司的经济效益较好，但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。为了节约开支，我们在采购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如,2023年7月公司招待所购置一批空调、彩电，在保证质量的前提下，我们选用同档次低价位的1.5匹空调,176xxxx/每台，比同档次的低500-100xxxx，光这一笔开支就为公司节约费用一万多元。今年我们重新装修招待所,改善住宿环境,使前来住宿的各县公司人员消除了到外面住宾馆、饭店的念头,为公司减少一笔费用支出。我公司职工饭堂自5月13网-互联网最大文秘资网日开张后，经过一段时间的探究，如今运转根本正常，到达了预期的目的。既减少了业务招待费的开支，又方便了干部职工用餐。从几个月的运转情况来看，平均每月可节约费用开支480xxxx。全年共计节约费用开支约5760xxxx。职工饭堂的开张，也给职工的用餐带来了方便和实惠。各部门费一直采取托收收费,假如控制不好,很容易造成话费超支.我公司的办公费每月开支1200xxxx，话费严重超支。个别部门对话费控制得不严，致使有的人上班打聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发现后及时制止，并取消其话机相应功能，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信公司一下属公司到我公司联络业务，建议我公司加装内部，以减少话费开支，当时考虑到要投入xxxx多元，也就没有加装内部。6月初,电信行业竞争剧烈,我部门积极与电信公司获得联络，向对方说明，作为电信公司的大客户，多年来我们一直支持电信事业的开展，如今我们企业有困难，要求对方在话费上给予我们更优惠的条件，真诚的恳求感动了对方。7月份电信公司同意在我公司组建了固定虚拟网，网内话机免费通话，全公司200百多户职工报名参加虚拟网，虚拟网的开通，使我公司的办公费每月减少开支100xxxx元，全年共计节约费用开支1200xxxx，职工也得到了实惠，确确实实为企业和职工办了件好事。4、加强物业管理,创立文明小区职工的住房实行房改后,加强对小区的物业管理尤为重要,我部们每月对职工的生活用电用水进展一次抄表,发现问题及时解决,对个别违章用电用水的职工,能及时进展批评教育。搞好公司的环境卫生工作，抓好职工精神的文明建立，积极配合市政府开展的南珠杯城市爱国卫生活动，做好新、旧生活区的环境卫生工作，开展创立文明小区活动，提倡讲卫生、爱安康，树立良好的社会风气。总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。但还存在缺乏之外。一是还不够深化基层、深化群众，对在实际工作中遇到的问题，没有及时拿出有效的措施和方法。二是效劳意识不强。这些都能有待今后工作中不断改良。明年的工作思路：1、继续做好职工的房改工作，下一步房改工作的主要任务是职工住房补贴公积金的管理。房改后对职工住房的管理要实行制度化、标准化。2、加强车辆的平安管理，确保行车平安。3、继续搞好内部管理工作，使管理工作上一个新台阶。篇三：后勤管理科2023年半年工作总结半年来，机关后勤管理科在街道党工委、办事处领导下，在街道李进副主任亲自管理下，在各科室的大力支持帮助下，始终坚持围绕中心，效劳大局，保障有力的目的，结实树立后勤不后实为先，后勤不小实为大，后勤不粗实为细的观念，按照管理科室化，保障有效化，效劳优质化好思路，乐于奉献、甘于吃苦，高质量完成了后勤保障各项任务，保障了机关高效运转。现将半年来工作总结汇报如下：一、推进学习，不断进步后勤素质街道后勤工作不仅担当对内管理、效劳的职责，同时还担当对外联络，接待的重任，承载着对外的形象窗口。为全力提升后勤管理工作，为机关干部创立良好的办公环境。科室采取学理论、听报告、看开展、谈体会等形式，严密结合自身实际，认真开展三抓活动，有效促进了科室工作人员的工作作风和思想观念转变。只要从三个方面入手:一是抓观念转变，增强效劳意识。二是抓素质培养，进步整体形象。三是抓制度建立，促进标准运转。二、标准管理，促进后勤管理工作效率化1、清扫保洁、水电维修、机关食堂、车辆管理各岗位的工作职责明确了规章制度，我们进一步建立完善了《清扫保洁制度》、《水电维修制度》《食堂卫生制度》《食品平安制度》，实现机关后勤工作标准化、制度化，为建立和谐高效机关提供可靠的保障。同时制定了机关水票登记薄、申请领取备用钥匙登记薄、逐日消耗登记薄。落实后勤管理职责，以制度管理为依托，以制度管人，以制度教育人，全面落实岗位责任制，实行有序、给力、有效的人文管理。2、后勤工作复杂，要做好工作，必须从细节入手，大局出发，把功夫下在平时、干在平时。在环境卫生管理方面，小到洗手间保洁，大到办公大楼，机关大院美化，都要通过强化管理职能，不断完善保障机制，这样才能进步效劳质量。一是提升卫生、保持干净、整洁的办公环境是清扫保洁工作的目的。按照区域保洁范围，将清扫保洁分为会议室、领导办公室、卫生间、楼梯、健身房等工程，每工程都将详细要求标准予以细化。并坚持每天一小查，每周一大查，确保了机关办公大楼和院内干净、整洁，为大家营造了舒心的办公环境。二是严格车辆管理，按照《车辆管理制度》标准车辆管理。严禁公车私用和私自外借车辆。在车辆调配上，科室所属车辆原那么上由本办公室使用。如遇重大活动由党政办、后勤管理科统一调度。车辆用油由司机班统一安排，施行一车一卡结合制度。实行燃油定额包干制，特殊用油由司机班直接安排，建立完善了车辆、违规和维修档案。三是水电管理，在设施设备维修管理上，坚持做到定期检查，定期维护，定期保养，标准平安操作，制止乱拉电线，乱接电脑，发现问题及时维修更换，半年更换电棒灯炮98个、维修插座29个、空开26个、水龙头21个、软管12个、洁具6个、门锁14个、网线6次、更换7个、更换插头13个。清洗了中央空调。〔包括：室内机、室外机、水系统、过滤器、水泵保养、压缩机加冷冻油、风机盘管等〕。四是强化食堂管理，专门安排一名人员管理食堂，对机关食堂厨师职责，环境卫生、设备管理、材料采购等方面进展了详细规定，对厨师定期进展安康体检，办理了餐饮效劳答应证、个人安康证，严格制止病媒生物的蔓延，安装紫外线灭蝇灯、高温消毒等措施，保证机关食堂食品平安、干净、可口，同时根据季节变化精心安排专题制定一周一食谱，不重复，确保饭菜品种齐全，营养丰富、荤素搭配合理，更换、修理食堂硬件设施以及软件设施。五是做好会务、接待，制作了会议室开会登记申请表，由开会科室登记并由主管领导签字，后勤管理人员根据会议规模安排准备会议、茶水、调制音响、投影仪、话筒设备，做好会议全程效劳，半年共接待各类大小会议、视察、调研、上级领导参观共计98次〔5600余人〕。六是细化资产管理。对机关固定资产经行了细微的统计，并对会议室桌、椅、茶水柜经行编号、登记，由主管保洁人员确认签字。各办公室领用物品都建立了台帐等程序，但凡领取日用物品都要进展签字，对电脑耗材、办公用品等易耗品施行定点采购。七是平安节约，构建高效节约型机关，在机关深化开展节约用电、用水活动。要求干部节约用电，不开长明灯、不开长流水，根据工作情况合理运用自然光。在离创办公室时要将打印机、电脑、空调、热水器等电器设备关闭，降低待机消耗。制编温馨提示和口头提示，做到了天天喊、天天抓、天天落实，要求干部节约每一度电、一滴水、一张纸、一滴油、每一分费、每一粒粮食做起，营造人人讲节约、事事要节约良好气氛。三、其他工作1、对所包社区进展了平安隐患排查整治，并填写周报表。2、卫生城市复审检查对所包社区〔辛家庙综合市场〕进展了全面的检查、整治。四、存在的问题1、继续抓好后勤队伍管理工作，不断进步各类人员的业务素质，确保后勤工作程度再上新台阶。2、机关人员就餐不定，存在饭菜倾倒浪费现象。五、今后努力的方向加强后勤人员的政治学习，不断进步思想认识，树立全心全意为机关效劳的思想，努力实现优质效劳比奉献、保障有力创一流的奋斗目的，为后勤全面建立多做奉献。篇四：20xx年集团后勤管理年终工作总结XX年，后勤部在集团领导下紧紧围绕节约本钱、提升效劳、保障运营的工作目的，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理程度，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境。营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在XX年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步进步后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施维修维护，进步效劳设施运行标准。XX年，后勤部对长沈两店实行统一管理目的，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，XX年对所有设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，结合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。XX年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部XX年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营开展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。XX年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面进步室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的进步；三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度出现偏向区域进展及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。3、主动加强效劳，进步员工的效劳意识。XX年后勤部提出一站式效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了首问负责制，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程可以办理完成；实行效劳投诉公示，主动承受效劳监视。为全面进步效劳质量，后勤部还制定了《维修投诉管理方法》，对24小时维修进展录音，及时反响处理结果，对各部门后勤效劳需务实行跟踪制度，由物业管理员及时现场理解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的问题；通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间理解效劳需求，及时予以配合和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。4、加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳。XX年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进展及时处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供给商专柜的维修中，后勤部坚持效劳为本的主导思想，对于能提供材料的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡视，及时发现和处理平安隐患，防止了平安问题的发生。二、加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进后勤物业整体管理程度的提升。管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。XX年，后勤部在总结XX年管理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效进步内部管理理运行程度，促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点，落实管理目的责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。XX年初，后勤部组织召开了XX年的工作安排布置会议，提出了以本钱、效率、效劳为工作主线确立各部门的管理目的。后勤部在认真总结XX年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目的共涉及26项工作，目的或指标60项；并同时提出了落实的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目的的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目的的手段和措施列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理程度的整体提升。2、完善根底运行工作，推行目视化管理。在XX年房间管理普及的根底上，XX年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。XX年，后勤部共制作各工程标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。3、建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。管理工作存在的偶尔性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监视管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在XX年推出了《建立后勤检查监视体系的管理方法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。4、加强工作总结，促进管理提升。为及时总结工作中的问题，后勤部在XX年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题；为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，进步自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进展总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，防止了管理停留在原来的程度。5、加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素质不高，大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强管理，有效进步员工主开工作意