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文档简介
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称采购中心主任所属部门供应部直接主管供应部部长直接下属采购员编写日期编写部门工作目的为保证集团公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况进行督促、检查。3、掌握公司原辅料、包装物料、燃料的品质，价格行情，了解市场动态，控制采购成本，对所采购物品价格的真实性负责。4、根据生产进度、物料存量及采购计划，组织进行物品采购合同的拟定、商务洽谈及签约执行，确保生产用原辅材料及时到库。5、对供应商的价格、质量、交货期、交货量、服务等提出初步评估意见。6、做好供应商的选择，与供应商建立战略合作伙伴关系，降低采购风险。7、对进料质量、数量、时间异常做出处理决定，对库里滞留物料提出处理意见。8、对直接下级的工作进行检查和考核。工作权限1、财务权限2、人事权限 所属员工奖惩及工作任免的建议权。3、工作权限岗位职责范围内的管理权、采购合同的签署权、对未达标准物品采购的否决权、对较大的采购合同的否决权。任职者素质要求年龄50岁以下学历大专职称不限性别不限专业不限工作经历三年以上资格认证大专以上学历、有一定的相关工作经历。相关技能有较强的管理能力与谈判技能。其他重要工作联系联系部门工作内容对内财务资金使用及相关财务手续的办理。生产采购计划的执行、原辅材料的使用情况的了解。质量来货质检情况的了解。行政采购计划的执行、原辅材料的使用情况的了解。对外供应商供应商的确认、考察、合同的洽谈与签订。供货质量的追踪、异常处理的参与。制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态， 赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来
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