工程公司岗位职责

工程公司岗位职责【篇一：工程类公司部门职责及岗位职责】**人字[2012]**号关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知公司各部门、各维护中心：为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。二Ｏ一二年八月七日主题词：人力 职责 通知**公司**年**月**日印发共印**份**公司部门及岗位职责综合部综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。一、部门主要职责（一）负责协助公司领导处理日常工作；（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；（四）负责公司对外联络管理工作；（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；（八）完成上级领导交办的其它任务。二、内设岗位主要职责（一）综合管理岗位（ 1人）1、负责综合部全面管理工作；2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作；3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；5、完成上级领导交办的其它任务。（二）文秘岗位（ 1人）1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设；3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；4、负责公司oa系统的维护工作；5、负责日常办公用品采购工作；6、完成上级领导交办的其它工作。（三）实物资产管理岗位（ 1人）1、负责本部实物资产的管理工作；2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置；6、完成上级领导交办的其它任务。（四）后勤服务岗位（ 1人）1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行；3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作；4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作；5、负责本部办公环境管理及节能工作；6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施；7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作；8、完成上级领导交办的其它任务。人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。一、部门主要职责（一）负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；（十一）完成上级领导交办的其它任务。二、内设岗位主要职责（一）人事管理岗位（ 1人）【篇二：工程类公司岗位职责 全】资料员岗位职责一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。材料员岗位职责一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度。二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度。二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育，并记载在案。健全各种安全管理制度。五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载。六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载。十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。【篇三：建筑施工企业岗位职责 (全套)】建筑施工企业岗位职责（全套）总经理岗位职责一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。八、九、一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成总经理交办的其它各项工作。一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。九、负责对外联络工作。十、人事科长岗位职责三、四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。五、六、七、八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。九、协调好本部门与其他科室相关工作。十、做好本部门全年工作计划，完成领导布置的各项任务。劳资员岗位职责在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：一、制定本企业人事规章，并监督执行。二、根据企业发展需要，招聘录用新员工。三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。四、制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。七、负责全公司人事档案管理。档案管理员职责一、认真学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化知识，热爱档案工作。二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。三、文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。四、接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听