生产管理基本知识讲义

生产管理基本知识苑清敏主讲生产管理的内容生产管理导论生产战略生产技术准备组织生产计划工作生产作业计划物料需求计划物资供应管理设备管理全面质量管理可靠性工程生产的概念转换过程生产要素生产财富与效用（产品和服务）增加附加价值生产的定义----将生产要素（投入的资源）转换为有形和无形的生产财富（产品和服务），由此而增加附加价值，并产生效用的功能。生产要素生产对象（主要材料和辅助材料）生产手段（机器，工具，厂房…）劳动力（脑力、体力）信息与知识生产资金生产财富与生产效用生产财富----经济财富、经济效益效用----满足消费者的需要形态效用：改变形态创造的效用，如汽车、机床的生产时间效用：时间的变换而产生的效用，如电话能缩短信息传递的时间，因而具有时间效用地点效用：地点的变换而产生的效用，如飞机、火车转换过程作业（生产性活动）运搬（非生产性活动）储存（非生产性活动）非生产性活动占生产周期的95%，生产性活动占5%生产类型大量生产（品种少而每种品种的产量很大）成批生产（品种较多而每种品种的产量比较少）单件生产（品种繁多而每种品种的产量很少）生产过程组织形式工艺专业化对象专业化生产过程中的三个流企业供应市场需求市场供给信息/物流/增值流/工作流需求信息/工作流生产系统的绩效衡量质量成本生产率：产出与投入的比值有效性：实际产出与计划产出的比值适应性：对变化的应变能力生产系统的的生产率生产率的分分析1991年1992年产出晶体产量/kg投入直接人工/工时直接人工成本/元能源消耗/kwh能源成本/元原料消耗/kg原料成本/元1000002000018000035000050001200003000015000028000350000400000600018500040000要素生产率1991年1992年增长指数总生产率产量/人工时产量/人工元产量/kwh产量/能源元产量/原料kg产量/原料元0.4655.0000.5560.28620.000.8333.3330.3785.3570.4290.37525.000.8113.750.8121.0710.7721.3111.2500.9741.125净化水质用用晶体的产产出与投入入生产率计算算生产率的分分析1991年1992年产出晶体产量/kg投入直接人工/工时直接人工成本/元能源消耗/kwh能源成本/元原料消耗/kg原料成本/元1000002000018000035000050001200003000015000028000350000400000600018500040000要素生产率1991年1992年增长指数总生产率产量/人工时产量/人工元产量/kwh产量/能源元产量/原料kg产量/原料元0.4655.0000.5560.28620.000.8333.3330.3785.3570.4290.37525.000.8113.750.8121.0710.7721.3111.2500.9741.125净化水质用用晶体的产产出与投入入生产率计算算练习题一季度二季度单位产品售价(元/件)销售量/件人工工时/h人工成本(元/h)材料消耗/kg材料成本(元/kg)其他费用/元20001000090001000500015002000021008500775011504500150018000为提高企业业的生产率率与获利能能力应从哪哪些方面进进行改善?产品创意筛筛选准则生产准则销售准则财务准则产品创意的的经济分析析—盈亏平平衡点法某公司预测测到一种新新产品的年年销售量可可达4000个单位位。公司的的工程和财财务部门估估计该产品品的生产成成本如下：：单位变动动成本60元，固定定成本450000元。市场场售价150元，寿寿命周期估估计5年。。令N为总销售量量，则该产产品的总成成本可估计计为TC=450000+60N一年的总销销售额为R=150N则临界产量量应为N=450000/（150-60））=5000按一年销售售4000个单位，，只需1年年3个月就就能达到临临界产量。。因此，这这项投资是是很有利的的。练习题产品A产品B预计的年销售量（台）单台单价-单台可变成本产品开发的固定成本（元）产品寿命期（年）6000812500059000101000005为该公司选选择一种较较有利的产产品。缩短产品开开发设计时时间的途径径提高产品““三化”程程度，扩大大产品结构构继承性产品结构模模块化设计计计算机辅助助设计CAD并行工程工艺方案的的经济性分分析假设有两个个工艺方案案供选择：：一是用手手工操作，，一是用自自动机床操操作。两种种方案的有有关成本如如下：手工自自动机机年固定成本本/元1500080000单位可变成成本/元8258则两方案总总成本相等等时的产量量，即临界界产量为：：N=（80000-15000）/（（82-58）=2708件产量大于2708件件，应采用用自动机床床加工；若若产量小于于2708件，采用用手工加工工练习题生产一种新新产品有两两种工艺方方案可供选选择：方案A（自制）的固固定成本为为200000元，，单件可变变成本估计计为15元元；方案B（外购）的固固定成本为为48000元，单单位购价为为16元，，另加单件件装配成本本为5元。。（1）若预预计该产品品的销售量量为18000件，，应选哪个个方案为宜宜？（2）若产产量未定，，试确定在在何种产量量下应选何何种方案为为有利？加快工艺准准备的措施施工艺规程典典型化，编编制成组工工艺规程工艺装备的的标准化、、规格化采用计算机机辅助制造造技术生产能力与与学习曲线线苑清敏课程目的理解生产能能力概念掌握学习曲曲线的基本本原理了解学习曲曲线对生产产能力的影影响掌握学习曲曲线在生产产过程中的的应用生产能力的的基本概念念企业的生产能力是企业制造造系统在一一定时间期期内所能生生产的产出出量生产能力可可分为理论能力和标定能力理论生产能能力不考虑设备备故障、其其他原因造造成的停工工损失所达达到的产出出量，代表表了生产系系统在现有有的产品技技术要求、、产品组合合、劳动力力和设备设设施等条件件下可能达达到的最大大产出量。。标定生产能能力(现实生产产能力)则是按实际际出产效率率计算的生生产能力，，通常比理理论生产能能力要小学习曲线学习曲线现象最早是是20年代代在美国一一家飞机装装配厂被认认识到的。。该厂的研研究表明，，生产第4架飞机的人工工工时数比比第2架所花费的人人工时减少少了20%左右，第8架又只花花费了第4架工时的的80%，第16架架又是第8架的80%，等等。当产量每每翻一番番时，即即从x台增加到2x台时，第2x台的单台工工时下降降到第x台的80%。而且，，曲线在在开始阶阶段下降降很快，，以后逐逐渐变得得平坦。。人们把把这种现现象称为为80%学学习曲线线，又称经验曲线线。80%称作学习习率P。P越小，学学习能力力越强。。你知道吗吗?学习曲线线定量分分析----生产第x台产品的的直接人人工工时时----生产的台台数K----生产第一一台产品品的直接接人工工工时b---幂指数P---学习率学习率b501.0600.737700.515800.322900.152学习曲线线定量分分析(续续)台数60%70%75%80%90%11.000/1.0001.000/1.000.000/1.000.000/1.000.000/1.0002.600/1.600.700/1.700.750/1.750.800/1.800.900/1.9004.360/2.405.490/2.758.563/2.946.640/3.142.810/3.5566.267/2.977.398/3.593.475/3.934.562/4.299.762/5.1018.216/3.432.343/4.303.422/4.802.512/5.346.729/6.57410.283/3.813.306/4.931.385/5.589.477/6.315.705/7.99412.160/4.144.278/5.501.357/6.315.449/7.227.685/9.37414.143/4.438.257/6.026.334/6.994.429/8.092.670/10.7216.130/4.704.240/6.514.316/7.635.410/8.920.656/12.0418.119/4.946.226/6.972.301/8.245.394/9.716.645/13.3320.110/5.171.214/7.407.288/8.828.381/10.48.634/14.61学习曲线线的改善善率表学习曲线线定量分分析(续续)台数60%70%75%80%90%11.000/1.0001.000/1.000.000/1.000.000/1.000.000/1.0002.600/1.600.700/1.700.750/1.750.800/1.800.900/1.9004.360/2.405.490/2.758.563/2.946.640/3.142.810/3.5566.267/2.977.398/3.593.475/3.934.562/4.299.762/5.1018.216/3.432.343/4.303.422/4.802.512/5.346.729/6.57410.283/3.813.306/4.931.385/5.589.477/6.315.705/7.99412.160/4.144.278/5.501.357/6.315.449/7.227.685/9.37414.143/4.438.257/6.026.334/6.994.429/8.092.670/10.7216.130/4.704.240/6.514.316/7.635.410/8.920.656/12.0418.119/4.946.226/6.972.301/8.245.394/9.716.645/13.3320.110/5.171.214/7.407.288/8.828.381/10.48.634/14.61学习曲线线的改善善率表学习曲线线的应用用某制造商商向一家家客户承承诺在4个月（（即16周）内内提供16套特特殊产品品的订货货，每台台价格30000元。。已知第第一台产产品花费费了1000小小时，第第二台产产品花费费了750小时时。假设设每台产产品的材材料成本本为22000元，人人工成本本为10元/小小时，间间接成本本为2000元元/周，，问（1）若若现有每每周500小时时劳力工工时，这这些人力力是否足足够在16周内内完成这这批订货货？（2）这批批订货能能否取得得盈利？？解:(1)学学习率P=750/1000=0.75累计产量量16时时的改善善系数为为7.635,故总工工时为7.635×1000=7635小小时=7635/500=15.27周.故能能在16周内完完成这批批订货.（若不考虑虑学习能能力，则则总工时时需1000××16=16000小小时=32周）(2)16台产产品的材材料总成成本为16×22000=352000元元16台产产品的人人工总成成本为7635×10=76350元整个周期期的间接接成本为为2000××16=32000元元故总成本本为352000元+76350元+32000元元=460350元元16台产产品的销销售收入入为30000×16=480000元元盈利额为为:480000元-460350元=19650元学习曲线线在企业业中的应应用制定工时时定额确定生产产成本人员招聘聘……练习题1、某企企业刚完完成了一一台新型型涡轮机机，成本本为50万元。。其中材材料成本本为20万元，，人工成成本为25万元元，各种种间接费费用5万万元。已已知该类类产品的的学习率率为70%。若若该企业业要求利利润率10%，，则生产产4台这这种涡轮轮机，应应定价多多少？2、某发发电机制制造厂刚刚完成了了10台台新型发发电机组组。经分分析表明明，在生生产这10台发发电机组组的过程程中有80%的的学习率率。若第第10台台产品的的人工成成本为350万万元。问问（1）生生产第16台、、20台台机组的的人工成成本将为为多少？？（2））该企业业要求的的利润率率为15%，则则从第16台到到20台台的产品品人工费费的平均均价格应应为多少少？适应需求求变动的的调节生生产能力力的措施施变化计划划周期产产量变化劳动动力数量量利用库存存平滑产产量转移需求求调节生产能力措施成本要素计划周期产量调节

加班加点减少工作时间委托外厂加工变化劳动力

增雇人员减聘人员库存平滑储备库存容许缺货转移需求价格政策广告促销加班工资机会成本损失车间经费培训成本失业保险成本保管成本欠交订货与商誉损失减少边际利润广告成本将上述的的4种调调节能力力的措施施结合起起来运用用，形成成满足变变动需求求的不同同计划措措施。有有两种典典型的计计划策略略：跟踪策略略均匀策略略适应需求求变动的的调节生生产能力力的措施施（续））案例某企业对对下一计计划年度度4个季季度的需需求量作作出预测测，如表表。该企企业现有有的产量量水平（（正常班班产量））为每季季度55单位产产量。期期初库存存量为零零。有关关的成本本资料是是：相邻邻季度之之间产量量变化的的成本（（主要是是增减劳劳动力的的成本））为每变变动一单单位产量量500元。产产品的库库存保管管成本为为每单位位产品保保管一个个季度需需800元。另另外，不不论在各各季度中中如何变