目视管理讲义

目视管理讲义◎目视管理概论◎目视管理的常用工具◎红牌作战◎识别管理◎目视管理推进注意事项目视管理概论◎目视管理的含义◎常见的目管理用例◎目视管理的作用目视管理的含义、目的与特点目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然”。②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。目的

含义特点常见的目视管理应用例①彩色线条：标注最高点、最低点：②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞；③彩色灯：用于不良/异常报警或预警；④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍在工作：⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂；⑥人员去向表：便于工作安排；目视管理的作用①迅速传递信息。②形象直观地反映问题与浪费。③客观、公正、透明化有利提高士气。④有效促进企业文化的形成和建立。目视管理主要作用目视管理的常用工具①红牌（红牌作战）②看板（看板管理）PQCDSM③信号灯NGOK发音信号灯异常信号灯运转信号灯进度灯信号灯④作业流程图：（过程、要点明确化）⑤反面教材（反面教材架）ABCDE⑥提醒板·○无异异常··△要要注意··×发生生异常⑦区域线：：A材料B材料C材料D材料通道道⑧警示线（仓储警示））红色下限红色上限⑨生产管理理表时间目标实绩差异原因备注红牌作战◎红牌作战战的定义与与作用◎红牌的形形式◎红牌作战战步骤红牌作战的的定义与作作用红牌作战，，指的是在在工厂内找找到问题点点并悬挂红红牌，让全全体员工都都清楚并积积极改善，，从而达成成现场管理理改善之目目的。①必要和不不必要一目目了然。②②改善目目标一目了了然。③③引起起重视并产产生关连效效应。作用用作用用红牌的形式式红牌作战的的步骤红牌对策与与评价红牌发行●内容●理由●发现区域明确判定标标准●红牌就是命命令●掛在引人注注目处明确判定标标准决定掛红牌牌的对象红牌方案出出台●什么是必要要与不必要要●标准明确，，谁都能判判定●在库：原材材料、半成成品、成品品次次●设备：工装装夹具、工工具、模具具等●储运：货架架、流水线线、推车等等●必须教育现现场工作人人员不可将将问题掩藏藏起来而制制造假象Step1Step2Step3Step4Step5Step6看板作战◎看板管理理的作用◎看板管理理的三定原原则◎看板管理理应用实例例看板管理的的作用①传递信息息，统一认认识：每个人都有有自己的看看法和见解解，公司可可以通过看看板来引导大家统一一认识，朝朝共同目标标前进。②帮助管理理，防微渐渐进：●看板上的的数据，计计划揭示便便于管理者者判定、决决策或跟进进；●便于新人人能更快的的熟悉业务务；●一经揭示示，可强化化相关人员员额定责任任心；③使绩效考考核更公正正、公开、、透明以促促进公平竞竞争：●两成绩效效的揭示，，使之一目目了然，具具有激励先先进、促进进后进的作用用；●以公开业业绩为尺度度，可防止止绩效考核核中的人为为因素；●促进员工工积极参与与正当的公公平竞争；；④加强客户户印象，提提升企业形形象：“这是一个个管理出色色、井井有有条的公司司”看板作战的的三定原则则●定位：放放置场所明明确●定物：确确定种类名名称●定量：明明确数量之之多少看板管理在在5S活动动中的运用用例1：5S活动中看看板作战与与红牌作战战的关系图图区分必需品品和非必需需品红牌作战必需品非必需品看板管理挂红牌●放在哪里里●是什么么●有多多少处理一目目了了然然例2：：仓仓库库管管理理的的看看板板作作战战仓库库管管理理的的看看板板作作战战场所所识识别别名称称识识别别数量量识识别别场所所表表示示具体体位位置置类别别表表示示名称称表表示示最大大量量最小小量量某电电子子公公司司有有一一零零部部件件为为机机芯芯（（MD）），，其其中中““三三定定””如如下下：：●放放置置场场所所：：一一楼楼原原料料仓仓库库●具具体体位位置置：：MD材材料料区区C货货架架第第三三层层●类类别别：：Walkman零零件件区区●具具体体名名称称：：G××3102MD●库库存存最最大大量量：：5K●库库存存最最少少量量：：1K识别别管管理理●灰灰色色工工衣衣————办办公公室室员员工工●蓝蓝色色工工衣衣————生生产产一一线线员员工工●粉粉红红色色工工衣衣————品品质质检检验验人人员员●黑黑色色工工衣衣————维维修修人人员员●蓝蓝色色头头巾巾/工工帽帽————生生产产一一线线员员工工●粉粉红红色色头头巾巾/工工帽帽————品品质质检检验验人人员员①工工种种识识别别：：②职职务务识识别别：：●无无肩肩章章————普普通通员员工工●红红色色肩肩章章————班班组组长长●粉粉红红色色肩肩章章————办办公公室室职职员员●黄黄色色肩肩章章————课课长长●绿绿色色肩肩章章————部部长长●深深蓝蓝色色肩肩章章————厂厂长长●黑黑色色肩肩章章————总总经经理理③员员工工熟熟练练度度标标识识：：●红红牌牌————训训练练中中员员工工●黄黄牌牌————非非熟熟练练工工●绿绿牌牌————熟熟练练工工●蓝蓝牌牌————技技术术工工④机机器器设设备备识识别别：：计测测器器标标识识Label实实例例名称称：：————型型号号：：——————产产地地：：————————管理理NO：：——————管管理理担担当当：：————————使使用用者者：：————————检定定日日期期：：————————————有有效效日日期期：：————————————————状态态（（□□合合格格□□不不合合格格□□降降级级使使用用））⑤产产品品识识别别包装装票票/现现品品票票/标标识识牌牌实实例例名称称：：——————类类别别：：————————P/N：：————————供应应商商：：————————管管理理NO：：————————数数量量：：————————状态态（（□□良良品品□□不不良良品品□□试试作作品品□□修修理理品品））⑥作作业业识识别别：：作业业标标识识牌牌实实例例作业业前前作业业中中作业业后后检查查前前检查查中中检查查后后焊接接高压压测测试试⑦环环境境识识别别：：通道道区域域设施施●颜颜色色油油漆漆/胶胶带带●标标识识牌牌目视视管管理理推推进进注注意意事事项项①对对事事不不对对人人。。②要要形