中高层管理者述职报告制度

第3页共3页中高层管理者述职报告制度____年述职报告第一部分，____年主要工作及指标完成情况。2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉____年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。2.2成本方面。通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比____年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。〈2〉申报专利____项，„„„„„„省技术创新项目____项。〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。2.4卓越绩效管理方面。通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。____人事方面。____年定员水平自____年底的____人降到现在的____人，减少用工____人，降低比例为____%；月平均离职率____%，比____年下降____%。第二部分，____年工作中存在主要问题。〈1〉。〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。第三部分，____年主要经济指标。〈1〉利润总额：万元〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&〈4〉成本指标：在现有基础上降低____万元第四部分，____年管理思路及工作重点。1、管理思路：〈1〉____年将在“看板管理”的基础上重点推行“目标化、指标化、数字化管理”，做到“人人有目标，人人扛指标”，结合erp系统，实时动态地对公司的生产情况进行控制。〈2〉继续推行标准化管理，完善各项管理工作的制度化和工艺技术、操作、培训的标准化。〈3〉着力于提高____的执行力，实现精细化管理。2、____年工作重点：〈1〉____年将持续加大对科研创新工作的投入，在深入开展日常工作的同时，申报国家认证实验室、省企业技术中心、省工程技术研究中心。〈2〉持续开展节能减排工作，“增产节约、增收节支”，重点开展“提高制成率”、“降低质量成本”等项目的研究，实现“安全、优质、高产、低耗”。〈3〉安排好二期项目设备____、投产等工作。〈4〉持续进行岗位优化，减少用工数量，提高生产效率。优化培训体系，通过培训提高员工的执行力和综合素质。〈5〉深化卓越绩效管理，按照卓越绩效管理推进计划，逐步开展各项工作。〈6〉成立专门的染色技术研发小组，对重点染色关键技术展开攻关，以实现新的突破。〈7〉以顾客为____焦点，以交期为中心，狠抓产量和质量，制定相应的交期管理制度和考核办法，满足客户对交期的需求。〈8〉开展新erp系统的开发工作，替代现有程序，为生产决策提供更有效、更准确地数据支持。第五部分，____年对公司的合理化建议。〈1〉建议公司持续加强企业文化建设，以提高思想道德品质为切入点，对员工进行教育和引导，致力于形成特色的企业文化。〈2〉建议公司加强品牌建设，提高公司品牌的知名度，拓扑国内营销网络，占领国内市场份额。〈3〉建议公司向多元化转