体育馆维修改造工程施工组织设计

—PAGEPAGE179欢迎下载目录第一章工程的总体概况 5第一节施工概述 5其次节项目管理总体支配 5一、总体部署 5二、指导方针 5三、场地支配 6四、机械支配 6五、劳动力支配 6六、材料选购支配 6七、平面布置支配 6第三节施工现场预备和施工程序 6一、现场现场预备 6二、施工流向 8三、施工挨次 8第四节施工阶段划分 10第五节施工预备工作组织和时间支配 10一、施工预备工作组织 10二、施工预备工作时间支配 12其次章钢结构网架屋面施工组织设计 15第一节钢结构网架屋面工程概况 15一、钢结构概述 15二、钢结构分布 15其次节钢结构施工部署 17一、部署原则 17二、施工指导思想 17三、屋盖钢结构拼装总体概述 17四、施工部署 22五、施工脚手架的搭设 28第三节钢结构资源组织 19第四节钢结构屋面深化设计 22第五节钢结构质量保证措施 28一、质量管理组织机构 28二、钢结构原材料质量把握措施 29三、钢结构屋面板质量把握措施 30第六节钢结构屋面平安保证措施 31第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施 48第一节编制依据及编制原则 48一、编制依据 49二、编制原则 49其次节施工总进度方案 49一、工期目标、施工进度方案的支配 49二、施工进度方案表 49第三节各阶段进度保证措施 49第四节保证进度的管理措施 52第五节进度把握具体对策 52第六节保证进度目标的措施 54一、保证进度目标的技术措施 54二、保证进度目标的组织措施 55三、保证进度目标的经济措施 57四、保证进度目标的合同措施 58五、各阶段进度保证技术措施 58第四章劳动力和材料投入方案及其保证措施 61第一节劳动力需求方案 61其次节劳动力保证措施 63第三节材料设备供应保障措施 64一、材料选购、订货 64二、材料运输、堆放、交接 64三、材料的保管保证措施． 65四、材料设备供应保障措施 65第五章施工平面布置和临时设施布置 66第一节现场管理 66一、现场施工管理概述 66二、现场管理原则 66三、现场管理方案的确定及实施 66四、现场管理方法 67五、现场施工管理的内容 67其次节施工总平面布置图 68一、临时设施布置 68二、施工用水 68三、施工排水 69四、施工用电 69五、主要施工机械设备布置及砂浆、砌块供应 69六、石材、木工加工场 69七、材料堆放 69第六章机械设备投入方案 69一、垂直运输施工机械的选择及合理使用 70二、施工机械设备的保养与维护 70三、投入主要施工机械设备表 71四、机械设备投入保证措施 72第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 72一、工程难点、重点分析及对策 72二、工程测量 73三、装饰装修工程 77四、卫生间防水涂料工程 91五、电气工程 92六、给排水工程 96七、施工用门式脚手架的安装技术措施 102第八章平安生产文明施工措施 103第一节平安生产组织机构及措施 103一、平安生产组织机构及保证措施 103二、正确处理好平安与质量、进度、效益的关系 106三、平安生产保证措施 106四、施工区域交通平安管理 109五、消防平安管理 109其次节保证平安生产保证体系 110第三节保证平安生产的组织措施 116第四节保证平安生产目标的经济措施 119第五节保证平安生产目标的合同措施 119第六节保证文明施工目标的技术措施 119第七节保证文明施工目标的组织措施 121第八节保证文明施工目标的经济措施 121第九章工程质量保证措施 121第一节质量目标 121其次节质量管理把握体系及质量保证体系 122第三节保证质量目标的技术措施 122第四节保证质量目标的组织措施 142第五节保证质量目标的经济措施 148第六节保证质量目标的合同措施 148第七节项目工程质量把握措施 149第八节质量检验 151第九节质量把握要点 152第十节材料和设备质量保证技术措施 156第十一节装饰装修及改造工程施工质量保证技术措施 157第十二节防水施工质量保证技术措施及质量把握要点 162第十三节质量成品爱护措施 164第十四节保修服务技术措施 167第十章承诺与惩罚措施 168第一节工程质量承诺书 169其次节工期承诺书 170第三节平安生产承诺书 171第四节文明施工承诺书 172第五节民工工资发放承诺书 173第六节项目经理常驻施工现场承诺书 174第七节本工程资金专款专用承诺书 175

第一章工程的总体概况第一节施工概述工程名称：武汉市第六中学体育训练馆修理改造工程建设地点：武汉市第六中学校内招标范围：屋面修理改造，装饰，安装的装修施工。具体内容见施工图纸。承包方式：包人工、包工期、包材料、包质量、包平安生产、包文明施工等。质量标准：质量要求为满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格。按施工规范及甲方要求，质量达到市级优质工程，争取获省级优质工程。工期要求：总工期要求30日历天以内。保修期：城乡建设部、国家工商行政管理总局2013年4月3日印发的《建设工程施工合同（示本）》（EF-2013-0203）。保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内由于施工质量而造成返修，其费用由中标单位负责。其次节项目管理总体支配本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署格外关键。为确保优质、平安、高速完成施工任务，必需围绕工程施工网络方案细心组织施工，做到有条不紊。一、总体部署1、加大前期预备工作力度，充分做好现场人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料方案，为施工制造条件。2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，削减现场空中作业量。3、交叉施工时应尽量削减或避丌，尽最大可能让各个专业有最大的作业空问。4、遵守先拆除后翻新、先室内、后室外，先墙面、后天花，先地面、后水电协作施工，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。5、施工讲究综合效益，制订具体的交叉作业方案。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。6、接受计算机帮助管理，把握施工进度于成本核算，实行网络方案管理和目标管理，加强方案性和统计工作，强调协作协作，保证数据检测精确     。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、指导方针依据本公司“恪守合同，细心施工、保证质量、优良服务”的宗旨，全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针，结合实际状况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。三、场地支配我公司若能中标，在进场前，将做好水电、临设、工程资料等预备手续。施工办公和材料堆放具体详见施工平面布置。四、机械支配我司将依据方案配备足够的施工机械进行施工。机械详见机械需求量方案。五、劳动力支配适当支配石材、砌筑、土方班组、机械设备在晴朗天气施工，争取能超前进度方案，预防雨季和台风影响而滞后的工期。六、材料选购支配由于本工程施工所需原材料及周转料多，需占用较大的堆放场地，各专业施工队较多，因此必需有统一的指挥和协调，进行有方案的选购和进场组织，才可保证材料供应满足工期进度的需要。七、平面布置支配依据本工程现场状况结合工程实施特点进行合理布置，具体详见施工总平面布置图。第三节施工现场预备和施工程序一、现场现场预备成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必需经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不依据规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为马上制止和惩罚。主要管理制度：①施工临时设施、环境、卫生管理制度；②施工现场管理制度；③仓库、宿舍管理制度；④临时用电用水管理制度；⑤工地保卫制度。⑥临时设施设置标准⑦其他依据武汉市建设工程文明施工标准执行。1、现有道路的爱护（1）进场后，马上勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。（2）事先与有关方面协商，并签订使用、维护、保洁协议。（3）进场后马上对施工范围进行边界测量，避开与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、浇灌沟渠。（4）进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。2、场地把握网的测设（1）提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。（2）在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发觉红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。（3）以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面把握导线布设。（4）以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。3、临时设施的预备报请学校等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，依据施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、平安设施的布置。按武汉市第六中学的围蔽要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。4、建立精干的施工队伍依据工程的具体状况，考虑专业、工种的合理协作确定技术工、一般工的比例，依据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用方案。5、集结施工力气、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，依据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，支配各职工的生活，同时进行平安、防火和文明施工等方面的教育。6、技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行具体的各项工作交底，特殊是施工工艺、质量标准、平安技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底依据管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、平安和文明施工意识，遵守有关施工和平安文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。7、建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺当开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：（1）项目经理部组织管理制度（2）工程质量检查与验收制度（3）工程技术档案管理制度（4）施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度（5）技术责任制度（6）施工图纸学习与会审制度（7）技术交底制度（8）工地及班组经济核算制度（9）材料的出入库制度（10）平安操作制度（11）机具使用保养制度二、施工流向平面流向：依据本工程特点及现场施工条件，各工作面进行流水作业。立体空间流向：遵守先拆除后翻新、先室内、后室外，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。设立测量放线小组，专职轴线和垂直度把握，保证结构的精度。放线在施工现场准时仪器放线，以确保精度和质量。考虑按需要就近堆放。三、施工挨次修理改造工程施工挨次：开工工地放样拆除工程材料进场金属结构涂料工程水泥结构工程水电配管线檩条工程屋面瓦工程安装工程粉饰工程水电工程瓷砖工程油漆工程墙裙工程软包工程石材贴面

地面工程灯具、开关、插座安装清洁工程空调、水暖、洁具、设备安装竣工验收

第四节施工阶段划分1、施工阶段的划分依据本工程和结构特点及施工进度支配的要求，在施工结构施工中，依据自下而上的原则组织施工。依据我方施工阅历及本工程的特点，将本工程拟划分为六个阶段：第一阶段：施工预备阶段。重点做好进场的预备，主要是设备及人员进场。考虑到本工程的特点，因此设备及人员接受汽车送至现场。此阶段开头插入各分项工程的施工其次阶段：搭设满堂脚手架。第三阶段：屋面檩条施工，屋面瓦铺设。第四阶段：墙面分部工程，管理人员应当到位。第五阶段：天花部位施工阶段。关键在于与机电安装专业协作施工。第六阶段：地面施工阶段。水、电及其它配套工程施工、收尾及验收阶段。室外附属配套工程较多，协作亦是重要，其它工程同时插入施工。2、施工区的划分依据本工程的特点，本标段只有1层施工，所以不设施工段。各工作面进行流水作业，其它配套工程插入施工。第五节施工预备工作组织和时间支配一、施工预备工作组织（一）、技术预备：1、作好施工前的调查分析工作：（1）调查气象、施工现场地上地下障碍物状况，为现场施工支配供应依据。（2）各种物资和技术条件的调查。2、施工现场把握网测量会同建设单位、监理公司、基础施工单位做好进场交接工作，移交有关施工技术资料及测量资料，检查验收红线桩、轴线定位点、标高把握点以及进行桩位复核，并进行测量放线。依据给定永久性坐标和高程，依据建筑总平面图要求，进行施工场地把握网测量，设置场区永久性把握测量标桩，会同建设单位、监理公司进行复核，并对标桩加以爱护。3、组织学习、审查施工图纸，把握工程的建筑和结构的形式和特点，领悟设计意图，检查施工图纸各组成部分及各专业之间的尺寸、坐标、标高和说明方面是否全都，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，预备进行施工图会审。4、编制具体的施工进度、工程质量、施工成本把握实施细则，严格把握工程进度和质量，有效降低工程成本。5、进行技术交底。工程开工前，项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组进步行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、平安要求、操作要点及留意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。6、编制施工图预算、材料需用方案。预算人员依据施工图及进度方案编制工程预算、材料方案，向材料部门供应具体的材料需用方案，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。7、编制施工组织设计依据工程的特殊性，工程开工前，应依据工程实际状况，在总体施工部署指导下，对特殊施工环节和部位编制具体的施工组织设计和施工方案，以确保工程好、快、省、平安地完成。8、进行钢筋抽样下料。钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开头制作。（二）、施工现场预备：l、查勘现场，生疏场地地质和水文勘察资料，依据监理、业主和规划部门移交的把握坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量把握网，并实行防破坏爱护措施，做好把握基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。2、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电力量、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。3、依据施工平面图和临时设施需用方案，建立各项临时设施，为正式开工预备好用房，依据消防要求，在现场配备足够数量的消火栓或灭火器。（三）、施工队伍预备：1、从我公司建立的劳务市场中选择高素养的施工班组，依据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段劳动力的需用量。2、为进场工人作预备，对工人进行技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求。遵守有关施工和平安的技术法规和地方治安法规。3、做好后勤工作支配，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后快速投入施工，充分调动职工的生产乐观性。（四）、施工物资预备1、依据施工组织设计中的施工进度把握方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，做好备料、供料工作，做好材料的进场方案。2、依据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。3、按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的焊机、砂浆机等机械设备作进场预备工作。4、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。（五）、作业条件预备1、依据现场及施工前的规划，建立测量把握网及把握基准点，必要时应设爱护措施，确保施工质量。2、向班组进行方案交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。3、做好工作面预备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理洁净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。二、施工预备工作时间支配我司在接到业主的中标通知书三天内，马上由项目经理带领工程技术、试验、材料及行政管理人员，前往施工现场进行认真认真的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批；同时，在业主的帮忙下，快速开放各项施工预备工作。编制材料、设备调运方案和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各工期的施工需要。l、加强临时设施的筹建：包括项目经理部驻地、各工区驻地、工点驻地等生活设施的筹建或租用，为工程生产供应有力的后勤保证。2、加紧生产设施的筹建和调配，做好以下几点（1）合理支配开工的工作面，并进行开工所需便道的修建，解决施工用水、用电及通讯设施。（2）支配前期所需材料进场。（3）进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准点、导线点进行复测，并对全层的放线及楼层的把握点进行复测和定位，将测量结果制表呈报监理工程师审批，为工程正式开工做好技术保障。3、筹建试验室：对石材、砂、水泥等进行各种性能指标试验，并按设计指标进行协作比试验，确保工程开工各项质量达到设计文件要求。4、乐观主动和各级领导取得联系。争取各方的协作和支持，以削减施工期间不受人为因素的干扰，确保工程施工顺当进行。总之，遵照业主的要求，在接到“中标通知书”后7天内做好开工的预备工作，依据业主要求按期开工。具本施工预备工作组织和时间支配1、气象、现场状况的调查（方案2日历天完成）把握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定大风天气的施工措施。2、各种资源和技术条件的调查（方案3日历天完成）对水源、电源、材料、设备的供应状况做具体调查，对运输条件受城市交通的影响进行调查，对现场四周的地下管线进行防护。3、作好与设计的结合工作（方案3日历天完成）我司将由专业技术人员组成的项目内业组进行生疏和审查图纸工作，充分了解结构之细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购、技术方案的预备等工作，使工程由始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质量。其主要内容包括：a．施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。b．施工图纸与其说明书在内容上是否全都，施工图纸及其各组成部分间有无冲突和错误，并做记录准时提出来解决。c．建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否全都，技术要求是否明确。d．审查设备安装图纸与其相协作的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否全都，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺。4、认真编制施工组织设计由生产技术部门认真编制该工程的各项施工组织设计、作为工程施工生产的指导性文件。5、编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领料单的签发供应依据。6、进场作业条件预备（1）依据现场及施工前的规划，建立测量把握网及把握基准点，必要时应设爱护措施，确保施工质量。（2）向班组进行方案交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。（3）做好工作面预备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理洁净等。（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。其次章钢结构网架屋面施工组织设计工程概况1.1钢结构概述本工程主要钢结构包括综合楼钢网架结构屋顶、屋面檩条、屋面板。其中钢结构屋顶包括屋面网架结构、屋面檩条及其附属屋面现制压型钢板、钢天沟。1.2钢结构分布该综合楼系武汉六中屋顶网架屋面网架修理工程，耐火等级为一级，抗震设防烈度6度。本工程钢屋面网架跨度28m，进深32m，厚度2.248M。屋盖接受C型檩条+复合板结构。原网架支座接受抗震球铰支座，抗震球铰支座的安装确保上、下部结构与支座的牢靠连接和功能发挥，下部钢筋砼柱的标号不得低于C40级，柱内配筋应参考本支座设计时的争辩分析结果，即在自柱顶沿柱轴线方向柱脚方向的0.25b至0.6b的高度范围内（b为柱截面宽度），增大水平箍筋截面的配置，其增加量依承载力分析结果满足要求。支座和预埋钢板的连接若接受焊接时，要实行降温措施，或对边断续焊的方法，防止支座钢件过热而损坏聚四氟乙烯板，橡胶密封圈和5201硅脂。建筑效果图主席台混凝土台阶钢网架主席台混凝土台阶钢网架本结构受力体系主要由以下几部分组成：（1）支撑该综合楼接受预埋件跟杆件连接支撑，经过荷载计算，该结构满足荷载要求，不用接受加固支撑。连接板与柱预埋件接受完全焊透的坡口等强焊接；全部钢结构的除锈、防腐处理同屋盖钢结构。（2）网架：网架连接杆截面为圆管。本工程钢管形式多样，连杆钢管截面有φ48×3.5、φ60×3.5、φ75.5×3.75、φ89×4、φ108×4.5共5种，通过螺栓球连接球进行连接。网架俯视图（3）屋面檩条屋面檩条主要包括屋面檩条及屋面拉条，材料均接受Q345B，其中屋面檩条为C型钢，截面为H100×50×2.2。屋面檩条效果图（4）螺栓球本工程网架结构简洁，但是节点简单，各杆件通过实心球相互连接。实心球需要按图纸加工螺栓孔。（5）屋面板本工程屋面板接受双层结构，底板接受0.5mm900型彩板，面板接受镀铝锌板0.7mm860型。中间夹75mm保温棉。钢结构施工部署部署原则1、时间连续、空间占满的原则，平面上实行合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺当的实现合同工期，削减劳动力铺张和窝工，提高工作效率。2、符合施工总挨次之间规律关系连接的原则。3、重点处理季节性施工的原则，严格制定各项春雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。4、以科技为重点先导的原则，提倡新技术、新材料的推广应用。施工指导思想坚持“平安第一，质量为本，用户至上”的原则，加强管理，细心组织，细心施工，严格执行施工和验收规范，确保高效、优质、平安、文明，顺当完成施工任务。屋盖钢结构拼装总体概述本工程钢屋面网架跨度28m，屋盖接受双层板加保温棉形式。施工部署将网架屋面分为二个区，以中间气楼为界，在撤除一边的瓦后，快速撤除更换本侧的钢天沟安装补充的C型钢檩条盖底层瓦；然后同样方法撤除另一侧的瓦。由于屋面没有地方堆放且简洁滑落，故撤除下来的旧瓦，须马上用人工沿着预先搭设的铁丝滑绳，将之放置地面堆放。为加快进度，本工程使用1台25吨汽车吊，将檩条和天沟吊装至作业位。完成现场吊卸车及周转材料。本工程最大第一榀单件吊装重量为0.5t,周转接受25吨汽车吊需在工作半径为22米以内进行吊装。25吨汽车吊性能参数如下：25t汽车吊性能表工作半径(m)吊臂长度(m)10.213.7517.320.8524.427.9531.532517.53.520.617.512.29.541817.512.29.54.516.315.312.29.57.5514.514.412.29.57.55.513.513.212.29.57.57612.312.211.39.27.575.16.511.21110.58.87.575.1710.2109.88.57.275.17.59.49.29.18.16.86.75.188.68.48.47.86.66.45.18.587.97.87.46.37.2597.276.866.14.81065.85.65.65.34.41244.14.14.23.93.7142.933.12.93162.22.32.22.3181.61.81.71.7201.31.31.32210.91240.70.8260.50.5280.4290.32.5 施工脚手架的搭设本工程屋面网架是弧形，拱高7.3米，顶点距地面近30.5米，对撤除旧瓦和安装新瓦都是个挑战，尤其是二端的封边处理，是没法站人施工的，故为平安起见，必需在山墙二端搭设脚手架至屋顶。具体搭设方案为：1、立管横向间距600mm左右；纵向间距1500mm左右；上下横管间距1800mm左右，且与墙体牢靠连接。2、天沟一侧女儿墙上搭设h型脚手架管，其遮挡作用。3、全部脚手架外侧挂尼龙网。钢结构资源组织项目组织机构钢结构施工组织管理的原则为：理解和满足设计意图和要求，对钢结构及屋面深化、制作、运输、安装进行目标管理和全过程的把握，确保管理目标的实现。以钢结构屋面板安装为主导实施钢结构施工统一管理是保证钢结构施工协调有序、削减中间环节、削减各工序间产生冲突的行之有效的方法。依据物流挨次倒排，钢结构屋面板从安装、运输、加工制作、材料选购、深化设计等方面逐级向上道工序提出具体的供应要求，每道工序通过达到下道工序的施工生产需要而保证施工全过程的通畅。钢结构施工管理的内容：项目组织机构如下：项目人员分工及联系方式：序号姓名职位联系方式1丰XX项目经理186075287912韩钢锋生产经理139716670563赵磊技术总工132371552334陈诚施工负责人1899563588556劳动力方案工种2015年7月-8月6天6天6天6天6天钳工22222铆工44444电焊工222气焊工起重工11架子工油漆工测量工普工22224合计主要机具设备方案安装及提升设备序号设备名称规格型号数量功率吨位用于施工部位1汽车吊吊装2汽车吊25吨125吨拼装、卸车3电焊机ZX2-4002焊接4沟通电焊机BX1-200焊接5碳弧气刨机ZX5-6306电热焊条保温筒W-37液压提升器TLJ4500型整体提升8液压提升器TLJ2000型整体提升9液压提升器TLJ600型整体提升10角向砂轮机SIM-SD04-125A2800W打磨11空压机0.6立方米12保温箱ZYHC-20,0-500℃13手动电钻4300W安装14铁丝滑线40m16#安装15千斤顶116千斤顶现场安装检测器具序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站仪TopconGTS-211D2经纬仪J2-23水准仪DZS3-14激光铅直仪5棱镜反射仪6钢卷尺5-100米7焊缝检验尺8超声波探仪CTS-22A9干漆膜测厚仪Elcometer345F10测温仪300度11测风仪12塔尺5m13水平尺800mm14激光接收靶100x10015大盘尺长城50m把1钢结构屋面深化设计深化设计组织管理与协调钢结构屋面深化设计直接关系到工厂制作、构件运输和现场安装的顺当进展，同时还应考虑钢结构屋面安装与油漆、水电等多个专业的交叉协作。为确保工程质量，本工程配备专人进行网架屋面深化设计。施工阶段协调内容制作深化设计协调加工及工艺、质量标准、验收标准(1)确定屋面板原材料检验工艺设计，下料工艺设计。(2)构件装配方案设计，装配胎架设计。(3)构件铆接工艺设计。深化设计图结构完善部分(1)角焊缝、构造焊缝焊高的确定。(2)现场吊装吊点的设计和计算。(3)檩条的数量、连接板的设计。(4)结构构造节点板和加劲板的计算与完善。(5)封闭截面构件内工艺隔板的设计。(6)预埋件、地脚螺栓支撑架的设计。钢结构施工详图设计总说明(1)遵循原设计图纸的要求，对工程概况进行充分了解。(2)严格执行规范、标准、规程和特殊规定。(3)了解总说明中对主、辅材等的型号、规格和建议。(4)焊接坡口形式、焊接工艺、焊接质量等级及检测要求。(5)了解总说明中对构件的几何尺寸及允许偏差。(6)了解总说明中防腐方案，施工技术等作进一步的说明。构件图(1)标明构件的编号、几何尺寸、截面形式、定位尺寸等。(2)确定檩条节点的位置和几何尺寸、连接形式及位置。(3)显示檩条焊缝形式、坡口信息。(4)标明檩条构件长度、重量、材料等。零件图(1)全部组件的编号、几何尺寸。(2)斜角、坡口等具体尺寸。(3)材料的材质、规格、数量、重量等材料表。深化设计人员深化设计组织机构图专家顾问专家顾问1人工艺工程师1人深化设计负责人1人深化设计组审核组结构计算组三维建模组钢结构深化设计部组长1人组员2人组长1人组员2人详图绘制组组长1人组员3人组长1人组员2人深化设计岗位职责：序号人员职称要求人数岗位职责1深化设计负责人高级工程师1负责制定本项目深化设计的总体原则、设计关键节点形式及关键工艺的图纸表达形式，负责本项目深化设计图纸的整体质量，审定深化设计图纸，负责与原设计单位的协作和沟通，负责深化设计的进度和质量把握。2专家顾问教授级高工1对整个工程的结构、施工、制作等进行评审，提出合理化建议，指导各项工作。3工艺工程师高级工程师1具体负责执行焊接工艺原则，并依据焊接工艺原则编制焊接工艺评定方案书、制定各焊接位置焊接方法、坡口形式、各种焊缝的标注形式等。4结构计算组工程师3在项目负责人的指导下对设计完成的典型、重要节点及工装、临时加强措施进行验算及其他结构分析和设计，反馈计算结果，提出修改建议，编制计算书，提交项目负责人及原设计单位审核。5三维建模组工程师3在项目负责人的指导下进行本工程整个钢结构的三维建模，复验原设计的图纸尺寸，检查设计的节点形式，反馈错误信息，并最终完成包括具体节点在内的整个结构的模型，作为施工图出图的依据。6施工图绘制组助理工程师或工程师4在项目负责人的指导及三维建模组的协作下，从三维模型导出相应图纸，并对图纸进行校对及调整，反馈错误信息，添加工艺信息，并最终完成整个钢结构的深化设计图纸的出图工作。6审核组工程师3跟踪整个设计过程，深化了解原施工图与深化三维模型，对结构计算文件，深化图纸，加工图纸等进行跟踪审核工作。7合计16深化设计工作流程图钢结构钢结构深化设计人员组织原设计图纸阅读、消化原设计技术文件阅读、消化原设计技术交底安装方案交底深化设计原则制定制做原则工艺制定焊接原则工艺制定节点设计节点验算三维建模施工详图绘制完面一批施工详图绘制和自校施工详图校对、审核施工详图修改、送审施工详图出图深化设计完成提交完整图纸开头下一批图纸设计向车间工艺员交底车间技术服务供应符合要求的模型和资料原设计确认详图设计问题书面供应原设计原设计确认深化设计软件配置针对本工程特点，主要拟接受Xsteel软件进行深化设计、协作设计软件拟接受AutoCAD、Sap2000、Midas、Ansys等5大类设计软件分别作建模绘图、结构设计、有限元分析。名称功能ANSYS10.0结构计算软件MIDAS/GENv7.3结构计算软件Sap2000结构计算软件Xsteel16.0深化详图绘制软件AutoCAD2007绘图软件深化设计质量保证措施质量保证措施见下表所示：序号项目具体内容1深化设计人员队伍本工程组织了强大的的深化设计队伍，深化设计项目总工为高级工程师职称，从事专业工作年限在8年以上；结构设计分部、详图设计分部、工艺设计分部负责人均为本科以上学历，从事专业工作年限均在5年以上；分部成员三分之二以上为本科以上学历，深化设计工作年限在3年以上，为图纸深化设计的质量供应了牢靠的人力保证。2深化设计三级审核制度除了人员力量，对深化设计来说严格合理的工作流程、体制和把握程序是保证深化设计质量的关键因素。我单位依据中国钢结构行业的具体状况，制定了符合建设部颁布的各项制图标准和设计规范的本公司的深化设计标准，建立起了完善的三级审核制度。设计制图人员依据设计图纸、国家和部委的规范、规程以及本公司的深化设计标准完成自己负责的设计制图工作后，要经过以下检查和审核过程：设计制图人自审设计制图人将完成的图纸打印白图（一次审图单），把对以下内容的检查结果用马克笔做标记：1笔误、遗漏、尺寸、数量；2施工的难易性（对连接和焊接施工可实施性的推断）；3对于发觉的不正确的内容，除在电子文件中修改图纸外，还要在一次审图单上用红笔修改，并做出标记（圈起来）；审图人员校核审图人员的检查内容和方法同自审时基本相同，检查完成后将二次审图单交设计制图人员进行修改并打印底图，必要时要向制图人将错误处逐条指出，但对以下内容要进行进一步审核：1深化设计制图是否遵照公司的深化设计有关标准；2对特殊的构造处理审图；3结构体系中各构件间的总体尺寸是否冲突。最终审核审定时的审图以深化设计图的底图和二次审图单为依据，对图纸的加工适用性和图纸的表达方法进行重点审核；对于不妥处，依据状况打算重复从审图人员开头或制图人员开头的上述工作。3信息反馈处理当深化设计消灭质量问题，在生产放样阶段被发觉时，准时通知该工程深化设计项目部。深化设计项目部会马上组织人员对问题进行分析，假如推断属于简洁的笔误，就快速修改错误，出新版图，并马上发放给生产和质量把握等相关部门，同时收回原版图纸。当质量问题推断为对设计的理解错误或工艺上存在问题时，重新认真争辩设计图纸或重新分析深化设计涉及到的制作工艺，准时得出正确的生疏，并快速修改图纸，出新版图，并马上发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。当在构件制作过程中或安装过程中，依据现场反馈的状况发觉深化设计的质量问题时，马上通知现场停止相关部分的作业。同时组织技术力气会同有关各方争辩出处理措施和补救方案，在征得设计和监理同意后，准时实施，尽可能将损失削减到最小，并将整个过程照实向业主汇报。4出错补救措施依据本工程的状况，我单位设立特地联系人与设计院、业主保持不间断的联系，尽量削减深化设计的错误；在设计中发觉深化图出错，此时尚未下料开头制作，马上对错误进行修改，在确认无误后再进行施工；假如深化设计发生错误，且工厂已经下料开头制作，在发觉错误后，马上停止制作，并向设计院和业主报告，与设计人员共同商讨所消灭错误的性质，假如所发生的错误对整体结构不造成平安影响，在设计院、业主的认可、批准后连续施工；否则对已加工的构件实行报废处理。5现场实测反馈措施本工程是修理工程，故为保证钢结构屋面板安装定位的精确     性，均需通过实测反馈给深化设计组，深化设计组依据实测的数据对上部固定屋盖进行放样设计。5 钢结构质量保证措施5.1质量管理组织机构质量管理组织机构1、建立以项目经理为质量把握总负责人的质量管理体系。2、项目总工将针对工程特点，依照国家规范、公司的质量体系文件要求，全面的制定项目质量目标、手册和各项工序的质量把握方法和制度。3、质管部门作为质量管理的主管部门，将对各部门、加工车间及施工现场的专职和兼职的质量员、检验员、化验员、试验员、测量员进行周到部署，确保各工序工段间，过程把握的各时段间均有严格认真的检验和把握。4、质量保证组织机构，定期开展质量检查活动，对质量状况进行统计分析，把握工程质量动态，全面把握各分部分项工程质量。5、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。5.2质量管理制度1、质量技术交底制度：技术部门编制有针对性的施工组织设计，并对各工段工进步行技术指导性交底，各工长对所属的工段人员进行交底，使人人把握技术要领，以保证工程的施工质量。2、建立三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字记录。3、质量拒绝制度：不合格工程材料严禁进场使用，不合格的钢构件、焊接点、安装必需进行返工。4、质量奖罚制度：依据公司质量管理文件的要求，对在施工质量方面做出重要贡献的人员进行嘉奖，反之，进行相应的惩罚，通过质量奖罚制度，鞭策工程施工人员的乐观性。5.3钢结构原材料质量把握措施5.3.1钢结构原材料质量把握程序材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量。投入本工程使用的材料按来源可大致分为项目自购、业主供应、分包商选购三种途径。在施工中，对业主供应和分包商选购的材料，应重点做好使用前的监督查验工作，加强过程中的沟通。对项目自购的材料我单位将按下图所示流程实施对原材料的质量把握。检测质量把握程序5.3.2钢结构原材料质量保证措施（1）原材料检查检查板材、焊丝、焊条、焊剂的质量证明书。所使用的焊材、焊剂必需与本工程所使用的钢材相匹配。内容应符合规定标准。检查炉批号、品种、规格、型号、外形尺寸、外观表面质量。焊条、焊丝、焊剂均应储存在干燥、通风良好的地方，并设专人保管。（2）选购验证选购验证质量把握明细表编号把握环节工作内容1选择供应商1、建立项目材料供应商评审小组；2、针对供货力量、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，依据“物必美，价要廉”的原则筛选确定材料供应商。2签定选购合同注明选购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容；明确供应商必需供应的各种质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所担当的责任、仲裁方式等。3质量验证1、分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对比材料选购方案和选购合同，结合实物，核验材料数量和质量；2、协作业主、监理对进场材料的质量抽查。（3）标识保管材料标识保管明细表编号阶段工作内容1进货1、办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位）。2、贴标签分类码放,依据不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。2贮存1、现场加工好的半成品按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌。2、妥当保持物资存贮器上的标识、标签。3、当存贮器中的物资更换或用完时，准时更新标识内容。3发放核验领料凭证，并实行“先进先出”的措施。5.4钢结构屋面板制作质量把握措施5.4.1钢结构屋面板制作质量把握程序序号质量保证措施1全部板构件的制作由工厂进行，严格按钢结构的有关规范规程执行。2原钢天沟假如与原女儿墙连接较好时，新钢天沟直接套在原天沟内，做好防水和排水。3原钢天沟假如可以直接取下来，则用新天沟直接置换，做好防水和排水工作。4钢檩条必需留意每档的下料尺寸，务必精确，焊接时按规范执行。5屋面气楼处的连接是本工程的难点之一，细心处理好搭接处屋面板，按规范执行。6山墙二端的收口，也是本工程难点之一，其做法必需满足06J925-2要求75.4.2构件制作成品爱护措施序号构件制作成品爱护措施1成品必需放置在垫木上，禁止构件直接与地面接触，并实行肯定的防滑动、防滚动措施，如放置止滑块等；构件重叠放置不得超过3层，成品堆放在指定位置。2构件堆场的四周设置警示标志。吊装、牵拉作业时，在吊索绑扎位置加设半圆爱护垫铁，以免损伤构件表面油漆。6 钢结构屋面平安保证措施6.1平安管理目标我单位将严格依据武汉六中创建文明平安工地的标准和要求、武汉六中有关建筑施工现场管理规定进行平安生产管理。进场后项目部将依据OSHMS18000《职业平安健康管理体系标准》、国务院新颁发的《建设工程平安生产管理条例》、《建筑施工平安检查标准》（JGJ59—99）和本企业《环境和职业平安健康管理手册》的要求管理现场，建立现场平安管理体系，制定平安生产责任制及相应的措施和制度,确保平安生产目标的实现。序号目标及要求1总体目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。2坚决落实我公司“平安第一，预防为主”的平安生产方针；从思想上重视，行动上支持，把握和削减伤亡事故的发生。5平安隐患整改率100％。6实施规范化、标准化现场管理，创武汉·中国知音城市平安文明工地。6.2平安生产管理体系6.2.1平安管理组织机构平安管理组织机构图6.2.2钢结构平安生产岗位职责序号岗位岗位职责1项目经理（1）负责贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好平安工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目平安管理制度和平安技术规程，编制项目平安技术措施方案并组织实施。（4）在组织项目工程业务承包，确定平安工作的管理体制，明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。（5）健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员平安教育，保证他们的健康和平安。（6）组织落实制作组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程制作中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7）领导、组织制作现场定期的平安生产检查，发觉制作生产中担忧全问题组织制定措施，准时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（8）不打折扣地提取和用好平安防护措施费，落实各项平安防护措施，实行工地平安达标。（9）准时亲临现场巡查工地，发觉问题通过整改指令书向工长或班组长交待。（10）定期召开工地平安工作会，当进度与平安发生冲突时，必需听从平安。（11）生事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报，组织协作事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2项目总工（1）认真执行本企业的领导和平安部门在平安生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的平安健康负全面责任。（2）在方案、布置、检查、总结和评比平安生产工作的同时方案、布置、检查、总结和评比平安生产工作。（3）经常检查施工现场的机械设备及其平安装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合平安文明要求。（4）按时提出本工程平安技术措施方案项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。（5）制定和修订本项目的平安管理制度，经上级批准后负责执行。（6）经常对本项目职工进行平安生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行平安生产现场教育；对特种作业的工人，必需严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。（7）发生事故时，应准时向主管领导和平安部门报告，并帮忙平安部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。（8）开展各项平安管理工作，制定具体的平安管理措施。（9）定期向平安第一责任人填报报告书。3项目生产经理（10）帮忙项目经理，对项目的平安生产负直接领导责任。认真落实平安生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实施工平安生产状况。（11）组织实施各项平安技术措施，检查指导平安技术交底与平安设施验收工作。（12）组织参与每天的现场平安巡察，组织有关人员定期进行平安生产和文明施工检查工作，并对发觉的问题组织整改。（13）加强对项目管理人员的平安教育，提高管理层的平安意识。（14）发生伤亡事故时，组织抢救人员、爱护现场，并准时上报4项目平安总监（1）在项目经理的领导下负责项目的平安生产工作，帮忙项目经理贯彻上级平安生产的指示和规定，检查督促执行。（2）负责并参与制定项目有关平安生产管理制度、平安技术措施方案和平安技术操作规程，督促落实并检查执行状况。（3）订正和查处违章指挥、违章操作、违反平安生产纪律的行为和人员；正确分析、推断和处理各种事故隐患，负责编制事故平安隐患整改方案，准时检查整改方案的落实状况；对施工现场存在重大平安隐患，有权下达停工整改打算。（4）负责对施工人员的平安意识、平安技术教育和平安考核工作，督促班组进行班前平安教育和岗位平安教育。（5）负责平安设备、防护器材和急救器具的管理。（6）如发生事故，准时、照实地向上级报告，并爱护现场，作好具体记录；参与平安事故的调查和处理。5专职平安员（1）负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、督促整改的责任。（2）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我司平安生产管理目标方案。（3）负责平安文明工地的推举、申报、评比工作，协调、指导各项目搞好平安文明工地的迎检工作，参与各项目平安文明工地的检查。（4）定期或不定期对项目平安生产状况进行检查，发觉问题准时下发整改通知单，监督项目整改。（5）督促、收集、分析项目每周平安汇报资料，挂念项目搞好平安管理工作，每月将我司平安状况进行统计分析形成书面报告报我司主管生产的领导。（6）负责审定项目编制的平安方案及消防预案，定期检查项目平安、消防及环境与职业平安健康体系运行状况。（7）帮忙人事部搞好新进岗人员的平安学问培训及全体员工的平安意识培训，开展多种多样的平安生产宣扬、执法活动，做到警钟长鸣，搞好平安生产。（8）帮忙相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。（9）帮忙我司平安生产委员会搞好日常平安管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。6各专业工长（1）认真执行国家有关平安生产的方针、政策和企业的各项规章制度。（2）向班组下达制作任务前，认真向班组进行平安技术交底，并填写平安技术交底单。（3）每天对支配制作任务的作业点进行检查，查出平安隐患准时进行整改并制止违章作业，遇有险情准时停止生产并向上级报告。（4）接受上级及平安监督员的监督检查，对上级及平安监督员提出的平安隐患准时支配整改，并监督整改的落实状况。（5）定期对工人进行平安技术教育，防患于未然。（6）领取和发放使用好班组的劳动爱护用品、保健食品和饮料等。（7）参与项目组织的平安生产检查，对检查中发觉的问题准时进行整改。（8）发生因工伤亡及未遂事故要爱护好现场，马上上报，并协作事故的调查。6.3平安生产管理程序平安管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要依据下表进行。序号工作项主要内容1平安巡察项目平安组织机构内各责任人，在项目平安主管的领导下开展日常平安巡察工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好平安提示，对消灭的平安违犯行为随时查处、上报。2平安报告平安管理机构内各责任人，按规定填写每天的平安报告报项目平安总监，对当天的平安隐患巡察结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下，专职平安员编写每月平安报告经项目经理审批后报平安总监和上级平安部门。假如现场发生重大平安事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。3平安分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会，或在双方商定的时间内以商定的形式召开平安分析会，对当月的平安工作进行分析，对平安隐患提出整改完工时间，对以后的平安工作提出预防措施，对平安事故进行分析，对事故责任单位和个人提出惩罚意见，对其他承包商的平安工作提出协作要求，对下月的平安工作提出新的指导意见。6.4平安生产管理制度序号平安制度内容1平安教育制度全部进场施工人员必需经过平安培训，经我司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2平安学习制度项目经理部针对现场平安管理特点，分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过平安学习提高全员的平安意识，树立“平安第一，预防为主”的思想。3平安技术交底制度依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底，各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。4平安检查制项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查；各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查，督促各分包队伍对平安防护进行完善，消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制大中型机械设备安装完成后，必需经福州市劳动平安部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行具体的载荷验算，搭设完成后，必需经我司工程部验收合格后，方可使用。不阅历收的一律不得投入使用。6钢结构施工岗位平安作业规定制定严格的钢结构施工安装岗位平安作业规定。7钢结构起重设备吊装操作方法制定钢结构起重设备吊装操作方法。8持证上岗制特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。9平安隐患停工制专职平安员发觉违章作业、违章指挥，有权进行制止；发觉平安隐患，有权下令马上停工整改，同时上报我司，并准时实行措施消退平安隐患。10平安生产奖罚制度项目经理部设立平安嘉奖基金，依据半月一次的平安检查结果进行评比，对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖，违章作业、平安工作差的班组进行批判教育和惩罚。11平安例会和平安把关制在整个工程施工期间，平安总监和专职平安员长驻现场，并每周组织一次全部现场工作的人员和其他工作人员参与的平安生产例会，每天至少对现场平安生产现状进行全面检查并作好记录，负责平安技术交底和技术方案的平安把关，负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督落实，负责平安资料的整理和管理，确保全部的平安设施处于良好的运转状态。6.5钢结构施工平安防范措施6.5.1钢结构施工平安风险分析序号平安风险主要形式1钢结构施工中的主要平安损害高空坠落、物体打击、电气损害、机械损害2起重作业的平安风险工人违章操作吊装危急区域的平安风险吊装危急区域，必需有专人监护，非施工人员不得进入危急区。吊装危急区域应划为警示区域，用警示绳围护。起吊物下方不得站人。违章操作吊机的平安风险。起吊重物，吊钩应与地面呈90°，严禁斜拉斜吊，严禁横向起吊吊机站位处，应确保地基有足够承载力，吊机旋转部分，应与四周固定物有不小于1米的距离。3使用电气设备的平安风险工人违章用电，违章使用电焊机电焊机使用时，要求焊把线与地线双线到位，焊把线不超过30米。电箱与电焊机之间的一次侧接线长度不大于5米。焊把线如有破皮，须用绝缘胶布包裹三道。4动火作业的平安风险高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防护隔板。进入施工现场作业区特殊是在易燃易爆物四周，严禁吸烟。高处作业时，工具应装入工具袋中，随用随取。5高处坠物的平安风险高处作业时，拆下的小件材料准时清理到地面，不得任凭往下抛掷。6.5.2 施工现场平安生产交底序号现场平安生产技术措施1贯彻执行劳动爱护、平安生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的平安生产制度和规定。2施工负责人必需对职工进行平安生产教育，增加法制观念和提高职工的平安生产思想意识及自我爱护力量，自觉遵守平安纪律、平安生产制度，听从平安生产管理。3全部的施工及管理人员必需严格遵守平安生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。4认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必需检查具体施工人员的落实状况，并经常性督促、指导，确保施工平安。5按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周平安评比活动，定期检查工地平安活动、平安防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。6对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必需认真检查。发觉问题和隐患，马上停止施工并落实整改，确认平安后方准施工。7机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，阅历收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未阅历收或验收不合格的状况下投入使用。8对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种平安设施、平安标志和警告牌等