住宅项目消防工程施工组织设计(技术标)

住宅项目消防工程施工组织设计目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概况及特点41.01编制综合说明41.02编制依据51、XX四期消防工程招标文件52、XX四期消防工程图纸53、《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）54、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2013）55、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）56、《高层民用建筑设计防火规范》（2005版）（GB50045-1995）57、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）58、《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）（2009版）59、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）510、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）511、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）512、《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）513、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）514、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）515、《点型感烟火灾探测器》（GB4715-2005）516、《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）517、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）518、国家或行业主管部门制定的其他标准5\o"CurrentDocument"1.03工程概况51.03.1工程基本概况5\o"CurrentDocument"1.03.2工程范围5\o"CurrentDocument"第二章施工总平面布置122.1工程施工总平面布置原则122.2施工现场总体布置12（一）围墙门卫12（二）标牌13（三）场地及道路13（四）材料堆场13（五）现场办公、生产临时设施13（一）施工用电布置13（二）施工用水14（三）排水布置14\o"CurrentDocument"第三章施工总进度计划及保证措施17\o"CurrentDocument"3.1施工进度总体安排17（一）编制原则17（二）工程进度总体计划安排17（三）主要施工进度控制点设置18（一）组织保证措施19（二）计划保证措施19（三）要素保证措施19（四）协调保证措施22（五）技术保证措施22（六）检查保证措施22（七）控制保证措施23（八）其它保证措施24\o"CurrentDocument"第四章劳动力配备计划254.1劳动力投入计划254.2劳动力保证措施25\o"CurrentDocument"4.3主要劳动力配备计划表26主要劳动力配备计划表26\o"CurrentDocument"第五章现场投入主要机械设备及检测仪器285.1机械设备管理285.2机械设备使用与保养制度28（一）机械设备使用守则28（二）机械设备保养制度29（一）制定计划29（二）检测试验措施29主要施工机械设备及检测仪器表30\o"CurrentDocument"第六章主要材料、构配件供应计划33\o"CurrentDocument"6.1材料采购计划33（一）材料、物资使用33\o"CurrentDocument"第七章主要分部分项施工方法及技术措施36\o"CurrentDocument"7.1消火栓工程36（一）室内消火栓系统工程概况36（二）消火栓系统施工方法及施工要点36（一）自动喷淋灭火系统工程概况46（二）自动喷水灭火系统工程安装方案48（一）火灾自动报警系统工程概况57（二）火灾自动报警系统工程安装方案58（一）材料准备：59（二）作业条件：60（一）工艺流程60（二）暗管敷设60（一）防排烟系统概况70（二）防排烟系统施工方案71风机安装71加压风机安装712.2.1排烟口安装72a）外壳应能防止失火时变形失效，其厚度不应小于2mm。72b）转动部件任何时候都应转动灵活，并采用耐腐蚀的金属材料制作；72c）易熔件应为批准的正规产品，熔点应符合设计要求。72d）易熔件应设置在迎风侧，阀板关闭严密，能有效地阻隔气流。72通风管道制作72\o"CurrentDocument"第八章质量保证体系及控制要点75质量目标75质量保证体系75\o"CurrentDocument"质量保证人员职责76\o"CurrentDocument"质量保证措施80（一）保证材料设备质量80（二）施工机具正常及计量器具的有效性80（三）施工人员的技术素质81（四）严格执行三级质量检验制度81\o"CurrentDocument"第九章安全保证体系及安全文明施工措施要点87\o"CurrentDocument"9.1安全体系、保证措施87（一）安全保证体系87（二）安全管理计划的建立87（三）安全防护措施88（四）安全管理制度89（五）重大安全事故应急救援预案94（一）总体原则104（二）一般要求104（三）对一些重要的地下管线和设施的加固措施105\o"CurrentDocument"第十章施工现场配合管理措施107\o"CurrentDocument"10.1与土建单位的承诺和协调配合107与其他专业安装单位的承诺和协调配合10810.3与监理的承诺和协调配合108\o"CurrentDocument"10.4与设计院的配合协调110\o"CurrentDocument"第十一章技术培训及售后服务111\o"CurrentDocument"11.1竣工验收111\o"CurrentDocument"11.2竣后服务112\o"CurrentDocument"第十二章项目组织架构116\o"CurrentDocument"12.1施工管理工作的内容116\o"CurrentDocument"12.2施工管理组织机构118现场组织管理机构118主要劳动力配备计划表128第一章工程概况及特点1.01编制综合说明首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计及总包单位共同建设好XX四期消防工程。通过认真学习和研究了XX四期消防工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。中标后我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理、总包单位的领导和监督管理下的项目管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。施工中将严格按照国家施工技术规范标准、四川省有关的质量规定及中天集团《施工工艺标准》进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至项目完工。本投标施工组织设计的编制，是根据由建设单位提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及国家强制性条文的规定，进一步补充与完善，报监理单位和建设单位审批后组织实施。1.02编制依据1、XX四期消防工程招标文件2、XX四期消防工程图纸3、《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)4、《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-2013)

5、《火灾自动报警系统施工及验收规范》6、《高层民用建筑设计防火规范》（2005版）7、《通风与空调工程施工质量验收规范》8、《建筑给水排水设计规范》(GB50166-2007)(GB50045-1995)(GB50243-2002)GB50015-2003)(2009版)(GB50166-2007)(GB50045-1995)(GB50243-2002)GB50015-2003)(2009版)(GB50268-2008)10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002)GB50261-2005)GB50019-2003)GB50016-2014)GB50261-2005)GB50019-2003)GB50016-2014)GB50140-2005)GB4715-2005)GB50084-2001)GB50300-2013)12、《采暖通风与空气调节设计规范》13、《建筑设计防火规范》14、《建筑灭火器配置设计规范》15、《点型感烟火灾探测器》16、《自动喷水灭火系统设计规范》17、《建筑工程施工质量验收统一标准》18、国家或行业主管部门制定的其他标准1.03工程概况1.03.1工程基本概况工程名称XX四期消防工程项目地点XXXX三段招标人XX发展有限公司1.03.2工程范围1、19#、20#、21#、22#楼及地下室的所有消火栓系统、自动喷淋系统、自动火灾报警及联动控制系统（含预埋管盒）、通风及防排烟系统、灭火器及灭火装置、系统集成、系统调试、系统验收、工程维保。所有设备配电箱至控制箱、控制箱至设备的预埋管、线、电缆包括在本次招标范围内；2、本工程范围包含招标文件、施工图纸、验收规范所要求的完成本工程所需要的全部工作；3、本工程范围包括承包方中标后对招标图纸优化设计和报审；4、组织消防验收及相关手续、证件办理工作；5、以上工程施工范围内的清洁和清理工作；6、至甲方交房前所有消防设备、设施的成品保护工作。施工准备1.4.1技术准备组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。在经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。及时与相关专业进行沟通，安排与相关专业交叉作业的工作计划。施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时汇报，项目经理和技术负责人及时提出处理意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。本工程将严格执行IS09001质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。1.4.2人员准备为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。1.4.3机具和物料准备施工机具及工程材料的准备（1）物资器具准备材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（2）施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。本工程使用材料种类多，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。3）配件、制品的加工准备根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。（4）安装机具的准备根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（5）生产工艺设备的准备按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。（6）安装、调试施工机具准备按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。工程材料、设备的运输消防工程材料所需的设备种类较多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。（1）材料、机具远程运送材料（钢管、管件、导线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点地在工地交货。尽量避免多重周转引起的破损划花、错漏和运输成本的增加。大型生产工具（喷淋系统用的滚槽机、套丝机等）由项目经理部统一集中、清点逐一检查型号和核对数量打包装车送货至现场。（2）系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。待工地现场条件成熟时，由专业人员指导进行就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备。（3）材料、设备的现场运输对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬扛运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。1.4.4现场准备1.现场临时设施根据甲方、监理和总包单位的指令，落实现场办公用房、材料堆放及加工场地、仓库等临时设施，落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。根据总承包方提供的临时用水和临时电源情况，做好施工机具以及现场用水用电设施准备工作，同时根据工程特点和现场情况制定有关的安全、环保等具体管理措施，为今后施工做好铺垫。2.现场资讯的准备入场后，项目经理部为现场临时布置硬件和软件创造条件。加大计算机信息化管理力度，在项目部内部联网，实现内部资讯共享。以计算机网络系统在项目部内部专业工程师的资讯使用，来保证工程项目施工有序、高效、优质地完成，对施工技术资料、设计洽商等按照工程管理软件进行计算机管理，作为项目部强有力管理的手段。材料存放场地主要材料存放于施工现场，根据材料需用量计划组织进场，按总包指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求，临时材料尽量分散堆放。预设施工材料堆放场应提前做好保护措施，并做好标识。室内仓库根据需要设置保温、通风防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。施工管理1.5.1技术管理措施（1）各分部施工图纸的接收、复制和分发由资料管理人员专人负责，认真贯彻ISO9001的标准，建立台账，加盖受控章，把图纸的管理纳入贯标受控的轨道。（2）在施工过程中，若因施工需要而须细节变更修改，或设计方来设计变更通知时，必须办理签认《设计变更、洽商记录》作为施工图纸的补充。施工洽商变更的办理遵循以下原则:若洽商变更内容仅涉及本专业分部负责施工的范围，由该专业分部负责办理;若洽商变更内容牵涉到多个专业分部的施工范围，则由提出洽商变更的专业分部会同技术部共同办理，经技术部分发给各专业分布执行。各专业分部的洽商变更均交总承包部技术部备案，由专业分部复印转发给作业队，并注明原件存放位置及原件的可追溯性。如发生重大设计变更，设计图纸重发，应及时回收清理作废的原施工图纸，并加盖“作废”标识后，经专业分部技术负责人批准后隔离存放或销毁，以确保在用施工图纸的有效版本正常使用。（3）各分部二次深化设计的图纸是加工制作单位和安装施工单位的重要依据，深化设计单位按规定时间向总承包部技术部分阶段提供送审图纸，会审后，提供正式图纸，文件形式是蓝图或二底图（若需要），并做好接收手续。（4）在施工中，根据来自加工单位或施工单位的意见以及针对深化设计图纸上的问题，需要作局部变更时，经原设计单位人员批准后，各分部以深化设计变更单的形式发给作业队，并交总承包部技术部备案。（5）各分部负责各自竣工图纸的整理工作，并按《建筑安装工程资料管理规程》中的详细规定做好，经监理、业主及市城建档案馆等主要管理单位审查验收合格后，最后由总承包部技术部牵头.统一办理归档、移交手续。1.5.2工程资料及技术文件管理（1）施工技术资料是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据之一;是评定工程质量，竣工核验的重要依据;是工程竣工档案的基本内容;也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。（2）各专业管理分部应加强对施工技术资料工作的管理和领导，逐级建立和健全技术资料管理体系，并按有关规定建立资料室。其管理的程序为:资料的建立f收集f审查f整理f存档f验收f移交。（3）总承包部内各级参施单位的施工技术资料管理工作均实行主任工程师负责制。各专业分部和作业队应按照各自的管理模式，在各级相关职能部门中建立健全技术资料管理岗位责任制。各级相关工程项目施工现场必须指定专人负责管理技术资料工作。资料管理人员应经区、县建委或公司培训，全市统考、市建委考核办考核合格后，方可从事该项管理工作。（4）工程施工技术资料做到真实地反映工程的实际情况。并按系统、专业归类整理，保证完整、准确;由各专业施工分部和作业队技术负责人审核。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，按照有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。5）工程资料要保证做到“及时整理、真实齐全、分类有序”。各分部严格做到按《建筑安装工程资料管理规程》规定的具体内容收集整理各项工程施工技术资料。各专业施工管理分部负责组织和实施分管工程范围的工程竣工技术档案资料编制与整理工作，参加并接受业主、监理及市城建档案馆等业务主管单位的审查和验收，在规定时间内按照业主要求的份数编制和移交。施工技术资料在移交时应办理正式移交手续，并由实施单位负责人签章。1.5.3节约资源、降低成本措施在工程设计方面。我们随时接受业主的要求，及时派出专业人员协助设计单位工作，共同研究，以使设计达到最优化，减少施工过程变更，节省投资。在施工组织方面。提出多套施工方案，对每一个方案进行严格论证，并铺以经济比较，供业主和工程师审核与选定。以使每一个方案在技术上先进可行，经济上合理最佳。加强劳动力组织管理。选择优秀的劳动力队伍，在不影响工期的情况下，合理安排各工序的搭接，保证施工的正常进行，减少闲置劳动力，节约劳动力成本。加强材料管理。实行按施工预算定额限额领料，套材下料，合理使用整料，加强边、角、零料的回收和利用。做好材料的运输、存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏，易损、特殊材料应采取特殊措施，并由专人、专库保管发放，节约材料成本。加强施工机械管理。对主要机械设备的操作实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度管理，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，提高机械设备的完好率，保证在施工时发挥最佳性能;对大型施工机械的使用，做到不重复进场，不重复吊装、不停用或少停用，提高机械的利用率，节约机械成本。在材料设备采购方面。由承包商采购大宗或总价值较大或对本工程较重要的材料、设备，实行“货比三家”进行优选，并及时将有关资料报告业主或工程师以供抉择，使所购材料设备为实际源地，并技术性能可靠，经济上合理偏低。第二章施工总平面布置工程施工总平面布置原则（1）沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。（2）现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。（3）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。（4）最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（5）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（6）在临时设施的设置时，还应考虑做好防风、防雷工作。（7）现场做到“三通一平”，施工进场前，立即着手施工临时场地、临时道路的平整工作。施工现场总体布置见附录中施工现场平面布置图。（一）围墙门卫在需建围护而未建部分增设围墙，同时进行内外粉白，刷彩色油漆，按公司标准编制图案与标语。在出入口设值班室，配置24h值班人员。（二）标牌在主出入口与现场办公室附近设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。（三）场地及道路本工程主要场地与道路均采用硬地坪施工，沿道路两侧与现场四周设排水明沟，中间按10%0起拱排水，以保持现场整洁。在其余地方适当布置绿化，加强文明施工。（四）材料堆场确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。（五）现场办公、生产临时设施5.1布置原则（1）靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。（2）不占正式工程位置。（3）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。（4）满足施工需要临建设施布置根据场地情况，综合考虑现场管理组织机构设置情况等各方面因素，本工程临时建筑集中布置在总包指定范围内，其中包括办公室、宿舍、仓库、医疗室、食堂、卫浴等。临时用房采用搭建拆装方便、可重复利用、满足环保要求及消防标准的活动板房结构双层搭建，室内宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周设散水或明沟排水。出入口醒目处设置安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面布置图、项目经理部组织框架及主要成员姓名岗位等。施工用水用电（一）施工用电布置本工程施工用电采用TN-S接零保护系统，按总配电箱一分配电箱一开关箱实行数级配电，在施工现场近电源处设置总配电房一座，在每台机械设备边3m范围内设开关箱一只。分配电箱与开关箱距离不大天30m，所有配电箱均选用铁质配电箱，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.3〜1.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。配电线路采用数相五线制，采用架空线或五芯电缆空管埋地敷设。穿管埋地敷设时，深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部分，I幢杆使用杉木立杆，所有线路采用绕缘子固定。沿建筑物上引电线采用五芯电缆顺建筑物上升，每幢每层设一分配电箱。各路导线蹈面按JGJ46根据允许电流、允许电压实与机械强度计算选用，其中保护零线采用缴黄双色线。漏电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，漏电保护器的额定漏电动作电流与额定漏电动作时间必须符合规定。保护接零从工作接地线或配电室的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。（二）施工用水2.1根据计算，本工程如不考虑消防用水需接入DN50自来水即可满足施工需要。如考虑消防用水，则需接入DNl00自来水。另外，为了保证施工与消防用水，拟在现场设蓄水池，利用夜晚及用水饺少时间将要水放入蓄水池，在用水供应不足时，以蓄水池中水设水泵抽取补充。临时用水布置为了保证施工用水无间断，对场区供水干管采用DNl00管道环形布置，对支管道采用树枝状布置。考虑施工中可能的干管分段供水，在于管上设四个阀门分段控制。干管埋深不小于0.80N,阀门及水表、消火栓处设井。楼层用水采用由主要管道引出DN50接向建筑物附近上引至施工楼层,每层设水嘴。（三）排水布置为了保证现场干燥，拟采用自流排水与强排水相结合的方式，以确保施工现场无积水、大雨期间排水畅通。场地排水：道路、堆场等向排水沟方向设置0.1%坡度，使雨水等能自然流向排水沟。排水沟：沿施工道路边与架手架外侧设置砖砌排水沟（管），排水沟截面尺寸为300X300mm，水泥砂浆抹面，排水沟设3%。坡度，保证排水畅通。局部地段在排水沟上满铺铸铁格栅盖板。并每隔30m左右设一个沉淀池,沉淀池尺寸为800X800X800。3.3排水管、窨井：排水管采用炉300管道，并根据现场排水管布置情况，在转弯处等部位设置一定数量的窨井，采用砖砌窨井，上盖砼盖板。化粪池：在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池。强排水：大雨期间，当自然排水不能满足要求时，采用强排水，在沉淀池等处布置水泵，由水泵将水排出。场内排水经二级沉淀池沉淀后排入城市排水管网；对工地厕所、食堂等污水经化粪池、隔油等处理后排入城市排水管网。当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污水。平面管理措施⑴、等施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。⑵、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。⑶、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。⑷、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。⑸、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。⑹、施工现场设置五牌二图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图)。⑺、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。⑻、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。⑼、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施并保持完好的备用状态。⑽、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时,向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。(⑷、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。、协调各工种、单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室,并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜(箱)和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。同时设立浴室，工地设临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、牢固、防雨、防风。坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。第三章施工总进度计划及保证措施施工进度总体安排（一）编制原则本工程施工总进度计划根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，从而达到控制总工期的目的，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。（二）工程进度总体计划安排本工程工期目标根据土建总包单位和机电设备安装工程进度、部位及时进场配合施工，满足发包人对整体工程的竣工要求，安排消防工程的施工进度。根据同类工程的施工经验，需预留至少一个月的时间进行后期末端设备的调试。我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务根据本工程特点和工期要求，将本工程总体安排为三个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。主要包括资料收集、技术方案的编制与交底、工程材料采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施等，设备开始采购。第二阶段：施工生产阶段。通风空调系统、消防系统，共分以下两个过程：（1）配合土建预留预埋阶段。（2）安装全面铺开阶段。第三阶段：调试试车，交工验收阶段。通风空调系统、消防系统调试试运行施工阶段。对各阶段实行科学合理的安排，以确保总体目标的实施。（三）主要施工进度控制点设置在总承包管理部的统一安排下，机电安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1、前期准备阶段在本阶段，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，设备安装工程具备开工条件。2、配合土建预留预埋工作工程开工后，组织一支由钳工、管道工、电焊工、电工等工种组成的综合班组，在专业技术人员的带领下配合土建施工进行预留预埋工作，结束于土建主体施工完成3、设备安装工程安装工作根据本工程特点，设置以下施工控制点：1）施工人员进场进行施工准备及配合土建预留预埋2）机电安装工程预制工作与开始。3）机电安装工程安装工作全面展开。4）风管安装结束。5）整个安装工程结束，按系统进行调试。6）所有系统调试工作结束。7）系统联动调试结束。8）工程交工验收完成。确保工期的技术组织措施本项目工作量大，技术要求高，施工工期相对较短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此将采取下述措施，以确保工程进度的实现。（一）组织保证措施本工程将列为全公司的重点施工项目，配备公司经理级领导作为现场总指挥，协调全过程的施工管理，应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立项目生产经理、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：（1）检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。层层签订责任状和下达任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底、发动群众实施计划本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会议进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致。计划保证措施采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保计划实施的重要方法。根据在建施工、甲供设备、材料等情况分解为月、周等分步作业计划，实行月调整，周实施，日落实的计划管理系统。本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成本工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。要素保证措施做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。人力配置项目管理机构设置为使工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制二管理，一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。（2）劳动力配置根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配量是一重要环节。我公司施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，充足的劳动力用于本项目的施工，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。为此我公司郑重承诺：“属我公司施工的范围全部由本公司的队伍施工，决不向外分包。”（3）非正常情况下的劳动力组织由于该项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素拖期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证充足的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。物力配置公司在该项目加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制，现场组装的方式，加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置完备，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收，修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成，工程质量的提高，物资消耗和工程成本降低，资金占用的成分及其周期的加快，综合经济效益的提高都存在直接影响。（1）机械设备的配置根据施工进度要求和相关以往工程的施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见施工机械（仪表、仪器）所需计划表。（2）设备材料供应做好供料计划工作，具有超前意识，计划及时准确关系到工程进度的顺利进行。为此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎。决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，需对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业人员来担任此项工作。本公司对以往工程的材料采购具有丰富的经验。对所供的物质分阶段进行检测、检验的要素清楚。将配备专业的设备、检测人员及仪器仪表操作工人对业主供应的设备进行抽检或全检，做好供应材料的接交、检验工作。并将完整的检测报告提供业主使业主在确保供料的基础上不受任何经济损失。做好供应设备及材料采购的保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证现场供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。做好代供工作，本公司愿本着服务的精神，配备专职的采购人员，助业主解决因人的不足所造成的供应困难。在业主选定厂家价格的基础上协助业主进行业务联络及办理相关的手续。财力配置（1）合理收取工程款项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计划工作量的统计工作，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证项目工作顺得利进行的先决条件。为此公司在资金使用上做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（3）做好协调调度工作在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使之无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础。（四）协调保证措施项目内部关系协调。协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项目经理及项目生产经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理、项目生产及经营、技术经理组成对外协调。重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（五）技术保证措施针对本工程技术要求高的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。技术力量配置的原则本公司在技术保证体系上配备工程师一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作。配备专业责任工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制。技术方案及交底，施工作业以前进行必须的技术交底，图纸会审是技术管理日常性工作。成立科技攻关小组，开展科技活动，做到科技创新，实现科技进步。积极推广和应用新技术、新材料、新设备、新工艺。（六）检查保证措施日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与责任工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及时行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目总指挥、项目经理参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，并在每周同业主主持的协调会上解决。月、季分析调整制度项目部按月、季度进行分析、总结。并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调整变动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司及业主、监理单位，并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。（七）控制保证措施加强进度实施重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地进行工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因脱期，故培养了一批思想觉悟高，业务水平好，吃苦耐劳的职工。放弃休息，实行加班点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成材料的浪费和返工。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术经理，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（八）其它保证措施8.1在做好各项施工组织和技术工作的同时，采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去.严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨。调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。做好职工的生活保障工作，项目部将建立完善的生活基地，仍实行床铺统一供给的办法，使职工宿舍干净整洁，同时派专人清理生活及卫生，保持舒适的生活环境使每个职工安心工作。及早提供水、电、管安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的设想能实现。充分发挥我公司施工组织管理的优势,由管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好产品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转，以提高工作效率确保工期目标实现。做好治安，保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保护国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作，消防工作，文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防，文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。施工总进度计划表（详见附表）第四章劳动力配备计划4.1劳动力投入计划1、进场后，项目经理部应认真安排各阶段的劳动力使用计划，按计划调配劳动力进场作业，且根据实际情况所需和计划的变化而调整劳动力使用，既要切实保证工程进度，又要尽量避免待工、窝工现象的发生。2、根据工程所需设专职劳务调配员，配合专业施工员对现场劳动力实行统一调度，统筹安排，合理便用。3、项目经理部有权根据工程实际需要安排现场施工班组加班赶工，公司亦有增派劳动力进场作业的灵活应变措施。4、当施工高峰期大量劳动力在现场集结时，项目经理部应认真做好合理部署，统筹施工，尽量避免过多人员集中在同一地段作业。5、根据施工网络计划，协调好各专业、各工种的各种关系，尽可能利用非关键线路上的机动时间，合理安排劳动力，做到均衡施工，避免出现施工高峰期过分集中大量劳动力赶工和作业混乱的局面。4.2劳动力保证措施1、人员安全保障严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。分项工程作业前，工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。2、人员素质保障选择综合技能强、素质商的员工投入施工，并建立工地技术交底和新技术轮训制度，确保施工员工工作高效、优质。3、人员保障我公司有充足的人力资源，现场项目部会依据现场施工进度劳动力需求，与公司人力资源部动态协调调配足够的人力，满足施工进度需求。主要劳动力配备计划表主要劳动力配备计划表序号主要工种施工阶段施工准备管道制作与安装设备、末端安装管道防腐保温、试压系统调试及竣工验收1管理人员610101062管道工624181243通风工41512954钳工4884

5电工418141046铆工24427仪表工246428起重工/444/9油漆工/446/10调试工/466611焊工/444412普工20262215613合计481251128637第五章现场投入主要机械设备及检测仪器5.1机械设备管理工程施工中，要认真执行机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：1、施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。2、施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。3、机械使用前，必须认真检查各部件和电动机的安装是否符合安全规定，安全防护设施是否齐全有效，使用前必须经过试运转，合格后方准进行正式操作。4、机械应由专人负责使用管理，按时保养维修，加注润滑油，并经常保持机械的整洁和完好。5、远距离或高空作业时，必须有专人指挥，明确指挥及联系信号，如发现信号不明时，不得盲目操作，应先弄清信号后，方可继续操作。6、各种机械不准超载运行，运行中发现电机有异响杂音或电机发热及其他故障时，应立即停车进行检修可降温。7、各种机械在检修、停电、间歇或下班时，必须切断电源，开关箱必须加锁。带有胶皮轮的机械，在同一地点停歇或使用时间较长，应用垫木将机械架起。8、各种机械的电气设备，必须有接地或接零的保护装置，接地电阻不得大于4欧姆，但在一个供电系统上不得同时接地以接零。9、各种机械在夜间施工时必须有足够的照明设备。机械设备使用与保养制度（一）机械设备使用守则1、建立机械管理责任制和机械操作责任制。2、在施工生产中机械设备必须做到科学管理、合理使用，严格遵守操作规程，充分发挥机械效率，不得超越机械设备能力蛮干。3、应编制好机械设备使用计划，加强调度管理，使机械设备充分发挥效能并避免造成机械设备的积压浪费。4、做好机械设备正常运行的物资供应工作，合理配备专职操作人员和检修人员。（二）机械设备保养制度1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。各级定期保养周期、作业项目、技术规范等均应结合使用情况，参照出厂说明书要求制定。2、正确及时地提供机械统计资料。认真填写机械台班记录和各级保养执行情况表。3、处理好机械设备保养与施工生产之间的关系，要尽量利用非生产时间或少占用生产时间，以减少对施工生产的影响。4、除每天的例行保养和按规定的周期进行分级保养外，还应进行停放保养（停用一个月以上）和换季保养等。检测试验仪器投入计划（一）制定计划1、项目部进场后根据施工进度安排及施工验收规范规定的检测试验项目制定工程检测试验计划。2、检测试验计划应明确检测内容、使用器具、时间安排等内容。3、项目部进场后应根据具体施工进度安排和检测试验计划制定检测设备使用计划并组织检测器具进场。4、临时需使用的检测设备需编制临时需用计划，提前进行准备。（二）检测试验措施1、检测设备进场时应保养良好，防护齐全，具备完好的过程能力。检测设备应具有检定合格证书并处于有效的检定周期之内。进入现场的检测设备应进行台帐管理。3、检测设备应由具备操作水平的人员专人负责保管、专人使用。4、检测设备按照规定的检测周期送检，当需在使用期送检时，项目部需提前准备好备用检测设备。5、施工管理人员应按规定提前做好检验和试验的准备工作。所有检验和试

验的仪器、设备必须经过检定或校验合格方可作为检验和试验的依据。6、检验和试验项目应首先由专业工长进行自检，再由质检员进行复检，复检合格后方可报请监理工程师复核。主要施工机械设备及检测仪器表主要施工机械设备及检测仪器表序号机械或设备名称规格型号单位数量已使用年份定额功率(kw)进退场日期1载重汽车EQ1230辆12年/配合施工同步2汽车吊QY25辆11年/配合施工同步3卷扬机JM5辆13年7.5配合施工同步4电焊条烘干箱600X500X750台22年/配合施工同步5剪板机2000X16台41年/配合施工同步6直流电焊机ZX7-40XT台64年/配合施工同步7等离子切割机LGK-60台63年/配合施工同步8空气压缩机/台13年/配合施工同步9钳工操作平台/台12年/配合施工同步10液压扭力扳手/台23年/配合施工同步11电动套丝机Z-T-R4台61年1.0配合施工同步12电锤380E日立把122年/配合施工同步13角向砂轮机(P125牧田台12年/配合施工同步14液压弯管机SYW-60台22年/配合施工同步15电动葫芦3T台23年/配合施工同步16台钻LT-25台42年0.75配合施工同步

序号机械或设备名称规格型号单位数量已使用年份定额功率(kw)进退场日期17潜水泵3Kw台31年3.0配合施工同步18管子割断坡口机/台41年/配合施工同步19液压开孔机/台43年/配合施工同步20滚槽机/台32年/配合施工同步21电动试压泵SD-Y100台23年3.0配合施工同步22消防系统检测箱/台21年/配合施工同步23对讲机MOTO台82年/配合施工同步24管子切断机060S150台43年/配合施工同步25单平口咬口机YZD-15台21年5.0配合施工同步26折方机4*2000台22年/配合施工同步27角向磨光机屮150台44年0.75配合施工同步28煨弯机ZPW-1台42年/配合施工同步29曲线锯GST85PBE台43年/配合施工同步30联合角咬口成型机YZL-16台23年/配合施工同步31声级计HS5633(34-130dB)块12年/配合施工同步32数字风速仪QDF-6(0-30m/s)个21年/配合施工同步33手持转速表HD-2234B(5-99999r/min)个21年/配合施工同步34钳型电流表MG28(0-500A)块21年/配合施工同步35压力表Y-100(1.5Mpa、2.5Mpa)块101年/配合施工同步36兆欧表ZC-7(500、块81年/配合施工同步

序号机械或设备名称规格型号单位数量已使用年份定额功率(kw)进退场日期1000、2500MQ)37火灾探测器实验器BHTS-1台11年/配合施工同步38接地电阻表ZC-8(0-1-10-100Q)块22年/配合施工同步39指针万用表MF-47(1000V)块103年/配合施工同步40乙炔表0.25-4MPa套101年/配合施工同步41游标卡尺200mm个83年/配合施工同步42塞尺0.02Tmm个62年/配合施工同步43水平尺701型个223年/配合施工同步44水准仪DSZ3-ZD个11年/配合施工同步45摇卷式钢卷尺50m个83年/配合施工同步46弹簧秤5KG个42年/配合施工同步47风管漏风测试仪Q-89型风管漏风测试仪台13年/配合施工同步48压力计Testo512个61年/配合施工同步49温度计Quicktemp825个62年/配合施工同步50万用表/个61年/配合施工同步第六章主要材料、构配件供应计划材料采购计划（一）材料、物资使用1.1供方的评价和控制（1）对供方供货能力、质保能力的评审最少应有同类产品3项以上作平行比较，主要内容包括供方的生产能力、技术及工艺水平、产品质量、供方的价格水平、供方的销售服务和供方的质量管理体系等情况；（2）对电缆、电线、配管等重要产品供方的评价，必要时派人到该厂或销售点进行实地考察，对其提供满足规定要求产品的能力、技术人员情况、设备与检测手段的能力与水平、质保体系运行情况等做出评价。对重要的设备、材料，派专人对其制造过程进行驻厂监督检验。（3）为确保合格供方能长期、稳定地提供所需要采购的产品，项目部材料员应对合格供方的供货质量进行不合格统计；对供货质量下降的供方，应要求其限期改进，累计二次出现不合格记录，则应取消其合格供方资格。采购材料、产品的验证（1）采购材料到货后应通知甲方、监理，确认其是否到现场验货；（2）材料员、监理及甲方代表（甲方要求验货时）对采购产品按有关质量验收规定的要求，对采购产品进行外观验证，内容包括：所购材料、产品的品种、数量、等级、规格型号及技术标准等是否符合采购文件要求；所购产品的外观及标识是否完好、有无损坏；采购产品的发票、技术文件等附带资料是否齐全、相符。（3）对需要进行技术检验的材料、产品，按质量检测程序进行处理，并保持有关记录。（4）经检验合格后的材料及产品由材料员填写采购产品质量检验台帐，负责入库或转发到施工作业队使用，产品在等待检验、未完成检验时应明确标识，且不能投入到施工生产过程中。5）经验收不合格产品应明确标识并按规定进行处理，向供方提供反馈信息，并保存有关记录。材料投入保证措施1、材料设备采购措施（1）材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。（2）本工程材料设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的施工采购，并征得业主的认可。（3）采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品优良证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。（4）材料、设备施工中所拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。（5）材料、设备采购由项目经理部主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。2、材料、设备的保管措施（1）无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。（2）业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。（3）承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。（4）材料、产品在中转、验收、入库、保管、出库等环节过程中，应做到标识清楚、收发准确、手续齐全、帐目清楚、日清月结。（5）材料、产品存放应满足材料性质和组织的需要。库存产品应标识清楚，分类摆放，库房整洁；现场产品应标识清楚，摆放整齐，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。（6）对易燃易爆品的保管应设立单独的存放仓库。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。（7）对需防潮的设备、材料均应入库保管。（8）各类金属材料放置到干燥的地方，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤金属面，存放加护塑料布盖。（9）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。（10）项目部材料员对库存材料、产品应定期进行检查，如发现在保管过程中有变质、损坏现象，应及时采取必要措施进行处理。（11）加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。第七章主要分部分项施工方法及技术措施消火栓工程（一）室内消火栓系统工程概况1.消火栓给水系统：本工程室内消火栓用水量为20L/s,消防给水管管材DN<100为镀锌钢管，丝扣连接。塑料排水立管>dellO且明敷穿越楼层处，加设阻火圈。管径>dellO的明敷塑料排水横支管接入管道井、管窿内的立管时，在穿越管井、管窿壁处加设阻火圈。（二）消火栓系统施工方法及施工要点2.1镀锌钢管安装（1）管道加工根据图纸要求，检查管材及管件外观是否符合设计要求。要求其材质、规格、型号符合设计要求，表面无裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮等缺陷；螺纹密封面完整、无损伤、毛刺等缺陷，法兰密封面应平整、光洁；镀锌钢管内外表面的镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象。非金属密封垫片应质地柔韧，无老化变质或分层现象，表面应无折损、皱纹等缺陷。法兰密封面应完整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺纹法兰的螺丝应完整、无损伤。所有管件要有生产厂合格证；必要时送检，检查其厚度和质量是否符合技术要求。螺纹加工：螺纹应采用套丝机或铰板加工而成，加工次数为：DNV32mm为1〜2次，DN=32〜50mm为2〜3次，DN>50mm应为3次。在套丝过程中应经常加油，从最后的1/3长度处起，板牙应逐渐放松，以便形成锥状。螺纹应端正、清楚、完整、光滑，不得有毛刺、刮丝，断丝或缺丝总长度不大于螺纹总扣数的10%；加工偏扣螺纹（俗称偏牙），偏斜度不得超过15°。螺纹加工时，应用力均匀，不得用加套管接长手柄的方法进行套丝。（2）管道支（吊）架制安管道支架、吊架、防晃支架的形式、材质、加工尺寸及焊接质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定。②管道要固定牢固，管道支架或吊架之间的距离不大于下表规定:公称直径(mm)7080100125150200250300距离(m)666.5789.51112③当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃架不少于一个；当管道改变方向时，应增设防晃支架。竖直安装的配水干管在其始端和终端设置防晃支架或采用管卡固定，其安装位置距地面或楼面的距离为1.5-1.8m。管道及管件安装管网连接：当管子公称直径小于或等于80mm时，应采用螺纹连接；当管子公称直径大于80mm时，采用卡箍式连接，连接后均不得减少管道的通水横断面面积。螺纹连接时，应在管端螺纹外面敷上填料，用手拧入2〜3扣，再用管钳一次装紧，不得倒回，装紧后应留有螺尾。管道连接后，应把挤到螺纹外面的填料清除干净，填料不得挤入管腔，以免阻塞管路。铅油混合后需在10分钟内用完，过时不得再用。各种填料在螺纹里只能使用一次，若螺纹拆卸，重装时应更换新填料。管钳应选用合适，不得在管钳的手柄上加套管增长手柄来拧紧管子。管网安装前应校直管子，并应清除管子内部的杂物；安装时应随时清除已安装管道内部的杂物。在具有腐蚀性的场所安装管网前应按设计要求对管子、管件等进行防腐处理。穿墙管道应加套管，管道与套管的空隙用石棉水泥等不燃材料填塞密实。管道穿过建筑物的变形缝时，应设置柔性短管。穿过墙体或楼板时应设套管，套管长度不得小于墙体厚度，或高出楼地面50mm。管道的焊接环缝不得位于套管内。套管与管道间隙采用不燃材料填塞密实。螺纹连接应符合下列要求：a.管子宜采用机械切割,切割面不得有飞边、毛刺；管子螺纹密封面应符合现行国家标准《普通螺纹基本尺寸要求》、《普通螺纹公差与配合》、《管路旋入端螺纹尺寸系列》的有关规定。B.当管道变径时，宜采用异径接头；在管道弯头处，不得采用补芯；当需要采用补芯时，三通上可用一个，四通上不应超过两个；公称直径大于50mm的管道不宜采用活接头。C.螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部分；拧紧螺纹时，不得将填料挤入管道内；连接后，应将连接处外部清理干净。管道的安装位置应符合设计要求，当无设计要求时，管道的中心线与梁柱、楼板等的最小距离符合下表规定：公称直径(mm)7080100125150200距离(mm)7080100125150200配水干管、配水管应作红色标志。管网在安装中断时，应将管道的敞口封闭。消火栓干管最下部设置排水口，以便锈水和杂物的清除。关闭水箱通向干管的闸阀，打开干管最下部的排水阀，把水放空，清除锈水和杂物。阀门安装工艺流程：材料机具准备f安装位置确定f阀门安装f成品保护。阀门安装前，应按设计文件要求核对其型号、规格、材质，并进行外观检查和压力试验，不合格的不准使用。螺纹或法兰连接的阀门，应在关闭情况下进行安装。焊法兰与管道连接时，其焊接宜用氩弧焊打底、电弧焊盖面的焊接工艺，以确保阀门内部清洁。焊接时阀门不宜关闭，防止过热变形。当阀门与法兰内径或管子内径不一致时，应将阀门或法兰内径加工成1:10的斜口，确保其内径一致。水平管段上的阀门，手轮应朝上安装，特殊情况下，也可朝下或朝侧面安装。升降式止回阀、减压阀、调节阀必须按规定安装在水平或立管上。阀门与法兰一起安装时，如属水平管道,其栓孔应分布在垂直中心的左右，如属垂直管道，其螺栓孔应分布于最方便操作的地方。阀门与法兰组对时，严禁用槌或其他工具敲击其密封面或阀件，焊接时应防止引弧损坏法兰密封面。阀门的操作机构和传动装置应便于检修，高度一般为1.2米，当阀门中心与地面距离达1.8米时，宜集中布置，并设置操作平台。管道上阀门手轮的净间距不应小于100mm。调节阀应垂直安装在水平