第四章库存管理案例

第四章库存管理知识目标通过对库存基础理论和案例的学习，掌握库存管理案例分析方法；掌握库存管理的ABC分类管理和JIT库存管理模式；掌握库存积极和消极作用及绩效核算。技能目标能利用库存周转率等绩效指标对库存进行核算；能核算经济订货批量（EconomicOrderQuantity，简称EOQ）确定安全库存。【基础知识导读】一、库存的概念和类型

1.概念所谓库存是指处于储存状态的物品，主要是今后按预定的目的使用而目前处于闲置或非生产状态的物料。2.分类（1）按生产过程分类有：原材料库存、在制品库存、产生品库存。（2）按库存所处状态分类有：在库库存，在途库存。（3）按存货目的分类有：周转库存、安全库存、促销库存、投机性库存、季节性库存。【基础知识导读】二、库存的作用

1.库存的积极作用（1）获得大量购买的价格折扣；（2）大量运输降低了运输成本；（3）避免由于紧急情况而出现停产或供应中断；（4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生；（5）调整供需的季节差异；（6）保持供应来源；（7）获得生产的节约；（8）提高客户服务水平；（9）保留技术工人。【基础知识导读】二、库存的作用2.库存的消极作用

（1）库存掩盖管理过程中的不足与差错。（2）库存会使社会需求虚增。【基础知识导读】三、库存管理的目的和任务

1.库存管理的目的用最低的费用、适宜的地点和适宜的时间获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品。2.库存管理的主要任务：合理有效地运用资金；以最低的库存量促进销售活动；及时准确把握库存状况；降低库存费用；把握适量的库存量；缩短采购时间；力求实现作业的安定化；物料搬运合理化；防止仓储物品腐化变质；科学使用仓库面积等。【基础知识导读】四、库存管理的评价指标

库存周转率：年库存周转率＝年销售÷年平均库存额＝（年初库存额×2）÷（年初库存额＋年末库存额）阶段性库存周转率＝一定期间内出库金额÷一定期间内平均库存金额＝（一定期间内库存金额×2）÷（期初库存额＋期末库存额）【基础知识导读】库存常见的评价指标包括：平均库存＝(期初库存+期末库存)/2月库存周转次数＝月销售额/月平均库存库存天数＝30/月库存周转次数＝360/年库存周转次数库存周转率＝销售额/平均库存呆废料率＝呆废料数额/平均库存量库存管理费率＝库存管理费用/平均库存量【基础知识导读】五、库存的分类管理

1.ABC分类管理（1）ABC分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（即存货价值或数量×成本）将物品分为三类，A类存货的品种种类占总品种数的10%，但价值占总价值的70%；B类货占总数的20%，价值也占20%，C类货占总数的70%，价值占存货总价值的10%。【基础知识导读】（2）ABC分类步骤：第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比进行累计（或进行品种百分比累计）第三步，按照分类标准，选择判断点进行分类，确定A、B、C三类物品。【基础知识导导读】2.关键因因素分析方法法关键因素分析析法（CVA分析法）是是根据库存产产品是重要性性将其分为最高高优先级、高高优先级、中中等优先级、、一般优先级四个级别，，再分别指定定不同的库存存管理策略。。【基础知识导导读】六、库存的控控制管理1.库存控控制2.经济订订货批量3.库存的的标杆管理4.供应商商管理库存【基础知识导导读】七、库存控制制模型1.固定订订货量系统固定订货量系系统又称连续续检查控制系系统。每当库库存余额降至订货点时时，就发出固固定批量的订订货。又称连连续系统。2.固定间间隔期系统也称为定期库库存系统，其其运行过程可可叙述如下：：每隔固定的时间就检检查库存，确确定库存余额额并发出订货货，订货量等于最最大库库存量量与库库存余余额的的差。。【基础础知识识导读读】八、供供应链链中的的库存存1.供供应应链中中库存存的作作用（1））供应应链中中存在在库存存是因因为供供给和和需求求的不不匹配配，供供给和和需求求之间间的缓缓冲器器作用用是通通过库库存来来实现现的，，库存存管理理最根根本的的目的的是要要保证证供给给和需需求的的平衡衡。（2））供应应链中中存在在库存存是为为了满满足计计划或或期望望的需需求，，这时时需要要建立立预期期库存存。（3））供应应链中中存在在库存存是为为了有有效地地开拓拓市场场。（4））供应应链中中存在在库存存与生生产和和劳动动力的的稳定定性以以及设设施的的有效效使用用密切切相关关。（5））供应应链中中存在在库存存还可可以通通过利利用生生产和和销售售过程程中的的经济济规模模来减减少成成本。。【基础础知识识导读读】2.降降低低库存存成本本的具具体途途径（1））从周周转库库存方方面：：减少少企业业库存存的批批量，，可采采用降降低订订货费费用；；缩短短作业业交换换时间间；利利用““相似似性””增大大生产产批量量。（2））从安安全库库存方方面：：订货货时间间尽量量接近近需求求时间间，订订货量量尽量量接近近需求求量。。可采采用改改善需需求预预测工工作；；缩短短生产产周期期与订订货周周期；；减少少供应应的不不稳定定性；；增加加设备备与人人员的的柔性性。（3））从调调节库库存方方面：：使生生产速速度与与需求求变化化吻合合，尽尽量““拉平平”需需求波波动。。（4）从在在途库存方方面：缩短短生产至配配送的周期期。标准品品库存要慎慎重选择供供货商与运运输商；减减小库存批批量。案例一透透视““零库存””——一一汽大众应应用物流系系统纪实【案例概要要】上海一汽大大众汽车有有限公司已已经开始体体会改进后后的物流系系统——零库库存带来的的好处。一一汽大众的的零部件的的送货形式式有三种：电子看看板；准时时化（Justintime）；；批量进货货。这种JIT系统不但为为一汽大众众汽车有限限公司节约约了大量的的成本，而而且实现了在一条条生产线同同时组装两两到三种车车型的混流流生产方式式下，不仅及时、、准确，而而且生产现现场比原来来节约了近近10%，，同时，零零部件的存储储减少了，，公司每年年因此节约约的成本达达六七亿元元人民币，供货厂厂也减少了了30%至至50%的的在制品及及成品储备备。电脑网网络由控制实物物流、信息息流延伸到到公司的决决策、生产产、销售、、财务核算等各个个领域中，，使公司的的管理步入入了科学化化、透明化化。案例一透透视““零库存””

——一一汽大众应应用物流系系统纪实案例内容一汽大众汽汽车有限公公司目前仅仅捷达车就就有七八十十个品种、、十七八种种颜色，而而每辆车都都有2000多种种零部件需需要外购。。从1997年到2000年年年末，公公司捷达车车销售从43947辆一路路跃升至94150辆，市市场兑现率率已高达95%至97%。与与这些令人人心跳的数数字形成鲜鲜明对比的的是公司零零部件居然然基于处于于“零库存存”状态，，而制造这这一巨大反反差的就是是一整套较较为完善的的物流控制制系统。一汽大众的的零部件的的送货形式式有三种：：案例一透透视““零库存””

——一一汽大众应应用物流系系统纪实第一种是电电子看板，，即公司每每月把生产产信息用扫扫描的方式式通过电脑脑网络传递递送到各供供货厂，对对方根据这这一信息安安排自己的的生产，然然后公司按按照生产情情况发出供供货信息，，对方则马马上用自备备车辆将零零部件送到到公司各车车间的入口口处，再由由入口处分分配到车间间的工位上上。刚才看看到的运送送保险杠就就采取这种种形式。第二种叫做做“准时化化（Justintime）”，，即公司按按过车顺序序把配货单单传送到供供货厂，对对方也按按顺序装货货直接把零零部件送到到工位上，，从而取消消了中间仓仓库环节。。第三种是批批量进货，，供货厂每每月对于那那些不影响响大局又没没有变化的的小零部件件分批量地地送一到两两次。案例一透透视““零库存””

——一一汽大众应应用物流系系统纪实1998年年年初，公公司开发的的物流控制制系统获得得成功并正正式投入使使用。如今今，这不仅仅用了不足足300万万元人民币币的系统已已经受住了了十几万辆辆车的考验验。在整车车间间，记者看看到生产线线上每辆车车的车身上上都贴着一一张生产指指令表，零零部件的种种类及组装装顺序一目目了然。计计划部门按按装车顺序序通过电脑脑网络向各各供货厂下下计划，供供货厂按照照顺序生产产、装货、、生产线上上的工人按按顺序组装装，一伸手手拿到的零零部件保证证就是他正正在操作的的车上的。。物流管理理就这样使使原本复杂杂的生产变变成了简单单而高效的的“傻子工工程”。令令人称奇的的是，整车车车间的一一条生产线线过去只生生产一种车车型，其生生产现场尚尚且拥挤不不堪，而如如今在一条条生产线同同时组装两两到三种车车型的混流流生产方式式下，不仅仅做到了及及时、准确确，而且生生产现场比比原先节约约了近10%。此外外，零部件件的存储减减少了，公公司每年因因此节约的的成本达六六七亿元人人民币。同同时，供货货厂也减少少了30%至50%的在制品品及成品储储备。先进进的管理带带来了实实实在在的效效益，也引引发了一场场深刻的管管理革命。。案例一透透视““零库存””

——一一汽大众应应用物流系系统纪实【案例分析析指南】JIT的目目标之一就就是减少甚甚至消除从从原材料的的投入到产产成品的产出全过过程的库存存，建立起起平滑而更更有效的生生产流程。。在JIT体系下，产产品完工时时正好是要要运输给顾顾客的时候候；同时，，材料、零部件件等到达某某一生产工工序时正好好是该工序序准备使用用它们之时。JIT系统在在汽车生产产领域应用用较多。看看板管理是是JIT系系统的主要形式式之一，与与传统生产产管理方式式相比，具具有的优点点很多，JIT是库存管管理发展的的趋势。要要实施JIT库存管管理一定要要得到企业高层层管理的重重视。一汽汽大众汽车车有限公司司的零部件件的送货形式有三三种：电子子看板、准准时化和批批量进货，，供货厂每每月对于那些不影影响大局又又没有变化化的小零部部件分批量量地送一到到两次。案例一透透视““零库存””

——一一汽大众应应用物流系系统纪实【案例思考考】（1）什么么是JIT系统？（2）JIT系统的的工作原理理和目的是是什么？（3）JIT管理系系统的实施施条件是什什么，在实实施过程中中应注意哪哪些问题？？案例二安安科公公司ABC分析法的的应用【案例概要要】库存管理在在企业的物物流管理中中起着十分分重要的作作用。同样，安科公公司也很重重视企业的的库存管理理。安科公公司按销售售额的大小，将其其经营的26种产品品排序，划划分为A、、B、C三三类，并对对三类商品采采用不同的的管理方法法，以降低低库存成本本。该公司司实行了产品库存存ABC管管理以后，，虽然A类类产品占用用了最多的的时间、精力进行管管理，但得得到满意的的库存周转转率。而B和C类产产品，虽然库存的周周转较慢，，但其对于于很低的资资金占用和和很少的人人力支出来说，这这种管理方方法也是最最适宜的。。ABC分分类法在安安科公司的实施过程程中取得了了较好的效效果。案例二安安科公公司ABC分析法的的应用案例内容ABC分析析法是经济济学中帕累累托原理在在库存管理理上的一种种应用，它它将公司的的产品按照照销售额和和客户的购购买额分为为ABC三三类，对于于不同类的的产品、不不同类的客客户，采用用不同的管管理方法。。安科公司是是一家专门门经营进口口医疗用品品的公司，，2001年该公司司经营的产产品有26个品种，，共有69个客户购购买其产品品，年营业业额5800万人人民币。对对于安科公公司这样的的贸易公司司而言，因因为进口产产品交货期期较长，库库存占用资资金大，因因此库存管管理显得尤尤为重要。。案例二安安科公公司ABC分析法的的应用安科公司按按销售额的的大小，将将其经营的的26种产产品排序，，划分为ABC类：排序在前三三位的产品品占总销售售额的97%，因此此把它们归归为A类产产品；第4、5、、6、7种种产品每种种产品的销销售额在0.1%——0.5%之间，把把它们归为为B类；其余的19种产品共共占总销售售额的1%，将它们们归为C类类。案例二安安科公公司ABC分析法的的应用对于A类的的三种产品品，安科公公司实行了了连续性检检查策略，，每天检查查库存情况况，随时掌掌握正确的的库存信息息，进行严严格地控制制，在满足足客户需要要的前提下下维持尽可可能低的经经常量和安安全库存量量。对于B类产产品的库存存管理，该该公司采用用周期性检检查策略。。每个月检检查库存并并订货一次次，目标是是每月检查查时库存数数量不低于于以后两个个月的销售售数量（其其中一个月月的用量视视为安全库库存），另另外在途还还有一个月月的预测量量。每月进进货时，再再根据当时时剩余的实实际库存数数量，决定定需进货的的数量。这这样就会使使B类产品品的库存转转率低于A类。对于C类产产品，该公公司则采用用了定量订订货的方法法。根据历历史销售数数据，得出出产品的半半年销售量量，为该种种产品的最最高库存量量，并将其其两个月的的销售量作作为最低库库存量。一一旦库存达达到最低库库存时，就就订货，将将其补充到到最高库存存量。这种种方法比前前两种更省省时间，但但是库存周周转率更低低。案例二安安科公公司ABC分析法的的应用【案例分析析指南】ABC分类类法现在是是库存管理理中常见的的行之简便便的方法。。ABC分类类法的基本本原理是按按照所控制制对象的价价值的不同同或重要程度的不同同将其分为为A、B、、C三类。。ABC分分类法一般般的分类依依据是库存价价值，但这这不是唯一一的分类指指标，还有有如缺货后后果、供应应的不稳稳定性、、过时或或变质的的风险等等。本案案例材料料中安科公司司的库存存管理就就是根据据其公司司销售额额的大小小，将其其经营的26种产品品排序，，划分为为A、B、C三三类，并并对三类类商品采采用不同的库库存管理理方法。。该案案例材料料中ABC分类类法的实实际运用用过程很具具有借鉴鉴意义。。案例二安安科公司司ABC分析法法的应用用【案例思思考】（1）分分析安科科公司是是怎样用用ABC分类法法达到库库存控制制的目标标的？（2）除除了ABC分类类法，安安科公司司还使用用了哪些些库存管管理方法法？案例三詹詹姆姆电子：：寻找有有效的库库存管理理策略【案例概概要】有效的库库存管理理可以大大大降低低企业的的成本，，如何进进行有效效的库存管管理是很很多企业业需要解解决的问问题。詹詹姆（JAM））电子公公司就遇到了了这样的的问题。。主要是是只有大大约70%的订订单能够够准时交交货，很多多没有需需求的产产品占用用了大量量库存。。艾尔分分析认为为产生的原因主主要是需需求预测测和前置置期等所所致。为为此，公公司成立立了特别小组解解决这个个问题。。北京乐乐斯门咨咨询公司司的胡珉珉认为应应采用“分而治治之”的的方法，，解决““较低的的订单准准时交付付率（70％））和大量的库存存”和需需求订单单问题。。杭州迪迪科信息息技术公公司的金金海峰认认为可以采采用“有有的放矢矢”的策策略，即即“20/80原则””。案例三詹詹姆姆电子：：寻找有有效的库库存管理理策略案例内容容詹姆（JAM））电子是是一家生生产诸如如工业继继电器等等产品的的韩国制制造商企企业。公公司在远远东地区区的5个个国家拥拥有5家家制造工工厂，公公司总部部在汉城城。詹姆电子子大约生生产2500种不同同的产品品，所有有这些产产品都是是在远东东制造的的，产成成品储存存在韩国国的一个个中心仓仓库，然然后从这这里运往往不同的的国家。。在美国国销售的的产品是是通过海海运运到到芝加哥哥仓库的的。近年来，，美国詹詹姆公司司已经感感到竞争争大大加加剧了，，并感受受到来自自于顾客客要求提提高服务务水平和和降低成成本的巨巨大压力力。不幸幸的是，，正如库库存经理理艾尔所所说：““目前的的服务水水平处于于历史最最低水平平，只有有大约70%的的订单能能够准时时交货。。另外，，很多没没有需求求的产品品占用了了大量库库存。””案例三詹詹姆姆电子：：寻找有有效的库库存管理理策略在最近一次与与美国詹姆公公司总裁和总总经理及韩国国总部代表的的会议中，艾艾尔指出了服服务水平低下下的几个原因因：（1）预测顾顾客需求存在在很大的困难难。（2）供应链链存在很长的的提前期。美美国仓库发出出的订单一般般要6～7周周后才能交货货。存在这么么长的提前期期主要因为：：一是韩国的的中央配送中中心需要1周周来处理订单单；二是海上上运输时间比比较长。（3）公司有有大量的库存存。如前所述述，美国公司司要向顾客配配送2500种不同的的产品。（4）总部给给予美国子公公司较低的优优先权。美国国的订单的提提前期一般要要比其它地方方的订单早1周左右。为了说明预测测顾客需求的的难度，艾尔尔向大家提供供了某种产品品的月需求量信息。但是是，总经理很很不同意艾尔尔的观点。他他指出，可以以通过用空运的方式来缩缩短提前期。。这样，运输输成本肯定会会提高，但是是，怎么样进行成本节约约呢？案例三詹詹姆电子：寻寻找有效的库库存管理策略略最终，公司决决定建立一个个特别小组解解决这个问题题。具体问题：（1）詹姆公公司如何针对对这种变动较较大的顾客需需求进行预测测？（2）其如何何平衡服务水水平和库存水水平之间的关关系？（3）提前期期和提前期的的变动对库存存有什么影响响？詹姆公司司该怎么处理理？（4）对詹姆姆公司来讲，，什么是有效效的库存管理理策略？就詹姆公司的的问题，北京京乐斯门咨询询公司的胡珉珉和杭州迪科科信息技术案例三詹詹姆电子：寻寻找有效的库库存管理策略略北京乐斯门咨咨询公司胡珉珉认为：库存存管理应该““分而治之””。在这个案例中中，詹姆公司司所面临的问问题主要有两两个：较低的的订单准时交付率率（70%））和大量的库库存。针对第第1个问题，，首先我们应该明白：70%的订单单准时交付率率到底意味着着什么。杭州迪科信息息技术公司金金海峰：有的的放矢这个案例的本本质问题就是是解决JAM公司的库存存管理问题。。案例三詹詹姆电子：寻寻找有效的库库存管理策略略具体体现在以以下几方面：：（1）集中精精力对这些重重点产品和客客户的需求进进行较为精确确的预测，重重点确定这部部分产品需求求量和对应的的库存容量，，并针对这部部分产品需求求设定充足的的安全库存量量；（2）对这些些重点客户的的订单特别处处理，确保汉汉城配送中心心能在第一时时间收到订单单，缩短对产产品需求的相相应周期；（3）提高异异地配送中心心（美国公司司）与总部配配送中心的订订单信息传送送效率，降低低配送请求的的滞后程度；；（4）提高中中央配送中心心订单处理的的效率，有重重点地将一些些订单的处理理时间由一周周缩短为两天天；（5）对于库库存周转时间间长的滞销商商品降低库存存量，对于停停销商品直接接退回中心配配送；（6）对于一一些高附加值值、体积小、、重量轻的产产品实行航空空运输，缩短短订单的提前前期。案例三詹詹姆电子：寻寻找有效的库库存管理策略略【案例分析指指南】库存问题始终终是企业存在在的难题，库库存过多，产产生库存资金积压，周转转降低，库存存不足，则不不能满足订单单，影响企业业的服务水平，甚甚至导致库户户流失。如何何解决库存问问题是企业必必须面对的一个难难题。要解决决问题首先要要找出原因。。一般情况下下产生库存问题的的原因主要是是需求预测不不准确和前置置期较长。对对于需求预测不准准确问题，主主要是预测方方法或是产品品的需求波动动大，而影响前前置期主要是是运输时间较较长和供应商商供货不及时时等。针对这些些问题，企业业可以采用有有效的库存管管理策略如“20/80”法则，即即A、B、C分类法对库库存物资资金金占用和重要要性不同进行分别别管理，同时时加强需求预预测。案例三詹詹姆电子：寻寻找有效的库库存管理策略略【案例思考】】（1）分析JAM公司库库存存在的问问题是什么？？产生这些问问题的原因有有哪些？（2）如何解解决JAM公公司的库存问问题？（3）对于本本案例来说，，ABC分类类法的依据是是什么？案例四明明基：追求求零库存的终终极理想【案例概要】】由于IT产品品的生命周期期十分短暂，，库存对IT产品的影响响十分大。明基由由于广州东莞莞的一起交通通事故造成的的45分钟的的延迟，导致与车车上所装货物物相关的产品品价格出现波波动，造成数数十甚至是上百美美元的价格差差异。IT产产业是一个咬咬合紧密、高高效协作的产业链条条，当一个环环节出现问题题时，将引起起一系列的连连锁反应，无形中中，当初那个个环节的失误误就被放大了了许多倍，而而且最终终以以价价格格的的形形式式表表现现出出来来。。对对IT产产业业，，库库存存跌跌价价损损失失就就更更为为重要要。。越越是是多多型型号号的的产产品品就就越越要要进进行行严严格格的的库库存存控控制制，，因因为为多多一种种型型号号，，就就会会多多一一定定比比例例的的库库存存，，库库存存种种类类和和数数量量越越多多，，就就意味味着着库库存存跌跌价价损损失失的的风风险险越越大大。。案例例四四明明基基：：追追求求零零库库存存的的终终极极理理想想案例例内内容容广东东，，东东莞莞，，一一起起交交通通意意外外造造成成了了公公路路的的堵堵塞塞，，焦焦急急的的司司机机满满头头大大汗汗，，因因为为时时间间已已经经比比预预期期超超过过了了将将近近45分分钟钟。。当当交交通通再再次次恢恢复复时时，，倒倒霉霉的的司司机机加加足足了了油油门门，，不不过过他他仍仍然然没没能能将将货货物物正正点点送送达达目目的的地地。。45分分钟钟的的延延误误，，造造成成了了数数十十甚甚至至是是上上百百美美元元的的价价格格差差异异，，是是什什么么样样的的产产品品能能导导演演出出这这么么戏戏剧剧性性的的过过程程？？新新鲜鲜的的水水果果，，或或是是生生鱼鱼，，这这恐恐怕怕是是大大多多数数人人的的答答案案。。不不过过结结果果恰恰恰恰相相反反，，答答案案是是IT硬硬件件，，比比如如是是一一组组内内存存条条，，或或者者只只是是机机箱箱硬硬壳壳上上的的一一个个小小配配件件————一一枚枚螺螺丝丝。。实实际际上上，，IT产产品品对对““保保险险期期””相相当当敏敏感感，，““几几小小时时内内价价格格变变化化之之大大超超过过人人们们的的想想象象，，某某种种程程度度上上来来说说，，它它们们就就是是红红鲑鲑鱼鱼。。””一一名名业业内内人人士士这这样样描描述述。。案例例四四明明基基：：追追求求零零库库存存的的终终极极理理想想简单单说说来来，，IT产产业业是是一一个个咬咬合合紧紧密密、、高高效效协协作作的的产产业业链链条条，，当当一一个个环环节节出出现现问问题题时时，，将将引引起起一一系系列列的的连连锁锁反反应应，，无无形形中中，，当当初初那那个个环环节节的的失失误误就就被被放放大大了了许许多多倍倍，，而而且且最最终终以以价价格格的的形形式式表表现现出出来来。。这背背后后的的原原因因则则与与IT产产业业自自身身特特点点密密切切相相关关。。IT产产业业市市场场透透明明，，技技术术升升级级换换代代相相对对快快，，新新技技术术、、新新产产品品出出现现后后，，原原有有的的产产品品和和技技术术的的身身价价将将以以几几何何级级的的速速度度暴暴跌跌，，为为了了避避免免库库存存跌跌价价损损失失，，许许多多IT公公司司都都不不会会储储备备大大量量库库存存。。自自己己的的仓仓库库，，公公路路，，到到另另外外一一个个工工厂厂的的生生产产线线，，这这就就是是IT产产业业的的物物流流。。如如何何协协调调其其中中的的资资源源安安排排是是一一门门博博大大精精深深的的学学问问，，解解决决得得好好就就能能造造就就出出另另一一个个戴戴尔尔式式的的企企业业。。甚甚至至有有人人这这样样形形容容，，物物流流就就是是IT业业的的核核心心竞竞争争力力。。案例例四四明明基基：：追追求求零零库库存存的的终终极极理理想想对IT产产业业来来说说，，库库存存除除了了意意味味着着最最基基本本的的存存货货成成本本支支出出，，比比如如房房租租、、水水电电费费和和人人力力支支出出外外，，库库存存跌跌价价损损失失就就更更为为重重要要。。““IT产产品品库库存存跌跌价价损损失失很很大大，，如如果果库库存存控控制制得得不不好好，，将将会会给给企企业业带带来来很很大大的的问问题题。。””干干仁仁说说，，““所所以以IT企企业业才才更更要要做做物物流流，，控控制制好好其其中中各各种种资资源源的的调调配配。。””高库存存同时时也意意味着着另一一个问问题，，那就就是占占用更更多的的资金金，这这对于于毛利利率日日益降降低的的IT产业业来说说，尤尤其不不利。。对于高高速运运转的的IT企业业来说说，控控制库库存就就是要要求生生产部部门严严格按按照订订单生生产。。订单单的来来源是是营销销部门门，生生产出出来的的产品品从工工厂到到外库库，再再到采采购商商手里里是一一个分分秒必必争的的过程程，订订单没没有按按时生生产出出来无无法交交货，，但一一下生生产多多了，，企业业自己己的库库房也也会无无法安安排。。案例四四明明基：：追求求零库库存的的终极极理想想【案例例分析析指南南】IT产产业是是一个个咬合合紧密密、高高效协协作的的产业业链条条，当当一个环节节出现现问题题时，，将引引起一一系列列的连连锁反反应，，无形形中，，当初那那个环环节的的失误误就被被放大大了许许多倍倍，而而且最最终以以价格格的形式式表现现出来来。由由于IT产产业自自身特特点，，技术术升级级换代代相对快，，新技技术、、新产产品出出现后后，原原有的的产品品和技技术的的身价价将以几几何级级的速速度暴暴跌，，同时时，多多一种种型号号，就就会多多一定定比例的的库存存，库库存种种类和和数量量越多多，就就意味味着库库存跌跌价损损失的风风险越越大。。对IT产产业来来说，，控制制库存存就是是要求求生产产部门门严格格按照照订单单生产产。案例四四明明基：：追求求零库库存的的终极极理想想【案例例思考考】（1））对于于IT产业业来说说，库库存控控制最最大的的问题题是什什么？？（2））可以以通过过什么么方法法解决决IT产业业库存存问题题？案例五五辽辽宁宁网通通的仓仓储管管理与与库存存控制制探索索【案例例概要要】从2005年起起，辽辽宁网网通开开展了了库存存压缩缩控制制工作作。通通过清理理库存存及有有效利利库，，压缩缩了库库存额额度，，提高高了库库存周周转率，，减少少了资资金占占用。。库存存控制制已在在辽宁宁网通通形成成了长长效机制制。具具体做做法主主要有有规划划仓库库设置置、压压缩物物理仓仓库数数量；设设置库库存限限额；；强化化采购购计划划管理理，从从源头头上控控制库库存的增增加；；优先先利用用折旧旧等闲闲置物物资，，节约约采购购资金金，降降低库存存；采采用ABC分析析法，，抓住住库存存占用用的关关键““少数数”，，个性化控控制库库存；；通过过有效效的运运作和和管理理，企企业可可以最最大限限度地逼逼近零零库存存。案例五五辽辽宁宁网通通的仓仓储管管理与与库存存控制制探索索案例内内容随着网网通的的上市市，规规范管管理、、降低低成本本、提提高服服务水水平成成了网网通公公司物物流管管理的的最终终目标标。结结合企企业战战略发发展要要求及及辽宁宁网通通物流流管理理现状状，从从2005年起起，辽辽宁网网通开开展了了库存存压缩缩控制制工作作。纵纵向上上省、、市、、县三三级物物流部部门，，横向向上各各职能能部门门从公公司的的利益益出发发，密密切配配合，，协作作一致致，通通过清清理库库存及及有效效利库库，压压缩了了库存存额度度，提提高了了库存存周转转率，，减少少了资资金占占用。。库存存控制制已在在辽宁宁网通通形成成了长长效机机制。。案例五五辽辽宁宁网通通的仓仓储管管理与与库存存控制制探索索设置库库存限限额。。根据据费用用预算算、收收入指指标等等相关关因素素给各各单位位核定定一个个最高高库存存限额额，要要求各各单位位的月月平均均库存存额不不能超超过这这个限限额。。强化采采购计计划管管理，，从源源头上上控制制库存存的增增加。。优先利利用折折旧等等闲置置物资资，节节约采采购资资金，，降低低库存存。采用ABC分析析法，，抓住住库存存占用用的关关键““少少数””，个个性化化控制制库存存。采取供供应商商管理理库存存策略略，有有效的的降低低库存存积压压。案例五五辽辽宁宁网通通的仓仓储管管理与与库存存控制制探索索这里要要强调调的一一点是是，实实行VMI管理理的物物资，，虽然然是由由供应应商管管理库库存，，所有有权归归供应应商，，但要要求双双方首首先要要签订订VMI物物资采采购协协议，，用书书面的的方式