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文档简介

热电公司科技创新管理制度1.范围本标准规定了XX热电有限公司科技创新管理制度制定、更新、修订、批准及对其实施监督检查考核的原则。本标准适用于XX热电有限公司科技创新管理制度的管理工作。2.引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。DL/T800-2001电力企业标准编制规则DL/T485-1999电力企业标准编制导则3.职责3.1公司创新工作由总工程师领导，由生产技术部、总经办、运行部及检修部组成领导小组，负责本公司的创新领导工作。3.2公司各部门应围绕生产和管理工作存在的问题，组织发动全公司员工开展创新活动，对提出创新建议进行收集、分类、进行本部门初审，并将初审结果汇总，提交公司领导小组评审、批准。3.3公司创新领导小组督促、检查各部门创新工作的实施工作。3.4公司创新领导小组对公司开展创新工作的情况、成果定期上报公司领导及总部。3.5各部门成立以部门主管为领导、专工及各班班长或技术员参加创新小组，并制定一名人员负责部室该项工作的日常管理。负责向公司创新领导小组提供有关资料和总结。4.管理内容与要求4.1创新工作内容4.1.1完善技术管理、经营管理、提高现代化管理水平。4.1.2改进检修工艺，施工方案和运行操作。4.1.3进行设备改造，提高设备运行经济性和安全可靠性。4.1.4降低消耗指标和各种技术措施。4.1.5采用新技术、新工艺、新材料。4.1.6改善环境保护，开展再生中和水及R/O浓水重复利用及其他节水措施。4.1.7设计、统计、计算技术及其它技术的改进。4.1.8厂区美化、后勤生活管理及环境的改善。4.2创新工作管理程序4.2.1创新建议建议人应首先填写创新项目申请单，一式二份，报所在部门领导或专责人。需填写内容如下：(a)创新项目名称和内容(b)实施本创新建议的必要性和可靠性。创新建议的方案及实施方法。(c)本创新建议的技术评价。4.2.2各部门领导（或专责人）在接到建议书后十日内审核完毕，提出“可行”、“不可行”或“本部门不能确定”的意见，签字后交公司创新领导小组。4.2.3公司创新领导小组召集相关专业专工对创新建议书进行论证，提出批复意见。4.2.4公司创新领导小组根据专业意见报公司领导同意后报进行相应程序审批。4.2.5同意实施的项目，公司创新领导小组即组织成立相应项目小组，任命项目经理开始实施。4.2.6对于较大的技术改进项目，可列入下年度工作计划进行管理。4.2.7内容基本相同的创新建议书，只审建议内容较全面的一份。5.检查与考

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