八项安全管理4篇

八项安全管理4篇第1篇班组平安管理三大纪律八项留意第2篇模板支架平安管理“三大纪律、八项规定”第3篇班组平安管理“三大纪律八项留意”第4篇班组平安管理“大三纪律、八项留意”

【第1篇】模板支架平安管理“三大纪律、八项规定”

近年来，全国建设工程项目在施工过程中相续发生多起模板支架坍塌的平安事故，造成重大的人身伤亡和财产损失，为加强平安生产管理，有效掌握模板支架施工平安，降低模板支架平安事故风险，公司特制定模板支架平安管理“三大纪律、八项规定”。

一、三大纪律

1、方案

模板支架搭设应编制专项施工方案，结构设计计算时钢管壁厚应按进场尺寸进行验算，并按要求进行审核、审批。模板支架超过肯定规模时，专项施工方案应按规定组织专家论证。支架搭设、拆除前应进行交底，并保留交底记录。

2、验收

支架搭设完毕应由生产经理组织，工程部、技术部、平安部栋号长参加验收，验收内容应依据方案要求量化，并经责任人签字确认。危急性较大的需报二级机构进行验收。

3、惩罚

公司、二级机构检查时对模板支架存在平安隐患，实行局部停工，并以“隐患即事故”的原则进行惩罚。

二、八项规定

1、基础

支架立杆基础应坚实、平整，对素土应夯实、硬化，承载力符合设计要求。

2、立杆

梁两侧立杆离开梁边不超过250mm，梁底处应设置防滑扣件。立杆伸出顶层水平杆的自由高度不应大于500mm（其中可调顶托自由高度不应大于200mm）。立杆严禁搭接接长、严禁单独设置须与架体连成整体。

3、步距

步距须小于1.5米。

4、扫地杆

扫地杆应纵横向连续设置。

5、剪刀撑

立杆高度超过4m时，应按要求设置剪刀撑。

6、边梁构造

边梁的外支撑斜立杆，除正常水平杆连接外，在两道水平杆之间应增加一道水平杆，向内连接两根立杆。

7、扣件紧固力矩

扣件紧固力矩不应小于40n•m，且不应大于65n•m。危急性较大的梁底扣件紧固力矩必需100%检查。

8、施工平安

浇筑混凝土时，严禁在架体下通行、休息、值班，加固时必需停止浇筑。

【第2篇】班组平安管理“三大纪律八项留意”

三大纪律

1.一切行动不违章。平安规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守平安操作规章，很多事故就可以避开。因此，每个职工都要自觉遵守平安规章，规范生产中的一切行动。

2.平安生产每天讲。提高职工平安意识是一个长期的过程，只有每天讲，才能不断提高大家的平安意识，时刻绷紧平安这根弦。特殊是作为"兵头将尾'的班长，就是要有"婆婆嘴'，要充分利用班前会和各种机会讲平安，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。平安生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松，要坚持养成训练。

3.预防措施要到位。班组平安管理，预防措施要放在首位，要仔细落实平安生产"预防为主，综合治理'的方针，将平安生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。通过事前预防和事前掌握，将班组生产中的隐患毁灭在萌芽状态。

八项留意

1.隐患未排解不操作（作业）。在日常工作中，许多事故都是由于作业人员在隐患未排解或抱有侥幸心理的状况下作业而发生的。俗话说："不怕一万，就怕万一'。班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排解不操作（作业），坚决不让设备带"病'工作。对于违章指挥、违章作业要敢于说"不'。

2.未进行平安培训不上岗。近年来，随着用工制度的改革，职工队伍结构发生了较大变化，职工的流淌性也随之加大。面对这一新状况，无论班组或个人要坚持未培训不上岗，特殊是对临时工，平安学问训练不能"临时'而要"扎实'。

3.平安责任未落实不生产。平安责任层层落实、层层把关，要落实到每个环节、每个岗位、每个自然人。班组的平安管理也应坚持这一制度，除班长、平安员肩负平安的管理责任外，每个职工都应肩负本岗位的平安责任，只有真正有人管，人人有责任，才能做到平安生产，实践证明是平安管理行之有效的好方法。。

4.平安检查未进行不作业。平安检查可准时订正违章，发觉隐患。在班组平安检查中，要仔细履行"三检制'，即职工自检，上下工序间互检，班长平安员巡检。未做到"三检'不进行作业。

5.平安考核要严格。平安考核是确保各项平安制度落实的手段，有些班组在平安考核时碍于情面，力度不大，效果不明显。班组平安考核不能心太软，而应重奖重罚。只有严管理严考核，才是真正对每个职工负责。

6.平安制度要健全不放松。家有家规，国有国法，班组的平安管理同样要有章可循。因此，班组要结合实际建立健全平安管理制度，使班组的平安管理规范化、制度化。

7.事故处理要"四不放过'。班组在生产中发生的事故包括未遂事故，都要根据"四不放过'的原则进行处理，即当事人未受到训练不放过，责任人未受处处理不放过，事故缘由未找到不放过，预防措施未落实不放过。

8.平安活动不停步。目前生产班组开展的平安日活动要以此为契机，充分调动每个职工的乐观性，扎扎实实在班组开展这一活动，真正做到平安活动未开展不停步。

【第3篇】班组平安管理三大纪律八项留意

三大纪律

1.一切行动不违章。平安规章是企业通过长期生产实践而形成的制度,也是对多次事故教训的总结。实践证明,只要在工作中严格遵守平安操作规章,很多事故就可以避开。因此,每个职工都要自觉遵守平安规章,规范生产中的一切行动。

2.平安生产每天讲。提高职工平安意识是一个长期的过程,只有每天讲,才能不断提高大家的平安意识,时刻绷紧平安这根弦。特殊是作为“兵头将尾”的班长,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前会和各种机会讲平安,使每个职工在工作中做到警钟长鸣。平安生产贵在持之以恒,而且不能时紧时松,要坚持养成训练。

3.预防措施要到位。班组平安管理,预防措施要放在首位,要仔细落实平安生产“预防为主,综合治理”的方针,将平安生产的各项预防措施紧抓不放,落实到位。通过事前预防和事前掌握,将班组生产中的隐患毁灭在萌芽状态。

八项留意

1.隐患未排解不操作(作业)。在日常工作中,许多事故都是由于作业人员在隐患未排解或抱有侥幸心理的状况下作业而发生的。俗话说:“不怕一万,就怕万一”。班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排解不操作(作业),坚决不让设备带“病”工作。对于违章指挥、违章作业要敢于说“不”。

2.未进行平安培训不上岗。近年来,随着用工制度的改革,职工队伍结构发生了较大变化,职工的流淌性也随之加大。面对这一新状况,无论班组或个人要坚持未培训不上岗,特殊是对临时工,平安学问训练不能“临时”而要“扎实”。

3.平安责任未落实不生产。平安责任层层落实、层层把关,要落实到每个环节、每个岗位、每个自然人。班组的平安管理也应坚持这一制度,除班长、平安员肩负平安的管理责任外,每个职工都应肩负本岗位的平安责任,只有真正有人管,人人有责任,才能做到平安生产,实践证明是平安管理行之有效的好方法。。

4.平安检查未进行不作业。平安检查可准时订正违章,发觉隐患。在班组平安检查中,要仔细履行“三检制”,即职工自检,上下工序间互检,班长平安员巡检。未做到“三检”不进行作业。

5.平安考核要严格。平安考核是确保各项平安制度落实的手段,有些班组在平安考核时碍于情面,力度不大,效果不明显。班组平安考核不能心太软,而应重奖重罚。只有严管理严考核,才是真正对每个职工负责。

6.平安制度要健全不放松。家有家规,国有国法,班组的平安管理同样要有章可循。因此,班组要结合实际建立健全平安管理制度,使班组的平安管理规范化、制度化。

7.事故处理要“四不放过”。班组在生产中发生的事故包括未遂事故,都要根据“四不放过”的原则进行处理,即当事人未受到训练不放过,责任人未受处处理不放过,事故缘由未找到不放过,预防措施未落实不放过。

8.平安活动不停步。目前生产班组开展的平安日活动要以此为契机,充分调动每个职工的乐观性,扎扎实实在班组开展这一活动,真正做到平安活动未开展不停步。

【第4篇】班组平安管理“大三纪律、八项留意”

班组平安管理之三大纪律

1.一切行动不违章。班组平安规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守平安操作规章，很多事故就可以避开。因此，每个职工都要自觉遵守平安规章，规范生产中的一切行动。

2.平安生产每天讲。平安生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松。提高职工平安意识是一个长期的过程，只有每天讲，才能不断提高大家的平安意识，时刻绷紧平安这根弦。特殊是作为"兵头将尾'的班长，就是要有"婆婆嘴'，要充分利用班前会和各种机会讲平安，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。

3.预防措施要到位。班组平安管理，预防措施要放在首位，要仔细落实平安生产"预防为主'的方针，将平安生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。通过事前预防和事前掌握，将班组生产中的隐患毁灭在萌芽状态。

班组平安管理之八项留意

1.隐患未排解不开机。在日常工作中，许多事故都是由于作业人员在隐患未排解或抱有侥幸心理的状况下作业而发生的。俗话说："不怕一万，就怕万一'。班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排解不开机，坚决不让设备带"病'工作。对于违章指挥、违章作业要敢于说"不'。

2.未进行平安培训不上岗。近年来，随着用工制度的改革，职工队伍结构发生了较大变化，职工的流淌性也随之加大。面对这一新状况，班组要坚持未培训不上岗，特殊是对临时工，平安学问训练不能"临时'而要"扎实'。

3.平安责任未落实不生产。平安责任层层落实、层层把关，实践证明是平安管理行之有效的好方法。班组的平安管理也应坚持这一制度，除班长、平安员肩负平安的管理责任外，每个职工都应肩负本岗位的平安责任，只有整整有人管，人人有责任，才能做到平安生产。

4.平安检查未进行不接班。平安检查可准时订正违章，发觉隐患。在班组平安检查中，要仔细履行"三检制'，即职工自检，上下工序间互检，班长平安员巡检。做到"三检'未进行不接班。

5.平安考核要严格不心软。平安考核是确保各项平安制度落实的手段，有些班组在平安考核时碍于情面，力度不大，效果不明显。班组平安考核不能心太软，而应重奖重罚。只有严管理严考核，才是真正对每个职工负责。

6.平安制度要健全不放松。家有家规，国有国法，班组的平安管理同样要有章可循。因此，班组要结合实际建立健全平安管理制度，