线长成本基础知识培训

恒安集团新干班成本基础知识培训---恒安集团持续改善委员会黄福旺成本基础知识培训---一、什么是成本？CCA（中国成本协会）：为过程增值和结果有效已付或应付出的资源代价。AAA（美国会计学会）：为了达到特定目标而发生或未发生的可用货币加以衡量的价值牺牲。《成本与管理会计》：为了达到某种特定的目标而耗用或放弃的资源。本人的成本定义：为完成一既定目标，而必须投入的人力、物力和财力。二、成本的类型成本按不同的发生阶段可以分为：1、产前成本2、产中成本3、产后成本。成本按不同的性质可以分为：1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、管理成本5、销售成本研发成本：是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源（包括：研发人员工资、差旅费、福利费，研发设备和场所的折旧费和研发过程中所投入的材料。采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的成本费用。二、成本的类型生产成本：是指企业为完成生产活动所发生的各种资源的支出。包括：1、直接生产成本（直接材料费、直接人工费）2、辅助生产成本（辅助材料费、辅助人工费）3、制造费用（生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用）二、成本的类型管理成本：管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。一般包括：管理部门的费用（管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费）销售成本：包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。二、成本的类型三、成本与我们有多大距离？冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的保温成本.（成本要素：买衣服我们要：1、坐公车（6元）2、衣服的价钱（150元）3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服，还有当天所损失的工资（100元），当月的全勤奖（300元）星期天买：保温成本=6+150=156元上班时间买：保温成本=6+150+100+300=556元四、生产成本控制从上面的例中我们发现了一个问题：同样是买相同的一件衣服，为什么我们不同的时间去买成本，也就是要付出的代价竟然差异那么大？上班时间去买要付出556元，而如果我用这些钱星期天去买可以（556-3*156=88元）3件同样的衣服，还可以花88元可以带上个朋友到麦当劳小小的聚一次。四、生产成本控制存在差异，就存在研究分析，就存在控制。什么是成本控制：是企业根据预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前，对各种影响成本的因素和环节采取的一系列预防和优化措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的定义企业存在的目的就是盈利，也可以说是为了追求利润最大化。利润=收入-成本↑利润=↑收入-成本↑利润=收入-成本↓所以控制成本的目的就是：加大企业盈利空间，增强企业的竞争力。四、生产成本控制四、生生产成成本控控制生产成成本=直接接生产产成本本+辅辅助生生产成成本+制造造费用用直接生生产成成本=直接接材料料费+直接接人工工费辅助生生产成成本=辅助助材料料费+辅助助人工工费制造费费用=生产产部门门管理理人员员工资资+折折旧费费+水水电费费+办办公消消耗品品+生生产部部门人人员差差旅费费+电电话费费+维维修费费+劳劳保费费+其其他费费用↓生产成成本=↓直接生生产成成本+辅助助生产产成本本+制制造费费用↓直接生生产成成本=↓直接材材料费费+↓直接人人工费费四、生生产成成本控控制四、生生产成成本控控制↓生产成成本=直接接生产产成本本+↓辅助生生产成成本+制造造费用用辅助生生产成成本=↓辅助材材料费费+↓辅助人人工费费四、生生产成成本控控制↓生产成成本=直接接生产产成本本+辅辅助生生产成成本+↓制造费费用↓制造费费用=↓生产部部门管管理人人员工工资+↓折旧费费+↓水电费费+↓办公消消耗品品+↓生产部部门人人员差差旅费费+↓电话费费+↓维修费费+↓劳保费费+↓其他费费用四、生生产成成本控控制四、生生产成成本控控制材料成成本=原材材料+包装装材料料=77.14%+12.97%=90.11%所以在在生产产成本本控制制中材材料成成本控控制至至关重重要材料成成本控控制包包括：：1、、设制制阶段段图纸纸设置置2、材材料采采购价价格控控制3、生生产过过程损损耗控控制四、生生产成成本控控制材料成成本控控制释释例：：（1））设计计产品时时有方方案：：1、A材料料10，B材料料20，C材料料10；2、A材料料10，B材料料15，C材料料10，D材料料10（2））甲供供应商商：A：10元元/件件，B：30元元/件件，C：20元元/件件，D：5元/件乙供应应商：：A：：11元/件，，B：：25元/件，，C：：25元/件，，D：：4元元/件件四、生生产成成本控控制材料成成本控控制释释例：：供应商选择材料甲报价乙报价选择A1011甲B3025乙C2025甲D54乙四、生生产成成本控控制材料成成本控控制释释例：：设计方案选择供应商材料名称采购单价1方案成本2方案成本甲A1010*10=10010*10=100乙B2520*25=50015*25=375甲C2010*20=20010*20=200乙D4010*4=40合计800715方案选择成本高“否决”成本低“通过”四、生生产成成本控控制材料成成本控控制释释例：：机台01#02#03#材料材料单价材耗成本材耗成本材耗成本A10109.510.5B25141515.5C201199.5D49.599合计四、生生产成成本控控制材料成成本控控制释释例：：机台01#02#03#材料材料单价材耗成本材耗成本材耗成本A10101009.59510.5105B25143501537515.5387.5C201122091809.5190D49.538936936合计708686718.5四、生生产成成本控控制材料成成本控控制释释例：：生产过过程损损耗控控制：：根据据BOM表表制定定标准准理论论耗用用→实际际材料料耗用用统计计→实实际与与理论论对比比→超超标，，查原原因，，人为为的处处罚→节约约，查查原因因，可可推广广的奖奖励，，全厂推推广（（就是是我们们所说说的提提案改改善））现场降降低成成本的的方法法控制成成本与与削减减成本本间的的不同同<削减成成本的的模式式>现状成成本目标成成本实现成成本downdown成本削削减将此差差额为为0时即达达成目目标改善是否有有更好好的方方法能否再再减少少零件件能否在在研究究改良良生产产的工工具现场降降低成成本的的方法法实行成成本削削减与与标准准成本本改善前前标准准成本的的设定定改善后后目标标成本的的设定定再改善善后目目标成本的的再设设定继续循循环第一次成本削减第二次成本削减成本企划成本企划生产技技术（（改改善作作业方方法））设计技技术（（变变更设设计方方案））产品企企划（（功功能的的开发发）重新检检讨各各部门门的业业务（（消减减间接部部门预预算））生产技技术（（-------------）设计技技术（（-------------）产品企企划（（-------------）重新检检讨各各部门门的业业务（（--------------）现场降降低成成本的的方法法如何实实现目目标成成本现状成成本标准成成本目标成成本理想成成本由现状状成本本来思考标标准成成本由理想想成本本来思考目目标成成本解决问问题点点排除浪浪费根据实实际情情况来来决定定标准成成本和和目标标成本本之间的的差距距持续改善五、成成本讨讨论题题怎样才才能在在生产产过程程中作作到节节约材材料？？↓生产材材料耗耗用=合格格品材材料耗耗用+↓废品材材料损损用+边角角料+头尾尾料↓废品材材料耗耗用=↓废品数数*单单位产产品材材料耗耗用率率废品产产生的的原因因：机机台故故障、、人为为操作作失误误、材材料问问题、、生产产工艺艺不合合理......五、成成本讨讨论题题↓废品数数：↓机台故故障、、↓人为操操作失失误、、↓材料问问题、、↓生产工工艺不不合理理......↓机台故故障：：定期期保养养，定定期点点检，，定期期修理理↓人为操操作失失误：：增加加培训训↓材料问问题：：质检检（进进料检检验、、产前前检验验）↓生产工工艺不不合理理：IE优优化五、成成本讨讨论题题↓制造费费用=↓生产部部门管管理人人员工工资+↓折旧费费+↓水电费费+↓办公消消耗品品+↓生产部部门人人员差差旅费费+↓电话费费+↓维修费费+↓劳保费费+↓其他费费用（大家家讨论论一下下，我我们如如何来来降低低制造造费用用）生产成成本=变动动成本本+固固定成成本生产成成本=直接接生产产成本本+↓辅助生生产成成本+制造造费用用五、成成本讨讨论题题生产成成本=变变动成成本+固固定定成本本生产成成本=直接接生产产成本本+↓辅助生生产成成本+制造造费用用单位产产品成成=变变动成成本/产量量+固固定成成本/产量量变动成成本/产量量是不不变的的↓单位产产品成成本=变动动成本本/产产量+↓（固定定成本本/产产量））=变变动成成本/产量量+（（固定定成本本/