计划生产的精益方法论Heijunka中文

HeijunkaCookbook计划生产的精益方法论1.选择生产线AnalyzeHistoricalSalesDataDetermineBuildStrategyCalculateTaktTimeLevelLoadSequenceUnderstandwhatismade明白要做什么型号3000400016种硬件配置79个零件编号23个供应商每年14,000台DASH2493种定单组合2.识别特殊型号或配置

产品有多少种不同的型号?每种型号不同在哪里?举例:Dash3000/4000病人监护仪16种不同的硬件配置:3000or4000有没有复写器有没有RFNellcororMasimoAnalyzeHistoricalSalesData首先搞清楚产品DetermineBuildStrategyCalculateTaktTimeLevelLoadSequenceUnderstandwhatismade3.做一个产品系谱AnalyzeHistoricalSalesDataDetermineBuildStrategyCalculateTaktTimeLevelLoadSequence哪些零件是每个型号都要用上的?哪些零件是用在部分型号上的?Understandwhatismade首先搞清楚产品产品系谱不是简单的BOM.它在了解一种零件的组装频率上起了很大的作用4.要明白哪些零件装到产品里每个组件都包括哪些零件(规格和数量)UnderstandwhatismadeAnalyzeHistoricalSalesDataDetermineBuildStrategyCalculateTaktTimeLevelLoadSequence首先搞清楚产品5.收集以往的销售数据不能预测未来…历史是最好的销售预言家Understandwhatismade分析以往的销售数据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequenceAnalyzehistoricalsalesdata6.按照不同的部件分解销售数据AnalyzehistoricalsalesdataUnderstandwhatismade分析以往的销售数据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequence7.总量数据Analyzehistoricalsalesdata

计算出每个季度的总量Understandwhatismade分析以往的销售数据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequence8.计算出组件的百分比用总量数据来计算出每个季度已销售组件的百分比Analyzehistoricalsalesdata举例:在2002年第四季度卖出的所有仪表板里66%的产品有NellcorDAS组件.Understandwhatismade分析以往的销售数据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequence9.选择数据预测未来的销售情况如何选择:市场的变化?产品的稳定性?Stageinproductlife?Analyzehistoricalsalesdata给市场变化下定义…2002年第一季度的数据不再具有代表性.Understandwhatismade分析以往的销售数据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequence10.WeightPSI25%,History75%AnalyzehistoricalsalesdataOPSIPercentages(Weighting=25%)计划百分率率HistoricalPercentages(Weighting=75%)Dealingwithmix...PSIforvolume,HeijunkaformixUnderstandwhatismade分析以往的的销售数据据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequence11.MultiplySubassemblyPercentagesProbabilityofcustomerordering:3000,Nellcor,withWriter,withRF(PartNo.=420000-007)=(.47)(.73)(.41)(.15)=2.1%AnalyzehistoricalsalesdataUnderstandwhatismade分析以往往的销售售数据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequence12.CreateP-QChartAnalyzehistoricalsalesdata2015999-011占了12%的销售量量%Understandwhatismade分析以往往的销售售数据DetermineBuildStrategyLevelLoadCalculateTaktTimeSequence过去4个个季度的的销售情情况13.决定生产产策略考虑因素素:检测时间间质量问题题供应商周周期80/20rule决定生产产策略LevelLoadCalculateTaktTimeSequenceAnalyzeHistoricalSalesData预测生产产UnderstandwhatismadeDeterminebuildstrategy定单生产产%14.计算工作作日DetermineBuildStrategy均衡生产产CalculateTaktTimeSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismadeLevelload感恩节圣诞节(第四季度度68个个工作日日)––(4个无无计划生生产日)=64有有效工工作日15.计算每天天/每周周的产量量DetermineBuildStrategy均衡生产产CalculateTaktTimeSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismadeLevelload每季度需求或是预测每季度工作日举例:4288件/季度度64天/季度度=67件/天335件/周多少?每天产量量==16.计算出每每周产品品组合335*20.2%=~68件/周Levelload什么型号号?DetermineBuildStrategy均衡生产产CalculateTaktTimeSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade17.决定每周产量量LevelloadDetermineBuildStrategy均衡生产CalculateTaktTimeSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade什么型号?18.a计算出生产线线的节拍时时间节拍时间是企业的心跳

有效时间需求量节拍时间=节拍时间是一一个数学问题题,但它是是精益生产的的基本原则.有效时间:安排用来生产产的所有生产产时间需求量:在一段时间内内预定零件的的生产数量每个轮班的有有效时间是6.6个小时时(连续性的的)这6.6个小小时是除去午午饭,休息息等的连续工工作时间.举例工厂每天两班班制顾客的需求是是每个星期1000件产产品3960分钟/周1000件/周=3.96分钟/件节拍时间=CalculateTakttime计算节拍时间间DetermineBuildStrategyLevelLoadSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade仪表板生产线线每天一班制制6.6小时/天*60分钟/小时*64天/季度=25,344分钟/季度顾客的需求是是每个季度4288台有效时间需求量节拍时间=4288台/季度25,344分/季度=

~6分/台DashLineTaktTime=CalculateTakttime计算节拍时间间DetermineBuildStrategyLevelLoadSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade(每个车间都会会不同)18.b计算出生产线线的节拍时时间我们已经计算算出了生产线线的节拍时间间,现在我我们要为我们们的生产排序序概要:工作天数生产线的节拍拍时间=6分钟12个不同的型号号SequencingProductionLevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime排序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade排序生产线的节拍拍时间为6分分钟,接着,我们计算出出每个型号的的节拍时间19.确定休息和午午饭时间SequenceLevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime排序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade开始工作时间间:6:30am结束时间:2:00pm早休:8:45am–9:00am午饭时间:12:00pm-12:30pm有效时间=(8小时-午午饭时间-休休息时间-会会议时间-培培训时间-等等等)我们每天6.6个小时的的连续工作时时间20.计算出每个型型号的节拍时时间DashLineT/T=6minT/T=29min79min127minSequence过去4个季度度的销售状况况节拍时间29分钟LevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime排序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade%21.a运用型号的节节拍时间给生生产排序SequenceLevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime排序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade2015999-0102015999-0102015999-01030min30min每29分钟生生产一个2015999-010产品生产线的节拍拍时间还6分分钟21.b运用型号的节节拍时间给生生产排序SequenceLevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime排序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade2015999-0102015999-0102015999-0102015999-0032015999-0032015999-00330min36min每33分分钟生产产一个2015999-003产产品平均33分钟生产线的的节拍时时间还6分钟21.c运用型号号的节拍拍时间给给生产排排序SequenceLevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime排序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade2015999-0112015999-01142min2015999-0102015999-0102015999-0102015999-0032015999-0032015999-003每42分分钟生产产一个2015999-011产产品生产线的的节拍时时间还6分钟21.d运用型号号的节拍拍时间给给生产排排序SequenceLevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime排序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade8:12AM-0038:18AM-0148:24AM-0028:30AM-0108:36AM-007时间6:30AM-0106:36AM-0036:42AM-0116:48AM-0026:54AM-0147:00AM-0107:06AM-0037:12AM-0077:18AM-0157:24AM-0117:30AM-0107:36AM-0027:42AM-0037:48AM-0067:54AM-0138:00AM-0108:06AM-0119:00AM-0059:06AM-0039:12AM-0119:18AM-0109:24AM-0159:30AM-0029:36AM-0039:42AM-0129:48AM-0049:54AM-01010:00AM-011BREAK时间型号8:12AM-0038:18AM-0148:24AM-0028:30AM-0108:36AM-007型号6:30AM-0106:36AM-0036:42AM-0116:48AM-0026:54AM-0147:00AM-0107:06AM-0037:12AM-0077:18AM-0157:24AM-0117:30AM-0107:36AM-0027:42AM-0037:48AM-0067:54AM-0138:00AM-0108:06AM-0119:00AM-0059:06AM-0039:12AM-0119:18AM-0109:24AM-0159:30AM-0029:36AM-0039:42AM-0129:48AM-0049:54AM-01010:00AM-011BREAK每天产量量=67台,12个个型号22.制作生产产时间表表SequenceLevelLoadDetermineBuildStrategyCalculateTaktTime拍序AnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade最终的目目标是不不连续生生产两个个型号相相同的产产品定单生生产(MTO)举例:DetermineBuildStrategySequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismadeLevelLoadCalculateTaktTimeMaketoOrder%如果2015999-017产品定单单在生产产计划制制定以后后才到,那应该该怎么办办?按照预测测生产按按照照顾客要要求定做做定单生生产(MTO)举例:CalculateTaktTimeDetermineBuildStrategyLevelLoadSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismadeMaketoOrder21%21%12%11%7%6%5%5%4%2%2%1%1%1%1%1%05001000150020002500300035002015999-0032015999-0102015999-0112015999-0022015999-0072015999-0142015999-0152015999-0042015999-0162015999-0062015999-0052015999-0092015999-0172015999-0082015999-0132015999-0120%5%10%15%20%25%DashSalesPercentSalesHighbaronpareto在图表中中较高的的柱Realcustomerorder真正的顾顾客定单单用顾客定定单来代代替图表表中柱形形高的零零件定单生生产(MTO)举例:CalculateTaktTimeDetermineBuildStrategyLevelLoadSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade总量没有有改变……还还是每天天生产67台MaketoOrderOUTOUTOUTINININ......生产计划划生产计划划定单生生产(MTO)TenantsCalculateTaktTimeDetermineBuildStrategyLevelLoadSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismade观察图表表中在预预测生产产时柱形形比较高高的这一一项用接到的的定单来来代替产产量最大大的型号号产品总量没没有增增加把顾客客的定定单移移到生生产计计划的的顶端端MaketoOrderCalculateTaktTimeDetermineBuildStrategyLevelLoadSequenceAnalyzeHistoricalSalesDataUnderstandwhatismadeOperatingMechanisms生产计计划谁生产线线领导导和团团队什么时时候星期五五上午午几点点给各各个生生产线线下下下周周生产产计划划哪里信息从从哪里里传送送给生生产线线.生生产线线从超超市里里拉出出材料料现在生生产计计划就就是你你的标标准不可能能十分分准确确的预预测顾顾客的的需求求GEMS-IT例子……结结合预预测生生产和和定单单生产产主要生产线Takt核心部分占80%SubsSubsSubs半成品FG.35添加附件占20%KeyPoints

根据节拍时间生产LatePointConfiguration部件SM配置.顾客64定单1原材料SM2团队成成员:名字:区区域:团队名名称列出2到3项团团队完完成的的任务务今天完完成的的任务务BeforeKaizenAfterKaizen操作问问题采采取的的行动动结结果果TargetSheet明天的的计划划为团对对第二二天的的工作作列出出2到到3个个工作作条款款9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。20:48:2620:48:2620:4812/29/20228:48:26PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2220:48:2620:48Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:48:2620:48:2620:48Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2220:48:2620:48:26December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20228:48:26下下午20:48:2612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:48下下午午12月月-2220:48December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2920:48:2620:48:2629December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:48:26下下午8:48下下午20:48:2612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:48:2620:48:2620:4812/29/20228:48:26PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2220:48:2620:48Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。20:48:2620:48:2620:48Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2220:48:2620:48:26December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20228:48:26下下午午20:48:2612月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月228:48下下午12月-2220:48December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得