施工组织设计和施工方案管理办法

——施工组织设计和施工方案管理办法第一章总则为加强施工组织设计（以下简称“施组”）、施工方案和临时设施设计管理，规范各级施组和施工方案的研讨、编制、上报、审查、批复、修订、备案等工作流程，为贯彻股份公司、局及公司标准化管理要求，结合公司实际，制订本办法。本办法所称的“临时设施设计”是指为完成项目合同内工程需要施工单位对临时工程进行的设计工作，包含（不限于）：模板、支架、挂篮、便桥、围堰、支护、工装、基础、吊装、通风等。本办法适用于公司所有工程项目施组、施工方案及临时设施设计管理，归口管理部门为公司工程技术部。第二章管理机构与职责公司总工程师是公司施工组织设计、施工方案管理的主管领导；公司区域分管领导对区域内项目的施工组织设计、施工方案进行协助管理。公司工程技术部、安全质量监察部、物资设备部、成本管理部、技术服务中心、检测中心、管控组参与特、Ⅰ、Ⅱ级施组和施工方案研讨、评审、纠偏工作。Ⅲ级方案由项目研讨、评审、纠偏工作，并报公司备案。公司相关部门职责1.公司设置专职副总工程师统筹协调施工组织设计、施工方案和临时工程方案管理。受公司总工程师委托具体负责制定临时工程建设标准，牵头组织临时工程方案的编制、评审和验收工作。2.公司工程技术部是施工组织设计、施工方案（含临时工程）的归口管理部门，负责施工组织设计、施工方案的审查、牵头组织，负责施工组织设计、施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点负责工期安排、资源配置（劳务管理）等相关内容。3.公司安全质量监察部参与施工组织设计、施工方案的审查，参与施工组织设计、施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是安全（含重大风险源分析）、质量、环保与职业健康等相关内容。4.公司物资设备部参与施工组织设计、施工方案的审查，参与施工组织设计、施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是资源配置（周转料、物资管理、临时用电、机械管理）、等相关内容。5.公司成本管理部参与施工组织设计、施工方案的审查，参与施工组织设计、施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是成本管理和合同管理等相关内容。6.公司技术服务中心参与施工组织设计、施工方案的审查，参与施工组织设计、施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点负责施工部署（含临时工程规划）、技术方案、技术措施、设计优化等相关内容。7、公司检测中心参与施工组织设计、施工方案的审查，参与施工组织设计、施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是试验管理和实体检测、工程测量等相关内容。8.公司管控组参与施工组织设计、施工方案的审查，参与施工组织设计、施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是安全（含重大风险源分析）、质量、工期安排等相关内容。代局指（区域经理部）职责1.主持编制管段内总体施工组织设计，指导各分部施工组织设计，组织编制管段内Ⅱ级及以上施工方案编制。2.协调各分部施工资源要素，平衡施工组织关系。3.对本项目总体施工组织设计、施工方案执行情况负总责，对各分部施工组织设计执行情况进行日常检查和纠偏。项目部相关人员和部门职责1.项目经理（常务副经理）是施工组织设计管理的第一责任人；负责组织本工程项目的相关人员编制施工组织设计；对施工组织设计的实施结果负总责。2.项目总工程师负责落实施工组织设计编制工作，参与施工组织设计的研讨、自评和执行过程检查。负责组织本工程项目的相关人员编制施工方案和执行过程检查。3.项目副经理负责落实施工组织设计、施工方案现场实施工作；参与施工组织设计、施工方案的研讨、自评。4.项目部其他职能部门比同公司各职能部门管理职责。5.项目经理部按照已批复的施组、施工方案和临时设施设计组织实施，施组需按季度进行施组动态分析并上报分析资料。第三章施组分类和施组方案分级管理施组分类（一）施组按照编制阶段分为投标阶段施组和施工阶段施组。本办法所针对的主要是施工阶段施组的研讨、编制、审批及实施管理。施工阶段施组根据编制深度和作用可分为指导性施组和实施性施组。1.指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工；2.实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。（二）实施性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、单位工程施组或业主要求的其他施组。1.综合性施组：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施组，是本工程据以施工的纲领性文件，具体名称为：***标段实施性施组；2.单位工程施组：是指针对一个具体单位工程的施组，是本单位工程据以施工的纲领性文件，具体名称为：***标段**工程实施性施组；3.一个标段一般只编制综合性施组即可，也可根据管理层级或业主要求编制其他施组。施组和施工方案应实行分级管理，施组分三级,施工方案分四级。施组分级应根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，分级标准详见“施组分级表”（附件１）。施工方案分级应按专业和技术难度分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其它工程等11个专业，每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级四个级别，分级标准详见“各专业施工方案分级表”（附件2）。附件2中未提到的，比照同类型参照执行。特级、Ⅰ级施组和施工方案需经公司和局两级审查和监控，Ⅱ级施组和施工方案需经公司审查和监控，Ⅲ级施工方案由项目经理部自评并由其监控。项目经理部根据附件1、2要求提出施组和施工方案分级初步意见，报公司技术服务中心确认，其中特级、Ⅰ级施组和施工方案分级由公司技术服务中心报局技术管理部确认。根据各项目技术管理能力和类似施工经验等情况，施组和施工方案等级可进行调整，等级调整需项目提出书面申请。特级、Ⅰ级施组和施工方案等级调整应填报“特级、Ⅰ级施组和施工方案申请表”（附件3），报公司技术服务中心审核，公司总工程师签字同意后，报局技术管理部审批。当项目部具备较强技术管理能力和较丰富类似施工经验并报局审批通过后，可将“Ⅰ级”调整为自控“Ⅰ级”，由各公司自控管理；或将“特级”调整为“Ⅰ级”。当技术、管理能力和类似施工经验不足时，可将“Ⅱ级”调整为“Ⅰ级”。等级调整遵循“逐级调整”原则，不得跨级调整。自控“Ⅰ级”管理流程按Ⅰ级执行，由公司组织各管理部门进行集中评审，按评审纪要修改后由公司技术服务中心审核并报局备案。第四章施组和施工方案计划管理新中标工程项目经理部组建后1个月内，应完成“新中标工程项目简介表”（附件4）、“新中标工程项目施组及施工方案计划表”（附件5）编制上报工作，施工方案计划应覆盖合同范围内的所有工程，原则上按单位工程分解至分部工程，同时满足业主及地方政府要求。计划表经审核批准后下发至项目部，项目部应在7天内将全部施组及施工方案计划录入技术管理平台。公司技术服务中心每月25日～月末根据技术管理平台数据，施组和施工方案审查计划由技术服务中心按年度、季度、月度发布审查计划。施组和施工方案计划发生变更时，局指、子分公司和项目经理部需通过技术管理平台对其进行修改，经项目、子分公司、局指和局技术管理部审批后生效。特、Ⅰ级施组方案计划变更由项目部提交书面变更申请至技术服务中心。第五章施组和施工方案编制审批管理特级施组和方案需报局技术管理部，进行局级研讨；Ⅰ级施组和Ⅰ级方案研讨会由公司总工程师主持召开，公司项目分管领导、公司内部专家、公司各部门、管控组、项目领导班子及相关项目部门参与；Ⅱ级施组和方案研讨由公司技术服务中心主持召开，公司内部专家、公司各部门、项目领导班子及相关项目部门参与。施组和施工方案研讨会主要针对施工调查情况及施组编制初步资料进行细化、讨论，确定施工部署、主要施工方案、重大危险源、资源配置和关键节点工期等，并形成研讨会议纪要，作为指导下一步施组和施工方案编制的依据。特级、I级施工组织设计由公司组织编制，Ⅱ级施工组织设计由项目部组织编制。施组编制应由项目负责人（项目经理、指挥长）主持，并组织项目工程部、安质部、物机部、试验室、工经部和参建的项目分部相关人员按分工要求进行编制，施组编制内容应满足施工合同及相关规范，并符合下列要求：(一)施组资料应分成文本及附件（附图、附表和计算书）两个文件，并单独装订成册；(二)编制完成的施组应做到格式规范，内容完整，重点突出，施工方案可行，措施具体，针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰，应力求多采用图、表的方式直观表达；(三)施组要重点突出施工部署、主要施工方案、方案比选、重大危险源、资源配置和关键节点工期等内容；(四)在满足安全、质量、工期的前提下，施组中对工程成本有较大影响的主要工程施工方案须进行比选，突出施工方案的经济比选；(五)施组中应做好“四新”技术应用策划，“四新”技术应用要以价值为导向，遵循经济合理、安全适用的原则；(六)施组格式及各章节内容要求详见附件7、8，若业主或上级指挥部有相关要求时按其要求办理，但局要求的相关内容不得缺项。特级、Ⅰ级施工方案由公司组织编制，局评审后备案，Ⅱ级施工方案由项目部（代局指、区域经理部）组织编制，公司评审后备案，Ⅲ级施工方案由项目部组织编制及自评后，上报公司备案。公司项目分管领导兼任项目经理的，需参与特级、Ⅰ级施工组织设计及特级、Ⅰ级施工方案编制、评审工作，公司项目分管领导不兼任项目经理的，需参与特级、Ⅰ级施工组织设计及特级、Ⅰ级施工方案评审工作。施工方案编制由项目总工程师主持，项目经理部相关人员按分工要求进行编制，公司、代局指相关部门参与指导、编制，施工方案编制内容应满足设计、相关规范和法规，并符合下列要求：(一)施工方案的内容应包括施工方案文本和附件（附图、附表和计算书），并分别成册；(二)施工方案要重点突出施工工艺技术和措施，应采用图文结合的方式描述，体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求；(三)施工方案编制应做好“四新”技术应用策划，“四新”技术应用要以价值为导向，遵循经济合理、安全适用的原则；(四)施工方案、计算书文本各章节内容及格式要求详见附件9、10。若业主或上级指挥部有相关要求时按其要求办理，但局要求的相关内容不得缺项，住建部要求专家评审的专项方案按《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建办质（2018）31号）办理。特、Ⅰ级施组经公司总工程师批准上报局技术管理部评审，项目经理部根据审查意见组织修改、发布实施；Ⅱ级施组由项目总工程师组织审查后，报公司技术服务中心组织审查，项目经理部根据审查意见组织修改，经公司总工程师批准后发布实施。特、Ⅰ级施工方案由项目总工程师组织审查后，报公司技术服务中心组织审查，经公司总工程师批准后上报局技术管理部评审，项目经理部根据审查意见组织修改、发布实施；Ⅱ级方案由项目总工程师组织审查后，报公司技术服务中心组织审查，经公司总工程师批准后发布实施；Ⅲ级方案由项目总工程师组织审查后，经项目经理批准实施。上报的施组和施工方案资料应做到格式规范、审查手续完善、签字盖章齐全。施组和施工方案的审查时，审查顺序及参加人员要求如下：(一)项目总工组织项目相关部门人员参加审查会，并形成审查意见，审查通过后，通过技术管理平台报公司施组方案管理信息员；(二)技术服务中心片区工程师负责初审，判定是否达到审查条件。不符合要求的需提出初审意见后退回，并要求项目根据初审意见限期修改，再重新上报；审查合格的报各专业副主任进行复核后下发审查纪要。(三)公司级评审会由技术服务中心组织，公司分管领导、工程技术部、安全质量监察部、物资设备部、成本管理部、区域管控组、区域类似项目施工经验的项目经理或项目总工参加，审查会结束后3日内，由技术服务中心下发审查纪要。施组和施工方案的审查过程中，对审查工作相关要求如下：(一)初审时，应对以下方面进行审核把关：1.自评、研讨纪要是否齐全；2.文本格式、内容是否符合要求；3.重大技术方案经济性比选资料是否详细、完善；4.是否出现大量抄袭、错别字或与项目无关的内容，插入图表是否清晰及格式一致；5.主要章节内容是否存在明显不合理的现象。(二)公司组织召开审查会时，施组审查应由项目经理进行汇报，施工方案审查应由项目总工汇报；汇报采取PPT形式，要求简明扼要、提纲挈领、条理清晰、重点突出。(三)施组和施工方案审查时，公司相关业务部门审查重点内容要求如下：1.公司工程技术部：重点审查资料中施工部署、方案比选、临时工程建设、工期安排、资源配置等相关内容是否技术可行、经济合理，关键工程节点安排是否可行，危险源辨识是否准确及应对措施是否安全可靠；2.公司安全质量监察部：重点审查资料中技术方案是否安全可靠，安全、质量、环保与职业健康等措施是否合理可行，危险源辨识是否准确及应对措施是否安全可靠；3.公司物资设备部：重点审查资料中物资、周转材料、机械设备配置等相关内容是否经济合理可行；4.公司成本管理部：重点审查资料中经济比选是否合理，技术方案和相关措施是否经济合理可行，劳动力配置是否合理。5.公司技术服务中心：重点审查资料中施工部署、方案比选、重难点分析及对策、方案比选、资源配置等内容是否技术可行、安全可靠、经济合理，技术方案是否先进，四新技术是否应用，计算书是否正确，危险源辨识是否准确及应对措施是否安全可靠；6、公司检测中心：重点审查资料中材料试验检测、实体检测、测量监测等相关内容是否合理。施组和施工方案备案时间、内容和格式要求如下：(一)各项目应按照审查纪要上规定时间内（一般为7天）及时完成施组和施工方案的修改备案；(二)上报公司备案施组和方案应做到格式规范、内容完整、审批手续完善、签字盖章齐全；(三)备案资料格式如下：（1）封面、扉页（2）研讨纪要及签到表（格式见附件11）（3）自评纪要及签到表（格式见附件11）（4）公司审查纪要及回复（5）局审查纪要及回复（无需局审查的跳过此项）（6）目录及正文（7）附件第六章施组和施工方案修改施组和施工方案不得任意变更修改，遇有下列情况时，应对施组和施工方案进行修改：(一)工期、质量、安全、环保等目标值发生重大改变；(二)设计文件发生重大变更；(三)现场施工环境和条件发生重大变化；(四)施工工法、工艺、工装发生重大调整；(五)施工队伍、机械设备等方面发生重大调整。按照谁编制谁修改的原则，施组和施工方案由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。施组、方案发生重大变化或上级管理部门要求换版时必须进行换版，其它情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组、方案后面，修改页中要注明原施组或方案中作废的内容，修改后按原报审程序报批及备案。施组、方案修改，项目经理部应及时组织对修改部分进行交底。第七章施组和施工方案实施管理各级施组及施工方案必须经相应层级审查通过后方可实施。施组由项目经理组织交底，施工方案由项目总工组织交底，项目经理部和施工队伍相关管理人员参加交底，施组和施工方案关键内容要交清交透，交底手续要完善。施工组织设计由项目经理组织向全部管理人员交底，包括设计概况、施工调查的情况、工程特点、重难点分析及施工对策、施工部署、大临工程布置、施工组织、主材及周转材料配置、关键线路、重要节点工期、安全风险及相应控制措施等。施工方案由项目总工组织向相关管理人员及施工班组负责人交底，交底内容包括拟采用的工法、结构及所采用的主要材料规格、主要施工机械设备规格、型号；工序实施流程及工序间的过渡与衔接；工序进度安排；技术难点及采取的措施、关键工序的工艺设计及关键的辅助施工设施设计、安全质量技术措施等内容。为确保施组和施工方案的实施力度和有效性，项目工程部应定期对施组执行情况进行检查，并进行动态分析；应在方案首次实施及后续过程定期对方案执行情况检查检查，并形成检查记录，及时整改不规范行为，并留存影像资料。区域管控组对施组和施工方案落实情况进行督查，对项目实施过程中出现偏差的，应督促项目采取措施予以纠正，对施工方案未审批或变更未批复现场即实施的情况应予以制止。公司技术服务中心、安全质量监察部、工程技术部对施组和施工方案落实情况进行不定期检查，发现现场有执行不力或不规范的行为，应及时予以纠正，对情况严重的，应下达整改通知、通报批评等。第八章临时设施设计管理临时设施设计应由局认定的相应资质人员进行设计和审核。建设（监理）单位要求临时设施由第三方设计的，按建设（监理）单位要求执行。临时设施设计根据其类型、设计难度、技术风险等划分为甲级、乙级和丙级，临时设施设计分类分级表详见附件6。项目临时工程方案均按Ⅱ级方案进行管理。对临时设施设计资质（资格）要求如下：(一)公司技术服务中心按照局培训计划选派临时结构设计经验的人员参加局临时设施设计资格认定考核，通过人员取得初级、中级资格证书（以下简称“初级人员”、“中级人员”），通过国家注册结构工程师或岩土工程师资格考试并在局内注册的人员，临时设施设计资格比照中级人员管理；(二)临时设施设计分为委托有资质（资格）单位设计（含委托局内单位设计）和自行设计两种方式；(三)甲级临时设施设计须具有相应设计等级资质且从事与临时设施设计内容所涉专业相同或相近的乙级及以上的设计单位进行设计，优先选择局设计研究院；(四)乙级临时设施设计由公司技术服务中心指导设计；丙级临时设施设计项目部自行设计。乙级须由中级人员设计和复核，丙级须由初级及以上人员设计和复核。对临时设施设计工作相关要求如下：(一)甲级临时设施设计文件须具有相应设计等级资质单位设计、乙级临时设施设计文件由公司技术服务中心指导设计，公司总工程师批准，丙级临时设施设计文件由项目总工程师组织设计、批准；(二)委托设计的，委托单位应签订正式设计合同，合同中应明确双方的责任和义务，其中公司技术服务中心对委外设计合同中的有关工作范围、技术要求、设计配合等内容进行审查，提高临时设施设计成果的质量；(三)临时设施设计应结合现行规范进行设计，荷载选取及组合应合理，力学模型及边界条件应符合实际，计算工况应全面、安全等级选取合适，设计应满足结构的强度、刚度和稳定性要求，构造细节应满足现场作业需要并便于操作；(四)临时设施设计文件未经原设计单位（设计人）同意不得擅自更改，施工过程中确需变更的应提报原设计单位（设计人）书面确认后方可变更；(五)临时设施设计过程中形成的专有技术、专利等知识产权权属应在委外合同中明确，并按局科研、工法和专利管理办法执行；第九章施组、施工方案网络管理施组、施工方案全部实行信息化网络管理，其技术管理平台网址为：通过局即时通（OA）平台“技术管理”或谷歌、火狐浏览器16:70/jsgl/登录。各级施组、施工方案的计划、审查、修改、备案过程管理，必须通过局技术管理平台进行。各项目工程部长应负责系统的日常维护与管理。新建项目经理部各管理岗位人员到位后，15日内上报工程部长、项目总工、项目经理等人员姓名至技术服务中心网络工程师，进行平台账户建立、授权。第十章罚则在施组、施工方案和临时设施设计管理中，属于下列行为的，给予相关单位全公司通报。(一)新中标工程项目的施组和施工方案审查计划未规定时间上传技术管理平台，或出现错报、漏报、分级错误、非正常变更计划的；(二)施组和方案未按计划及时上报审查资料，或被局通报的；(三)施组和施工方案编制质量较差被打回要求重新编制的，或在局审查时未能通过审查的；(四)施组和施工方案公司集中评审时，项目公司分管领导或项目经理、项目总工未参会的；(五)施组和施工方案未能按规定时间进行修改备案，或不按各级审查意见修改的；(六)项目施组、施工方案及临时设施设计文件未经审查批准擅自施工，或审查不合格擅自施工的（特殊情况除外）；(七)临时设施设计设计文件代签名，使用化名、假名，冒用他人姓名。在施组、施工方案和临时设施设计管理中，属于下列行为的，给予相关责任人经济处罚。(一)未按施组和施工方案分级标准进行分级或降低级别管理的，对项目总工程师罚款200元、公司工程技术部分管副部长扣减绩效薪酬100元；(二)临时设施设计设计文件代签名，使用化名、假名，冒用他人姓名的，对项目总工程师罚款2000元、公司技术服务中心负责人扣减绩效薪酬1000元；(三)施组、施工方案编制质量较差，在公司评审时未能通过审查的，对项目总工程师300元、公司工程技术部分管副部长扣减绩效薪酬200元；(四)项目施组、施工方案未经审查批准擅自施工，或审查不合格擅自施工的（特殊情况除外），对项目总工程师扣减绩效薪酬500元、项目经理扣减绩效薪酬1000元、项目公司分管领导扣减绩效薪酬2000元。（五）临时设施设计文件未经审查批准擅自施工，或审查不合格擅自施工的（特殊情况除外），对项目总工程师扣减绩效薪酬5000元、项目经理扣减绩效薪酬10000元、项目公司分管领导扣减绩效薪酬2000元。对违反本办法有关规定的，在施组、施工方案和临时设施设计管理中，属于下列行为造成经济损失或负面影响的，根据问题性质由公司相关部门牵头组织调查，按公司《工程项目施工管理问责办法》（中铁四五程〔2020〕222号）和《安全质量全质量环保及职业健康奖惩办法》（中铁四五安〔2020〕214号）相关条款进行处理。(一)项目主要工程已施工，实施性施工组织设计（施工技术方案、临建方案）未按规定进行策划、研讨或未按要求编制、报批的；(二)未按标准规范和设计要求编制施工方案或现场未按照施工方案组织实施的；(三)现场施工与技术标准（设计文件、施工组织设计、施工技术方案、临建方案等）严重不符且未履行变更手续的；(四)因施组、施工方案和临时设施设计管理造成安全质量事故、经济损失或负面影响影响的。第十一章附则本办法自发布之日起施行。本办法由公司工程技术部、技术服务中心负责解释。

附注：一、施组和方案管理职责分工1.公司总工程师是公司施组、施工方案管理的主管领导。2.公司设置专职副总工程师统筹协调施工组织设计、施工方案和临时工程方案管理，并制定临时工程建设标准，牵头组织临时工程方案的编制、评审和验收工作。3.施组和方案管理，归口公司工程技术部管理。4.临时设施设计管理，归口公司技术服务中心管理。5.项目经理（常务副经理）是施工组织设计管理的第一责任人。6.项目总工是施工方案管理的第一责任人。二、施组和方案执行职责1.特、Ⅰ级施组方案计划变更，必须由项目部提交书面变更申请至技术服务中心审核后，进行计划调整。2.Ⅱ级及以上施组和方案研讨由公司组织，Ⅲ级方案由项目自行组织。3.特级、I级施工组织设计由公司组织编制，Ⅱ级施工组织设计由项目部组织编制。4.特级、Ⅰ级施工方案由公司组织编制，Ⅱ级施工方案由项目部（代局指、区域经理部）组织编制，Ⅲ级施工方案由项目部组织编制。5.施组和施工方案不得任意变更修改，但在遇到“五重大”情况下应对施组和施工方案进行修改。(一)工期、质量、安全、环保等目标值发生重大改变；(二)设计文件发生重大变更；(三)现场施工环境和条件发生重大变化；(四)施工工法、工艺、工装发生重大调整；(五)施工队伍、机械设备等方面发生重大调整6.施工组织设计由项目经理组织向全部管理人员交底。7.施工方案由项目总工组织向全部管理人员及施工班组负责人交底。三、施组和方案执行重点控制项的奖罚1.临时设施设计设计文件代签名，使用化名、假名，冒用他人姓名的，对项目总工程师罚款2000元、公司工程技术部分管副部长扣减绩效薪酬1000元；2.临时设施设计文件未经审查批准擅自施工，或审查不合格擅自施工的（特殊情况除外），对项目总工程师扣减绩效薪酬5000元、项目经理扣减绩效薪酬10000元、项目公司分管领导扣减绩效薪酬2000元。

附件１施组分级表施组分级分级描述特级施组符合下列条件之一的，界定为特级施工组织设计：⑴包含下列工程的项目施工组织设计：①大跨度桥梁：主跨L≥300m的悬索桥；主跨L≥200m的斜拉桥；单跨L≥150m的拱桥；主跨L≥200m的连续梁桥；设计跨度≥128m采用顶推（拖拉）方式施工的大跨度桥梁。②矿山法隧道：单洞长度大于10km的隧道；三线及三线以上断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为Ⅰ级高风险的隧道。③盾构（或TBM）隧道：直径10m以上隧道；异形盾构隧道；越江过海隧道。④地铁车站：开挖深度H≥30m；开挖深度25≤H＜30m但周边环境复杂或存在不良地质条件。⑤建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万m2以上房屋建筑工程。⑥大型综合性枢纽且站型变化大的站场改造。⑵合同造价20亿元（含）以上的项目，且专业交叉多、施工组织复杂的总体施工组织设计。⑶项目施工组织特别复杂或存在高风险（包括技术、安全、质量和工期等风险），其难度超出承建公司施工组织设计能力的。⑷对局营销和区域滚动发展具有重大影响且局尚无类似施工经验的“高、新、尖”项目施工组织设计。⑸局认定为特级的其它项目施工组织设计。Ⅰ级施组符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计：⑴设局指（代局指）项目的总体施工组织设计（不包括已界定为特级施工组织设计）。⑵工程合同造价在10（含）～20亿元的项目总体施工组织设计。⑶施工期间需对铁路营业线进行一级封锁的项目施工组织设计。⑷局认定的“高、新、尖”项目且承建公司尚无类似施工经验的施工组织设计。⑸局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。Ⅱ级施组除特级、Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。

附件2各专业施工方案分级表专业级别分级描述技术指标备注桥涵工程特级大跨度桥梁⑴主跨L≥300m的悬索桥；⑵主跨L≥200m的斜拉桥；⑶单跨L≥150m的拱桥；⑷主跨L≥200m的连续梁桥。基础工程承台底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或顶推施工的梁设计跨度≥128m。特殊复杂结构的桥梁工程Ⅰ级较大跨度桥梁⑴主跨L＜300m的悬索桥；⑵主跨L＜200m的斜拉桥。拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构单跨100≤L＜150m；连续梁（刚构）上部结构单跨150≤L＜200m。移动模架深水基础承台底在施工水位以下8m≤H＜15m。桥梁桩基桩径≥3.0m；复杂地质条件（如大型溶洞或大型采空区等）下的桩基。转体桥梁，钢桁梁浮运，悬拼桥梁等高墩施工高度H≥100m。装配式桥梁墩柱、盖梁安装非常规起重设备、方法安装或单件起吊重量≥1500KN。支架现浇梁施工支架搭设高度H≥50m。桥梁拆除工程跨越高速公路、铁路营业线、繁忙航道的特殊结构桥梁。Ⅱ级拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构单跨L＜100m。连续梁（刚构）上部结构单跨L＜150m。深水基础（含栈桥及施工平台）承台底在施工水位以下H＜8m。桥梁桩基复杂地质条件（如溶洞或采空区等）下的桩基。上跨桥梁⑴跨高速公路、国道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ级及以上航道要求的桥梁。高墩施工高度H＜100m的高墩。装配式桥梁墩柱、盖梁安装除Ⅰ级以外的装配式桥梁墩柱、盖梁安装工程。支架现浇梁施工支架搭设高度H＜50m。框架涵顶进施工预制梁场建设预制梁架设公路、铁路桥梁预制场总体建设工程。除Ⅰ级以外桥梁拆除工程Ⅲ级除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的其他桥涵工程施工方案隧道及地下工程特级矿山法隧道⑴长度10km及以上；⑵三线及三线以上断面的隧道；⑶下穿设计明确为Ⅰ级高风险的隧道。⑸严寒高原地区含膨胀岩土、岩溶、瓦斯、岩爆、软岩变形、富水软弱破碎围岩等不良地质的大埋深隧道。沉管隧道沉管隧道。盾构（或TBM）隧道⑴直径10m以上盾构隧道；⑵含岩溶、瓦斯、岩爆、软岩变形、富水软弱破碎围岩等不良地质的TBM隧道⑶越江过海隧道。深基坑（地铁车站）⑴开挖深度H≥30m；⑵开挖深度25≤H＜30m但周边环境复杂或存在不良地质条件；⑶采用盖挖逆作法施工的地下车站；⑷采用暗挖法施工的地下车站。Ⅰ级矿山法隧道⑴长度5km≤H＜10km以上的隧道；⑵含膨胀岩土、岩溶、瓦斯、岩爆、软岩变形、富水软弱破碎围岩等不良地质、下穿重要建（构）筑物、地质条件较差、超浅埋偏压等安全风险较高的隧道。⑶覆土厚度不大于盾构直径的浅覆土层地段的盾构（或TBM）隧道；⑷穿越地下管线、障碍物和建（构）筑物或穿越河流地段的盾构（或TBM）隧道；⑸平行盾构净距小于0.7倍盾构直径时的盾构（或TBM）隧道；⑹特殊情况下带压开舱施工方案的盾构（或TBM）隧道。盾构（或TBM）隧道⑴泥水平衡盾构法隧道、TBM法隧道；⑵复杂地层下穿重要（构）建筑物隧道；⑶复杂水文、地质条件盾构始发、接收。深基坑（地铁车站）⑴开挖深度25≤H＜30m；⑵开挖深度20≤H＜25m但周边环境复杂或存在不良地质条件；⑶城市繁华地带的爆破开挖。Ⅱ级除特、Ⅰ级之外的其他隧道及深基坑竖井、斜井联络（横）通道模板支架高度H≥8m，或搭设跨度L≥18m，或施工总荷载＞15kN/m2，或集中线荷载＞20kN/m。监控量测、超前地质预报、供电、供风、通风、爆破专项方案Ⅲ级除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的其他地下工程轨道工程Ⅰ级无砟轨道工程（铺轨除外）⑴CRTSⅠ、Ⅱ、Ⅲ板式；⑵CRTSⅠ、Ⅱ双块式。轨枕场、轨道板场、道岔板场铁路营业线道岔插铺、线路拨接工程二级封锁以上的营业线道岔铺设、改造施工方案。Ⅱ级长钢轨铺设、有砟轨道铺设、城市轨道交通铺轨工程道岔铺设工程其他营业线道岔铺设、改造施工方案。铺架基地Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他轨道工程施工方案市政水务工程Ⅰ级顶管工程⑴管径D≥3.0m；⑵一次顶进长度≥500m；⑶下穿重要构筑物；⑷异形顶管。沉井施工⑴下沉深度H≥15m；⑵面积S≥500m2；⑶异形沉井。深基坑开挖、支护、降水工程⑴开挖深度H≥20m；⑵开挖深度H≥15m但周边环境复杂或存在不良地质条件。特殊结构的主体工程（如卵形消化池、大型城市景观建筑等）水下铺管工程管径D≥1.2m且长度L≥500m。Ⅱ级顶管工程沉井施工⑴下沉深度10m≤H＜15m；⑵面积75m2≤S＜500m2；⑶周边环境复杂或临近重要构筑物。深基坑开挖、支护、降水工程管道铺设⑴管径D≥2m；⑵埋设深度H≥3m。水池无粘结预应力施工人工挖孔桩施工⑴挖孔深度H≥15m；⑵地下有易燃易爆气体。新旧管道驳接施工Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他市政工程施工方案建筑工程特级超高层建筑高度150m以上或40层以上。大型公共建筑⑴6000个观众席以上的大型体育馆，40000个观众席以上的大型体育场；⑵总座位数为1201个以上或观众厅为8个以上的大型电影院；⑶机场；⑷铁路一等站及以上；⑸单体建筑面积8万㎡。Ⅰ级深基坑⑴开挖深度H≥15m；⑵开挖深度H＜15m且周边环境复杂或建设场地地质不良。梁板工程及支撑体⑴支撑体系搭设高度H≥15m；⑵现浇梁跨度L≥24m；⑶现浇梁截面面积S≥4.0m2；⑷现浇楼板厚度B≥70cm。多、高层预应力框架结构体系施工跨度L≥32m。高度H≥100m。工具式模板工程滑模、爬模、飞模施工。玻璃、金属、石材等幕墙施工高度H≥60m。装配式建筑预制装配式高层建筑。Ⅱ级深基坑开挖、支护、降水工程⑴开挖深度5m≤H＜15m；⑵开挖深度3m≤H＜5m且周边环境复杂或建设场地地质不良。模板工程及支撑体系⑴搭设高度4m≤H＜20m；⑵现浇梁跨度6m≤L＜24m；⑶现浇梁截面积0.3m2≤S＜4.0m2；⑷现浇楼板厚度15cm≤B＜70cm。大型、特大型工程的装修工程玻璃、金属、石材等幕墙施工金属屋面施工防水工程地下室底板与外墙防水，屋面防水等。塔吊安拆施工，室外人货电梯安拆施工，施工吊篮、卸料平台设计和施工，施工用脚手架（落地脚手架、悬挑脚手架）设计和施工超高层建筑及复杂形体建筑专项测量施工方案装配式结构构件吊装工程Ⅲ级除特级、Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他建筑工程施工方案钢结构工程特级钢桥梁工程符合桥梁工程分级中特级技术标准的。钢结构建筑工程⑴超高层建筑；⑵跨度72m及以上的桁架；⑶跨度60m以上的网架；⑷跨度45m以上的张弦梁；⑸跨度50m以上的薄壳结构等。Ⅰ级钢桥梁安装工程⑴符合桥梁工程分级中Ⅰ级技术标准的；⑵单跨L≥80m；⑶单跨40≤L＜80m，采用整体吊装、顶推拖拉架设、悬臂架设、特殊设备安装等复杂工艺的；⑷跨越高速公路、铁路营业线、繁忙航道的钢桥梁安装工程。钢结构建筑安装工程⑴跨度L≥36m小于特级规定的钢结构主体工程；⑵钢结构主体工程施工高度H≥24m。承重支架⑴支架高度H≥40m；⑵单点支承力N≥10000KN。Ⅱ级钢桥梁安装工程除特级、Ⅰ级之外的钢桥梁安装工程。钢结构建筑安装工程⑴跨度L＜36m；⑵高度H＜24m。承重支架除Ⅰ级之外的承重支架。Ⅲ级除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的钢结构工程施工方案“四电”及营业线工程特级30组以上道岔大型站场改造专业交叉多、旅客乘降量大的敏感地区的站场改造。Ⅰ级铁路通信干线网络及设备施工⑴中断跨局行车通信业务且影响图定旅客运行；⑵中断繁忙干线铁路6小时及以上或干线铁路7小时及以上，同时中断2站及以上行车通信业务。铁路GSM-R核心网络施工中断跨局行车通信业务且影响图定旅客列车运行。全站信号联锁闭塞系统改造需调整图定跨局旅客列车开行计划。CTC中心系统设备及列控系统改造⑴需调整图定跨局旅客列车开行计划；⑵影响信联闭8小时及以上。300km/小时及以上高速接触网工程接触网100条公里及以上。牵引供电系统接触网改造⑴繁忙干线铁路封锁5小时及以上；⑵干线铁路封锁6小时及以上。铁路站场综合性改造⑴多专业交叉施工且单项内容3项达到Ⅱ级指标；⑵单项专业内容达到Ⅰ级指标。上跨铁路营业线施工⑴繁忙干线和干线铁路大型换梁施工；⑵繁忙干线和干线铁路封锁2小时及以上的大型结构物上跨施工。下穿铁路营业线施工封锁繁忙干线5小时或干线铁路6小时。Ⅱ级铁路通信网络及设备施工⑴中断跨局行车通信业务，不影响图定旅客列车运行；⑵中断局内行车通信业务，且影响图定旅客列车运行；⑶中断繁忙干线铁路4小时及以上或干线铁路5小时及以上，同时中断2站及以上行车通信业务。车站信联闭系统改造需调整局内旅客列车开行计划。CTC系统设备及列控系统改造⑴需调整局内旅客列车开行计划；⑵影响繁忙干线铁路信联闭3小时及以上；⑶影响干线铁路信联闭4小时及以上。一般站场信号改造⑴影响信联闭3小时及以上；⑵繁忙干线铁路封锁3小时及以上；⑶干线铁路封锁4小时及以上。铁路站场综合性改造⑴多专业交叉施工且单项内容3项达到Ш级指标；⑵单项专业内容达到ⅠⅠ级指标。上跨铁路营业线施工⑴繁忙干线和干线铁路其它换梁施工；⑵繁忙干线和干线铁路封锁2小时内大型结构物上跨施工。下穿铁路营业线施工封锁繁忙干线3小时或干线铁路4小时。Ⅲ级除Ⅰ、Ⅱ之外的其他的信号、接触网、电力、通信工程施工方案机电安装工程Ⅰ级使用到500t及以上的起吊设备。Ⅱ级大吨位龙门吊、提梁设备、架梁设备的安装和拆除施工大型、专项机电设备的安装和拆除施工吊装作业吊重物质量≥100t。50t及以上非标、临时起重装置的安装和拆除施工单项工程合同额≥500万元，综合工程1000万元以上的机电安装工程项目施工Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他机电安装工程施工方案路基工程Ⅰ级重要爆破施工临近营业线、高速公路、国道、省道、民居且单工点爆破量≥1万m3。Ⅱ级一般爆破施工不良地质地段路基施工高边坡支护工程⑴开挖高度H≥12m；⑵开挖高度H＜12m但地质条件和周边环境复杂的。不良地基处理公司未施工过的不良地基处理施工方案。Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他路基工程施工方案其他工程Ⅰ级铁路站场改造需Ⅰ级封锁。涉及铁路营业线施工顶进施工及营业线上方架梁。“高、新、尖”施工技术局认定的“高、新、尖”项目且承建公司尚无类似施工经验的施工方案。Ⅱ级试车场、赛车场工程高速环道、动态坪。涉及铁路营业线施工大临建设、驻地建设Ⅲ级除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他工程施工方案附件3特级、Ⅰ级施组和施工方案申请表申报单位填写子分公司名称项目名称/方案名称填写标段或工程项目全称及施组、施工方案名称工程类别填写“铁路/公路/市政/城轨/建筑…….”是否代局指填写“代局指公司”项目负责人填写姓名及联系电话界定等级申报调整等级未调整填写“无”调整理由未调整填写“无”是否需要局级研讨填写“需要”或“不需要”其他申报事项承揽应急工程项目或建设单位要求“边施工准备边开工”的工期紧迫工程项目，建议施组局级审批延期的，做出说明。其他需要特殊申报的事项，也在此栏说明。若无其他申报事项，此栏填写“无”。申报单位意见：填写“同意申报”总工程师：单位（公章）：日期：局技术管理部审核意见（公章）：专业工程师：部门负责人：专业组长：日期：日期：日期：说明：1、本表所有特、Ⅰ级施组和施工方案均需填写2、同时上报工程简介、有关设计和投标资料电子版本附件４新中标工程项目简介表单位：中标时间：XXXX年XX月XX日标段序号工程名称标段简介合同造价（亿）合同工期合同明确节点所属专业组工程所在地单位工程序号单位工程名称单位工程简介单位工程重难点编制单位（章）：审核人：审批人：附件５新中标工程项目施组及施工方案统计表项目名称：序号施组方案名称等级界定理由计划开工时间计划项目自评完成时间计划公司评审完成时间计划报局评审时间备注写明具体根据那一天编制单位（章）：审核人：审批人：附件6临时设施设计分类分级表序号临时设施设计类别级别甲级（符合下列情况之一者）乙级（符合下列情况之一者）丙级1栈桥、水中平台⑴施工时水深≥10m。⑵跨越三级及以上通航航道的栈桥。⑶跨度≥24m。⑴5m≤施工时水深＜10m；⑵15m≤跨度＜24m除I级、Ⅱ级外的2桥涵工程承重支架⑴满堂式支架高度≥20m。⑵梁柱式支架高度≥25m。⑶持力层地质条件复杂（如软土地基等）⑴8m≤满堂式支架高度＜20m。⑵10m≤梁柱式支架高度＜25m。除I级、Ⅱ级外的3建筑工程承重支架⑴支架高度≥20m。⑵持力层地质条件复杂（如软土地基等）。⑴8m≤支架高度＜20m。⑵荷载标准值：面荷载≥15kN/m2,或线荷载≥20kN/m。除I级、Ⅱ级外的建筑工程脚手架⑴落地式脚手架：搭设高度≥50m。⑵悬挑式脚手架：分段架体搭设高度≥20m。除Ⅱ级外的4桥梁、市政、地铁、建筑工程基坑支护挖深度≥20m。10m≤挖深度＜20m，但周边环境复杂或有不良地质条件。用盖挖逆作、暗挖施工。10m≤开挖深度＜20m。挖深度＜10m，但周边环境复杂或有不良地质条件。除I级、Ⅱ级外的5钢板桩、钢管桩围堰平面尺寸A（m2）A≥1000500≤A＜1000A＜500围堰深度H(m)H≥105≤H＜10H＜5施工水深hwhw≥84≤hw＜8hw＜4围堰深度范围砂层、淤泥层厚度hs(m)hs≥53≤hs＜5hs＜3破坏后果特别严重严重一般钢套箱围堰平面尺寸A（m2）A≥1000500≤A＜1000A＜500围堰深度H(m)H≥2010≤H＜20H＜10施工水深hw(m)hw≥158≤hw＜15hw＜8刃脚以上覆盖层厚度hs(m)hs＜33≤hs＜6Hs>6破坏后果特别严重严重一般钢吊箱围堰平面尺寸A（m2）A≥1000500≤A＜1000A＜500吊箱高度H(m)H≥128≤H＜12H＜8浪高hw(m)hw≥53≤hw＜5hw＜3施工期水位差△H(m)△H≥53≤△H＜5△H＜3破坏后果特别严重严重一般6挂篮、托架Ⅱ级7梁场工装（制梁、存梁）基础梁体自重≥800t除Ⅱ级外的8生产、生活用房(1)度≥18m。⑵配置10吨及以上吊车。⑴12m≤跨度＜18m。(2)配置10以下吊车。除Ⅰ级、Ⅱ级外的9构件吊装设施及吊点、基础设计起吊重量≥1000kN300kN≤起吊重量＜1000kN起吊重量＜300kN10其他⑴复杂的板、梁实体组合结构⑵安全风险大的重大装备和经改造再使用的架桥机、造桥机及现浇梁移动模架。⑶铁路及地方高等级公路改线的临时便桥工程。⑷局认定的Ⅰ级临时设施设计。⑴连续梁（刚构）等梁体预制拼装的吊架（或导梁）、钢梁悬臂拼装的临时结构。⑵特殊工艺设施设计，如：桥梁转体设施，钢桁梁拖拉设施、浮运吊装及顶推设施，框架桥及顶管顶进设施等。⑶隧道衬砌台车等设施。承台、墩身、梁板模板工程。注：1.确定工艺设施设计分级时，从Ⅰ级开始，向Ⅱ级、Ⅲ级推定，以最先满足其中之一项为准。2.工艺设施类型繁多，本表未明确的由公司技术管理部门提出分级初步意见报局技术管理部确认。—PAGE56—附件7施组/施工方案封面、扉页、正文格式XX工程X标（二号宋体居中）XX施工组织设计/施工方案（小初号宋体，若字数较多，可缩小字号并控制在两行，加粗居中）项目总工：（“项目总工”四字为三号宋体，必须手签）项目经理：（“项目经理”四字为三号宋体，必须手签）xx集团XX公司XX工程项目经理部X分部二〇XX年X月X日（宋体小二号，加盖公章）

XX工程X标（二号宋体居中）XX施工组织设计/施工方案（小初号宋体，若字数较多，可缩小字号并控制在两行，加粗居中）版本号：（三号宋体）A/B/C版修改状态：（三号宋体）n，分别表示第0～n次修改发放编号：（三号宋体）报批时不填，经批复后下发时须加盖受控章及编号编制：（“编制”二字为三号宋体，必须手签）复核：（“复核”二字为三号宋体，必须手签）审核：（“审核”二字为三号宋体，必须手签）批准：（“批准”二字为三号宋体，必须手签）有效状态：（加盖有效章）xx集团XX公司XX工程项目经理部X分部二〇XX年X月X日（宋体小二号，加盖公章）

正文文本要求１.页面设置建议设为竖向A4纸张，上下2.5cm、左右2.0cm，装订线0.5cm，装订线位置在左侧。图纸以A4、A3纸张为主。2.章节段落设置建议在“大纲级别”中按“1级、2级、3级”及“正文文本”设置，最多设置3级，即“1/1.1/1.1.1”。标题采用三号宋体加粗，章节（最多至3级）采用四号宋体加粗，全文正文（表格及插图除外）采用小四号宋体，行距为1.5倍行距；表格及插图的表名、图名采用小四号宋体加粗，表格的内容文字采用五号宋体单倍行距。示例：ＸＸＸ标段/工程（四号宋体）实施性施工组织设计/XXX专项施工方案（三号宋体加粗）1.编制依据、原则及范围（四号宋体加粗）1.1编制依据（四号宋体加粗）（1）ＸＸＸ高速公路1标合同段施工设计图纸及相关设计文件；（小四号宋体）表4.1-1主要机械设备表（小四号宋体加粗）序号名称规格型号单位数量备注1龙门吊120T台2提、运梁2龙门吊10T台2用于模板、钢筋、砼吊装（五号宋体单倍行距）图6.1-1钢筋弯钩弯制图示（小四号宋体）

附件8施工组织设计编制要求一、主要章节内容要求1．编制依据国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；业主下发的施组；施工调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求等。2．工程概况项目简介（整条线简介，分标段情况，业主管理模式）、本标段施工范围及内容、设计概况、合同工期（含合同中的重要节点）、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位等内容。3．工程特点、重难点分析及施工对策⑴包括工程特点及重难点分析，及针对工程特点及重难点所采取的对策；⑵技术重、难点，应站在一定的高度进行筛选，并提出切实可行的初步方案和备选方案；⑶本章节内容应简略，在介绍施工对策时，仅需将总体思路说明即可，不需要展开叙述。4．管理目标⑴包括安全管理目标、质量管理目标、工期目标、创优规划、环境保护及文明施工管理目标、节能减排目标等；⑵各项管理目标应力求定量，避免泛泛的定性；目标不低于业主、局及公司要求；⑶整篇施组中，凡出现管理目标的，一定要统一，前后对应。5．项目组织机构和项目主要人员表⑴内容包括项目组建情况、项目组织机构框图、项目主要人员表；⑵应以文字和图表形式表述；⑶项目组建情况应以投标承诺并结合业主的要求而定，还要满足项目实际情况需要及局必备条件，尤其是部门设置及部门人员数量和素质在配置时必须满足项目生产需要；⑷在牵涉到人员变更时，没有得到业主的书面许可，不得在施组中体现。6．施工部署⑴包括总体施工安排、总体施工布置、施工总平面布置图、施工任务划分及队伍部署、主要工程施工（临时工程）方案比选；⑵总体施工安排：根据工程特点，确定施工方法、施工顺序、空间组织并对施工作业的衔接进行总体安排；⑶总体施工布置：生产、生活、办公区等设施建设方式、布置原则、选址理由；便道、便桥位置及结构形式，并对交通组织形式简要说明；加工场、拌合站、梁场等设施的位置、面积、结构形式、运输组织；临电、供水、消防、排水设施布置；⑷施工总平面布置图：包含项目及工点驻地、线路走向、结构物平面形象图、各类临时设施、取弃土场等；在总图中无法明确表达的，应另行绘制详图，如桥头及隧道口的布置；如需分阶段进行施工布置的，应分阶段绘制平面布置图；⑸施工任务划分及队伍部署：协作队伍数量策划及各队伍主要工程量，说清队伍承包模式；⑹主要工程施工（临时工程）方案比选：施组中对工程成本有较大影响的主要工程施工方案须进行比选，在满足安全、质量、工期的前提下，突出施工方案的经济比选；主要工程施工方案比选资料应在文本中体现或作为施组的附件同时报审；方案叙述时应简单明了、抓住关键点，只介绍施工方法，不要对施工工艺细化。7．施工进度安排⑴包括总体进度安排、施工进度计划、关键工程节点安排、关键线路分析；⑵总体进度安排：划分施工阶段进行安排；施工准备阶段，含征地拆迁、管线迁改、临时设施建设等；施工阶段，含主体施工、附属施工、铺架、路面等；竣工验收阶段；简述各重要阶段的先后工序逻辑关系；⑶施工进度计划：根据工程复杂程度可采用表格、横道图、施工组织形象进度斜率图（参照《铁路工程施工组织设计规范》）或网络图编制；⑷关键工程节点安排：列表体现重要形象节点，如：第一根桩、路基贯通、隧道贯通、车站封顶、盾构始发等，必须满足总工期和业主下发重要节点；⑸关键线路分析：列出关键线路顺序，工序清晰，并有相互逻辑关系；分析可能影响工期因素导致的关键线路调整和采取的措施。8．施工准备应包括临时工程建设（包括驻地、拌合站、梁场、临时便道便桥、临时施工场地等，区别于施工部署的总体布置，重点在于独立工点平面设计，工程量和施工安排），电力、通信、生产生活用水接入情况，工程试验准备，物资准备，环保设施，工程测量准备（含交接桩、加密复测及施工测量），征地和拆迁（首开工点拆迁和后续安排），技术准备（技术人员、技术制度、施组方案编审计划、技术交底）等。资源配置⑴劳动力配置计划：根据第6章的施工任务划分、队伍部署和第7章的工期安排，确定各队伍或工点各月或各季需配置的管理人员及各工种的数量，以表格形式体现。⑵主要物资及周转料配置计划：根据第7章的工期安排，主要物资分型号确定各月或各季度消耗量，主要周转料配置包含型号、数量、进场时间、配置方式（自有、租赁、协作队伍带），分2张表格体现。⑶主要机械设备配置计划：根据第6章的施工任务划分、队伍部署和第7章的工期安排，确定各队伍或工点的设备型号、数量、进出场时间、配置方式（自有、租赁、协作队伍带），用电设备需说清功率，作为用电计算依据，以表格形式体现。⑷资金使用计划：根据第7章的工期安排，计算各月的产值，以表格形式体现。⑸土石方调配计划：以线路纵断面体现，标示出各工点挖填土石方数量、填方欠量或挖方剩余量；跨工点调配路径、数量、运距；借土或弃土数量、运距、位置。⑹主要设备、周转料和劳动力需要提供计算资料作为附件10．主要工程施工方案⑴主要工程一般指单位工程、分部工程或其中的特殊结构工程；⑵施工方案分单位工程进行编制；⑶简单的单位工程只写单位工程施工方案即可，编制要求同分部工程施工方案；⑷复杂的单位工程，二级目录写单位工程施工方案，主要是介绍单位工程的工程概况及总体思路（与施工部署的总体施工安排相呼应），根据工程特点，确定施工顺序、空间组织并对施工作业的衔接进行总体安排，三级目录写该单位工程的分部工程施工方案，不同单位工程的相同分部工程虽然施工工艺一样，但组织思路不一样，所以不得合并编写；⑸分部工程施工方案编制要求①内容包括：工程概况、总体施工方案、施工工艺、临时结构及所采用的主要材料规格、主要施工设备规格型号、主要周转材料配置、技术难点及采取的措施、工序间的过渡与衔接、工序进度安排；②工程概况：包括工程位置、结构形式、主要工程数量等，必要时，应增加平面图和纵（横）断面图；③总体施工方案：对本主要工程如何施工的总体思路，首先应明确施工工序流程（注意，要区别于施工工艺流程），然后按照流程对各工序施工方法的进行简略介绍，尽量采用图文结合的方式描述，对于常规施工工艺应力求简短叙述，但对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备的，要做详细介绍；本条与单位工程的总体思路相呼应；④施工工艺：如业主和监理无强制要求，本节可省略；⑤临时结构及所采用的主要材料规格：如模板、支架的选择；⑥主要施工设备规格型号、主要周转材料配置：与第九章相呼应；⑦技术难点及采取的措施：与第三章相呼应；⑧工序间的过渡与衔接：主要介绍前一工序施工至什么情况时，下一工序应该做的准备或施工；⑨工序进度安排：与第七章相呼应。⑩总之，施组中的施工方案是让审阅者对主要工程有思路性的了解即可，但方案要符合逻辑，能对施工起指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。11.关键过程、特殊过程的界定和管理措施应首先界定出项目中所有关键过程和特殊过程，然后提出相应的管理措施；对界定出来的关键过程和特殊过程的管理措施，要以建立管理制度和管理办法为主，并结合其它质量控制手段进行编写。12.影响施工质量的因素分析及相关措施应根据项目上工程专业分别来写，每个专业中选取若干项关键质量控制点，并对影响质量控制的主要因素进行分析，制定应对措施；可采取列表的形式进行表达。13.“四新”技术应用策划施组及方案编制应做好“四新”技术应用策划，“四新”技术应用要以价值为导向，遵循经济合理、安全适用的原则，切实满足保证工程质量、加快工程进度、降低工程造价、优质高效地完成施工任务的需要。14．重大危险源、重要环境因素识别及相关措施应包括项目重大危险源及重要环境因素识别和评价、制定的应对措施；识别过程要包含生活办公区，施工区的识别应该细化至每个分项工程，识别过程应作为施组的附件，施组正文中只列出重大危险源和重要环境因素清单；应对措施应结合项目实际情况并具有针对性；辨识方法和格式参考局《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编》（C版）。15安全保证措施应包括安全管理目标、安全管理组织机构、主要安全保证措施等。主要安全保证措施包括已建立的安全管理制度（只列出制度名称）、针对项目重大危险源制定的主要控制措施、通用安全措施、安全管理资源配置等。16．质量保证措施⑴应包括质量管理目标、管理措施、技术措施；⑵质量管理措施应包括下列主要内容：建立质量管理组织机构、明确职责和权限，建立质量管理制度，制订对资源供方及分包方的质量管理措施等；⑶质量技术措施应包括下列主要内容：施工测量误差控制措施；建筑材料、构配件和设备、施工机具、成品(半成品)进场检验措施；重点部位及关键工序的保证措施；建筑材料、构配件和设备及成品(半成品)保护措施；质量通病预防和控制措施，试验、检测保证措施。17．工期保证措施⑴应包括工期管理目标、管理措施、技术措施等；⑵进度管理措施应包括下列主要内容：资源保证措施、资金保障措施、沟通协调措施等。⑶进度技术措施应包括下列主要内容：分析影响施工进度的关键工作，制订关键节点控制措施；分析影响施工进度的各种因素，进行动态管理，制订必要的纠偏措施。18．文明施工及环水保措施⑴应包括文明施工及环境保护目标、管理措施、技术措施等；⑵环水保管理措施应包括下列主要内容：环境保护及文明施工管理组织机构，明确职责和权限；环境保护及文明施工管理检查制度；封闭管理措施；生产、生活、办公及辅助设施等临时设施管理措施；施工机具管理措施；建筑材料、构配件和设备管理措施；卫生管理措施。⑶环水保技术措施应包括下列主要内容：扬尘、烟尘防治措施；噪声防治措施；生活、生产污水排放控制措施；固体废弃物管理措施；水土流失防治措施等。19．节能减排措施⑴应包括节能减排目标、节能减排管理机构、节能减排保证体系、主要节能减排措施等。⑵主要节能减排措施包括：“节能、节地、节水、节材”方面四新技术的应用。20．季节性施工保障措施：应包括冬期施工技术措施、夏季施工技术措施、雨季施工技术措施、其他特殊气候施工技术措施等。21．应急预案⑴应针对施工过程中可能发生事故的紧急情况编制。⑵应急措施应包括下列主要内容：建立应急救援组织机构，组建应急救援队伍，并明确职责和权限；分析评价事故可能发生的地点和可能造成的后果，制订事故应急处置程序、现场应急处置措施及定期演练计划；应急物资和装备保障。⑶参考《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》综合应急预案部分。22．对违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通方式、施工管理应形成的记录该部分内容是为了满足质量管理体系认证要求中的《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）要求（章节：10工程项目质量管理），可在施组中单列章节描述，也可在其它章节体现，编制要求如下：⑴对违规事件的报告和处理：应符合建设单位、监理单位及局相关质量管理要求。⑵与工程建设有关方的沟通方式：应结合项目组织机构特点制定与工程建设相关方的沟通、协商方式。原则上项目层面的沟通、协商，局指项目应由局指牵头，