2023年度质量工作计划：质量标准化工作计划模板

第38页共38页2023年度质量工作方案：质量标准化工作方案模板2023年度质量工作方案：质量标准化工作方案模板。一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car〔品质异常通知单〕要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读关于开展2023年平安质量标准化工作的安排关于开展20xx年平安质量标准化工作的安排矿属各单位：20xx年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化消费形式调整。矿井将以产业晋级和本质平安型矿井建立为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善平安工程与平安装备，进步矿井信息化、本文来于中国范例网自动化和智能化管理程度，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井平安消费管理程度，打造本质平安型矿井，特做如下安排：一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，坚持“平安第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲务实效，以点带面、稳步推进，以创立本质平安型矿井为目的，推行精细化管理，再创质量标准化工作新场面。二、质量标准化奋斗目的矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成平安质量标准化示范队。三、质量标准化组织机构组长：许继宗副组长：马仁和、王学标、王亚峰成员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君机构分设指导监视落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是：⑴采掘专业：矿采掘副总为组长，消费部采掘副部长为副组长，消费部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。⑵机运专业：矿机电副总为组长，消费部机电副部长为副组长，消费部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。⑶通灭专业：矿通灭副总为组长，消费部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。⑷地测专业：矿地测副总为组长，消费部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。⑸调度专业：消费部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。⑹煤质组：供销公司经理为组长，主管副经理为副组长，经营部主管煤质副部长、消费部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。⑺“两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。⑻信息网络组：消费部部长为组长，消费部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，消费部部长、安检室主任任办公室副主任，消费部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。四、二OO六年工作重点及要求〔一〕采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现工程，杜绝二级品以下工程质量。1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实《煤矿平安规程》、《作业规程》和技术措施，坚持做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。2、进步煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实平安质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核方法〔日常检查占40%，旬检查占60%〕。4、工作本文来于中国范例网面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5M以上架前抽冒现象。5、进步支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100%。6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停顿声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。〔二〕掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，标准操作程序，进步施工质量标准，施工面达工程。1、严格贯彻《煤矿平安规程》、《作业规程》及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证平安质量标准。2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进技术，进步掘进速度，进步单进，保证工程质量。3、加强施工工艺管理，进步职工操作程度，保证巷道成形。4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚杆、落巷、材质、规格、构造、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过200MM，喷面平整。6、管线吊挂平直，并有明晰的标志，管线上无积尘、无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用处，符合煤矿规程规定。〔三〕机电专业：进一步强化机电平安质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合《煤矿平安规程》规定，限制单相接地电容电流，进步矿井平安供电质量和可靠性。2、更改掘进工作面部分通风机专用电馈电开关和电控设备及馈电开关保护功能。确保双风机双电供电控制的可靠性，杜绝无方案停风停电，保证平安消费。3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房，力争50%机电峒室达样板峒室。5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现线路。〔四〕运输专业：运输专业在一级标准的根底上向精细化专业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程，皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。2、上半年更换主井筒1700米、24Kg重轨，实现样板式运输斜巷。3、运输巷管道路挂钩统一规格、统一标准，实现运输线路精细化。4、第一季度运输巷路标、平安设施统一颜色和规格，实现巷道质量标准样板化。5、运输线路五小电气管理标准化，防护设施齐全，悬挂整齐美观；防跑车装置平安可靠，水沟畅通，无淤泥积水。〔五〕通灭专业：以煤井系统优化暨建立本质平安型矿井为契机，合理部署矿井通风系统，进步矿井灾变才能，提升“一通三防”专业质量标准化，夯实平安根底。1、矿井通风系统，部分通风，平安监测，防治瓦斯，瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细化管理，进步工作质量和工程、设施、设备质量。日常检查和旬检无二级品质量。2、继续完善和解决“双风机双电”装备，部分通风装备程度晋级，杜绝无方案停风停电和消除瓦斯积聚。3、完善煤层自然危险区域的断定方法及自然发火早期预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下挪动式注胶防灭火系统，CO2惰气抑暴防灭火系统等，以合适高瓦斯矿井防灭火工作。4、加强瓦斯抽放工作质量管理，进步钻场、钻孔和封孔技术，加快瓦斯抽放力度，进步抽放率，从根本上解决瓦斯超限问题。5、加强进步矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持观测预报和束管监测分析^p预报工作。6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。7、不断进步监测系统运行的稳定性和可靠性。〔六〕地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井消费提供技术保障。进步质量标准，进入国家一级标准。1、完善大水头矿地形图。2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为平安消费提供可靠技术保障。4、搞好地测防治水的探测工作。5、力争完成矿瓦斯地质素描图。〔七〕煤炭质量：每月检查到达一级标准，工作标准6项26条得分950以上。1．送检抽查的商品煤质量合格；2．完成矿售价目的；3．井下采样面全，采样品真实。4．化验分析^p数值正确无误。〔八〕选运系统：提升平安质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞平安质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。2、以平安质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。3、进步设备管理程度，保证设备平安运行。4、实行精细管理，煤炭产品进步检选率，保证产品质量。5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。〔九〕机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。2．出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。〔十〕调度专业：每月质量标准化检查到达国家一级标准，得分不低于95分。1．检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。2．使用计算机，模拟盘运行良好。3．消费指挥无过失，无责任事故。〔十一〕环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目的是，大力营造和绿化环境建立，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会开展创造条件。1、稳固现有林木，在草坪和花园的根底上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井开展。2、“两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理形式。3、职工食堂饭菜质量、卫生、效劳质量向市场化转型，做到质量保证，效劳周到，卫生清洁，环境优雅。4、锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现标准化机房，加强压力容器的平安管理，杜绝事故。〔十二〕信息网络1．每月信息网络质量标准化得分不低于91分。2．根据《大水头煤矿信息管理中心管理方法》进展严格考核。3．普及矿井平安消费监测监控的应用知识和办公自动化程度的进步。消费部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进展安排，安检室按消费部安排进展逐项考核。五、奖励和处分〔一〕奖励采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。1．奖励采、掘队、机运队、通灭队质量构造工资总额的15%；选运队质量构造工资总额的10%；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量构造工资的5%。2．奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长400元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。3．奖励矿长、书记、平安、消费、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会____等矿领导400元。4．奖励采掘、平安、机电、通灭副总、地测副总、消费部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、消费部专业副部长、安检室副主任400元。5．消费部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻厂设备质量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员150元。〔二〕处分1．质量标准达标否决条件。⑴单位月发生重伤事故。⑵月轻伤人次超矿考核指标。⑶工程质量出现一次等外品。⑷检查中发现电器失爆一处。〔5〕每月末各专业未完成重点工作，平安质量标准化降一个等级。〔6〕机运队机电、运输专业同步考核。任一专业不达标，平安质量标准化将不达标，任一专业未到达考核目的，平安质量标准化也将不达标。〔7〕采掘工作面机电、运输专业，任一专业未到达考核目的，本单位平安质量标准化降一个等级。〔8〕所检查采掘工作面的机电设备，运输设备、监测设备和通风设施，在24小时内出现平安问题和故障，追究检查人员责任，并取消当月受奖资格。〔9〕消费部对每次不达标的提出整改要求，限定日期进展补检评级。整改单位未按规定时间进展整改完善，补检仍达不到质量标准，加罚单位质量构造工资的5%，加罚队干部奖励金的30%2．矿、队未实现达标目的，受奖人员按奖励标准对等处分。3．每月三旬平安质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位质量构造工资的5%；出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量构造工资的15%。煤炭质量每降低1%，罚选运队质量构造工资的2%，以此累加。4．每月三旬质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位队〔厂〕长、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%处分。5．矿领导、副总、消费部、安检室享受奖励人员，按专业达标情况进展奖罚，矿其他领导按矿达标考核奖罚。6．工业卫生检查为不合格品〔差〕，罚责任单位队长、书记各100元。7．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣单位质量构造工资的5%，出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量构造工资的15%。8．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣发单位队长〔厂长〕、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%进展处分。9．检查评分人员中如有对工作不负责任、徇私舞弊、低分高评者，一经查出，按奖励标准的一倍进展处分；对电气失爆未查出或查出后不通报处理，按奖励标准的二至三倍进展处分。10．参加质量标准化检查人员和质量标准化组织机构成员，一次未参加检查奖金扣发30%，两次未参加检查取消受奖资格。六、质量标准化总体工作要求〔一〕、统一思想，明确责任，继续抓好质量标准化工作不松劲20xx年的平安质量标准化工作，关键是加强领导，强化责任，抓好落实。首先要抓住以下三个关键环节：一是思想不能松。搞平安质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动平安质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持大搞平安质量标准化的高度热情。把大家的思想统一起来，为平安质量标准化工作奠定坚实的思想根底。二是管理不能滑。平安质量标准化工作重在管理。只有加强管理，才能保证平安质量标准化工作扎实推进。要层层落实开展平安质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有落实；要强化技术管理和技术创新，调动科技人员的创新积极性，依靠先进的平安消费技术，提升平安质量程度；三是加强监视检查，推动煤矿平安质量标准化工作扎实有效、深化持久地开展。安检室在平安质量标准化工作中担负着重要职责，要把指导平安质量标准化作为一项重要任务来抓。安检人员要进一步转变作风，加大工作力度。督查各项制度的落实情况，确保各项措施的顺利施行。〔二〕、加大投入，进步标准，继续深化开展质量标准化工作质量标准化工作是矿井平安消费的根底工作，20xx年将根据实际消费特点，重点进展1180东巷、东一采区回风下山等开拓巷道的掘进。1180东巷扩修，1180主石门、东一采区运输下山、主井等巷道的标准化整治，主井筒的道轨更换等。增加质量标准化工作的投入，增大质量标准化工作的覆盖面，组织完成一些详细的根底性工作，并严格按质量标准进展检查、验收，实在保证新开工工程严格按标准施工，质量标准化到达国家一级标准。〔三〕、坚持平安质量标准化工作重奖重罚和责任追究，严格落实各级平安质量标准化工作责任制平安质量标准化工作实行重奖重罚是平安质量标准化工作管理的重要手段之一，积极地创立鼓励竞争机制，为搞好质量标准化工作效劳。主管质量标准化工作的领导，副总工程师、消费部、安检室、消费区队〔厂〕管理干部施行质量标准化抵押金，根据责任大小实行抵押，促进质量标准化工作。全面推行干部平安质量标准化工作评估制度，对质量标准化事故单位的行政正职、党支部书记、跟值班队长给予1000—2000元的处分，并加罚单位工资总额中平安质量标准化构造工资的5%，领导在年终不能评选先进，实在落实平安质量标准化工作一票否决制。安检、消费部室加大平安质量标准化工作责任追究制，同时要做到秉公执法，不徇私情，坚决防止平安质量标准化检查中的____现象，真正做到公正、公开，增强透明度。〔四〕、加大培训力度，更新管理理念，奠定质量标准化思想根底强化平安质量意识；增强广阔干部职工的紧迫感，坚决抓好平安质量标准化工作的信心；使广阔干部职工真正认识到平安质量标准化的重要意义和作用，进一步进步员工的素质。对全矿班组长以上管理人员进展“平安质量标准化”培训，不定期的在广阔干部职工中开展平安质量标准化竞赛活动，与各基层单位签定《职工培训承包责任书》，连队由技术队长向全队员工讲解平安质量标准化知识，使平安质量标准化在全矿员工的脑海中扎根，实行员工全员技术培训、特殊工种复训，新岗位进展适应性培训。组织管理人员，分批到省内外平安质量标准化先进单位参观学习，并与有关院校结合办学聘请专家、教授来矿讲学，引入质量标准化管理的新理念。为全面搞好平安质量标准化奠定结实的思想根底。〔五〕、立足科技兴矿，进步平安质量标准化程度，加大矿井科技含量以科学开展观统领全局，依靠科技进步，进步矿井平安质量标准化建立程度。实行科研开发，加快科研成果的转化应用。一是依靠技术力量，研究施行“产业晋级，系统优化暨建立本质平安型矿井”工程，减少消费环节和作业人员，实现掘进全面机械化和采煤工作面自动化，真正实现现代化平安消费。二是加强平安信息网络，平安监测、监控系统的管理，不断引进先进技术和设备为平安消费提供信息平台。三是继续施行《大水头煤矿瓦斯抽放系统改造及利用》、《1180东巷复修》、《煤巷快速掘进技术研究》等科研工程。继续研究解决综放面B型通风系统回风巷设置调节风门的平安性等问题，与科研单位合作开展高瓦斯易自燃煤层综放开采综合防灭火技术与装备工程研究，开展“低透气性易燃特厚煤层综放开采条件下高效抽采瓦斯技术研究”，为我矿瓦斯抽采工作寻求技术支撑，与科研单位合作开展理论研究，重新认识我矿粉尘性质，如煤尘爆炸性，粉尘浓度、粒度、分散度、煤尘与水的亲和性等，研究合适我矿实际的粉尘防治技术和装备，提升粉尘防治程度和效率，保证职工身体安康。推广应用坑透仪、瑞利波等较为先进的勘探技术手段，鼓励各类小改小革和创造创造，为矿井的持续开展增添动力。2023质量工作方案：护理质量年度工作方案模板1、积极推进“优质护理效劳示范病区”的开展，完善六个病区的工作制度，效劳流程，考核方法，绩效分配等。争取在护士节期间表彰一批优秀工作者。2、修订完善原护理质量标准，制订新生儿、介入、腔镜中心护理管理质量标准。严格按护理级别要求加大根底护理管理力度，对未按时上报的护理过失〔包括发生的褥疮〕一经发现扣护士长奖金500元。加大对过期物品药品的处分，发现一件过期物品或药品扣护士长奖金500元。所扣奖金全部用于奖励质量前几名的护士长。采取多种形式全方位督查，除当面反应外，每季度将检查结果综合评价全院通报并与科室经济效益挂钩。科室质控组要按照标准活动，加大执行力度，保证全院护理质量稳步进步，以保证护理平安。3、认真做好护士分层次培训及定期考核工作，按方案进展每月业务学习及查房外，对五年内护士及见习护士继续专项每两周学习一次。申报省级继教及市级继教工程1-2个，内容另订，严格按市护士定期考核组织要求进展考核。各级护理管理者应为广阔护士创造有利条件，力争每位护士都能考核合格。4、加强三基三严训练护理技术操作考核按照安徽省新编护理技术操作规程及评分标准执行，专科护理操作按院护理部编印的考核标准执行，考核方案按示教室操作考核组指定的方案执行，理论考试主要内容《新编护理知识1000题》、各种护理规章制度职责及业务学习内容等必备知识，五年内护士考核增加护理学根底及内外妇儿专科教科书。所有护士考核与淮北市卫生局制定的《护士定期考核方法》相结合，每人每年1-2次，每人次不合格者扣科室综合质量考评分0.5%，同时扣护士长工作考核分每人次2分，考核结果存入个人档案。加大对见习护士及轮转护士的培训考核，科室要制订培训方案，对需转正定级的轮转护士采取个人申报逐级考核方式，如在考核中不及格者，不予转正。5、加强临床实习护生的带教管理及理论教学工作，各临床科室要严格按照护理部制定的实习管理要求认真执行，不断进步实习带教质量，对实习同学评选的票数较多的教师给予表扬并与评优挂钩。开展评选优秀实习生及带教组长活动〔考核内容另定〕，优秀实习生每月随护士长手册上报。每年评选出优秀带教组长3-5名及每校3名优秀护士给予奖励，全年召开实习带议2-3次。6、准备举办五年内护士全能护理技能竞赛〔内容包括理论及操作〕，形式多样，平时工作表现与竞赛结合，注重平时抽考，评选出一、二、三等奖，竞赛结果记入个人技术档案并参与有关考评。护士节期间举办护士礼仪表演赛，各大科准备1-2个节目7、继续开展住院病人满意度调查，全院平均满意度到达90%，力争到达95%，满意度每低1%扣科室综合质量得分率0.5%，并与评优挂钩。8、方案新进护士10-20名，全部为注册或已获得护士资格证书者，临床护士总数与床位比达0.4：1以上，部分科室达0.5：1以上。帮助ICU及内分泌科护理科研的组织施行工作，煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划煤矿08年质量标准化工作总结暨09年达标规划08年，我矿在集团公司的正确领导和业务处室的大力帮助下，以到达省一级质量标准化矿井为目的，通过加大投入，完善机制，科学规划，强化管理，按照公司整体部署，根据××实际，提出了“总体规划，分步施行，立足长远，兼顾当前”的质量标准化建立指导思想和“一个重点、两个原那么、三个并重、四个转变”的工作理念，以现场管理为根底，进一步加大文明消费治理力度，完善矿井动态达标体系，逐步使我矿向现代化矿井迈进。概括起来，我矿的质量标准化工作主要表达在以下几个方面：一、完善管理制度，强化资金管理08年初，我矿制定印发《××矿20xx年质量标准化达标规划》、《××矿20xx年质量达标、文明消费管理方法》等文件，为确保质量标准化资金专款专用，我矿实行质量达标工程工程管理，严格质量达标费用定额的适用范围，并根据年度达标方案，分解施行月达标方案制定、落实和考核。结合各井实际情况，对各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系统改造、设备设施投入，巷道维修、轨道调整、硐室整修和管道防腐的同时，大力开展争创示范头面、巷道、硐室等质量标准化创立活动，特别是今年后四个月以来，我矿积极贯彻落实集团公司××矿质量标准化现场会会议精神，通过外出参观学习等方式，走出××看××，积极地找差距，学习先进经历，并印发《××矿20xx年后四个月质量标准化工作规划》和《××矿20xx年后四个月质量标准化工程工程及资金方案的通知》，重新部署我矿质量标准化建立工作，明确08年全矿必须实现省一级达标目的，树立新的质量标准化工作理念，为确保我矿20xx年平安质量标准化工作目的的顺利实现，并为20xx年我矿质量标准化工作再上新台阶打下坚实根底。二、广泛宣传、深化落实为营造浓重的平安质量标准化活动气氛，矿宣传部门利用播送、电视等媒体和板报、横幅、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传平安质量标准化活动月的目的本文和意义，深化宣传和报道质量标准化活动月活动中涌现出的先进个人及感人事迹，对表现突出的先进单位和先进区队、班组播送站、电视台开拓专栏，跟踪报道；职教中心配合活动月做好特殊工种的培训工作；各单位利用每周二、五学习日、班前会开展多种形式的宣传培训活动，重点开展了岗位描绘、手指口述等行为养成、个人礼仪的培训，08年，我矿先后举办了____包含85%以上工种参赛的手指口述、岗位描绘竞赛活动。通过宣传、培训和强化学习，在全矿职工中结实树立起质量标准化是企业的生命工程，确保了全矿质量达标活动富有成效的开展。三、加大投入，筑牢平安根底08年，通过投入补欠，进一步夯实了质量标准化根底工作。特别是后四个月以来，我矿在集团公司吨煤5元提取井下平安质量标准化建立费用的根底上，另安排吨煤5元〔约300万元〕，用于井下质量标准化创立，在工程安排上遵循“轻、重、缓、急”和“先方案、后发生、专款专用”的原那么，优先用于制约平安消费的系统达标和改善职工作业条件，着力为职工创造平安、舒适的作业环境。施工过程中严格质量管理，做到谁施工，谁负责。矿在每月下达消费方案的同时，根据各战线的详细安排，一并下达质量达标方案。月末，由平安科牵头、各科室负责对方案完成情况进展严格考核，对当月质量标准化验收到达一级的单位，给与适当奖励；对当月质量标准化验收未到达一级或有重大质量问题的单位进展严肃追究。据统计，截止08年11月份，我矿已完成质量标准化资金689.83万元。〔完成公司安排500万元，矿调整189.83万元〕。通过加大投入力度，完善消费系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步进步了我矿质量标准化达标程度。四、以人为本，强化培训08年，我们坚持以人为本，在塑造和培养一流的员工队伍上下功夫，高标准，严要求，从平安文化建立入手，开展全员技术培训。通过走出去请进来，借鉴取经，进步整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。通过办班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描绘等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作技能、管理程度、平安素质、文明程度得到了明显进步。通过一系列学习培训，培育了一批素质高、技术精、操作标准、行为标准的干____伍和员工队伍，为平安质量标准化工作的深化开展，奠定了扎实的思想根底，提供了可靠的技术支撑。五、克难攻坚，高起点创新××井是我矿消费主力矿井，井下一、二程度主要运输巷压力大，井巷维修频繁，曾经屡次影响矿井平安消费。08年，我矿科学安排，统筹规划，把该井井下主要运输巷整修和硐室改造列入平安质量标准化治理整顿工程，科学有效地煤矿质量标准化工作总结暨明年达标规划第2页利用专项资金，通过井下维修拉底、支护更新、轨道调整、巷道刷白、照明安装、灯箱悬挂等，逐步建成三条高、宽、平、直、净，轨道铺设精细化的示范运输大巷。××公司面临资金短缺、采区接替紧张等系列问题，按照矿整体部署，从企业的开展大局出发，着眼将来，立足高起点、求创新、求打破、求进步、求开展，树立“干一条巷道，创一个，树一面旗帜”的质量理念，对东翼千米运输大巷进展取直改造的同时，抓细节、严过程、控动态，质量标准化工作突飞猛进。截止08年11月份，我矿共创立5条示范化运输大巷、12个硐室、9个示范采掘工作面，杜绝了各类事故的发生。六、加大检查、奖惩力度，实现动态达标08年，我矿进一步加大日常工程质量和文明消费检查力度。一是平安质量监视检查部门和业务科室根据实际，详细制定出平安质量监视检查管理方法，分线分井，落实责任；二是坚持平安检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监视与全面普查相结合，做到平安质量检查网络化，覆盖率到达100％，确保平安质量检查不留死角；三是对检查中查出的工程质量和文明消费问题，严格按照工程质量、文明消费奖惩方法落实到人，催促整改；四是在月底质量验收中突出“三严”，严验收、严考核、严奖惩。确保实现日常质量达标。08年，尽管我矿的平安质量标准化工作获得了一些成绩，但与集团公司的要求还有很大的差距，09年，我们将认真学习先进单位经历，通过加强管理、强化教育、细化责任、完善制度、严格考核等措施，进一步稳固08年质量标准化工作获得成果，在确保全矿实现省一级达标的根底上。力争××公司、××井向“五优”迈进。为确保以上目的的实现，现将09年我矿质量标准化工作安排如下；〔一〕总体目的以开掘工程质量为龙头，以“一通三防”和机电运输为主线，以手指口述和岗位描绘为支撑，以增加投入为保证，以奖惩兑现为抓手、以现场管理为根底，加大文明消费治理力度，建立完善的动态达标机制，进一步夯实平安根底。实现××井四7采区达采区，××公司、××井向“五优”靠近，××井保持省一级，全矿保持省一级。〔二〕详细做法一是要继续发扬成绩，稳固成果。继续通过提升素质，加大投入，平安检查，质量达标，严格考核等强有力的措施和严之又严、细之又细的工作，扎实推进质量标准化工作。二是完善岗位标准体系。使质量标准化工作，真正做到有标准可依，有标准必依，一切按标准办事。三是完善平安质量标准化检查体系。通过推行矿旬检月验，井日检旬验，区队班查日检制度，进步检查质量，保证工程质量。四是完善竞赛体系。通过开展质量标准化竞赛活动和示范头面创立工作，把职工的积极性，创造性调动起来，让全员职工投身到创优争先、质量竞赛的创立活动中。五是完善考核体系。通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。六是完善教育培训体系。通过业务学习，职工培训，技术比武，岗位练兵，进步职工素质，使每个职工精通本岗位工作，正规化操作，标准化操作。七是通过“培训、推广、考核”强力推进“手指口述法”、“岗位、环境描绘法”和准军事管理。通过推行“手指口述法”、“岗位、环境描绘法”和军事管理，增强职工的自保和互报意识，实现人与环境的有机结合。八是实行全员质量风险抵押。进一步增强经济杠杆调节作用。2023年质量工作方案：质量强区工作方案模板一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car〔品质异常通知单〕要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。2023质量工作方案：工程质量年度方案模板一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前施行的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、标准进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完好，偶然会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开场，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供给商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完好检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car〔品质异常通知单〕要求改正，并跟进检测改良的结果。三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量控制主要由各车间主管承当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开场进展fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开场，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完好记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏向的，及时通知消费部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析^p工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析^p，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。年度质量工作方案模板为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆消费10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目的，特制定以下工作方案：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进展品质检验，只能对外表现象、湿度