农业商业计划书范文

———农业商业计划书范文

名目

第一篇：投资国祥生态农业商业方案书名目其次篇：农业企业商业方案书最全第三篇：特色农业园商业方案书框架第四篇：特色农业园商业方案书模板第五篇：特色农业园商业方案书模板正文

第一篇：投资国祥生态农业商业方案书名目

投资国祥生态农业商业方案书

名目

一、项目企业概要

二、产品业务描述

三、团队组织与人才资源

四、企业文化

五、战略目标及阶段目标

六、主要产品状况

七、公用设施

八、风险分析

九、市场营销策略

十、财务猜测

十一、保密协议

备注：根据银行三方委贷版本操作！

2.财务状况

XXXX年现有资产总额391.07万元，净资产212.08万元，流淌资产180万元，流淌负债179万元，负责及全部者权益391万元，销售额1580万元，利润160.1万元，销售利润率10.12%，净资产收益率45.99%。

3.人代表基本状况

法人代表袁国祥，1971年诞生于金坛市朱林镇，现任江苏国祥生态农业进展有限公司和金坛市国祥生态农业观光园的董事长，也是金坛市茅山绿壳蛋鸡专业合作社的主要成员。他一名农产品经纪人，是农夫致富的领路人，是农业产业结构调整的信息员，是农业产业化的推动者。

其次篇：农业企业商业方案书最全

商业方案书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它进展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，依据肯定的格式和内容的详细要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展现企业/项目目前状况及将来进展潜力的书面材料；商业方案书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。有机茶项目商业方案书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和有机茶项目运作状况，阐述有机茶产品市场及竞争、风险等将来进展前景和融资要求的书面材料。

商业方案书主要内容有：

一、公司概述

二、讨论与开发

三、产品或服务

四、管理团队和管理组织状况

五、有机茶行业及市场

六、营销策略

七、融资说明

八、财务方案与分析

九、风险因素等

商业方案书重要意义：商业方案书是一份全方位描述企业进展的文件，是企业经营者素养的体现，是企业拥有良好融资力量、实现跨越式进展的重要条件之一。一份完备的商业方案书，不仅是企业能否胜利融资的关键因素，同时也是企业进展的核心管理工具。

报告名目

第一章有机茶项目概况

第一节有机茶项目融资背景分析

一、有机茶项目简介

二、有机茶项目开发主体介绍

（一）企业简介

（二）企业成长历程

（三）企业进展战略

（四）股权结构和股权变化

（五）主要股东介绍

（六）公司组织架构

其次节有机茶项目融资概况

一、有机茶项目所在地区概况

二、有机茶项目建设条件分析

（一）自然条件

（二）人文条件

（三）供电与通讯条件

（四）供水与排水条件

（五）交通条件

（六）土地条件

其次章企业基本状况

第一节企业主要产品

其次节主要有机茶产品特性

第三节有机茶项目所处行业描述

第四节企业在行业中的地位

第五节企业进展目标

第三章有机茶项目产品和服务

第一节企业主营产品

一、产品介绍

二、产品主要用途和适用范围

其次节主要原材料及其供应

第三节将来产品和服务的规划

第四节生产、技术和储运

一、产品生产工艺

二、产品储运与物流

第四章有机茶项目产品的讨论与开发

第一节有机茶产品技术行业标准

其次节国内外有机茶产品竞争状况

第三节企业产品开发状况

第五章有机茶项目所处行业及市场分析

第一节国内有机茶行业概述

一、有机茶行业主要分类及产业链

二、有机茶行业进展状况

三、有机茶行业进展潜力

四、有机茶市场消费结构分析

五、有机茶市场进展趋势猜测

其次节有机茶市场分析

一、有机茶行业市场概况

二、国外有机茶产品竞争状况

三、有机茶行业盈利状况分析

四、有机茶市场机会分析

第六章有机茶项目swot分析

第一节企业竞争优势与劣势分析（sw）

一、企业竞争优势分析（strength）

二、企业竞争劣势分析（weakness）

其次节有机茶市场机会与威逼分析（ot）

一、有机茶市场进展机会分析（opportunity）

二、影响有机茶项目实施的不利因素（threats）

第七章有机茶项目产品营销环境分析（pest）

第一节政治法律环境分析

其次节有机茶行业经济环境分析

第三节社会文化环境分析

第四节有机茶产品技术环境分析

第八章企业营销战略与实施方案

第一节企业市场与销售现状

一、有机茶产品在国内市场的适应性分析

二、企业主要销售渠道策略及经销商

三、过去几年销售额及主要销售区域占比

四、有机茶产品销售方案

其次节有机茶产品销售策略

一、基本营销战略

二、销售实现预期

三、销售渠道

四、销售周期和应收账款管理

五、定价政策

第九章有机茶项目资金需求和退出策略

第一节融资方案

其次节投资回报

第三节退出支配

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第十章财务方案分析

第一节有机茶项目主要经济指标

其次节财务猜测

一、内部收益率分析

二、投资回收期计算

三、税金猜测

第三节不确定因素分析

一、盈亏平衡分析

二、敏感性分析

第十一章有机茶项目风险掌握（风险因素及其对策）

第一节有机茶项目的主要风险因素

一、政策风险

二、市场风险

三、市场定位风险

四、外部竞争环境风险

五、企业内部风险

六、筹资风险

其次节防范和降低风险的对策

一、政策风险的防范

二、市场风险的防范

三、市场定位风险的防范

四、市场竞争风险的防范

五、资金风险的防范

第十二章附件、附表

一、附件

1、营业执照、税务登记证复印件

2、法人身份证复印件及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专利证书生产许可证鉴定证书等

5、注册商标

6、企业形象设计宣扬资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

7、土地证（场地租用证）

8、工艺流程图

9、服务项目市场成长猜测图

二、附表

1、资产负债表

2、损益表

3、现金流量表

4、其他需要批露报表

第三篇：特色农业园商业方案书框架

1.0项目概要

1.1项目公司

1.2项目简介

1.3客户基础

1.4市场机遇

1.5项目投资价值

1.6项目资金及合作

1.7项目胜利关键

1.8公司使命

1.9经济目标

2.0公司介绍

2.1项目公司与关联公司

2.2公司组织结构

2.3[历史]财务经营状况

2.4[历史]管理与营销基础

2.5公司地理位置

2.6公司进展战略

2.7公司内部掌握管理

3.0项目介绍

3.1特色农业园开发目标

3.2特色农业园开发思路

3.3农业园开资源状况

3.4项目建设基本方案

3.4.1规划建设年限与阶段

3.4.2项目规划建设依据

3.4.3特色农业园基础设施建设内容

3.5项目功能分区及主要内容

4.0所在城市农业园市场分析

4.1国家宏观经济政策

4.1.1国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2农业园宏观政策

4.2城市周边区域经济环境

4.3城市市城市规划

4.3.1城市总体规划的布局与定位

4.3.2城市中心城区的五大问题

4.4城市土地和农业园市场供需

4.4.1城市市土地出让状况

4.4.2农业园市场供需

4.5城市农业园供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商业业态分析

4.5.3城市商业现状分析

4.5.4居民消费特征分析

4.5.5城市商铺价格分析

4.5.6商业农业园供需分析

4.6消费者调查

4.6.1居民消费特点

4.6.2农业园潜在消费者问卷调查

4.7竞争分析

4.7.1竞争分析的方法

4.7.2竞争项目分析

5.0开发模式及qb区选择

5.1[rrr城]及qb区项目

5.1.1[rrr城]的开发背景

5.1.2[rrr城]项目

5.1.3[rrr城]开发状况

5.2项目竞争战略选择

5.2.1山水绿城swot分析

5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3qb区项目

6.0qb区方案概念设计

6.1规划设计主题原则

6.2产品组合和功能定位

6.3建筑风格和颜色方案

6.4建筑及景观概念规划

6.5智能化配套

6.6qb区各地块设计要求

6.6.1农业园功能配置要求

6.6.2a13地块设计要求

6.6.3a21地块设计要求

6.6.4a08地块设计要求

6.6.5a22地块设计要求

7.0营销策略

7.1估计销售额及市场份额

7.2产品定位

7.2.1各项目的住房产品定位

7.2.2农业园定位

7.3定价策略

7.3.1住房项目的定价策略

7.3.2农业园的定价策略

7.4销售策略

7.4.1住农业园的销售策略

7.4.2农业园的销售策略

7.4.3品牌进展战略

7.5整合传播策略与措施

7.6电子网络营销策略

8.0项目实施进度

8.1项目工程进度方案表

8.2项目工程进度管理体系

8.2.1三级方案进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级方案进度管理体系的工作流程

一级方案——总掌握进度方案

二级方案——阶段性工期方案或分部工程方案

三级方案——月、周方案

9.0项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1项目市场风险分析

9.1.2项目工程风险分析

9.2项目风险的防范对策

9.2.1市场风险规避对策

9.2.2工程风险的防范对策

9.2.3平安风险掌握措施

6.0qb区投资估算和开发方案

6.1项目投资估算

6.1.1项目开发成本估算

6.1.2开发费用估算

6.1.3项目总成本费用估算

6.2项目开发方案

6.2.1开发分期69

6.2.2项目开发进度方案表69-72

6.3项目人员和组织机构配置72-73

6.3.1组织保障72

6.3.2组织机构72-73

6.4项目融资方案和财务费用73-74

7.0qb区财务与投资价值分析

7.1销售收入

7.1.1销售价格

7.1.2销售收入

7.1.3项目税费率

7.2项目现金流量

7.2.1全部资金的投资现金流量表

7.2.2自有资金的现金流量表

7.2.3主要经济数据指标汇总

7.3不确定性和风险分析

7.3.1盈亏平衡分析

7.3.2敏感性分析

7.4结论

7.4.1项目投资决策结论

7.4.2项目总体效益评价

11.0公司无形资产价值分析

11.1分析方法的选择

11.2收益年限的确定

11.3基本数据

11.4无形资产价值的确定

第四篇：特色农业园商业方案书模板

特色农业园商业方案书模板

1.0项目概要

1.1项目公司

1.2项目简介

1.3客户基础

1.4市场机遇

1.5项目投资价值

1.6项目资金及合作

1.7项目胜利关键

1.8公司使命

1.9经济目标

2.0公司介绍

2.1项目公司与关联公司

2.2公司组织结构

2.3[历史]财务经营状况

2.4[历史]管理与营销基础

2.5公司地理位置

2.6公司进展战略

2.7公司内部掌握管理

3.0项目介绍（参考兆联公司的商业方案书范文：特色农业园项目商业方案书模板格式）

3.1特色农业园开发目标

3.2特色农业园开发思路

3.3农业园开资源状况

3.4项目建设基本方案

3.4.1规划建设年限与阶段

3.4.2项目规划建设依据

3.4.3特色农业园基础设施建设内容

3.5项目功能分区及主要内容

4.0所在城市农业园市场分析（参考兆联公司的商业方案书范文：特色农业园商业方案书模板格式）

4.1国家宏观经济政策

4.1.1国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2农业园宏观政策

4.2城市周边区域经济环境

4.3城市市城市规划

4.3.1城市总体规划的布局与定位

4.3.2城市中心城区的五大问题

4.4城市土地和农业园市场供需

4.4.1城市市土地出让状况

4.4.2农业园市场供需

4.5城市农业园供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商业业态分析

4.5.3城市商业现状分析

4.5.4居民消费特征分析

4.5.5城市商铺价格分析

4.5.6商业农业园供需分析

4.6消费者调查

4.6.1居民消费特点

4.6.2农业园潜在消费者问卷调查

4.7竞争分析

4.7.1竞争分析的方法

4.7.2竞争项目分析

5.0开发模式及qb区选择（参考兆联公司的商业方案书范文：特色农业园商业方案书模板格式）

5.1[rrr城]及qb区项目

5.1.1[rrr城]的开发背景

5.1.2[rrr城]项目

5.1.3[rrr城]开发状况

5.2项目竞争战略选择

5.2.1山水绿城swot分析

5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3qb区项目

6.0qb区方案概念设计

6.1规划设计主题原则

6.2产品组合和功能定位

6.3建筑风格和颜色方案

6.4建筑及景观概念规划

6.5智能化配套

6.6qb区各地块设计要求

6.6.1农业园功能配置要求

6.6.2a13地块设计要求

6.6.3a21地块设计要求

6.6.4a08地块设计要求

6.6.5a22地块设计要求

7.0营销策略

7.1估计销售额及市场份额

7.2产品定位

7.2.1各项目的住房产品定位

7.2.2农业园定位

7.3定价策略

7.3.1住房项目的定价策略

7.3.2农业园的定价策略

7.4销售策略

7.4.1住农业园的销售策略

7.4.2农业园的销售策略

7.4.3品牌进展战略

7.5整合传播策略与措施

7.6电子网络营销策略

8.0项目实施进度

8.1项目工程进度方案表

8.2项目工程进度管理体系

8.2.1三级方案进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级方案进度管理体系的工作流程一级方案——总掌握进度方案

二级方案——阶段性工期方案或分部工程方案三级方案——月、周方案

9.0项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1项目市场风险分析

9.1.2项目工程风险分析

9.2项目风险的防范对策

9.2.1市场风险规避对策

9.2.2工程风险的防范对策

9.2.3平安风险掌握措施

6.0qb区投资估算和开发方案

6.1项目投资估算

6.1.1项目开发成本估算

6.1.2开发费用估算

6.1.3项目总成本费用估算

6.2项目开发方案

6.2.1开发分期69

6.2.2项目开发进度方案表69-72

6.3项目人员和组织机构配置72-73

6.3.1组织保障72

6.3.2组织机构72-73

6.4项目中小企业融资方案和财务费用73-747.0qb区财务与投资价值分析

7.1销售收入

7.1.1销售价格

7.1.2销售收入

7.1.3项目税费率

7.2项目现金流量

7.2.1全部资金的投资现金流量表

7.2.2自有资金的现金流量表

7.2.3主要经济数据指标汇总

7.3不确定性和风险分析

7.3.1盈亏平衡分析

7.3.2敏感性分析

7.4结论

7.4.1项目投资决策结论

7.4.2项目总体效益评价11.0公司无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据

11.4无形资产价值的确定附件

.1财务报表

.2相关证明文件

第五篇：特色农业园商业方案书模板

特色农业园+快餐商业方案书

一、项目概要

1.1市场机遇

1.2市场基础

1.3项目简介

1.4项目投资价值

1.5项目资金及合作

1.6项目胜利关键

1.7公司使命

二、公司介绍

2.1项目公司

2.2公司组织结构

2.3管理与营销基础

2.4公司进展战略

2.5公司内部掌握管理

三、项目介绍

3.1特色农业园开发目标

3.2特色农业园开发思路

3.3农业园开资源状况

3.4项目建设基本方案

3.4.1规划建设年限与阶段

3.4.2项目规划建设依据

3.4.3特色农业园基础设施建设内容

3.5项目功能分区及主要内容

四、所在城市农业园市场分析

4.1国家宏观经济政策

4.1.1国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2农业园宏观政策

4.2城市周边区域经济环境

4.3城市农业园供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商业业态分析

4.5.3城市商业现状分析

4.5.4居民消费特征分析

4.5.5城市商铺价格分析

4.5.6商业农业园供需分析

4.4竞争分析

4.7.1竞争分析的方法

4.7.2竞争项目分析

五、开发模式及qb区选择

5.1[rrr城]及qb区项目

5.1.1[rrr城]的开发背景

5.1.2[rrr城]项目

5.1.3[rrr城]开发状况

5.2项目竞争战略选择

5.2.1山水绿城swot分析

5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3qb区项目

七、营销策略

7.1估计销售额及市场份额

7.2产品定位

7.3定价策略

7.4销售策略

7.4.1产品的销售策略

7.4.2消费理念的销售策略

7.4.3品牌进展战略

7.5整合传播策略与措施

7.6电子网络营销策略

八、项目实施进度

8.1项目工程进度方案表

8.2项目工程进度管理体系

8.2.1三级方案进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级方案进度管理体系的工作流程一级方案——总掌握进度方案

二级方案——阶段性工期方案

三级方案——月、周方案

九、项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1项目市场风险分析

9.1.2项目工程风险分析

9.2项目风险的防范对策

9.2.1市场风险规避对策

9.2.2工程风险的防范对策

9.2.3平安风险掌握措施

十、投资估算和开发方案

10.1项目投资估算

10.1.1项目开发成本估算

10.1.2开发费用估算

10.1.3项目总成本费用估算

10.2项目开发方案

10.2.1开发分期

10.2.2项目开发进度方案表

10.3项目人员和组织机构配置

10.3.1组织保障

10.3.2组织机构

11.2项目现金流量

11.2.1全部资金的投资现金流量表

11.2.2自有资金的现金流量表11.2.3主要经济数据指标汇总11.3不确定性和风险分析11.3.1盈亏平衡分析11.3.2敏感性分析11.4结论

11.4.1项目投资决策结论

7.4.2项目总体效益评价十二、公司无形资产价值分析12.1分析方法的选择

12.2收益年限的确定

12.3基本数据

12.4无形资产价值的确定

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名目

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第一篇：投资国祥生态农业商业方案书名目

投资国祥生态农业商业方案书

名目

一、项目企业概要

二、产品业务描述

三、团队组织与人才资源

四、企业文化

五、战略目标及阶段目标

六、主要产品状况

七、公用设施

八、风险分析

九、市场营销策略

十、财务猜测

十一、保密协议

备注：根据银行三方委贷版本操作！

2.财务状况

XXXX年现有资产总额391.07万元，净资产212.08万元，流淌资产180万元，流淌负债179万元，负责及全部者权益391万元，销售额1580万元，利润160.1万元，销售利润率10.12%，净资产收益率45.99%。

3.人代表基本状况

法人代表袁国祥，1971年诞生于金坛市朱林镇，现任江苏国祥生态农业进展有限公司和金坛市国祥生态农业观光园的董事长，也是金坛市茅山绿壳蛋鸡专业合作社的主要成员。他一名农产品经纪人，是农夫致富的领路人，是农业产业结构调整的信息员，是农业产业化的推动者。

其次篇：农业企业商业方案书最全

商业方案书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它进展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，依据肯定的格式和内容的详细要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展现企业/项目目前状况及将来进展潜力的书面材料；商业方案书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。有机茶项目商业方案书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和有机茶项目运作状况，阐述有机茶产品市场及竞争、风险等将来进展前景和融资要求的书面材料。

商业方案书主要内容有：

一、公司概述

二、讨论与开发

三、产品或服务

四、管理团队和管理组织状况

五、有机茶行业及市场

六、营销策略

七、融资说明

八、财务方案与分析

九、风险因素等

商业方案书重要意义：商业方案书是一份全方位描述企业进展的文件，是企业经营者素养的体现，是企业拥有良好融资力量、实现跨越式进展的重要条件之一。一份完备的商业方案书，不仅是企业能否胜利融资的关键因素，同时也是企业进展的核心管理工具。

报告名目

第一章有机茶项目概况

第一节有机茶项目融资背景分析

一、有机茶项目简介

二、有机茶项目开发主体介绍

（一）企业简介

（二）企业成长历程

（三）企业进展战略

（四）股权结构和股权变化

（五）主要股东介绍

（六）公司组织架构

其次节有机茶项目融资概况

一、有机茶项目所在地区概况

二、有机茶项目建设条件分析

（一）自然条件

（二）人文条件

（三）供电与通讯条件

（四）供水与排水条件

（五）交通条件

（六）土地条件

其次章企业基本状况

第一节企业主要产品

其次节主要有机茶产品特性

第三节有机茶项目所处行业描述

第四节企业在行业中的地位

第五节企业进展目标

第三章有机茶项目产品和服务

第一节企业主营产品

一、产品介绍

二、产品主要用途和适用范围

其次节主要原材料及其供应

第三节将来产品和服务的规划

第四节生产、技术和储运

一、产品生产工艺

二、产品储运与物流

第四章有机茶项目产品的讨论与开发

第一节有机茶产品技术行业标准

其次节国内外有机茶产品竞争状况

第三节企业产品开发状况

第五章有机茶项目所处行业及市场分析

第一节国内有机茶行业概述

一、有机茶行业主要分类及产业链

二、有机茶行业进展状况

三、有机茶行业进展潜力

四、有机茶市场消费结构分析

五、有机茶市场进展趋势猜测

其次节有机茶市场分析

一、有机茶行业市场概况

二、国外有机茶产品竞争状况

三、有机茶行业盈利状况分析

四、有机茶市场机会分析

第六章有机茶项目swot分析

第一节企业竞争优势与劣势分析（sw）

一、企业竞争优势分析（strength）

二、企业竞争劣势分析（weakness）

其次节有机茶市场机会与威逼分析（ot）

一、有机茶市场进展机会分析（opportunity）

二、影响有机茶项目实施的不利因素（threats）

第七章有机茶项目产品营销环境分析（pest）

第一节政治法律环境分析

其次节有机茶行业经济环境分析

第三节社会文化环境分析

第四节有机茶产品技术环境分析

第八章企业营销战略与实施方案

第一节企业市场与销售现状

一、有机茶产品在国内市场的适应性分析

二、企业主要销售渠道策略及经销商

三、过去几年销售额及主要销售区域占比

四、有机茶产品销售方案

其次节有机茶产品销售策略

一、基本营销战略

二、销售实现预期

三、销售渠道

四、销售周期和应收账款管理

五、定价政策

第九章有机茶项目资金需求和退出策略

第一节融资方案

其次节投资回报

第三节退出支配

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第十章财务方案分析

第一节有机茶项目主要经济指标

其次节财务猜测

一、内部收益率分析

二、投资回收期计算

三、税金猜测

第三节不确定因素分析

一、盈亏平衡分析

二、敏感性分析

第十一章有机茶项目风险掌握（风险因素及其对策）

第一节有机茶项目的主要风险因素

一、政策风险

二、市场风险

三、市场定位风险

四、外部竞争环境风险

五、企业内部风险

六、筹资风险

其次节防范和降低风险的对策

一、政策风险的防范

二、市场风险的防范

三、市场定位风险的防范

四、市场竞争风险的防范

五、资金风险的防范

第十二章附件、附表

一、附件

1、营业执照、税务登记证复印件

2、法人身份证复印件及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专利证书生产许可证鉴定证书等

5、注册商标

6、企业形象设计宣扬资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

7、土地证（场地租用证）

8、工艺流程图

9、服务项目市场成长猜测图

二、附表

1、资产负债表

2、损益表

3、现金流量表

4、其他需要批露报表

第三篇：特色农业园商业方案书框架

1.0项目概要

1.1项目公司

1.2项目简介

1.3客户基础

1.4市场机遇

1.5项目投资价值

1.6项目资金及合作

1.7项目胜利关键

1.8公司使命

1.9经济目标

2.0公司介绍

2.1项目公司与关联公司

2.2公司组织结构

2.3[历史]财务经营状况

2.4[历史]管理与营销基础

2.5公司地理位置

2.6公司进展战略

2.7公司内部掌握管理

3.0项目介绍

3.1特色农业园开发目标

3.2特色农业园开发思路

3.3农业园开资源状况

3.4项目建设基本方案

3.4.1规划建设年限与阶段

3.4.2项目规划建设依据

3.4.3特色农业园基础设施建设内容

3.5项目功能分区及主要内容

4.0所在城市农业园市场分析

4.1国家宏观经济政策

4.1.1国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2农业园宏观政策

4.2城市周边区域经济环境

4.3城市市城市规划

4.3.1城市总体规划的布局与定位

4.3.2城市中心城区的五大问题

4.4城市土地和农业园市场供需

4.4.1城市市土地出让状况

4.4.2农业园市场供需

4.5城市农业园供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商业业态分析

4.5.3城市商业现状分析

4.5.4居民消费特征分析

4.5.5城市商铺价格分析

4.5.6商业农业园供需分析

4.6消费者调查

4.6.1居民消费特点

4.6.2农业园潜在消费者问卷调查

4.7竞争分析

4.7.1竞争分析的方法

4.7.2竞争项目分析

5.0开发模式及qb区选择

5.1[rrr城]及qb区项目

5.1.1[rrr城]的开发背景

5.1.2[rrr城]项目

5.1.3[rrr城]开发状况

5.2项目竞争战略选择

5.2.1山水绿城swot分析

5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3qb区项目

6.0qb区方案概念设计

6.1规划设计主题原则

6.2产品组合和功能定位

6.3建筑风格和颜色方案

6.4建筑及景观概念规划

6.5智能化配套

6.6qb区各地块设计要求

6.6.1农业园功能配置要求

6.6.2a13地块设计要求

6.6.3a21地块设计要求

6.6.4a08地块设计要求

6.6.5a22地块设计要求

7.0营销策略

7.1估计销售额及市场份额

7.2产品定位

7.2.1各项目的住房产品定位

7.2.2农业园定位

7.3定价策略

7.3.1住房项目的定价策略

7.3.2农业园的定价策略

7.4销售策略

7.4.1住农业园的销售策略

7.4.2农业园的销售策略

7.4.3品牌进展战略

7.5整合传播策略与措施

7.6电子网络营销策略

8.0项目实施进度

8.1项目工程进度方案表

8.2项目工程进度管理体系

8.2.1三级方案进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级方案进度管理体系的工作流程

一级方案——总掌握进度方案

二级方案——阶段性工期方案或分部工程方案

三级方案——月、周方案

9.0项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1项目市场风险分析

9.1.2项目工程风险分析

9.2项目风险的防范对策

9.2.1市场风险规避对策

9.2.2工程风险的防范对策

9.2.3平安风险掌握措施

6.0qb区投资估算和开发方案

6.1项目投资估算

6.1.1项目开发成本估算

6.1.2开发费用估算

6.1.3项目总成本费用估算

6.2项目开发方案

6.2.1开发分期69

6.2.2项目开发进度方案表69-72

6.3项目人员和组织机构配置72-73

6.3.1组织保障72

6.3.2组织机构72-73

6.4项目融资方案和财务费用73-74

7.0qb区财务与投资价值分析

7.1销售收入

7.1.1销售价格

7.1.2销售收入

7.1.3项目税费率

7.2项目现金流量

7.2.1全部资金的投资现金流量表

7.2.2自有资金的现金流量表

7.2.3主要经济数据指标汇总

7.3不确定性和风险分析

7.3.1盈亏平衡分析

7.3.2敏感性分析

7.4结论

7.4.1项目投资决策结论

7.4.2项目总体效益评价

11.0公司无形资产价值分析

11.1分析方法的选择

11.2收益年限的确定

11.3基本数据

11.4无形资产价值的确定

第四篇：特色农业园商业方案书模板

特色农业园商业方案书模板

1.0项目概要

1.1项目公司

1.2项目简介

1.3客户基础

1.4市场机遇

1.5项目投资价值

1.6项目资金及合作

1.7项目胜利关键

1.8公司使命

1.9经济目标

2.0公司介绍

2.1项目公司与关联公司

2.2公司组织结构

2.3[历史]财务经营状况

2.4[历史]管理与营销基础

2.5公司地理位置

2.6公司进展战略

2.7公司内部掌握管理

3.0项目介绍（参考兆联公司的商业方案书范文：特色农业园项目商业方案书模板格式）

3.1特色农业园开发目标

3.2特色农业园开发思路

3.3农业园开资源状况

3.4项目建设基本方案

3.4.1规划建设年限与阶段

3.4.2项目规划建设依据

3.4.3特色农业园基础设施建设内容

3.5项目功能分区及主要内容

4.0所在城市农业园市场分析（参考兆联公司的商业方案书范文：特色农业园商业方案书模板格式）

4.1国家宏观经济政策

4.1.1国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2农业园宏观政策

4.2城市周边区域经济环境

4.3城市市城市规划

4.3.1城市总体规划的布局与定位

4.3.2城市中心城区的五大问题

4.4城市土地和农业园市场供需

4.4.1城市市土地出让状况

4.4.2农业园市场供需

4.5城市农业园供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商业业态分析

4.5.3城市商业现状分析

4.5.4居民消费特征分析

4.5.5城市商铺价格分析

4.5.6商业农业园供需分析

4.6消费者调查

4.6.1居民消费特点

4.6.2农业园潜在消费者问卷调查

4.7竞争分析

4.7.1竞争分析的方法

4.7.2竞争项目分析

5.0开发模式及qb区选择（参考兆联公司的商业方案书范文：特色农业园商业方案书模板格式）

5.1[rrr城]及qb区项目

5.1.1[rrr城]的开发背景

5.1.2[rrr城]项目

5.1.3[rrr城]开发状况

5.2项目竞争战略选择

5.2.1山水绿城swot分析

5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3qb区项目

6.0qb区方案概念设计

6.1规划设计主题原则

6.2产品组合和功能定位

6.3建筑风格和颜色方案

6.4建筑及景观概念规划

6.5智能化配套

6.6qb区各地块设计要求

6.6.1农业园功能配置要求

6.6.2a13地块设计要求

6.6.3a21地块设计要求

6.6.4a08地块设计要求

6.6.5a22地块设计要求

7.0营销策略

7.1估计销售额及市场份额

7.2产品定位

7.2.1各项目的住房产品定位

7.2.2农业园定位

7.3定价策略

7.3.1住房项目的定价策略

7.3.2农业园的定价策略

7.4销售策略

7.4.1住农业园的销售策略

7.4.2农业园的销售策略

7.4.3品牌进展战略

7.5整合传播策略与措施

7.6电子网络营销策略

8.0项目实施进度

8.1项目工程进度方案表

8.2项目工程进度管理体系

8.2.1三级方案进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级方案进度管理体系的工作流程一级方案——总掌握进度方案

二级方案——阶段性工期方案或分部工程方案三级方案——月、周方案

9.0项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1项目市场风险分析

9.1.2项目工程风险分析

9.2项目风险的防范对策

9.2.1市场风险规避对策

9.2.2工程风险的防范对策

9.2.3平安风险掌握措施

6.0qb区投资估算和开发方案

6.1项目投资估算

6.1.1项目开发成本估算

6.1.2开发费用估算

6.1.3项目总成本费用估算

6.2项目开发方案

6.2.1开发分期69

6.2.2项目开发进度方案表69-72

6.3项目人员和组织机构配置72-73

6.3.1组织保障72

6.3.2组织机构72-73

6.4项目中小企业融资方案和财务费用73-747.0qb区财务与投资价值分析

7.1销售收入

7.1.1销售价格

7.1.2销售收入

7.1.3项目税费率

7.2项目现金流量

7.2.1全部资金的投资现金流量表

7.2.