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文档简介

置业有限公司成本管理部审批流程1、招标/合同会签流程:(先纸质流程、后OA流程)序号步骤责任人节点类型备注1发起人成本管理部员工编写合同、招标文件2部门负责人审批签字3成本管理部门分管领导签字如果没有分管领导,直接跳转下一节点4相关部门会签总经办、设计部、财务部、工程部会签意见签字5发起人部门文员上传招标/合同/免审批表及相关文字电子版6部门负责人审批签字7部门分管领导审批签字8总经理审批签字由总经理决定是否报集团相关领导做下一步审批并流程跳转下一节点。则直接跳转至终结束。9成本管理部文员抄送流程终审结束,成本部文员办理合同盖章程序2、招标程序(纸质流程)序号步骤责任人节点类型备注1发起人成本管理部员工编写招标文件按会签流程进行会签,完毕后移交总经办2总经办主任发放、办理邀标单签收3开标、评标主任发起组织工程部、设计部、财务部、成本部、总经办参加开标、评标。4成本管理部负责人编写办理评标意见会签、确定中标单位5总经办主任发放中标通知书6发起人成本管理部文员办理合同签订流程3、成本管理部竣工结算程序序号步骤责任人节点类型备注1工程部工程部项目负责人审核竣工结算资料的完备性,详见《竣工资料编制说明》2工程部负责人审批签字资料完备,同意交由成本部办理结算事宜;(若项目较大,对审计时间有明确规定,成本部人员不足的情况下,需交由外部造价咨询单位审计,由成本部项目负责人跟踪复审,主任工程师、成本部负责人抽验合格并签字后,报由总经理审批)3成本管理部门资料员签字签收并注明时间4成本部项目负责人初审签字5成本部主任工程师复审签字6部门负责人审批签字7部门分管领导审批签字8总经理审批签字由总经理决定是否报集团相关领导做下一步审批并流程跳转下一节点。则直接跳转至终结束。9成本部项目负责人签字办理《结算审定单》一式

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