ER的结构原理基础知识讲义

第2章ERP的结构原理2.1ERP理论的发展历程2.2

订货点法2.3MRP的结构原理2.4

闭环MRP的结构原理2.5MRPⅡ结构原理2.6ERP结构原理2.1ERP理论的发展历程exitMRP闭环MRPMRPⅡERP订货点方法(手工管理)1、订货点法的原理20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间而消耗的规律的研究，提出了订货点法。订货点法的思想：在不考虑安全库存的情况下，发出订单时，剩余库存量可供消耗的时间，刚好等于订货所需要的时间(订货提前期)。订货点：随着企业生产的进行，物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存降到某一数量时，就发出订单，补充库存，这一库存数量就称为订货点。订货点是用物料的数量来表示的。订货点法是一种根据库存量与订货点进行库存补充的库存管理方法。exit2.2订货点法（1/5）订货提前期订货提前期订货提前期数量时间订货点T最大库存量TTexit2.2订货点法（2/5）不考虑安全库存的情况下订货提前期订货提前期订货提前期数量时间安全库存量订货点T最大库存量TTexit2.2订货点法（3/5）考虑安全库存的情况下订货提前期订货提前期订货提前期数量时间安全库存量订货点T最大库存量TT订货提前期：发出订单到材料入库的时间间隔平均需求量：一段时间内的耗用量/相应时间长度安全库存的设置是为了应对需求或供应的波动，防止提前期内材料耗用量大于平均值造成缺货。订货点＝平均需求量×订货提前期＋安全库存量exit2.2订货点法（4/5）2、订货点法的缺陷订货点法假设：库存项目的需求是连续发生的，需求相对稳定。没有考虑物料之间的关系，各种物料需求相互独立。根据库存数量来确定订货日期，而不是根据物料的实际需求时间来确定订货日期。例：某种材料的需求量为每周1000件，订货提前期为5周，并保持2000件的安全库存量，试计算该种材料的订货点。订货点=1000×5+2000=7000（件）2.2订货点法（5/5）2.3时段式MRP（1/4）1、MRP的概念20世纪60年代，美国IBM公司奥列基博士提出了把物料需求分为独立需求和相关需求的概念，在此基础上，形成了MRP理论。物料是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称，包括原材料、零部件、在制品、产成品、工装工具等。物料需求计划(MaterialRequirementPlanning，MRP)是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP是一个有效的物料控制系统，也是一个生产计划与控制系统。园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽2.3时段式MRP（2/4）

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1预测合同采购计划生产计划2、MRP逻辑流程2.3时段式MRP（3/4）3、MRP系统的的目标标围绕所所要生生产的的产品品，在在正确确的时时间、、正确确的地地点，，按照照规定定的数数量，，得到到真正正需要要的物物料；；通过过按照照各种种物料料真正正需要要的时时间来来确定定订货货与生生产日日期，，以避避免造造成库库存积积压。。2.3时段式式MRP（4/4）2.4闭环MRP（1/2）20世纪70年代，，MRP经过发发展形形成了了闭环环的MRP生产计计划与与控制制系统统。闭环MRP(closed-loopMRP)在基本本MRP的基础础上，，增加加了能能力需需求计计划，，并进进行运运作反反馈，，从而而克服服基本本MRP的不足足，所所以它它是一一个结结构完完整的的生产产资源源计划划及执执行控控制系系统。。闭环MRP计算流流程图图投入与与产出出控制制（I/O）可行可行必要时时修改改修改改修改改YNYN作业业计计划划与与控控制制（采采购购、、车车间间加加工工））能力力需需求求计计划划（CRP）物料料需需求求计计划划（MRP）粗能能力力计计划划（RCP）主生生产产计计划划（MPS）生产产规规划划需求求信信息息调整整能能力力闭环环MRP的特特点点：：以整整体体生生产产计计划划为为系系统统流流程程的的基基础础，，主主生生产产计计划划及及生生产产执执行行计计划划的的产产生生过过程程中中均均包包括括能能力力需需求求计计划划，，这这样样使使物物料料需需求求计计划划成成为为可可行行的的计计划划。。具有有车车间间现现场场管管理理、、采采购购等等功功能能，，各各部部分分相相关关的的执执行行结结果果，，均均可可立立即即取取得得和和更更新新。。能力力的的执执行行情情况况最最终终反反馈馈到到计计划划制制定定层层，，整整个个过过程程是是能能力力的的不不断断执执行行和和调调整整的的过过程程。。闭环环MRP以整整体体生生产产计计划划为为系系统统流流程程的的基基础础(MRP以订订单单为为基基础础)，考考虑虑了了能能力力需需求求计计划划,使物物料料需需求求计计划划成成为为可可行行的的计计划划，，同同时时将将车车间间现现场场管管理理和和采采购购也也全全部部纳纳入入MRP，采采用用““计划划－－执执行行－－反反馈馈”的的管管理理模模式式，，成成为为一一个个完完整整的的生生产产资资源源计计划划及及执执行行控控制制系系统统。。2.4闭环环MRP（2/2）2.5MRPⅡⅡ20世纪纪80年代代初初，，MRP经过过发发展展和和扩扩充充逐逐步步形形成成了了制制造造资资源源计计划划的的生生产产管管理理方方式式。。MRPⅡⅡ（ManufacturingResourcesPlanning，制制造造资资源源计计划划））是一一个个以以MRP为核核心心，，面面向向整整个个企企业业的的一一体体化化管管理理系系统统。。它实实现现了了业业务务与与财财务务的的集集成成，，它它将将信信息息共共享享的的程程度度扩扩大大，，使使生生产产、、销销售售、、财财务务、、采采购购、、工工程程紧紧密密结结合合在在一一起起，，共共享享有有关关数数据据，，组组成成了了一一个个全全面面集集成成的的管管理理系系统统。。制造造资资源源包包括括：：生生产产资资源源、、市市场场资资源源、、财财务务资资源源、、工工程程设设计计资资源源。。会计科目成本中心决策层计划层执行层Y可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款NMRP-II逻辑辑流流程程图图2.6ERP（1/7）一、、MRPⅡⅡ的局局限限性性企业业竞竞争争范范围围的的扩扩大大，，要要求求对对企企业业的的各各个个方方面面加加强强管管理理，，并并要要求求企企业业有有更更高高的的信信息息化化集集成成，，要要求求对对企企业业的的整整体体资资源源进进行行集集成成管管理理，，而而不不仅仅仅仅对对制制造造资资源源进进行行集集成成管管理理。。随着着知知识识经经济济的的发发展展，，企企业业规规模模不不断断地地扩扩大大，，大大集集团团、、多多工工厂厂要要求求协协同同作作战战，，统统一一部部署署，，这这已已超超出出了了MRPⅡⅡ的管理范范围。信息全球球化趋势势的发展展要求企企业之间间加强信信息交流流和信息息共享。。企业之之间既是是竞争对对手，又又是合作作伙伴。。信息管管理要求求扩大到到整个供供应链的的管理，，这些更更是MRPⅡⅡ无法解决决的问题题。2.6ERP（2/7）二、ERP的结构原原理1990年4月12日，美国国著名的的IT咨询公司司GartnerGroupInc.在一份研研究报告告中首次次提出ERP的概念。。由于它它反映了了MRPⅡⅡ的发展特特点和要要求，所所以立即即得到广广泛的认认同。ERP(EnterpriseResourcesPlanning，企业资资源计划划)，是以信信息技术术为基础础的，面面向供应应链的计计算机集集成管理理系统。。ERP的结构原原理图MRP物料信息集成（60年代）ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供应链（90年代）（80年代）MRPⅡ物料/资金信息集成面向企业2.6ERP（3/7）三、ERP与MRPⅡⅡ的区别1、在资源源管理范范围方面面的差别别MRPⅡ主要侧重重对企业业内部人人、财、、物等资资源的管管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上上扩展了了管理范范围，它它把客户户需求和和企业内内部的制制造活动动、以及及供应商商的制造造资源整整合在一一起，形形成了一一个完整整的供应应链，并对供应应链上所所有环节节如订单单、采购购、库存存、计划划、生产产制造、、质量控控制、运运输、分分销、服服务与维维护、财财务管理理、人事事管理、、实验室室管理、、项目管管理、配配方管理理等进行行有效管管理。2、在生产产方式管管理方面面的差别别MRPⅡ系统把企企业归类类为几种种典型的的生产方方式进行行管理，，如重复复制造、、批量生生产、按按订单生生产、按按订单装装配、按按库存生生产等，，对每一一种类型型都有一一套管理理标准。。而在80年代末、、90年代初期期，为了了紧跟市市场的变变化，多多品种、、小批量量生产以以及看板板式生产产等则是是企业主主要采用用的生产产方式，，由单一一的生产产方式向向混合型型生产发发展，ERP则能很好好地支持持和管理理混合型型制造环环境，满满足了企企业的这这种多元元化经营营需求。。exit2.6ERP（4/7）3、在管理理功能方方面的差差别ERP除了具有有MRPⅡ系统的制制造、分分销、财财务管理理功能外外，还增增加了支支持整个个供应链链上物料料流通体体系中供供、产、、需各个个环节之之间的运输管理理和仓库管管理；支支持生产产保障体体系的质量管理理、实验室管管理、设设备维修修和备品品备件管管理；支持对对工作流（（业务处处理流程程）的管管理。4、在事务务处理控控制方面面的差别别MRPⅡⅡ是通过计计划的及及时滚动动来控制制整个生生产过程程，它的的实时性性较差，，一般只只能实现现事中控控制。而而ERP系统支持持在线分分析处理理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后后服务即即质量反反馈，强强调企业业的事前前控制能能力，它它可以将将设计、、制造、、销售、、运输等等通过集集成来并并行地进进行各种种相关的的作业，，为企业业提供了了对质量量、适应应变化、、客户满满意、绩绩效等关关键问题题的实时时分析能能力。exit2.6ERP（5/7）5、在财务务系统方方面在MRPII中，财务务系统只只是一个个信息的的归结者者，它的的功能是是将供、、产、销销中的数数量信息息转变为为价值信信息，是是物流的的价值反反映。而而ERP系统则将将财务计计划和价价值控制制功能集集成到了了整个供供应链上上。6、在跨国国（或地地区）经经营事务务处理方方面的差差别现代企业业的发展展，使得得企业内内部各个个组织单单元之间间、企业业与外部部的业务务单元之之间的协协调变得得越来越越多和越越来越重重要，ERP系统应用用完整的的组织架架构，从从而可以支持持跨国经经营的多多国家地地区、多多工厂、、多语种种、多币币制应用用需求。。7、在计算算机信息息处理技技术方面面的差别别随着IT技术的飞飞速发展展，网络络通信技技术的应应用，使使得ERP系统得以以实现对对整个供供应链信信息进行行集成管管理。ERP系统采用用客户/服务器（（C/S）体系结结构和分分布式数数据处理理技术，，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商商务（E-business、E-commerce）、电子子数据交交换（EDI）。此外外，还能能实现在在不同平平台上的的互操作作。exit2.7ERP（6/7）exit四、ERP的发展趋势势(一)传统ERP之不足1.应用领域域狭窄，主要局局限于制制造业；；2.系统功能少、、业务处处理面窄窄，系统统功能主主要是传传统的制制造、分分销和财财务管理理，且主主要主要要偏重于于企业内内部流程程管理；；3.在系统结结构上，，采用的的是面向向对象设设计技术术，而不不是面向向Web和面向集集成设计计，难以以实现“用户定制制”；4.另外，现现有ERP系统是“以产品为为中心”的设计理理念，迫迫使用户户按照固固化在产产品的管管理理念念和思想想来调整整企业组组织结构构以适应应产品，，没有充充分考虑虑用户的的“个性化”。2.7ERP（7/7）exit(二)ERP的发展趋趋势管理范围围更加扩扩大继续支持持与扩展展企业的的流程重重组系统架构构将更加加先进在设计上上，它具具有数据据无关性性和技术术无