采购案例分析-美好生活俱乐部

采购案例分析

——美好生活俱乐部扬州商校经贸系物流管理专业部余敏美好生活俱乐部采购案例1美好生活俱乐部采购案例2美好生活俱乐部采购案例3美好生活俱乐部采购案例4美好生活俱乐部采购案例5

公司唯一采购人员推行集中采购政策

遭到反对事件回放一个月前

烦恼

思索如何处理来自一些经理的阻力，尤其是三家健身中心联盟经理的阻力现在萨莉.牛顿的纠结!她做到了上班第一周，查阅他所接班的人员留下的记录敢于质疑俱乐部前规，并在老板同意下进行了相关调研以实际数据提出自己的观点想法231采购物品的采购成本以及方案选择成本1234总之：考虑问题不全面、不专业集中采购缺乏整体把握企业同僚之间的融合期企业所采购物品间的共性和差异性自己在公司的号召力她没考虑到的：美好俱乐部原有采购体系各健身中心负责采购自身所需货物，地方性强不保存库存随需购买总部对采购没有进行集中干预ACGroupB

非常松散

由企业下属各单位实施的满足各自经营所需的采购=分权采购分散采购定义

占用资金少，库存空间小，保管简单方便

小批量、低价值

采购程序少特征

对总部直接负责给予分布内的顾客服务对应性强采购程序减少分散采购优势

采购能力分散市场调查分散，影响总部经营全局性对供应商的态度缺乏统一劣势萨莉提出的集中采购可以：为俱乐部节省一笔开支减少部分采购部门与供应商的“猫腻”，为企业谋利市场调查整体集中化，提升总部经营全局性分部经理不接受的原因123454.集中采购本身带有的劣势5.对新的采购体系的排斥1.采购大权基本被剥夺2.灰色收入不再3.对新手管理者的不服气总之，想法多多，纠结多多！集中采购无法实施深层次原因：1各中心尽力已经与各自供应商签订采购合同，短期内无法实施莎莉的集中采购计划。2莎莉的计划产生采购灵活性降低、采购相应速度下降、内部用户的选择余地减少等副作用。3集中采购中会有一个订单汇总的时间，另外申请程序过于繁琐等问题，容易导致送达延误。4莎莉的计划只是以备忘的形式存在，岳素丽不够，各中心抵制莎莉的成本很低。5达拉斯三家健身中心经理可能实行联合采购，且采购价格有可能低于莎莉的计划。集中采购不足之处1、策划不合理货物提前期变长最短：每周五收取请购单，周一到货，花费三天最长：周一下单，下周一才到货，需要等待7天反之：由分部在当地自己联系供应商可能只需一天--全程采购成本未被计算集中采购不足之处2、出现紧急状况，预定资金（100美元）难以支撑3、并非所有商品都适合集中采购4、公司采购人员短缺，萨莉个人压力大5、分公司采购经理不肯接受新管理方法6、一些分公司与原有供应商的利益关系(即”猫腻”)萨莉怎么做得到全体俱乐部主要干部的支持：得到总经理支持，以数据事实服众，组织培训分公司采购建立有效的采购团队：专门的采购人员统一商品采购，保证采购质量加强总部与分公司之间的沟通——资源共享采购制度化：设立专业采购机构管理M1M2M4M3改进措施：科学调查适合集中采购的物品具体分析计算采取集中采购所得规模化效应，得出数据对分公司分片管理，设立片区集中采购点尽量采用统一供应商——减少运费开支，缩短采购时间4123采用集中化采购应做到：5实行“分散的集中”，打造JIT模式启示和体会：实施集中或分散采