2023个人年终述职报告总结

10/102023个人年终述职报告总结相信各位都知道述职报告，其实述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结，认真写好年终述职报告，积累工作经验。下面是小编给大家带来的2023个人年终述职报告总结，以供大家参考!个人年终述职报告总结(一)尊敬的领导：您好!在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，根本完成了年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作内容如下：一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与开展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把__大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初的工作方案认真的落实每一项，年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访__公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比方旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通。随着网络的高速开展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与_家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比方___等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了__公司，__电器，__公司__学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的开展奠定了根底。三、缺乏之处1、对外销售需加强，现在我们散客相比照拟少;2、对会议信息得不到及时的了解3、在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。4、有时由于沟通的.不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量防止，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。述职人：___20__年_月_日个人年终述职报告总结(二)尊敬的领导：20__年，在联社领导与信用社主任的领导及同事们的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操纵技能、优良效劳方面都有了一定的进步。现讲本年度的个人工作总结以下：一、加强学习，努力进步政治与业务素质一年来，我能够认真学习各项规章制度，学习信贷相干制度和文件精神，努力进步为人民效劳的一是，能遵纪遵法，实事求是、遵守职业道德。固然我是个老员工，但是我还是一丝不苟的学习各项规章制度，进步思想熟悉，遵守各项规章制度，学习相干业务知识，进步自己的业务理论能力，及时的发现存在的题目和领悟不透的地方并及时加强学习，予以改正，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对联社下发的各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、调和办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的进步。二、履行职责，脚踏实地的做好本职工作我酷爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每项工作任务，在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给各项的工作任务。今年我所负责的片区贷款全部收回利息做到应收尽收。在贷款发放进程中，坚持信贷原那么，做好贷款的审查。我深知：信贷资产的质量事关信用社经营开展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查〞制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营工程的现状与远景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的正当有效性。在贷前审查时，我做到了“三个必须〞，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是正当原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、正当。信贷工作一年来，我能够认真的去对待每笔贷款，我能够态度温顺地对待每个客户，对贷款条件不符合客户、不良贷款户和欠息户，我也能和气的作出解释和劝说，所以我得到每个客户的尊重和好评。在做好本职工作外，我还依照领导的安排做好其他工作，与大家一起，共同完成任务。回忆一年的工作，我感到今年收获很大，学习各项金融法律法规，熟练的把握了信贷操纵系统，各项业务技能有了很大的进步，自己感到仍有很多缺乏的地方。在新的一年里，我将努力克服本身的缺乏，为完成将来一年的各工程标任务作出自己积极的努力。述职人：___20__年_月_日个人年终述职报告总结(三)尊敬的领导：春去冬来，转瞬间，历史即将掀开新的一页，来到__公司快_年了，在__也算一名老员工，作为公司的一名老员工。我深深的感受到__公司之蓬勃开展的热气，及拼搏向上的精神，在这三年里我学会到了很多同时也懂了很多，从一个什么也不懂的销售参谋，到今天的月销年销售冠军，首先我要感___给我展现自我和学习的平台，让我能够有学习和开展的空间，其次我要感谢_经理和_主管对我工作的的支持与帮助，正因为有了你们的帮助，补冲我的缺乏，我才能够一点点的的进步，取的今天好的成绩，下面我把自己这一年的工作和学习情况，做一下总结，__年_月份来到公司我全年销售了__台，而__年我销售了__台车。__年我自己给自己制定的目标是__台，经过自己的努力和全体员工的协助下，我完成了，并超额完成了我所定的目标，取的了__台的好成绩。__年我还要有新的目标和新的突破，我相信，只要我想做就没有做不到的事情，我对自己有信心，对我们整个整体有信心，我相信只要努力，只要付出就一定会成功，加油。销售部是企业的一个门面，一个窗口，我们的一言一行都代表我门的企业，所以我无论是在工作还是平时生活都高要求的要求自己的言行，在高素质的根底上还要更要加强自己的专业知识和专业技能，要想做为一名优秀合格的销售参谋，必须能够了解和吃透竞争车行的动态，说出他的缺乏之处，要做到人有我有，人有我优，经过这几年的磨练，使我更加成熟，无论是谈客户还是了解客户心理都有了很大的提高，回忆过去忙碌的工作，每谈成一个客户，非但凡那些不好谈非凡叼难的客户，到最后的成交，都对自己是一种磨练。同时也是一种挑战，现在看，过去的之一时期，尽管在工作的各个方面既有欣慰，也有遗憾，但有一点是值得肯定的，我们真诚的付出了，说到这里我想多说几句，我们在平时工作中应该怀着颗感的心去对待每一个你接待的用户，不要把他们当成一个生疏人，或者是一个普通的客户，当作朋友，亲人，只要你真诚的付出，才会换来客户的你的信任，和肯定，这是我在海马的摸索和经验，记得伟大的乔基拉德说过，要想要客户相信你的车首先要相信你的人，我认为是很有道理的。我相信只要我们真诚付出了就一定会有回报。总之销售部是一个不段成长的部门，我喜欢在这个岗位工作，同时也是也个锻炼人的好部们，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人，深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本质工作，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其他人的协助，评一人之力是什么也做不了的，所以我们要表达团队精神，因为我们__公司是一个整体，一个大家庭，__公司的全体员工就象兄弟姐妹一样，团结合作，我也在工作中学到了许多专业知识，和做人道理。所以无论是岗位日常工作还是领导交代下来的任务，我都力求做到尽善尽美。尽管有时也很累，但也体验到苦中有乐，累中得到的是收获，我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚持的根底。我也深知，工作中自己还有很多的缺乏，例如：业务知识上，还没有到达精益求精的要求，工作有时过急过乱，缺乏深入细致工作等，我要在以后工作中努力克服缺乏，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现为公司作出奉献。述职人：___20__年_月_日个人年终述职报告总结(四)各位同事：下午好!一年之中在不同的岗位上履行职责对于我来说已经持续了两年。去年的_月到_月，我在食品检测筹建组工作，余下的时间调整到所整体迁建办公室。_个月的筹备的时间，我只做成了一件事，那就是争取参加了__年省局的餐饮效劳食品平安监督的高风险食品、餐饮具、食品原料的专项抽样检验和重点品种食品平安评价性监测工作。终结了我所食品检测零报告零效益时代。到达了年初述职我为自己设定的目标。也到达了我所成立食品检测筹建组的“为尽快形成食品检测能力〞的目的。当然，发出标志食品检测能力的结果报告的背后是许多人智慧和汗水的结晶。我是一个在生活中不能缺少朋友、在工作上离不开团队伙伴的人。某天当你被设定一个人的筹备组来展开工作时，看似薄弱的鲁滨孙其实具有了更加广阔的空间。筹建中，我几乎跟在座的所有的科室讨论协调过食品检测能力筹备的相关工作、得到了你们无私的帮助。我需要借用化学室离子色谱仪、需要抗生素室的海产品的能力验证的结果、需要中药室对餐盒材料进行红外鉴定、需要研究室给予液质联用仪中肯的意见。至于骚扰职能科室那更是家常便饭。由于办公室和财务科的给力，才保证了食品的抽样方案的顺利实施。最给力的当属业务科、保健食品室和微生物室，如果没有你们的共进退，我就是有再多的想法，再多的培训方案、仪器设备方案、抽样和检测等等方案都将是一纸空文。没有你们，就不会有食品能力参数由__增加到___项，就不会有因食品的能力建设衍生出“水及涉水产品〞、“消毒产品及消毒灭菌效果监测〞两大领域，就不会有食品检测报告的格式确实定和数据的上报，就不会有全省药检系统食品抽样与检测的整体联动。这个美好的结果其实早在年初就已经预示：__年的_月_日，在陈德伟副局长的带着下，省食品药品监督管理局食品监管处一行_人到科学城实验室指导食品检测的筹建工作。此行为全年我所围绕监管职能开展食品检测工作奠定了根底与畅通了渠道。可以说，没有省局食品监管处的支持，我们的食品检测能力的建设不会走的那么稳和那么快!尽管省局和省所是个双赢的局面，但并不是每个领导都会为双赢而努力。因此，就算此刻他们不在这里，我还是要送上最衷心的感谢!接下来的迁建岗位与我又是一项被动的别无选择的新工作，很惭愧我从来没有主动选择过换岗位，但我可以选择主动学习和工作。期望的20__年是个学习年。述职人：___20__年_月_日个人年终述职报告总结(五)尊敬的领导：您好!在__年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在__年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了__年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、__年_月至_月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、__年_月至_月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。4、__年_月至_月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安考前须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、平安控制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消除质量平安隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处分。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。此致敬礼!述职人：___20__年_月_日个人年终述职报告总结(六)尊敬的领导：您好!一、履行个人职责1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术标准、质量标准在工程上的应用，全面负责工程技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在工程上的应用。4、负责工程部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责催促技术人员对施工工程技术资料的收集、归档。5、认真组织编制工程责任本钱、质量筹划、平安资料和工程技术总结。6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。7、催促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。8、负责新进员工的技术培训工作。9、完成领导交办的其它工作。二、