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“ERP沙盘模拟”强调学生的主动性和积极性，目的在于培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质，效果极佳。实训内容及程序

实训内容：1.整体战略方面：评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期策略。预测市场趋势、调整既定战略。2.产品研发方面：产品研发决策。必要时作出修改研发计划，甚至中断项目的决定。3.生产排程方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）。设备更新与生产线改良。全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能。库存管理及产销配合。必要时选择清偿生产能力的方式。4.市场营销方面：市场开发决策。新产品开发、产品组合及市场定位决策。模拟在市场中短兵相接的竞标过程。刺探同行敌情，抢攻市场。建立并维护市场定位，必要时做出退出市场决策。5.财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期。预估长、短期资金需求，寻求资金来源。掌握资金来源与用途，妥善控制成本。洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金。分析财务报表、掌握报表重点与数据含义。运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。如何以有限资金扭亏为盈，创造高利润。编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。6.团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调。培养不同部门的共同价值观与经营理念。建立以整体利益为导向的组织。实训程序：1.准备组织工作2.基本情况描述3.市场规则4.企业运营规则解释5.初始状态设置6.企业经营竞争模拟7.现场案例解析Wales公司经营成果评价广告投入产出分析产品销售分析杜邦分析广告投入产出分析产品销销售分分析本公司司优势势与劣劣势优势:整体战战略的的把握握新产品品开发发市场定定位决决策生产排排程方方面劣势:人员分分工不不清规则程程序不不熟悉悉预算不不明确确资金利利用不不善营销战战略失失策实训总总结充分了了解规规则人员分分工明明确制定有有效的的营销销计划划合理利利用资资金制定下下一年年度预预算ERP沙盘盘模拟拟实训训组员:叶芷芷伊(CEO)赵恺琳琳(生生产总总监)包国琴琴(财财务总总监)张琦琦(营营销总总监)钱焕焕(采采购总总

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