项目施工实施计划管理规定

PAGEPAGE34项目施工实施计划管理规定第一章总则为加强公司工程项目施工实施计划管理，实现进度控制目标，依据公司综合计划管理规定，制定本规定。本规定适用于公司各单位以及所有参建单位。第二章管理职责工程部是公司工程项目施工实施计划的归口管理部门，其职责及权限:（一）组织编制工程项目总体进度计划；（二）组织编制工程项目总体网络计划；（三）组织编制工程项目施工进度计划；（四）组织审查单项工程年投资及施工进度计划；（五）组织审查单项工程年实物工作量计划；（六）组织审查单项工程年劳动力需用计划；（七）组织审查单项工程年大型施工机具使用计划；（八）汇总、下达工程项目年施工实施计划；（九）汇总、下达工程项目月施工实施计划。技术发展处职责及权限:（一）组织编制工程项目设计进度计划；（二）组织审查单项工程年设计进度计划。商务部职责及权限:（一）组织编制工程项目长周期设备进度计划；（二）组织审查单项工程年设备材料进度计划。生产和辅助单位职责及权限:（一）配合工程部编制工程项目总体进度计划、总体网络计划；（二）配合技术发展处编制工程项目设计进度计划；（三）配合商务部编制工程项目长周期设备进度计划；（四）编制单项工程年投资及施工进度计划；（五）编制单项工程年实物工作量计划；（六）编制单项工程年劳动力需用计划；（七）编制单项工程年大型施工机具使用计划；（八）编制单项工程年设计进度计划；（九）编制单项工程年设备材料进度计划；（十）编制、审查单项工程三月滚动投资及施工进度计划；（十一）编制、审查单项工程三月滚动实物工作量计划；（十二）编制、审查单项工程三月滚动劳动力需用计划；（十三）编制、审查单项工程三月滚动大型施工机具使用计划；（十四）编制、审查单项工程三月滚动设计进度计划；（十五）编制、审查单项工程三月滚动设备材料进度计划。第三章管理内容与要求工程项目施工实施计划管理工程项目施工实施计划是汇总计划，是公司管理层使用的计划，是指导工程建设的纲领性文件、执行文件。工程项目施工实施计划主要包括但不限于如下内容：工程项目总体实施计划工程项目总体进度计划；工程项目总体网络计划；工程项目设计进度计划；工程项目长周期设备进度计划；工程项目施工进度计划。工程项目年施工实施计划单项工程年投资及施工进度计划；单项工程年设计进度计划；单项工程年设备、材料进度计划；单项工程年实物工作量计划；单项工程年劳动力需用计划；单项工程年大型施工机具使用计划。工程项目月施工实施计划单项工程三月滚动投资及施工进度计划；单项工程三月滚动设计进度计划；单项工程三月滚动设备、材料进度计划；单项工程三月滚动实物工作量计划；单项工程三月滚动劳动力需用计划；单项工程三月滚动大型施工机具使用计划。工程项目施工实施计划的编制、下达各项施工实施计划分专业由专业主管处室、直属部门、生产和辅助单位分别组织编制、报批；工程项目总体计划中的各单项计划按本办法规定分别下达；工程项目年施工实施计划，由工程部汇总每年下达一次；工程项目月施工实施计划，由工程部汇总每月下达一次；工程项目年施工实施计划、月施工实施计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档，其余为电子版。工程项目总体进度计划管理总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。工程项目总体进度计划的编制计划编制的依据批复的可行性研究报告等文件；总部关于工期的总体要求；计划编制的范围某石化项目需编制总体进度计划。计划编制的主要内容计划由封面、编制说明、项目建设总目标、HSE管理总目标、质量控制总目标、投资控制总目标、工期控制总目标、主要进度控制点目标组成；封面格式见附表1，其中：计划编号ZTJH00，由计划编制部门填写。批准人由公司总经理签字，加盖公司公章。编制说明：由编制依据、指导思想、原则、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；计划编制时间总体进度计划一般在可研批复后开始编制，1个月内编制完成。工程项目总体进度计划的审查、批准计划由工程部组织技术发展处、质量安全环保处、生产运行处、商务部进行初审；由工程部将初审合格的总体进度计划报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。工程项目总体进度计划的下达计划由公司总经理签批；计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。其余为电子版。工程项目总体进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。工程项目总体进度计划的检查、考核总体进度计划由工程部组织检查、考核。具体考核办法另行制定。工程项目总体进度计划的调整总体进度计划一经批准，一般不做调整。确需调整必须经公司经理办公会讨论通过，并报总部批准。工程项目总体网络计划管理总体网络计划是指导工程建设的仅次于总体进度计划的纲领性文件。是编制工程建设总体部署、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。工程项目总体网络计划的编制计划编制的依据批复的可行性研究报告等文件；工程项目总体进度计划；公司关于工程项目管理的要求。计划编制的范围某石化项目需编制单项工程总体网络计划，汇总为公司工程项目总体网络计划。计划编制的主要内容计划由封面、编制说明、计划表格组成。封面格式见附表2，其中：计划编号WLJH00，由计划编制部门填写。批准人由公司主管工程的副总经理签字，加盖公司公章。编制说明：由编制依据、指导思想、原则、关键线路、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；计划表格：用project软件编制，包括：项目内容（设计、采购、施工、试运行、竣工验收等）、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。计划编制时间总体网络计划一般在可研批复后开始编制，2个月内编制完成。工程项目总体网络计划的审查、批准单项工程总体网络计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由工程部组织技术发展处、质量安全环保处、生产运行处、商务部进行初审；由工程部将初审合格的总体网络计划报公司主管工程的副总经理，经公司经理办公会审查通过。工程项目总体网络计划的下达计划由公司主管工程的副总经理签批后下达；计划由工程部发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。其余为电子版。工程项目总体网络计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。工程项目总体网络计划的检查、考核总体网络计划由工程部组织检查、考核。具体考核办法另行制定。工程项目总体网络计划的调整总体网络计划一般不做调整，确需调整必须在总体进度计划范围内进行合理调整，并经公司经理办公会审查通过，下达调整计划。工程项目设计进度计划管理设计进度计划是指导工程项目设计进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。是编制工程建设总体部署、单项工程年设计进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。（一）工程项目设计进度计划的编制计划编制的依据批复的可行性研究报告等文件；工程项目总体进度计划；工程项目总体网络计划。计划编制的范围某石化项目需编制单项工程设计进度计划，汇总为公司工程项目设计进度计划。计划编制的主要内容计划由封面、编制说明、计划表格组成。封面格式见附表3，其中：计划编号SJJH00，由计划编制部门填写。批准人由公司主管设计的副总经理签批，加盖公司公章。编制说明：由编制依据、指导思想、原则、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；计划表格：用project软件编制，包括：项目内容、主要进度控制点、开始时间、完成时间等。计划编制时间设计进度计划一般在可研批复后开始编制，2个月内编制完成。（二）工程项目设计进度计划的审查、批准单项工程设计进度计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由技术发展处组织相关部门进行初审；由技术发展处将初审合格的设计进度计划报公司主管设计的副总经理，经公司经理办公会审查通过。（三）工程项目设计进度计划的下达计划由公司主管设计的副总经理签批后下达；计划由技术发展处发放到公司领导、各处室、直属单位、生产和辅助单位。计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。其余为电子版。（四）工程项目设计进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。（五）工程项目设计进度计划的检查、考核设计进度计划由技术发展处组织检查、考核。具体考核办法另行制定。（六）工程项目设计进度计划的调整设计进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管设计副总经理批准，下达调整计划。工程项目长周期设备进度计划长周期设备进度计划是指导工程项目设备进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。是编制工程建设总体部署、单项工程年长周期设备进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。工程项目长周期设备进度计划的编制计划编制的依据批复的可行性研究报告等文件；工程项目总体进度计划；工程项目总体网络计划。计划编制的范围某石化项目需编制单项工程长周期设备进度计划，汇总为公司工程项目长周期设备进度计划。计划编制的主要内容计划由封面、编制说明、计划表格组成。封面格式见附表4，其中：计划编号SBJH00，由计划编制部门填写，批准人由公司主管商务的副总经理签批，加盖公司公章。编制说明：由编制依据、指导思想、原则、主要保证条件，存在问题及解决措施等内容组成；计划表格：见附表5。计划编制时间长周期设备进度计划一般在可研批复后开始编制，2个月内编制完成。工程项目长周期设备进度计划的审查、批准单项工程长周期设备进度计划由生产和辅助单位组织编制并审查，由商务部组织相关部门进行初审；由商务部将初审合格的长周期设备进度计划报公司主管商务的副总经理，经公司经理办公会审查通过。工程项目长周期设备进度计划的下达计划由公司主管商务的副总经理签批后下达；计划由商务部呈报公司领导并发放到各处室、直属单位、生产和辅助单位。计划打印9份，其中，8份用于公司领导，1份用于存档。其余为电子版。工程项目长周期设备进度计划的执行公司所属各单位、各参建单位必须严格执行。工程项目长周期设备进度计划的检查、考核长周期设备进度计划由商务部组织检查、考核。具体考核办法另行制定。工程项目长周期设备进度计划的调整长周期设备进度计划可在总体网络计划范围内进行合理调整，须报公司主管商务副总经理批准，下达调整计划。长周期设备订货合同签订后，超出总体网络计划范围的，必须经公司经理办公会通过，下达长周期设备进度调整计划并对总体网络计划进行调整。工程项目施工进度计划管理施工进度计划是指导工程项目施工进度工作的仅次于总体网络计划的专业计划。是编制工程建设总体部署、单项工程年施工进度计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计等计划的主要依据。工程项目施工进度计划的编制计划编制的依据批复的可行性研究报告等文件；工程项目总体进度计划；工程项目总体网络计划；工程项目设计进度计划；工程项目长周期设备进度计划。计划编制的范围某石化项目需编制单项工程施工进度计划，汇总为公司工程项目施工进度计划。计划编制的主要内内容计划由封面、编制制说明、计划划表格组成封面格式见附表66，其中：计计划编号SGGJH00，由由计划编制部部门填写，批批准人由公司司主管工程的的副总经理签签字，加盖公公司公章。编制说明：由编制制依据、指导导思想、原则则、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：用prrojectt软件编制，包包括：项目内内容、主要进进度控制点、开开始时间、完完成时间等。计划编制时间施工进度计划一般般在可研批复复后开始编制制，2个月内编制制完成。工程项目施工进度度计划的审查查、批准单项工程施工进度度计划由生产产和辅助单位位组织编制并并审查，由工工程部组织相相关部门进行行初审；由工程部将初审合格格的施工进度度计划报公司司主管工程的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。工程项目施工进度度计划的下达达计划由公司主管工工程的副总经经理签批；计划由工程部呈报报公司领导并并发放到各处处室、直属单单位、生产和和辅助单位。计划打印9份，其其中，8份用于公司司领导，1份用于存档档。其余为电电子版。工程项目施工进度度计划的执行行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。工程项目施工进度度计划的检查查、考核施工进度计划由工工程部组织检检查、考核。具具体考核办法法另行制定。工程项目施工进度度计划的调整整施工进度计划可在在总体网络计计划范围内进进行合理调整整，须报公司司主管工程副副总经理批准准，下达调整整计划。单项工程年投资及及施工进度计计划管理单项工程年投资及及施工进度计计划是工程项项目年施工进进度计划的分分解计划。是是年度施工进进度控制、投投资控制、编编制单项工程程月施工计划划的主要依据据。单项工程年投资及及施工进度计计划的编制计划编制的依据工程项目施工进度度计划；公司关于年度施工工进度的其它它要求。计划编制的范围某石化项目需编制单单项工程年投投资及施工进进度计划，汇汇总为公司工工程项目年投投资及施工进进度计划。计划编制的主要内内容计划由封面、编制制说明、计划划表格组成；；封面格式见附表77，其中：计计划编号SGNJHH00，由生产和辅辅助单位填写写，生产和辅辅助单位部长长签字批准；；编制说明：由编制制依据、指导导思想、原则则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：用prrojectt软件编制，包包括：项目内内容、投资、主要进进度控制点、开开始时间、完完成时间等。计划编制时间一般在每年的100月份开始编编制下一年度度施工进度计计划，1个月内编制制完成。单项工程年投资及及施工进度计计划的审查、批批准由生产和辅助单位提提出建议计划划，由工程部部组织计划平平衡工作会，提提出调整意见见，报公司主主管工程的副副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。单项工程年投资及及施工进度计计划的下达由工程部汇总为公公司工程项目目年施工实施施计划，报公公司总经理签签批后下达。单项工程年投资及及施工进度计计划的执行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。单项工程年投资及及施工进度计计划的检查、考考核计划由工程部组织织检查、考核核。具体考核核办法另行制制定。单项工程年投资及及施工进度计计划的调整单项工程年投资及及施工进度计计划可在工程程项目施工进进度计划范围围内合理调整整。需经公司主管工工程副总经理理审批，下达达调整计划。单项工程年设计进进度计划管理理单项工程年设计进进度计划是工工程项目年设设计进度计划划的分解计划划。是年度设设计进度控制制、编制单项项工程月设计计进度计划、年年施工进度计计划的主要依依据。单项工程年设计进进度计划的编编制计划编制的依据工程项目设计进度度计划；公司关于年度设计计进度的其它它要求。计划编制的范围某石化项目需编制单单项工程设计计进度计划，汇汇总为公司工工程项目年设计进进度计划。计划编制的主要内内容计划由封面、编制制说明、计划划表格组成；；封面格式见附表88，其中：计计划编号SJNJH00，计划由生产和和辅助单位填填写，生产和辅助助单位部长签字批准准；编制说明：由编制制依据、指导导思想、原则则、关键线路、主主要保证条件件，存在问题题及解决措施施等内容组成成；计划表格：用prrojectt软件编制，包包括：项目内内容、主要进进度控制点、开开始时间、完完成时间等。计划编制时间一般在每年的100月份开始编编制下一年度度设计进度计计划，1个月内编制制完成。单项工程年设计进进度计划的审审查、批准由生产和辅助单位提提出建议计划划，由技术发发展处组织计计划平衡工作作会，提出调调整意见，报报公司主管设设计的副总经经理，经公司司经理办公会会审查通过。单项工程年设计进进度计划的下下达由技术发展处报到到工程部，由由工程部汇总总为公司工程程项目年施工工实施计划，报报公司总经理理签批后下达达。单项工程年设计进进度计划的执执行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。单项工程年设计进进度计划的检检查、考核由技术发展处组织织检查、考核核。具体考核核办法另行制制定。单项工程年设计进进度计划的调调整设计进度计划可在在工程项目设设计进度计划划范围内合理理调整。需经经公司主管设设计副总经理理审批，下达达调整计划，对对其它计划造造成影响的，还还需对其它计计划进行调整整。单项工程年设备材材料进度计划划管理年设备材料进度计计划是工程项项目主要设备备材料进度计计划的分解计计划。是年度度主要设备材材料进度控制制、编制单项项工程月主要要设备材料进进度计划、年年施工进度计计划的主要依依据。单项工程年设备材材料进度计划划的编制计划编制的依据工程项目总体网络络计划；工程项目施工进度度计划；供货合同;公司关于年度设备备材料进度的的其它要求。计划编制的范围某石化项目需编制单单项工程年主主要设备材料料进度计划，汇汇总为公司工工程项目年设设备材料进度度计划。计划编制的主要内内容计划由封面、编制制说明、计划划表格组成。封面格式见附表99，其中：计计划编号SBBNJH000，计划由生产产和辅助单位位填写，生产和和辅助单位部部长签字批准准；编制说明：由编制制依据、指导导思想、原则则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：见附表表10。计划编制时间一般在每年的100月份开始编编制下一年度度设计进度计计划，1个月内编制制完成。单项工程年设备材材料进度计划划的审查、批批准由生产和辅助单位提提出建议计划划，由商务部部组织计划平平衡工作会，提提出调整意见见，报公司主主管商务的副副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。单项工程年设备材材料进度计划划的下达由商务部报到工程程部，由工程程部汇总为公公司工程项目目年施工实施施计划，报公公司总经理签签批后下达。单项工程年设备材材料进度计划划的执行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。单项工程年主要设设备材料进度度计划的检查查、考核由商务部组织检查查、考核。具具体考核办法法另行制定。单项工程年设备材材料进度计划划的调整单项工程年设备材材料进度计划划经批准后一一般不做调整整。因供应商商原因确需调调整，必须经经公司经理办办公会通过，下下达主要设备材料料进度调整计计划，对其它它计划造成影影响的，还需需对其它计划划进行调整。单项工程年实物工工作量计划管管理单项工程年实物工工作量计划是工程项项目年实物工工作量计划的的分解计划。是是年度施工进进度控制、编编制单项工程程月实物工作作量计划的主主要依据。单项工程年实物工工作量进度计计划的编制计划编制的依据单项工程年施工进进度计划；单项工程年设备进进度计划；单项工程年主要材材料进度计划划；施工图纸；公司关于年度完成成工作量的其其它要求。计划编制的范围某石化项目需编制单单项工程年实实物工作量计计划，汇总为为公司工程项项目年实物工工作量计划。计划编制的主要内内容计划由封面、编制制说明、计划划表格组成。封面格式见附表111，其中：：计划编号SSWNJH000，计划由生产和和辅助单位填填写，生产和和辅助单位部部长签字批准准；编制说明：由编制制依据、指导导思想、原则则、关键线路路、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：见附表表12。计划编制时间一般在每年的100月份开始编编制下一年度度实物工作量量计划，1个月内编制制完成。单项工程年实物工工作量计划的审查、批批准由生产和辅助单位提提出建议计划划，由工程部部组织计划平平衡工作会，提提出调整意见见，报公司主主管工程的副副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。单项工程年实物工工作量计划的下达由工程部汇总为公公司工程项目目年施工实施施计划，报公公司总经理签签批后下达。单项工程年实物工工作量计划的执行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。单项工程年实物工工作量计划的检查、考考核计划由工程部组织织检查、考核核。具体考核核办法另行制制定。单项工程年实物工工作量计划的调整单项工程年实物工工作量计划可在单项工程程年施工进度度计划范围内内合理调整。需需经公司主管管工程副总经经理审批，下下达调整计划划。单项工程年劳动力力需用计划管管理单项工程年劳动力力需用计划是是工程项目劳劳动力需用计计划的分解计计划。是施工工人力准备、编制单项工程月劳动力需用计划的主要依据。单项工程年劳动力力需用计划的的编制计划编制的依据单项工程年施工进进度计划；公司关于年度施工工人力投入的的其它要求。计划编制的范围某石化项目需编制单单项工程年劳劳动力需用计计划，汇总为为公司工程项项目年劳动力力需用计划。计划编制的主要内内容计划由封面、编制制说明、计划划表格组成。封面格式见附表113，其中：：计划编号LLDNJH000，计划由生产和和辅助单位填填写，生产和和辅助单位部部长签字批准准；编制说明：由编制制依据、指导导思想、原则则、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：见附表表14。计划编制时间一般在每年的100月份开始编编制下一年度度劳动力需用用计划，1个月内编制制完成。单项工程年劳动力力需用计划的的审查、批准准由生产和辅助单位提提出建议计划划，由工程部部组织计划平平衡工作会，提提出调整意见见，报公司主主管工程的副副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。单项工程年劳动力力需用计划的的下达由工程部汇总为公公司工程项目目年施工实施施计划，报公公司总经理签签批后下达。单项工程年劳动力力需用计划的的执行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。单项工程年劳动力力需用计划的的检查由生产和辅助单位完完成单项工程程年劳动力需需用计划完成成情况统计，由由生产和辅助助单位组织日日常劳动力到到位情况的检检查。单项工程年劳动力力需用计划的的调整单项工程年劳动力力需用计划可可根据项目需需要合理调整，但但需经公司主主管工程的副副总经理审批批，下达调整整计划。单项工程年大型机机具使用计划划管理单项工程年大型机机具使用计划划是工程项目目大型机具使使用计划的分分解计划。是是施工机具准备、编编制单项工程程月大型机具具使用计划的的主要依据。单项工程年大型机机具使用计划划的编制计划编制的依据单项工程年施工进进度计划；公司关于年度大型型机具投入的的其它要求。计划编制的范围某石化项目需编制单单项工程年大大型机具使用用计划，汇总总为公司工程程项目年大型型机具使用计计划。计划编制的主要内内容计划由封面、编制制说明、计划划表格组成；；封面格式见附表115，其中：：计划编号JJUNJH000，计划由生产和和辅助单位填填写，生产和和辅助单位部部长签字批准准；编制说明：由编制制依据、指导导思想、原则则、主要保证证条件，存在在问题及解决决措施等内容容组成；计划表格：见附表表16。计划编制时间一般在每年的100月份开始编编制下一年度度大型机具使使用计划，1个月内编制制完成。单项工程年大型机机具使用计划划的审查、批批准由生产和辅助单位提提出建议计划划，由工程部部组织计划平平衡工作会，提提出调整意见见，报公司主主管工程的副副总经理，经经公司经理办办公会审查通通过。单项工程年大型机机具使用计划划的下达由工程部汇总为公公司工程项目目年施工实施施计划，报公公司总经理签签批后下达。单项工程年大型机机具使用计划划的执行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。单项工程年大型机机具使用计划划的检查由生产和辅助单位完完成单项工程程年大型机具具使用计划完完成情况统计计，由生产和和辅助单位组组织日常大型型机具到位情情况的检查。单项工程年大型机机具使用计划划的调整单项工程年大型机机具使用计划划可根据项目目需要合理调调整，但需经经公司主管工工程的副总经经理审批，下下达调整计划划。单项工程月施工实实施计划管理理月施工实施计划是工工程项目年施工实施计计划的分解计计划。是为实实现公司工程程项目总体计计划和年计划划的操作计划划，是控制月月份工程项目目建设目标的的基准文件，是是编制工程项目目周施工实施施计划的主要要依据。单项工程月施工实实施计划的编编制计划编制的依据工程项目年施工实实施计划；公司关于月度工程程建设方面的的其它要求。计划编制的范围某石化项目需编制单单项工程月施施工实施计划划，汇总为公公司工程项目目月施工实施计计划。计划编制的主要内内容由生产和辅助单位参参照本办法年年度各单项计计划内容组织编制制，基本格式式不可改变，具具体内容可增增加，时间细细化到月、日日，最终形成成三月滚动计计划。计划编制时间计划编制周期为上上月20日到本月20日。单项工程月施工实实施计划的审审查、批准、下下达生产和辅助单位将将审查通过的的单项工程月月施工实施计计划，按专业业管理要求分分别报公司各各处室、直属属部门审查，经经主管经理同同意后汇总，由由专业管理部部门将汇总计计划报工程部部汇总，形成成公司工程项项目月份施工工实施计划，报报公司总经理理审批、下达达。单项工程月施工实实施计划的执执行公司所属各单位、各各参建单位必必须严格执行行。单项工程月施工实实施计划的检检查、考核计划由生产和辅助助单位组织检检查、考核。具具体考核办法法另行制定。单项工程月施工实实施计划的调调整计划可在工程项目目年施工实施计计划划范围内内进行合理调调整，须报公公司专业主管管部门审核，下达调调整计划。对对年度施工实实施计划造成成影响的，必必须报请公司司经理办公会会通过，方可可调整，并对对影响的年度度计划下达调调整计划。单项工程周、日施施工实施计划划管理周、日施工实施计计划是工程项项目月施工实实施计划的分分解计划，是是作业层使用用的计划，是是更加详细的的施工计划。生产和辅助单位要根据本办法月施工实施计划的要求，组织审查和控制。单位工程、分部、分分项工程都要要参照本办法法规定编制年年、月、周、日日实施计划，并并逐级审查、批批准、下达。EPC、PC、施施工等承包单单位必须按本本办法的要求求，及时编制制、上报工程程项目年、月月、周、日各各层面计划，接接受审查。第四章附则本规定如与国家法律律、法规或上上级有关规定定相抵触的，以以法律、法规规或上级规定定为准。本规定由工程部起草草并负责解释释与修订。本规定自发布之日起起施行。附表1计划编号：批准日期：年月日工程项目总体进度度计划中国石油某石化有有限责任公司司编制部门：批准人：附表2计划编号：批准日期：年月日工程项目总体网络络计划中国石油某石化有有限责任公司司编制部门：批准人：附表3计划编号：批准日期：年月日工程项目设计进度度计划中国石油某石化有有限责任公司司编制部门：批准人：附表4计划编号：批准日期：年月日工程项目长周期设设备进度计划划中国石油某石化有有限责任公司司编制部门：批准人：附表5项目长周周期设备进度度计划序号项目名称设备名称规格型号数量（台/吨）拟选厂商计划交货时间备注总计附表6计划编号：批准日期：年月日工程项目施工进度度计划中国石油某石化有有限责任公司司编制部门：批准人：PAGEPAGE48附表7计划编号：批准日期：年月日工程项目（）年年投资及施工工进度计划中国石油某石化有有限责任公司司编制部门：批准人：附表8计划编号：批准日期：年月日工程项目（）年年设计进度计计划中国石油某石化有有限责任公司司编制部门：批准人：附表9计划编号：批准日期：年月日工程项目（）年年设备材料进进度计划中