学校行政处管理工作总结

学校行政处管理工作总结学校行政处管理工作总结（精选3篇）

学校行政处管理工作总结篇1

20年工程管理部依据公司制订的《工程项目过程掌握规章》，加强项目管理工作，重点是进行成本掌握，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程掌握。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理

我们本着公开、公正、公正原则，进行协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于掌握。

协作队伍的管理：

事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全训练、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为项目供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监督项目部采纳招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。

我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地掌握了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据《工程项目过程掌握规章》编写了《外部劳务队伍合同示.本》，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。

对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各项目部上报合同草案后，工管部准时进行了审核和反馈。

事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理掌握，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行掌握，严格掌握了资金流向。工管部仔细审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。通过审核，严格掌握了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量。

事后：评价

依据各项目供应的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效掌握成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推举。

二、严格过程掌握，有效进行施工管理

1、注意前期策划

今年工管部加强对新中标项目的管理，注意施工调查掌握，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，具体调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;具体调查工程项目的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、.环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出项目.影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，讨论重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施;提出安全管理中重大危急源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进行风险转移。

2、合理调配资源

测量仪器：我公司现有全站仪18台，而担当施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨使用，工程一旦停工，立刻调配到需要的项目，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节省了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本。

周转材料：我们能够做到精确     把握各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程项目实际需要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转成本。

3、优化施工组织(方案)

大临方案：

大临方案是项目顺当实施的基础，是项目实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与项目部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的利益，选择最优方案。

同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。以往个别项目存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到项目的整体效益。

今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求项目部立即与施工队伍进行工程数量的确认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。

施工组织设计：

项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查开头，就对施工组织设计提出指导性看法，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度支配、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本支配施工生产。

施工方案：

工管部乐观参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司项目中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案。

4、加强技术培训，收集技术资料

技术培训：

注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要部分。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。

在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，达到了从各个层次培育人才的目的;年底预备在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节省技术成本的目的。

技术资料：

工程管理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导、督促现场施工人员准时做好施工技术总结，进行技术贮备、阅历积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、大路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底方案进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。

5、加强信息沟通，强化方案、调度工作

工管部依据全公司的生产目标并结合各项目的实际状况编制具体的年度施工生产方案，依据各项目部每月25日上报的进度方案(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产方案，月末对各项目的方案完成状况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了方案、实施、检查、修正的良性循环进展。

加强公司调度的工程信息管理，依据项目部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选，准时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神准时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。

明年工作思路：

在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强如下工作：

1、在20年工作基础上，连续完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强。

2、连续在优化施工组织设计上下功夫，转变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织争论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参与，要求现场管理的副经理、领工员以至各特别工种参加，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、安全、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参加，专家组由技术、机械、物资、预算、成本掌握等人员组成。参加方式包括现场勘查、电话沟通、网络询问等。

3、加强与项目经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路准时传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。

4、明年将连续加大对技术人员的培训力度，不但培育他们学习施工技术，还要培育他们学习施工管理，培育他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年方案组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理阅历;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。

5、明年将加大科技攻关力度，实行多形式、多层次的攻关方式。我们担当施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有大路，还有客运专线，求大同存小异，连续优化挂篮，连续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。

6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习阅历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个项目上进行试点。

7、工程管理部将抽调精干人员成立掌握测量小组，特地为新开工项目交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避开因匆忙和其他工作而造成测量失误。

学校行政处管理工作总结篇2

20年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度

在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20年初修订了20年质量安全工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件

为准时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量掌握与验收”和“建设工程资料管理”、“杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1)管理方法和措施

1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查排解安全质量隐患。

如对改造工程一标段、工程的巡查，并对等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。

3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查：

①分公司对其所属项目的检查状况，

②总监履责及到岗状况;

③项目监理部人员配备、持证及履责状况;

④工程实体质量、安全及文明施工监理状况;

⑤监理资料的收集、整理状况。

对市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。

2)加强节日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。

公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3)深化开展“安全生产月”活动，进一步增加安全监理意识

今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场安全生产监理状况及“安全生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深化排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。

检查组抽查了部分工程的施工安全监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;分公司的安全管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织安全培训考试、组织工程初验;分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。

为进一步增加各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。20年7月26日公司顺当召开了分公司安全生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到乐观的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按方案完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各项目部督促限期整改。

全年伴随院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推动和引导作用。

三、质量、安全目标实现状况

1)安全生产目标实现状况

公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：

2)质量及创优目标的实现状况

1、获市级优质工程(市级杯)五项：

2、创省级优质工程(杯)七项：

截止20年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

3)质量、安全监管比较好的工程：

4)监理资料收集、整理比较好的项目：

5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：

当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的掌握还是在安全管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。

①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时督促整改到位。

③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。

④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作看法及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特殊是安全管理方面的确做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。

我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，连续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促准时排解质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度;

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作方案，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作力量。

新的一年即将到来。我们要不断总结成果和熟悉存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的贡献。

学校行政处管理工作总结篇3

岁月悠悠，时间飞逝。转瞬间，本年度已接近尾声。立足年末，回首这一年的工作，成果与问题同在，荣誉与不足并存。

本年度，我校在.重要思想的指导下，在县训练局和乡党委政府的正确领导下，经过全校教职工的共同努力，学校以争创宿松名校为目标，仔细贯彻执行党的基本路线和训练方针，坚持“教学为中心，育人为根本”的工作思想，紧急、有序、扎实、高效地开展工作，顺当完成了各项工作任务，基本实现了既定目标。现将主要工作总结如下：

一、工作回顾

本年度，我校以稳定促进展，不断开拓进取为指导思想，明确一个主题：全面实施素养训练，以人为本，努力提高同学、老师的素养。体现两个重点：教研课改与同学行为习惯的养成训练。促进三个提高：通过开展丰富多彩的同学自主实践活动，促进同学全面素养的提高，呈现我校同学的风采;通过扎实有效地教学管理，促进老师教学综合力量提高，树立老师良好的训练教学形象;通过“内强素养，外树形象”等活动，促进学校整体办学水平的提高，树立良好的学校品牌。落实四项工作：规范学校管理，强化队伍建设，提高教学质量，创建学校特色。围绕这一总的目标，我校本年度主要开展了以下工作：

(一)以提高办学效益为宗旨，狠抓了教学教研工作。

1、常规教学常抓不懈。我们连续狠抓了常规教学，落实了教学工作的规范化管理。我们严格根据国家部颁标准开齐规定的课程，根据大纲进行教学活动，注意同学的力量培育和素养的提高，加强了对各项训练教学方案的制定与实施的检查,通过多种形式加强对老师的教学检查，了解老师的教学效果。

2、教研教改有声有色。我们本着“讲实效，切实际”的原则，实行敏捷多样的形式，开展教研活动。鼓舞和引导老师乐观参与教改试验，撰写教学教研论文，注意老师训练教学的更新及素养提升。本年度，我校连续大力推动课堂教学改革，进行了首届数学教学能手的评比，乐观参与了城东教研协作区教研活动，并派老师为活动送上观摩课，得到了组织学校，课程专家和上级领导的全都好评。学校还多次派老师外出学习，带回了许多先进的训练教学理念，有力地推动了我校教研教改活动的深化开展。

3、毕业班工作扎实有序。针对我校本届毕业生底子薄的状况，学校早着手，准时实行得力措施，加大对本届毕业班的管理力度，多次召开九班级老师、班主任会议，加强了毕业班工作的研讨，不断总结阅历，找出差距。制定了狠抓中等生、不放弃后进生、力保优等生的策略，各个班级在“培优”“转差”、整顿班风和学风方面开展了卓有成效的工作。连续改进、完善九班级月考制度，利用中考备考动员会、中考誓师大会、同学座谈会等形式全方位地营造良好的复习迎考氛围;我们还亲密关注中考信息，与兄弟学校和教研室保持亲密联系，准时了解中考信息，派各科老师准时参与中考复习研讨会。

一分耕耘，一分收获，正是广阔教职工的共同努力，我校在训练教学上取得了辉煌的成果。课堂教学改革日臻完善，老师的论文有十多篇获得县级以上不同等级的嘉奖。老师参与优质课竞赛也是硕果累累，先是唐琴老师参与全县英语优质课竞赛获得县级一等奖第一名，后是陈文英、唐琴老师参与全市学校生物、英语优质课决赛，分获市级一、二等奖。接近年末，再传佳音，虞慎勇老师、张文丰老师先后在县语文优质课竞赛和市理化试验操作竞赛中分获一等奖，取得历史性的突破。同学参与的各种竞赛也获得了好的名次。

尤其是在201年的中考中，我校中考成果更是熠熠生辉。各项数据全面超越去年，再次跃居全县前茅。依据县训练局正式发布的《宿松县201年中考成果统计表》，在全县41所学校里，我校660分以上人数肯定数字居全县第四，农村学校其次，占全体参考同学(含乔木教学点)的百分比居全县第三，农村学校第一;市示范高中达线人数和百分比居全县第六;一般普高的达线人数和百分比居全县第七。

(二)扎实开展安全和卫生训练，保障师生生命安全。

1、强化了安全训练。安全工作是学校工作的重中之重，它直接影响着学校工作的正常开展及学校的进展。本年度，我校大力强化了同学人身及财产的安全训练。学校要求各班每月上好一节安全训练课，要有教案、活动记载等文字材料。通过黑板报、橱窗等广泛宣扬有关安全常识